アクセンチュアの組織図解説｜新体制リインベンション・サービスと応募ポジションの見極め方
2026年07月17日更新
アクセンチュアについて、「組織はどうなっている？」「リインベンション・サービスってなに？」と疑問を抱く人も多いでしょう。転職先の候補としてアクセンチュアを検討している段階では、事業部構成や配属のイメージをつかみたいと思うのは自然なことです。
アクセンチュアは2025年9月に大きな組織再編をおこない、従来の5部門を統合した新体制へ移行しました。この変更により、応募ポジションの選び方やキャリア形成の考え方が変わりつつあります。
本記事では、旧5部門から新体制への変化、グローバル構造の特徴、自分に合う応募ポジションの判断軸までをわかりやすく解説します。アクセンチュアへの転職を検討している人は、ぜひ参考にしてみてください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
アクセンチュア株式会社のセミナー・特別選考会情報
アクセンチュアの旧5部門構成
アクセンチュアは2025年の再編以前、専門領域ごとに役割が明確にわかれた5つの事業部で運営されていました。まずは旧来の組織構造を理解するために、各部門が担っていた機能や特徴をそれぞれ解説します。
ストラテジー&コンサルティング
ストラテジー&コンサルティングは、企業が抱える経営課題に対し、成長戦略やデジタル戦略の策定、組織改革などを幅広く手がけていた部門です。戦略立案にとどまらず、実行まで伴走する点が特徴で、経営層と近い立場で全社的な変革を推し進めていました。
業界ごとに専門チームが組成され、金融・製造・通信などの分野で蓄積した知見を活かしながら、各社のビジネスモデルに踏み込んだ提案をおこなう体制が整っていました。課題の構造化から実行支援までを一貫して担うため、プロジェクト全体の方向性を定める役割を果たしていた点が特徴です。
テクノロジーやオペレーションズとも連携し、策定した戦略を具体的な施策へ落とし込むまでをリードする存在として位置づけられていました。
テクノロジー
テクノロジーは、最新テクノロジーを活用し、システム開発やソリューション導入を中心に企業のデジタル変革を支えていた部門です。要件定義やアーキテクチャ設計から開発・運用までを担い、エンジニアリング視点でクライアントの業務改善を実現していました。
グローバルで蓄積した技術ナレッジを背景に、クラウド、AI、データ分析、セキュリティなどの領域で専門チームを編成し、複雑な大規模案件にも対応できる体制が整っていました。戦略部門が描いた構想を、実際のシステムとして形にする役割を担っていた点が特徴です。
オペレーションズやインダストリーXとも連携し、業務プロセス改革や製造領域のデジタル化まで領域を広げながら、企業の基盤となる技術プラットフォームを構築していました。
オペレーションズ
オペレーションズは、企業の業務運営を最適化するために、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）やオペレーション改革を担っていた部門です。バックオフィス業務の効率化からデジタル技術を活用した業務自動化まで幅広く支援し、コスト削減と品質向上の両立を実現していました。
アクセンチュア独自のデリバリー拠点を活用し、業務プロセス全体を可視化したうえで改善ポイントを抽出するアプローチが特徴です。金融、保険、通信など業界ごとの知見を背景に、日々の運用に直結する領域での改善に強みを持っていました。
テクノロジー部門と連携し、RPAやAIを活用した自動化ソリューションの導入まで一貫して支援していた点も重要です。業務効率の最大化を軸に、企業の継続的な運用基盤を支える存在として機能していました。
インダストリーX
インダストリーXは、製造業を中心に、製品開発から生産プロセス、設備運用までの領域にデジタル技術を組み込み、次世代のものづくりを実現することを目的とした部門です。IoT、デジタルツイン、ロボティクス、AIなどを活用し、工場やサプライチェーン全体の高度化を支援していました。
設計・製造・保守の各工程で発生するデータを統合し、品質向上や生産性向上につながる仕組みをつくる点が特徴です。自動車、ハイテク、エレクトロニクスなどの製造業を中心に、プロセス革新の専門チームが実行段階まで深く関与していました。
テクノロジー部門と連携し、工場のスマート化や設備の予兆保全など、デジタル活用の具体施策を実装するプロジェクトを主導していた点も重要です。企業の競争力を左右する 「製造領域の変革」を担う役割として位置づけられていました。
ソング
