アクセンチュアの採用に学歴は関係ある？新卒と中途の違いや重視される点について解説

企業がデータとAIの可能性を語るのは簡単ですが、本当の価値を引き出せている組織はわずかです。私たちは、データ・AI戦略の策定からプラットフォーム実装まで一貫して支援し、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。コンサルティングファームやシステムインテグレータなどでデータ・AI領域に携わってきたあなたの専門知識と戦略思考を、より大きな実践的インパクトへと変換する場所がここにあります。データ・AI活用のコンセプトを語るだけでなく、その価値を実際のビジネス成果として実現したい。あなたの豊富な知見や経験を元に、実現力と技術理解を備えた次世代のデータ・AI変革リーダーへと進化する—そんな挑戦をともにしていきましょう。 ●業務内容・経営課題に直結するデータ・AIプラットフォーム戦略の設計と実現ロードマップの策定・データガバナンスとAI倫理の枠組みを含む、持続可能なデータ活用基盤の構築・レガシーデータ資産からクラウドネイティブデータプラットフォームへの移行戦略立案・生成AIをはじめとする先端技術の適用領域特定と価値実現アプローチの設計・データドリブン組織への変革を促進する組織・人材・プロセスの再設計 ●プロジェクト事例・データメッシュの構築: 部門ごとに分断されたデータサイロを連携し、横断的データ活用を拡大したエコシステムを構築・リアルタイム意思決定基盤: 製造現場のセンサーデータから経営ダッシュボードまでを統合し、意思決定サイクルを変革・生成AI活用プラットフォーム: エンタープライズに適した生成AIガバナンスとインフラを設計し、業務効率を向上

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】 - ソング本部

想定年収

勤務地

業務内容

担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 <保険業界> 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 <銀行業界> インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

データコンサルタント - テクノロジーコンサルティング本部 (Data&AI)

想定年収

勤務地

業務内容

あらゆるデータ活用の課題を解決し、先進的かつ持続的なデータ活用を実現するコンサルタント集団です。お客様企業のビジネス要件(現行課題/将来の展望)とデータサイクル(データ生成～蓄積/加工～活用)を分析し、データ基盤のソリューションブループリント・構築ロードマップを描き、システム構築およびその後の運用まで支援します。また、データマネージメント体制・業務プロセスの変革も併せて実現します。 <役割・期待> お客様企業が抱えるデータ活用における様々な現行課題を分析し、アクセンチュアのもつ世界中の先進プロジェクト事例をもとに解決の方向性を示し、お客様と伴走しながら業務・システム双方の変革を実施することで、”データ活用の先にあるビジネスゴール”を達成します。 <業務内容> ・お客様企業のデータ活用課題の分析とそれらを解決するための「あるべき姿」の定義・お客様ビジネスを支えるデータ基盤のソリューションブループリント定義・データ基盤の構築ロードマップ定義(データマネージメント体制・業務プロセス整備含) ・データ基盤構築およびデータマネージメント整備のプロジェクト推進・データ基盤およびデータ活用業務の持続的な発展のための次期プロジェクト計画・推進 <プロジェクト事例> ・グローバル国際開発機関:データマネジメント強化支援・大手国内金融機関:分析基盤構築/ガバナンス検討支援・大手国内エネルギー会社:ガバナンス策定/分析基盤要件定義支援・金融機関におけるデータ連携基盤・ダッシュボード構築

製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部

想定年収

勤務地

業務内容

【エンジニアリング領域】・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。【ソフトウェア/サービス領域】・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

テクノロジーコンサルタント(人材・組織領域 / ファイナンシャル領域) - テクノロジーコンサルティング本部(E&I-Workday)

