【仕事概要】 大手・中堅企業の DX/基幹システム刷新プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーとして、提案からデリバリー、カットオーバー/定着化までを一気通貫でリードいただきます。 経験および志向に応じて、複数案件を束ねる Program Manager、案件品質を横断的に管理する役割、PM 組織のマネジメントもお任せします。 ※入社時点で、Dynamics 365、SAP、Azure/Microsoft Fabric、Power Platform など、すべての製品経験を求めるものではありません。 ERP/CRM など、これまで培ってきた専門領域を起点に、徐々に複数ソリューションを横断するプロジェクトへ活躍領域を広げていただけます。 【具体的な業務内容】 ・要件定義から設計、開発、テスト、移行、本番稼働までのプロジェクト推進 ・社内のコンサルタント/アーキテクト/エンジニア、および協力会社・製品ベンダーの統制 ・品質計画、レビュー/ゲート管理、リスクの早期可視化、予防的な是正措置、必要に応じたリカバリープランの策定 ・複数ソリューション(Dynamics 365、SAP、Azure/Fabric、Power Platform など)を横断した全体最適の推進 ・大型かつ複雑なプロジェクトにおける品質・収益・リスクガバナンスの高度化、および経営層への報告 ・PM 標準、テンプレート、およびプロジェクトガバナンスの整備・改善 ・PM/PL の育成、レビュー、およびメンタリング ・案件実績やナレッジの組織展開、および再現性のあるデリバリーモデルの構築 【部長クラス】 大規模かつ高難度のプロジェクト、または複数プロジェクトを統括する PM として、提案・プロジェクト立ち上げから本番稼働までをリードします。 お客さまの経営層および責任者との合意形成、複数チーム/ベンダーの統制、品質・リスク・収益管理など、プロジェクト全体の成功に責任を持つとともに、重要案件のレビュー、PM 標準の高度化、PM/PL の育成など、組織全体のプロジェクトマネジメント力向上にも関わっていただきます。 【課長クラス】 大規模プロジェクトの責任者である PM として、提案・プロジェクト立ち上げから本番稼働までを一貫してリードします。 お客さまの責任者との合意形成、複数チームおよびベンダーの統制、品質・リスク・収益管理など、プロジェクト全体のマネジメントを担います。 これまでの経験や強みに応じて、より大規模かつ複雑な案件や複数プロジェクトの統括、PM 標準化および人材育成などへ役割を広げていただくことを期待しています。 <導入事例> 金融、製造、流通・小売、サービス、社会インフラなどの大手から中堅企業を対象としています。 経営および業務変革に直結する基幹システム/CRM 領域を中心に、長期的な伴走支援を行います。 ● 大手製造業|ERP 刷新 Dynamics 365 Finance/Supply Chain Management を 活用し、会計、販売、購買、および生産領域の基幹刷新を推進します。 複数部門および複数ベンダーをまたぐ、数億円規模のプロジェクトです。 ● 大手金融機関|CRM および業務高度化 Dynamics 365 や Power Platform などを活用し、お客さまとの接点および業務プロセスを再設計します。 複数チームを統括しながら、段階的な導入を推進します。 ● 大手企業|SAP S/4HANA 関連 SAP S/4HANA の導入、移行、アップグレードに加え、周辺システムとの連携を含むエンタープライズ案件です。 提案および計画策定から本番稼働まで、一気通貫で支援します。 【組織構成】 社員数 100名弱、男女比(男性 8:女性 2)、 CRM コンサルタント 15名/ CRM エンジニア 45名、ERP コンサルタント 10名/ ERP エンジニア 30名 従事すべき業務の変更の範囲 その他会社が指定した業務 ※会社が指定した業務には顧客事業所内での業務を含む

● チーム紹介 Value Chain Strategy & Transformation(VCT)グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンス向上を目的として、セルサイドからデリバリーサイド(サプライチェーン、エンジニアリング)まで、ビジネス、オペレーション、データ、AI・テクノロジーを統合した変革を支援します。 今回、VCTでは製造業の基幹業務と事業運営を変革する新たなERPコンサルティングビジネスを立ち上げます。 単なるシステム導入にとどまらず、事業戦略・業務改革・組織設計・データ活用・テクノロジー実装をつなぎ、製造業の競争力向上に貢献することを目指します。 ● VCTグループの人員構成 コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。 豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。 【関連する記事のリンク】 Operations Strategy(OS)紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6149) ・KPMGコンサルティング株式会社 OS中途採用情報(https://recruit.kpmg-consulting.jp/info/vct) ・Supply Chain Management(https://kpmg.com/jp/ja/services/advisory/management-consulting/supply-chain.html) ・Optimize your sector operations(https://kpmg.com/xx/en/what-we-do/services/advisory/consulting/optimize-your-operations.html) ・KPMG Connected enterprise(https://kpmg.com/us/en/capabilities-services/advisory-services/customer-advisory/connected-enterprise.html) ● 職務内容 製造業クライアントに対し、経営・事業戦略と連動した基幹業務改革およびクラウドERP導入を支援します。 