当社は2024年3月に東証グロース市場へ上場し次なる成長の柱として今回新規事業とし て立ち上げたHR事業を「高成長領域」と位置づけ展開しています。 その中核となるのが、【公務員特化の転職エージェント】事業です。 我々が目指すのは、単なる人材紹介ではなく【Go Venture さあ挑戦に出かけよう】というミッションのもと、挑戦したいと願う人の可能性を広げ、社会に新しい人材の流れを生み出すことです。 この事業は2024年10月に執行役員1名でスタートし、まさにこれから組織を本格的に拡大していく、非常にエキサイティングなフェーズにあります 。 あなたには、単なるコンサルタントとしてではなく、事業の"初期メンバー"として参加していただきます 。 執行役員直下のポジションで、事業の仕組みづくりや戦略立案にも深く関わりながら、共に事業を育てていく 。 そんな貴重な経験を、ここでしてみませんか? ●仕事概要(サマリー) ・「公務員の民間転身」において、 法人企業への採用コンサルティング(RA業務)をお任せします。 ・イシンの既存事業である『自治体通信』や『ベストベンチャー100』が 保有する26,000社以上の顧客ネットワークが最大の強みです。 この強固な基盤への深耕をメインとしつつ、事業拡大のために必要であれば、 最適な手段としての新規開拓(戦略的なアウトバウンド)も柔軟に行い、 事業成長をリードしていただきます。 具体的な業務内容 1.ターゲット企業への戦略的アプローチ(深耕・新規): ・まずは『自治体通信』等の既存顧客である「公務員採用にメリットがある企業」へのアプローチが中心です。 既に接点があるため、スムーズな提案が可能です。 ・ただし、既存リストだけに固執はしません。 「この企業には絶対に公務員人材が必要だ」と判断すれば、 手段を選ばず(電話やメール等含め)アプローチを行います。 ルーチンとしてのテレアポはありませんが、目的達成のための「攻めの姿勢」は必須です。 2.採用コンサルティング・求人票作成: ・アポイント獲得後は、経営課題から逆算した採用要件の定義、 魅力的な求人票の作成まで深く入り込みます。 ・経営者や人事責任者と対峙し、本質的な課題解決を提案します。 3.事業開発・仕組みづくり(BizDev): ・「どんなトークが刺さるか?」「どんなフローなら成約するか?」 という勝ちパターンを検証し、組織の資産として形式知化します。 ・営業フローの構築、KPI設計など、「売れる仕組み」そのものを作ることがミッションです。 4.RPO(採用代行)のクロスセル: ・グループ会社((株)レプセル)と連携し、リソース不足の企業へRPOを提案するなど、ソリューションの幅を広げます。

【職務内容/ミッション】 当社は複雑化多様化する数々の社会課題に対し、人の知恵を結集し解決することで「はたらく」を楽しくするをミッションとして 大手企業向け統合人事システム「COMPANY」の開発・販売・サポート、HR関連サービスを提供し、企業の人事課題解決に向き合っています。 HR Tech業界のリーディングカンパニーとしてお客様の成長、会社の成長、社員の成長を実現させる続けるための人事制度(評価/報酬/福利厚生等)の運用と企画、事業戦略に基づく人員計画策定・予実管理を職務内容として担っていただきます。 【具体的な業務内容】 人事の機能強化に向けプロジェクトに参画し、人事企画業務を幅広くご担当いただきます。 【具体的業務内容】 ①人員計画の策定、予実管理 ②人事制度(評価/報酬/福利厚生等)の整備と運用 ③その他の人事制度企画業務 ※①がメインです。②、③はご本人の経験/スキルと適性を考慮しアサインします。 【弊社の人事制度・サービス(例)】 ・社員の成長を促すことを目的とした人事制度 ・キャリア支援制度 ・階層別/職種別育成プログラム ・組織サーベイ ・テレワーク制度　など ●組織構成(2026年3月1日時点) 総務人事担当役員 └人事 Dept.　(約40名) 　└Human Capital Management Grp.(人事企画チーム/約5名)★配属先 　└Learning & Organization Development Grp.(育成、組織開発チーム) 　└Employee Success Grp.(従業員サービスチーム) 　└HR Bussiness Partner Grp.(部門人事チーム) 【キャリアパス】 ・人事としてのスキル経験など資質に合わせて業務をお任せします。 ・ご希望次第ですが、人事制度、組織開発、キャリア支援、人材開発、労務、採用、各種人事サービスの立ち上げといった人事部門内での幅広いキャリア、または人事コンサルタントへのキャリアチェンジも可能です。 【働き方】 ワークライフミックス　ライフステージの変化、個別の価値観や家庭事情に応じた、多様な働き方を推進します。テレワーク、副業制度、育児支援の制度あり。