想定年収

勤務地

業務内容

お客様の経営計画や変革アジェンダのうち、人材・組織運営(Talent & Organization:T&O)領域、及びファイナンシャル(Financial & Enterprise Planning)領域に関して、変革の目的と背景となる課題・業務上のインパクトを適切に理解し、WorkdayといったグローバルSaaSやデジタルアダプションツール等の最新テクノロジーの活用法を知るプロとしてスキル育成をしていただきます。その上で、Workdayソリューションを活用した変革設計・ソリューション導入・稼働後の運用サポートを通じて、お客様ビジネスの変革を中長期的に支援する変革推進パートナーとして貢献する仕事です。 ●プロジェクト事例・全社DX推進やオペレーションモデル変革において、人材・組織運営領域及びファイナンシャル領域に関して、業務面及び情報管理面双方での変革テーマ設定から、ソリューション構成検討及び運用・運営モデルの構想策定・設計、ソリューション導入・展開チームの組成を通じて一大イニシアティブを推進・グローバルでの人材活性化や自発的なキャリアマネジメントを後押しするための業務オペレーティングモデルの標準化設計、新ソリューション設計・導入を、複数のフェーズをかけてグローバル展開し新モデルでのグローバル運用の実現を推進・アクセンチュアのグローバルベースラインmyConcertoを活用し、短期間でグローバルでのタレントマネジメントオペレーションプラットフォームを確立し、お客様の社内イニシアティブでの初動・初期成果創出タイミングを加速させ、以後継続的に業務標準化やオペレーション対象の拡大していく変革・整備推進アプロ―チを支援・人的資本経営に備えた、社内人材情報の管理・活用の効率化・活性化を狙った運用改善・オペレーティングモデル改革・ソリューションの整備・追加展開の構想策定及び実行支援

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

元社員・転職成功者から見る「学歴」の実態

アクセンチュアの新卒採用では、GMARCHや関関同立といった中堅〜上位層からの応募が多い傾向があります。応募者が集中しやすい層であるだけでなく、選考で求められる論理的思考力や基礎学力の水準とも相性が良いと判断されやすいためです。

また、早慶や旧帝大などの難関大学の学生は外資・日系大手を幅広く併願する傾向があり、アクセンチュアを志望する層と重なりやすい特徴があります。こうした背景から、結果的に採用数の多くが上位〜中堅大学に集中する構造が続いているといえるでしょう。

一方で、いわゆる下位校とされる大学層からの採用は限定的です。応募者数の分布や選考における基礎学力の確認を踏まえると、一定の偏差値帯に母集団が集まりやすい状況が続いています。

選考の中心は前職での実績や専門性であり、特にIT×コンサルティング領域ではプロジェクト経験やスキルセットが重視されるのが一般的です。

【新卒採用】アクセンチュアの採用大学ランキングと実態

アクセンチュアの新卒採用では一定の学歴層に応募が集中しやすく、採用大学にも特徴が見られます。

ここでは、公開情報や採用実績として知られる大学群の傾向を踏まえ、どの層が多いのかを紹介します。

アクセンチュアの主な採用大学一覧（ランキング）

アクセンチュアは採用実績の詳細を公式に公開していませんが、内定者のデータや第三者踏査を基にすると、採用者の多い学歴帯には一定の傾向があります。

採用者が多いとされる大学層を以下にまとめます。

難易度の高い大学層	大学例
難関大学層	東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学
主要私立大学層	早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、国際基督教大学
首都圏主要大学層	明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学（いわゆるGMARCH）
関西主要私立大学層	関西学院大学、関西大学、同志社大学、立命館大学（関関同立）

引用：大学通信、ダイヤモンドオンライン

これらの大学群は応募ボリュームが多く、業界人気の高まりとともに選考倍率が高止まりしているとされています。

あくまで公開情報の傾向であり、大学名だけで合否が決まるわけではありません。

採用ボリュームゾーンはGMARCH・関関同立以上

アクセンチュアの新卒採用では、GMARCHや関関同立といった中堅〜上位層の大学から応募が集まりやすい傾向があります。応募母数が多い層であるうえ、選考で求められる基礎学力や論理的思考力の水準も満たしやすいと判断されるためです。

