クライアントの経営者、人事責任者、経営企画・事業部門責任者に対し、組織・人事課題の整理から施策設計、実行・定着までを支援します。提案フェーズから参画し、課題設定・プロジェクト設計・推進を一貫して担います。 ・人事戦略・要員計画、採用戦略・採用プロセスの構築および運用支援 ・等級・評価・報酬制度の設計および運用支援 ・教育体系の構築、次世代リーダー・管理職育成(伴走型育成) ・MVV浸透、組織開発、エンゲージメント向上施策の企画・実行 ・人事部門・事業部門への常駐を含む、実行・運用・定着に向けた伴走支援 ・プロジェクトマネジメント、顧客折衝、提案書・報告資料の作成 ※すべての業務にAIを積極的に活用します ※支援スタイル プロジェクトは、テーマや顧客状況に応じて1〜3名程度のチームで推進します。制度設計・研修等のプロジェクト型支援に加え、週数日〜常駐(リアルとオンラインの併用)で顧客組織に入り込み、施策の実行・定着を支援するケースがあります。コンサルタント一人ひとりが顧客と直接向き合い、上司・チームのレビューや連携を受けながら、課題設定、提案、プロジェクト推進を担います。

クライアントの経営者・役員・人事責任者・経営企画・事業責任者に対し、組織・人事を起点とした戦略実行支援を行います。 顧客の変革テーマを構想し、提案からプロジェクトの設計・推進、実行・定着までの最終責任を担うと同時に、FMHRの顧客基盤・サービス・組織を拡大します。 ●高難度の組織・人事プロジェクトにおける責任者業務(課題設定、構想・提案、品質・収益・進行の管理、経営層との合意形成) ●人事戦略、組織設計、等級・評価・報酬、人材開発、採用、組織開発、HR業務改革などの構想・設計・実行支援 ●人事常駐型の実行支援における案件設計・品質管理および、顧客の変革推進に向けた伴走 ●既存顧客の中長期的な課題を捉えた関係深化、クロスセル提案、新規顧客・新規テーマの創出を通じた売上成長の牽引 ●メンバーの採用・育成・評価・アサイン設計、専門領域のナレッジ化・サービス開発、AI活用による支援生産性の向上 ●全社の成長に向けた事業計画・組織運営・採用・ブランディングなどの経営テーマへの参画・推進 ※支援スタイル プロジェクトはテーマ・難易度に応じて複数名で推進します。シニアマネージャー/ディレクターは、顧客責任者として論点設定・提案・意思決定支援を主導し、メンバーのアウトプットと推進を統括します。必要に応じて、顧客組織に深く入り込む実行支援も行います。