【募集範囲と具体的業務内容】 戦略およびOCMの観点から、クライアントビジネスの変革を推進していただきます。 対峙するクライアントではなく、クライアントの置かれている業界、サプライ/バリューチェーンまで含めたクライアントエコシステムを高い視座から理解し、CXOクラスに対してインサイトを提供していただきます。 単なる“机上の空論“となってしまう戦略や、”耳障りの良い”風土改革/意識改革/風土醸成ではなく、トップダウンで業界変革や全社戦略を推進し、かつ、ボトムアップで現場社員のリーダーシップを掘り起こし、手触り感のあるビジネス変革を一緒に実現しましょう。 【個人に期待する役割やミッション】 ●戦略策定 ・中期経営計画の策定 ・中期経営計画から各部門戦略への落とし込み(部門戦略策定やロードマップ策定) ●OCM ・OCM観点から、ミッションクリティカルなPJTでの行動変容/意識改革を構想し実行まで支援 ●変革と実行の推進 ・富士通内を中心に、ステークホルダーを巻き込みながら改革を推進 ・OCMの視点を取り入れ、組織文化や働き方の変革を支援 ・能動的な提案活動も行い、分析・資料作成・クライアントとの議論を主導することで、プロジェクトのデリバリーを推進

当社のプロシェアリングサービス「HiPro Biz」にて、経営支援コンサルティング営業を募集します。 豊富な経験・知見を有する、100,000名以上のプロ人材データベースを活用し、企業のあらゆる経営課題解決の支援を行っていただきます。 業務内容詳細 経営課題を抱えている経営者や事業責任者とお会いし、課題をヒアリング。 経営パートナーとして、課題解決のためのプロジェクト設計、適切なプロ人材のマッチング、プロジェクト運営を実施します。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。 また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 ※支援テーマ例:新規事業の立ち上げ、人事制度の構築、マーケティング・PRの戦略策定、営業戦略立案など ●現組織構成 東京120名、大阪40名、名古屋25名、福岡5名、広島5名、仙台3名程度の、合計約200名の体制。20～30代前半のメンバーが中心で、中途入社の方が大半の組織です。事業急成長段階にあり、パーソルキャリアという事業基盤のもとベンチャーさながら、新規マーケット拡大への挑戦が可能です。 ●入社時研修 入社後2日間は全社研修を実施します。その後、約1か月間の事業部研修(座学研修での経営知識等のインプット、商談ロープレ、テレマーケティングの実践)を行います。研修後はOJTにて先輩社員にも営業同席をしてもらいながら、顧客を担当の上、コンサルタントして提案活動を進めていただきます。フォロー体制は手厚く、異業界出身の方や新卒も活躍中です!

