ベンチャー企業から上場企業まで様々な企業に対して、会計・税務、給与計算、M&Aのサービスを提供している株式会社コーポレート・アドバイザーズにおける、経営企画・事業開発の募集です。 ビジネスの拡大、収益性向上のための全社施策を考え、実行、運用に移していくことがミッションとなります。 下記をお任せいたします。 ●グループ新規事業計画の策定・推進 ●自社M&A推進、PMI(関連事業に関する業界分析、市場分析、競合他社分析(ベンチマーク)を含む) ●キャッチアップは自社経理のプレイングマネジメントからスタートし、自社数値への理解、経理業務の業務改善をお任せする予定です。

M&A後の統合プロセス(PMI)を通じて、買収先事業の成長支援とグループ全体の企業価値最大化を推進いただくポジションです。 CEO室に所属し、経営陣と連携しながら、対象企業の事業成長や組織統合をハンズオンでリードいただきます。 PKSHAのAI技術を活かしながら、各社の事業・プロダクト・組織をどう進化させていくかを、経営目線と現場目線を両立させながらリードしていただきます。 参考例: PKSHA Associate(AI × RPA)https://asc.pkshatech.com/ アイテック(AI × Mobility)https://www.i-tech-corp.co.jp/ Xtone(AI × Design)https://www.xtone.co.jp/ PKSHA Infinity(AI議事録サービス)https://infinity.pkshatech.com/　 など 具体的な業務 ・M&A後の事業成長戦略の策定と実行支援 ・買収先企業の状況把握と、KPI設計・経営モニタリング体制の構築 ・プロダクト・営業・人材・組織などの統合推進と課題解決 ・経営陣・現場双方とのコミュニケーションを通じた信頼構築と実行伴走 ・必要に応じたM&A初期フェーズ(DD、PMI準備)の関与 ・グループ全体でのPMI知見の型化・横展開の支援

●企業価値算定 ●提携相手企業の探索 ●M&Aにおける助言行為 ●契約書作成支援 ●クロージング ※紹介案件が中心となりますので、電話営業はございません。 中小企業のお客様のご相談対応から案件化、成約に至るまでのすべてのプロセスを行います。 平均担当案件数:4-5件 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

本ポジションでは、M&Aにおけるディールマネージャーとして、 案件の創出から交渉、クロージング、その後の業務支援までハンズオン支援/メンバーマネジメントを通じて担っていただきます。 ①案件のソーシング(創出・関係構築) ●仲介会社、地方銀行、金融機関等とのリレーション構築・強化 ●継続的な情報交換を通じた案件パイプラインの形成 ●自社戦略に沿った「質の高い案件」の選別・獲得 ② 案件評価・デューデリジェンス(意思決定支援) ●対象企業の財務・事業内容に関する情報収集・整理 ●投資判断に必要な論点整理および資料作成 ●経営陣が意思決定できる状態の構築 ③交渉プロセスの推進・支援 ●条件交渉に向けた論点整理・シナリオ設計 ●社内外ステークホルダーとの調整 ●経営陣の交渉を支える情報・戦略面のサポート ④クロージング(契約・実行フェーズ) ●最終契約締結に向けた各種手続きの推進 ●社内外関係者との調整・進行管理 ●スケジュール・論点のコントロール ※ディールサイズ マイクロ～スモールキャップ(金額ベースで数億~数十億/件)の案件が中心となります。

