NTTデータ経営研究所のケース面接の対策方法｜出題傾向や評価ポイントを解説！

●募集ユニットデジタル社会共創コンサルティング室 ●概要【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援【今後の注力領域】・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援・官民連携による社会インパクト創出【主なクライアント/インダストリー】・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。 ●担当業務プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 ●職階シニアコンサルタント、マネージャー ●キャリアパスコンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ ディレクター ▼ マネージングディレクター ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

LVC（ヘルスケア：ICT経験を活かして／C～SCクラス）

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

■概要医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。 ○医療・介護福祉インフラ構築領域地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等のインフラ構築等 ○予防・健康管理、生活支援領域保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、介護予防・生活支援の仕組みづくり等 ○ヘルスケア産業・事業化支援領域 ICTを用いた医療情報の利活用（EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能（AI）・ロボット等）や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等 ○社会政策（社会保障・マイナンバー）構築領域社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等 ○海外展開・海外進出支援領域ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援 ■担当業務ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂きます。 ■職階コンサルタント、シニアコンサルタント

総務マネージャーコーポレート統括本部(中核人材・幹部候補)

想定年収

680～1,250万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要コンサルティングファームの総務マネージャーとして経営と現場社員のサポート、ソフトとハード両面での職場環境整備、全社的活動の推進等を行い、会社全体の底力をUPすることで、働きがいのある会社づくりに貢献していただく方を募集します。以下の総務業務のうちの全部または一部において、全社最適の視点を持って　コーポレート本部内の他のマネージャーと連携しながら担当していただきます。メンバーの育成も同時に行うプレイイングマネージャーの募集となり、コーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ●社風当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。プレイングとマネジメントのウェイトはプレイングの方がかなり大きいです。 ●担当業務総務の部長と共に、以下の総務の各種業務のうち４～５つ程度について、チームとして企画～実行まで担当していただきます（複数人のスタッフメンバーを束ねチームとして仕事を進めて頂きます）。１．社員相談対応（会社での仕事に関する各種相談、ハラスメント対応）２．労務対応（職場トラブル、健康管理、体調不良）３．安全衛生（産業医・保健師対応、安全衛生委員会、各種施策）４．ファシリティマネジメント（企画　…　オフィス設計、運用　…　社内）５．全社イベント（ファミリーデー、全社懇親会パーティ　等）６．GCRーガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント（個別対応、啓発、BCP）７．CSR（社会貢献活動、ISO14001対応）８．取締役・監査役対応（株主総会・取締役会運営、役員秘書関連）９．社内コンシェルジュ（備品管理、社員管理） 10．その他役員特命事項 ●職務課長、課長代理 ●キャリアパス社員 ▼ 主任 ▼ 課長代理 ▼ 課長 ▼ 部長

経営企画本部ブランドマネジメント / コーポレートコミュニケーション企画職(課長代理クラス)

想定年収

680～960万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニット経営企画本部コンサルティングサポート部ブランド推進担当 ●職務概要コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 1.コーポレートブランディング戦略の立案・推進及び各種ブランド浸透施策の企画・運営・遂行 - 戦略策定、ステークホルダーに向けた発信活動・従業員に向けたインターナルブランディング施策等 2.コーポレートアイデンティティの統括管理(コーポレートロゴ、ブランドアイテム、テンプレート等) 3.オウンドメディアの企画・運営 - コーポレートWEBサイト|採用サイト、SNS (LinkedIn, X, YouTube)、会社案内等・自社イベント・セミナーの企画・運営 - 自社書籍発行の企画・推進 1.コーポレートコミュニケーション活動の企画・運営 - 基幹メディアとのリレーション構築 (【新聞・雑誌【日経・東洋経済等】、デジタルメディア【NewsPicks, PIVOT等】) - プレスリリース、報道発表対応　　- 基幹メディアへの広告出稿等 2.コンサルタントによる情報発信活動の実行管理 ●担当業務コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 ※ 詳細は「概要」欄参照 ●職階課長代理クラス ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

法務担当（スタッフ～管理職候補）

想定年収

490～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーションの業務全般。将来的には管理職を担って頂くことを期待いたします。・契約審査、契約書面のリーガルチェック（国内・海外）・契約交渉、契約管理、契約事務・購買管理・知的財産管理（特許、商標）・与信管理・調査・請求書発行・管理・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など配　　属：財務・法務部　法務担当への配属となります。現在プロパー2名＋派遣スタッフ2名の組織です。 ●担当業務当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーション全般について、法務担当のプロパー上司や派遣社員、およびコーポレート部門の関連組織と連携・協力しながら仕事を進めて頂きます。（法務担当は現在、正社員2名＋派遣スタッフ2名の組織です。）・契約審査、契約書面のリーガルチェック（国内・海外）・契約交渉、契約管理、契約事務・購買管理・知的財産管理（特許、商標）・与信管理・調査・請求書発行・管理・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など ●職階主任、課長代理 ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報一覧

