人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。 具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。 ●主なクライアント 年間売上高1,000億円までの国内中堅・中小企業対象(業種は多種多様) ●コンサルティングテーマ 以下の人材育成・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています ・人材アセスメント・調査 ・人材育成体系構築 ・階層別・テーマ別研修 ・コーチング・カウンセリング ・対話型ワークショップにを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援 ・MBO・OKR定着支援 ・採用(新卒・キャリア)支援 職務内容 プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事していただきます。 具体的な業務内容は以下のとおりです(応募者の方に全てを求めるものではありません)。 ・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動 ・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動 ・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握(営業活動)、企画提案、コンテンツ開発、(リアル、リモート、両者のハイブリッド) ・今日的な人材育成テーマ(離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等)に関するコンサルティング活動 ・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談 ・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動 ・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動 ・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆 プロジェクト事例 ・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援(中堅建設業) ・人材育成体系導入支援(大手化学製造業) ・経営幹部候補養成研修(大手自動車部品製造業) ・管理職層向けマネジメント研修(中堅製薬業) ・コンプライアンス・各種ハラスメント研修(中堅製造業) ・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング(中堅サービス業) ・キャリア開発研修・面談(大手サービス業) ・理念浸透、組織活性化支援(中堅メーカー) ・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援(中堅メーカー)　等多数 募集部室 コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット HR第4部 ※特に歓迎する方:名古屋事業所勤務の方、東京および大阪事業所勤務で名古屋地区の案件も出張ベースで対応可能な方

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Management】 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット ・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる ・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定 ・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 ・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 ・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる ・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める ・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

※個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●研修講師 累計1200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。※全国出張あり 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶこともできます。 ●研修カリキュラム・テキストの企画・開発 研修カリキュラム、テキストの新規作成/既存カリキュラム、テキストの改良を行います。 ●後進育成 研修講師として登壇実績を積んだ後、研修講師育成も行います。 ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。 入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは管理職・マネジャーのご経験を活かしながら学び・学び直し、講師業務におけるご活躍を期待します。早期に管理職向けの研修講師をお任せし、ご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 ・"成果"をあげられる管理職をつくる　ALL DIFFERENTの管理職研修とは https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/management/ ・研修を探す　具体的な登壇テーマは検索結果をご参考になさってください https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/search/result ・講師派遣型研修導入事例 ①新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる https://www.all-different.co.jp/cases/inhouse_tokyu_housing.html ②ゴールの明確化とアセスメント活用で実現した若手育成改革の軌跡 https://www.all-different.co.jp/cases/yamaha.html ③幹部向けマネジメントトレーニングで経営陣の意識を変革 https://www.all-different.co.jp/cases/safie.html 中途入社の方は、講師未経験者や異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 ●入社後研修講師育成プログラムについて 研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。

戦略コンサルティング 事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援 オペレーションコンサルティング マネジメント改革、業務改革、各種機能改革(営業改革、工場改革など)の支援、システム導入を伴う場合在り 組織開発コンサルティング ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援 ビジネスデューデリジェンス 職位と役割 アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ディレクター プロジェクトリーダーとして、クライアントを巻き込んでプロジェクトをリードします。 シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトリードに留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

社会構造、事業環境の変化にともなう新たな事業戦略は、これまでの経験と勘による人材マネジメントではなりきることができません。 我々は、テクノロジーとデータを駆使し、人材マネジメント高度化、人事部門業務改革、働き方改革等を支援しています。 1.組織の見える化(Visualize) 　・人事業務現状分析、人事関連システム調査 　・人材データ分析・活用支援 2.組織・人材戦略立案 　・要員・人件費管理・シミュレーションデジタル化支援 　・人事KPI設計 支援 3.人材マネジメントシステム構築 　・人事業務改革支援 　・人事IT基本構想策定支援 　・人事関連システム構築支援 4.組織・人材力強化 　・働き方改革・生産性改革支援 　・HR-Tech(AI、RPA、メタバース等)活用方針策定支援 　・ワークフォースマネジメント実行支援

クライアント企業における組織力・人材力を強化を実現するためのコンサルティングを担当して頂きます。 その中でも、組織・人材マネジメントの戦略立案、変革の仕組・仕掛けの設計、変革の実行支援を中心に主に以下の領域でコンサルを実施。 ●主なソリューション領域 ・組織・人材戦略 ・人材マネジメント戦略 ・人事制度/人材開発 ・M&A ・基幹人事制度設計 ・代謝施策 ・人材開発 ・キャリア開発 ・グローバル人事制度設計 ・グローバル人材マネジメント戦略策定 ・グローバルHR機能設計 ・健康経営 ・組織・風土改革 ●業務/IT側とハイブリットアサインとなる主なソリューション領域 ・人材定義/アセスメント ・ピープル・アナリティクス ・従業員体験(Employee Experience)向上 ・働き方改革/生産性改革 ・デジタルワークスペース構想

