●募集背景 ビジネス現場のユーザーの方々がデータ活用を自走的にできる文化と状態を作るために、『KIシリーズ』を新規事業として立ち上げサービスの提供を開始しました。 サービスの提供以来、大手上場企業様からベンチャー企業様まで様々な業種のお客様に導入と支援をしており、ますますデータ活用のニーズが高まってきております。 そのためにも、お客様の成長に向けて課題解決方法の提案、活用支援ができる組織の中核メンバーを探しています。 ＜業務内容＞ ●お客様の自走的なデータ活用に向けて『KIシリーズ』を用いた伴走型の支援 ・中長期的なデータ活用戦略の立案 ・ビジネス上の課題設計、課題抽出 ・データサイエンスに関する教育支援 ・施策の実施と振り返り、全体レビュー ・データに基づく意思決定の支援 ・データ活用の組織づくりや文化の醸成 ●社内プロジェクトの立案 ・プロダクトの新たな用途開発 ・業界別活用事例の企画と共有 ・セミナーの企画から実施 ・お客様へ提供しているEラーニングコンテンツの拡充 ・導入企業様を集ったユーザー会の開催 ※ご入社いただく方のご経験等により、担当業務を柔軟に調整することを想定しております。 ●ミッション 当社の高い利益率・生産性の根幹であるデータ分析ノウハウをプラットフォーム化し、これを企業の経営戦略・マーケティング・営業戦略、DX部門などを対象に展開しているチームです。 当社が試行錯誤を繰り返し培ってきた経験をもとに形にしたサービスを活用しながら、お客様側で自走的にデータ活用ができ、成果を上げる状態になることを目指しております。 この取り組みは、今後日本の産業全体のデータ活用につながっていくようなインパクトの大きな事業です。私たちが担うのは、奥行きの深い壮大なテーマであり、奥行きが深いからこそ事業の広がりもあります。 ＜入社後の研修制度＞ キーエンスではお客様へ提供するサービスの付加価値を大切にしており、社員一人一人への育成や研修にも力を入れているため、キャリア入社をしてすぐに現場に出るということはありません。 入社から1カ月間は商品理解のための機能習熟やITインフラのキャッチアップのために時間を使います。 その後、実践を見据えたトレーニングや先輩社員への同行などを通じて実践的なスキルを習得していきます。 数カ月後から、数社ずつお客様の担当を持ち、実践に合流をしていきます。

『製造業の基本を確固たるものに』技術情報管理から生産管理、販売管理、SCMといった製造業のコアプロセスの変革に、製造業のエキスパートとして携わっていただきます。 また、中堅の製造業やサービス業といった顧客企業の海外進出支援、コスト削減（企業再生）、海外企業の日本への進出支援といった、従来型の大手コンサルティング企業では対応が難しい案件に携わっていただきます。 海外へ広がるAIMNEXTグループの力を最大活用したご活躍を期待しています。

経営トップ層向けセミナーの企画→集客、1日工場診断の獲得をきっかけに、新規コンサルティング契約をコンサルタントと協業し獲得する仕事です。 コンサルタントは別途在籍しており、コンサルティング営業は、新規企業様の発掘等を行います。 「現場主義」を重視しており、机上のコンサル報告ではなく実際にコンサルタントが現場に立ち、現場の方々と協力しながら経営課題解決を進めます。 近年、IoTや人工知能、AI等、テクノロジーが発展し、現場や製造業も大きく変化することが予測されます。 しかし、どんな時代においても企業を動かし支えるのは「人財」です。 当社は、人を活かす活人化戦略が最も重要と考えております。 様々な経営課題を抱える企業様に対し、最適なコンサルテーションを行うための営業活動を行います。 経営トップ層向けセミナーの企画運営、企業さまを訪問し経営者や幹部から直接ヒアリングした経営課題をもとに、コンサルティングのプランをコーディネートするのがコンサルティング営業の仕事です。 企業様とコンサルタントの橋渡し役として、当社のコンサルティングにはコンサルティング営業の存在は欠かせません。 勤務地は国内の各オフィスですが、海外の案件にも関われるためワールドワイドに大きなスケールで活躍することができます。 ・ＤＭや電話、経営層へのセミナーへの集客活動等、様々な手法で製造業経営層にアプローチします。 ・1か月の新規訪問数は10～20社ほどとなります。 ・上記経営層に対するセミナーは月に1～2回実施。 非常に重要な企業アプローチの機会です。 企画、集客、運営にも携わります。 ・企業との接点を構築後、当社のコンサルタントとの協業にて、企業現場の診断、業務改善の提案を行います。 ・コンサルティング契約後は、成果発表会等にコンサルタントと同席し、企業との関係性を深めたり、他のテーマでのコンサルティングを提案したりします。 ※まず工場・業務診断の依頼を月2回獲得することが目標です。 未経験者でも概ね1年～1年半程度で達成できるようになります。

