アクセンチュアは外資系企業じゃない？日系と勘違いされる理由を解説

日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 ●PJT事例・グローバルHRトランスフォーメーション (グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援) ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上・要員計画/アサイン計画のグローバル展開・社内人材の再活性化戦略、人材育成戦略立案・実行支援・若手社員育成プログラムの企画、実行支援

データ・AI戦略コンサルタント – テクノロジーコンサルティング本部 (CDAI)

想定年収

勤務地

業務内容

企業がデータとAIの可能性を語るのは簡単ですが、本当の価値を引き出せている組織はわずかです。私たちは、データ・AI戦略の策定からプラットフォーム実装まで一貫して支援し、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。コンサルティングファームやシステムインテグレータなどでデータ・AI領域に携わってきたあなたの専門知識と戦略思考を、より大きな実践的インパクトへと変換する場所がここにあります。データ・AI活用のコンセプトを語るだけでなく、その価値を実際のビジネス成果として実現したい。あなたの豊富な知見や経験を元に、実現力と技術理解を備えた次世代のデータ・AI変革リーダーへと進化する—そんな挑戦をともにしていきましょう。 ●業務内容・経営課題に直結するデータ・AIプラットフォーム戦略の設計と実現ロードマップの策定・データガバナンスとAI倫理の枠組みを含む、持続可能なデータ活用基盤の構築・レガシーデータ資産からクラウドネイティブデータプラットフォームへの移行戦略立案・生成AIをはじめとする先端技術の適用領域特定と価値実現アプローチの設計・データドリブン組織への変革を促進する組織・人材・プロセスの再設計 ●プロジェクト事例・データメッシュの構築: 部門ごとに分断されたデータサイロを連携し、横断的データ活用を拡大したエコシステムを構築・リアルタイム意思決定基盤: 製造現場のセンサーデータから経営ダッシュボードまでを統合し、意思決定サイクルを変革・生成AI活用プラットフォーム: エンタープライズに適した生成AIガバナンスとインフラを設計し、業務効率を向上

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】 - ソング本部

想定年収

勤務地

業務内容

担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 <保険業界> 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 <銀行業界> インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

データコンサルタント - テクノロジーコンサルティング本部 (Data&AI)

想定年収

勤務地

業務内容

あらゆるデータ活用の課題を解決し、先進的かつ持続的なデータ活用を実現するコンサルタント集団です。お客様企業のビジネス要件(現行課題/将来の展望)とデータサイクル(データ生成～蓄積/加工～活用)を分析し、データ基盤のソリューションブループリント・構築ロードマップを描き、システム構築およびその後の運用まで支援します。また、データマネージメント体制・業務プロセスの変革も併せて実現します。 <役割・期待> お客様企業が抱えるデータ活用における様々な現行課題を分析し、アクセンチュアのもつ世界中の先進プロジェクト事例をもとに解決の方向性を示し、お客様と伴走しながら業務・システム双方の変革を実施することで、”データ活用の先にあるビジネスゴール”を達成します。 <業務内容> ・お客様企業のデータ活用課題の分析とそれらを解決するための「あるべき姿」の定義・お客様ビジネスを支えるデータ基盤のソリューションブループリント定義・データ基盤の構築ロードマップ定義(データマネージメント体制・業務プロセス整備含) ・データ基盤構築およびデータマネージメント整備のプロジェクト推進・データ基盤およびデータ活用業務の持続的な発展のための次期プロジェクト計画・推進 <プロジェクト事例> ・グローバル国際開発機関:データマネジメント強化支援・大手国内金融機関:分析基盤構築/ガバナンス検討支援・大手国内エネルギー会社:ガバナンス策定/分析基盤要件定義支援・金融機関におけるデータ連携基盤・ダッシュボード構築

製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部

想定年収

勤務地

業務内容

【エンジニアリング領域】・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。【ソフトウェア/サービス領域】・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

アクセンチュアは外資系企業じゃない？

アクセンチュアは外資系企業です。日本法人として独立しているわけではなく、グローバルファームの一部として運営されています。

そのうえで、日本市場に合わせた組織運営や文化が取り入れられているため、日系企業のように見える場面もあるかもしれません。以下では、アクセンチュアが外資系企業である理由を2つの観点から解説します。