ソングは、顧客体験（CX）やマーケティング領域を中心に、ブランド戦略の設計からデジタルマーケティング運用、クリエイティブ制作までを一体的に支援していた部門です。生活者の行動変化を洞察し、企業が提供する価値を最大化するためのコミュニケーション戦略を構築していました。
WebサイトやアプリのUX設計、広告運用、CRM、Eコマースなど、顧客接点にかかわる幅広いプロジェクトを担当し、データに基づく意思決定を強みとしていました。デジタル領域に特化した専門チームが、テクノロジーを活用した施策を継続的に展開する体制を整えていた点も特徴です。
企業ブランディングから運用改善まで一気通貫でかかわることで、顧客体験の質を高める役割を担っていました。経営視点とクリエイティブ視点を融合させ、企業成長につながるマーケティング支援をおこなう存在として位置づけられていた部門です。
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現在は「リインベンション サービス」というひとつの組織で運営
2025年9月の再編によって、アクセンチュアは旧来の5部門を統合し、全社を横断する 「リインベンション サービス」 という一体型の組織へ移行しました。
ここでは、統合の背景や狙いに加え、新体制で維持されているグローバル構造について整理して解説します。
従来の5部門を統合した新しい体制
アクセンチュアは2025年9月の「リインベンション サービス」への移行により、領域ごとにわかれていたサービス提供を一本化しました。データとAIを活用した変革を、より迅速に実行できる体制が整備されています。
新組織の統括は、アクセンチュア初の最高サービス責任者（Chief Services Officer）に就任したマニッシュ・シャルマ氏が担っています。各領域には従来からのグローバルリーダーが残り、専門性を維持したまま横断的に連携できる仕組みが構築されました。
従来は部門ごとに案件を担当する形式で、縦割りによる意思決定の遅れが課題になることもありましたが、統合後は戦略から実行までを一体で提供する運営モデルへ刷新されています。
統合の目的
今回の統合は、生成AIを中心とした技術革新のスピードに合わせ、戦略立案から実行までを一気通貫で届けられる体制をつくることが狙いです。従来は各部門が個別に動くことでサービス提供の流れが複雑になりやすく、価値創出までの時間が長くなるケースがありましたが、単一組織にすることで意思決定と提供スピードを高めています。
また、専門領域ごとに蓄積された知見を横断的に組み合わせることで、データやAIを活用した高度な変革をより大規模かつ確実に実現できる環境を整える意図があります。
クライアント企業が求める成果を早期に提示するための 統合型の成長モデル へ転換することが、再編の大きな目的です。
グローバル3地域体制は継続
部門統合によりサービス提供モデルは大きく変わりましたが、アクセンチュアは従来どおり 「アメリカ」「EMEA（欧州・中東・アフリカ）」「アジア太平洋」の3つの地理的単位で事業を管理しています。
地域ごとの経済環境や産業構造に合わせて運営する仕組みは維持されており、新体制でも各市場の特性を踏まえた意思決定がおこなわれる構造です。
MyVision編集部では、アクセンチュアの組織図を理解する際に、「部門名が統合されただけ」と判断することは推奨しません。なぜなら、現在のリインベンション サービス体制においても、実際の評価軸や役割期待は、過去の部門特性や専門領域ごとに色濃く残っているからです。
本当に理解するべきポイントは、①自分の強みがどの専門領域で再現性を持つか、②どの業界・テーマで価値を出してきたか、③将来的にどのスキルを軸にキャリアを積みたいか、の3点です。
これらを曖昧にしたまま応募すると、配属後に「やりたい部署が違った」「想定と違う役割だった」と悩むケースもあります。組織図は入口情報に過ぎず、自身の経験との接点まで落とし込んで判断することが重要です。
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地域体制とグローバル構造
アクセンチュアは部門統合後も、地域ごとの経済圏を踏まえた運営モデルと、業界別の専門チームを組み合わせたグローバル体制を維持しています。ここでは、3つの地理的単位による管理体制と、業界特化型の連携モデルを整理し、世界規模でのサービス提供の仕組みを解説します。
アクセンチュアの3地域体制とは
アクセンチュアは世界全体を「アメリカ」「EMEA（欧州・中東・アフリカ）」「アジア太平洋」の3地域にわけ、それぞれに地域CEOを配置することで事業を運営しています。
