アクティベーションストラテジーとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月24日更新
アクティベーションストラテジー株式会社（旧CDIソリューションズ）は、2006年に設立された、戦略コンサルティングに強みを持つ企業です。
株式会社コーポレイトディレクション（CDI）グループの子会社としてスタートした同社は、クライアント企業の事業戦略の再考と企業構造改革を専門としています。
同社は、業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・ITの各側面にわたる改革の構想策定から計画立案、実践にいたるまでのプロセスをシームレスに支援し、全社にわたる企業変革を促進しています。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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経営・戦略コンサルティングの求人情報
プロジェクトマネージャー - オペレーションズ コンサルティング本部 (IMJ)
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
BPOプロジェクトにおける、全体やセールスフェーズのリードとしてクライアントビジネスの課題解決、成果にコミットする役割です。 また、複雑化するプロジェクトで社内外の調整および推進をConsultant/PMO/Project Manager/Mobilizationとして担っていただきます。 【Consultant 】 ・インテリジェント且つ高度なオペレーション統合した、新しいマーケティングBPOソリューションの検討・計画 ・現状デジマケ領域の業務把握、整理、分析 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【Project Manager】 ・大規模構築、移行案件のプロジェクト管理 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【PMO】 ・マーケティングBPO案件のプロジェクト管理（数十人規模、複数年） ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定 【Mobilization】 ・マーケティングBPOソリューションの業務移行計画策定・推進 ・移行期間中の品質・チームメンバーのパフォーマンス管理 ・クライアントのビジネス課題の理解、戦略策定
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コンサルティング事業責任者(役員候補)
想定年収
1,200～1,500万円
勤務地
東京都港区
業務内容
事業責任者（役員候補）として、食品流通業界に特化したコンサルティング事業の成長基盤を固めていただきます。戦略立案から実行までを担い、P/L責任を持ちながら組織をリード頂きます。 仕事内容（具体的な業務内容） ・コンサルティングサービスの設計・ブラッシュアップ ・事業戦略の策定・推進、P/L管理 ・クライアント案件のデリバリー（提案～実行支援） ・組織体制の強化（採用・育成・マネジメント） ・グループ経営陣との連携による全社戦略立案 ・将来的な役員就任を視野に入れた経営参画 ・案件のデリバリー アールビー・コンサルティング株式会社では、食品流通業界に特化した総合コンサルティング業務を担っていただきます。 業界全体がアナログかつ変革期にある中、当社は独自のビッグデータを活用し、経営層と対峙しながら「提案〜実行」までを一気通貫で支援しています。 ・クライアントとの関係構築、課題ヒアリング ・経営・流通・営業・販促などの戦略立案と改善提案 ・BIG DATA Knowledgeを活用したマーケット分析 ・社内外ステークホルダーとのプロジェクト推進・進捗管理 ・実行支援・改善提案（仕組み化、販促支援、体制構築など） ・当社のコンサルティングは「提案屋」で終わりません。 現場の実装や定着支援まで深く入り込み、「結果を出す」ことにこだわります。 ※（業務内容の変更の範囲）当社業務全般
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エージェントコンサルタント(未経験者)
想定年収
400万円～
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
▶求人側 ・採用・組織に関する課題のヒアリング ・採用ニーズの深堀り・転職市場と照らし合わせて採用要件を設定 ・求人票の作成・企業が求める人材をリサーチ ・求職者の紹介 ・企業と求職者の面接に同席 ▶求職者側 ・求職者のスカウト・面談・ヒアリング・求人紹介 ・面接指導・アドバイス・選考フォロー ・企業と求職者の面接に同席 ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実に必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的で成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。 日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。 ●おすすめ動画 ・代表:栗原のご挨拶 | https://www.youtube.com/watch?v=81nQsuIxr2I ・経営幹部人材紹介事業について | https://www.youtube.com/watch?v=2q-kKf11rvk ・設立3周年記念動画 | https://www.youtube.com/watch?v=gC4OSL3mOPU ・採用～こんな方を求めています～ | https://www.youtube.com/watch?v=6jOlrwIcf0A ・未来への再投資～Thanks by NEWOLD～ | https://www.youtube.com/watch?v=sK9V2cw000A ・NEWOLD ABLE | https://able.newold.co.jp/
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中国事業責任者
想定年収
1,100～1,400万円
勤務地
東京都 千代田区
業務内容
※中国事業とは、日本の大企業による中国のスタートアップ・大企業・政府等との連携で中国市場でのイノベーションを推進する事業です。 ●業務内容 ・中国事業の経営全般 ・弊社の中国事業としての新規サービス開発 ・中国に展開する日本の大企業イノベーションプロジェクトの企画・設計、営業・提案、実行推進管理 ・中国現地メンバーと協力し、中国でビジネス展開を行っている日本の大企業を開拓していただきます。