- 企業で働く従業員の方の「活性化」に焦点を合わせ、現場からの発想で生産性を高め、新しい価値を生み出すVPM（Value Producing Management）で経営課題の解決に取り組んでいただきます。 - テクノ経営のコンサルティングは何よりも現場を大切にします。 工場診断を通じて抽出した経営課題に対して、VPM手法（価値創造経営）を用いて解決を図り、各工程の改善、生産ライン全体の最適化、現場の教育などトータルプロセスで生産現場を改善し、お客様の経営革新をサポートする仕事です。

●募集背景 オーツー・パートナーズは、製造業向けに特化したコンサルティング会社です。当社の強みとする技術・生産領域でのコンサルティングに加え、製造業の戦略アジェンダへのコンサルティングニーズが高まり、当社として当該領域で業容拡大を図っていくこととなりました。一緒に製造業を盛り上げていける仲間を募集致します。 ＜業務内容＞ 製造業及び製造業エコシステムを形成するプレーヤー(金融機関、官公庁等)に対して以下業務を提供します。 ・全社改革/ビジョン・中期経営計画策定/戦略策定、施策実行支援 ・経営管理手法、経営スタイル変革支援 ・組織構造改革 ・新規事業戦略立案、企画、実行支援 ・M&A戦略、実行支援(技術・工場デューデリジェンス等) ・海外事業戦略立案 ・DX戦略、グランドデザイン ※変更の範囲:当社が定める業務

オーツー・パートナーズは、製造業に特に強みを持つコンサルティング会社です。 製造業およびコンサルティングファーム出身者が一体となって、事業や業務、人材の変革を支援しています。 DX、AI、新規事業開発といったテーマの企画から定着までを支援するコンサルティング事業と、新製品開発や新規生産設備導入等の実行をプロジェクトマネージメントも含めて支援するPM事業を展開しています。 当社の事業拡大に伴い一緒に製造業を盛り上げていける仲間を募集致します。 【業務内容】 ●業務改革:業務改革ビジョン策定、改革企画構想、改革実行・定着支援 ・エンジニアが携わる業務を中心に幅広い業務領域をご支援 ●PLM導入支援:PLM企画構想～業務要件定義、PMO ・PLMと合わせ、基幹システム導入のご支援実績もあり ●設計DX支援:設計DXグランドデザイン(モジュラーデザインなど製品/生産構造の見直しにも関与)、各種シミュレーション・自動化/最適化システム企画構想～要件定義 ●生産DX支援:生産DXアセスメント、生産シミュレーション・自動化/最適化システム企画構想～要件定義 ・DX支援はデジタル属性のメンバと協業 ●新規事業開発支援:デザインシンキングを用いた新製品/サービス開発 など ※仕事は原則としてクライアント先(出張)またはテレワークで行います。東京にある本社には原則出社の必要はなく、転居不要です。

ブランド戦略やコミュニケーション戦略の立案から行っていただき、オンライン・オフライン販売部門・商品企画開発・PRなど各部門と横断的に連携しながら戦略を実行していただきます。 具体的な業務内容 ●市場環境やトレンドの分析をもとにブランド戦略の立案・実行 ●ブランドイメージに基づいた広告・販促戦略の企画等のマーケティングプロモーション ●売上データや販促効果のモニタリング等の数値管理・分析 ●社内外における折衝・調整 化粧品部門について 組織全体は23名(平均年齢42.5歳)で、少人数ゆえに小回りも効きやすく、日常的に部門間のコミュニケーションも活発で風通しの良い組織です。 人間関係も良好で仕事の好きなメンバーが多く、働きやすい雰囲気です。 ブランドについて ヘアケアの「LPLP(ルプルプ)」・スキンケアの「NINESENSE(ナインセンス)」を展開しています。 特にLPLPは“白髪ケアのパイオニア”として累計出荷数が450万本を超える人気ヘアケア商品となっており、楽天白髪染め部門週間ランキング12週連続第1位※と多くのお客様にご支持いただいております。 ※2024.4.3～2024.6.19

