【ミッション】 ・スタートアップのインキュベーションおよび成長支援に伴走し、東海エリアのスタートアップエコシステムの発展に貢献する 単なるコンサルティングではなく、創業期から上場・グローバル展開まで、各フェーズに応じた実践的な支援を提供します。 スタートアップの成功が、東海地域全体の産業変革につながるという信念のもと、支援者自身も当事者意識を持って共に走る文化が根付いています。 【主な業務】(※ご志向・ご経験に応じた業務をお任せいたします) ・スタートアップへの事業成長支援(ビジネスマッチング、販路開拓、事業戦略の壁打ちなど) ・資金調達・投資家連携支援(VCや事業会社との接続、ピッチ機会の創出) ・採用・組織強化支援(経営人材の紹介・マッチング、採用戦略のアドバイス) ・公的支援制度の活用支援(NEDO・SBIRなどの補助金・助成金プログラムへの対応) ・プログラム・イベントの企画・運営(アクセラレータープログラム、勉強会など) ・会員スタートアップとの定期的な面談・関係構築 【具体的な業務】 ①スタートアップへの事業成長支援 担当スタートアップの事業課題をヒアリングし、大企業・事業会社とのビジネスマッチングや新規販路開拓の機会を創出します。 CEOや事業責任者との定期的な壁打ちを通じ、事業フェーズに応じた個別支援を行います。 ②資金調達・投資家連携支援 VC・CVC・事業会社のネットワークを活用し、資金調達フェーズにあるスタートアップへの投資家マッチングやピッチ機会の創出を支援します。 投資家目線でのデッキレビューや事業計画のブラッシュアップサポートも担います。 ③採用・組織強化支援 CFO・COO・CTOなど経営幹部候補の人材マッチングから、採用戦略の立案・実行支援まで、スタートアップの組織課題に伴走します。 STATION Ai独自の人材ネットワークやプログラムを活用した支援も行います。 ④公的支援制度の活用支援 NEDO・SBIRなどの補助金・助成金プログラムへの申請支援を、対象スクリーニングから採択後フォローアップまで一貫して担当します。 制度の最新動向を会員スタートアップへ積極的に発信します。 ⑤プログラム・イベントの企画・運営 アクセラレータープログラムやピッチイベント、交流会などの企画から運営・改善までを担います。 参加者ニーズを踏まえたPDCAを回しながら、コンテンツの質を継続的に高めていきます。 ⑥会員スタートアップとの定期面談・関係構築 担当スタートアップと定期面談を実施し、事業進捗・課題を把握しながら「経営者の相談相手」として信頼関係を築きます。 把握した課題を社内の投資・採用・広報などの各リソースと連携して解決へつなげます。 ●業務の変更の範囲:会社内でのすべての業務

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

●海外事業支援コンサルティング ・海外事業の戦略の立案 ・海外進出の検討/実行支援 ・海外事業再編/撤退支援 ・アライアンス戦略策定 ●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

新規事業であるM&A仲介・アドバイザリー事業の統括、およびプレイングマネージャーとしてのエグゼキューション業務をお任せします。 ・新規事業の立ち上げと戦略立案: M&A事業のビジネスモデル構築、事業計画の策定および推進。 ・買い手企業へのアプローチとリレーション構築: 大手企業・エンタープライズの経営層に対し、スタートアップとのM&Aを通じた非連続な成長戦略の提案、ディスカッションの実施。 ・ディール・エグゼキューション: オリジネーションからバリュエーション、デューデリジェンスの統括、条件交渉、クロージングまでの一連のM&Aプロセスの実行。 ・社内アセットの活用: 当社のヒューマンキャピタリストと連携し、スタートアップのソーシングおよび最適なマッチングの実現。

