【仕事概要】 TERASSは「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。 特に、近年は収益用不動産の取引に特化したエージェントや、収益用不動産に力を入れたいというエージェントが増加しており、TERASSとしても収益用不動産の取引を拡大したいと考えております。 そこで、本求人では収益用不動産取引に力を入れるエージェントのマネジメントとして、収益用不動産の営業経験を活かしながら、共に事業を伸ばし、組織を創り上げるエージェントアドバイザーを募集します。 【業務内容】 ・エージェントのフォローアップ(案件整理、モチベーション管理、業務フォロー…etc.) ・エージェントの採用から育成までを一貫して担当し、組織体制の構築に寄与する。 ・社内のエンジニアと共に、不動産売買における既存業務フロー改善に向けたプロダクト開発を推進する。 本ポジションでは、集客・業務サポート・スキルアップなどエージェントが収益不動産取引を行うための業務サポートを行っていただきます。 TERASSに所属する、多くのエージェントをマネジメントしていただくため、売買仲介案件の相談なども多く受けることになります。 年齢・性別・キャリアに関係なく対等な立場でエージェントと接することができる、プロフェッショナルな人材を求めています。

【仕事概要】 TERASSは「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。 本求人では、次世代型不動産エージェントファームのマネジメントとして、共に事業を伸ばし、組織を創り上げるエージェントアドバイザーを募集します。 【業務内容】 ・エージェントのフォローアップ(案件整理、モチベーション管理、業務フォロー…etc.) ・エージェントの採用から育成までを一貫して担当し、組織体制の構築に寄与する。 ・社内のエンジニアと共に、不動産売買における既存業務フロー改善に向けたプロダクト開発を推進する。 TERASSに所属する、多くのエージェントをマネジメントしていただくため、売買仲介案件の相談なども多く受けることになります。 年齢・性別・キャリアに関係なく対等な立場でエージェントと接することができる、プロフェッショナルな人材を求めています。

TERASSは「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。 本求人では、下記業務をお任せする「不動産法務スペシャリスト」を募集します。 ●業務内容 ・重要事項説明書・売買契約書の作成およびチェック ・契約業務における各種書類作成およびチェック ・リーガル組織オペレーションにおける課題解決・制度設計 ・安全な取引の提供のための不動産法務の実務面サポートならびにアドバイス 「いい家探しは、いいエージェント探しから」という文化を当たり前にするため、優秀な個人エージェントをサポートする体制を作り、多くのお客様により良い不動産取引を体験していただけるよう、組織や制度などの仕組設計から活躍を期待しています!

●新築から大規模修繕まで、幅広い設計に携われます オフィスビル、商業施設、集合住宅など…、多様な建物の「新築設計」「増改築」「修繕・改修」における、企画・基本設計、業者選定コンサル、工事監理までの一連の業務をお任せします。 これまでのご経験を最大限に活かせる案件からお任せし、少しずつ業務の幅を広げていただきます。 ●具体的な仕事の流れ ～マンション大規模修繕の場合～ ・現地調査 劣化診断や現況調査等を行い、マンションの資産価値を維持・向上させるために必要な工事内容を検討します。 ・設計業務 調査を踏まえ、対象の建物に合った修繕工事や改良工事の仕様書、予算書を作成し管理組合に提案します。 ・業者選定等のコンサルティング 管理組合が工事を実施する会社を選定する際のサポートを行います。 ・工事中の対応 工事監理業務事が設計図書通りに行われているかを第三者的な視点でチェックし、品質の確保につとめます。

●新築から大規模修繕まで、幅広い設計に携われます オフィスビル、商業施設、集合住宅など…、多様な建物の「新築設計」「増改築」「修繕・改修」における、企画・基本設計、業者選定コンサル、工事監理までの一連の業務をお任せします。 これまでのご経験を最大限に活かせる案件からお任せし、少しずつ業務の幅を広げていただきます。 ●具体的な仕事の流れ ～マンション大規模修繕の場合～ ・現地調査 劣化診断や現況調査等を行い、マンションの資産価値を維持・向上させるために必要な工事内容を検討します。 ・設計業務 調査を踏まえ、対象の建物に合った修繕工事や改良工事の仕様書、予算書を作成し管理組合に提案します。 ・業者選定等のコンサルティング 管理組合が工事を実施する会社を選定する際のサポートを行います。 ・工事中の対応 工事監理業務事が設計図書通りに行われているかを第三者的な視点でチェックし、品質の確保につとめます。

