リサ・パートナーズとは?評判や年収を解説
2026年02月27日更新
リサ・パートナーズは、企業の財務・資本戦略領域に特化し、M&Aや事業再生、成長支援などを通じてクライアントの重要局面に深く関与してきたプロフェッショナルファームです。
少数精鋭の体制で難易度の高い案件に向き合う環境から、「実力主義」「成長スピードが速い」といった評価がある一方で、働き方や求められる水準について気になる人も多いでしょう。
この記事では、リサ・パートナーズの事業内容や特徴、年収・制度、実際の評判について解説します。
また、MyVisionではコンサル転職に成功した事例・実績が多数あり、ケース面接対策なども個別に徹底サポートしています。「まずは軽く話を聞いてみたい」「非公開求人だけみたい」などの興味でも大歓迎です。是非、情報収集として気軽に活用してみてください。
著者

山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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リサ・パートナーズの会社概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | リサ・パートナーズ株式会社 |
| 英文社名 | RISA Partners, Inc. |
| 設立 | 2004年 |
| 本社所在地 | 東京都港区 |
| 事業内容 | 企業再生支援、事業再編、M&Aアドバイザリー、エクイティ投資 |
| 投資スタイル | 自己資金によるエクイティ投資(長期保有・経営関与型) |
| 主な支援領域 | 事業再生、成長支援、事業承継、カーブアウト |
| クライアント | 中堅・中小企業、金融機関、スポンサー企業など |
| 組織の立ち位置 | 独立系コンサルティングファーム兼投資会社 |
| 特徴 | 戦略立案から実行・経営関与まで一貫して支援 |
| 公式サイト | https://www.risa-p.com/ |
リサ・パートナーズは、企業再生や事業再編、M&A支援に加え、自己資金を活用したエクイティ投資を通じて企業価値向上に関与する独立系ファームです。
コンサルティングにとどまらず、資本参加を含めた中長期視点での支援をおこなう点が、大手総合系ファームとは異なる特徴といえます。
▼主要な戦略コンサルティングファームについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
リサ・パートナーズの特徴
リサ・パートナーズの特徴は、コンサルティングファームでありながら、投資機能を併せ持つことです。
ここではまず、組織や支援スタイルといった企業としての特徴を紹介します。
企業の特徴
リサ・パートナーズの企業的な特徴は、単なる成果創出だけでなく、企業や社会にとって意味のある価値を残す姿勢を重視している点にあります。
同社は公式に、長期的な企業価値の向上や関係者との信頼関係を大切にする考え方を掲げており、短期的な利益の最大化を目的とした支援とは距離を取っているのも特徴です。
この思想は、自己資金によるエクイティ投資や、投資後の経営関与といったビジネスモデルにも反映されてきました。
外部アドバイザーとして助言する立場にとどまらず、企業の将来に責任を持つ当事者として関与することを前提にしている点が、組織としての大きな特徴です。
また、企業再生や事業承継といった難易度の高いテーマを扱う案件が多く、経営者・金融機関・従業員など多様なステークホルダーとの合意形成が欠かせません。
そのため、論理性だけでなく、相手の立場や背景を踏まえて判断を重ねていく姿勢が、組織文化として根付いていると考えられます。
こうした背景から、リサ・パートナーズは「案件を効率的に回す組織」というより、一社一社と中長期で向き合う少数精鋭のプロフェッショナル集団としての性格が強いファームだといえるでしょう。
案件の特徴
リサ・パートナーズが手がける主な案件は、エクイティ投資を起点とした中長期の価値創出型プロジェクトです。
公式情報でも示されているとおり、自己資金を活用して企業に資本参加し、投資後も経営に深く関与する支援スタイルを採っています。
案件の主な特徴は、次のとおりです。
- 自己資金によるエクイティ投資を前提とした経営関与型案件
- 事業再生・成長戦略再構築・事業承継など経営転換点の支援
- 戦略立案から実行・経営体制整備までの一貫関与
- 金融機関・スポンサー企業と連携したステークホルダー調整
このように、リサ・パートナーズの案件は、短期的な助言にとどまらず、企業の将来像を描き、実行まで伴走するプロジェクトが中心です。
腰を据えて企業価値向上に取り組みたい人にとって、特徴的な環境といえるでしょう。
リサ・パートナーズの企業理念
リサ・パートナーズは、企業や株主に対する価値提供を通じて、社会全体の持続的な成長に貢献することを重視している投資・アドバイザリーファームです。
同社の意思決定や行動の軸となる考え方として、以下の理念が示されています。
- 受託者責任(フィデューシャリー・デューティー)を最優先する姿勢
