プロジェクトのマネジメントを行うコンサルタントとして、チームリーディングをする仕事です。 ＜具体的な内容＞ 社内の大型受託案件にプロジェクトマネージャーとして参画します。 案件例として、建築建設会社様と共同で新しいサービスの開発の提案、要件定義、設計などの開発工程のリリースまで一気通貫したマネージメントを行います。 自社の開発チームを先導し、クライアントの思いやビジョンをプロダクトにしていくリーダーとなります。 社内の様々なプロフェッショナルの架け橋となり、プロジェクトを成功に導きます。 またその他の案件例として、お客様先のプロジェクトにマネジメントのプロとして参画し、様々な角度からの戦略立案とプロジェクト推進を行うケースもあります。 ⁻難しさ ●様々の部門のプロフェッショナルと、同じ目線で会話する事 ●クリアしなければいけない課題を自身で見つけていく必要がある事 ●課題に対し解決策を自ら立案し、スケジュールを遵守する事 ●最新の技術やテクノロジーのトレンドを自らキャッチアップをしなければならない事 ●業界特有のサービスを理解する必要がある事 ⁻入社後のビジョン ●先輩コンサルタントと一緒に案件に入り、プロジェクトの理解を深めていただきます ●会議運営やファシリテーションを行い、プロジェクトの課題を抽出し、解決に向けて疾走します ●他部署や関係各社にも積極的にコミュニケーションをとり、プロジェクトの課題解決を加速させます ●プロジェクトが円滑に進行する為に、チームの中心としてマネジメントと牽引をしていきます ●ゆくゆくはメンバーを迎い入れ、複数案件のマネジメントも行っていただきたいです ※担当案件によっては当社正社員として、客先企業へ無期雇用派遣となる可能性があります 【変更の範囲※1】 会社内の全ての業務、客先の業務、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての業務(ただし本人と相談の上で決定します)

DTCのRegion Unitでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry(業界)とOffering(専門領域)の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。 西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁･地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション･組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進していただきます。 【Region Unitの3つのコンサルティング領域】 Region Unitは以下の3つのチームで構成され、Unit内やDTC他ユニット、各グループ法人ともコラボレーションしながらプロジェクトを推進いただきます。 ①Industry領域 業界に特化したコンサルティングチームとして、顧客深耕や業界特有の課題解決がミッションとなります。 各業界のクライアントをご担当いただき、戦略･業務コンサルティングからIT･デジタルなどの実行フェーズまでEnd to Endで推進いただききます。 ※Industry例:素材･産業機械･電機･消費財･流通･小売･テクノロジー･メディア･通信･ヘルスケア･金融･官公庁等 ②Area Value Creation(地域価値創造) 地域における価値創造に向け、社会課題アジェンダ軸で活動しています。 民間企業、自治体、中央官庁など業界横断で活動し、社内外の各所との協奏を図りながら変革を推進いたします。 ③サービスオファリング領域 戦略、セールスマーケティング、テクノロジーなど、サービスオファリングに専門性を持ちコンサルティングを推進していくチームとなります。 複数のOfferingを組み合わせた課題解決提案なども推進いただきます。 ※Offering例:戦略、M&A、AI、セールスマーケティング、デジタル・テクノロジー、SCM、人事組織戦略など 【プロジェクト事例】 ●経営ビジョン･中期経営計画策定、組織再編、M&A等の戦略案件 ●先端技術を用いた新規事業企画および事業化支援(メタバース･5G･AI･Data Analytics等) ●全社DX構想および改革テーマの立案とプログラムマネジメント ●マーケティング･セールス･アフターサービス一気通貫の顧客接点改革構想とデジタルソリューションを用いた実行支援 ●グローバルの製販連携およびデータの統合化を伴うサプライチェーンDX ●グローバル財務･管理会計やESG経営における非財務情報も含めた経営管理改革 ●気候変動に伴うカーボンニュートラル･サーキュラーエコノミー等のサステナビリティ経営の実現支援 ●省庁、自治体、民間と連携した再生可能エネルギーの実証活動 ●経営戦略やDX実現のための組織･人材マネジメント改革等 【Region Divisionについて】　 "Division一体経営"を掲げ、大阪･福岡･リモートとオフィスが離れていても一体感を感じていただける経営を行っています。 所属オフィスや所属ユニット横断でのDivision運営に関わるタスクフォースの立ち上げや、合宿･イベント･トレーニングなどを実施。 シナジーを最大化させることで、コンサルタント一人ひとりのWell-Beingと顧客価値提供の最大化を図ります。

