ORIXの戦略投資案件を手掛けるとともに、国内外のグループ会社・各部署が立案するEquity投資案件のサポート業務を担います。その他、トップマネジメントからの特命事項への対応も求められます。業務の大半は海外M&A関連で、数千万円のベンチャー投資から数千億円規模の戦略投資まで、あらゆるタイプのEquity投資案件に携わります。 ・グループ各社の戦略立案のサポート ・国内外の戦略投資/資本提携/組織再編/事業売却 ・各部署が立案するEquity投資案件のサポート ・トップマネジメントからの特命事項対応 ・既存戦略投資先のPost-Merger Integration(PMI)サポート 担当者のスキル/経験を考慮し、案件毎に2〜3名のPJチームを組成して対応します。投資関連の部署やグループ会社、管理部門とのco-workも多く、グループ内の様々な部署と関わりを持つ部署です。

人事部採用企画チームは全社の採用と定着(主に研修運営)を支えるチームです。 戦略や企画を形にするための「運営・ロジスティクス」のプロとして、チームをバックアップするために実務を担っていただきます。 ＜業務具体例＞ ●採用領域 税理士を目指している新卒の採用 一般新卒採用 中途採用 障がい者採用 派遣受入れ 採用(母集団形成・歩留り改善)に関連する企画と分析業務 ●研修領域 入社受入れガイダンス 新卒・階層別・管理職・研修の企画運営と社内外講師折衝 合宿関連の運営・事務局対応全般 研修、その他定着に関連する企画と分析業務 ●変更の範囲:会社の定める業務 ＜入社後想定業務＞ 以下、何れかの実務・事務調整を行っていただきます。 業務は各領域の担当者と2人体制で連携しながら行います。 ペアを組む先輩社員が実務を横でサポート1人で業務を抱えない体制を整えています。 各領域の担当者とタッグを組み、実務を通じて組織の動きを理解していただきます。 その上で、ご自身の興味に合わせて、少しずつ改善提案や企画のサポートにも関わっていただきたいと考えています。 ●想定業務内容 1.研修・オンボーディング運営 事務局対応: 社内外講師との日程調整、契約手続き、請求書処理 会場・環境設営: 会議室予約、当日の会場設営(座席配置・備品準備)、プロジェクター等の接続確認 オンライン運営: Web会議システム(Zoom等)の発行、事前接続テスト、当日の操作サポート 資料・備品管理: 研修テキストの印刷・製本・配布、受講者アンケートの集計、ノベルティ管理 2.採用実務サポート 選考ロジスティクス: 候補者・エージェント・面接官の3者間日程調整、会議室の確保、選考結果の通知 採用管理システム(ATS)運用: 候補者情報の登録、ステータス更新、各種書類のアップロード イベント準備: 合同説明会やイベントの出展準備(荷物の梱包・発送、備品手配、各種申請書類の提出) データ集計: 定型フォーマットへの数値入力、週次・月次の進捗レポート作成補助 3.管理本部としての業務 電話応対、業者対応 その他庶業務

会計系コンサルティングファームにおける営業担当者を募集します。 主な業務内容は、 銀行及び証券会社など金融機関に対するルート営業 を担っていただきます。 案件の種類は下記になります。 ・税務会計 ・事業承継 ・国際事業 ・人事コンサル ・事業再生 ・新規上場支援 ・システムコンサル ・M&A関係　　　　　　など 変更の範囲:会社の定める業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件例】 ・大手銀行から、後継者への承継問題を抱える中堅メーカーを紹介頂き、弊社事業承継事業部へ連携 ・大手銀行から、海外進出ニーズがある大手メーカーを紹介頂き、弊社国際事業部へ連携 ・大手証券会社から、新規上場志向が強いIT系スタートアップ企業を紹介頂き、弊社IPO事業部へ連携 紹介頂く企業規模でいえば、年商で数十億円から数百億円の割合が多いです。 最近のトレンドは、事業承継、海外展開支援、M&A、新規上場などに対する支援の紹介