<ミッション> ●「We guard all」を経営理念とし、全てのユーザーが安心安全にインターネットを利用できる世界を目指しています。 ●今後の成長戦略として、AI BPOへの事業転換による市場優位性の確立を掲げております。 ・[会社紹介動画](https://www.youtube.com/watch?v=WpvSri8rHeY) ・[中期経営計画](https://ssl4.eir-parts.net/doc/6050/tdnet/2732247/00.pdf) ・[Next Stage:人×AIの最適解](https://www.e-guardian.co.jp/info/2026/20260302.html) <組織構成> ●経営企画機能の強化を進める中で、全社戦略、新規事業、M&A/PMI、アライアンスなどの横断テーマを責任者として主導していくポジションです。 ●少数精鋭の体制を想定しており、ディレクター(部長)には、特定領域の専門担当に閉じるのではなく、複数テーマを横断しながら、組織の立ち上げと事業成長へのコミットメントを期待しています。 <仕事内容> ●イー・ガーディアンの再成長に向けた成長テーマを、事業化・M&A/PMI・アライアンス・全社横断施策として具体化し、責任者として推進・決裁するポジションです。 ●AI活用や既存事業の高度化、新規サービス開発、外部企業との連携、M&A後のシナジー創出など、事業成長に直結するテーマを幅広く担当いただきます。 ●戦略立案だけでなく、事業部門・営業・運用、AI関連部門、管理部門などを巻き込みながら、実行・成果創出まで責任を持つ役割です。 <具体的な業務内容> ●AI活用や既存事業高度化を含む新規サービス・新規事業の企画、推進 ●M&A/アライアンス戦略の検討、候補先探索、社内検討推進 ●買収後のPMI、シナジー創出、事業連携推進 ●営業・運用・管理部門を横断した全社プロジェクト推進 ●市場・競合・事業データを踏まえた成長テーマの探索・整理 ※その他特記事項 ●雇入れ直後:事業開発 ●変更の範囲:本人の適性や会社の事業展開に応じて、将来的にはすべての業務への配置転換の可能性があります。

当社のM&A戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わって頂き、企業価値の向上に貢献頂きたいと考えております。 ●非連続成長を実現するためのM&A・アライアンス業務全般 プレディール:M&Aアライアンス戦略策定、市場調査・企業分析、投資先選定 M&Aディール:案件ソーシング、企業価値評価、デューデリジェンス、契約書締結 アライアンス締結:Timee全社の新規事業開発/事業成長を実現するためパートナー企業様とのアライアンス提携業務 ポストディール(PMI):企業文化や社風の統合、従業員への説明、事業計画作成、予算策定、人材採用・研修、システム・業務統合など DAY1からのフロー ・事業状況の把握:まずはTimee事業の現状を1~2ヶ月かけて理解して頂きます。 ・戦略のインストール:各セグメント別の事業の特徴、課題、成長可能性を分析し、当社の全社戦略およびM&A戦略・戦術を立案・アップデートをします。 ・買収候補リスト作成:特定業界の買収候補リストを作成し、対象を絞り込み、買収スキームやPMIプランを策定します。 ・M&Aプロセスの実行:社内外の関係者や協力会社と協働しながらM&Aプロセスを進行します。 ●その他想定業務 ・全社の短期・中長期の戦略策定サポート ・市場や顧客、競合の定量・定性的分析 ・M&Aプロジェクトにおける各部門横断的マネジメント ・経営陣や社内外のステークホルダーとのコミュニケーションおよび交渉 具体的な業務内容 ●M&A/アライアンス業務全般(括弧内は想定の業務量ですが、案件の状況に応じて適宜変動します。) ・プレディール (10-20%):M&A戦略策定、市場調査・企業分析、投資先選定 ・オリジネーション (10-30%):案件ソーシング、FA/仲介とのコミュニケーション、経営者とのネットワーク構築 ・エグゼキューション (30-40%):企業価値評価、デューデリジェンス、契約書締結 ・ポストディール/PMI (10-40%):企業文化や社風の統合、従業員への説明、事業計画作成、予算策定、人材採用・研修、システム・業務統合など ・アライアンス締結 (10-20%):Timee全社の状況から協力なパートナー企業様とのアライアンス提携業務

【お任せする業務内容】 概ね100人月～のERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)、または経営管理システム(EPM)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場です。 ・フレックスの活用: TISIではかなり自由度の高いフレックスを利用可能です。会社としても事業部/部門としても、育児や介護への理解度は高く、周囲に遠慮することなく、協力しあって制度を活用することが出来ています。 ・働きがい向上への取り組み 　└月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進したり、1on1を実施したり、テレワークにおけるコミュニケーション不足の解消を促進しています。 　└事業部独自で働きがい向上活動『ハピワク活動』を行っています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・会計業務、業績管理業務、予算管理業務の知識 ・ビジネス企画・推進スキル ・業務コンサルスキル ・上流フェーズ推進スキル ・顧客折衝力(コンサル力) ・提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・ 顧客への提案(プリセールス)や、顧客との折衝 ・ 他製品やツールを有機的に組み合わせたソリューション企画 ・ 該当ソリューション(ERP/EPM)の上流フェーズ推進コンサルタント、アドバイザー ・ プロジェクト業務を通じた後進/若手メンバーの育成 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITのコンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