■概要 当社のプロシェアリングサービス「HiPro Biz」にて、経営支援コンサルティング営業を募集します。 豊富な経験‧知見を有する、19000名以上のプロ人材データベースを活用し、企業のあらゆる経営課題解決の支援を行っていただきます。 ■HiPro（ハイプロ）ブランドについて HiProは、「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスとした、プロフェッショナル人材の総合活用支援サービスです。 プロ人材による経営支援サービス「HiPro Biz」と、フリーランスITエンジニア専門エージェントの「HiPro Tech」をはじめとして、“雇用によらない働き方”領域の創造を行っています。 副業‧フリーランス活用が当たり前となる社会を目指すことで、企業が人材不足を理由にビジネスを止めることなく、迅速に課題解決ができる世の中にしたい。 少子高齢化‧労働力不足といった日本の社会課題解決を解決したい。 そのような想いで、事業運営を行っております。 今後も継続的に投資を行うため、ビジネスの成長性、将来性が大きく期待でき、営業として新しいマーケットを切り開いていける環境があります。 ■業務内容詳細 経営課題を抱えている経営者や事業責任者とお会いし、課題をヒアリング。 経営パートナーとして、課題解決のためのプロジェクト設計、適切なプロ人材のマッチング、プロジェクト運営を実施します。 (1)顧客開拓：顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング‧メール‧社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出：経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定：課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。 また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション：Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー：顧客企業‧プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 ※支援テーマ例：新規事業の立ち上げ、人事制度の構築、マーケティング‧PRの戦略策定、営業戦略立案など ■現組織構成 東京120名、大阪40名、名古屋25名、福岡5名、広島5名、仙台3名程度の、合計約200名の体制。 20～30代前半のメンバーが中心で、中途入社の方が大半の組織です。 事業急成長段階にあり、パーソルキャリアという事業基盤のもとベンチャーさながら、新規マーケット拡大への挑戦が可能です。 ■入社時研修 入社後2日間は全社研修を実施します。 その後、約1か月間の事業部研修（座学研修での経営知識等のインプット、商談ロープレ、テレマーケティングの実践）を行います。 研修後はOJTにて先輩社員にも営業同席をしてもらいながら、顧客を担当の上、コンサルタントして提案活動を進めていただきます。 フォロー体制は手厚く、異業界出身の方や新卒も活躍中です！

当社のプロシェアリングサービス「HiPro Biz」にて、経営支援コンサルティング営業を募集します。 豊富な経験・知見を有する、35,000名以上のプロ人材データベースを活用し、企業のあらゆる経営課題解決の支援を行っていただきます。 業務内容詳細 経営課題を抱えている経営者や事業責任者とお会いし、課題をヒアリング。 経営パートナーとして、課題解決のためのプロジェクト設計、適切なプロ人材のマッチング、プロジェクト運営を実施します。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 ※支援テーマ例:新規事業の立ち上げ、人事制度の構築、マーケティング・PRの戦略策定、営業戦略立案など ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)​

自社開発のCoreERP及び他社DX製品における開発・導入・保守のコンサルティング業務をお任せします。 本業務においては、これまでIT業界未経験であっても人事労務給与などの実務経験や人事担当としてシステム導入経験があれば、ご担当いただける職種です。 「人事知識を生かしてステップアップしたい！」「他業界で市場価値を上げたい！」と考えられている方は、ぜひご応募ください。 ■仕事内容： ▼自社プラットフォームの開発における業務設計（顧客ニーズに沿ったカタログ設計） 当社の開発しているSaaS製品は、主に大企業の給与労務領域を主軸しております。2023年4月にリリースしましたが、今後も継続的な機能強化が必要です。 お客様と蜜にコミュニケーションをとりながら、大企業の人事給与業務を円滑に回すための業務設計及びシステム設計を担当いただきます。 ▼自社SaaS製品のシステム導入 当社が開発している自社SaaS製品のお客様への導入支援を行っていただきます。 当社プロダクトは主に給与領域のSaaS製品であり、お客様の人事部門とコミュニケーションをとりながら、業務のAsIsToBeを分解・可視化する必要があります。 い人事給与領域の知識が求められます。 ▼導入プロジェクト上の作業推進の支援 ・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング ・検証計画の立案および顧客への提案支援 ・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援 ・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援 ・業務運用設計の支援 ▼プロジェクト実行における課題解決の支援 ※導入先は大企業を中心とした従業員300名～10000名規模の企業となります。 ■組織構成： コンサルティング組織は役職なくオールフラットで構成されています。営業メンバーは全体で6名在籍しています。IT営業やITコンサルタント出身の方が多く、元ワークスアプリケーションズ出身の方も活躍されています。