●予定業務 効率的で持続可能なサプライチェーン構築を推進するため、以下の業務を担当いただきます ・当該組織のマネジメント又はマネジメント補佐 ・物流アライアンスのコンソーシアム構築に向けた社内外の水平連携・垂直連携 ・環境問題等社会貢献も視野に入れたサプライチェーン戦略の立案と実行の推進 ・輸配送/拠点ネットワークの再構築検討、立案及び各種シミュレーション ●期待役割 ・物流、SCMのプロフェッショナルとして、サプライチェーン全体の変革に結び付く改革・改善を推進していくこと ・自ら課題を発見し、関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて取り組むこと

●個人情報の第三者提供 グループ募集を実施している事から、個人情報を各社へ提供致します。 予めご了承頂きますよう、お願い申し上げます。 <提供先> ・株式会社日立ハイテク九州 ・株式会社日立ハイテクフィールディング ●配属先 モノづくり・技術統括本部 製造戦略本部　製造戦略部 ●組織 今回は製造戦略には5名の方が所属し、3名が中心に業務を行っております。 エンジニア出身の経験豊富な3名のメンバーで上記業務を行っております。 ご入社後は現職中の社員の方からOJTで指導いただき、数年後には次世代の中核人材として 戦略作成まで関わっていただくことを想定しております。 製造戦略部は、日立ハイテク全社のモノづくり戦略を担う組織であり、半導体装置・医用機器・バイオ関連装置など複数事業を横断して、全体最適の視点で生産体制の構築・高度化を推進しています。 組織は約16名の少数精鋭体制で構成されており、製造戦略グループと製造企画グループに分かれています。今回の募集は、主にモノづくり変革をリードする製造戦略グループへの配属を想定しています。 また、製造部門・生産技術部門・生産管理部門など、各関連組織や国内外の生産拠点と密接に連携しながら業務を推進する、全社横断型の組織となります。 ●携わる事業・製品、管掌範囲 日立ハイテク製品全般(半導体製造関連装置・医用関連装置・バイオ関連装置など)に関するモノづくり戦略 ●内容 ・国内外の生産拠点を活用した、製造戦略方針の策定・牽引 ・国内および海外の生産拠点における活動報告会などの企画・立案・運営 ・日立グループ連携活動から得られた技術・ノウハウの自社横展開 ・次世代モノづくりの方針と実行計画の策定・牽引 ・製造プロセスの自動化・DXの推進 ・製造に関するKPIデータの分析、改善提案 入社後はご経験を踏まえて上記業務を担当いただき、段階的に担当範囲を増やしていただきます。 平行して複数業務を行っていただく予定です。 また、弊社のモノづくりの現状を理解いただき、業務を進めていただきます。 モノづくりの変革に向けて、日立グループと連携した業務、および情報の共有を図ります。 ●入社後まずお任せする業務内容について ・入社後は「現行のモノづくり」を把握いただき、その後戦略業務に参画して頂きます。 ●携わる事業・製品、管掌範囲 日立ハイテク製品全般(半導体製造関連装置・医用関連装置・バイオ関連装置など)に関するモノづくり戦略 ●内容 ・国内外の生産拠点を活用した、製造戦略方針の策定・牽引 ・国内および海外の生産拠点における活動報告会などの企画・立案・運営 ・日立グループ連携活動から得られた技術・ノウハウの自社横展開 ・次世代モノづくりの方針と実行計画の策定・牽引 ・製造プロセスの自動化・DXの推進 ・製造に関するKPIデータの分析、改善提案 入社後はご経験を踏まえて上記業務を担当いただき、段階的に担当範囲を増やしていただきます。 平行して複数業務を行っていただく予定です。 また、弊社のモノづくりの現状を理解いただき、業務を進めていただきます。 モノづくりの変革に向けて、日立グループと連携した業務、および情報の共有を図ります。 ●入社後まずお任せする業務内容について ・入社後は「現行のモノづくり」を把握いただき、その後戦略業務に参画して頂きます。