早慶や旧帝大などの難関大学についても、外資系・日系大手を併願する学生が多く、アクセンチュアを志望する層に重なりやすい特徴があります。結果として、採用人数の観点でもこのレンジが“ボリュームゾーン”として安定している状態が続いています。

一方で、いわゆる下位校とされる大学層からの採用は限定的です。母集団の規模や選考基準との相性を踏まえると、上位〜中堅層が中心になりやすい構造が背景にあると考えられます。

新卒採用は応募者が非常に多いため、地頭や学習能力を判断する際の参考指標として学歴が取り入れられやすい状況です。選考プロセス上、学歴が影響する場面が生まれやすい点は理解しておくと良いでしょう。

新卒採用で「学歴」が重視されやすい理由

アクセンチュアの新卒採用では、ポテンシャルを重視する性質上、基礎的な思考力を測る指標として学歴が参照される場面が生じやすいとされています。新卒は過去の実務経験では評価できないため、抽象度の高い課題への向き合い方や論理的な考え方など、将来の成長可能性が重視されるためです。

また、応募者数が非常に多いことも要因のひとつです。初期スクリーニングでは学歴や成績といった定量情報が用いられるケースがあり、一定の学歴帯が中心になりやすい構造が生まれます。

このような仕組みから、新卒採用では学歴が一定の影響を持つと考えられます。ただし、学歴のみで判断されるわけではなく、面接での思考プロセスやフィット感も重要な評価ポイントです。

【中途採用】アクセンチュアは学歴不問？重要視されるポイント

アクセンチュアの中途採用では、新卒と異なり学歴の影響度は限定的です。

即戦力としての活躍が期待されるため、選考でも実務経験や専門性が重視されます。

ここでは、中途採用で評価されやすい観点を詳しく解説します。

中途採用では学歴フィルターは「ほぼ存在しない」

アクセンチュアの中途採用では、学歴が判断材料となる場面はほとんどなく、実務経験や専門スキルが評価の中心になります。

プロジェクト領域が広いため、採用側が注目するのは「どの領域で成果を残してきたか」という、再現性の高い実績です。

面接では、担当プロジェクトの規模や役割、課題の難易度を詳しく問われる場面が多く、立ち上がりまでのスピードや問題解決力が慎重に見極められます。業界経験が浅い人でも、論理的な説明力や成長の見込みを示せれば十分に評価対象に入るでしょう。

そのため、中途採用において学歴が合否の決定要因になるケースはほぼありません。自身の強みや再現性のある実績を整理し、的確に伝えることが重要です。

学歴よりも「即戦力性」と「コンサル適性」

中途採用では、入社直後からプロジェクトで成果を出せるかどうかが大きな判断基準です。

そのため、過去のプロジェクトで担った役割や、どのように価値を提供してきたかを具体的に説明することが求められます。採用側は業界知識や専門性に加え、課題設定力や情報整理力、調整力といった“コンサル基礎力”を丁寧に確認します。

アクセンチュアでは多数のステークホルダーを巻き込む案件が多く、状況に応じて役割を切り替えながらプロジェクトを推進する柔軟性も評価の対象です。こうした実務能力が選考での評価に直結する傾向があります。

そのため、学歴に不安があっても、過去の経験に基づいて強みを説明できれば十分に評価される可能性があります。総じて、学歴よりも即戦力性やコンサル適性が合否に影響しやすいといえるでしょう。

最終学歴より「職務経歴（前職での実績）」が重要

アクセンチュアの中途採用では、最終学歴よりも前職でどのような成果を上げてきたかが最も重視されます。経験の有無だけではなく、課題の本質をどのように捉え、どのようなアプローチで結果につなげたのかという、再現性のある実績が判断材料になります。