当社のコンサルタント(マネージャー)は、企業の経営課題から施設・生産・業務プロセスに至るまで幅広く関わり、利益率の高い最上流の戦略立案から実行支援まで一貫して牽引する重要なポジションです。 特に今回は、クライアントの事業成長を最大化させるための**「業務改革」「マーケティング・ブランディング」「事業の収益検証(ビジネスケース構築)」**に強みを持つマネージャーを戦略的に募集します。 ●コンサルティングの範囲 ①業務改革・マーケティング・ブランディングコンサル 経営・事業課題の分析から、企業の根幹に関わるブランディング、マーケティング戦略、および業務改革(DX推進・コスト削減・働き方改革)を支援・リードします。 ・経営戦略・マーケティング・ブランディングの策定および実行支援 ・新規事業や施策導入における「収益検証(ROI、コスト削減効果、事業性評価)」の実施 ・業務プロセス改善やシステム導入による効率化、ワークスタイル変革の推進 ②ファシリティコンサル 企業の不動産・施設に関する課題を分析し、最適なアセット戦略や拠点再編、エネルギーマネジメントを支援します。 ・アセット戦略:アセットの有効活用、効率化、事業性検証、相場調査、仲介支援 ・拠点再編:拠点戦略の立案、オフィスや施設の再配置・整備計画 ・EMS(エネルギーマネジメント):ライフサイクルコスト削減、省エネ化、GX(グリーントランスフォーメーション)導入支援 ③エンジニアリングコンサル 生産・技術・法規領域における課題解決や最適化を支援し、持続可能なエンジニアリング体制の構築を行います。 ・プロセスエンジニアリング:要件定義、業務プロセス設計、バリデーション支援 ・生産効率化:生産工程・構内物流の最適化、オペレーション改善 ・BCM/BCP:事業継続計画策定、耐震診断・耐震設計支援 ・遵法化支援:法規制遵守の調査・計画立案 ④プロジェクトマネジメント(PM/CM/BPO) 建築・設備・業務改革など多様なプロジェクトを統括し、品質・コスト・スケジュールを最適化します。 ・統合マネジメント:プロジェクト計画立案、進捗・変更管理 ・スコープ・スケジュール・コスト管理:WBS作成、予算策定、工程管理 ・品質/リスク管理:品質保証・リスク分析・対応計画 ・人材/コミュニケーション管理:チームビルディング、情報共有・調整 ・調達管理:契約・購買計画、ベンダーコントロール ●ジョブグレード プランテックはジョブグレード(JG)制を取っており、本ポジションは以下を想定しています。 JG3:マネジャーの期待役割 ・担当クライアントとの強固な関係構築を行い、上流案件(業務改革、マーケ、ブランディング等)の新規受注・利益率の高い案件獲得を自ら牽引できる ・プロジェクトおよび提案における収益検証(ビジネスケースの妥当性評価)に責任を持てる ・コーポレートへの貢献を意識し、社内外の調整・情報共有ができる JG4:チーフの期待役割 ・プロジェクト主担当として実績を持ち、顧客とのリレーションを確立できる ・クライアント・アライアンス・社内メンバーからの信頼がある ・会社での役割・業務理解がある

経営陣直下で、IR戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。国内外の資本市場参加者への情報発信とコミュニケーションを通じて、当社の適正な企業価値の獲得・向上を図っていただきます。 具体的には: ・IR戦略の策定および年間活動計画の立案・実行 ・国内外機関投資家・アナリストとの1on1、カンファレンス、ロードショー等の対応 ・決算説明資料の作成、決算説明会(リアル/オンライン)の企画・運営 ・決算短信(定性情報)、適時開示資料、統合報告書等の作成・開示 ・IRサイトの運営・拡充 ・経営陣・関連部門との連携による開示方針の整備 ・株主総会運営への関与(想定問答作成等)