コンシューマービジネス向けコンサルティングサービス ダイナミックに変化を続けるコンシューマ業界を深く理解し、独自のリサーチ情報等を発信しながら、高品質なクライアントサポートによって、企業の変革と成長を、成功へと導きます。 ●主なコンサルティングサービス <経営/事業戦略> グループビジョン策定、中期経営計画策定、新規事業戦略立案、イノベーション/成長戦略策定、M&A戦略立案、海外進出戦略立案、サステナビリティ戦略立案、経営管理高度化、事業構造改革、組織･ガバナンス変革、カテゴリ･商品ポートフォリオ管理の高度化、イノベーション創出プロセス設計、事業管理PDCAプロセス･KPI設計、販売機会創出、SCM改革、等 <顧客･マーケティング戦略> ブランディング戦略策定、顧客戦略策定、ロイヤリティプログラムの高度化、CX変革、デジタルマーケティング高度化、EC戦略策定、等 <オペレーション改革> 業務改革構想策定･実行支援、改革定着チェンジマネジメント推進、シェアードサービス構想策定･導入支援、DX/AIによる業務改革、等 <IT/DX戦略> システム構想策定、DX戦略策定、ITコスト削減、データ活用戦略策定、AI活用戦略策定、RPA活用構想策定･展開、等 <システム導入> ERP導入(SAP、Oracle)、SFDC導入、DWH構築、DXソリューション導入、人事システム導入、購買システム導入、等 <組織･人事改革> 人的資本経営、人材配置の最適化、デジタル人材育成、DX組織検討、Job型人事制度･定着化、DEI・組織風土改革、リスキルプログラム導入、等 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 ●対象としている業界 化粧品、アパレル、消費財、食品･飲料、小売･流通･卸、航空、運輸(陸運･倉庫･海運)、レストラン、旅行、サービス

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 主要なコンサルティング・プロジェクト事例 ※ご経歴や適性をふまえアサインを決定しております。 ●DXコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策/MVP(Minimum Viable Product)の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ●ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ●新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M&A等の実行支援 ●業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ※変更の範囲:必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務 キャリアパス 当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。 ・アナリスト ・コンサルタント ・シニアコンサルタント ・マネージャー ・シニアマネージャー ・アソシエイトパートナー ・パートナー

クレジットカードやコード決済等の決済サービスおよび決済関連のプラットフォームを提供する企業における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 各領域ごとの業務内容と主なテーマ 【戦略・オペレーション領域】 ●経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPAなど 主なテーマの例 ・他業態からの金融ビジネス参入の事業企画 ・金融ライセンス取得 ・新サービス・新事業の企画・検討 ・オペレーション戦略策定、等 【財務・会計・リスク管理領域】 ●会計、管理会計、リスク管理・規制対応(GRC、AML/CFT、BCP等)、Global MSなど 主なテーマの例 ・収益分析・改善 ・リスク管理態勢高度化、等 【ITシステム領域】 ●基幹システム導入、ERP導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティなど 主なテーマの例 ・基幹システム更改の企画、開発PJのPMO ・サイバーセキュリティ管理態勢高度化、等 【人事・企業変革領域】 ●人事制度改革、人財開発、企業文化変革(Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processingなど) 主なテーマの例 ・企業理念再構築、浸透 ・人事領域におけるDX推進・効率化 ・人事制度改革、等 ●コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