面接では、プロジェクトの背景や規模、難易度に加え、担当した役割や意思決定のプロセスを深掘りされるのが一般的です。業界固有の知見やクライアントとの折衝経験がある場合は、強みとして評価されやすくなります。

こうした特徴から、中途採用では最終学歴より「具体的な実績」や「再現性のある強み」が重要視されるといえます。自身の職務経験を整理し、貢献内容を明確に言語化しておくことが、選考通過の大きな武器になります。

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学歴に自信がなくてもアクセンチュアに中途転職する方法

アクセンチュアの中途採用では学歴の影響が小さいため、学歴に不安がある人でも十分に挑戦できます。

重要なのは、専門性やプロジェクト経験をどのように伝え、コンサルタントとしてのポテンシャルをどれほど示せるかです。

ここでは、学歴を補完できる具体的なアプローチを紹介します。

学歴をカバーする「専門性」をアピールする

アクセンチュアでは、学歴よりもプロジェクトに直結する専門性が強みとして評価されます。

IT・デジタル・業務改革など幅広い領域のプロジェクトが存在するため、学歴よりも実務に直結する専門性が強みとして扱われます。たとえば、以下のような経験は大きな評価材料になります。

ERP・CRM・SCMなどの基幹システム導入経験
AWS、Azure、GCPを活用したクラウド関連の知識
業務改善（BPR）や業務フロー整備の経験
金融・製造・通信など特定業界の専門知識

これらは学歴とは関係なく身につけられるスキルであり、職務経歴書や面接で的確に言語化できればアピール効果が一段と高まります。

未経験領域でも関連資格の取得や自己学習を示せると、成長意欲を評価してもらえるケースもあります。専門性を証明できる材料を揃えておくことが重要になります。

論理的思考力・課題解決能力を示す

コンサルティング業務では、課題を構造的に整理し、解決策を導くための論理的思考力が欠かせません。

学歴に不安がある場合でも、論理的な説明ができれば「コンサル適性がある」と判断される可能性があります。面接では、次のようなポイントを意識すると効果的です。

課題をどのように分解したか
どの観点で優先順位をつけたのか
結果につながった意思決定の理由
チームやクライアントにどう働きかけたか

抽象度の高いテーマでも、自分なりの考え方やプロセスを丁寧に説明できれば、学歴による不利を補えるでしょう。過去のプロジェクト経験を具体的に語ることで、思考の再現性を示せる点も評価につながります。

ケース面接・ビヘイビア面接対策を徹底する

アクセンチュアの中途採用では、職種によってケース面接が実施され、思考プロセスを丁寧に説明できるかが評価の鍵になります。

ケース面接は思考の流れを確認する形式であるため、事前準備の有無が評価に大きく影響します。次のようなポイントを押さえておくと対策が進めやすくなるでしょう。

与件からわかる事実と前提条件を整理する
仮説を立ててから、論点を構造化する
フレームワークに頼りすぎず、自分の言葉で説明する
結論 → 理由 → 補足の順で伝える

ビヘイビア面接（深掘り面接）では、これまでの行動や意思決定プロセスが細かく問われます。事前にエピソードを整理しておくことで、再現性の高い強みを説明しやすくなります。準備を進めるほど回答の質が上がるため、学歴に関する不安を補いやすくなります。ケース面接・ビヘイビア面接の対策は、中途選考を突破するうえで欠かせない工程です。

詳細な面接対策は、以下の記事でも紹介しています。

アクセンチュアのケース面接を完全攻略！過去問と具体的な対策法をまとめてご紹介

アクセンチュアへの中途転職で評価されるスキル・経験

アクセンチュアの中途採用では、学歴以上に実務で培ったスキルや経験が重視されます。

ここでは、中途採用で特に強みとして見られやすいスキルや経験を解説します。

IT・DX関連のプロジェクト経験

アクセンチュアはテクノロジー領域の案件比率が高く、IT・DX関連の経験は非常に強力なアピール材料になります。

基幹システム導入や業務自動化など、一部の案件では高度な技術理解が求められるため、過去の経験が即戦力として評価されやすい領域です。特に、価値が高いとされる経験には、次のようなものがあります。