より質の高い建築が実現できるようにプロジェクトマネージャーとして、社外の設計事務所やゼネコンをとりまとめ、複数のプロジェクトにおける工程、品質、コスト、発注を管理していただきます。 ・成果を導くためにリーダーシップを発揮して弊社プロジェクト全体の包括的なマネジメントを行う ・多様な発注方式を視野に入れつつ、工事が円滑に遂行されるように現場の監理を行い、コンストラクションマネジメントを指揮する ・新規案件のデューデリジェンスや法令のチェックを行い、申請や許認可業務を取りまとめる ・社内エンジニアと領域を横断して協働し、実装と開発へのフィードバックする ・建物全体の設計・施工ディレクションをする ・設計や施工段階から設計事務所、社内設計チームおよび施工者と打ち合わせを行い、合意形成に向けた業務推進する

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進に携わっていただきます。コンサルタントとしてフロントに立ち、プロジェクトを推進いただきます。 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●特徴的な働き方 ・ハーフ稼働・複数案件: 1つの案件に100%張り付くのではなく、複数案件を並行して担当 ・AIで高速アウトプット: 資料作成、ストーリー設計、分析等はAIを駆使して高速化。ボトルネックは顧客の意思決定 ・意思決定を加速させる: 顧客の意思決定を待つのではなく、先回りで論点を整理し、意思決定を促す ●具体的な業務 <業務理解・課題設定> ・顧客の業務をヒアリングし、As-Is(現状)を可視化 ・課題を構造化し、優先度をつけて解くべき問いを明確化 ・技術ありきではなく、フラットな視点で解決策を検討(業務改善・運用変更も含む) <提案・合意形成> ・提案資料の作成、プレゼンテーション、合意取り付け ・技術の話をノンテクニカルな顧客にも「何が嬉しいのか」価値ベースで説明 ・顧客先への訪問は頻繁にあり(常駐なし) <プロジェクト推進> ・3ヶ月POC → 3〜6ヶ月実装フェーズの案件が中心 ・想定される論点・確認事項を先回りで洗い出し、どんどん解消 ・待ちの姿勢を取らず、自ら動いてプロジェクトを前に進める <AI活用> ・Claude、ChatGPT、Gemini等を日常的に活用し、業務を高速化 ・顧客のAI活用を支援(ツール選定、活用シーン設計、導入支援) ●キャリアパス <G1〜G2(ジュニア〜ミドル)> ・先輩のサポートを受けながら案件を担当 ・AIを活用した業務遂行を習得 　　↓ <G3(シニア)★一人前> ・顧客の課題を独力で解決できる ・担当案件を成功に導く 　　↓ <G4〜G5(マネージャー)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質・戦略に責任を持つ

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Management】 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット ・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる ・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定 ・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 ・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 ・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる ・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める ・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進を担うコンサルティングチームのマネージャーとして、メンバーを通じて複数案件を成功に導き、チームの品質・戦略に責任を持っていただきます。 ●具体的な業務 <案件マネジメント> ・複数案件を横断管理し、品質・進捗を担保 ・メンバーの「待ち」「ボール放置」を見つけて解消し、チーム全体を前に進める ・顧客の意思決定を加速させる仕組みづくり <メンバー育成> ・メンバーの育成・1on1・フィードバック ・「一人前」のコンサルタントを育てる ・新メンバーのオンボーディング設計・実行 <組織づくり> ・チームの戦略・方針策定 ・採用活動(面接、採用基準設計) ・「推進力」「自走力」のカルチャーを組織に浸透 <重要案件のリード> ・難易度の高い案件の品質担保 ・顧客の経営層との折衝・合意形成 ・複雑な利害関係の中での調整・交渉 <AI活用の推進> ・チーム全体のAI活用レベルを引き上げ ・週2回の勉強会・知見共有会の運営 ・新しいAI活用手法の発掘・展開 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●キャリアパス <G4(リード)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質を底上げする 　↓ <G5(マネージャー)> ・チーム全体の戦略・方針を決め、事業目標に責任を持つ ・組織の仕組みを作る 　↓ <G6〜G7(シニアマネージャー〜ディレクター)> ・複数チームを統括し、事業全体の成長を牽引 ・経営と連携し、投資判断を主導