コンサルタントとしてプロジェクトのデリバリーに従事していただきます。また希望者については社長直下のタスクフォース(自社の経営課題解決を目的とした少人数チーム)に関与いただくことも可能です。 【アソシエイト～コンサルタントとしてのミッション】 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 アソシエイト～コンサルタントの期間は、ご自身の能力開発・コンサルタントとしての独り立ちが主なミッションになります。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●目的志向: ・タスクの目的、プロジェクトの目的、そこから導かれる自らの役割を正しく認識し、それを遂行できる ●問題意識: ・プロジェクトにおいて顕在化したリスク(=課題)について、直ちにステークホルダーと共有し対策をとることができる ・潜在的なリスクを認識し、直ちにステークホルダーと共有し、リスク低減・顕在化時の対策準備をとることができる ●主体性: ・高い回転数で仕事ができる(タスクへの即着手、自主的な進捗報告etc.) ・ゴールから逆算したタスク設計、プロジェクト推進が行えている ●合意形成: ・会議を通じて、集団での目的達成をリードすることができている(ファシリテーションができている)

【GRCについて】 企業を取り巻く環境の変化が激しさを増し、経営環境がより厳しくなる中、企業が対峙するリスクは非常に複雑化し1部門で解決できる範疇を超えてきています。 そのため、企業は、経営の基盤となるガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)に対応できる体制を適切に整備・運用し、株主、消費者、従業員及び監督当局などの様々なステークホルダーの要請や期待などに適切に対応していくことが益々求められています。 PwCJapan有限責任監査法人のガバナンス・リスク・コンプライアンス・アドバイザリー部は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。 【職務内容】 グローバル化、M&Aの活発化、市場環境の変化、新しい技術革新による変化、規制変更、労働人口減少、内部不正、サイバー犯罪、自然災害など、企業が対応すべきリスクは多様化し、日々変動しています。 また、企業は持続的な成長と中長期的な企業価値向上の観点から、実効的なガバナンスの構築がよりいっそう求められています。 そのような状況の中、事業アイデアの誕生からグローバル企業に成長するまでの企業の様々なステージに応じ、企業のニーズを一から把握し、パートナーとして会社と一緒に企業価値を向上させることが期待されています。 日々変化する環境に適応し、クライアント開拓からデリバリーまでの全てのフェーズで活躍したいという強いビジネスマインドをお持ちの方を募集しています。 資格やバックグラウンドも異なる5か国以上の多様性に富んだチームの中で、海外のPwCメンバーやPwC Japan グループの各社と密接に連携したプロジェクトも多数あるため、チームワークとリーダーシップを発揮し、プロジェクトを強く推進することが期待されます。 具体的に提供しているアドバイザリー・サービス例は以下の通りです。 1.ガバナンスおよび内部監査支援 グローバルガバナンス態勢の設計・構築・高度化支援(内部監査、企業全体のアシュアランス機能連携、企業風土改革、GRCツール導入支援) 内部統制評価支援(JSOX/USSOX含む) 取締役会の実効性評価支援 不正調査およびガバナンス再構築支援 2.リスク管理およびコンプライアンス支援 グローバルリスク管理の設計・構築・高度化支援(TPRM(第三者リスク管理)体制構築支援含む) グローバルコンプライアンスリスクアセスメントおよび高リスク領域の統制強化支援 新法規制の調査および対応プラクティス支援 3.その他、GRC関連支援 BCPおよびオペレーショナルレジリエンス態勢構築支援 ESGリスク管理支援