【職務概要】 M&A(株式譲渡や事業譲渡)を通して企業の課題解決に貢献します。 初回のアポイントから譲渡先の提案、成約まで、M&Aアドバイザリー業務を一気通貫で担当いただきます。 【職務詳細】 主なクライアントは、地元で後継者不在や事業規模拡大に悩む中小企業のオーナー様。課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々です。 ●案件探索 直接営業(電話、ダイレクトメール)、業務提携先(会計事務所等)からの紹介、譲渡希望先からの相談対応、提案 ●案件化 企業情報入手・分析、譲渡可能性の検討、契約締結、譲渡方法の提案、企業評価の実施、提案資料の作成 ●マッチング 買収候補先の探索、提案資料開示、契約締結、トップ面談・会社訪問の実行調整、意向表明の確認、基本条件の調整 ●クロージング デューディリジェンスの実施環境整備、最終条件調整、譲渡契約締結サポート

【職務概要】 M&A(株式譲渡や事業譲渡)を通して企業の課題解決に貢献します。 初回のアポイントから譲渡先の提案、成約まで、M&Aアドバイザリー業務を一気通貫で担当いただきます。 【職務詳細】 主なクライアントは、地元で後継者不在や事業規模拡大に悩む中小企業のオーナー様。課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々です。 ●案件探索 直接営業(電話、ダイレクトメール)、業務提携先(会計事務所等)からの紹介、譲渡希望先からの相談対応、提案 ●案件化 企業情報入手・分析、譲渡可能性の検討、契約締結、譲渡方法の提案、企業評価の実施、提案資料の作成 ●マッチング 買収候補先の探索、提案資料開示、契約締結、トップ面談・会社訪問の実行調整、意向表明の確認、基本条件の調整 ●クロージング デューディリジェンスの実施環境整備、最終条件調整、譲渡契約締結サポート

【職務概要】 M&A(株式譲渡や事業譲渡)を通して企業の課題解決に貢献します。 初回のアポイントから譲渡先の提案、成約まで、M&Aアドバイザリー業務を一気通貫で担当いただきます。 【職務詳細】 主なクライアントは、地元で後継者不在や事業規模拡大に悩む中小企業のオーナー様。課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々です。 ●案件探索 直接営業(電話、ダイレクトメール)、業務提携先(会計事務所等)からの紹介、譲渡希望先からの相談対応、提案 ●案件化 企業情報入手・分析、譲渡可能性の検討、契約締結、譲渡方法の提案、企業評価の実施、提案資料の作成 ●マッチング 買収候補先の探索、提案資料開示、契約締結、トップ面談・会社訪問の実行調整、意向表明の確認、基本条件の調整 ●クロージング デューディリジェンスの実施環境整備、最終条件調整、譲渡契約締結サポート

【職務概要】 M&A(株式譲渡や事業譲渡)を通して企業の課題解決に貢献します。 初回のアポイントから譲渡先の提案、成約まで、M&Aアドバイザリー業務を一気通貫で担当いただきます。 【職務詳細】 主なクライアントは、地元で後継者不在や事業規模拡大に悩む中小企業のオーナー様。課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々です。 ●案件探索 直接営業(電話、ダイレクトメール)、業務提携先(会計事務所等)からの紹介、譲渡希望先からの相談対応、提案 ●案件化 企業情報入手・分析、譲渡可能性の検討、契約締結、譲渡方法の提案、企業評価の実施、提案資料の作成 ●マッチング 買収候補先の探索、提案資料開示、契約締結、トップ面談・会社訪問の実行調整、意向表明の確認、基本条件の調整 ●クロージング デューディリジェンスの実施環境整備、最終条件調整、譲渡契約締結サポート