ミッション エムスリーならではのユニークかつ高付加価値のサービス企画提案・開発や、医療業界に変革をもたらすM&Aや事業戦略推進を担っていただきます。 将来的には、事業をリードする人材へと成長する事も期待しています。 ●キャリアプラン例: ・エムスリーのプラットフォームを活用する戦略的新規事業のビジネスリーダー ・エムスリーおよび、エムスリーグループの組織的課題を解決する経営企画リーダー ・買収先のPMI、事業成長をリードするグループ会社のマネジメント 担当業務 ・配属部署やポジションは、スキルや志向を踏まえつつ、選考フローの中でご相談の上決定します。 ●主な職務内容: ・事業開発 M&Aソーシング、DD～買収先企業のPMIの遂行まで一貫して行う ・事業戦略 エムスリーグループ全体の中で、優先順位の高い経営課題に取り組み、事業をリード ・営業戦略策定/営業マネジメント エムスリーの経営陣及び事業リーダーの参謀として事業に参画し、事業経営の全領域における戦略の策定・推進を行う ・経営企画 情報を分析し、様々な経営課題を発見し解決に導くことで、経営陣の意思決定を支援 ・エコシステムシナジー推進 複数部門(サービス・グループ会社・投資先を含む)に跨る事業間シナジーアイデアの創出及び実現に向けた具体策の検討・議論をリードし、エムスリーならではの事業創造を推進する

【概要】 経営戦略の策定・実行管理と、重要プロジェクトの横断推進 【業務範囲】 ① 中期経営計画・年度予算の策定、ローリングフォーキャスト運用 ② 事業KPIツリー設計・ユニットエコノミクス可視化(顧客獲得～LTV/在庫回転 等) ③ 月次・四半期の経営会議資料作成(差異分析、要因分解、改善アクション提案) ④ 価格・施策の効果検証(A/B・コホート・需要弾力性)、意思決定支援モデル構築 ⑤ 新規事業の投資評価(市場/競合分析、事業性評価、PoC設計) ⑥ 資本政策・資金調達の検討支援(デット/エクイティ、VALモデル、希薄化試算) ⑦ M&A/投資検討(スクリーニング～DD支援～PMI計画) ⑧ 上場審査・IR連携(Ⅰの部等の事業計画整合、エクイティストーリー、Q&A整備) ⑨ 管理会計・BI整備(レポート標準化、ダッシュボード要件定義、データ品質担保) ⑩ 全社プロジェクト推進(横断課題の特定、OKR/KGIの運用、実行フォロー) ⑪ 市場・競合分析、事業計画立案サポート 【利用するツール】 Slack Google WorkPlace(スプレッドシート等) Claude/ChatGPT Notion

【M&A戦略】 ・投資方針の策定 ・ターゲット領域・企業の選定(当社のワンデスクソリューションとシナジーを生む領域の特定) ・成長シナリオの設計 【ソーシング】 ・仲介会社・金融機関との関係構築 ・ダイレクトアプローチ ・案件創出・業界ネットワーキング 【ディール推進】 ・企業分析・バリュエーション ・条件交渉・スキーム設計 ・社内意思決定(経営陣へのプレゼン・稟議)の推進 【エグゼキューション・PMI】 ・デューデリジェンス(DD)対応の主導 ・契約交渉・クロージング ・買収後のシナジー最大化・統合支援(PMIプロジェクトの牽引) └経営者や担当者と密な信頼関係を築き、現場での課題整理、優先順位付け、アクションプラン設計をリード └従業員ヒアリングや改善案の提示、施策の経営インパクトや優先度評価、現場・経営層双方への実行支援 └社内向け説明資料の作成や現場に配慮したコミュニケーション └組織、人事評価制度等の改善提案と導入支援 └会計、システム、業務フローなど多面的な統合推進