【お任せする業務内容】 ・事業立ち上げ、事業拡大のための製品開発の企画、及び、ソリューションコンサルタントとしてリーディングしていく立場から携わっていただきます。 ・従業員数10,000名を超える大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業に対して、業務や技術、当サービスの知見を持って、案件クロージングまでの提案活動も担当いただきます。 ・自社サービスのため、マーケットやお客様のニーズを吸収しながらサービス自体の成長につなげていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 ・月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・市場やお客様を先回りし、具体的なソリューションとして、AIをはじめとする先進テクノロジーを駆使したクラウドサービスによるDXの実現を提案できます。 ・市場環境変化への対応など、積極的にサービス拡張・ビジネス拡大のための投資をしながら商品力強化の取り組みを進めており、製品強化・機能拡張の企画・開発、ソリューションコンサルとしてプリセールスの観点からこれらの新しい取り組み・事業運営にかかわることができることは魅力です。 【ポジション・期待役割】 まずは自社サービスの開発に携わっていただきます。 ゆくゆくは、製品開発ロードマップの策定や中長期的な製品コンセプトの検討を推進していただくようなポジションを目指して頂きたいと思います。 【キャリアパス】 1年後:自社サービス製品のビジネス企画、新規サービス開発支援　※プリセールス、提案活動も担当 3年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、サービス拡張開発マネジメント 5年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、組織マネジメント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/spendia https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise

【お任せする業務内容】 概ね100人月～の、ERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)(オンプレミス、クラウド[SaaS]ともに)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 【身に着けられるスキル・能力】 ・業務コンサルスキル ・ERP導入案件における上流フェーズ推進スキル向上 ・顧客折衝力(コンサル力)、提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・各種ERP導入案件の上流フェーズ推進コンサルタント 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITの戦略コンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

次のビジネスシードを見つけるための活動を行うCapital & Business Alliance Divisionメンバーの一員として、投資・M&A業務に関わっていただくポジションです。HENNGEの事業とのシナジーを持つようなスタートアップ企業やM&A対象となる企業様の発掘やアライアンスの構築、HENNGE既存事業責任者との連携による事業開発等を担当頂きます。 国内外で引き続き成長が見込まれるBtoB SaaS市場の変化を捉え、常に先の状況を予想しながら、HENNGEマネジメントメンバーを含む社内外の関係者と議論を重ね、HENNGEの成長を加速させる事業を共に模索していく仲間を求めています。 ●具体的な業務内容は以下のとおりです。 ・マーケット調査 ・投資・M&Aの検討・実行(ソーシングから条件交渉・デューデリジェンス、クロージングまで一連の投資実務を行って頂きます) ・投資実行後の投資先モニタリング・バリューアップ支援 ・HENNGE内、既存事業責任者との連携による新規事業戦略の立案、実行、マネジメント業務 ・投資委員会など各種会議体への参加 ・その他経験・スキルに応じて幅を広げていただくことも可能です。 ●チームについて 部長1名と正社員1名、パートタイムアシスタント4名のチームです。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の裁量により、変更となる可能性があります。

ご入社後まずは、ご自身の経験、将来のキャリアプランを踏まえながら以下業務を中心にご担当いただきます。 中期経営計画、事業計画の策定及び支援 PL予算策定・予実分析・将来予測 収益性やコスト分析(切り口検討含む) SaaS KPIの設計及びモニタリング 外部環境及びベンチマーク企業の情報収集・分析及びアクションの策定 M&A及び新規事業の検討支援・評価 上記以外にも以下領域に関与いただくことも可能です。 資本政策の策定と実行(含む株主還元) 資金調達及び金融機関対応 資金管理の高度化 資金運用及び為替リスク管理 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の裁量により、変更となる可能性があります。