【職務概要】 地方都市専門M&Aアドバイザリー会社のコンサルタント候補として、企業の課題解決に貢献します。 最初はテレフォンアポインター、慣れてきたら営業のお手伝いとしてコンサルタント業務をお任せします。 【職務詳細】 課題を整理し、最適な譲渡先企業を探してマッチングを行います。 譲渡先は全国の大企業から中小企業まで様々。初回のアポイントからお任せします。 ●入社の流れ 社内研修(ロープレ、成功失敗事例共有など)やOJTを通して教育を行います。また、資格取得支援も積極的に行っております。 基礎を身につけたあとは1か月で5件のアポイント獲得を目標に業務実施。 ※アポイントの平均獲得数は5件前後、社員の半数が目標をクリアしています。 ●ステップアップの流れ アソシエイト→シニアアソシエイト→マネージャー→支店長→取締役のステップが用意されており、実績や慣れの度合いによって昇格し任せられる範囲が広がっていきます。

●財務デューデリジェンスの実施 ●財務デューデリジェンスのサポート ●DDプロセスの全体コントロール ●プロジェクトマネジメント ●買収候補企業の財務分析 ●リスク評価 ●M&A後の統合プロセス支援 ●財務体制の統合サポート ●経理体制の統合サポート ●シナジー創出のための財務戦略立案 ●内部統制構築支援 ●内部統制改善支援 ●会計システム導入支援 ●経理財務体制の構築支援 ●経理財務体制の強化支援 ●予算管理体制の整備 ●業績管理体制の整備 ●上場準備企業の管理部門体制構築支援 ●内部統制報告制度対応支援 ●ジュニアメンバーの育成とマネジメント 【働く環境】 ●部署名:FAS事業部 ●構成メンバー:会社全体で30名ほど ●マネージャー:公認会計士等の有資格者が中心 ●部署の雰囲気:残業が少なく効率的に成果物を出すメリハリのある環境(営業部門より落ち着いている傾向) 【入社後の研修体系】 OJTによる実務習得

ITに関する内部統制の評価、データ分析、アドバイザリー業務をIT監査チームメンバーとして実施いただきます。 IT監査チームは通常、責任者、管理者、主担当者、メンバー、アシスタントで構成され、平均的には7,8名規模のチームとなります。 ＜主な業務内容＞ ITに関する内部統制の評価、データ分析、アドバイザリー

当社のM&Aアドバイザリー事業部は、M&Aを通じた事業成長をや事業承継を目指す中堅中小企業様のご支援を行っております。 (ディールサイズは数億円～数十億円規模、平均6～7億円) M&Aアドバイザーには、売り手企業様のソーシング～案件クロージングまでのM&A案件業務を一気通貫で担っていただきます。 ▼具体的な業務内容 M&A案件の開拓、提案 企業評価、資料の作成 買い手企業への具体的な提案 売り手と買い手の面談の調整、同席 契約書案作成、条件調整、条件交渉 クロージング なお、ご経験や希望を踏まえて役職を決定いたします(部長ポジション可) 部長ポジションやご活躍層には会社からの案件も積極的に供給いたします。

仕事概要 当社のM&Aアドバイザリー事業部(MACAP)は、事業承継だけでなく成長志向型M&Aを目指す中堅中小企業様のご支援を行っております(ディールサイズは数億円～数十億円規模)。 M&Aアドバイザーには、売り手企業様のソーシング～クロージングまでの案件支援業務を一気通貫で担っていただきます。 M&Aに関する業務内容 M&Aの対象企業の開拓・提案・条件交渉(実績の見込める方には、新規商談パスもございます) 企業評価、企業概要書等の作成 買い手企業への具体的な提案、条件・交渉 契約書案作成・クロージング ※当社は買い手専門のマッチング部署があるため、マッチング以外のすべての業務を行うポジションとなります。 ディレクター/部長としての業務内容 M&Aアドバイザーおよびソーシング担当のマネジメント業務 配下組織の規模は、アドバイザーを含めて約4名を想定

