NTTデータ経営研究所の面接を完全攻略！選考フローと対策をプロが解説

項目	内容
社名	株式会社NTTデータ経営研究所
英語表記	NTT DATA INSTITUTE OF MANAGEMENT CONSULTING, Inc.
設立	1991年（平成3年）4月12日
株主	株式会社NTTデータ 100%
資本金	4億5,000万円
本社	東京都千代田区平河町2-7-9 JA共済ビル9階・10階
代表取締役社長	山口重樹

出典：NTTデータ経営研究所会社概要

NTTデータ経営研究所は、1991年にNTTデータの100%出資で設立されたシンクタンク型コンサルティングファームです。

「戦略コンサルティング」と「シンクタンク」の2つの機能を持ち合わせており、官公庁・自治体などの公共部門から、金融・製造・小売など民間企業まで、幅広いクライアントに上流コンサルティングサービスを提供しています。

NTTデータのグループ会社でありながら、システム開発（SI）は事業領域に含まれません。経営課題や社会課題の解決に向けた構想策定・戦略立案・新規事業開発といった、純粋なマネジメントコンサルティングに特化しています。

非公開情報をまずは聞いてみる

▼NTTデータ経営研究所について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

NTTデータ経営研究所とは特徴や社風、年収を徹底解説

NTTデータ経営研究所の面接の全体像

NTTデータ経営研究所の中途採用は、書類選考から複数回の面接を経て内定にいたる流れが基本です。

各フェーズで何を見られているかを事前に把握しておくと、フェーズごとの準備を効率よく進められます。まずは選考フローと面接の形式を整理します。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、NTTデータ経営研究所の面接対策は、ケース面接の有無だけで判断しないことが重要です。なぜなら、同社の面接では本格的なケース面接が実施されない場合でも、志望動機や過去の経験を通じて論理的思考力や課題解決力が見られるためです。

とくに「なぜNTTデータ経営研究所なのか」は、官民双方を支援する事業特性やNTTデータグループとの違いまで踏まえて語る必要があります。選考形式よりも、回答の一貫性と深掘りへの対応力を重視して準備を進めることが大切です。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

NTTデータ経営研究所の選考フローと各フェーズの特徴

中途採用の選考は、大きく6つのフェーズで構成されています。

フェーズ	内容
応募	公式採用サイトまたは転職エージェント経由でエントリー
書類選考	職務経歴書・レジュメをもとに書類審査
Web適性検査	性格や思考特性を確認するオンライン検査
一次面接	マネージャークラスとの個人面接
二次面接	シニアクラスとの個人面接（人物面・論理性の深掘り）
内定・採用条件提示	業務内容・待遇を書面で提示、受諾後に正式採用

各フェーズの特徴を理解しておくことが、選考突破への第一歩です。

書類選考では、職務経歴書に記載された実績の質と論理的な整理が重視されます。単なる業務経歴の羅列ではなく、課題解決のプロセスや成果を明確に示すことが重要です。

Web適性検査は、書類選考と前後して実施されます。性格・思考特性を測る内容が中心で、落ち着いて正直に回答することが大切です。

一次・二次面接は、いずれも個人面接形式です。志望動機や過去の実績に加え、論理的思考力を問う質問が多い傾向があります。なお、通常の選考ルートとは別に、一次・二次面接を同日に実施する集中選考会が設けられることもあります。

在職中で選考期間を短くしたい人は、エージェント経由で実施時期を確認しておくとよいでしょう。

参考：NTTデータ経営研究所中途採用

NTTデータ経営研究所の面接の形式と回数

面接形式のポイントをまとめると、次のようになります。

項目	内容
面接形式	個人面接（一問一答形式）
実施方法	オンラインが基本（状況に応じて対面）
グループ面接・GD	実施なし
ケース面接	原則なし。地頭を問う質問が出る場合あり
集中選考会	一次・二次を同日に実施する特別選考ルートあり

面接は個人面接が基本で、グループ面接やグループディスカッションは実施されません。

一次面接はマネージャークラスが担当し、志望動機や過去の実績を問う内容が中心です。一問一答形式で進むため、回答に対してさらに深掘りされることを前提に準備しておく必要があります。