NTTデータ経営研究所の基本情報

NTTデータ経営研究所は、シンクタンク・ITコンサル・社会課題解決という3つの機能をあわせ持つ、国内でも独自のポジションを築くコンサルファームです。

一般的な戦略ファームが経営戦略の立案を主軸としているに対し、同社は政策提言から現場のデジタル実装まで手がけています。企業の特性を知ることは、選考対策にも役立つため、まずはNTTデータ経営研究所がどういったコンサルファームなのかを理解するところからはじめましょう。

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会社概要

NTTデータ経営研究所は、1991年にNTTデータの完全子会社として設立されたコンサルティングファームです。従業員のうち約80％が中途採用という、中途主体の組織構成をとっています。

事業領域は、中長期の経営戦略立案・新規事業開発・IT戦略・政策提言と幅広いことが特徴です。単なるシステム導入会社ではなく、上流のコンサルティングから社会実装まで一貫して担う点が、NTTデータ経営研究所の強みといえます。

官公庁や自治体、大手企業などの多様なクライアントへの支援実績を持ち、社会課題の解決につながる案件が多いといった点は、ほかのコンサルティングファームには少ない優位性のひとつです。

大手総合コンサルよりも規模は小さいものの、NTTデータ経営研究所は、社会へのインパクトと専門性の深さで差別化されています。

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事業の特徴

NTTデータ経営研究所が扱う案件は、下記のように、社会性の高いテーマが中心です。

官公庁
自治体
インフラ
医療
地方創生
行政DX　など

民間企業向けの案件でも、業界全体の構造改革やDX推進といった中長期視点のプロジェクトが多数を占めます。クライアントの利益最大化だけを目的とする案件は相対的に少ない傾向です。

案件特性から、NTTデータ経営研究所では、きれいな戦略を描く力よりも、現場で実際に動かせる提案ができるかが重視されます。制度や予算、関係者の調整など、複雑な制約条件のなかで現実的な解を出す力が、日常業務のなかで問われ続けるためです。

案件の特性を踏まえ、ケース面接でも事業領域に近いテーマが出題されることは多くあります。

中途採用で求められる人物像

NTTデータ経営研究所の中途採用では、論理思考力に加えて、次のポイントも重視されます。

社会課題への関心
関係者との合意形成力
現実的な実行視点

理由は同社の案件が官公庁や自治体など、多数の利害関係者が絡む複雑なプロジェクトを多く含むためです。分析だけで完結せず、誰を動かしてどう実装するかを考えられる人材が現場で必要とされています。

一般的な戦略ファームのように、単なる論理思考力の高さだけではなく、社会や現場への解像度が高く、地に足のついた提案ができるかどうかも選考で問われます。

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NTTデータ経営研究所のケース面接を含めた選考フロー

NTTデータ経営研究所の中途選考は、ケース面接単体で合否が決まるのではなく、通常面接や志望動機確認、カルチャーフィットを含めた総合評価型の選考です。

各フェーズで何が見られているのかを事前に理解しておくことで、準備に抜け漏れが生じにくくなります。選考全体の流れを把握したうえで、対策の優先順位を決めることが大切です。

中途採用における基本的な選考フロー

NTTデータ経営研究所の中途採用における選考フローは、以下が一般的な流れです。

選考フェーズ	主な内容
書類選考	職務経歴書・志望動機の確認
一次面接	ビヘイビア質問＋ケース面接
二次面接	課題解決力・実行視点の深掘り
最終面接	役員面接・志望度・カルチャーフィット確認

職種や部門によって多少の違いはあるものの、ケース面接・通常面接・適性確認が組み合わさる傾向は共通しています。

とくに注意すべきは、ケース面接の良し悪しだけで評価が決まるわけではない点です。「なぜNTTデータ経営研究所を志望するのか」という志望理由とキャリアビジョンの一貫性も、選考全体を通じて確認されます。