ERP・CRM・SCMなどの大規模システム導入
クラウド（AWS・Azure・GCP）に関する知識・設計経験
RPAや業務自動化プロジェクトの推進
データ基盤の整備やデータ分析の実務経験

これらの経験がある人は、担当した役割や成果を具体的に言語化して伝えることが重要です。経験の再現性を示すことで、選考における評価につながりやすくなります。

特定の業界・業務に関する深い知見

アクセンチュアは幅広い業界の大手企業をクライアントとしており、業界固有の業務や課題を理解している人材は重宝されます。

業界知識があるとプロジェクトの立ち上がりがスムーズになり、クライアントへの価値を提供するスピードを高められるためです。評価されやすい業界知識の例としては、以下が挙げられます。

金融業界の業務フロー（銀行・証券・保険）
製造業における生産管理・品質管理・SCMの構造
通信・インフラ業界の技術的背景
公共領域の制度理解や行政プロジェクトの経験

業界の動向や課題を深く理解していると、課題設定の精度が高まり、プロジェクト推進力にも直結します。

業界経験を持つ場合は、どのプロセスに強みがあるか具体的に示すと効果的です。深い業界知識は中途選考における大きなアドバンテージになります。

プロジェクトマネジメント・リーダーシップ

アクセンチュアでは、複数の関係者を巻き込みながら進めるプロジェクトが多く、マネジメント経験は強い武器になります。

PMやPMOとしての経験があると、選考での評価が高まりやすく、入社後のキャリア展開もスピーディーに進めやすくなるでしょう。評価されるマネジメント経験には、次のような特徴があります。

プロジェクト全体の進行管理
ステークホルダーやクライアントとの調整
複数ベンダーとの連携や品質管理
メンバー育成やチームビルディング

アクセンチュアでは多様なプロジェクトが同時並行で進むため、複数の利害関係者をまとめる力が求められます。

リーダーシップを発揮した経験がある場合は、役割や成果を明確に示すと高評価につながるでしょう。具体的な役割や成果を明確に示すことで、再現性のある能力として評価されやすくなります。

ビジネスレベルの英語力

アクセンチュアはグローバル企業であり、海外拠点との連携やグローバルプロジェクトが日常的に発生する部署では、英語力が強みとして評価されやすいです。

すべてのポジションで高度な英語力が必須というわけではなく、部署ごとに必要レベルが異なります。英語力が求められやすい場面には次があります。

海外メンバーとのミーティング
英語資料の読解・作成
グローバルプロジェクトでのコミュニケーション
本社・海外拠点との情報共有

英語力が強みの場合は、TOEICなどのスコアに加えて、実務でどのように活用してきたかを説明すると説得力が高まります。

一方で、国内案件を中心とする部署では英語を使わないケースもあります。英語に自信がない人でも、自身の専門性や強みが活きるポジションを選ぶことが、選考突破と入社後の活躍につながります。

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アクセンチュアへの転職に関するよくある質問

アクセンチュアの転職では、学歴・職種・キャリアの状況によって気になるポイントが大きく変わります。

ここでは、多くの応募者から寄せられる疑問を取り上げ、選考で実際にどのように扱われるのかを解説します。

既卒や第二新卒の場合はどうなる？

既卒・第二新卒の場合でも、アクセンチュアに応募することは十分可能です。

学歴の条件は「大卒以上」であり、既卒かどうかが合否に大きく影響するケースは限定的です。それよりも、若手の段階でどのような経験を積んできたかが重要になります。既卒でも次のようなポイントを示せると評価されやすくなります。