アメリカは北米・中南米を含む最大市場、EMEAは多様な経済圏をまとめた広域市場、アジア太平洋は日本・オーストラリア・東南アジアを含む成長市場として位置づけられており、地域ごとに異なる戦略や着眼点が求められることが特徴です。
この地域体制は統合後も継続され、各地域は独立して意思決定しながら、アクセンチュアが保有するグローバルの知見やプロジェクト実績、AI・クラウドなどの技術基盤を共有する仕組みが構築されています。
地域ごとの市場環境に合わせて柔軟に動きつつ、世界標準のサービス品質を維持するための運営モデルです。
業界別のグローバル体制と連携モデル
アクセンチュアは、金融、通信・メディア、ハイテク、製造、公共、医療・ライフサイエンスなど、主要産業ごとに専門チームを設けています。各業界で蓄積された知見やプロジェクト実績をもとに、共通課題にアプローチできる体制が整っている点が特徴です。
この業界別体制は、地域ごとの市場特性と組み合わせて運営され、現地の状況を理解する地域チームと、グローバルで専門性を持つインダストリーチームが連携しながらプロジェクトを進めています。
世界にある豊富な事例や技術ナレッジを共有しつつ、地域のニーズに合わせて最適化することで、変革を確実に進められるソリューションを提供する仕組みです。
アクセンチュアの主要子会社・グループ会社
アクセンチュアは本体組織を中心に、国内子会社や世界各地で買収・統合してきた企業をグループとして束ね、専門性を補完しながらサービスを提供しています。
ここでは、日本国内の主な子会社やグローバルの統合企業、その連携モデルについて解説します。
日本国内の主な子会社一覧
アクセンチュアは事業拡大の過程で、多様な専門企業を買収・統合しながらグループ全体の機能を強化してきました。こうした子会社の存在は、本体の組織図だけでは把握しにくい「実際の提供体制」を理解する手がかりになるといえるでしょう。
以下では、日本国内で専門領域を担う主な子会社を表にまとめました。
| 社名 | 主な事業内容 | 補足 |
|---|---|---|
| アバナード株式会社（Avanade Japan） | Microsoftクラウド、AI、データ分析の実装支援 | アクセンチュアとMicrosoftの合弁企業 |
| マッケビジョン（Mackevision Japan） | CG制作、3Dモデリング、デジタルツイン開発 | 製造業のデザイン・可視化領域を強化 |
| Aidemy（アイデミー） | AI/DX人材育成、AI導入支援、教育プラットフォーム | 2025年、公開買付けを通じ子会社化が進行 |
| Yumemi（ゆめみ） | インターネットサービス開発、モバイルアプリ開発 | 2025年5月、アクセンチュアによる買収・統合が完了 |
| Droga5 Tokyo | クリエイティブ制作、ブランド戦略、広告領域 | Song（旧インタラクティブ）の中核企業 |
アクセンチュアは本体のコンサルティング機能を中心に持ちながら、クラウド、AI、デザイン、クリエイティブ、アプリ開発などの専門領域を子会社・統合企業が補完しています。
とくにAidemyやYumemiといった国内企業の参画により、日本市場でのAI教育・デジタルサービス開発の基盤が強化され、より広範なプロジェクトに対応できる体制が整っています。
グローバルにおける買収・統合企業
アクセンチュアは長年にわたり、戦略、デジタル、クリエイティブ、製造DX、セキュリティなど多様な領域でM&Aを進めてきました。
以下はグローバルでとくに重要な役割を果たしている代表的な統合企業です。
| 社名 | 主な領域 | 補足 |
|---|---|---|
| Fjord（世界拠点） | サービスデザイン、UX、リサーチ | 多くのデザイン会社と統合され、現在は Song のデザイン組織へ吸収 |
| Infinity Works（英国） | クラウドネイティブ開発、データアーキテクチャ | デジタルプロダクト開発とクラウド領域を強化 |
| Avenai（カナダ） | 公共向けコンサルティング、テクノロジー実装 | Public Service領域の強化のため統合 |
| Sentelis（フランス） | AI、データプラットフォーム、アーキテクチャ | AI活用の基盤を構築できる専門企業として統合 |
| Openmind（イタリア） | Eコマース、CX開発 | EC・顧客体験領域のプロダクト開発力を強化 |
| XtremeEDA（北米） | 半導体エンジニアリング | 高度なチップ設計・検証の専門性を獲得 |
これらの企業は、アクセンチュア本体にはなかった独自の専門性を補完し、各領域のプロフェッショナルとして世界中のプロジェクトに参画する仕組みを持っています。