本ポジションは、大手企業やスタートアップのDXを採用支援を通して支えていただくポジションです。 採用のプロフェッショナルとして、採用成功に向けて様々な支援をおこなっていただきます。 クライアントが抱える課題など、クライアントのニーズにあわせてプロジェクトの内容をカスタマイズしているため 業務範囲はプロジェクトにより異なることがあります。 まずは既存メンバーと一緒にプロジェクトに入っていただきます（OJTにて業務をキャッチアップいただきます） 【業務内容例】 ・選考管理、日程調整等のオペレーション業務など ・ダイレクトリクルーティングの運用（スカウト文作成、スカウト送付） ・人材紹介会社とのミーティング ・求人票作成　など ゆくゆくは、人材要件設計等の上流業務に携わることも可能です。 ・クライアント企業の採用課題抽出（採用プロセスの整理・選考フロー改善など） ・採用要件の策定／整理 ・クライアント側人事担当やHiring Managerとの調整、採用活動における改善提案など ※エンジニア/デザイナー/PM/PdMなどのテック系だけでなく、Bizdev/マーケターなど幅広く採用経験を積むことが可能です。 ※面談やクライアントとの打ち合わせはオンラインがメインであり、リモートで業務を進めています。(現時点で常駐型案件はなし) ※プロジェクトのアサインは基本2名体制としています。(案件規模や内容によって変動の可能性あり) 【配属組織】 リーダー含めて20～40代で構成されています。（人材紹介エージェント経験者、企業人事経験者など）

生成AIで個人の能力を拡張できる幅が広がり、より労働者一人一人の生産性に差がつく時代に突入しました。生成AIを活用することが当たり前となる時代において、それらを顧客企業の組織全体へ広め、人材育成やカルチャーの醸成などを通じ、企業の変革を支援していきます。 【具体業務例】 ①生成AI利活用支援 ・業務理解/課題特定:顧客の業務や業務システムを理解し、課題を特定します。 ・業務のあるべき姿の設計:生成AIという技術を用いてゼロベースであるべき姿を設計します。 ・生成AIでのソリューション設計:生成AIのあらゆるソリューションの中から最適なものを設計、選択します。環境次第では自分でコーディングをする場合もあり、また社内のENG,DSと連携しながらAIソリューションを提供します。 ・ソリューションの検証:選択した生成AIソリューションであるべき姿に到達できるか検証を実施します。 ・導入・効果測定:生成AIソリューションを導入し、効果を測定します。 ②生成AI組織風土改革支援 生成AIを導入する対象(役員、部長) 講義やワークショップ、または個別のアドバイザリーを通じて生成AIがビジネスにもたらす影響などを1to1 でサポートしていきます。 生成AIを企画する対象(DX推進部や企画職) ワークショップや企画支援、アドバイス、検証や導入のサポートを行いながらOJT型の育成を行います。 生成AIを利用する対象(現場) E-Learnigの中心として動画学習の支援やアイディア抽出の支援などを行います。 主に①と②の業務をデリバリーをしながら、PJTの後続を提案する、またはPJT内で派生した新規オポチュニティから顧客へ生成AIを活用した新しい未来を提案することもあります。 【プロジェクト具体例】 大手システム開発会社様向けLLM利活用推進並走PJT 新設された生成AI専門部門と並走し、生成AIを活用した企画と実装を支援。半年の支援で、10万時間近くの見込み業務削減効果を発揮し、2-3年のスパンで、既存業務を2/3の体制で実現することを目標として、クライアントチームの中核として、企画部門を率いています。 大手通信キャリア会社様向けLLM利活用推進並走PJT 新設されたLLM利活用推進部門と並走し、LLMの普及を目指すさまざまな取り組みを支援。具体的には、LLM研修の企画・実施、LLMをテーマにした社内イベントの企画・運営、そこで発案されたユースケースの実現に向けたコンサルティング支援などを行っています。年間受講者は3000人を超え、100以上の企画起案に貢献しています。 大手アパレル会社様向けLLM利活用推進並走PJT LLMを導入したものの利活用が進まない課題に対して、DX戦略部門と並走し、LLM利活用研修の提供、LLMのUIアップデート、LLM企画者の育成、業務プロセスに適応したLLMアプリの企画・開発まで、包括的なコンサルティングを実施しています。DIfyなどの活用を行い、コア業務に近い箇所で10個以上のLLMアプリが実装されています。 参考URL: 公益財団法人 科学技術交流財団が公募した知識創造型交流事業における「モノづくり企業における生成AI活用勉強会・企画書作成等アドバイザー業務」ならびに「モノづくり企業における生成AI活用事例業務に関する技術提供・コンサルタント業務」に採択 https://www.abejainc.com/news/20240717/1 【チームの特色】 リーダー1名、メンバー4名の計5名体制 起業経験のあるメンバーや大手コンサルティングファーム出身者、大手広告・人材会社出身者など様々なバックグラウンドのメンバーが、個々の経験を生かしながらプロジェクトを推進するアットホームな雰囲気のチームです 【変更の範囲】 会社の定める業務へ配置転換の可能性あり