・スピード感のある環境下で、現場と連携し最適な経営管理体制を構築する ・経営管理システムの導入を推進し、業務フローの設計・最適化を実現する ・経理業務全般に関与し、正確かつ効率的なオペレーションを確立する ・IPO準備を推進し、上場企業水準の経営管理基盤を構築する ・経営管理システム導入のリード ・現場業務フローの構築・改善・効率化の推進 ・経営管理体制(予実管理、KPI管理)の構築 ・グローバル経営管理体制の構築サポート(CAOと協働) ・決算業務(月次・四半期・年次決算) ・日常経理業務(仕訳、経費精算、債権債務管理等)のレビュー ・新規会計論点の検討 ・決算分析およびマネジメントレポーティング ・監査法人、証券会社、金融機関対応 ・IPO準備(規程整備含む)

●業務内容 ・決算業務(月次決算、四半期決算、年次決算) ・日常経理業務(仕訳計上、経費精算、入出金管理、債権債務管理、備品管理等) ・資金繰り、資金管理 ・予実分析および分析結果に基づく改善提案 ・管理会計業務 ・経理業務フローの整備・改善 ●ミッション ・急成長するディープテック企業の事業拡大を、正確かつスピーディな経理オペレーションで支える ・拡大する組織・取引に対応し、経理基盤を強化しながら事業成長を下支えする ・日常経理から決算業務までを通じて、バックオフィスから経営の意思決定を支援する ●この仕事で得られる経験・成長 ・急成長ディープテック企業における経理実務全般の経験 ・決算・資金管理・管理会計を横断したスキル習得 ・経理体制構築・業務改善の実践経験 ・IPO準備フェーズにおける経理業務経験 ・経営視点で数値を扱う力と意思決定支援スキル

VP、事業部長のパートナーとして現場に深く入り込み、経営課題を組織の側面から解決する責任を負います。 下記は取り組みの一例であり、ミッション達成に向け、文字通り「なんでもやる」ポジションです。 「圧倒的な模範」の現場インストール:現場のマネージャーが「圧倒的な模範」としてメンバーを引き上げられる状態を創出する。 制度や研修といった「箱」を作るのではなく、マネジメントの基準を書き換え、組織を劇的に変える。 理想と現実のジレンマを解消するエグゼキューション:現場のマネージャーが「業務の完遂」に追われて手がまわりきらない「組織づくり」を両立できるよう実戦まで泥臭く伴走する。 現場課題の可視化と翻訳:現場固有の課題を特定し、経営と現場、あるいは部門間の情報の詰まりを解消する「翻訳機」としての機能。 走りながらの組織開発:中長期の静止画のような組織図を描くのではなく、変化し続ける「生き物」としての組織を走りながら最適化し続ける。 1人あたりの生産性を最大化するための構造改革にも踏み込む。 ●ミッション 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」 キャディは、2,000兆円規模という世界最大の基幹産業である製造業の変革に挑んでいます。 AIが「知」の限界を超える時代に、次に社会がぶつかる「物的・物理的」な限界をテクノロジーで突破し、人類の発展を根底から支えることが私たちの使命です。 2,000兆円の巨大産業:デジタル広告市場の10倍を超える、世界最大級のスケールを誇る領域が舞台です。 グローバル共通の本質課題:図面という非言語情報を基軸としたサプライチェーンであるため、課題は国境を越えて共通しており、世界標準の解決策が求められています。

【ミッション】 製造業の設計・開発・調達・品質管理・IT・セールスといったバリューチェーン全体を巻き込んだ、全社最適な構造変革をグランドデザインする役割です。 かつてガラケーからスマホへの移行が産業を塗り替えたように、顧客がまだ見ぬ「新たな事業のあり方」を提示し、共に市場を創り出していく。 成熟市場での成果に安住せず、製造業の抜本的変革に自らのビジネススキルを投資できる方を求めています。 【職務内容】 ●重要顧客の経営層へのトップアプローチ 大手製造業の経営層に直接アプローチし、本質的な経営課題をデータから紐解きます。 一部門のシステム導入に留まらない、全社横断の事業変革の合意形成を自らリードします。 ●営業戦略の立案・実行と予実管理 全社方針に基づきエンタープライズ領域の営業戦略を策定します。 KPI設計と精度の高い予実管理で、事業成長を数字でコミットします。 ●チームマネジメントと次世代リーダーの育成 数名規模のチームを率い、メンバーのマネジメントだけでなく、次世代の営業マネージャーの育成にも関与します。 ●トップセールスのノウハウの型化・仕組み化 属人的な営業から脱却するため、営業プロセスの標準化を推進します。 セールスイネーブルメント組織と連携し、組織全体のスキルを底上げする仕組みを作ります。