二次面接では、より上位の役職者が面接官を務めることが多いです。内容は一次面接と大きく変わらないものの、回答の一貫性や論理の深さが重点的に確認されます。

ケース面接は原則として実施されませんが「あなたならどうするか」といった地頭を問う質問が出るケースがあります。フレームワークを使った構造的な思考を練習しておきましょう。

▼ケース面接のフレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ケース面接のフレームワークを使いこなすには？暗記で終わらせないための練習法も解説

NTTデータ経営研究所への転職相談

NTTデータ経営研究所の面接で重視される評価ポイント

NTTデータ経営研究所の面接では、論理的思考力と人物面の両方が総合的に評価されます。

どちらか一方だけ優れていても、選考を突破するのは難しいのが実情です。それぞれの評価ポイントを正しく理解したうえで、回答の準備を進めましょう。

論理的思考力と問題解決能力

NTTデータ経営研究所がコンサルタントに求める資質のうち、最も重視されるのが論理的思考力と問題解決能力です。

官公庁や民間企業の経営課題・社会課題を扱う仕事柄、複雑な問いに対して筋道立てて考え、説得力のある解を導き出す力が必須となります。

評価項目	面接で見られるポイント
構造的思考力	複雑な問いをMECEに整理し、論理的に話せるか
問題の本質を捉える力	表面的な事象ではなく、根本的な原因を特定できるか
データ活用力	定量・定性の両面から根拠を示して回答できるか
仮説思考	情報が不十分な状況でも仮説を立てて考えを進められるか

面接官は、回答の「結論」だけでなく「プロセス」を重視します。

正解かどうかよりも、どのように考えてその結論にいたったかを丁寧に説明することが大切です。とくに深掘り質問への対応力が評価につながるため「なぜそう思ったか」「ほかの選択肢はなかったか」を常に意識しながら回答を組み立てましょう。

また、NTTデータ経営研究所はIT×経営の複合領域に強みを持つファームです。数字やデータを根拠として使いながら、論理的に話せる準備をしておくと、より説得力のある回答になります。

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

コミュニケーション能力と人物面

論理的思考力と並んで重視されるのが、コミュニケーション能力と人物面です。コンサルタントはクライアントと長期にわたって信頼関係を築く仕事です。いくら思考力が高くても、相手に伝わらなければ意味がありません。

面接で確認される人物面のポイントは次のとおりです。

評価項目	面接で見られるポイント
傾聴力	質問の意図を正確に捉え、的外れな回答をしないか
簡潔な説明力	結論ファーストで、わかりやすく伝えられるか
協調性	チームや組織の中で周囲と連携して動けるか
誠実さ・素直さ	指摘や質問を真摯に受け止めて考えられるか

面接は一問一答形式で進むため、質問に対して的確かつ簡潔に答える力が求められます。

長々と説明するよりも、結論を先に述べてから理由を補足するスタイルが評価されやすい傾向があります。また、面接官からの指摘や反論に対して、頑なに主張を押し通すのではなく、柔軟に考えを整理し直す姿勢も好印象につながるでしょう。

NTTデータ経営研究所は穏やかで協調性を重んじる社風であるため、チームワークを大切にしてきた経験や、周囲を巻き込んで成果を出したエピソードは積極的にアピールするとよいでしょう。

非公開情報をまずは聞いてみる

NTTデータ経営研究所の面接でよく聞かれる質問と回答例

NTTデータ経営研究所の面接では、志望動機・過去の実績・地頭を問う質問の3つが軸となります。質問の傾向を事前に把握し、回答の方向性を整理しておくことで、深掘りにも落ち着いて対応できるでしょう。

面接経験者の体験談をもとに、よく聞かれる質問と回答のポイントを紹介します。

志望動機・キャリアに関する質問

志望動機に関する質問は、NTTデータ経営研究所の面接で最も重視されるテーマです。

「なぜ転職するのか」「なぜコンサルなのか」「なぜNTTデータ経営研究所なのか」の3点はほぼ聞かれます。それぞれに深掘りの質問が続くため、表面的な回答では対応できません。代表的な質問と回答のポイントは次のとおりです。