アクセンチュアはグローバルファームの中の「ジャパンユニット」

アクセンチュアはグローバルファームの一部として運営されており、日本法人も「ジャパンユニット」という位置づけにあります。つまり、日本独自の企業ではなく、世界共通の組織体系の中に組み込まれた外資系企業です。

アクセンチュアの組織構造は、地域・国・機能・業界といった複数の軸で設計されています。

リージョン（地域単位）：北米・欧州・アジア太平洋などの広域エリアで管理
カントリーユニット（国別組織）：各国ごとの事業運営（日本はジャパンユニット）
サービスライン（領域別）：戦略・コンサル・テクノロジー・オペレーションなどの機能別組織
インダストリー（業種別）：金融・製造・公共などの業界別チーム

このように、アクセンチュアは国単位で完結する企業ではなく、グローバル全体で統合された組織です。たとえば日本のプロジェクトであっても、海外メンバーと連携したり、グローバルのナレッジを活用したりするケースが多く見られます。

※ 参考：アクセンチュア公式「採用案内」

グローバルな社風

アクセンチュアはグローバル企業としての社風が根付いています。国ごとの文化に影響されにくく、世界共通の価値観や評価基準で組織が運営されている点が特徴です。

具体的な特徴は以下のとおりです。

成果主義：年齢や在籍年数ではなく、成果やアウトプットで評価される
多様性の重視：国籍・性別・バックグラウンドの違いを前提に組織が構成されている
オープンなコミュニケーション：役職に関係なく意見を発信しやすい文化
グローバル連携：海外メンバーと協働しながらプロジェクトを進める体制

たとえば評価制度では、プロジェクトでの成果やクライアントへの価値提供が重視されます。年功序列の要素は強くないため、若手であっても成果を出せば早期に昇進する可能性があります。

また、プロジェクトによっては海外メンバーと英語でやり取りする場面もあり、こうした環境は、国内企業では得られにくい経験といえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、外資か日系かという分類だけで企業を判断することは推奨しません。なぜなら、転職後にミスマッチが起きる人の多くは「外資＝成果主義」「日系＝安定」というイメージだけで意思決定しているからです。

実際に重要なのは、自分が求める評価制度や成長環境と合っているかどうかです。企業区分ではなく、評価軸・働き方・成長機会まで具体的に確認したうえで判断することが、納得のいく転職につながります。

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▼アクセンチュアとはどのような会社か詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

アクセンチュアとは｜どんな会社？会社概要や年収を徹底解説

アクセンチュアの外資系ならでは強み

アクセンチュアの強みは、外資系企業ならではのグローバルネットワークと総合力にあります。戦略から実行までを一貫して担い、世界中の知見を活用できる点が特徴です。

具体的な強みは以下のとおりです。

ストラテジー（戦略）：経営戦略や事業戦略の立案を担い、企業の方向性を設計する
テクノロジー（IT）：システム導入やDX推進を通じて、戦略を実行に移す
オペレーション（業務改善）：業務プロセスの最適化やアウトソーシングで成果を定着させる

この3領域を横断して支援できる点が、アクセンチュアの大きな特徴です。戦略だけで終わらず、IT導入や業務改革まで関与することで、実際の成果創出につなげます。

また、グローバルプロジェクトにかかわれる点も外資系ならではの強みです。たとえば、日本企業の海外展開支援や、海外拠点を含めた大規模なシステム導入などでは、各国のメンバーと連携してプロジェクトを進めます。国ごとの知見を持ち寄ることで、単一国では実現できないスケールの価値提供が可能になるというメリットがあります。

このように、アクセンチュアは戦略・IT・業務の各領域を統合し、グローバル規模でクライアントを支援できる点が強みです。

※ 参考：アクセンチュア公式「ファンクション」

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アクセンチュアの沿革

アクセンチュアは、会計事務所のコンサル部門からスタートし、現在の総合コンサルティングファームへと進化してきました。主な沿革は以下のとおりです。

年代	出来事
1950年代	アーサー・アンダーセンのコンサルティング部門として事業開始
1989年	コンサル部門が分離し「アンダーセン・コンサルティング」として独立
2001年	「アクセンチュア」へ社名変更、ニューヨーク証券取引所に上場
2000年代以降	IT・デジタル領域（クラウド・AIなど）へ事業拡大
現在	戦略・テクノロジー・オペレーションを統合したグローバルファームへ