▼新規事業について 仲介会社やFA(ファイナンシャル・アドバイザー)向けに、M&A成約率を高めるためのマッチング支援プラットフォームを立ち上げました。 ▼解決したい課題 多くの仲介会社が買い手探索に苦戦し、案件が未成約に終わっている 理想的な買い手と出会えず、売却の機会が失われている このような課題に対し、当社がこれまで培ってきた買い手企業のネットワークとマッチング機能を活用し、仲介会社が売り手に最適な買い手を提案できるよう支援します。 プラットフォーム上で買い手候補の探索や提案がスムーズに行える環境を提供することで、仲介会社の成約力と業務効率の向上を実現します。 また、現場の声をもとにプロダクトの開発も進めており、仲介実務とテクノロジーをつなぐ新しい仕組みづくりに挑戦しています。 本事業を通じて、成約に至らない売り手企業を減らし、日本全体のM&A活性化に貢献していきます。 ▼ポジション 本ポジションは、新規事業の初期フェーズを担い、 仲介会社との連携を強化し、売却案件の成約を後押しする法人営業・カスタマーサクセスの複合ポジション です。 プロダクトの活用支援から顧客との関係構築、フィードバックをもとにした機能改善まで、多岐にわたる業務をお任せします。 ▼主な業務内容 1.仲介会社・FAとのリレーション構築 見込み企業へのアプローチ、商談、契約締結 プラットフォーム活用の提案およびオンボーディング支援 2.案件マッチング・カスタマーサクセス 売却案件に対する買い手候補リスト作成・紹介 ノンネーム資料やターゲット業界のアドバイス プラットフォーム利用状況の分析と改善提案 3.プロダクト改善(BizDev業務) ユーザーからのフィードバック収集と機能提案 エンジニア・PdMと連携した仕様設計とリリース支援 新機能リリース後の運用設計と改善 ▼カルチャー&バリュー(行動指針) 1 Team:みんなで1つのチームになろう。喜びも悲しみも共有できるようなエモいチームで1つになろう。 2 Priority:顧客第一になろう。とにかく迷ったら自分達のことより、ユーザーのことを考えよう。 10 Player:T型人材は当たり前だ。Investorの視点でT型人材を突き破れ。 ▼チームについて キーエンス出身の責任者をはじめ、元証券会社・人材会社出身者、起業経験者、家業経験者など多様なメンバーが在籍 立ち上げ段階のため裁量が大きく、意見がプロダクトに反映されやすい環境 ▼資金調達と成長戦略 2025年4月、かんぽNEXTパートナーズ、正栄産業、三菱UFJキャピタルなどから シリーズDラウンドで5.1億円 を資金調達。 この資金で以下を推進中: 「M&Aクラウド」の機能拡張 アドバイザリー支援ツール「NEXUS」の開発加速 スタートアップ・事業承継向け専門チームの拡充 優秀なアドバイザー採用の強化

APF(M&Aクラウドエージェント)事業とは 現在、M&A業界では個人の高いスキルを持つプロのアドバイザーたちが、独立して活動する流れが加速しています。 しかし個人で活動する上で、多くのハードルを抱えております。 我々はそのようなハードルを解消し、多くのプロフェッショナルが活躍できる環境を提供することで、M&Aの流通革命を実現したいと考えております。 ミッション APF事業部は現在、少数精鋭メンバーで拡大しようとしているフェーズです。 以下の2軸で事業を大きくしていただきます。 (1)M&Aアドバイザーのパートナーとして伴走し、成約数を最大化する。 (2)事業が拡大するための基盤作りを牽引する。 具体的な業務内容 1.M&Aアドバイザーマネジメント - プロへの伴走:専門的なM&Aスキームや法務・税務の判断は、社内のプロ(外部顧問等)がバックアップします。 あなたには「案件が停滞していないか」「今、何がハードルか」を拾い上げ、解決へ導くプロジェクトマネジメントを期待しています。 - リソース最適化: 担当アドバイザーのパフォーマンスに基づき、テレアポ等のリソース投下判断や、アドバイザーの新規採用・契約解除の提案・実行を行います。 2.事業推進 / BizDev - グロース施策の立案・実行:APF事業をどう拡大させるかの戦略を練り、プロジェクトとして推進します。 (例:エージェント採用チャネルの拡大、新規集客施策の構築など) - 事業インフラの整備: 属人的な管理を排し、誰でも高い成果が出せるよう、営業フローの型化やナレッジシェアの仕組み(Ops)を構築します。 - 経営報告・数値管理: KPIの進捗を確認し、経営層向けの報告資料作成や、予実乖離に対するリカバリー策の策定をサポートします