アクセンチュアの組織を理解する際には、本体の事業部だけでなく、こうした買収企業がどの領域を担い、どのように連携しているのかを把握することで、より立体的に構造をイメージできます。
グループ間の連携と位置づけ
アクセンチュアでは、本体組織と子会社・統合企業が明確に分業しながらも、プロジェクト単位で密接に連携する体制が構築されています。本体は顧客戦略の策定や変革全体の設計を担い、専門性を持つ企業が実装・プロダクト開発・デザインといった領域を補完する仕組みです。
プロジェクトでは、領域ごとに最適なメンバーがグローバルからアサインされ、統合企業の知見が活用されます。たとえば、クラウド導入ではアバナードが、製造の可視化技術ではマッケビジョンが、AI教育ではAidemyが参画する形で、それぞれの強みを持ち寄る連携モデルが一般的です。
この仕組みにより、戦略から実行まで一貫した価値提供が可能になり、幅広いクライアント課題に対応できる体制が整っています。
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どのポジションに応募すべきかの判断軸
アクセンチュアへの転職では、同じ「コンサルタント」でも担う役割や求められる専門性が大きく異なります。そのため、自分の経験と目指すキャリアに合わせて応募領域を選ぶことが重要です。
ここでは、スキル・業界経験・キャリアビジョンの3つの観点から、どのポジションが適しているかを判断するポイントを整理します。
経験やスキルから合う領域を見極める
アクセンチュアでどのポジションに応募すべきかは、これまでの経験とスキルを起点に判断することがおすすめです。自分が強みを発揮できる領域を特定すると、選考通過率や入社後の活躍度が大きく変わります。
ITエンジニアやSIer出身であればテクノロジー領域やクラウド実装が適しており、事業会社での企画経験や業務改善経験があれば戦略・コンサルティング領域との親和性が高まります。
まずは自分が 「技術」「業務知識」「課題解決力」 のどこに強みがあるかを整理し、そのうえで再現性を持って価値提供できる応募領域を選びましょう。
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担当業界やテーマで方向性を定める
応募領域を選ぶ際は、自分が携わりたい業界や扱いたいテーマから方向性を定めることも重要です。関心のある領域と業務の特性が一致すると、専門性を伸ばしやすくなり、長期的なキャリア構築がしやすくなります。
金融、製造、通信、公共などの業界ごとに求められる知識は異なり、扱うテーマも戦略立案から業務改革、テクノロジー実装まで幅広いです。
業界理解や興味の強さを基準に選ぶことで、応募後のミスマッチを避けやすくなり、入社後も成長しやすい環境を確保できます。
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将来のキャリアビジョンから応募領域を考える
将来のキャリアビジョンから逆算して決める方法も選択肢のひとつです。目指すキャリアに必要な経験を得られる領域を選ぶことで、入社後の成長速度が大きく変わります。
将来マネジメントに進みたい場合は戦略・業務改革系の領域が適しており、専門性を深めたい場合はテクノロジーやデータ領域が選択肢といえます。
キャリアの軸が明確になると、応募時の志望動機も一貫性を持たせやすくなり、選考通過の可能性も高まります。
MyVision編集部で実際の支援実績をもとに分析してみると、アクセンチュアでは最初の配属先がその後のキャリアに与える影響は大きいです。
たとえば、業務改革経験を軸に応募した場合、①業界特化型のプロジェクトで専門性を深めるパターン、②横断組織で複数テーマを経験しマネジメントに進むパターン、③海外案件やグローバル連携を経てポジションを広げるパターンなどが想定されます。
一方で、応募時に志向が曖昧なままだと、本人の強みを活かしにくい案件に固定されてしまう可能性があります。
入社後の選択肢を広げるためにも、「最初にどこへ入るか」は慎重に設計する必要があります。キャリア設計に悩む場合は、アクセンチュアと強固なコネクションのあるエージェントに相談しながら決めるのもひとつの方法です。非公開情報とあわせて考えることで、選択肢が広がりやすくなります。
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希望する領域・プロジェクトに参画するための方法
自身が希望する領域やプロジェクトに参画するためには、応募段階から入社後のアサインまで一貫した働きかけが必要です。アクセンチュアでは、スキルと経験に加えて、配属希望やキャリア方針がアサインに反映されるケースがあるため、プロセスを理解して準備することが重要です。