このように、アクセンチュアは会計事務所発のコンサルティング部門からスタートし、時代の変化に合わせて事業領域を拡張してきた企業です。

現在では、戦略・テクノロジー・オペレーションを統合した総合コンサルティングファームとして、世界中で事業を展開しています。

アクセンチュアの日本法人について

アクセンチュアの日本法人は、グローバル組織の一部として設立・発展してきました。日本独自の企業として誕生したわけではなく、海外本社の戦略に基づいて日本市場へ展開されています。

主な沿革は以下のとおりです。

年代	出来事
1962年	アーサー・アンダーセンのコンサルティング部門が日本で事業開始
1989年	アンダーセン・コンサルティングとして日本法人が本格的に独立
2001年	アクセンチュアへ社名変更、日本法人も同時にブランド統一
2000年代以降	IT・アウトソーシング領域を強化し、日本企業向け支援を拡大
現在	日本はアジア太平洋地域の中核市場として位置づけられている

日本法人は、グローバルの意思決定や戦略と連動しながら事業を展開しています。一方で、日本企業の商習慣や業界特性に合わせたサービス提供も重視されています。

アクセンチュアの日本法人はグローバル企業の一部としての統一性と、日本市場への適応力の両方を持ちながら成長してきた点が特徴です。

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アクセンチュアのオフィス一覧

アクセンチュアは、世界200以上の都市に拠点を持ち、120以上の国でサービスを展開しています。ここでは、主要な海外拠点と日本国内のオフィスを紹介します。

▼海外オフィス（主要拠点）

地域	主な都市
北米	モントリオール、メキシコシティ、カリフォルニア、テキサス
ヨーロッパ	ウィーン、ブリュッセル、プラハ、ヘルシンキ、パリ、バリ
アジア太平洋	シドニー、上海、ニューデリー、ジャカルタ、セブ
中東	ドーハ、アル・コバール、アブダビ
アフリカ	エベンヌ、カサブランカ、ケープタウン
南米	サンパウロ、ブエノスアイレス

アクセンチュアは各地域に中核拠点を持ち、グローバルで連携しながらプロジェクトを進めています。たとえば、大規模案件では複数国のチームが連携するケースも多く見られます。

▼日本国内のオフィス

地域	都市
関東	東京、神奈川、群馬
北海道・東北	北海道、宮城、福島
中部	愛知
関西	京都、大阪
九州	福岡、熊本

日本国内でも複数の拠点を展開しており、地域ごとの企業や自治体と連携したプロジェクトを推進しています。

※ 参考：アクセンチュア公式「グローバルオフィス」

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アクセンチュアが日経企業と勘違いされる理由

アクセンチュアは外資系企業ですが、日系企業のように見える理由として、日本市場に適応した組織運営や人材構成が影響しています。

以下では、アクセンチュアが日系企業と勘違いされる主な理由を5つの観点から解説します。

日本のビジネス文化に寄り添った文化展開がされている

アクセンチュアは日本のビジネス文化に配慮した組織運営をおこなっているため、外資系企業でありながら日系企業のように感じられる場面があります。

具体的な特徴は以下のとおりです。

合意形成を重視：クライアントとの丁寧な調整や社内の意思統一を重視する
長期的な関係構築：短期成果だけでなく、継続的な信頼関係を前提とした支援をおこなう
現場密着型の支援：クライアント企業の現場に入り込み、実務レベルまで踏み込んで対応する

たとえば、日本企業では関係者間の合意形成に時間をかける傾向があります。アクセンチュアでもこの文化を踏まえ、トップダウンだけでなく現場の納得感を重視したプロジェクト運営がおこなわれています。

また、外資系企業に多い「短期成果重視」のスタイルだけでなく、クライアントとの長期的な関係構築を前提とした支援も特徴です。これにより、日本企業からパートナーとして信頼を得やすい環境が整っています。

このように、アクセンチュアはグローバル企業でありながら、日本の商習慣に適応した文化を取り入れていることが、日系企業のように見える要因といえるでしょう。

アジア太平洋地域全体で日本市場が大きい

アクセンチュアにおいて、日本はアジア太平洋地域の中でも重要度の高い市場です。そのことが、日本法人の規模や存在感が大きく、日系企業のように見える一因といえるでしょう。