弊社は経営理念として、「Journey to Transformation(変革への旅)」を掲げています。 これは、クライアント企業の真の変革を実現し、変化する社会の中で求められる、たゆまぬ変革の旅を先導する存在として歩むという決意を込めています。 変革の絵を描いて、「あとはご自身で行ってください」というのではなく、クライアントと一緒に歩んで、一緒に変革する。 軌道修正をしながら一緒にゴールをする。 その目的のために、コンサルティングにとどまらないあらゆる手段を講じています。 ●入社後の想定配属プロジェクト <コンサルティングサービス> 長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、 DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、 業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、 DX推進組織立ち上げ支援 など <Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス> ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発 など <コンサル×事業ビジネス> RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネス など ●PJ事例 ・大手保険会社:全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手消費財メーカー:デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手地方銀行:デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革 ・大手化学メーカー:タレントマネジメント構想の策定 ・大手証券会社:AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化 ・大手ネット銀行:RPAによる業務プロセス効率化 ・大手自動車メーカー:全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討 ・大手製薬会社:ビジネススキル研修による人財育成支援 ・大手総合商社 :グループ会社マネジメントのあるべき姿検討 ・大手ビル管理会社:全社働き方改革の推進方針策定支援 ・学校法人:人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革 ・医療関連メーカー:事業執行マネジメントのあるべき姿検討

●プロジェクト担当

コンサルタント ●クライアントに対するコンサルティングサービスの提供 ●パートナー企業の経営支援 案件事例 ●AIスタートアップ　経営・営業戦略策定支援 ●大手エンタメ事業者　中長期ビジョン策定及びマーケティング戦略策定支援 ●大手インフラ　大規模設備投資支援 ●大手通信　共同事業立ち上げ支援 ●大手エネルギー　中長期データ戦略支援 ●大手鉄鋼メーカー　グローバルDX戦略策定・推進支援

丸紅の事業部門/グループ内の事業会社、グループ外の大手～中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。 また当本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。 (2025年度のサービス拡充例) ・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

丸紅の事業部門/グループ内の事業会社、グループ外の大手～中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。 また当本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。 (2025年度のサービス拡充例) ・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など

【コンサルティング】 コンサルティング事業部のマネージャとしてクライアントとリレーションを築き、プロジェクトをリードしていただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・引き合いや営業顧問(元大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動に参画していただきます。 （代表や事業部長と二人三脚で行います） ・自社の戦略構築や課題解決等の活動に参画していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援） 【背景・課題】 請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。 【役割】 約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。 特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。 職務事例② ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

事業会社や官公庁向けに、戦略・業務・IT・マネジメントに関するコンサルティングを行っていただきます。 担当領域は、戦略から業務改善まで幅広く行っており、特に弊社の強みは、IT領域におけるコンサルティングやPMO（大型プロジェクトマネジメント）となります。 ・IT　：大手銀行様向け海外システム刷新ロードマップ策定プロジェクト ・IT　：メディア会社様向け大規模システム開発案件全体PMO支援 ・戦略：金融会社様向け新規事業立ち上げプロジェクト ・業務：人材会社様向け業務自動化のための業務改善プロジェクト

部署 コンサルティング事業部 案件の引き合いが多く発生しているため、案件リードいただけるコンサルタントを募集しております。 クライアント企業様の業務/システム/組織改革テーマのプロジェクトにおいて、支援遂行チームにおけるメンバーとして、プロジェクトマネージャーやチームメンバーと協力しながら業務を担当していただきます。 クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援案件などを中心に手掛けていただきます。 クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務をチームメンバーと協力しながら遂行していただきます。 案件について 1案件につき同社メンバーは平均2～3名体制で参画し、改革の構想策定から施策実行を完遂するところまでクライアントを支援し続けるケースがほとんどです。 常に複数の案件が並走しており、既存メンバーの過去の人的リレーションから案件引合をいただくこともありますが、過去案件で協業した実績のあるシステム開発会社様などから、「上流コンサルをお願いしたい」と案件をご紹介いただくケースが多くあります。