- 短期的な利益ではなく、中長期の企業価値向上を重視する考え方
- クライアントと利害を共有するパートナーとしての立ち位置
- 金融・投資の専門性を社会に還元するという意識
これらの理念からは、単に案件を成立させることや収益を追求するのではなく、「どの判断がクライアントや社会にとって本当に意味を持つのか」を問い続けるスタンスが読み取れます。
リサ・パートナーズの仕事や企業文化は、この価値観を前提に設計されている点が大きな特徴です。
参考 リサ・パートナーズ公式サイト「理念/Vision」 リサ・パートナーズ公式サイト「お客様本位の業務運営に関する取組方針」
リサ・パートナーズの制度
リサ・パートナーズでは、コンサルティングファームとしては珍しく、明確な階層制度や画一的な研修よりも、実務を通じた成長と成果を重視する制度設計が採られています。
ここでは、キャリアの進み方に直結する「昇格制度」と、成長環境を支える「育成制度」について解説します。
昇格制度
リサ・パートナーズの昇格制度は、年次や在籍期間に左右されにくい個人の実績や専門性を重視した「実力・役割重視型」の考え方が特徴です。
- 年功序列ではなく、案件への貢献度や担う責任の大きさを重視
- 「どこまで判断を任せられるか」が昇格判断の重要な基準
- 経営・投資の議論を自立してリードできるかが評価される
- 短期成果だけでなく、長期的な価値創出の姿勢も評価対象
- 昇格は一律ではなく、プロフェッショナルとしての成熟度に応じて決まる
単に作業をこなす役割にとどまらず、案件全体を俯瞰しながら価値を出せるかどうかが昇格の分かれ目です。
とくに、同社が重視するフィデューシャリー・デューティ(受託者責任)の観点では、クライアントや投資先に対して中長期でどのような価値を提供できているかが問われます。早い段階から裁量を持ち、責任ある役割を担える環境でもあります。
自ら考え、判断し、成果に責任を持つ姿勢を貫ける人にとっては、納得感の高い昇格制度といえそうです。
育成制度
リサ・パートナーズの育成制度は、体系的な研修よりも実務を通じた成長(OJT)を中核に据えているのが特徴です。
- 座学中心ではなく、案件を通じて学ぶOJT型の育成
- 早い段階から実案件に関与し、思考・判断のプロセスを学ぶ
- 上位者(パートナー・マネージャー)との距離が近い環境
- 投資判断・経営判断の議論に同席する機会が多い
- 個別のキャリア志向に応じた成長機会が与えられる
このように、決まったカリキュラムを一律にこなすのではなく、案件ごとに求められるテーマに向き合いながら学ぶスタイルの育成制度といえます。
財務分析やバリュエーションといったスキルだけでなく、経営者との対話、意思決定の背景、リスクの捉え方など、実践でしか身につかない要素を重視しています。
また、少人数体制であることから、若手であってもアウトプットに対するフィードバックを直接受けやすい点も特徴です。受け身で教わるというより、自ら考え、問いを立て、議論に参加する姿勢が成長を左右する環境です。
そのため、明確な「研修制度の充実」を期待する人よりも、実務の中で試行錯誤しながら力を伸ばしたい人に向いた育成方針といえます。主体性を持って学べる人ほど、成長スピードを実感しやすいでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、リサ・パートナーズは「実力と当事者意識がそのままキャリアに直結する環境」だと考えています。
年次よりも役割と責任を重視する昇格制度、OJT中心の育成方針は、主体的に学び続けられる人にとっては大きな成長の機会です。
一方で、明確なレールや手厚い研修を前提とする人には負荷が高く感じられる可能性もあります。自ら判断し、成果に責任を持つ姿勢を前提にキャリアを築きたい人にとって、納得感のある制度設計といえるでしょう。
リサ・パートナーズの年収
リサ・パートナーズの年収について、公式に平均年収やモデル年収は公表されていません。
そのため、公開されている求人情報や職種別の水準をもとに、推察できる年収レンジの目安は以下のとおりです。
| ポジション・職種例 | 年収目安 |
|---|---|
| 若手(実務経験者・アソシエイト相当) | 約500万〜700万円 |
| 中堅(プロジェクト推進・専門領域担当) | 約700万〜1,000万円 |
| シニア層・高付加価値人材 | 1,000万円超も視野 |
公開求人・職種別水準をもとにした目安であり、実際の年収は経験・役割・専門性によって変動します。
リサ・パートナーズは、一律の年功序列ではなく、担う役割や専門性が年収に反映されやすい設計です。
若手から高年収を狙うモデルというより、投資・企業再生・経営支援の実務を通じて年収を積み上げていくタイプと捉えるとよいでしょう。
リサ・パートナーズの評判
リサ・パートナーズは、高い専門性と実行力が求められる環境である一方、働き方や成長環境についてはさまざまな評価が見られます。
ここでは、実際に働いた人の口コミをもとに、仕事内容や成長環境、働き方といった評判を紹介します。
仕事のやりがい・案件の評判
リサ・パートナーズの案件に関する評判を見ると、業務量や難易度の高さに言及する声が多い一方で、「やりがい」「やりごたえ」を評価する意見が目立つ傾向です。
