電通コンサルティングは、電通グループの一員として、マーケティングと戦略を掛け合わせた独自のポジションを築いてきたコンサルティングファームです。少数精鋭の体制を採りながら、企業の成長戦略や事業変革に深く関与する点が特徴です。

本記事では、電通コンサルティングの年収に焦点を当て、平均年収や新卒・役職別・年齢別の水準を解説します。あわせて、年収が高くなりやすい背景や制度面の特徴にも触れ、ほかのファームと比較した際の立ち位置を明確にしていきます。

年収や働き方の観点から、電通コンサルティングが自身のキャリアに合う選択肢かどうかを判断する材料として役立ててください。

電通コンサルティングとは

参考：電通コンサルティング公式サイト「企業情報」

電通コンサルティングとは、電通グループのコンサルティング機能を担うファームとして、マーケティングと戦略を融合した支援をおこなっている組織です。

広告・コミュニケーション領域で培われてきた電通グループの知見を活かしながら、経営戦略や事業戦略の立案から実行支援までを一貫して手がけています。

同社の特徴は、マーケティング視点を起点に戦略を設計する点です。市場分析や全社戦略にとどまらず、顧客理解やブランド戦略、顧客接点の設計といった要素を踏まえたうえで、事業構想や成長戦略へと落とし込むアプローチを強みとしています。

また、組織は少数精鋭で構成されており、個々のコンサルタントに求められる役割や責任は比較的大きめです。若手のうちからプロジェクトの中核を担い、戦略立案だけでなく、クライアントの意思決定や実行フェーズに深く関与する機会もあります。

電通グループのネットワークを活用しながら、戦略とマーケティングを横断した支援ができる点は、電通コンサルティングならではのポジションといえるでしょう。

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電通コンサルティングの年収

転職やキャリア形成を考えるうえで、年収水準は重要な判断材料のひとつです。

ここでは、電通コンサルティングの平均年収や新卒・役職別・年齢別の水準を解説していきます。

平均年収

電通コンサルティングの平均年収は、公開情報をもとに推測すると、約700万円〜1,750万円前後のレンジに収まる水準と考えられます。戦略系コンサルティングファームの中でも、一定以上の年収帯に位置づけられる水準感です。

公開情報をもとにした年収イメージは、以下のとおりです。

このレンジの広さは、評価や役割によって年収が変動する設計を反映したものと捉えられます。

一定の水準感はあるものの、全員が同じ年収に収まるわけではなく、担っているポジションや期待される役割によって差が生じやすい点が特徴です。

全体として見ると、電通コンサルティングの平均年収は「戦略系コンサルの中でも一定以上の水準」に位置づけられます。

経験や実績を積み重ねることで、年収レンジの上限を目指しやすい環境といえるでしょう。

新卒年収

電通コンサルティングでは、2026年現在新卒採用はおこなわれていません。

一方で、第二新卒での募集はおこなっており、公開されている情報や業界水準を踏まえると、キャリア初期段階の年収は500万円前後からはじまる水準感と推察できます（※）。

これは、戦略系・ブティック系コンサルティングファームの中では、標準的なレンジに位置づけられる水準です。

同社では年齢や在籍年数よりも、役割や評価を重視する考え方が採られています。入社時点の年収よりも、入社後にどのような役割を担い、どのポジションへ進むかによって年収レンジが変化していく点が特徴です。

初期の水準だけを見るのではなく、その後の伸び方やキャリアの積み上げ方まで含めて捉えることが重要でしょう。

※参考：電通コンサルティング「キャリア採用情報」

役職別の年収

電通コンサルティングでは、役職や担う役割に応じて年収水準が段階的に変わる設計が作られています。

年齢や在籍年数によって一律に決まるのではなく、どのポジションでどの程度の責任を担っているかが、年収の目安を考える軸といえます。

公開情報や役職体系を踏まえると、役職別の年収レンジは次のような水準感です。

役職が上がるにつれて年収水準も引き上げられていく構造ですが、同じ役職であっても年収には一定の幅があります。これは、プロジェクトでの役割や評価によって処遇が変わるためです。