ここでは、経験と希望領域のすり合わせ方、配属プロセスの仕組み、エージェントを通じて希望を正確に伝える方法を整理し、望む領域でキャリアをスタートするためのポイントを解説します。
経験と希望領域をすり合わせて応募する
希望する領域に近づくためには、応募前にこれまでの経験とアクセンチュアの各領域が求めるスキルを丁寧に照らし合わせることが重要です。アクセンチュアは領域ごとの専門性を重視するため、応募職種の選択が入社後のキャリアに大きく影響します。
具体的には、ITエンジニアやSIer出身ならテクノロジーやクラウド実装系が、業務改善や企画職の経験があれば戦略・業務改革系がフィットするケースがあります。自分の経験で最も再現性のある強みがどこにあるのかを整理し、希望領域に寄せながら応募ポジションを選ぶことが効果的です。
アクセンチュアの採用は「職種検索→領域別ポジションへ直接応募」という方式のため、応募段階でポジションを誤ると希望とは異なる領域にアサインされる可能性があります。
選考プロセスや各職種の評価ポイントは、以下の記事で詳しく解説していますので、応募前の確認に役立ててください。
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内定後の配属・アサインプロセスを理解しておく
希望する領域でキャリアをスタートするためには、内定後の配属・アサインプロセスを理解しておくことが欠かせません。アクセンチュアはプロジェクト型組織で運営されているため、入社後のアサインによって担当業務が決まる仕組みです。
配属は、応募ポジションで判断される専門領域を軸にしつつ、入社時点でのスキルセットと会社側の案件状況が加味されて決定されます。アサイン担当者やマネジャーとの面談がおこなわれるケースもあり、ここで希望領域や強みを明確に伝えることが重要です。
また、アクセンチュアでは入社直後から複数の候補プロジェクトを提示される場合があります。これまでの経験と将来のキャリア軸を踏まえて、どの案件が最も成長につながるかを判断する姿勢が求められます。
配属後も、アサインは一定のタイミングで見直されるため、キャリア面談や評価面談で希望領域を継続的に伝えることで、長期的に望む領域へ近づきやすくなるでしょう。
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エージェント経由で配属希望を明確に伝える
希望する領域に近づくためには、応募前からエージェントを活用し、配属希望を明確に共有しておくことが重要です。早い段階で意向を整理すると、応募職種の選択や選考で伝える内容に一貫性が生まれます。
エージェントは配属希望を企業側に補足できる立場にあり、自分では伝えにくい希望領域を適切に届ける役割を担います。その結果、望む領域やプロジェクトへアサインされる可能性を高められる点が利点です。
さらに、エージェントは企業の採用意図や職種ごとの評価軸を把握しています。こうした情報を踏まえて準備することで、書類の見せ方や面接で強調すべきポイントを整理しやすくなり、希望領域とのミスマッチを避けやすくなるでしょう。
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アクセンチュアで希望ポジションに転職成功するためのコツ
希望するポジションで内定を獲得するためには、アクセンチュアが重視する評価軸を理解したうえで、経験や志向を一貫性を持って伝えることが重要です。領域ごとに求められるスキルが異なるため、選考対策の精度が成果に直結します。
ここでは、選考で評価されるスキルや人物像の整理、経験を再現性のある成果として語る方法、最新の採用動向の把握、志向とスキルの一貫性の示し方を中心に、転職成功のポイントを具体的に解説します。
選考で求められるスキル・人物像を理解する
アクセンチュアで希望ポジションに就くためには、選考で評価されるスキルや人物像を正確に理解しておくことが重要です。とくに、応募領域ごとの専門性と、どの職種にも共通する基礎力を把握しておくと準備が進めやすくなるでしょう。
領域別に求められるスキルは異なり、テクノロジー領域では技術力や実装経験が重視されます。戦略・業務改革系では課題の構造化や論点設定力が評価されるため、自分の経験をどのように強みに変換できるかがポイントです。
アクセンチュアが共通して求める人物像としては、変化に柔軟に対応できる姿勢や、チームで成果を出す協働力が挙げられます。複雑な課題に向き合える主体性も評価されるため、これらの要素を踏まえて自己PRを組み立てることが効果的です。