よく聞かれる質問	回答のポイント
なぜ転職を考えているのか	現職への不満ではなく、ポジティブな理由（やりたいことへの意欲）で語る
なぜコンサルタントを目指すのか	自身の課題意識とコンサルという仕事の接点を具体的に示す
なぜNTTデータ経営研究所なのか	官民双方を扱う点・シンクタンク機能など、他社との差別化を明確にする
入社後のキャリアビジョンは	短期・中長期に分けて、具体的にどのような価値を提供したいかを語る

回答で意識すべき最大のポイントは「一貫性」です。転職理由・志望動機・キャリアビジョンの3つがつながっていないと、面接官から「なぜ？」と繰り返し問われることになります。自分のキャリアの延長線上にNTTデータ経営研究所があると自然に示せるよう、ストーリーとして整理しておきましょう。

NTTデータ経営研究所は、官公庁・民間企業の両方を支援する「Social and Business Design Cycle」を事業コンセプトとして掲げています。このコンセプトへの共感や、自身の関心テーマとの接点を志望動機に盛り込むと、説得力が高まります。

経験・実績に関する質問

経験・実績に関する質問では、過去にどのような課題に直面し、どのように解決してきたかが問われます。

結果の大きさではなく、課題に向き合うプロセスと思考の質が評価のポイントです。よく聞かれる質問と、回答を組み立てる際の考え方を整理しましょう。

よく聞かれる質問	回答のポイント
これまでの職歴で得たスキルは何か	業務内容の列挙ではなく、経験を通じて身についた思考・行動の特性を語る
最も困難だった課題とその対応は	STARメソッド（状況・課題・行動・結果）で整理し、論理的に説明する
どのようなアウトプットを出してきたか	定量・定性の両面から成果を示し、自分が担った役割を明確にする
自分の強みと弱みは何か	強みはコンサル業務との関連性を示し、弱みは改善行動とセットで話す

実績を語る際は、数字を使って具体性を持たせることが大切です。

「売上を改善した」ではなく「○○という施策でプロジェクトの課題を解消し、△△という成果につながった」のように、プロセスと成果をセットで話す練習をしておきましょう。

また、面接官は回答の内容だけでなく「ベストな解決策だったか」ではなく 「課題にどう向き合ったか」という姿勢を重視する傾向があります。完璧な結果よりも、誠実に考え動いてきたエピソードが評価されやすい点を意識しておくとよいでしょう。

ケース・地頭系の質問

NTTデータ経営研究所の中途面接では、ケース面接は原則おこなわれません。

ただし「あなたならどうするか」という形で地頭や提案力を問う質問が出ることがあります。過去に出題された質問の例と、対応のポイントは以下のとおりです。

質問の傾向	対応のポイント
現場とシステムにギャップがある場合、どう対処するか	問題の構造を整理したうえで、優先順位をつけて回答する
当社の新たな事業としてどのようなものが考えられるか	自社の強み（官民双方・IT×経営）を踏まえて提案する
「なぜそう思ったか」の深掘り質問	仮説とその根拠を丁寧に説明し、別の視点も考えられるか示す
「ほかにどのようなアプローチがあるか」	複数の選択肢を構造的に示し、選んだ理由を論理的に説明する

地頭系の質問で大切なのは「正解を出すこと」ではなく「考え方を見せること」です。

すぐに答えが出なくても「まず○○という観点から整理すると…」のように、思考のプロセスを声に出して伝える姿勢が評価につながります。沈黙するよりも、自分の頭の中を丁寧に言語化することを意識しましょう。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

▼コンサルファームの面接対策について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

NTTデータ経営研究所の面接で実践すべき対策

NTTデータ経営研究所の面接を突破するには、企業研究と質問対策の両輪を丁寧に進めることが欠かせません。

「なぜNTTデータ経営研究所なのか」を深掘りされても一貫して答えられる状態を作れるかどうかが、合否を左右するポイントです。やるべき対策を優先順位とともに整理しておきましょう。

企業研究と志望動機の深掘り

志望動機の説得力は、企業研究の深さに比例します。

「官民双方を支援するシンクタンク型コンサルティングファーム」という立ち位置を理解したうえで、自分のやりたいこととどう結びつくかを言語化することが大切です。以下の企業研究の観点を押さえておきましょう。