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●募集ポジション ストアビジネスを手掛ける法人顧客(買い手・売り手)に対して、M&Aのアドバイザリーを行っていただきます。 魅力的な報酬体系とともに、コンサルタントが活躍できる環境を整備しました。 ストアビジネスに精通したコンサルタントとして、また、新規事業のスタートアップメンバーとしてご活躍ください。 ●業務内容 M&Aアドバイザリー業務全般をお任せいたします。 ・ソーシング 弊社内のデータベースを活用しながら案件の発掘を行っていただきます。 他事業からのトスアップもあるため、効率的に案件を探すことができます。 ★POINT すでに賃料適正化コンサルティングでお付き合いのある数千社に加えて、グループ会社の顧客を合わせると、アカウントはおよそ10,000社超。 さらには約4,000社の提携先からもご紹介を見込んでいます。 M&A事業責任者は提携先開拓部署の責任者を兼務しているため、横の連携をスピーディーかつスムーズに行うことが出来ます。 また、店舗の後継テナント付の仲介を行う不動産関連部署との連携による案件の発掘も見込まれます。 ・オリジネーション 売り手・買い手のマッチングを行い、M&Aの提案や調査をお願いいたします。 店舗ビジネスにおいて幅広い業態のトップランナーとの取引実績があるため、双方にとって価値の高いマッチングを行うことが可能です。 ★POINT 受託企業に対して賃料適正化コンサルティングを提供することにより、企業価値を最大化した上での提案が可能です。 不動産M&Aにおいては買い手に対して増額コンサルティングで価値提供ができることも当社ならではの付加価値です。 ●エグゼキューション スキーム検討、バリュエーションからクロージングまでお任せいたします。 ★POINT 当社内にはストアビジネスに精通した賃料や店舗開発のコンサルタント、不動産鑑定士、内装プロデューサー、人事コンサルタントなどスペシャリストが在籍。 業態転換や人材育成など、統合後も継続的な提案が可能です。 M&Aに精通した弁護士や会計事務所との連携、また顧問もいるため、専門家への相談がしやすい環境です。 これらの業務を通して、企業成長に大きく貢献できるやりがいのある仕事です。 高度な専門性と責任感、そしてチームワークを重視する方からのご応募をお待ちしております。

<会計経験者歓迎!クライアントに対して寄り添う支援を大切にする伴走型支援コンサルタント/案件の約6割がPEファンド投資先支援/「コンサルティング」と「投資」の両方を手がけるハイブリッド型ファーム> 事業会社の経理・財務で培った実務経験を活かし、PEファンド投資先企業をはじめとするクライアントの経営管理・財務基盤を伴走型で支援していただくポジションです。 「数字を整える」ところから始め、「数字で経営を動かす」プロフェッショナルへ。 事業会社1社の経理から、複数の経営に関与する経験へとステップアップできる環境です。 主たる業務 経理・財務領域での実務経験を最大限に活かしていただきます。 【役割:アソシエイト～シニアアソシエイト】 <具体的には> ●月次決算体制の整備・運用 ●月次決算の早期化(締め日短縮、業務プロセス整流化) ●KPI設計、経営ダッシュボードの整備、経営会議資料の作成支援 ●予実管理、資金繰り管理の整備 等の業務に取り組んでいただきます。 <その後、興味や関心があれば…> ●商品別・事業別の損益管理の高度化、管理会計体制の構築 ●原価計算の精緻化(プロダクト別・サービス別の原価可視化) ●中期経営計画策定の支援 等のよりハイレベルな業務にも取り組んでいただくことも可能です。 クライアントの管理部門に伴走し、ときにはCFO/COO代行に近い形で経営者と並走しながら、実務を整え経営の見える化を進めていく仕事です。 特徴 ●案件の約6割がPEファンド投資先支援。投資家視点を持ったコンサルティングを実体験できる、国内でも稀有な環境 ●経理財務の高度化、IPOガバナンス支援、M&Aアドバイザリーまで、ひとつのファーム内で経験できる幅広い領域 ●伴走型支援が基本のため、長期にわたって1社に深く関与でき、結果が出るまで見届けられる 就業環境 ●さらに、上記業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、M&Aや投資業務、グループ会社での税務業務にも従事いただくことも可能です。M&Aの上流から実行、経営統合までを横断的に経験できる環境です。 ●当社の社風はいわゆる「ゴリゴリのコンサル」ではなく、柔らかくソフトな雰囲気です。クライアントに対しても伴走型で寄り添う支援を大切にしており、強引なプレッシャー型の働き方ではありません。 変更の範囲:会社の定める業務

①経営管理ビジネス推進 TISIのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリ データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。 構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業 ・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

①経営管理ビジネス推進 TISIのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリ データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。 構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業 ・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 CFO室にて、M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードしていただきます。 ●戦略立案・ソーシング : 経営戦略に基づくロングリスト作成、対象企業への直接アプローチ、トップ面談のセットアップ ●エグゼキューション : バリュエーションモデル作成、DDの全体指揮(外部専門家コントロール含む)、契約条件の交渉・調整 ●PMI推進 : 100日プランの策定、統合プロセスのモニタリング、シナジー創出に向けた現場部門との連携 ●アライアンス : 業務提携を含むパートナーシップ戦略の立案・実行