対象は、販売、生産、購買、在庫、原価を中心とする製造業の主要業務領域です。 構想策定、業務・システム要件定義、ソリューション選定、設計・導入、移行、定着化まで、クライアントとともに変革を推進します。 ● 主な支援領域 ・製造業の事業戦略・成長戦略を踏まえた基幹業務改革構想、ERPロードマップの策定 ・グローバル/グループ標準業務、Target Operating Model、業務プロセス、組織・権限の設計 ・販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、原価管理を中心とした業務・システム要件定義 ・ERP導入における基本設計、プロトタイプ、テスト、データ移行、教育、業務移行、定着化及びAI活用支援 ・グローバル/複数拠点展開のテンプレート設計、ロールアウト計画、プログラム/PMO支援 ・ERPとSCM、MES、PLM、WMS、データ・AI基盤等を含む全体アーキテクチャおよび連携方針の策定 ・製造業向けERPオファリング、提案テンプレート、方法論、デモ、教育コンテンツ等の企画・開発 ● 具体的な案件例 ・大手製造業 : グループ基幹業務・システム刷新構想、クラウドERP選定および導入支援 ・大手製造業 : 販売・生産・購買・在庫・原価領域のグローバル標準業務およびテンプレート設計 ・大手製造業 : 受注から生産、調達、出荷、会計連携までのEnd-to-End業務改革 ・大手製造業 : 工場・事業部へのERPロールアウト、データ移行、業務移行、AIを活用したチェンジマネジメント ・大手製造業 : ERPを中核としたSCM・製造データ活用基盤、経営管理高度化の構想策定 ● 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ ・クライアントの事業・業務課題の抽出、構造化、分析 ・販売、生産、購買、在庫、原価領域のAs-Is分析、To-Be業務設計、業務要件整理 ・クラウドERPの標準機能を踏まえたFit to Standard/Fit & Gap、システム要件定義 ・設計、テスト、データ移行、教育、業務移行、定着化に関するタスク遂行 ・AI活用機会の抽出、PoC、実装及びチューニング ・シニアコンサルタントは、上記に加えてサブチーム/ワークストリームのリード、成果物品質管理、若手育成を担当 ＜マネージャー以上＞ ・プロジェクト責任者としての企画、品質、スケジュール、要員、予算、スコープ、課題・リスク管理 ・クライアントの経営層・業務責任者との変革構想、To-Be業務、導入ロードマップに関する合意形成 ・販売、生産、購買、在庫、原価等の領域を横断する要件定義フェーズのリード ・新規案件の発掘、提案戦略策定、提案書作成、プレゼンテーション、契約・受注への貢献 ・製造業向けERPビジネスの事業計画、オファリング、方法論、アセット、デリバリー体制の構築 ・ERPベンダー、SIベンダー、テクノロジーパートナーおよびグローバルメンバーファームとのアライアンス推進 ・専門人材の採用・育成、ナレッジ形成、社内外マーケティングの推進 <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

当社は、上流から定着・改善まで一貫してご支援いたします。 ●具体的なご支援内容 戦略・構想支援 →現状分析・課題整理、戦略・構想策定 企画・計画支援 →企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定 実行支援(特に弊社が強みを持つ領域) →プロジェクトマネジメント、開発・導入・運用促進 具体的には、PMO支援、DX推進支援、業務改革支援、ERP導入支援、伴走型支援があげられます。 ●実行支援の業務例 PMO支援:進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整 DX推進支援:業務プロセスを改善、データ/IT利活用支援 業務改革支援:現状分析・業務設計、改善実行・定着支援 ERP導入支援:要件定義~導入支援、移行・教育 伴走型支援:内製化支援、効果測定・改善支援 定着・運用支援 →定着化・効果測定、運用設計・体制構築 改善/高度化支援 →現場の内製化支援、効果測定・改善支援

●具体業務例 入社後の当面の役割として、主に会計領域(経理業務を中心に、経営企画の管理会計が関わる範囲も含めて)を担当いただきます。 私たちのチームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ(安定運用 > 継続的改善 > プロジェクト > 戦略策定)で定義しています。新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。 システムの安定稼働と継続的改善(入社後のファーストステップ) まずは既存システムの運用担当としてしっかり自律し、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望(CR対応等)を、IT側の主担当としてリードしていただきます。 日々の安定運用や小さな改善(CR対応等)を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。 システム保守を担当するベンダーを適切にコントロールしながら、発生する課題を主体的に潰し、システムの安定稼働を維持します。同時に、IT全般統制(ITGC)監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。 