財務デューデリジェンスやファンド組成といった高度なテーマに、若い段階から深く関与できる点は、この会社ならではの特徴といえるでしょう。
また、金融機関だけでなく事業会社の財務や経営にまで踏み込む案件が多く、短期間で財務・経営の実践力を高めやすい環境であることも読み取れます。
負荷は高いものの、その分「本気で実力を磨きたい人」にとっては、密度の濃い経験を積める職場だと考えられます。
難易度の高い仕事は山のようにあり、それを次々とスピーディーに捌かなければ仕事は終わらない。 そういう点では非常に厳しくストレスもかかるが、やりがいというかやりごたえがたる。
財務のデューデリジェンスやファンドの組成など一通りの業務を経験することができる。 金融機関に限らず事業会社の財務まわりにも強くなる。 リサパートナーズ出身者で上場企業の役員クラスになっている人も多い。
顧客ニーズに合うようなソリューションを考え、提案できる強みがあります。20代の頃からどんどん仕事を任せてもらい、やりがいを感じていました。
成長環境・求められるレベルの評判
成長環境に関する評判からは、育成型というよりも「実戦投入型」の色合いが強いことが伝わってきます。
仕事は積極的に任せてもらえる一方で、キャッチアップや成果創出は個人に委ねられる場面が多く、自走力が求められる環境です。その結果、「成長できる人」と「厳しさを感じる人」が分かれやすい傾向が見られます。
将来のキャリアを明確に描いており、財務・投資領域で専門性を高めたい人にとっては、短期間で市場価値を高めやすい土壌があるといえるでしょう。
仕事を任せてもらえる分、成長機会は多いと思います。自分から積極的に動ける人が向いています。
ファンド、金融機関、事業会社、起業など幅広い企業へ進む人が多い。財務に強くなる。
やって当たり前、ついてこれないものは去れという感じになっていってしまっている。目的意識があって自分で将来のキャリアプランが描けている人には、その間いるのはありかもしれない。
働き方・ワークライフバランスの評判
働き方については、繁忙期の長時間労働や休日対応に関する厳しい声が多く見られます。案件ベースで仕事が集中しやすく、オン・オフを明確に分けたい人にとっては、負担を感じやすい環境といえそうです。
一方で、「自由な社風」「裁量の大きさ」に触れる口コミもあり、成果さえ出していれば働き方の細部には干渉されにくい側面も読み取れます。
ワークライフバランスよりも、仕事を軸に生活を組み立てられる人に向いた環境だと考えられます。
平日は夜中まで仕事をする事が多く、まあ実質的に土日は仕事により潰れてしまうため、プライベートとの両立は難しい。 ごくまれに仕事の波が途切れるのをまって一休みするのみである。
繁忙期は非常に忙しく、終電を超えて働くことや休日出勤はあたりまえ。 過ごしやすい会社なので拘束時間程はストレスがたまらない。 仕事さえちゃんとやっていれば昼寝をしてもお菓子を食べても問題ない。自由な社風である。
仕事の性質上とにかく案件が入ったら休みなくやり続けるしかないので、やむを得ない部分はあるが、仕事中心で対応しないと難しい環境だと思う。特にアシスタントは言われたことをやらないと厳しい。
組織文化・人材の特徴に関する評判
組織文化に関する評判からは、実力主義かつプロフェッショナル志向の強い集団であることがうかがえます。
銀行・ファンド・証券・コンサルなど多様なバックグラウンドを持つ転職者が集まり、少数精鋭で仕事を進めるカルチャーが特徴です。
自由度が高い反面、手厚いフォローを期待する人には厳しく映る可能性があります。主体的に動ける人、成果で評価されたい人にとっては、年次や肩書に縛られず挑戦できる環境と前向きに捉えられるでしょう。
実力主義で、仕事が好きな人の集団となっている。 上場企業の子会社ではあるが、ベンチャー的な資質を持ち合わせている会社です。
企業文化は自由で風通しが良い反面、放置されることもおおいので自主的な動きが出来る人向けの会社であると感じた。 転職者が中心の会社なので、色々な人がいる。バックグラウンドは元銀行員、ファンド、証券会社、コンサル、監査法人など様々だが、総じてスマートで仕事が出来る人が多い。
やる気のある人は男女関係なく頑張れるチャンスはあるがかなり女性には厳しい環境ではないかと思います。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、リサ・パートナーズは「成長機会と引き換えに高い自己責任が求められる環境」だと考えています。
難易度の高い案件や実戦型の育成方針は、市場価値を短期間で高めたい人にとっては大きな魅力です。
一方で、業務負荷や自走力前提のカルチャーは、安定志向や手厚いサポートを求める人には厳しく映る可能性もあります。
実力主義の中で成果を出したい人には挑戦しがいのあるフィールドですが、自分の価値観や働き方の優先順位と照らし合わせて検討することが重要でしょう。
リサ・パートナーズに関するFAQ
ここでは、リサ・パートナーズへの就職・転職を検討する際に、気になりやすいポイントをまとめました。
Q.リサ・パートナーズの就職難易度はどのくらい?