企業研究の観点	具体的なアクション
公式サイトの確認	採用サイト・事業紹介・プロジェクト事例を精読し、事業領域を把握する
ミッション・コンセプトの理解	「Social and Business Design Cycle」の意味と背景を自分の言葉で説明できるようにする
競合他社との比較	野村総合研究所・三菱総合研究所など同業他社と比べた独自性を把握する
口コミ・体験談の収集	社員インタビューや転職体験談から現場のリアルな情報を補足する

企業研究で最も重要なのは、公式サイトの事業紹介・プロジェクト事例です。

NTTデータ経営研究所の公式採用サイトには、実際のプロジェクト事例が掲載されています。「リチウムイオンバッテリーの欧州規則対応支援」「農業分野のメタンガス排出量削減プロジェクト」など、官民にまたがる多様なテーマが紹介されており、自分の関心テーマとの接点を見つける手がかりになります。

競合他社との比較は「なぜNTTデータ経営研究所なのか」という質問への対策としてとくに有効です。同じシンクタンク系でも、NTTグループのアセットを活用できる点・IT×経営の複合領域に強みを持つ点など、独自性を自分の言葉で整理しておきましょう。

参考：NTTデータ経営研究所採用サイトプロジェクト事例

頻出質問への回答を事前に準備する

企業研究と並行して取り組むべきなのが、頻出質問への回答の言語化です。

頭の中で「なんとなくわかっている」状態のまま本番を迎えると、深掘りの質問に対応できません。回答を声に出して練習し、どのような角度から問われても一貫して答えられる状態を目指しましょう。

準備の方法	ポイント
自己分析シートの作成	職歴・スキル・実績・強みをSTARメソッドで整理し、回答の素材を言語化する
想定質問リストの作成	頻出質問への回答をあらかじめ文章で書き起こし、論理の穴を確認する
声に出す練習	書いた回答を実際に話して、自然な言い回しになっているか確認する
録音・録画でのセルフチェック	話すスピード・言葉の明確さ・語尾の一貫性を客観的に確認する
第三者へのフィードバック依頼	友人・知人・転職エージェントに回答を聞いてもらい、改善点をもらう

とくに重要なのは、第三者からのフィードバックを得ることです。

自分では論理的に話しているつもりでも、聞き手には伝わっていないケースはよくあります。とりわけ「なぜNTTデータ経営研究所なのか」「入社後に何をしたいのか」は、自分だけの練習では気づけない矛盾や曖昧さが残りやすいテーマです。

在職中で時間が限られている場合でも、週に数回の練習時間を確保することが合否に直結します。転職エージェントを活用すると、企業ごとの傾向に合わせた質問で模擬面接を受けられるため、より実践的な対策が可能です。

NTTデータ経営研究所への転職相談

▼未経験のコンサル転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【2026最新】コンサル転職は未経験でも可能？年代別成功率や難易度・きつい理由も解説

面接の通過率を上げるために転職エージェントを活用すべき理由

NTTデータ経営研究所の面接は、独学だけで対策を完結させることが難しい選考です。

企業ごとの面接傾向・評価ポイントを熟知したうえで準備を進めることが、選考通過への近道になります。転職エージェントを活用すべき理由を具体的に見ていきましょう。

評価ポイントを客観的にチェックできる

面接対策における最大の落とし穴は、自己評価と面接官の評価にギャップが生じることです。

自分では十分に準備できていると感じていても、回答の論理構成や話し方に課題が残っているケースは珍しくありません。転職エージェントを活用すると、第三者の視点で客観的なフィードバックを受けられます。

エージェント活用のメリット	得られる効果
模擬面接の実施	本番に近い緊張感の中で回答を練習し、実践力を高められる
回答の論理チェック	一貫性や説得力の不足している箇所を具体的に指摘してもらえる
企業ごとの傾向把握	NTTデータ経営研究所特有の質問傾向や評価基準を事前に把握できる
改善サイクルの構築	フィードバックをもとに回答を修正し、繰り返し練習できる環境が整う

とくに有効なのが、模擬面接後のフィードバックです。

「結論が出るまでに時間がかかりすぎる」「深掘り質問に対して論理が崩れる」といった課題は、自分では気づきにくいものです。エージェントからの具体的な指摘をもとに改善を重ねることで、本番での対応力が着実に上がっていきます。