BPR(Business Process Re‑engineering)事業本部では、現場観察とデータ分析を起点に〈業務そのもの〉をゼロベースで再設計し、組織横断の変革をリードしています。 RPA・生成AI・ローコード/SaaSなどテクノロジーに縛られず、クライアントの課題に最適なソリューションをカスタマイズ。単一業務のスリム化から全社規模の業務改革まで、『企画→実装→定着』を一貫して伴走し、現場に【自走型の改善文化】を根付かせます。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 ①デジタル人材育成研修 企業の会社員様・自治体職員様が“自走”できるようになるための人材育成を設計から実施まで一貫支援します。 現場で役立つ知識やスキルを、実践的に身につけてもらうための研修を企画・運営。単なる座学ではなく、グループワーク中心の双方向型研修で、受講者の主体性を引き出します。 ・グループワークを中心にした実践型研修を設計・運営し、受講者が自ら手を動かして学べる場を創出 ・研修後の復習用に研修動画を作成し、オンデマンド学習環境を整備 ・新人～管理職までを対象とした階層別研修カリキュラムを設計・実施 ・研修当日は講師やファシリテーターとしてご活躍いただき、対話と気づきを促進 ・受講者のスキルを可視化し、進捗管理レポートをDX推進部門へフィードバック ・BPR以外のテーマも幅広く対応 └例:マイナンバーカード利活用研修、3D都市モデル利活用研修 など ②BPR伴走支援 「業務が変わる」その瞬間に寄り添い、現場の納得感と成果を両立させる支援を行います。 単なる提案や資料作成ではなく、自治体の職員と共にプロジェクトを進め、成果が定着するまで伴走します。現場視点を大切にした支援で、業務改革の実行力を高めます。 【プロジェクト具体例】 ・市町村DX:県からの委託を受け、県内各市町村のDX推進プロジェクトを現場密着で支援 ・行政手続きオンライン化支援:申請・届出の電子化に向けた業務プロセス再設計・RFP作成 ・DX推進計画策定支援:現状調査～ロードマップ策定・KPI設計までを一貫してサポート ・子育て支援アプリの利用促進:要件整理からプロモーション施策までを自治体と協働で推進 ・産業振興系部署からの委託による中小企業DX支援:地域企業へのヒアリング～施策実行まで伴走 ③DXよろず相談(ヘルプデスク) 企業・自治体の「ちょっと困った」に寄り添い、継続的なデジタル化を支える相談対応を行います。 電話・フォーム・チャットなどの相談窓口を通じて職員の疑問や不安に対応し、必要に応じて専門的なアドバイスを提供。対応事例は庁内ナレッジとして整理し、組織全体のDX力を底上げしていきます。 ・電話・フォーム・チャットなど多チャネルでのご相談を一次受付し、迅速に回答 ・追加ヒアリングが必要な場合はオンライン/対面で別途会議を設定し、解決の道筋をアドバイス ・対応した質問内容を整理し、庁内ナレッジとして蓄積・共有。FAQやガイドラインの更新にも反映 ④務プロセスの可視化・再設計 現場のリアルを【見える化】し、ムリ・ムダ・ムラをプロの視点で徹底解剖。データとヒアリングを突き合わせ、改善余地を数値で炙り出します。 ・現場調査/課題ヒアリング支援/As‑Is分析 ・排除・結合・置換・簡素化の4視点でTo‑Beフロー構築(BPMN・フローチャート) ・KPI設計・ROI試算・改善インパクトシミュレーション ・必要に応じて最適ツールを選定・調達し、導入準備まで並走 ⑤組織・業務改革の実行・定着支援 To‑Beフローを具現化し、変革を現場に根付かせるフェーズ。制度・組織・スキルの三位一体で『自走型改善チーム』を育て、改善が続く仕組みを仕掛けます。 ・改善ロードマップ策定、RPA/SaaS導入、制度・組織再編 ・マインドセット刷新+ハンズオン研修(BPR手法、業務デザイン思考、デジタルツール操作、データ活用など)でスキル装着 ・自走型BPRリーダー育成プログラム、コミュニティ運営、モニタリング仕組み構築 教育体制 <入社後の流れ> ●1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ●2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ●3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 <継続的なフォロー体制> 配属チーム内での助け合いはもちろん、以下のような仕組みを通じて継続的に成長を支援します。 ●チャットでの全社相談ネットワーク 社内チャットツールを活用し、全国の社員に悩みや疑問を発信できます。多様な視点からフィードバックが得られます。 ●教育担当による技術習得支援 新たな技術やツールに挑戦したい場合、教育担当に相談して学習の進め方や質問対応が受けられます。 ●有志による社内勉強会 各現場で活躍するメンバーが自主的にノウハウ共有を行う勉強会を随時開催しています。 ●書籍購入・資格取得支援制度 業務に関連するテーマで学びを深めたい場合、書籍購入や資格取得の費用補助が受けられます(福利厚生として提供)。 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。