▼プラットフォームアドバイザーについて 当社プラットフォームにご登録いただいたM&Aの売り手企業の方に対して、当社のプラットフォームを活用してクライアントに伴走しながら最適なM&Aの提案を行い、成約までのサポートを行っていただきます。 (一般的なM&A仲介とは違います) エンジニアと協働し、ユーザーに最も近い担当者としてプロダクトの改善提案も行いながら売り手企業の売却活動をサポートいただくポジションです。 ▼解決したい課題 売却希望者が高額な仲介手数料を理由に、適切なサポートを受けられずに機会を失っている 「仲介を使う」か「自力で売却するか」という二極化したM&Aの選択肢しか存在しない現状 M&Aプロセス全体をフルサポートする必要がない売り手にとって、過剰なサービスと費用が負担になっている バリュエーションが比較的低い企業でも、安心してM&Aを進められる環境・価格体系の不足 ▼具体的な業務例 【 売却希望経営者の担当としてM&A実行のサポート】 売却希望経営者への当社サービスの紹介・営業 買い手企業探しのサポート 書類準備のサポート 買い手企業との面談におけるファシリテーション M&Aに関する質問対応 弁護士/会計士など専門家との連携・紹介 【 買い手企業の担当者としてM&A実行のサポート】 売り手企業探しのサポート M&Aに関する質問対応 弁護士/会計士など専門家との連携・紹介 プラットフォームにおけるM&A実現のためのオペレーションの構築・実行 M&A成約までの効率化のための施策立案・実行 プロダクト開発チームとの連携(プロダクトの改善提案) ▼チームについて キーエンス出身の責任者をはじめ、元証券会社・人材会社出身者、起業経験者、家業経験者など多様なメンバーが在籍 立ち上げ段階のため裁量が大きく、意見がプロダクトに反映されやすい環境 ▼資金調達と成長戦略 2025年4月、かんぽNEXTパートナーズ、正栄産業、三菱UFJキャピタルなどからシリーズDラウンドで5.1億円を資金調達。 この資金で以下を推進中: 「M&Aクラウド」の機能拡張 アドバイザリー支援ツール「NEXUS」の開発加速 スタートアップ・事業承継向け専門チームの拡充 優秀なアドバイザー採用の強化 この資金調達により、以下の取り組みを加速させ、さらなる成長を目指しています。 M&Aプラットフォーム「M&Aクラウド」の機能強化 M&Aアドバイザリー業務のDX化ツール「NEXUS」の開発推進 事業承継・スタートアップそれぞれに特化したアドバイザリーチームの拡充 優秀なM&Aアドバイザーの採用強化 成長フェーズにある当社の事業戦略や、今回の資金調達の背景・具体的な活用内容については、面談時に詳しくご説明させていただきます。

顧客企業の「成長の実現」に徹底的にこだわる当社では、会計事務所や中小企業の経営者と継続的な関係を築きながら、譲渡ニーズのキャッチアップおよび譲渡リードの創出を中心とした営業活動を担っていただきます。 M&A支援に限らず、経営者が抱える様々な課題に寄り添いながら提案を行い、結果として受託につながる活動を推進するポジションです。 詳細 パートナーサポート担当は、お客様のもとへ定期的に訪問し、関係性を構築しながら、経営者が抱える課題・将来構想・事業承継に関する潜在的ニーズ を把握する役割を担います。 現在は以下のミッションが重視されています。 ●メインミッション ・譲渡リードの獲得(事業承継意向・譲渡検討の把握) ・受託につながる情報収集および提案活動 ・譲渡支援に限らず、顧客が抱える経営課題のヒアリングと解決策の提示(社内外の専門家リソースを活用) ● 業務イメージ ・会計事務所・士業・中小企業経営者への定期訪問 ・事業承継や経営課題に関する対話を通じたニーズ把握 ・社内外のリソースを使った提案(資本政策、補助金、人材課題など) ・譲渡案件につながる早期の種まき～リード化 ・M&Aコンサルタントとの連携(案件化・受託プロセスへの橋渡し) ・勉強会・セミナーの企画開催