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションを体現する、当社の心臓部となるポジションです。 あなたは単なる営業担当者ではなく、クライアント企業の「経営課題そのもの」に向き合う経営参謀です。従来の単一商材を売る営業スタイルとは一線を画し、採用、組織開発、DX、M&Aなど、経営の上流から下流までを網羅する多様なソリューションをオーダーメイドで組み合わせ、企業の複合的な経営課題を解決します。 一人の営業がこれだけの多様なソリューションを扱う組織は国内でも極めて稀であり、この唯一無二の営業組織の一員として、日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 建設、不動産、製造、医療、士業など多岐にわたる事業会社の経営者に対し、新規開拓から既存顧客の深耕営業まで幅広く担当いただきます。目の前の企業が抱える複合的な課題を見極め、最適解を創り出す課題解決型営業(新しい営業スタンダード)を実践します。 管轄するソリューション領域(ワンデスクソリューション) 一人の営業が窓口となり、企業の成長と課題解決に繋がる以下のソリューションを総合的に提案します。 下記のいずれかの部署でご活躍をいただきます。 ・採用コンサルティング ・DXコンサルティング ・財務コンサルティング ・人事構築コンサルティング ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業

●新ファンドのコンセプト立案、設計〜ドキュメンテーション〜ファンド募集活動〜ファンドへのご出資後のRM ●ファンドにご出資いただいたLP(Limited Partner)向けのファンド運用状況の報告 ●LP向けに、スタートアップ領域の動向やトレンド情報の共有、投資先を中心としたスタートアップとの事業機会の提供 当社が手掛けるベンチャー投資・バイアウト投資は、すべて3年ごとに設立する基幹ファンドを通じて行っており、このファンドへの出資を大手企業や機関投資家などから募ります。その活動全般をご担当いただきます。 スタートアップを取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、ポテンシャルもリスクも高いスタートアップへの投資機会を、最適なポートフォリオとしてファンドの出資者=投資家に提供する役割を果たしています。 ファンドの出資者は、投資先企業の成長を共に支えるパートナーでもあり、出資後は、ファンドの運用状況を報告するとともに、出資者ニーズに応じた情報の提供も個別に行います。 投資先と出資者との間で新たな事業機会が生まれることもあり、こうしたネットワークの形成を通じて、日本のベンチャーエコシステムの拡大にも寄与することができます。

株式会社ブリッジワンのM&A事業部とは 弊社のM&A事業部は、後継者不在や成長戦略の限界に直面する企業をつなぎ、企業の存続と発展、ひいては地方創生に貢献するという重大な使命を担っています。 1. 職務のミッションと影響力 ●業界の構造改革の推進 ・多重下請けなどの建設業界固有の構造問題をM&Aで根本的に解決し、業界の健全な発展に貢献します。 ●企業の存続と成長への貢献 ・廃業危機にある老舗のブランドや固有技術を守り、成長を支援するM&Aを主導します。 ●M&Aへの信頼醸成 ・業界のリーディングカンパニーとして、M&Aに安心して取り組める社会を実現するため、「成約から成功、そして成長まで」伴走します。 2. 案件創出とリソースの強み ●車内からの案件供給 ・人材サービス(ヘッドハンティング、外国人材、フリーランスなど)やコンサルティング(DX、採用、財務など)、金融サービスといった多角的なソリューション展開により、社内の営業部隊がキャッチしたM&Aニーズ(売り・買い)が安定的にトスアップされます。 ●強固なアライアンス網の活用 ・全国の金融機関、会計事務所、税理士法人との盤石な連携体制により、質の高い譲渡案件を効率的かつ継続的に発掘します。 3. M&Aコンサルティングの具体的な業務 主に、トスアップされたニーズに基づき、M&Aの全プロセスを責任者として伴走します。 ●案件のソーシング支援 ・譲渡企業案件の発掘と、アライアンス先との戦略的な業務連携を推進します。 ●専門性の高い分析 ・建設業界の特性を踏まえた企業価値算定(バリュエーション)を実施します。 ●M&A戦略の提案 ・買収候補企業の選定と、M&Aによるシナジー効果を最大化するプレゼンテーションを行います。 ●M&Aエグゼキューション業務全般 ・複雑な条件交渉のリード ・基本合意(LOI/MOU)締結の支援 ・デューデリジェンス(DD)の進行管理 最終契約の締結(クロージング)に至るまでの一連のプロセスを完遂します。