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【R&Dグループ】サービス開発マネジャー
想定年収
-
勤務地
東京都千代田区
業務内容
1.自社新規サービスの企画・開発推進 ・自社新規サービス/プロダクトの開発戦略策定 ・サービスモジュール単位での企画～開発・実装・検証の推進 ・仮説設計・検証を前提としたアジャイルなプロダクト開発 ・プロダクトの価値定義、優先順位設計、ロードマップ策定 ・関係部署(デジタルチーム、EGメンバー等)との連携・PM業務 想定している自社サービス例 ・新規事業開発の方法論・フレームワークをプロダクト化したサービス ・新規事業を生み出すための**組織制度・人材設計**に関するサービス ・テクノロジートレンド/スタートアップ動向を高度にリサーチ・活用するためのデジタルサービス 2.サービス検証のためのプロジェクト参画(一部) ・自社サービスの検証・浸透を目的としたクライアントプロジェクトへの参画 ・新サービスの実装・検証フェーズでの現場投入 ※あくまで"自社サービス開発のための検証が目的"であり、 クライアントワークが主業務になることはありません。 関与する可能性のあるプロジェクトテーマ ・大企業向け新規事業テーマ探索 ・インキュベーション/オープンイノベーション推進支援 ・新規事業開発スキーム・組織制度設計 ・イノベーター人材育成・人材マネジメント
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アクティベーションストラテジーの会社概要
| 正式名称 | アクティベーションストラテジー株式会社 |
| 代表者名 | 小川克己/永松正大 |
| 設立年 | 2006年 |
| 所在地 | 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 資本金 | 3,000万円 |
| 会社URL | https://www.activationstrategy.com/ |
アクティベーションストラテジーの特徴
企業としての特徴
アクティベーションストラテジーは、企業変革と改革を専門とするコンサルティングファームです。
同社は、クライアント企業が直面する長期にわたる課題解決や未来の成長ステージへの進出を目的としており、これまで成果を上げることが難しかった改革領域に特化しています。プロジェクトはトップマネジメントからの具体的な相談や依頼からはじまり、数年にわたって支援が続けられることが多いです。
同社は、クライアントの「未来をつくる」「企業ポテンシャルを開花させる／次の成長ステージに乗せる」「クライアントならではのあるべき姿を実現する」といった願いをかなえるために、最高のコンサルティングサービスを提供することを目指しています。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「戦略×実行支援に強い」という点が大きな魅力に映るかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①プロジェクトの裁量範囲、②トップマネジメントとの距離感、③長期案件にコミットできる覚悟の3点です。
戦略立案だけでなく、組織や制度改革まで踏み込む案件が多いからこそ、抽象思考と現場実行力の両立が求められます。ここを見誤ると「思っていた仕事内容と違った」と感じる可能性もあります。
自身の志向との一致を丁寧に言語化してから検討することが重要です。
案件の特徴
アクティベーションストラテジーは、12種類以上の業界と30種類以上の業種にわたって、独自の企業変革コンサルティングを提供しています。同社は、クライアント企業が抜本的な変革を遂げられるよう、戦略立案と実行支援を中心としたコンサルティングサービスをおこなっています。
特定の改革テーマに対しても、関連する課題全体にわたって改革の診断を行い、診断結果に基づいて最適な解決策を提案可能です。
このように、同社は、広範囲に及ぶ業種・業界のクライアントに対し、総合的な変革をおこなう企業として知られています。
カルチャー
アクティベーションストラテジーは、自らの人生を心から楽しむ、そして自信を持って好きなことに没頭するメンバーを迎え入れることを重視しています。同社は、全員が自身の夢や目標を実現できるような企業を目指し、未来のアクティベーションストラテジーを創り上げていく姿勢を尊重しています。
この考え方は、同社の企業文化と経営哲学を示しているといえるでしょう。
▼戦略コンサルティングファームの主要企業の特徴や社風について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
アクティベーションストラテジーの企業理念
企業全体の「次なる成長」に資する経営革命を実現する
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「戦略系ファームだから成長できそう」という期待だけで検討することは失敗しやすい傾向があります。その理由は、アクティベーションストラテジーのカルチャーは「自律性」や「当事者意識」が強く求められる環境であり、指示待ち型のスタンスでは評価を得にくいからです。
自由度が高い反面、自分で問いを立て、仮説を構築し、実行まで推進する力が必要です。成長環境を活かせるかどうかは、自身の主体性次第で大きく変わります。
アクティベーションストラテジーのような戦略系ファームへの転職を成功させるには、企業理解と選考対策を早い段階で整理しておくことが欠かせません。MyVisionでは、コンサル転職に特化した支援体制のもと、書類作成からケース対策まで一貫して伴走しています。
事前に転職支援の流れを確認しておくと準備もスムーズです。ぜひご相談ください。
アクティベーションストラテジーに関するFAQ
アクティベーションストラテジーについて、よくある質問を簡潔にまとめました。
Q1.アクティベーションストラテジーはどのような案件が中心ですか？
戦略立案にとどまらず、企業構造改革や組織・人事制度の見直しなど、全社的な変革案件が中心です。トップマネジメントと直接対話しながら、中長期的に支援するプロジェクトも多い傾向があります。
単発の提案ではなく、実行フェーズまで伴走する点が特徴です。
Q2.アクティベーションストラテジーはどのような人に向いていますか？
抽象度の高い戦略テーマに取り組みながら、実行まで責任を持ちたい人に向いているといえます。また、主体的に課題を設定し、自ら動けるタイプの人はフィットしやすいでしょう。
一方で、細かく指示を受けながら進めたい志向の場合は、カルチャーとの相性を慎重に見極めることが大切です。