エージェント業務に従事して頂きます。 弊社は転職希望者一人当たりに20時間程度かけて、徹底的に向き合い支援するスタイルです。 転職希望者にとって『最も相談して良かったエージェント』を目指しております。

【ミッション】 SmartHRのタレントマネジメント領域の売上の最大化およびサクセスを実現する 【業務内容】 フィールドセールスと一緒に商談に参加し、顧客に対して以下の活動においてタレントマネジメント領域の専門性を発揮していただきます。 具体的には・・・ ・タレントマネジメントに関する目的や課題・要望のヒアリング ・目的実現や課題解決の方向性の提案 ・課題解決のための具体的な運用方法の提案 ・セールス・CSと連携した、セールスからカスタマーサクセスの円滑なプロセス進行 以下の業務は主にフィールドセールスが行います。 ・お客様の検討の進捗管理や連絡、日程調整など ・お客様との契約や金額についてのやりとり 【新組織立ち上げのポジション】 事業の新たな取り組みとして組織立ち上げての動きとなるため、組織づくりを一から携われるポジションです。 ・チームビルディング、業務プロセスの構築、セールス向けの支援体制の構築 ・立ち上げのためセールス業務以外にも1→10での体制・仕組み構築 ・ご経験や意欲によって、営業戦略の立案 ●業務内容変更範囲:会社の定める業務

これまでのご経験や適性に応じて以下のような業務をお任せいたします。 急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、労務のスキルアップと組織拡大への貢献、双方に携わることができます。 マネージャーとして労務メンバー（3名）を率いて、オペレーション業務を推進しながら、グループ組織拡大に伴う業務改善やM&A後のPMIにも携わっていただきます。 ●具体的な業務 ・入退社手続、異動・出向・契約更新管理 ・社会保険手続き ・勤怠管理 ・給与計算、年末調整 ・私傷病休職、産休育休の手続き ・健康診断、ストレスチェック等の衛生管理全般 ・グループ会社における上記業務 ●利用しているシステム ・slack（メールは社外との連絡利用程度） ・Google Workspace ・ジョブカン（勤怠管理、給与計算、労務管理、年末調整） ・Microsoft（Excel、Word） ・カオナビ ●変更の範囲 業務内容：会社の定める業務

就活イベントに出展する企業のパートナーとして、イベントの成果最大化(=企業の採用成功)に向けた支援を行います。 【業務内容】 ●イベント設計・企画支援(将来的な比重増) ・イベント全体の設計・構成・運営準備 ・社内CS/運営チームと連携したオペレーション最適化 ・顧客ニーズを反映したコンテンツ提案・企画立案 ●顧客対応(CS要素) ・イベント終了後の企業フォロー/CSフィードバックのヒアリング ・満足度向上・再登壇につながる改善提案 ・アップセルや継続提案に向けての情報連携(営業連携) ●イベント登壇・講師業務 ・学生向け就活イベントでの講師・MC・ファシリテーター登壇 ・企業と連携し、「伝えたいこと」と「伝わる構成」の翻訳 ・学生の価値観に影響を与えるプレゼン/トーク設計と実行 ・企業担当者との事前打ち合わせ～当日リード ・学生・企業双方からのフィードバックを活かした改善

●期待役割 ・自らの専門領域(例:業界・ポジション・職種)を軸とした事業立ち上げ ・クライアント開拓/候補者プール構築/支援プロセス設計を一気通貫で設計・実行 ・ディレクター・リサーチャーのチームビルディングとマネジメント ・自らもハンズオンでエージェント業務を行い、年間数億円規模の売上を創出する事業家 ・今後のエグゼクティブ事業を当事者として一緒に事業構想をしていく ●業務内容 ・構想策定と事業戦略立案 ・チームハイヤリングからビルディング ・社長などのトップ層とのディスカッションを通じて事業課題・成長戦略を深く理解し、企業の変革・成長に必要な体制・要員数を提案し、組織全体の組成を提案 ・次世代のエグゼクティブ層(執行役員、事業責任者クラスを担う方)を中心としたエグゼクティブサーチ ・事業状況やニーズに応じて顧問・コンサル形式での支援提案 ・候補者とのインタビューやキャリアプランの提案 ・ニーズに合わせたポジションメイク ・両者の期待値調整・オファー交渉・入社後のエグゼクティブコーチング ・業界や領域に精通した将来の役員やCxO候補のプロフェッショナルプールの拡充