上場REITの資産運用会社であるオリックス・アセットマネジメント(株)において、下記業務を担当します。 オリックスグループの1社でありながら、上場企業の業務全般を独立して備えた会社として企業経営に寄与する経験ができるAM会社です。 ※採用はオリックス(株)、オリックス・アセットマネジメント(株)への出向扱いとなります ●財務・IR部 財務業務 ・財務戦略の立案(金融機関、証券会社との関係構築、強化、最適な直接・間接調達の立案) ・資金調達業務(増資および借入、社債等) IR業務 ・IR戦略の立案、投資家会議、ロードショー、業界イベント向けのプレゼンテーション、プレスリリース、その他のコミュニケーション資料を作成 ・国内、海外の投資家の窓口業務 ・証券会社など金融機関との関係構築 ※上記いずれかの業務を担当。 ●戦略企画部 ・REITの経営戦略、事業計画の策定、予算編成、実績モニタリング、投資分析、分配金分析等 ※上記いずれかの業務を担当。 ●リスク･コンプライアンス部 ・リスク管理、コンプライアンスの企画・立案・推進 ・契約関係書類の作成・点検、紛争対応 ・「金融商品取引法」「投資信託及び投資法人に関する法律」「宅地建物取引業法」等の法令対応 ・各種許認可・承認・登録申請および届出 その他 業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

●オリックス(株)法人営業本部デジタル戦略推進室にて勤務頂き、以下大きく2つの領域につきPM、PL、PMO、事業開発、運用保守などを担当頂きます。 ※システム設計、運用の実務は、グループのオリックス・システムと外部ベンダーが担当しています ●ビジネス視点を前提に関係部署を巻き込み、事業および業務推進を行います。 ●色々なバックグラウンドを持った中途入社の社員も多く、自由闊達でフラットな組織です。 1.BPR ●ファイナンスを中心とした既存事業の業務改革、デジタル化をSalesforce等を活用して進めています。 <業務例> ・ファイナンス業務の要件定義 リース、割賦、貸付金を中心としたファイナンス業務の調査企画、要件定義を実施　し、システム開発を協同で進めます。 ・Salesforceの運用保守 構築したSalesforceの成果物について運用保守を行います。 ・データ活用にて既存事業の再構築 既存事業の業務データ一元化を進めるのと並行して、データの利活用により既存事業の再構築を実施します。 2.新規事業 ●既存事業の顧客基盤と知見をベースに、新規デジタルサービスの事業開発を実施しています。 ●SaaS(オンラインストレージ)のサービス企画・プロダクト開発・運用保守に携わり、ベンダーコントロールだけでなく内製開発も推進しております。 ●ファイナンスの次を担うビジネスを当部署から立ち上げたいという強い想いで、若いメンバーを中心に新規事業の事業開発を進めています。 ※詳細事業内容や採用後ポジションは面接時にご説明いたします その他 業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

さらにオリックスが成長していく為に経営陣が統合的にリスクを把握・管理し、迅速かつ正しい経営判断ができるよう、統合リスク管理の継続的な改善、高度化をめざしています。 リスク管理でのキャリア形成を望まれる方で、同じ方向・思いを共有してくれる人財を募集します。 ・グループが保有する投資・事業リスクについて情報の収集、分析、報告 ・グループのリスクを様々な角度から定量化、可視化、分析、報告 ・ポートフォリオレベル、産業レベル、ソブリンレベルでのリスク分析、報告 ・マーケットイベントや当社リスクプロファイルに基づいた、潜在的なリスク分析、報告 ・リスク管理体制・手法の継続的な改善の企画、立案、実行 その他 業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

経営陣、現場メンバーと密なディスカッションを行いながら、経営戦略や全社的な新事業開発、組織開発等をリード・マネジメントする ・経営戦略、経営計画の企画・推進・管理 ・全社の事業開発の企画・推進や現場アイデアの統合管理 ・ブランディング・マーケティングの企画・推進・管理