BA(Business Automation)事業本部では、主にローコード/ノーコードツールを活用しながら、お客様の業務改善・組織変革・人材育成に向き合っています。また、様々なツールを組み合わせることで単一業務～組織を跨いだ業務まで幅広い範囲の自動化をカスタイマイズして提案・実現しています。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 ①ITツールの開発・導入支援 単なるITツールの導入支援に留まらず、導入前後のさまざまな関連業務も手掛けてます。 ・RPA、Microsoft365、kintoneなどノーコード/ローコードツールによる開発支援 ・課題ヒアリング/As-Is・To-Be設計、運用体制構築、個別レクチャー/研修 ※お客様に適したツールがあれば新たにツールを調達・提供することも行います。 ②組織・ 業務改革を中心とした現場立ち上げ/運用拡大支援 デジタルツール導入を検討する際、お客様の課題が組織全体に及び、大きな変革が求められるケースも少なくありません。業務オペレーション全体の設計・推進まで踏み込み、広範囲にわたる支援を行います。 ・全社展開に向けた計画/運用策定、業務オペレーション構築/推進 ・各種ツール等の現場活用に向けた研修カリキュラム企画・研修開催・技術アドバイザリー ・現場利活用に向けたコミュニティ組成・広報活動 教育体制 <入社後の流れ> ●1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ●2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ●3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 <継続的なフォロー体制> 配属チーム内での助け合いはもちろん、以下のような仕組みを通じて継続的に成長を支援します。 ●チャットでの全社相談ネットワーク 社内チャットツールを活用し、全国の社員に悩みや疑問を発信できます。多様な視点からフィードバックが得られます。 ●教育担当による技術習得支援 新たな技術やツールに挑戦したい場合、教育担当に相談して学習の進め方や質問対応が受けられます。 ●有志による社内勉強会 各現場で活躍するメンバーが自主的にノウハウ共有を行う勉強会を随時開催しています。 ●書籍購入・資格取得支援制度 業務に関連するテーマで学びを深めたい場合、書籍購入や資格取得の費用補助が受けられます(福利厚生として提供)。 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。