具体的な業務内容 提案・構想フェーズ ・システム構成・技術的な制約条件を整理しながら高レベルアーキテクチャ案の合意形成をリード ・プロジェクト全体の開発難易度・工数・期間の見積もりを根拠をもって提示 ・クライアントの業務・組織構造を把握し、投資対効果の見積もりに必要な情報を収集 要件定義フェーズ ・社内外ステークホルダーと用語翻訳を行いながらシステム境界・インターフェースの合意形成をリード ・顧客のビジネスゴールを元に機能/非機能要件を整理し、技術的な方針と合わせて実現性評価を推進 構築フェーズ ・技術観点からプロジェクト推進上の主要課題を発見し、その対応優先度の整理と解決をリード ・要件の解釈ズレ・仕様変更/追加要望を整理し、技術的文脈への変換を通じてスコープ/優先度の調整を推進

マンション大規模修繕における設計コンサルタント業務をお任せいたします。 ■具体的には 基本的には営業、コンサルタント、アシスタント、工事監理の4名体制で案件を進めます。 下記の全体スキームの中で当ポジションのコンサルタント担当には（1）～（4）までを主にご対応頂きます。 ・（1）～（2）：営業、コンサルタント、アシスタント ・（3）～（4）：コンサルタント、工事監理、アシスタント ・（5）～（6）：工事監理、アシスタント ■業務全体のスキーム 【受注前】 （1）現地調査業務 住民の方が今後も安心してお住まい続けるために必要な工事は何か？その観点で現地調査を行います。 （2）管理組合の方へのご説明 なぜその工事が必要か？住民の皆様にこれからも長く安心してお住まいいただくく観点でご説明をいたします。 【受注後】 （3）建物劣化診断調査 建物の劣化状況を調査（機械試験を含む）、報告書作成 （4）修繕設計 調査を踏まえ、修繕内容を組立・設計概算を作成し、管理組合に提案、工事内容を確定させる。 （5）施工者選定補助 工事を実施する工事会社を管理組合が選ぶにあたっての選定補助 （6）工事監理 設計通りに工事が進んでいるか、また安全に工事を実施しているかの監理 ■ワークライフバランス◎ ・仕事のスケジュールは個人で管理して頂き、シフト制のためご自身のご都合に併せながらお休みして頂けます！ 土日祝ももちろんお休み頂く事が可能です！ ・前日が説明会などで残業となった場合、次の日は遅めの出社するなどフレキシブルに対応OK！

マンション大規模修繕における設計コンサルタント業務をお任せいたします。 ■具体的には 基本的には営業、コンサルタント、アシスタント、工事監理の4名体制で案件を進めます。 下記の全体スキームの中で当ポジションのコンサルタント担当には（1）～（4）までを主にご対応頂きます。 ・（1）～（2）：営業、コンサルタント、アシスタント ・（3）～（4）：コンサルタント、工事監理、アシスタント ・（5）～（6）：工事監理、アシスタント ■業務全体のスキーム 【受注前】 （1）現地調査業務 住民の方が今後も安心してお住まい続けるために必要な工事は何か？その観点で現地調査を行います。 （2）管理組合の方へのご説明 なぜその工事が必要か？住民の皆様にこれからも長く安心してお住まいいただくく観点でご説明をいたします。 【受注後】 （3）建物劣化診断調査 建物の劣化状況を調査（機械試験を含む）、報告書作成 （4）修繕設計 調査を踏まえ、修繕内容を組立・設計概算を作成し、管理組合に提案、工事内容を確定させる。 （5）施工者選定補助 工事を実施する工事会社を管理組合が選ぶにあたっての選定補助 （6）工事監理 設計通りに工事が進んでいるか、また安全に工事を実施しているかの監理