担当業務 Learning & Development(L&D)では、日本や世界が直面する重要な課題解決をリードできる人材の育成に貢献する、という想いのもと、多様な学びと成長への「気づき」と、効果的かつ効率的な「機会」を提供すべく日々活動しています。 育成の観点で、様々な施策を企画・推進しております。各種施策を一緒に推進いただくメンバーを募集しています。 職務内容 ・育成施策の企画・推進にかかる各種業務(企画検討、資料作成、MTG調整・出席 etc.) ・L&Dチームの運営にかかる各種業務(予算管理、ベンダー管理、稼働管理) ・関連部門、チームなど、各種ステークホルダーとの連携 ・育成に関するデータ分析と管理 具体的には 1.育成に関する企画立案、計画、運営(ディベロップメントニーズ・機会の特定、プログラムのデザイン、運営計画の立案と実行)例;リーダーシップ研修、階層別研修、タレントマネジメント、オンボーディング、新卒研修、海外派遣等 2.Learningモチベーションを向上、学習効果促進するための企画立案・計画、運営(Digital Toolを活用して、ウェブサイト、学習ツールの開発等) 3.Learning dataの収集、分析、インサイト導出、レポーティングを通じて、1,2のテーマに反映する 4.チーム運営としてのPMO、社内外の関係者との協働 想定職階 シニアアソシエイト(メンバークラス)

経営層に特化した⼈材紹介・⼈材開発コンサルタント業務で、その内容は主に以下の4つです。 1)経営課題を抱える企業からの、経営幹部の求⼈案件の開拓 2)CxOクラス、スペシャリスト⼈材の開拓 3)両者の間に⽴ち、ニーズの明確化・マッチングから意志決定⽀援・採⽤に⾄るプロセス管理 4)経営幹部向けのアセスメント実施、リーダーシップ開発、組織カルチャーのコンサルテーション業務 主に、経営者、CEO、CHRO、他のC−Suites、秘書室、⼈事部の⽅々と多くの接点を持ちます。 半数がリテイナーやコンサルティング契約のプロジェクト⽅式になり、クライアントと⼀体となり仕事を進めていきます。 求⼈内容だけでなく事業に対する理解も深め経営視点が⾝に付く環境です。また、当社が組織⼈事コンサル企業のため、クライアントへは⼈事課題全般へのソリューション提案をします。⼈材事業の知⾒だけに留まらない、組織⼈事コンサルならではの豊富なノウハウを吸収できる環境が最⼤の魅⼒です。 ●組織構成 配属予定先の組織は30代〜50代で構成されています。全員中途⼊社で、⼈材業界・IT・⾦融等様々な業界の出⾝者メンバーが中⼼となっています。

セレブレインの⼈事戦略コンサルティングは、⼈事・組織の現場感覚と専⾨性により、あらゆる視点から現状を把握し、本質的な課題を明らかにします。 お客様の事業成⻑加速要因、阻害要因の分析による戦略的で複合的な仕組みづくりをご提案し、変⾰の推進、組織再編、制度設計、社員レベルアップ、システム化を含む業務の効率化までをトータルにご⽀援しています。 主なコンサルティングサービス内容は以下の通りです。 ●⼈事戦略コンサルティング ⼈事制度整備、⼈事組織・⼈材アセスメント、エンゲージメント向上、⼈事マネジメント運⽤改善、チェンジマネジメント、各種⼈事サーベイ等 ●IPO&MAコンサルティング ⼈事・労務デューデリジェンス、M&A⼈事制度統合、労務マネジメント改善、役員報酬設計、その他 ●⼈材開発・⼈事教育コンサルティング アナリティカルシンキング研修、⼈材教育体系整備(企業内ユニバーシティ等)、マネジメント向け研修、その他

クライアントの課題やニーズに対して、最新のHRテクノロジーや人事データを活用した戦略人事の実現や人事課題解決の支援を行うポジションとなります。 従来の人事ではあまりアプローチできていなかった人事データの収集から分析、人事施策の企画立案、運用まで一貫したプロジェクトに取組むことが可能です。 コンサルタント一人一人がクライアントに対して裁量を持ち、深く入り込んで支援を行っていくため、クライアントの人事課題をより深く把握・検討し、本質的な課題解決の提案や支援を行うことができます。 ●業務内容 ・デジタル分野を中心とした人事戦略の企画立案から実行・分析までのコンサルティング ・タレントマネジメントシステムの選定から導入支援、運用サポート ・プロジェクトマネジメント(品質、スケジュール、収益)、デリバリー ・アライアンスパートナーとの新規ソリューション開発及び改善