圧倒的なスピードで拡大・多様化する組織における組織・人材開発領域を、企画立案から実行までリードし事業成長に貢献する ●組織Surveyを通じた組織コンディションの把握・分析とそれに基づく打ち手の立案・実行 ┗ 社員エンゲージメントの向上 ●マネージャー育成などの育成施策の立案・実行 ●タレントマネジメント施策の立案・実行 ┗ サクセッションプランニングを含む中長期のタレントマネジメント施策を検討する ●新卒採用開始に伴う育成施策の立案・実行 ●各種研修の企画・運営（講師もできれば尚良し） ●全社キックオフ、マネージャーMTGなど各種イベント・会議体の企画・実行 ●Mission, Value, Principlesに関する議論・施策のリード

【ミッション】 顧客すら気づいていない潜在的ボトルネックを解明し、製造業のバリューチェーン全体を巻き込んだ構造変革をリードする役割です。 求めるのは、単にプレイヤーとして高い成果を出し続けることだけではありません。 自らの圧倒的な営業水準でチームを引っ張り、組織全体の「当たり前の基準」を底上げするリーダーシップです。 次世代マネージャーへと早期にステップアップする意思のある方を求めています。 【職務内容】 重要顧客への最前線アプローチと合意形成 担当する大手製造業のキーマン・経営層に対し、経営課題をデータから紐解く提案を自らリードします。 全社横断の事業変革の合意を最前線で成立させます。 圧倒的パフォーマンスによる「基準」の体現 トッププレイヤーとして圧倒的な成果を出し続け、チームにおける行動量・質・思考力の最高基準を背中で示します。 メンバー育成と組織の底上げ 自身の成功・失敗事例をチームに言語化して還元します。 同行支援やフィードバックを通じ、メンバーの視座を高め、チーム全体の成約率向上に貢献します。 営業プロセスの型化・仕組み化への貢献 現場で得たリアルな顧客解像度や勝ちパターンを、組織の「型(標準プロセス)」に落とし込む提案・仕組み作りに主体的に関与します。

CADDi(キャディ)は「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションを掲げ、製造業の仕組みそのものを変革することを使命としています。 その中でマーケティングおよび事業開発(BD)部門は、グローバル成長を加速させる文字通りの「エンジン」です。 本ポジションは「米国事業のマーケティング責任者(日・英バイリンガル)」として、日本のグローバルなルーツと巨大な米国市場を戦略的に繋ぐ極めて重要な役割を担います。 経営陣と密接に連携しながら、マーケティング戦略の立案からBDR(Business Development Representative)組織のスケールまで、事業成長の全域をリードしていただきます。 単なる戦略立案に留まらず「世界クラスの顧客体験」を現場のオペレーションへと具現化し、緻密なデータ分析に基づくPDCAサイクルを回すことで、米国市場におけるCADDiの提供価値を最大化できる、真のプロフェッショナルを求めています。 <具体的な職務内容> ●ターゲット選定と価値定義(VP): 米国市場のセグメントごとにターゲットの適格性を定義。市場特性に合わせた「CADDiが提供できる独自の価値(バリュープロポジション)」を言語化・戦略化します。 ●カスタマージャーニー設計: 顧客が「CADDiとの提携で何を実現できるか」を明確にイメージし、確信を持って選んでいただくための、一気通貫した体験(ジャーニー)を設計します。 ●バイリンガル・チームマネジメント: マーケティングおよびBDR(広義のセールス開発)を跨ぐ組織をリード。日英両言語での戦略理解を深め、カルチャーの垣根を超えた効果的なコミュニケーションを実現します。 ●現場起点のアウトプット: 自らも商談に加わり、顧客の解像度を向上。現場で得たインサイトを武器に、日米の商習慣をブリッジした価値伝達の型を構築します。 ●データドリブンな仕組み作り: KPI達成に向けたPDCAを高速化するため、データ収集プロセスから運用フローまで、再現性のある基盤を設計・運用します。 ●グロースの最適化: 市場へのインパクトを最大化するため、生産性の高いマーケティング手法を開発。既存の枠にとらわれず、最短距離での成長を推進します。