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ケース面接が実施されるタイミングと面接回数

ケース面接は、一次面接または二次面接のタイミングでおこなわれることが一般的です。部門や選考時期によっては、回数や形式が異なる場合がある点に注意しましょう。

また、1日で複数回の面接を実施する集中選考会では、一次面接通過の連絡から二次面接開始まで、数十分程度しか間隔がないこともあります。特殊な選考形式もあるため、その場で考える力と対話しながら論点を整理する力がとくに求められます。

ほかにも、コミュニケーションの取り方や志望度、カルチャーフィットも総合的に評価される点は、選考全体を通じて意識することが大切です。

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NTTデータ経営研究所の転職難易度は高い？倍率・未経験可否を解説

NTTデータ経営研究所への転職難易度が高いといわれる背景には、求められるスキルセットの幅広さがあります。論理思考力に加えて、社会課題への理解や実行視点、対話力まで総合的に評価される選考であるため、一般的な対策だけでは通用しない恐れがあります。

NTTデータ経営研究所の転職事情を踏まえ、どういった対策をすべきか考えることが重要です。

転職難易度が高いといわれる理由

NTTデータ経営研究所の転職難易度が高い理由は、応募者層のレベルの高さと、求められる能力の幅広さの2つが挙げられます。

NTTグループブランドによる安定性の高さや、社会課題解決型の案件に携われるといった魅力から、ハイレベルな候補者が多く集まります。選考を通過するには、ケース面接の論理性だけでなく、通常面接で社会課題への理解や現場での実行力を示すことも必要です。

選考全体で現実的に物事を動かせる人材かを見られていることから、ほかのコンサルティングファームよりも転職難易度が高まる要因となっています。

選考倍率の目安と通過率の傾向

NTTデータ経営研究所は公式な選考倍率を公開していませんが、知名度・待遇水準・案件の社会的意義の高さから応募数は多く、競争率が高まりやすい構造にあります。

採用枠が限られており、中途採用における選考通過率は低い傾向にあるといわれています。書類選考の段階から、コンサルタントとしての素養を持ち合わせているのかという観点で、厳しく精査されることが実情です。

選考に臨むときは、書類の完成度と面接の対応力の両面で入念な準備が求められます。

未経験から転職できる可能性と求められる経験

コンサル未経験であっても、NTTデータ経営研究所への転職は十分に可能です。ケース面接対策をはじめとした準備をすれば、選考通過率を高められます。

未経験からNTTデータ経営研究所へ応募する場合に、評価されやすい経験は下記のとおりです。

IT業務改善
事業企画
公共領域
プロジェクトマネジメントなど

案件特性と親和性の高いバックグラウンドを持つ応募者は、評価が高くなりやすい傾向が見られます。ただし、重要なのは職歴の肩書きではなく、「課題をどのように構造化し、どう解決してきたか」を論理的に説明できる力です。

加えて、「なぜほかのコンサルファームではなくNTTデータ経営研究所なのか」を具体的に語れるかが、志望度の本気度を示す要素となります。社会課題への関心と自社への理解を紐づけた志望動機の言語化が、未経験者にとってとくに重要です。

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NTTデータ経営研究所のケース面接の傾向

NTTデータ経営研究所のケース面接は、一般的な戦略ファームとは評価軸が異なります。

社会実装を見据えた施策や公共性、現場視点といった要素が重視されます。面接官が何を見ているのかを理解したうえで対策を進めることが、選考通過率を高めるポイントです。

社会実装まで見据えた現実性が重視される

NTTデータ経営研究所のケース面接では、理論的に正しい回答よりも、現実的に実行できるかという視点が重要です。

官公庁・大企業・インフラ系の案件では、制度の制約や現場運用の複雑さ、複数の利害関係者との調整など、純粋な論理だけでは解決できない要素が数多く存在します。そのため、理屈のうえでは正しいものの、現場では動かない提案では、評価につながりにくくなります。

そのため、戦略ファーム型の整然とした回答だけでは、実際のプロジェクトで使えるかという観点から、物足りないと判断されるリスクがあります。施策を提示する際には、誰が・どのように・どのくらいのコストで実行するのかまで踏み込む意識を持ちましょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、ロジカルシンキングやフレームワークだけでケース面接対策を進めることは失敗しやすいです。

理由は、NTTデータ経営研究所では、施策を現場で実行できるのかといった観点が重視されるためです。実際にケース面接対策では優秀な回答ができていても、現場運用や関係者調整まで踏み込めず評価を落とすケースがあります。