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経験を「再現性のある成果」として語る
アクセンチュアの選考では、これまでの経験を「再現性のある成果」として説明できるかが重要です。単なる業務内容ではなく、自分の働きによってどのような価値を生み出したのかを論理的かつ明確に示す必要があります。
成果は数字やプロセスで具体化すると伝わりやすいです。売上への貢献度や改善幅、課題分析から施策実行までの流れを整理し、応募領域で再現できるスキルとして語ることが効果的です。
また、成果を出すためにどのような工夫をしたのかを補足すると、思考力や問題解決力も伝えられます。経験の背景と再現性をセットで説明することで、希望ポジションでの活躍イメージを面接官に示しやすいでしょう。
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最新の採用動向と内部情報を把握する
希望ポジションで選考を突破するためには、最新の採用動向や内部情報を把握しておくことが重要です。アクセンチュアは領域ごとの採用ニーズが変動しやすいため、情報の鮮度が準備の質を左右します。
とくに、生成AI関連のポジションやクラウド領域は採用が強化される時期があり、反対に採用枠が絞られる領域も存在します。応募するタイミングや必要スキルの水準を事前に把握しておくと、選考対策の方向性を正確に定めやすくなるでしょう。
内部情報については、現場の声や最新プロジェクト、求められる人物像の変化などを知ることで、面接での回答に深みを持たせることが可能です。エージェント経由で収集する情報は信頼性が高く、応募領域とのミスマッチを避けるうえでも役立ちます。
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志向とスキルの一貫性を伝える
アクセンチュアの選考では、志向とスキルに一貫性があるかを示すことが重要です。両者が結びついているほど、面接官が入社後の活躍像を描きやすくなります。
志望する領域を選んだ理由と、そこで発揮できる強みを明確に整理すると、一貫性のあるストーリーの構築が可能です。強みを裏付ける経験を添えることで、志望動機に説得力が生まれるでしょう。
さらに、将来のキャリアビジョンと応募領域の関連性を語ると、志向が短期的ではない点も伝わります。志向とスキルをセットで提示することで、希望ポジションに適した人材として評価されやすいといえます。
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まとめ
アクセンチュアの組織体制は、2025年9月から「リインベンション・サービス」という単一ユニットへ統合され、よりスピーディかつ一貫したサービス提供が可能な構造に変わりました。旧来の5部門を理解したうえで、この新体制をどう捉えるかが応募領域を判断する際のポイントです。
地域体制や業界別の専門組織も維持されており、どの領域でキャリアを築くかは経験・志向・スキルの三つを軸に検討すると方向性を定めやすいでしょう。配属希望の伝え方やアサイン方法を理解することで、希望する領域に近づくことも可能です。
アクセンチュアの組織図は統合によってシンプルになった一方で、実際の役割や配属は専門領域やプロジェクト単位で判断されるため、事前の見極めが重要です。
MyVisionでは、最新の組織体制や採用動向を踏まえ、志向や経験に合った応募領域の整理から選考対策まで一貫して支援しています。具体的な支援内容は、MyVisionの転職支援の進め方から確認できます。
アクセンチュアの組織図に関するFAQ
アクセンチュアの組織体制について、転職検討者が抱きやすい疑問を補足します。
Q1.組織図が統合されたことで、部門ごとの違いはなくなったのでしょうか？
現在は「リインベンション・サービス」というひとつの組織体制に統合されていますが、実際の業務内容や役割期待は、専門領域やプロジェクトごとに異なります。
旧来の部門特性やバックグラウンドが活かされるケースも多く、完全に同一化されたわけではありません。どの領域で価値を発揮したいかを踏まえて捉えることが重要です。
Q2.組織図の変化は、配属やキャリア形成にどのような影響がありますか？
組織統合により、領域横断的なアサインや柔軟なプロジェクト参画が進みやすくなっているといえます。
一方で、最初の配属や担当テーマが、その後の経験の積み方に影響する点は従来と同様です。応募時には、将来のキャリアイメージと組織体制の関係を意識して検討すると判断しやすくなるでしょう。
アクセンチュア株式会社の求人情報
インダストリーコンサルタント(ライフサイエンス領域)_M+_Agent
想定年収