拠点数の比較は以下のとおりです。

中国：13拠点
日本：12拠点
マレーシア：10拠点
タイ：4拠点

日本はアジア太平洋地域の中でも上位に位置しており、事業規模の大きさがうかがえます。

また、日本には大手製造業や金融機関などの主要企業が多く、DXや業務改革の需要が高い市場です。そのため、大規模プロジェクトが継続的に発生し、日本法人の人員や売上も拡大しやすい環境にあります。

日本企業や地方自治体との共同プロジェクトが多い

アクセンチュアが日系企業に見える理由として、日本企業や自治体と連携したプロジェクトを多数手がけていることも挙げられます。

代表的な事例として、株式会社ダイセルとの共同プロジェクトがあります。アクセンチュアは、同社の技術開発領域に生成AIを導入し、業務変革を支援しました。

本プロジェクトでは、設計開発業務の生産性がすでに約1.3倍に向上しています。さらに、2030年までに2倍へ引き上げる計画が進められており、単なる業務効率化にとどまらず、新規事業に携わる人材比率の拡大にもつながっています。

このように、外部アドバイザーではなく、パートナーとして伴走するスタイルが、日系企業のように見える要因といえるでしょう。

※ 参考：アクセンチュア公式「ニュースリリース」

日系企業出身の役員が多い

アクセンチュアには日系企業出身の人材が多く在籍しています。そのことが、組織全体として日本企業的な価値観が反映されやすく、日系企業のように見える要因のひとつです。

実際に、アクセンチュアの公式サイトにも、コンサルティングファーム経験者だけでなく、事業会社やITサービス企業出身の社員が多く活躍しているとされています（※）。こうした人材は、日本企業特有の意思決定プロセスや商習慣を理解している点が特徴です。

その結果、プロジェクト運営や組織マネジメントにおいても、日本企業に近い進め方が採用されるケースがあります。とくに日本法人では、このようなバックグラウンドを持つ人材が経営層にも一定数存在します。

※ 参考：アクセンチュア公式サイト「アクセンチュア募集職種にご関心をお持ちの方へ」

外資特有の即戦力文化よりも育成文化が強い

アクセンチュアは外資系企業でありながら、育成を重視する文化が根付いています。そのため、一般的な外資企業に見られる「即戦力前提」のイメージとは異なる側面があります。

具体的な特徴は以下のとおりです。

体系的な研修制度：入社後に基礎スキルや専門知識を学ぶプログラムが整備されている
OJT（On the Job Training）：実務を通じてスキルを習得する仕組みがある
キャリア支援制度：メンター制度や評価面談を通じて成長をサポートする

OJTとは、実際の業務に取り組みながらスキルを身につける育成手法です。アクセンチュアではプロジェクトに参画しながら、先輩社員の指導を受けて成長していくケースが一般的です。

また、未経験からコンサルタントとして採用されるケースも一定数あります。入社後の育成を前提とした採用がおこなわれている点は、外資系企業の中でも特徴的です。

アクセンチュアは成果主義を基本としつつも、育成を重視した組織運営をおこなうコンサルティングファームです。

※ 参考：アクセンチュア公式サイト「人材育成担当が語る、新卒・第二新卒入社者の活躍を支えるアクセンチュアの研修制度とは」

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アクセンチュアの特徴

アクセンチュアは、戦略から実行までを一貫して支援する総合コンサルティングファームです。その特徴は、ほかのコンサルティングファームと比較しても支援範囲が広い点と実行力にあります。

以下では、アクセンチュアの代表的な特徴を3つの観点から解説します。

エンドツーエンド

アクセンチュアはエンドツーエンドでの支援を強みとしています。

エンドツーエンドとは、上流工程から下流工程までを切り分けず、一連のプロセスをまとめて支援する考え方です。一般的なコンサルティングファームでは戦略提案までで終了するケースもありますが、アクセンチュアは実行フェーズまで深く関与します。

具体的な支援内容は以下のとおりです。

戦略立案：経営戦略や事業戦略の策定
IT導入：システム構築やDX推進の実行
業務改革：業務プロセスの見直しと定着支援
運用支援：アウトソーシングや継続的な改善

このように、戦略だけで終わらず、実行と成果創出まで責任を持つ点が特徴です。そのため、クライアント企業にとっては「提案だけで終わらないパートナー」としての価値が高くなります。

