特定クライアントへ対して重点的なコンサルティング提案と必要に応じて実行支援を行います。 顧客生涯価値を向上するために弊社内のリソースと協働したコンサルティング支援が多いのが特徴です。 主に以下のコンサルティング業務を主軸としたご提案業務に従事できる方を募集。 ・経営層の経営課題に対する各種サポート業務全般 ・事業承継、主に日本国内を中心とした組織再編業務全般 など 変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の業務内容 入社後はまずは以下のような業務を行っていただく予定です。 新規紹介案件および既存顧客に対する提案業務(PPTによる提案書作成、XLSによる株価算定、各種シミュレーション) 実行支援業務(案件進捗管理、各専門家連携)、アドバイザリー業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/想定業務】 ・金融機関からご紹介頂く新規案件へのご提案業務 ・富裕層顧客への事業承継、組織再編を中心としたご提案業務 【業務事例】 ・金融機関からご紹介を頂く事業承継に悩む顧客に対して、想定課題とコンサルティング支援の企画書を策定し、企業オーナー宛てへご提案 ・既存クライアントへの経営課題に対して、社内他部署連携の上、ご提案企画書を作成し、企業オーナー宛てへご提案 ・実行支援にも携わることも可能 ●キャリアパス ご自身の専門知識に加えて、他部署と連携することにより、幅広い業務にチャレンジする機会があります。 クライアントに一番近い存在として、実務を行いながら、将来的にはマネジメント業務にも挑戦可能です。

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画頂きます。 ※将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。 また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバのサポートの立場で組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも適宜関わって頂き、“組織の中身を一緒につくっていく” ことを期待しています。 プロジェクト例 IT戦略/業務変革領域 ・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想 ・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計 ・財務業務領域(外為・キャッシュマネジメント)効率化・高度化 ・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計 ・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり ・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化 ・バックオフィスBPR/SSC/BPO活用スキーム設計 ITガバナンス領域 ・IT組織における中期経営計画策定と実行 ・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定 ・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応 ・グループIT投資案件のリスクアセスメント ・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用 ・グループITコミュニティ企画・運営(ラウンドテーブル開催、研修提供) 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

●部門説明 2021年の創業当初から、DOLBIXは総合商社を含む多くの企業に対し、デジタル技術と事業アセットを融合した新事業創出や既存事業変革に取り組んでまいりました。 それらの知見/実績をもとに、2026年度に最新の社会・ビジネス課題に対する専門性を強みとした新たなチーム「Sustainable Growth & Resilience(SGR)」を立ち上げ、産業界の重要テーマであるSustainability Transformation、Digital Transformation、Supply Chain Management、Risk Managementを主軸としたコンサルティングサービスを展開しています。 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

以下のコンサルティングサービスを提供しています。 ●顧客の営業利益改善に向けた、最適な購買・業務プロセスの構築支援 ●プロジェクト推進のための、チームビルディングやワークショップの実行 ●顧客のプロジェクトメンバーが自律的に取り組めるような伴走支援 <具体的には…> ・最適な購買環境や業務プロセス構築の為の戦略立案・提案・実行 ・取引サプライヤーとの対外交渉 ・顧客企業内でのコスト改善プロジェクトの推進(チームビルディング、自走支援、顧客の人材育成、エンパワーメント、ファシリテーション) ・既存顧客からの紹介先への提案営業