就職難易度は高めと考えられます。
リサ・パートナーズは、2026年2月時点で新卒採用をおこなっておらず、キャリア採用に限定した採用方針を採っています。そのため、ポテンシャル重視の選考ではなく、実務経験や専門性を前提とした選考になりやすい点が特徴です。
加えて、少数精鋭の体制であることから採用人数も限られており、金融機関、コンサルティングファーム、監査法人などでの実務経験を持つ人材が主な対象です。
財務・会計に関する基礎知識だけでなく、案件に対する向き合い方や思考の深さ、厳しい環境でも成果を出し続けられるかといった点が重視されやすいでしょう。
一般的なコンサルファームと比べても、業務負荷や求められるレベルを理解したうえで応募しているかが重要な判断軸になりやすく、即戦力としての覚悟が問われる点が、難易度を高めている要因といえます。
▼主要な戦略コンサルティングファームの年収や難易度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
Q.リサ・パートナーズの採用情報を知りたい
リサ・パートナーズの採用情報は、公式サイトからも確認できます。募集職種や求める人物像、業務内容が比較的具体的に記載されており、同社がどのような人材を求めているかを把握しやすい構成です。
一方で、少数精鋭ゆえに「自分の経験がどこまで評価されるのか」「選考でどの点を強く見られるのか」は、情報だけでは判断しづらい部分もあります。
そのため、コンサル・金融領域への転職を検討している場合は、過去の選考傾向や企業ごとの評価軸に詳しい第三者の視点を取り入れることも有効です。
たとえば、MyVisionでは、コンサル業界に特化したエージェントによる支援をもとに、リサ・パートナーズのような専門性の高い企業についても、応募可否や準備の方向性を整理しながら相談できます。
単なる求人紹介ではなく、「自分のキャリアと合うかどうか」を冷静に判断する材料として活用してください。
▼リサ・パートナーズを含む戦略コンサルの求人は以下のとおりです。
戦略・経営コンサルタントの求人情報
Customer Data&AI コンサルタント - ソング本部
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
お客様企業におけるデータ/アナリティクスを活用した顧客体験変革、ビジネス変革を推進する専門集団として組織に参画していただきます。 現代、顧客や社員のニーズが企業の変革スピードよりも速く変化しています。 このような環境の中で、データを活用しながらの戦略立案・施策推進は企業が生き残るための必須要件となってきています。 データを活用したお客様の企業変革の旗振り役として、アクセンチュア ソングに在籍するクリエイティブ集団、また長年強みにしている各業界のコンサルタントと連携し、戦略立案支援〜実施策運用まで一貫した支援を行います。 ●業務内容 ・お客様企業に対して、データやAIを活用した多様なテーマ(顧客理解の深化、新規ビジネス構築、サービス見直し、業務プロセス改革、AIソリューション構築、組織・風土改革、人材育成 等)の提案又はプロジェクト推進 ・データ駆動型経営改革におけるプロジェクトのコアチームとして、他組織の専門メンバーともコラボレーションしながら戦略立案から実行まで一気通貫でのビジネス価値創出の支援 ●具体的なプロジェクトの例 ・顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革(小売業、消費財製造業、食品メーカー、金融業、保険業など) ・リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革(通信業、エンタメ、電力など) ・過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革(医療・製薬業・消費財製造業など) ・生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革(各種業界)
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東 京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1
想定年収
581万円~
勤務地
-
業務内容
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業~中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 ・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 ・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 ・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 ・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 ・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング ・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 ・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 ・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 ・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト ・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部 経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第1部