当社は丸紅株式会社の100%子会社として2021年に事業を開始したコンサルティングファームです。 　他コンサルファームとの最大の違いは、丸紅グループが持つ幅広い産業知見・事業ネットワーク・資本基盤を背景に、クライアントの経営課題に向き合えることです。商社という業態が持つ多産業・多地域にわたるビジネスネットワークは、他コンサルティングファームには持ち得ない固有の強みです。丸紅グループとの連携を強みとしながらも、独立したコンサルティングファームとして外部クライアントへの支援を主軸に事業を展開しています。 　一方で、創業5年・従業員180名という規模感から、意思決定のスピードや個人の裁量は大企業グループ企業とは一線を画します。「丸紅グループの基盤」と「成長フェーズの機動性」を両立しながら、ファームとして独自の成長軌道を描いていくフェーズにあります。経営企画はその成長を内側から支え、推進していくチームです。 <職務内容> ●中期経営計画の策定・推進 ・会社の成長戦略の立案・策定に向けた定量・定性分析 ・経営会議・取締役会向け資料の作成・プレゼンテーション ・策定した計画のKPI管理・進捗モニタリング・経営へのレポーティング ●M&A関連業務 ・ターゲットリスト(候補先企業リスト)の作成・管理 ・金融機関やM&A仲介会社への依頼・リレーション管理 ・ディールプロセスの推進・社内調整(DD対応支援含む) ・PMI(買収後統合)の計画策定・推進支援 ●予算管理・業績モニタリング ・年度予算の策定支援(各部門ヒアリング・数値とりまとめ) ・月次・四半期の予実分析・差異要因の抽出 ・重要会議体での業績報告資料の作成・集計 ●全社横断プロジェクト推進 ・新規施策・組織課題に関するプロジェクトの企画・推進・完遂(例:AIの社内活用推進、全社広報・マーケティング戦略検討　など) ・経営会議・取締役会の事務局運営 ●親会社との連携対応 ・中期経営計画やM&A推進などの重要事項を丸紅とも連携して推進すべく、出向者や親会社社員とコミュニケーションをとりながら推進

・M&A に係る財務デューデリジェンスの実施 ・M&A に係る税務デューデリジェンスの実施 ・全社の業務効率化に向けた組織改革等のハンズオン支援 ・業務プロセス変革等のハンズオン支援 ・監査部門が実施する業務監査の実行支援 ・J-SOX 監査の実行支援 ・IPO に向けた経営基盤の構築支援 ・金融機関と協働した対象会社への財務デューデリジェンス実施 ・金融機関と協働した対象会社への事業デューデリジェンス実施 ・再生計画の策定支援

F&A本部 F&A統括部 グループ&グローバル企画ユニット 本ポジションは、コクヨグループのF&A(経理)領域において、経理実務を起点に、将来的にグループ全体の経営基盤を支えるリーダーとしての活躍を期待するポジションです。 まずは実務を通じて、グループ会計・財務の全体像を理解いただき、中長期的には、会計プロセスの高度化やM&A・組織再編を含む重要テーマを企画・推進する役割を担っていただきます。 入社後は、ご経験・志向性に応じて、以下の業務を段階的にお任せします。 <経理・会計業務> ●連結決算業務(月次・四半期・年度決算) ●連結統合業務(連結会計システム「DIVA」を使用) ●開示資料作成(決算短信、計算書類、有価証券報告書 等) ●監査法人対応(監査対応、資料準備、質疑応答) ●経理プロセスの効率化および内部統制の強化支援 ●グループ会社の決算プロセスの標準化・強化 ●M&A案件の財務デューデリジェンスおよびPMI(Post-Merger Integration)の支援 ※財務DDは外部アドバイザリーが実施　※PMIも規模に応じて外部アドバイザリーと連携 ●組織再編に関する会計処理の相談対応 ●グループアカウンティングポリシーの作成 ●月次経営報告資料の作成 <将来的に期待する役割> ●グループ全体を俯瞰した会計方針・業務プロセス設計の企画・推進 ●M&A・組織再編プロジェクトにおける横断的なリード ●関係部門(事業部・経営企画・人事 等)との連携・調整 ●輩・若手メンバーの育成、チーム運営への関与 ●経営層に近い立場でのレポーティング・意思決定支援 ※現時点でマネジメント経験は必須ではありません。 実務を通じて視座を高め、段階的にリーダーシップを発揮していただく想定です。