これまでの職歴で得たスキル
プロジェクトへの貢献内容
課題に対してどのように取り組んだか

第二新卒の場合はポテンシャル採用も視野に入るため、柔軟性や吸収力が重視される傾向があります。

いずれの場合も、経験を丁寧に言語化し、成長可能性を示すことが重要です。アクセンチュアの面接対策には、関連記事もあわせて参考にすると効果的です。

アクセンチュアに第二新卒で転職するには？年収や難易度、やっておくべきことを徹底解説

職種によって学歴の重要度は変わる？

学歴の重要度は応募する職種によって多少異なります。

たとえばストラテジー領域では、抽象度の高いビジネス課題を扱う場面が多く、論理的思考力や基礎学力を重視する傾向が強まるため、新卒では学歴の影響が比較的見られます。

一方、テクノロジー領域やオペレーション領域では、実務の専門性が評価の中心です。具体的には、以下のようなスキルが合否に直結します。

システム導入や開発経験
PM/PMOとしての参画実績
特定業務領域の深い知識
技術トレンドに対する理解度

このように、職種によって学歴の比重は異なるものの、専門性を重視する領域では学歴との関連性は限定的です。自身の強みが評価されやすいポジションを選ぶことが重要です。

過去の転職回数が多いと不利になる？

転職回数が多い場合でも、不利になるとは限りません。

アクセンチュアでは「転職回数」そのものより、各社でどのような役割を担い、何を達成してきたかが評価されます。採用側が注目するポイントは次のとおりです。

転職理由に一貫性があるか
それぞれの転職でキャリアが前進しているか
実績が再現性のある形で語れるか

複数回転職していても、キャリアの軌跡が論理的に説明できれば問題視されません。一方で、短期間での離職が続いている場合は、志望理由や今後のキャリアビジョンを丁寧に言語化して伝える必要があります。

自分の経験を積み上げた形で説明できれば、十分に評価対象に入ります。

アクセンチュアは女性が活躍しやすい？

アクセンチュアは女性のキャリア支援に力を入れている企業であり、性別に関係なく活躍できる環境が整っています。

柔軟な働き方や制度面の整備が進んでおり、出産・育児と仕事を両立しやすい体制が特徴です。代表的な取り組みとしては、以下が挙げられます。

柔軟な働き方（リモートワーク・ハイブリッドワーク）
出産・育児と仕事を両立できる制度の整備
女性リーダー層の育成プログラム

実際に多くの女性社員がマネージャー職やプロジェクトリーダーとして活躍しており、キャリアを築きやすい環境が用意されています。

アクセンチュアの女性のキャリア支援については、以下の記事を参考にしてください。

アクセンチュアは女性優遇？ワークライフバランスや年収について徹底紹介

アクセンチュア転職を成功させるならMyVisionへ

アクセンチュアの中途採用では、職務経歴の見せ方や面接への対策が評価に直結します。個人で対策を進めると、評価されるポイントを見落とすことがあり、効率的に突破するには専門的な支援が有効です。

MyVisionでは、アクセンチュアの選考傾向を踏まえた職務経歴書の添削やケース面接対策を提供しており、応募ポジションの選定から面接準備まで一貫したサポートを受けられます。 自身の強みを整理し、最適な形でアピールしたい人にとって頼れるパートナーです。

アクセンチュアへの転職を考えている人は、MyVisionへご相談ください。

まとめ

アクセンチュアでは、新卒と中途で学歴の扱いが大きく異なります。

新卒は応募者が多く、一定の学歴層に偏りが出やすい一方、中途は学歴より実務経験や専門性の有無が評価に直結します。

学歴に不安がある人でも、プロジェクト経験や課題解決力を明確に示せれば選考を突破できる可能性は十分あります。ケース面接や深掘り面接への備えを進め、自身の強みを整理しておくことが重要です。

中途採用に挑む際は、コンサル転職に詳しい支援を活用することで、準備をより効率的に進められるでしょう。

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