本ポジションは、単なる教育担当ではなく、グローバルトップクラスの成長軌道を描く営業組織の生産性・勝率を根幹から高める仕組みをデザイン・推進する役割です。 新規性×複雑性の増す高難度の弊社商材において、今後の事業グロースにおける教育・知識基盤的な役割を担います。 具体的な職務内容 ●新規入社される営業メンバーの迅速な立ち上がりを支援するオンボーディングプログラムの企画・設計・運用 ●既存チーム向けの製品知識/顧客理解の強化コンテンツ作成(PMM、Presales等複数部門と連携) ●セールスサイクルで必要な職能・知識体系の整理とスキルマッピング/モニタリング 入社後のイメージ ●入社初期から即戦力として、既存の営業プロセスやナレッジを横断的に把握し、課題特定と改善を主導 ●トップセールスの成功事例を組織全体に展開し、数十億～数百億規模の売上成長に直結する仕組みを構築 ●経営陣・事業責任者と密に連携し、営業戦略とイネーブルメントを接続する中心的役割を担う

ミッション実現のため、全社の評価・報酬制度の設計・運用を担います。 社員の成長を制度面から圧倒的に後押しし、パフォーマンスとエンゲージメントを最大化することで、組織の成長を力強くリードする。 ・人事戦略の立案・実行 ・評価・報酬制度の企画・運用 ┗ 全社横断の評価・報酬・福利厚生等の制度を企画し運用する ・データ分析・課題の特定と対策の立案 ┗ 各種データに基づき組織課題・潜在的なリスクを抽出・特定し、改善策を立案する ・労務管理の最適化 ┗ 労働関連法令を遵守し、勤怠管理・給与計算などの労務業務を効率化・最適化する ・グローバルでの最適な組織体制の構築 ・M&Aにおける労務DD、およびPMI ●私たちが実現したいけどまだできていないこと 「ものづくり産業のポテンシャル解放」というとてつもない目標を実現する強いGTM組織を支えるために、業界のベストプラクティスはきちんと抑えながらも、これまでに存在したことのない最強の組織を現場とともに作り上げること。

CADDiを用いて、製造業エンタープライズ企業の経営課題を解決するソリューションを企画・提案・開発・デリバリ・プロダクト化・グロースまでをするポジションです。 ●フロント(受注創出) 製造業エンタープライズのCxO～現場と直接向き合い、経営課題・事業課題をヒアリング・構造化する プロダクト・AI技術・業務設計を組み合わせた最適なソリューションを自ら設計・提案する 提案フェーズにおけるプロジェクト推進・リスク管理・期待値調整を主導する ●ソリューション開発 ソリューション本部内の開発チームと連携し、ソリューション開発の方向性・要件を定義する ソリューションのアーキテクチャ設計を担い、開発品質と顧客課題の解決度を担保する 開発チーム・デザイナーと連携したプロダクトロードマップの策定・優先順位付け・推進 プロダクトの利用データ・効果の定量化を通じた継続的な改善と、次のソリューション開発への還流 ●デリバリー(顧客サクセス創出) 経営課題変革プロジェクトを推進し、ソリューションを顧客の複数部門に定着させる ソリューションの横展開を設計・実行し、継続利用・拡大を実現する ●業務イメージ 顧客の経営課題・事業課題を解決するAIソリューションを提供しています。 相対する部門は経営・設計・調達・生産・品質・販売の全社に渡ります。 対象データは図面・仕様書・価格情報・不良情報・サプライヤとのコミュニケーション情報など多岐に渡ります。 例えば、ある顧客では設計・調達部門のワークフロー再設計により開発リードタイム短縮・品質不良低減を実現。 別の顧客ではグローバル拠点連携の強化と経営判断支援に非構造データ解析を活用し、環境規制対応と各国拠点の運用コスト削減を実現しています。 ●入社後のイメージ 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。 商談同席を通じて顧客・プロダクト・ソリューションへの理解を深めます。 並行して担当顧客を持ち、課題ヒアリング・ソリューション設計・提案・デリバリー・プロダクト化・グロースの全サイクルを自分でオーナーシップを持って回します。 最初から全てを一人でやり切ることが難しい場合でも、強みのあるロールから入り、段階的に一気通貫へ広げていく形でも歓迎します。

具体的な仕事内容 顧客経営課題の特定からプロジェクト設計、AIプラットフォームを用いたソリューション構築、現場のチェンジマネジメントまで、顧客の成果創出と変革に必要なことを一気通貫で担います。 ・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行 ・経営層〜現場までを巻き込む変革推進(システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで) ・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチーム・エンジニアとの協業による機能改善・新規開発の連携(自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献) ・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大 ・自社の新組織立上げに伴う組織作り、オペレーティングモデルの構築 入社後のイメージ 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。