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ITコンサルタント(グローバルIT本部)
想定年収
680~1,700万円
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東京都中央区
業務内容
求人概要 Trustは「脱ワンプール」を掲げ、グローバルIT領域に強みを持つ専門組織を構築しています。 グローバルIT本部では、金融機関向けのグローバルパッケージ導入/更改プロジェクトにおいて、IT戦略立案から導入・移行まで一貫して担うITコンサルタントポジションです。 対象領域は、勘定系(Core Banking)および市場系(資金・為替、有価証券)を中心に、国内本部および海外拠点を跨いだ大規模プロジェクトに参画いただきます。 プライム案件100%の環境のもと、顧客の意思決定層と直接対峙しながら、グローバルプロジェクトの中核としてビジネス・IT双方の観点で推進いただきます。 また、海外出張や今後の海外拠点立ち上げに関与できるなど、グローバルキャリアを構築できるポジションです。 金融機関におけるグローバルパッケージ導入/更改に関するコンサルティング業務を担っていただきます。 ●IT戦略/システム化企画 ・グローバルIT戦略の立案 ・システム化構想策定、RFP作成・ベンダー選定支援 ●パッケージ導入/更改 ・Calypso、Murex、FLEXCUBE、Temenos等の導入・更改支援 ・業務要件定義、Fit&Gap分析 ・ビジネスアナリストとしての業務設計支援 ●プロジェクト推進(PMO) ・大規模プロジェクトにおける全体推進・進捗管理 ・マルチベンダー/海外拠点との調整・統括 ・ステークホルダー間の合意形成支援 ●テスト/移行支援 ・SIT/UATの計画・実行支援 ・データ移行(Data Migration)およびカットオーバー計画策定 ●クロスボーダー支援 ・国内本部および海外拠点(APAC・欧米)との連携 ・海外ユーザー/開発拠点とのコミュニケーション ・海外出張(ニューヨーク、ロンドン、シンガポール、香港、インド等)の可能性あり
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想定年収
700~2,500万円
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東京都中央区
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アサイン先により具体的な業務は異なりますが、以下がAI領域の共通テーマです。 ・クライアントの経営課題に対するAI活用方針の策定 ・AI適用領域の特定、業務設計、PoC設計・実行 ・生成AI・データ分析を活用したソリューションの企画・提案 ・プロジェクトマネジメント(構想策定〜実装〜成果検証) ・社内外向けAI活用研修・ワークショップの設計・実施 ・AI関連のオファリング・ナレッジ開発 ●具体的なポジション例 ①大手企業向け、AIストラテジーコンサルタント └生成AIを活用した高速な事業開発プロセスの実行支援 └企業のビジネスプロセスにおけるAI導入・変革を支援 ②AIXセンター 生成AI領域を中心に新規事業開発やバリューチェーン変革を実現することに特化したクロスファンクショナルチーム 事業戦略/企画~プロダクト開発~成果創出までを一気通貫で支援 ③中堅、中小向け、生成AI実装コンサルタント 現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリード ④ベンチャー、スタートアップ向け AI×事業グロースコンサルタント など ●キャリアパス 1.AI戦略コンサルタント ― AI戦略・DX戦略をリードするパートナーへ 2.業界×AIの第一人者 ― 自動車×AI、エネルギー×AI等、特定業界のAI実装エキスパートへ 3.AIプロダクト開発 ― コンサル現場の知見を活かし、AIエージェント開発・プロダクト化を率いる 4.新規事業責任者 ― AI関連の新規事業・新領域の立ち上げを担う 5.組織マネジメント ― チーム・事業部のマネージャー・パートナーへ
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まとめ
リサ・パートナーズは、企業の財務課題や成長局面に深く入り込み、難易度の高い案件を通じて実践的な専門性を磨けるプロフェッショナルファームです。少数精鋭の体制で、若手のうちから責任ある業務を任される点は、大きな特徴といえるでしょう。
一方で、業務量の多さや求められる水準の高さから、働き方や適性には個人差が出やすい側面もあります。
財務・経営領域で本気で力を伸ばしたい人にとっては魅力的な環境である一方、転職にあたっては自身の志向やキャリア観と照らし合わせた検討が欠かせません。
コンサル業界への転職を考えるなら、企業の特徴を踏まえて判断することが重要です。
MyVisionでは、 自身の志向やキャリア観を整理しながら、コンサル業界に精通したエージェントによる一貫したサポートを活用できます。キャリアアップを考えはじめたら、MyVisionを利用して、納得のいくキャリア形成への第一歩を踏み出してみましょう。


