2019年に設立されたストラテジーテックは、創業期ならではのチャレンジ精神あふれる環境があり、業界内でのプレゼンスを高めながら急成長しています。事業全体の約40％を戦略案件が締めており、ベイン、アクセンチュア（戦略部門）、PwC、シグマクシス、IBM、リッジラインズといった大手ファームから優秀なメンバーが次々と参画している企業です。

ストラテジーテック・コンサルティングの会社概要

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、急成長しているという事実だけを基準に企業を選ぶことは推奨しません。なぜなら、成長フェーズにある企業はポジションの裁量が大きい一方で、役割や評価基準が変化する可能性もあるからです。そのため、自身がどのフェーズでどの役割を担いたいのか、3年後にどのポジションを目指すのかまで具体化したうえで検討するほうが納得のいく転職になりやすいです。

成長環境をどう活かすかを言語化できているかが重要な分岐点になるでしょう。

ストラテジーテック・コンサルティングの沿革

ストラテジーテック・コンサルティングの特徴

企業としての特徴

ストラテジーテックは、コンサルティング事業以外にSaaSプロダクト、地方創生、メディアといった分野で事業を展開しつつあり、事業会社としての側面も持ちはじめています。また、リモートワークを積極的に推奨しており、社員の99％が福岡や北海道など、全国各地でリモートで業務を遂行。

同社は製造業、金融業、通信業界において既に強みを有している一方で、ヘルスケア分野への拡大も計画しており事業内容および領域で多角化が見られます。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、戦略案件比率やリモート制度が魅力に映るかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①どのレイヤーで戦略案件にかかわれるのか②案件の継続性とクライアントの質③評価と昇進の透明性の3点が自分の優先度に合っているかを丁寧に判断するべきです。

この軸を誤ると、想定より実行案件中心だったというミスマッチも起こり得ます。入社後の役割イメージを具体的に描けるかが重要です。

案件の特徴

ストラテジーテックは、多岐にわたる分野・業界についてサービスを提供しクライアントのデジタル改革を支援しています。

「Product Service」領域

環境配慮型ソリューション「ContactEARTH」や、デジタルイノベーションを加速するプラットフォーム、ならびに通信技術を駆使した「Connection Agent」と「セルキャリ」を展開しています。

「Strategy」領域

デジタル戦略の立案、サスティナビリティ、新規事業開発、企業ガバナンス、そしてM&AとPMIにいたるまで、企業が直面する複雑な課題に対しコンサルティングを提供します。

「Digital」領域

データの活用・分析、最先端の5G通信技術、AIや機械学習、サイバーセキュリティ、そしてAWS、Azure、Googleを含むクラウドサービス、加えてIoTによるソリューションを展開しています。

「Digital Media」領域

「ContactEARTH for Expert」と「Stratefriends」を通じて、専門知識の共有とコミュニティ形成を促進します。

CRMやERPの導入、データサイエンス、AI技術、そしてクラウド環境の構築など業界トレンドに沿ったサービスを提供しています。

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ストラテジーテック・コンサルティングの社風

企業理念

Vision

変革を通じて、より良い未来を創る

Mission

世界中の叡智を集結し、新たなるイノベーションを描き続ける

Value

• All Innovator

全社員がイノベーターとなり、社会の発展をリードしていきます

• Various Consulting

多彩な手法とノウハウを用いて、お客様の課題を解決します

• Considerate Service 人としての「思いやり」を込めたサービスを提供していきます

• The Best Adviser & Performer 世界で唯一のアドバイザーであり、パフォーマーであり続けます

• Imagination & Simulation 想像力とシミュレーション力で、より良い社会づくりに貢献します

行動指針

• Be Attractive 人として魅力的であろう
• Work Positively 仕事に意欲的であろう
• Be Professional プロフェッショナルであろう
• Have a Sense of Speed スピード感を持とう
• Let's Keep Growing 成長し続けていこう

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2019年に設立されたストラテジーテックは、創業期ならではのチャレンジ精神あふれる環境があり、業界内でのプレゼンスを高めながら急成長しています。事業全体の約40％を戦略案件が締めており、ベイン、アクセンチュア（戦略部門）、PwC、シグマクシス、IBM、リッジラインズといった大手ファームから優秀なメンバーが次々と参画しています。

急成長フェーズにあるファームだからこそ、ポジションごとの裁量や期待値も大きく、入社後の役割設計がキャリアに与える影響は小さくありません。MyVisionでは、戦略・デジタル領域に精通したコンサル転職に強いアドバイザー陣が、企業フェーズや案件特性を踏まえたポジション選定から選考対策まで伴走しています。

まずは情報収集の一環としてでも構いませんので、ぜひご相談ください。

ストラテジーテック・コンサルティングに関するFAQ

ストラテジーテック・コンサルティングについて、とくに多い疑問を補足します。

Q1.ストラテジーテックは本当に戦略案件に多くかかわれますか？

事業の約40％が戦略案件とされており、戦略フェーズに関与する機会は比較的多いといえます。ただし、参画できる案件内容はポジションや経験によって異なります。

応募時には、自身がどのレイヤーで戦略にかかわれるのかを確認しておくことが重要です。

Q2.急成長中のファームに転職するリスクはありますか？

急成長フェーズでは裁量が大きく、スピード感のある環境で経験を積める一方、役割や体制が変化する可能性もあります。そのため、変化を前向きに捉えられるか、自身のキャリアビジョンと方向性が合っているかを見極めることが大切です。