そのため、施策そのものよりも、誰が実行するのか・何が障壁になるのかを考える習慣を身につけることが重要です。

公共・DX・政策テーマへの理解力が問われる

NTTデータ経営研究所のケース面接では、公共・DX・政策関連のテーマが出題されやすい傾向があります。社会全体を俯瞰する視点が求められるテーマが多く、一般的なビジネスケースとは論点の立て方が異なります。

こうしたテーマでは、IT知識そのものの深さより、DXを通じて何をどう改善するのかといった目的思考が欠かせません。技術の話に終始するのではなく、施策が現場にどのような変化をもたらすのかを考えられるかが評価を分けます。

業界構造や政策背景への理解が浅いまま臨むと、表面的な回答に終わりやすいため、社会課題に関するインプットを積み重ねる必要があります。

ロジカルさだけでなく対話姿勢も評価対象になる

NTTデータ経営研究所のケース面接では、回答内容の論理性に加えて、面接官との対話の進め方そのものが評価対象になります。

同社のプロジェクトでは、官公庁や大企業など多様な関係者と議論しながら課題を整理し、合意を形成していく場面が多く発生します。そのため、ケース面接でも、課題解決へ向けて伴走する姿勢があるかという部分は、評価ポイントのひとつです。

具体的には、指摘を受けて柔軟に視点を修正できるか、意図を汲み取りながら議論を深められるかをチェックされます。

正解を一方的に話し切るのではなく、対話しながら思考を深める姿勢を示すことが、NTTデータ経営研究所らしい評価軸に合致するでしょう。

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NTTデータ経営研究所のケース面接で出題されやすいテーマ例

NTTデータ経営研究所のケース面接では、一般的な売上向上系ケースだけでなく、公共・DX・社会課題など同社の案件特性を反映したテーマが出題されやすい傾向があります。

「なぜそのテーマが出やすいのか」という背景まで理解することで、ほかのコンサルティングファームでは少ないテーマがお題に出たとしても、焦らずに対応できるようになるでしょう。

官公庁・自治体向けテーマ

官公庁・自治体向けテーマは、NTTデータ経営研究所が公共領域に強みを持つことから、ケース面接でも出題されやすいテーマのひとつです。具体的な例題は下記のとおりです。

人口減少が進む地方自治体の行政サービスをDXでどう維持するか
高齢化が進む地方都市の交通課題をどう解決するか

こういったテーマでは、住民にとってどのような価値があるか・現場の行政職員が実際に運用できるかを、考慮したうえで提案を組み立てる必要があります。

公共領域特有の制度的制約や予算の限界も踏まえた、現実的な提案ができるかどうかが評価につながるポイントです。

DX・IT活用系テーマ

DX・IT活用系テーマは、NTTデータグループとしての強みと直結することから、ケース面接でも出題されやすいテーマです。主な例題は次のとおりです。

製造業の中堅企業がDXを推進するうえでの課題と打ち手を提案せよ
医療機関のデータ活用を促進するためにコンサルタントとして何をすべきか

このテーマのポイントは、目的と効果の論点を中心に据えることです。どの課題をどのように変えるのか・導入後に現場はどう変化するのかといった部分を踏まえた回答が求められます。

DXを手段として何を実現するかという思考で臨むことで、NTTデータ経営研究所が求める回答に近づきます。

社会課題・産業変革系テーマ

少子高齢化・人手不足・脱炭素・地域格差など、社会課題を起点とした産業変革系テーマも、NTTデータ経営研究所のケース面接で出題されやすい領域です。よくある例題として、下記の内容が挙げられます。

2030年に向けて日本の農業が抱える人手不足をどう解決するか
脱炭素を推進したい大手製造業に対してどのような戦略を提案するか

社会課題などを題材にしたテーマでは、講じる施策が中長期的に社会のどの部分にインパクトをもたらすのかを踏まえながら回答することが望ましいです。

「〇〇の課題を解決するためにこの施策を打つ」という短期的な回答では、評価されません。ケース面接では、関係する産業や政策を横断的に理解したうえで、社会全体への波及効果まで考慮できるかどうかが評価の分かれ目になります。

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NTTデータ経営研究所のケース面接で見られる評価ポイント

NTTデータ経営研究所のケース面接では、現場で実行できるか・複雑な課題を整理できるか・関係者と議論できるかといった部分も総合的に評価されます。

どの能力を意識して対策すべきかを明確に理解することが、効率的な対策を講じるうえで欠かせません。

抽象論で終わらず実行まで落とし込めるか

NTTデータ経営研究所では、理論上は正しいが現実では動かない提案が評価されにくい傾向です。

官公庁や大企業向けの案件では、多くの制約条件が存在します。そのため、施策の方向性を示すだけでは不十分で、誰が・どのように・どのくらいの期間で進めるのかまで、踏み込んで考えられているかが評価の対象になります。