役職別年収はあくまで目安として捉え、実際には役割や期待値によって調整される点を理解しておくとよいでしょう。

年齢別の年収

電通コンサルティングでは、年齢によって年収が一律に決まる仕組みは採られていません。

実際の年収は役職や役割に紐づくため、年齢別年収はキャリアの進み方をイメージするための参考情報として理解するのが適切です。

役職体系と年収レンジを年齢軸に当てはめると、年齢別の年収は次のような水準感で捉えられます。

年齢別年収は「この年齢なら必ずこの金額」という意味ではありません。

どの役職・役割を担っているかによって年収が決まるため、キャリアの進み方次第で年収水準は大きく変わると捉えるのが現実的です。

電通コンサルティングの年収が高い理由

電通コンサルティングの年収水準は、戦略系コンサルティングファームの中でも一定以上の位置づけにあります。

これは個別の制度や一時的な要因ではなく、事業モデルや組織設計に起因する構造的な理由によるものです。

ここでは、年収が高くなりやすい背景を解説します。

少数精鋭でひとりあたりの付加価値が高い

電通コンサルティングは、少数精鋭の体制を前提とした組織設計を採っています。プロジェクトごとの人数は比較的コンパクトで、コンサルタント一人ひとりが担う役割や責任は大きくなりやすい点が特徴です。

業務内容も、分析や資料作成といった限定的な役割にとどまらず、仮説構築や戦略立案、クライアントとのディスカッションまで幅広く関与するケースが見られます。その結果、ひとりあたりに求められるアウトプットの水準が高くなり、プロジェクト全体に与える影響度も大きくなります。

このような体制では、コンサルタント個人が生み出す付加価値が明確になりやすく、成果や貢献度が評価や報酬に反映されやすい構造です。

年収水準が一定以上に設定されやすい背景には、こうした前提があります。

経営戦略とマーケティングを横断する支援領域

電通コンサルティングの大きな特徴は、経営戦略とマーケティング戦略を切り分けるのではなく、両者を横断した支援をおこなっている点です。

市場分析や全社戦略の立案に加え、顧客理解やブランド戦略、顧客接点の設計といったマーケティング視点を組み合わせたアプローチを強みとしています。

こうした支援は、構想段階にとどまらず、事業構想や実行フェーズまで踏み込むケースが多くあります。クライアントに提供する価値は高まりやすく、プロジェクト単価も相対的に高くなる傾向です。

結果として、戦略立案に特化したファームと比べても、付加価値の高い業務を担う機会が多く、年収水準にも反映されやすい構造が形成されています。

役割や成果を重視する評価・報酬設計

電通コンサルティングでは、年齢や在籍年数に応じて自動的に処遇が決まる仕組みではなく、担っている役割や成果を重視する考え方が採られています。

どのポジションで、どの程度の責任を担っているかが評価の軸となり、その結果が年収にも影響する設計です。

そのため、同じ役職であっても年収に幅が生じる場合があり、評価次第では比較的早い段階から年収水準が引き上げられるケースも見られます。

とくに、プロジェクトでの貢献度が高い人材や、クライアントからの評価が高い人材ほど、処遇面に反映されやすいでしょう。

このように、役割と成果を基準にした評価・報酬設計が、結果として全体の年収水準を押し上げる要因のひとつです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、電通コンサルティングの年収が高い理由は、「高い付加価値が求められる環境で、その成果が個人単位で可視化・還元されやすい点」にあると考えています。

少数精鋭の体制や、戦略とマーケティングを横断する支援領域は、コンサルタント一人ひとりに大きな裁量と責任を与える設計です。

その分、求められるアウトプット水準は高くなりますが、役割や成果が正当に評価されやすい環境でもあります。年収水準の高さは、長時間労働の対価というよりも、提供価値への期待値の表れと捉えるのが適切でしょう。

電通コンサルティングのインセンティブ制度

電通コンサルティングでは、年俸制をベースとした報酬体系が採られています。

月例給与として支給される年俸に加え、評価や業績を踏まえた賞与が支給される仕組みで、インセンティブは年収を構成する要素のひとつです。

賞与は年1回、会社全体の業績や個人の評価、プロジェクトへの貢献度などを踏まえて決定されるとされています。短期的な成果だけでなく、担っている役割や責任の大きさが評価に反映されやすい点が特徴です。

また、昇給についても年1回の評価を通じて決定され、役割やポジションが変われば年俸そのものが見直される可能性があります。

少数精鋭の体制であるため、個々のパフォーマンスが処遇に反映されやすく、賞与を含めた年収には一定の差が生じやすい設計といえるでしょう。

電通コンサルティングの福利厚生

年収水準に加えて、働き方や生活面を支える制度が用意されており、長期的なキャリアを考えるうえでの心強いポイントといえるでしょう。

主な福利厚生・制度は、次のとおりです。

参考： 電通コンサルティング公式サイト「採用情報」 株式会社電通公式サイト「働く環境について」

これらの制度は、日々の働きやすさを支えるだけでなく、ライフステージの変化にも対応しやすい環境です。とくに柔軟な働き方や育児・介護支援に関する制度は、コンサルティング業務を続けながら長期的にキャリアを築いていくうえで重要な要素といえます。