※IターンUターン歓迎 静岡を中心とした主に東海エリアにおける産官学金と連携したイノベーション創出支援・スタートアップ支援・DX支援、AI導入支援等のコンサルティングサービスの提供を行っていただきます(経営課題の分析と可視化・実行施策提案・伴走支援等)。 【業務内容】 コンサルタントとして以下案件における顧客リレーション構築、企画運営、事務局推進、調査分析、資料作成、ステークホルダー調整等を担っていただきます。 ・官民連携プロジェクトにおける企画提案、運営(スタートアップや新規事業開発担当の方が抱える課題についての相談対応、交流や学びの場の提供) ・地域内の新規事業・イノベーション創出に資する経済活動の支援 ・官公庁、企業向けのコンサルティング(ビジネスコンサルティング領域やDX・AI X領域など) ・補助金事業の経費処理、書類作成、その他事務処理等 ※LTSは静岡県のイノベーション拠点「SHIP(Shizuoka Innovation Platform)」(https://ship・shizuoka.jp/) の運営に携わっており、開設3周年時点で累計会員数約3,620人、累計来場者数21,017人を突破。地域の挑戦者が集い、学び、共創する場づくりを推進しています。今回のポジションでは、こうした実績ある基盤も活かしながら、地域イノベーション創出・スタートアップ支援をさらに加速させる対応も期待しています ●部門のミッション LTSの強みである「顧客サイドに立った現場変革支援」をベースに、「地域に根差したイノベーション創出」と「企業/行政の変革支援」を同時に実現しながら産官学金が連携する地域のイノベーションエコシステムを構築することが私たちのミッションです。 イノベーション創出により地域社会課題に対して持続可能な解決策を提案・実行し、企業や行政の変革を通じて地域の可能性を解き放つことを目指します。 また、実現した地域社会課題の解決方法を他の地域に横展開することで、静岡から日本全国の可能性を解き放つことに繋げていきます。 ●部門の特徴 産官学金が連携するイノベーションエコシステムを構築するという大きなミッションの達成のために、静岡では約20名のメンバーが協働し、また静岡に閉じず、東京や関西、広島といった別拠点のメンバーとも連携をしながら最善の対応ができるように取り組んでいます。 変革現場や地域との距離の近さや事業づくりの手触り感があることが特徴です。当事者意識を持ち共に汗を流す伴走支援が好きなメンバーが集まっています! ●入社後のキャリアイメージ 入社後は、地域イノベーションエコシステムの構築に向けた提案を担いながら、PMとして案件を推進し、地域の挑戦や価値創出を形にしていただきます。産官学金やスタートアップ、地域企業など多様なプレイヤーをつなぎ、構想だけでなく実行まで伴走する中で、地域に新たな機会を生み出す力を磨いていける環境です。 その後は、担当案件で築いた実績や信頼をもとに、支援の幅を他案件・他テーマへと広げていくことを期待しています。さらに希望や適性に応じて、活動を通じて生まれた企業との接点に対して社内部門と協働しながら、LTSの主力である事業変革コンサルティングへと支援を広げ、個社をより深く支援していくことも可能です。将来的には、地域全体への働きかけと個社変革の両面から価値を生み出し、地域発の変革を連続的に広げていく存在として活躍いただきたいです。

●業務内容 法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。 コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。 ※プロ人材とは:高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員) ●具体的な業務の流れ 1.【経営課題の発掘と特定】 ～経営者と未来を語り合うパートナーシップ～ ・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。 ・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題(イシュー)を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。 2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】 ～課題解決の設計図を描く戦略立案～ ・活動内容: 特定した課題に対し、当社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。 誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か 何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか ・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。 3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】 ～解決実行のプロフェッショナルを集結～ ・活動内容: 30,000名超の圧倒的なプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。 ・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。 4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】 ～企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築～ ・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。 ・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。 ●この仕事を通じて得られること: ・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。 ・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。 ・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●業務内容 法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。 コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。 ※プロ人材とは:高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員) ●具体的な業務の流れ 1.【経営課題の発掘と特定】 ～経営者と未来を語り合うパートナーシップ～ ・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。 ・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題(イシュー)を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。 2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】 ～課題解決の設計図を描く戦略立案～ ・活動内容: 特定した課題に対し、当社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。 誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か 何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか ・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。 3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】 ～解決実行のプロフェッショナルを集結～ ・活動内容: 30,000名超の圧倒的なプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。 ・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。 4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】 ～企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築～ ・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。 ・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。 ●この仕事を通じて得られること: ・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。 ・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。 ・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。 ●1日の流れ ・9:00〜9:30:チームMTG ・9:30〜10:00:事前準備 ・10:00〜16:00:対面にて企業活動 ・16:00〜17:30:銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため ・17:30〜18:00:チームMTG ・18:00〜:残務処理