在職中で練習時間が確保しにくい人は、週1回の模擬面接を繰り返すだけでも大きな効果があります。回数よりも、フィードバックを受けて修正するサイクルを丁寧に回すことを意識しましょう。

コンサルファーム特化の対策を受けられる

一般的な転職エージェントとコンサル特化型のエージェントでは、提供できるサポートの質が大きく異なります。

コンサル特化型のエージェントは、各ファームの選考傾向・評価基準・文化的な特徴を深く理解しています。NTTデータ経営研究所のように、ビヘイビアル面接を中心とした独自の選考スタイルを持つファームへの対策は、特化型のサポートが力を発揮する場面です。

比較項目	一般的なエージェント	コンサル特化型エージェント
面接傾向の把握	業界全般の一般的な情報にとどまる	ファームごとの詳細な傾向を保有
模擬面接の質	質問への対応練習が中心	ビヘイビアル・地頭系の深掘りまで対応
書類対策	汎用的なアドバイスが中心	コンサルファームに刺さる表現に特化
選考情報の鮮度	公開情報ベースになりやすい	内部情報・直近の選考体験談を保有

コンサル特化型エージェントを選ぶ最大の理由は、情報の鮮度と深さです。

「最近の面接でどのような質問が出ているか」「どの回答が評価されやすいか」といった内部情報は、公開情報だけでは得られません。実際にNTTデータ経営研究所への転職支援実績を持つエージェントであれば、再現性の高い対策を受けられます。

書類対策・面接対策・日程調整まで一元的にサポートしてもらえる点も、在職中の転職活動では大きな強みです。複数社への同時応募を効率よく進めるためにも、早い段階でエージェントへ相談しておくことをおすすめします。

NTTデータ経営研究所への転職相談

NTTデータ経営研究所の面接対策に強い転職エージェントはMyVision

NTTデータ経営研究所の面接を突破するうえで、コンサル転職に特化したエージェントの活用は大きな力になります。

数あるエージェントの中でも、コンサル転職に特化したMyVisionは、書類対策から面接練習・スケジュール調整まで一貫したサポートを提供しています。

コンサルに特化した転職支援を受けられる

MyVisionは、コンサルティング業界への転職支援に特化したエージェントです。

国内200社以上のコンサルファームとのパイプラインを持ち、シンクタンク系・総合系・戦略系・IT系と幅広い領域をカバーしています。NTTデータ経営研究所のような競争率の高いファームへの転職を目指す人にとって、業界特化の支援体制は大きな強みです。

MyVisionのサービス内容をまとめると、次のようになります。

サービス内容	詳細
キャリアカウンセリング	経験・志向をヒアリングし、キャリアプランと実現への道筋を提案
求人紹介	200社以上のコンサルファームから志向・経歴に合った求人を提案
書類添削	各ファームが重視するポイントを踏まえた職務経歴書・推薦状の作成支援
面接対策	独自の面接対策資料・想定頻出問答集の提供と模擬面接の実施
日程調整	企業との面接日程調整をすべてエージェントが代行
条件交渉	年収交渉・入社日調整まで一貫してサポート

大きな特徴は、過去数千件の面接内容を分析した独自の「面接対策資料」と「想定頻出問答集」の提供です。

NTTデータ経営研究所の面接で実際にどのような質問が出やすいか、面接官がどの観点で評価しているかを具体的に把握したうえで対策を進められます。公開情報だけでは得られない情報をもとに準備できる点が、独学との大きな違いです。

元コンサルタントとの模擬面接で本番に備えられる

MyVisionの選考対策における最大の特徴は、元コンサルタントを面接官役とした模擬面接を何度でも実施できる点です。

実際の面接では、準備した回答を話すだけでなく、そこからの深掘り質問にも対応する必要があります。一問一答形式で進むNTTデータ経営研究所の面接を想定した練習ができるのは、MyVisionならではのサポートです。

模擬面接の特徴	内容
面接官役	元コンサルタントが担当し、現場目線でのフィードバックを提供
実施回数	何度でも繰り返し受講可能
フィードバック内容	回答の論理構成・深掘り対応力・話し方を複数項目でスコア化
対応範囲	ビヘイビアル面接・地頭系の質問・志望動機の深掘りに対応