担当地域の土地のオーナー様に対し、賃貸マンションやアパート、店舗など、その土地を使って最も有効な活用方法の提案を行います。 訪問販売や押し売りはなく、お困りごとのヒアリングを重視した営業スタイルです。 ■業務の特徴： オーナー様の要望に応じて、当社が有する物件データの中から、土地の活用方法を提供します。 土地や物件の活かし方は、場所や家族構成、そしてお客様自身の考え方によって大きく異なります。 不動産活用はひとつの間違いがお客様に大きな影響を与える商品です。 その後、お客様のもとにお邪魔できなくなるような営業ではなく、長く関係性を築いていくことが重要です。 「売ってください」「買ってください」という営業ではなく、「何でも相談してください」という営業スタイルを創業当時から継続しています。

自社物件のPM業務をお任せ<土日祝休み>年間休日127日 自社保有物件や、自社販売を行った不動産に対し様々な課題を解決し、資産価値の向上を図ります。 ●具体的な業務内容 <出納チーム> ・入出金管理・会計業務・家賃管理業務 ・社内の数字の取りまとめ　ほか <営業チーム> ・オーナーへの提案対応 ・入居者募集のための仲介会社との折衝 ほか、リーシング業務 ”事業用不動産を通じて、より多くの人々を賢く、豊かにする”をミッションとして、お客様の資産と未来を守る【不動産管理】で、キャリアを磨きませんか。

M&A案件のソーシングからクロージングまでの一連のプロセスを担当していただきます。 グループ全体の投資案件を少人数で一手に担うため、CFOと密に連携しながら、経営へのインパクトの大きい案件にダイレクトに関わることができます。 【具体的には】 ●案件発掘・ソーシング(国内外) ●持ち込み案件の初期判断 ●案件の初期評価・分析 ●社外専門家を巻き込んでのクロージングまでのプロジェクトマネジメント ●経営層や社内会議体への報告・提案 ●事業部やコーポレート部門などの社内各部署との連携 【組織構成】 経営企画部のM&Aチームのメンバーは2名。 年齢層は30代～40代となり全員中途社員となります。 <入社後の変更範囲> 業務内容:当社グループの業務全般

●ミッション・役割 顧客の「IT部門」を丸抱えする 4社横断の専任タスクフォース(KAM)として、特定顧客の深耕をリードしていただきます。 「不動産・製造業の中堅企業」をメインターゲットとし、単なるリソース提供ではなく、情報システム部門の機能そのものを代替・支援(ITO)します。 顧客の経営層と対峙し、統合的なITソリューションを提案することで、最終的に1社あたり年間2〜5億円規模の大型IT価値創造モデルを確立することが最大のミッションです。 ●担当する業務内容 ・上流ITコンサルティング 無償のIT現状診断をフックに入り込み、IT戦略・ロードマップの策定、RFP作成代行、ベンダー選定など、顧客のIT部門機能を丸抱えする上流工程を担います。 ・アカウント深耕・案件創出 他ベンダーとの競合排除を確約した上で有償提案へ移行し、1〜2億円規模のSIプロジェクトを獲得します。 不動産等のキーアカウントとの強固な信頼関係を築きます。 ・統合ソリューション提案 CRM/基幹システム/ITO/AI開発など、DI事業4社の強みを組み合わせた最適なアーキテクチャ・価値提供モデルを設計し、一気通貫で提案します。

マンションは十数年に1度大規模修繕をする必要があるので、【料金や工事の発注先、どのような修繕が必要か】などをプロの目線から提案し、今後長期的に住民の皆様が快適かつ安心に暮らして頂けるように提案していく仕事です まずはコンサルタント担当のサポート業務を中心に、業務を覚えていただきます！ 提案時に使うパワーポイント資料の作成や、主担当に同行し、担当物件の総会準備や議事録をとるなどのサポート業務がメインとなります ＜その他、各担当者のサポート業務＞ 住民の方に向けて掲示板への資料添付やアンケート等の資料回収 修繕設計における修繕内容を組立、設計概算の補助業務、施工業者選定における依頼など。