注意すべきなのは、短期利益だけを重視した提案や、現場の運用負荷を無視した施策です。理想論だけで終わらないように、実行フェーズも視野に入れた提案を組み立てる意識が、NTTデータ経営研究所のケース面接では重要です。

複雑な論点を整理して構造化できるか

ケース面接では、複雑な課題を整理して構造化できる力が重視されます。公共・DX・社会課題系テーマは論点が多岐にわたりやすく、論点を整理せずに話しはじめると回答が散漫になる可能性が高いです。

まずは、何を伝えるのかを主張したうえで話しはじめれば、面接官と論点がすれ違わずに済むでしょう。

重要なのは、最初から完璧な答えを出すことではありません。どのように考えを整理し、どの順番で論点を展開しているかといった、課題解決までのプロセスが評価対象になることを頭に入れておくべきです。

相手と議論しながら思考を深められるか

NTTデータ経営研究所のケース面接では、壁打ち型のコミュニケーションへの対応力が、重要な評価ポイントです。

同社のプロジェクトでは、多様なステークホルダーと対話しながら課題を整理し、合意を形成していく場面が日常的に発生します。ケース面接においても、その場での対話力が実務適性の観点から評価されます。

具体的には、面接官からの「それは本当に有効ですか？」「ほかの視点はありますか？」といった問いかけに対して、防御的にならず柔軟に論点を修正できるかが見られています。

面接官は、一緒に課題解決に向けて取り組める人物なのかをケース面接で見ているため、指摘を受け入れながら思考を深める姿勢が大切です。

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NTTデータ経営研究所のケース面接で気をつけるべき点

NTTデータ経営研究所のケース面接では、一般的なケース対策だけでは通用しにくい場面があります。

特有の評価軸を理解していないまま臨むと、回答の方向性がずれてしまうリスクがあるためです。よくある失敗パターンを事前に把握しておくことで、本番で的外れな回答になることを防ぎやすくなります。

戦略ファーム型のきれいな回答に寄りすぎる

ロジカルで整った回答は必要条件ですが、NTTデータ経営研究所ではそれだけでは高評価につながりにくい点を理解しておく必要があります。

NTTデータ経営研究所が携わる領域の特性から、現実的な実行可能性や現場運用の複雑さ、関係者調整を含めて考える力が求められます。

戦略ファーム向けに磨いた、構造と論理を重視した回答だけでは再現性がともなわず、評価が下がる原因につながるかもしれません。とくに、中長期的な視点が抜けた提案や、現場の内情を考慮しない施策は、評価を落としやすい回答例のひとつです。

提案する施策が現場で機能するのかを意識することが、NTTデータ経営研究所のケース面接では重要です。

IT・政策・業界理解が浅い

表面的な知識だけでケース面接に臨むと、公共・DX・社会課題系テーマで浅い回答に終わりやすくなります。NTTデータ経営研究所のケース面接では、行政の仕組みや政策の背景など、テーマに関連する知識の解像度が回答の深さに直結します。

たとえば、行政DXの推進がテーマの場合、デジタル庁の設立背景や自治体システム標準化の動きを理解しているかどうかが問われやすい傾向です。

専門家レベルの知識は求められませんが、最低限、課題が起こっている理由や構造的な要因を自分なりに説明できる程度の知見が必要です。

日ごろから、社会課題や政策動向に触れる習慣が、本番での回答の厚みに直結します。

一方的に話し続けてしまう

ケース面接において、正しい回答を導き出すことを目標にすると、面接官と対話が生まれにくくなります。NTTデータ経営研究所では、回答の完成度よりも、相手と一緒に考えられるかという対話姿勢が評価されるポイントのひとつです。

面接官が途中で質問や指摘を挟んできた場合、どのように反応するのかを見るための、意図的なコミュニケーションである可能性が考えられます。

一方的に話し続けると、協調性に欠けている人物という印象を持たれるリスクがあることを理解しておきましょう。ポイントは、質問の意図を確認しながら進めることです。対話しながら課題解決に向けて取り組む姿勢が、一定の評価につながります。