模擬面接後のフィードバックでとくに重要なのは、スコア化による具体的な改善点の把握です。

「志望動機の一貫性が弱い」「深掘りへの対応で論理が崩れる」といった課題が可視化されるため、次回の練習で何を改善すべきかが明確になります。繰り返しのサイクルを重ねることで、本番での対応力が着実に高まっていくでしょう。

選考スケジュールの調整もサポートしてもらえる

在職中の転職活動で多くの人が感じる負担のひとつが、複数社の選考スケジュール管理です。

MyVisionでは、企業との面接日程調整をすべてエージェントが代行します。複数のコンサルファームへ同時に応募する際も、内定のタイミングが揃うよう応募スケジュールを緻密に設計してもらえるため、複数社を冷静に比較したうえで転職先を選べる状態が整うでしょう。

スケジュール管理のサポート内容	得られる効果
面接日程の代行調整	企業とのやり取りをエージェントが一括対応し、本業への影響を最小化できる
複数社の応募スケジュール設計	内定獲得のタイミングを揃え、複数社を比較して意思決定できる
選考後のフィードバック取得	面接通過・不通過の理由をエージェント経由で確認し、次回対策に活かせる
年収・入社日の交渉代行	自分では言い出しにくい条件面の交渉をエージェントが担当してくれる

NTTデータ経営研究所の面接対策をMyVisionでおこなった利用者からは「志望ファーム出身の担当者による模擬面接で本番に近い練習ができた」「複数ファームの同時選考をスムーズに管理してもらえた」といった声が寄せられています。

NTTデータ経営研究所への転職を検討している人は、まずはMyVisionへの相談からはじめてみることをおすすめします。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、NTTデータ経営研究所の面接対策で本当に見るべきポイントは、面接回数や質問例の多さだけではありません。重要なのは、①官民双方への関心を自分の経験と結びつけられるか②地頭系の質問に対して考える過程を示せるか③複数ファームとの比較軸を持てているかの3点です。

とくにシンクタンク系ファームは、志望動機が抽象的になると他社との差別化が弱くなりやすい傾向があります。第三者の視点で回答の納得感を確認し、自分に合う応募先や職種を見極めながら準備を進めるとよいでしょう。

MyVisionに無料相談する

NTTデータ経営研究所の面接に関するよくある質問

NTTデータ経営研究所の選考を前にして、疑問や不安を感じる人は多いでしょう。

ケース面接の有無や未経験者の可能性など、選考前に気になるポイントを事前に把握しておくと、対策の方向性が定まりやすくなります。面接準備を進めながら、参考にしてください。

ケース面接は必ず実施されますか

NTTデータ経営研究所の中途採用では、ケース面接は原則として実施されません。

ただし「現場とシステムにギャップがある場合どうするか」「当社の新たな事業としてどのようなものが考えられるか」といった、地頭や提案力を問う質問が出るケースがあります。

ケース面接への対策として押さえておきたいポイントは次のとおりです。

確認ポイント	内容
ケース面接の有無	中途採用では原則なし。ただし地頭系の質問が出ることがある
出題傾向	施策立案・業務課題への対応など、思考プロセスを問う形式が中心
対策の優先度	ケース対策よりもビヘイビアル面接の準備を優先するとよい
準備しておく理由	出題された場合に対応できる最低限の思考力は身につけておく必要がある

ケース面接が出なかったとしても「なぜそう思ったか」という深掘り質問には構造的な思考が求められます。フレームワークを使った整理の練習は、余裕があれば取り組んでおくとよいでしょう。

中途採用の面接で未経験者でも通過できますか

コンサル未経験者でもNTTデータ経営研究所の選考を通過している事例はあります。

ただし、未経験者には「なぜコンサルなのか」「入社後に何をしたいのか」をより明確に示すことが求められます。経験の有無よりも、論理的思考力・課題解決への姿勢・コンサルタントとしてのポテンシャルが重視される点を理解しておくことが大切です。

項目	未経験者が意識すべきこと
志望動機	「なぜコンサルか」「なぜNTTデータ経営研究所か」を具体的に言語化する
経験の活かし方	前職の課題解決経験をコンサルタントの仕事と結びつけて説明する
思考力のアピール	日常業務での問題解決プロセスを論理的に説明できるよう整理する
対策の工夫	元コンサルタントによる模擬面接でフィードバックを受けて改善サイクルを回す