アクセンチュアはこのエンドツーエンドの支援を通じて、企業の変革を一貫して推進できる体制を構築しています。

グローバル・ナレッジ

アクセンチュアはグローバル・ナレッジを活用した支援を強みとしています。

グローバル・ナレッジとは、各国のプロジェクトで得られた成功事例やノウハウ、データを組織全体で共有し活用する仕組みです。アクセンチュアでは、国や地域をまたいで知見を蓄積し、必要に応じて横断的に活用できる体制が整っています。

具体的な特徴は以下のとおりです。

グローバル事例の活用：海外で成功した施策を日本企業向けに応用できる
ナレッジ共有基盤：プロジェクトの知見や資料がデータベースとして蓄積されている
専門家ネットワーク：各分野のスペシャリストに国を越えてアクセスできる

たとえば、欧米で進んでいるDXの取り組みや最新テクノロジーの活用事例を、日本企業の課題に合わせてカスタマイズして提案することが可能です。これにより、国内だけでは得られない視点での課題解決が実現します。

アクセンチュアはグローバルで蓄積された知見を活用することで、高度かつ実践的なコンサルティングを提供しています。

変化への適応（事業最適化）

アクセンチュアは、変化への適応を前提とした支援を強みとしています。

変化への適応とは、外部環境の変化に応じて戦略や業務プロセスを見直し、継続的に改善していく考え方です。アクセンチュアでは、一度の改革で終わらせるのではなく、変化に対応し続ける仕組みづくりまで支援します。

具体的な支援内容は以下のとおりです。

事業ポートフォリオの見直し：収益性や成長性に応じた事業再編
業務プロセスの最適化：無駄の削減や効率化の推進
デジタル活用：AIやクラウドを活用した業務高度化
組織改革：変革を継続できる体制や人材の整備

たとえば、2025年にはAI導入を前提とした「事業最適化プログラム」を開始しました。これは約8億6500万ドル（約1300億円）規模の再編計画であり、社員の再教育や事業構造の見直しを含む取り組みです（※）。

決算発表では、AI活用により業務効率化が可能な領域を見極め、必要なスキルへの再教育を進める方針が示されました。一方で、スキル転換が難しい領域では人員調整も実施されています。

この取り組みは、単なるコスト削減ではなく、AI時代に適応するための構造改革と位置づけられるものです。市場環境やテクノロジーの変化に応じて、組織と事業を再設計する姿勢が表れています。

※ 出典：日本経済新聞

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、エンドツーエンドやグローバル体制といった華やかな側面が目立ちます。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分の強みがどの領域で活かせるか②どのサービスラインで成長したいか③評価制度との相性の3点です。

この優先順位を誤ると、入社後に役割ミスマッチが起きる可能性があります。とくに外資系では成果の出し方が明確に求められるため、自分の適性を言語化できる状態まで深めることが重要です。

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▼アクセンチュアの特徴について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

アクセンチュアの特徴と強み

まとめ

アクセンチュアは外資系企業です。グローバルファームのジャパンユニットとして運営されており、世界共通の組織体制や評価基準を持っています。一方で、日本市場に適応した文化や人材構成、プロジェクト体制を築いているため、日系企業のように見える場面があるのも事実です。

戦略から実行までを担うエンドツーエンド型の支援体制、世界中の知見を活用するグローバル・ナレッジ、そして変化に応じて事業を再設計する柔軟性が、アクセンチュアの特徴です。外資でありながら日本企業とも深く連携できる点が、同社の独自性といえます。

外資系か日系かという二択ではなく、「自分のキャリアに合う環境かどうか」という視点で判断することが重要です。MyVisionでは、アクセンチュアをはじめとするコンサル業界への転職支援に強みがあります。まずは気軽にキャリアの悩みを相談してみてください。

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よくある質問

アクセンチュアの外資性について、よくある疑問に回答します。

Q. アクセンチュアは本当に外資系企業ですか？

アクセンチュアは外資系企業です。米国に本社を置くグローバル企業であり、日本法人もその一部として運営されています。

評価制度や組織体制は世界共通の基準に基づいている一方で、日本市場に適応した運営がおこなわれているため、日系企業のように見える場合があります。

Q. アクセンチュアはほかの外資系コンサルと何が違いますか？

戦略立案だけでなく、IT導入や業務改革まで一貫して支援する点が特徴です。また、グローバルの知見を活用しながら、日本企業と長期的に伴走するプロジェクトも多く見られます。

即戦力文化だけでなく育成制度も整っているため、外資系の中では比較的幅広いバックグラウンドの人材が活躍しています。

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