1.投資業務 ●バリューアップに関する一連の業務 投資先の経営支援全般等に幅広く関与頂きます。 投資先4～5社ほど担当いただきながら、バリューアップ業務に注力頂きます。 基本的には、3～5年後のExitを目指していただきますが、個社毎への柔軟な対応を優先します。新規投資の検討については、全国全業種の中小企業が対象となり、現在もすでに多くの紹介が来ております。投資先の候補は創業から20～50年ほどの長期的に経営をされており、売り上げが安定している中小企業となります。投資にあたっては投資後に良好な関係を築き経営に取り組めそうかという観点を大切にしております。こうした背景もあり、無理な事業再生のための施策というよりは、ポジティブな取り組みに集中できることも特徴です。投資先からは、独立経営を維持したい、事業継承だけでなく、事業拡大のためのロールアップ支援もしてほしい、若いメンバーによる新しい視点も取り入れた経営支援に期待したい、といった理由で当社を選んでいただいております。 投資先の支援は基本2名で行っており、裁量と取り組みの自由度、スピード感を大切にしながら、チームとして支援ができる体制としております。 2.コーポレート業務 ●NYCの採用活動(面接)、広報活動(Youtube)等の協力 ※状況に応じて、これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、財務アドバイザリー、経営戦略、新規事業立ち上げといった経営コンサルティングをご担当いただく可能性がございます。 -市場調査、事業戦略、新規事業開発、M&A支援等の様々なプロジェクトに関与

多くの中小企業が直面している「後継者不足」という重要な経営課題の解決策の1つとして、企業オーナーに対し、幹部社員や第三者へ事業を承継する方法を提案し、M&Aの初期的な検討から、最終的な実行に至るまでの、全てのフェーズの実務を担当していただきます。 また、M&Aを活用して、事業を拡充・多角化したいという中堅企業～大企業に対して、戦略の立案から、具体的な候補先の提案、発掘、最終的な実行支援も行います。 ※グループの公認会計士・税理士・社会保険労務士(デューデリジェンス・株価算定・組織再編等の担当者)と連携し、M&A案件を進めるケースもございます。 加えて、人材育成・指導、マネジメント、セミナー企画・運営・講師をご担当いただきます。 ●組織構成:現在6名の部署です。プレイングマネージャーとして、ご活躍いただくことを期待しております。 ●同部門のサービスコンセプト ★M&Aの専門会社にありがちな「単なるマッチング業務」ではなく、プロフェッショナル集団として、「量」よりも「質」を、1つ1つ丁寧にかつ貪欲に追及しています。 ★お客様のニーズを理解・分析し、関係性を深めるところから丁寧に行います。仲介業務のみならず、会計・税務・人事労務・海外進出などの専門家が社内に揃っていますので、M&A以外のニーズに対してもワンストップで対応しています。 ～トムソン・ロイター による日本のM&A市場の調査資料(日本企業関連/完了案件/件数ベース) では、常時15位～20位にランクインしています。～

【組織の役割】 「異業種との共創を通じて、事業変革と新たな競争力の獲得を実現する」 出資・M&Aを含む事業提携を通じた外部との共創・協業活動によってHondaの事業競争力を強化できる体制を構築し、企業変革を加速させることがミッションです。事業全体戦略と連動して、VCを異にする異業種との垂直補完・統合することで、競争力の源泉の獲得と、現業・新事業を通じた価値創出を実現させます。 ※アライアンス例※ ・[Hondaと三菱商事、新会社「ALTNA株式会社」を設立 | Honda 企業情報サイト](https://global.honda/jp/news/2024/c240613a.html) 業務内容 事業部の「事業戦略を描く」フェーズから深く関与し、ソーシングからアライアンス実行、評価、PMIまでを一気通貫でリードいただきます。 領域ごとにチームを分けており(例:ソフトウェア・AI、エネルギー、バッテリーリソースサーキュレーション)、各領域に紐づく下記業務をご担当いただきます。 ●事業戦略の策定支援・ソーシング(戦略フェーズ) ・事業部との共創:事業部の戦略構築に伴走。事業部が実現したいビジョンを達成する手段としてのアライアンス戦略を共に策定いただきます。 ・能動的な提案へのシフト:従来の「事業部からの案件持ち込み」に対応するスタイルに加え、アライアンス部が起点となって市場探索(ソーシング)を行い、提案もしていただけます。 ●提携実行・交渉 ・実務推進:候補先との交渉、バリュエーション、デューデリジェンス(DD)、契約締結などの一連の実務をリードいただきます。 ・異文化結合:異なる企業文化や価値観を持つステークホルダーの間に入り、合意形成を図るハブとしての役割を担っていただきます。 ※グローバル対応:海外案件も多いグローバルな業務環境です。 ●出資案件のPMI ・ハンズオン支援:出資先企業に対して事業計画のモニタリングを実施し、深く現場に入り込みながら企業バリューアップに向けた活動を推進します。 ※泥臭い調整業務:パートナー企業との細かなルール調整や、社内関係部門(購買・生産等)を巻き込んだPMO業務など、事業を軌道に乗せるための現場レベルの調整も重要な役割です。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります

当社では、発明の発掘から権利化、契約、さらには模倣品対策やM&Aに伴うデューデリジェンスまで、知財実務の全工程を一貫して担当いただきます。 「一部分の作業」ではなく、知財戦略の全体像を設計し、実行まで完結させる実力を身につけることができます。 1.権利化・知財戦略の立案（上流工程） ・研究開発・デザイン部門と連携した、発明・創作の発掘 ・事業優位性を構築するための、国内外の特許・意匠の調査および出願・権利化実務 2.リスクマネジメント ・ブランド価値を保護するための、国内外の模倣品対策 ・M&Aや事業提携時における、知財デューデリジェンス（DD）の実施 3.啓発・外部活動 ・社内知財マインド向上のための、教育研修の企画・運営および情報発信 ・業界団体等の外部活動を通じた、最新動向の把握と知財プレゼンスの向上

●法人税務申告書の作成 ●クライアント決算対応 ●税務相談対応(チャット・メール・対面) ●M&A案件における税務アドバイザリーの補助業務 ●※記帳代行業務は原則ありません ●※希望やスキルアップに応じてアドバイザリー業務への挑戦も可能 ●※1月～3月の個人の確定申告業務も限定的

① 事業戦略・ポートフォリオ設計 ・ 全社的な成長ビジョンの策定から、個別の事業領域における戦略立案までを担います。 ・ 市場環境や競合動向を分析し、中長期的に勝ち抜くためのポートフォリオ設計と実行計画をリードしていただきます。 ② M&A/アライアンスの企画～実行 ・ 戦略に基づいたM&Aや戦略的提携先をソーシングし、DD(デューデリジェンス)から実行、買収後の ③ PMIまでを一貫して主導します。 ・ 外部リソースを最大限に活用し、事業の非連続的な成長を実現させることがミッションです。 ④ 企業価値向上に向けたファイナンス・IR戦略 ・ 資本市場に対して、当社の成長戦略や競争優位性を正確に伝えるためのIRストーリーの構築を支援します。 ・ また、最適な資本政策や資金調達スキームの検討を通じて、中長期的な企業価値の最大化に貢献していただきます。 ⑤ グループ経営管理(予実・計画のハブ) ・ グループ各社の業績モニタリングと、経営判断に必要な予実管理のハブ機能を担います。 ・ 単なる数値集計ではなく、事業課題の早期発見と対策立案を行い、経営陣の意思決定を迅速化させるための仕組みを構築します。 ●カルチャー コンサル経験者、広告運用経験者、事業会社での事業責任者、経営企画・役員経験者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、対話を重視しながらワンチームで成果に向き合う組織です。 年齢・経歴・社歴に関係なく、成果で評価する実力主義の環境ですが、最初からすべてを一人で背負わせることはありません。 クライアントの重要な予算を預かる立場だからこそ、適切なレビューや壁打ちを行いながら、段階的に裁量と責任を広げていくことを大切にしています。 市場やマーケティング手法の変化に対応するため、学びやアップデートは個人任せにせず、経験豊富なメンバーや経営陣との議論を通じて、実務の中で成長を支えるカルチャーです。 クライアントの事業成長に本気でコミットし、成果と成長の両方に向き合いたい方にフィットする環境です。