未経験からの選考突破には、独学だけでは気づきにくい回答の弱点を第三者に指摘してもらうことが有効です。コンサル特化型のエージェントを活用することで、未経験者ならではの対策を受けることができます。

面接対策はいつからはじめるのが理想ですか

面接対策は、応募の意思が固まった時点ですぐにはじめることがおすすめです。

NTTデータ経営研究所の選考は、書類選考・適性検査・複数回の面接と複数のフェーズにわたります。各フェーズで十分な準備を整えるためには、応募前から逆算して動き出すことが重要です。

時期	取り組むべき対策
応募の2〜3ヶ月前	企業研究・自己分析・志望動機の言語化をスタート
応募の1ヶ月前	職務経歴書の作成・添削・頻出質問への回答を準備
書類通過後すぐ	模擬面接の実施・フィードバックをもとに回答を修正
面接直前	想定質問への回答を声に出して最終確認

在職中の場合、対策に使える時間は限られます。転職エージェントに早めに相談することで、スケジュールの設計から書類・面接の準備まで効率よく進めることができ、本業への影響を抑えながら選考を進められるでしょう。

複数のコンサルファームと並行して選考を受けても問題ないですか

複数のコンサルファームと並行して選考を進めることは、転職活動として一般的なおこないです。

ただし、内定のタイミングがずれると比較検討が難しくなるため、応募スケジュールの設計が重要になります。並行受験を進める際のポイントは以下のとおりです。

ポイント	内容
スケジュール設計	各社の選考期間を把握し、内定が揃うよう応募時期を調整する
志望動機の一貫性	ファームごとに志望動機のトーンを変えすぎず、軸となるストーリーを統一する
情報管理	各社の選考状況・面接日程・提出書類を一元管理する
エージェントの活用	日程調整・スケジュール管理をエージェントに任せることで負担を大幅に減らせる

並行受験を効率よく進めるためにも、転職エージェントの活用が力を発揮する場面です。複数社への応募スケジュールをまとめて管理してもらえるため、在職中でも無理なく選考を進めることができます。

NTTデータ経営研究所への転職相談

NTTデータ経営研究所の求人情報

NTTデータ経営研究所では、戦略コンサルタント・金融コンサルタント・情報戦略コンサルタントなど、複数の職種で中途採用をおこなっています。

株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報

デジタル社会共創コンサルティング室(社会インパクト創出コンサルタント/SC～Mクラス)

想定年収

740～1,050万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニットデジタル社会共創コンサルティング室 ●概要【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援【今後の注力領域】・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援・官民連携による社会インパクト創出【主なクライアント/インダストリー】・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。 ●担当業務プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 ●職階シニアコンサルタント、マネージャー ●キャリアパスコンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ ディレクター ▼ マネージングディレクター ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

LVC（ヘルスケア：ICT経験を活かして／C～SCクラス）

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

■概要医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。 ○医療・介護福祉インフラ構築領域地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等のインフラ構築等 ○予防・健康管理、生活支援領域保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、介護予防・生活支援の仕組みづくり等 ○ヘルスケア産業・事業化支援領域 ICTを用いた医療情報の利活用（EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能（AI）・ロボット等）や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等 ○社会政策（社会保障・マイナンバー）構築領域社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等 ○海外展開・海外進出支援領域ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援 ■担当業務ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂きます。 ■職階コンサルタント、シニアコンサルタント

総務マネージャーコーポレート統括本部(中核人材・幹部候補)