●組織・人事戦略の策定 要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築 ●人事制度構築 M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度(等級・報酬・評価制度)の構築 ●人事業務DX 人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築 ●人事・労務DD/PMI M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施

クライアント変革の旗振り役として企業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 【主な仕事内容】 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ●プロジェクト例 ・完成車メーカー:電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 ・日系グローバル小売企業:グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 ・大手金融企業:稼ぐ力を高める人材・組織へ変革に向けた人的資本経営・人事中期計画の策定支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

目まぐるしく変わる外部環境の中で、企業が抱える様々な課題を解決する鍵は『人と組織』にあります。PXチームではFPTグループのデジタル技術基盤を活かしながら、E2Eで企業の変革を人･組織の観点から包括的に支援しています。 <主なプロジェクト事例> ●現場のイノベーション創出支援(デジタルハッカソン等) アイディエーションからプロト開発まで伴走し、スキル向上と意識改革を実現 ●人事改革(制度設計･システム導入) 組織フラット化やROIに効く先進的人事制度と、基盤システムを並行導入 ●DX教育動画･1on1ツール等の育成支援 労働力減少に伴い、採用から育成に注力する企業をデジタル･コンサル支援 ●人財トランスフォーメーション シニアやオペレーション人財の出口戦略(SSC設立やリスキリング)を行い、併せてBPR(AI活用)により企業の収益事業への人的資源増強をサポート

※個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●研修講師 累計1200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。※全国出張あり 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶこともできます。 ●研修カリキュラム・テキストの企画・開発 研修カリキュラム、テキストの新規作成/既存カリキュラム、テキストの改良を行います。 ●後進育成 研修講師として登壇実績を積んだ後、研修講師育成も行います。 ●入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは管理職・マネジャーのご経験を活かしながら学び・学び直し、講師業務におけるご活躍を期待します。早期に管理職向けの研修講師をお任せし、ご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 ▼"成果"をあげられる管理職をつくる　ALL DIFFERENTの管理職研修とは 　https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/management/　 ▼研修を探す　具体的な登壇テーマは検索結果をご参考になさってください 　https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/search/result ▼講師派遣型研修導入事例 　①新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる 　　https://www.all-different.co.jp/cases/inhouse_tokyu_housing.html 　②ゴールの明確化とアセスメント活用で実現した若手育成改革の軌跡 　　https://www.all-different.co.jp/cases/yamaha.html 　③幹部向けマネジメントトレーニングで経営陣の意識を変革 　　https://www.all-different.co.jp/cases/safie.html 中途入社の方は、講師未経験者や異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 ●入社後研修講師育成プログラムについて 研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。 ※変更の範囲載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。

人事労務マネージャーを募集いたします。 健康管理や労務管理に関連する下記の業務についてリードをしながらスタッフメンバーの業務調整等を担当していただきます。 ●労務管理指導に関する業務(長時間労働防止対応、個別相談対応、トラブル対応等) ●健康管理/産業保健に関する業務(不調者対応、休職・復職対応、産業医との連携、健康管理施策の企画・実行等) ●労働安全衛生に関する業務(健康診断業務、ストレスチェック業務、衛生委員会運営等) ●その他人事労務業務全般 【業務内容】 部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務　 (変更の範囲)当社の指定する業務

HR企画は、多様な視点から会社の課題を認識し、人材に係る新たな企画の立案・設計・推進を担います。 HR内には採用、研修、労務、評価などのチームがあり、それぞれも企画機能を保有していますので、これらのチームと協業しながら、複数機能にまたがる横断的なテーマの推進や、未定義のテーマの立ち上げ・方向づけを担います。 特定の機能に止まらず、その時々の組織課題に柔軟に対応しながら、制度・育成・組織開発など多様なテーマに関わることができ、全体最適の視点を育み、横断的に価値を発揮できる人材として成長できるポジションです。 【主な業務】 ・評価・報酬・労務などの人事制度の企画・設計 ・全社人事戦略および事業部門方針に基づく人事施策の企画・推進 ・コーポレート部門を中心としたキャリア開発・人材育成施策の企画・運営 ・HR部門自身の組織開発・運営改善の企画・実行 ※上記業務は以下のような連携体制のもとで遂行 ・HR部門内の他チーム、コーポレート他部門、事業部門と適時適切に連携・協業 ・HR部門内の他チームが主管する領域については、HR企画は企画支援や部門間連携を担う 【業務内容】 部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