「投資家目線で企業を分析し、事業家目線で成長機会を実現する」企業分析から次の事業を生み出すことがミッションです。 株価を見るだけでは終わらずに、事業創出まで担う。 マーケットを読み、未来のビジネスを描く。 経営資源と市場機会を結び付け、新たな成長を創出します。 上場企業の業績・財務・株価分析 業界・市場動向調査 成長市場および事業機会の発掘 M&A候補企業の探索・評価 資本業務提携やアライアンスの企画提案 経営層へのレポーティングおよび提言 新規事業テーマの立案・推進

ミッション実現に向けて、弊社では医療機関向け運営支援事業を行っております。それぞれの医療機関の経営的成長最大化に向けて、必要なノウハウをワンストップで提供していきます。 今回は、その中でも弊社事業の拡大において最も重要な、医療法人のM&A支援を行っているアドバイザリー部において、M&Aのフロント・ディールをご担当いただける方を募集しております。※支援だけでなく、自社のM&Aに携わる機会もあります。 【部門紹介NOTE】https://note.com/cuc_com/n/n755d19a40de3 ●お任せする主な業務内容 医療・ヘルスケア領域におけるM&A業務全般を担当いただきます。 ・案件ソーシング(医療機関、介護事業者、ヘルスケア企業等) ・企業価値評価、投資検討 ・DDの統括、外部専門家との連携 ・契約交渉、クロージング支援 ※案件全体に一貫して関与できます 【キャリアパス】 ・国内、国外のMA全般に携わって頂く ・事業企画としての責任者もしくは事業そのものの責任者(事業部長) ・数値管理だけでなく、現場でハンズオンで医療の変革を担う医療機関の経営ディレクター ・CUCの国内・海外新規事業開発、推進 【雇入れ直後】アドバイザリー業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

当社の成長戦略の中核を担う「経営企画室」のマネージャー候補として、経営陣直下でM&Aを中心に、全社戦略に関わるプロジェクトを横断的に推進していただきます。 <メイン業務:M&A戦略の実行・推進> 未上場企業でありながら、積極的にM&Aを実施しており、上場企業水準のプロセス整備・案件数・難易度のM&Aに取り組んでいます。 案件発掘〜エグゼキューション〜PMIに至るまで、全プロセスを一気通貫で担当いただきます。 ・M&A戦略の立案・対象企業のスクリーニング ・財務・ビジネスDD(外部専門家のマネジメント含む) ・バリュエーション、ストラクチャリング、契約交渉 ・経営陣・関連部門とのディール推進 ・PMI(事業計画の見直し、シナジー創出支援、体制整備) <サブ業務:経営管理・全社プロジェクト推進> ・経営指標(KPI/KGI)の可視化と改善提案 ・全社的な収益構造の分析と課題抽出 ・経理・事業部門と連携した利益改善施策の立案と実行 ・経営会議資料の作成/経営陣へのレポーティング

当社のCFO候補として、CEOと密に連携しながら、資本政策・財務戦略・コーポレート機能全般を統括し、企業価値最大化をリードしていただきます。 IPOを見据えた経営基盤の構築に加え、事業成長と連動したファイナンス戦略の立案・実行を担う、経営の中核ポジションです。 ◆資本政策の立案・実行 ・エクイティ/デットを含む資金調達戦略の策定および実行 ・投資家(VC・機関投資家等)とのリレーション構築 ◆IPO準備の推進 ・証券会社、監査法人、各種ステークホルダーとの対応 ・上場に向けた体制整備、内部統制の構築 ◆IR戦略の設計・実行 ・投資家向けストーリー設計、開示戦略の策定 ・各種ピッチ、決算説明、投資家コミュニケーション ◆財務戦略・経営管理の高度化 ・財務モデリング、KPI設計、予実管理の高度化 ・キャッシュマネジメント、収益性改善の推進 ◆コーポレート組織の統括 ・経理・財務・法務等の組織構築およびマネジメント ・ガバナンス体制の強化 ◆M&A・アライアンスの推進 ・事業戦略に基づく投資判断、デューデリジェンス、実行支援