想定年収

680～1,250万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要コンサルティングファームの総務マネージャーとして経営と現場社員のサポート、ソフトとハード両面での職場環境整備、全社的活動の推進等を行い、会社全体の底力をUPすることで、働きがいのある会社づくりに貢献していただく方を募集します。以下の総務業務のうちの全部または一部において、全社最適の視点を持って　コーポレート本部内の他のマネージャーと連携しながら担当していただきます。メンバーの育成も同時に行うプレイイングマネージャーの募集となり、コーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ●社風当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。プレイングとマネジメントのウェイトはプレイングの方がかなり大きいです。 ●担当業務総務の部長と共に、以下の総務の各種業務のうち４～５つ程度について、チームとして企画～実行まで担当していただきます（複数人のスタッフメンバーを束ねチームとして仕事を進めて頂きます）。１．社員相談対応（会社での仕事に関する各種相談、ハラスメント対応）２．労務対応（職場トラブル、健康管理、体調不良）３．安全衛生（産業医・保健師対応、安全衛生委員会、各種施策）４．ファシリティマネジメント（企画　…　オフィス設計、運用　…　社内）５．全社イベント（ファミリーデー、全社懇親会パーティ　等）６．GCRーガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント（個別対応、啓発、BCP）７．CSR（社会貢献活動、ISO14001対応）８．取締役・監査役対応（株主総会・取締役会運営、役員秘書関連）９．社内コンシェルジュ（備品管理、社員管理） 10．その他役員特命事項 ●職務課長、課長代理 ●キャリアパス社員 ▼ 主任 ▼ 課長代理 ▼ 課長 ▼ 部長

経営企画本部ブランドマネジメント / コーポレートコミュニケーション企画職(課長代理クラス)

想定年収

680～960万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニット経営企画本部コンサルティングサポート部ブランド推進担当 ●職務概要コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 1.コーポレートブランディング戦略の立案・推進及び各種ブランド浸透施策の企画・運営・遂行 - 戦略策定、ステークホルダーに向けた発信活動・従業員に向けたインターナルブランディング施策等 2.コーポレートアイデンティティの統括管理(コーポレートロゴ、ブランドアイテム、テンプレート等) 3.オウンドメディアの企画・運営 - コーポレートWEBサイト|採用サイト、SNS (LinkedIn, X, YouTube)、会社案内等・自社イベント・セミナーの企画・運営 - 自社書籍発行の企画・推進 1.コーポレートコミュニケーション活動の企画・運営 - 基幹メディアとのリレーション構築 (【新聞・雑誌【日経・東洋経済等】、デジタルメディア【NewsPicks, PIVOT等】) - プレスリリース、報道発表対応　　- 基幹メディアへの広告出稿等 2.コンサルタントによる情報発信活動の実行管理 ●担当業務コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 ※ 詳細は「概要」欄参照 ●職階課長代理クラス ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

法務担当（スタッフ～管理職候補）

想定年収

490～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーションの業務全般。将来的には管理職を担って頂くことを期待いたします。・契約審査、契約書面のリーガルチェック（国内・海外）・契約交渉、契約管理、契約事務・購買管理・知的財産管理（特許、商標）・与信管理・調査・請求書発行・管理・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など配　　属：財務・法務部　法務担当への配属となります。現在プロパー2名＋派遣スタッフ2名の組織です。 ●担当業務当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーション全般について、法務担当のプロパー上司や派遣社員、およびコーポレート部門の関連組織と連携・協力しながら仕事を進めて頂きます。（法務担当は現在、正社員2名＋派遣スタッフ2名の組織です。）・契約審査、契約書面のリーガルチェック（国内・海外）・契約交渉、契約管理、契約事務・購買管理・知的財産管理（特許、商標）・与信管理・調査・請求書発行・管理・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など ●職階主任、課長代理 ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報一覧

まとめ

NTTデータ経営研究所の面接で最も重要なのは「なぜ転職するのか」「なぜコンサルなのか」「なぜNTTデータ経営研究所なのか」の3点を一貫したストーリーで語れるかどうかです。加えて、論理的思考力・コミュニケーション能力・課題解決への姿勢が総合的に評価されるため、回答の質を高めるための準備が選考突破の鍵となります。

対策を進めるにあたっては、公式サイトのプロジェクト事例をもとにした企業研究・頻出質問への回答の言語化・声に出す練習・第三者からのフィードバックを組み合わせることが効果的です。在職中で時間が限られている場合は、応募スケジュールを逆算して設計することで、無理なく選考を進められるでしょう。

独学での準備には限界があります。コンサル転職に特化したMyVisionでは、元コンサルタントによる模擬面接・独自の面接対策資料の提供・選考スケジュールの調整まで、一貫したサポートを受けることができます。

NTTデータ経営研究所への転職を検討している人は、まずはMyVisionへ相談することからはじめてみてください。

MyVisionに無料相談する