福利厚生そのものが年収に直接反映されるわけではありませんが、年収とあわせて考えることで、トータルの処遇や働く環境を立体的に捉えられます。

報酬水準と制度面の両方を踏まえ、自身の価値観やキャリアプランに合うかどうかを判断するとよいでしょう。

電通コンサルティングの年収に関するFAQ

年収を判断する際に、採用難易度や採用傾向もあわせて確認しておきたいポイントです。

ここでは、電通コンサルティングの年収に関するよくある質問をまとめました。

Q.電通コンサルティングの入社難易度は？

電通コンサルティングの入社難易度は、戦略系・ブティック系コンサルティングファームの中でも比較的高い水準と考えられます。採用人数が限られている少数精鋭の組織であるため、書類選考や面接の段階で一定以上の選考倍率になりやすい傾向です。

公式の採用情報を見ると、選考では単なる経歴やスキルの有無だけでなく、コンサルタントとしてのスタンスや適性が重視されていることが読み取れます。

具体的には、次のような観点が評価軸として見られるポイントです。

• 論理的思考力や課題を構造的に捉える力
• 企業や事業、マーケティング領域への関心・理解
• クライアントと向き合う姿勢やコミュニケーション力
• 戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで関与できる柔軟性

また、キャリア採用においては即戦力性も重視される傾向があり、これまでの業務経験や専門性がどのように活かせるかが問われます。

こうした選考方針を踏まえると、入社難易度は高めですが、裁量の大きさや年収水準につながっていると捉えられるでしょう。

Q.電通コンサルティングの採用大学は？

電通コンサルティングでは、採用大学を公式に一覧で公開していません。

ただし、公開されている社員紹介やリーダー層のプロフィールを見ると、東京大学、京都大学、一橋大学、早稲田大学、慶應義塾大学といった難関大学や、大学院出身者が多い傾向は読み取れます。

一方で、すべての社員プロフィールに学歴が記載されているわけではなく、大学名が明示されていないケースも確認できます。この点を踏まえると、特定の大学に限定した採用というよりも、学歴だけで線を引く選考はおこなわれていない可能性が高いと考えられるでしょう。

コンサルティング業界全体としては、論理的思考力や専門性、これまでの実務経験が重視される傾向があり、電通コンサルティングも同様のスタンスを採っていると見るのが自然です。

採用大学はあくまでひとつの傾向として捉え、最終的には個々のスキルや経験が評価される環境と理解しておくことが重要です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、電通コンサルティングの年収や入社難易度を判断する際は、表面的な水準だけでなく「どのような人材が評価されやすい環境か」をあわせて理解することが重要だと考えています。

少数精鋭で採用難易度が高い背景には、コンサルタント一人ひとりに高い付加価値創出を期待する前提があります。

そのため、学歴や肩書き以上に、思考力・スタンス・実行まで担えるかどうかが重要です。

年収の高さは、その期待値と責任の大きさの裏返しであり、自分の強みや志向がこの環境と合致しているかを見極めたうえで検討することが、納得感のある転職につながるでしょう。

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まとめ

電通コンサルティングの年収は、戦略系コンサルティングファームの中でも一定以上の水準に位置づけられます。役職や役割、評価によって年収が変動しやすい設計であり、年功序列よりも成果や責任の大きさが処遇に反映されやすい点が特徴です。

また、少数精鋭の体制や、戦略とマーケティングを横断する支援領域、評価を重視した報酬制度が、年収水準を支えるなどの背景があります。インセンティブ制度や福利厚生を含めて見ると、報酬面と働く環境の両立を意識した設計といえるでしょう。

入社難易度は比較的高めですが、学歴だけで判断されるわけではなく、論理的思考力や実務での再現性が重視されることが特徴です。

年収だけでなく、評価の考え方やキャリアの積み上げ方まで含めて整理することで、電通コンサルティングが自身に合う選択肢かどうかを判断できます。

MyVisionでは、電通コンサルティングをはじめとするコンサルティング業界への転職支援に強みがあり、コンサル業界を熟知したMyVisionのエージェントが、書類選考から面接対策までを徹底的にサポートします。

キャリアアップを考えはじめたら、ぜひお気軽にご相談ください。