業務変革プロジェクトの起案・デリバリー 安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。 業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計(BPR)、解決策の提案を行います。要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。 中長期IT戦略の推進とアラインメント 業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。 経営戦略や事業計画に基づき、2030年に向けた会計領域(制度・管理)のあるべき状態を描き、中長期的なIT戦略を考え、推進します。戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。 ●参考記事 [「今、そして100年先の社会課題に向き合う」 第三創業期のエス・エム・エスで得られる プロフェッショナルの挑戦機会とは?|株式会社エス・エム・エス 経営管理本部 人材開発部 部長 藤田 和大氏](https://www.tiglon-partners.com/company_interview/21311/) [多様なビジネスモデルを展開している成長企業のBPR組織のミッション](https://tech.bm-sms.co.jp/entry/2024/12/18/100000_1) [改善だけで終わらない、戦略推進と戦術実行を追求する](https://tech.bm-sms.co.jp/entry/2023/10/10/110000) ●開発環境・利用ツール <既存システム> ・Saas: NetSuite, V-Oneクラウド, マネーフォワード、バクラク, SmartHR, ・パッケージ: DIVA ・スクラッチ開発: 販売管理システム、購買(P2P)システム、得意先・ベンダーマスタ、管理会計システム、etc... 　開発言語: Python(Django, Flask)、Access 　データベース: RDB(Amazon Aurora, SQL Server)、BigQuery 　クラウド環境: AWS、GCP 　認証基盤: Google Workspace 　バージョン管理: GitHub 　その他: GAS、Tableau、RPAツール、生成系AI ●職務内容 ・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

経営層との対話を通じて、経営判断に必要な情報や経営管理のあり方を整理し、その実現に向けた業務・データ・システムの構想からプロジェクト推進までをリードします。アバントが強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、単体業務・システムの個別最適にとどまらず、モノ・ヒト・カネ・データといった経営資源を適切に配分するために必要な情報から逆算して、単体・連結・経営管理を一気通貫で設計することが特徴です。 プロジェクトでは、構想策定や成果物作成だけでなく、経営層・各部門責任者との対話、意思決定支援、プロジェクトマネジメントまで担っていただきます。また、次期リーダー候補として、案件創出、サービス開発、メンバー育成、チームづくりなど、事業拡大にも関わっていただきます。 主に以下の業務を担当いただきます。 ●お客様が抱えている課題一例 1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない 2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない 3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない 4. 製品やベンダーを客観的に選定できない ●プロジェクト例 ・経営層との対話を通じた経営課題の整理、意思決定支援 ・KPI、管理指標、管理粒度の設計 ・現行業務・システム・データの分析、課題の構造化 ・単体・連結・経営管理を一気通貫で捉えたTo-Be業務・システム構想 ・IT戦略、RFP作成、製品・ベンダー選定 ・顧客側PM/PMOとしてのプロジェクト推進、運用定着支援 ●事業・組織づくり 入社後1年程度は部長直下で、プロジェクトのリードに加え、顧客提案、案件創出、サービス開発、メンバー育成などをともに担いながら、新事業の考え方や進め方を早期にキャッチアップしていただきます。 その後は、次期リーダーとしてチームを持ち、担当領域の事業拡大と組織づくりを担っていただくことを想定しています。 ・顧客課題を起点とした提案、案件創出 ・コンサルティングサービス、AIサービスの企画・開発 ・知見・方法論の体系化、標準化 ・メンバー育成、レビュー、チームマネジメント 入社後の流れ 入社後は、これまでのコンサルティング経験を生かしながら、会計、連結・グループ経営管理、社内ソリューションへの理解を短期間で深めていただきます。 必要な研修後は、部長やプロジェクト責任者とともに案件へ参画し、早期に経営層との対話、構想策定、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。 ※研修内容はこれまでの経験・専門性に応じて調整します。 ※研修後も成果物だけでなく、思考プロセスまで確認するレビューを継続します。 研修内容は以下のとおりです。 ●STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修 ●STEP2 AVANT Cruise研修、DivaSystem研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解 ●STEP3 経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得