●業務内容 法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。 コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。 ※プロ人材とは:高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員) ●具体的な業務の流れ 1.【経営課題の発掘と特定】 ～経営者と未来を語り合うパートナーシップ～ ・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。 ・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題(イシュー)を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。 2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】 ～課題解決の設計図を描く戦略立案～ ・活動内容: 特定した課題に対し、当社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。 誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か 何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか ・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。 3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】 ～解決実行のプロフェッショナルを集結～ ・活動内容: 30,000名超の圧倒的なプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。 ・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。 4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】 ～企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築～ ・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。 ・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。 ●この仕事を通じて得られること: ・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。 ・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。 ・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。 ●1日の流れ ・9:00〜9:30:チームMTG ・9:30〜10:00:事前準備 ・10:00〜16:00:対面にて企業活動 ・16:00〜17:30:銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため ・17:30〜18:00:チームMTG ・18:00〜:残務処理

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。 顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステップで支援を行います • 戦略設計フェーズ:経営課題の明確化、理想状態の定義、現状ギャップ分析(例:3C分析等)による全体戦略設計 • 制度・仕組み設計:営業プロセス、KPI、SFA/CRM、育成カリキュラムなどの具体設計 • 浸透・定着支援:マネージャー〜現場まで、制度を根付かせるための実行・フォロー・文化形成支援 プロジェクトは半年〜2年以上に及ぶものもあり、対象業種はSaaS、IT、人材、不動産、金融など多岐に渡ります。 入社後は、議事録作成や資料補助などのサポート業務からスタートし、OJTとメンター支援を経て、フロント担当(顧客折衝・設計・進行管理)へと業務範囲を広げていただきます。 オンボーディング中は営業同行などにも携わる可能性があります。 【業務の評価について】 ●1. 業務成果の判断基準 • 稼働率(アサイン可能工数に対する稼働実績) • プロジェクトのアウトプット(顧客満足度、進行・収支、チーム内評価など) ●2. 評価サイクル・方法 ・半期ごと(12〜5月/6〜11月)に評価 ・「Skill評価」+「Value評価(行動規範に基づく)」の2軸で昇降格・昇降給を決定 ●3. 成功のイメージ ・入社3〜6ヶ月:PJサポートとして社内・顧客コミュニケーション、業務運用に慣れ、少しずつ設計・提案フェーズに関与 ・6ヶ月〜1年:フロント担当として自走できるようになり、戦略設計・制度設計・浸透支援の一部を主導 【キャリアパスの方向性】 ・昇格ルート:コンサルタント → シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー → パートナー ・他事業部(セールス/マーケティング/採用など)への異動も可 【配属後のオンボーディング】 ・入社後1〜2ヶ月はインプット・ロープレ・テストを繰り返し、メンターとともに育成 ・合格後に実PJにアサイン/現場稼働をスタート 【チームについて】 イネーブルメントサクセス本部は「営業組織の進化を通じて企業の成長に貢献する」ことをミッションに掲げ、セールスイネーブルメントの価値を社会に届けています。 本ポジションが所属する部門は、現場に根ざした変革支援を強みとしており、クライアントごとの現状分析から制度設計、定着支援まで一貫したプロジェクト推進を担います。 イネーブルメントサクセス本部は「営業組織変革を通じて企業の成長に貢献する」ことをミッションに掲げ、本部長配下で事業が運営されています。 本部長配下には4つのチームが存在しており、特定チーム内への配属後プロジェクトにアサインされ業務に従事いただきます。