人事システムの最適化から、人的資本開示に向けたデータ分析まで、幅広くお任せします。 ・戦略的HR-ISの構築・運用 ・人的資本経営のKPI(離職率、多様性、教育研修投資など)を算出するためのデータ基盤整備 ・人事SaaS([SmartHR/Workday等])間の連携設計と、データ整合性(Data Integrity)の担保 ・現場の負荷を減らし、かつ精度の高いデータを集めるための業務プロセス設計(BPR) ・ピープルアナリティクスの推進 ・経営層やマネジメント層向けのダッシュボード(Tableau/Looker等)の構築・運用 ・ハイパフォーマー分析や組織のエンゲージメント相関分析などのスポット分析 ・人的資本情報の開示対応 ・有価証券報告書や統合報告書における人的資本に関する数値の集計・可視化

●メイン業務：HRBPおよび組織開発・人材開発 HDに加えて、国内事業会社3社（コンサル2社、飲食1社）をマネージャーと分担して担当。 各社の戦略を捉えながら、人的な課題に対するビジネスパートナーとして、 課題の設定から実行まで一貫して関与頂きます。 例） ・資格取得支援制度の構築 ・組織変更および配置転換に対する提言/助言 ・評価軸の見直し支援 ・営業スキルの可視化（スキルマップへの落とし込み） ・労務と連携した問題事案の解決 また、人材開発では、管理職育成や次世代リーダー育成のプログラムがあり、 企画から講師との調整、1on1まで深く関与することが可能。 各社の課題を見据えた連携が必要で、様々な提案が可能です。 ◎サブ業務：中途採用、オンボーディング 幹部との関係構築という狙いもあり、一部、主要部門の中途採用、 および人事によるオンボーディングプログラムの運営を担って頂きます。 当社では入社時～6か月にわたり、人事による独自のオンボーディングプログラムを提供。 ワークショップ形式で自身のキャリアを言語化しながら、採用部門と連携を行っています。 このプログラムでは人事自身がファシリテーター/講師となっており、 講師経験の少ない方でも経験を積んで頂くことが可能です。 〇ほか業務 実に幅広い業務があり、業務量やキャリアプランを考慮しながら個別アサインしていきます。 ・社員面談の実施 ・評価制度の運用および労務との連携 ・各種人事制度および施策の企画立案、推進、運用 ・人事管理システムの整備分析、組織サーベイの設計・実施・分析 ・ポータル設計 ・社内向け広報　など

自社プロダクトの開発ディレクション全般をご担当いただきます。 マーケ・営業・開発チームと連携しながら、プロダクトの価値を最大化するディレクションを担っていただきます。 ●具体的には ・社会・組織課題や顧客ニーズをもとにした新規研修サービスの企画立案 ・社外パートナーとの共同開発・アライアンス交渉 ・研修開発に必要な構成案・教材設計・アウトライン作成・効果設計のディレクション ・営業・マーケティング・カスタマーサクセスとの連携による展開支援 ・既存研修のアップデートや体系見直し・再編集のプロジェクト推進 ・マーケットトレンド・先進事例リサーチ(心理的安全性・エンゲージメント・生成AI活用など) ・必要に応じて外部講師との連携や社内講師のトレーニング支援 ●想定される企画テーマ案 ・業務効率化、アセスメント、マネジメント研修の刷新 ・データを活用した研修設計 ・HRTechツールの開発(ビジネス側) ・AI・テクノロジー時代の「共創力」「対話力」を育む新領域プログラム ・外部パートナーとの共創による新サービスブランド立ち上げ など