チーム組織構成 現在約30名のコンサルタントが在籍しています。コンサル経験者だけでなく、企業の人事総務、金融・証券会社、その他事業会社の営業、企画系など、様々な経歴を持つメンバーが活躍しています。 業務内容 当社では中堅・中小企業向けのコンサル会社として、経営、事業継承、人材・組織開発、人事領域でコンサルティング事業を展開。 個人の志向性に応じて、例えば「人事コンサルタント」であっても「教育研修トレーナー」や「経営コンサル」もご自身で対応するなど、裁量大きく活躍できます。 平均担当企業数は1人当たり～10社(最大)で一社一社と真摯に向き合って仕事していただけます。 (ノルマ無) 具体的な仕事内容 経営コンサルタント ・中期経営計画の策定支援 ・年度計画の達成支援 ・新規事業のプランニング支援 ・企業の文化・体質改善 ●営業の支援、マーケティングや新商品開発の支援等、顧客企業ごとの課題の発見・解決の支援を行っています。 事業承継コンサルタント ・事業承継計画書作成 ・株式対策、組織再編 ・相続争い予防(家族会議等) ・後継者育成 ●事業承継とは単に節税対策だけではなく「人」「物」「金」そして「知的資産」を上手く引き継ぐことです。 全体最適の事業承継～経営革新を実現します。 人材・組織開発コンサルタント ・企業の教育制度構築コンサルティング ・各種研修企画、講師実務 ●「志」のあるリーダー支援に向け、経営者視点で環境変化を踏まえた課題提起を行い、解決に向けたプログラム提案を実施ししていきます。 人事コンサルタント ・人事諸制度(人事評価・賃金等)の構築・運用支援 ・社員のモチベーション診断、向上支援 ・有期社員・シニア社員など多様な人材活用支援 ●人材採用の支援、制度運用・定着を主眼とした研修等、顧客企業の「人」に関するあらゆる問題解決を行っています。

全国130拠点以上の支援先医療機関を対象に、労務領域の専門家として、安定的で健全な組織運営を支援するためのコンサルティング業務を幅広く担当していただきます。 【具体的な業務内容】 1.規程・制度の設計と整備 ・各医療法人の理念や事業フェーズに合わせた就業規則、賃金規程、人事評価制度などの策定・改定をリード ・法改正への対応及び、組織づくりのための戦略的な規程見直しを提案・実行 2.あるべき体制に向けた人事制度の導入・定着 ・M&A後の新人事制度の導入(労務PMI)や、組織課題に応じた新たな制度の導入プロジェクトの推進 ・現場への説明、定着支援までを一貫してサポート 3.労務オペレーションの改善・支援 ・業務フロー整備し、業務改善による効率化を支援 ・システムの導入・リプレイスによる業務効率化を推進 ・労務相談対応・トラブルシューティングの対応 【雇入れ直後】購買業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

●概要 ・新規顧客への提案営業 ・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務 ※人事制度(等級制度、評価制度、報酬制度)の設計・運用支援、人材開発の設計、退職金制度の設計　など ・その他、人事施策全般に関するアドバイス ●ご経験に応じて、将来的には下記役割も担っていただきたいと考えております。 ・大阪支社人事コンサル戦略の策定と他拠点連携 ・大阪支社人事コンサルメンバーの育成とマネジメント ・新たなサービスの開発 変更の範囲:会社の定める業務

- 企業におけるブランディングと人材採用・育成の戦略そのものを経営計画に則りデザインする役割を担う - 時には自身でアポイントメント獲得のためのプロモーションを行い、また社内営業チームからの要請があれば、クライアントとのディスカッションへ同行し、コンサルテーションを提供する ＜具体的なプロジェクト事例＞ - 売上高100億円前後、100人規模のデジタルマーケティング企業に対しCOO/CHRO代行 - 既存事業の事業マネジメントから年間の組織施策、採用支援の全てを支援 - 売上高300億円前後、連結1,000人規模の事業投資/事業開発企業に対し新卒幹部候補採用支援 業務内容のイメージ 1人1社〜3社を担当（案件の9割以上が年間契約） - 案件数は新卒採用の領域が7～8割、育成・組織領域を含めたものが2～3割 - 新人コンサルタントは主に新卒採用のコンサルティング領域に配属 - 上位校以上の次世代幹部/リーダーを期待するハイポテンシャル人材の採用支援 - 顧客は上記採用像に対し未経験、かつノウハウがない場合がほとんどのため設計〜実行までの包括支援が必要 - 採用戦略（人材要件定義 / 競争戦略策定 / プロセス設計）からコンテンツ設計（インターンシップ /説明会 / 採用サイト etc）、面接設計、クロージング支援まで全てのプロセスをリード、戦略策定とプロジェクトマネジメント機能を担う