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NTTデータ経営研究所のケース面接対策方法

NTTデータ経営研究所のケース面接を突破するには、一般的なケース対策に加えて、同社が携わる領域の事情を踏まえた準備が欠かせません。

一般的なコンサルティングファームには見られない評価軸もあるため、何をすべきかを理解したうえで、実践ベースの対策を進めることをおすすめします。

NTTデータ経営研究所らしい論点を理解する

まずは、NTTデータ経営研究所特有の案件特徴や評価軸を理解することが重要です。同社が扱う案件は官公庁・DX・社会課題系が中心であるため、各テーマの重要性・社会への影響力を踏まえた視点が求められます。

NTTデータ経営研究所の選考に、利益最大化・市場シェア拡大といったビジネス軸を中心にした論点を持ち込むと、評価軸とずれが生じる恐れがあります。

ケース面接までに、NTTデータ経営研究所のホームページや研究レポートに目を通し、企業理解を深めることが大切です。

社会課題・公共領域のニュースに触れる

ケース面接で扱われやすいテーマへの理解を深めるために、社会課題や政策動向に関するニュースに触れる習慣をつくることが有効です。

少子高齢化や地方創生、人手不足や脱炭素など、NTTデータ経営研究所の案件と親和性の高いテーマを継続的にインプットすることで、ケース面接における論点の引き出しが増えます。

重要なのは、社会課題が起きている理由とどのような解決策が挙げられるのかを、自分なりに考えながらニュースに触れることです。新聞や官公庁が出す資料などを活用し、社会全体の構造変化を俯瞰する視点を養う必要があります。

模擬面接で壁打ち型コミュニケーションに慣れる

模擬面接を通じて、壁打ち型のコミュニケーションに慣れることも、NTTデータ経営研究所のケース面接対策で有効です。

面接官とディスカッションする部分は、独学で対策しきれません。また、一方的に話していないか・論理が破綻していないかといった部分は、独学で気づくことは困難です。

模擬面接で第三者からフィードバックを受けられる環境で対策を進めれば、課題を修正して再び練習するサイクルが生まれ、弱点を克服した状態で本番に臨みやすくなります。

まずは、家族や友人と簡易的な練習をおこない、専門的なサポートを求める場合は、コンサル業界に特化したエージェントと模擬面接をすることがおすすめです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、ケース問題集を解くことだけを基準に面接対策を進めることを推奨しません。

なぜなら、実際に独学でケース対策を進めた結果、回答内容は問題なくても対話姿勢や論点整理の進め方で評価を落としている人がいるからです。

そのため、回答の正しさだけではなく、「面接官と議論できているか」「相手の意図を汲み取れているか」まで確認しながら対策したほうが、NTTデータ経営研究所のケース面接では納得感のある結果につながりやすくなります。

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NTTデータ経営研究所のケース面接に関するよくある質問

NTTデータ経営研究所のケース面接に関して、準備を進めるなかで疑問を感じやすいポイントについて紹介します。

選考に臨む前に確認しておきたい内容をまとめているため、対策の方向性を定める際の参考にしてください。

ケース面接対策は独学でも可能？

独学でも、ケース面接の基礎的な対策は可能です。ただし、NTTデータ経営研究所では、実行視点や対話型のコミュニケーション能力も評価されるため、独学だけでは自分の癖や論点のずれに気づきにくい点が課題になります。

そのため、コンサル業界の転職支援に特化したエージェントがおこなう、模擬面接や第三者からのフィードバックを取り入れ、対策の質を高めることがおすすめです。

並行して選考を受ける場合はどこに気をつけるべきですか？

複数の企業の選考を受ける場合は、各社の評価軸の違いを理解することが重要です。

たとえば、戦略ファーム向けに磨いた回答をNTTデータ経営研究所へ持ち込むと、実行視点や公共性が欠けていると評価されるかもしれません。

応募先ごとに求められる、人物像や案件特徴を整理しながら、回答の方向性をその都度調整する意識を持ちましょう。

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まとめ

NTTデータ経営研究所のケース面接は、論理性だけでなく、社会課題への理解や実行視点、対話力まで見られる選考です。一般的な戦略ファーム対策を持ち込むと評価軸がずれやすいため、同社特有の準備が欠かせません。

ケース面接対策をおこなうときは、NTTデータ経営研究所が携わる領域に関する理解を深めながら、模擬面接を通じて、施策を論理的に伝える方法やディスカッションに臨む姿勢を磨くことが重要です。

MyVisionでは、過去の選考データを踏まえて、NTTデータ経営研究所に特化したケース面接対策ができます。

出題傾向を踏まえた本番に近い模擬面接をくり返し受けられる体制を整えているため、本番に向けて万全な対策をしたい人は、ぜひ無料相談から活用してください。

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