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勤務地
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業務内容
アクセンチュアは、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。 ご入社後は、ライフサイエンス業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。 業務詳細 国内外の大手製薬企業や医療機器メーカーなどをお客様とし、自社が得意とするデジタル・トランスフォーメーションを武器として、戦略策定から実行まで携わっていただきます。 お客様がグローバルに展開しているため、複数の国と協働するプロジェクトが多いことが特徴です。 これから確実に拡大が見込まれるヘルスケアマーケットにおいて、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。 プロジェクト事例 ・未病や予後の段階からの幅広いデータを収集/分析し薬剤/サービス有用性証明のプラットフォーム構築 ・認知状態予測AIモデルの構築 ・機械学習などを活用した薬価推移予測 ・ビジネスを支えるデジタルプラットフォームの構築 ・スペシャルティドラッグ製造のプロセス改善と個別化医療を前提としたSCMの再構築 ・オムニチャネル化(デジタルMRなど) ・AI創薬、リアルワールドデータ、リアルワールドエビデンスによる研究・開発・開発期間短縮
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インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】_M+_Agent_Song
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業務内容
インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。 プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容 担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー フロントステージ変革:新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革 ・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算 ・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 バックステージ変革:プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革 ・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革 ・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 保険業界 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 銀行業界 インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化
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クオリティ&テスティングコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent
想定年収
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勤務地
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業務内容
企業における基幹系および情報系の業務システムに対する、主にテスト戦略の立案や計画、推進や、既存保守案件のテスティングに関する課題分析や改善の提案などを担当。 プロジェクトの上流工程から関わることにより、テストに閉じずプロジェクト品質を高めるための計画立案を担います。 また、お客様のテスティング業務のアウトソーシング化の計画も担当します。 役割・期待 ・システム開発案件における、各案件の特徴を踏まえたテスト戦略/計画の立案、品質評価基準や手法の提案、社内外のステークホルダーを巻き込んだ合意形成、テスト推進 ・テスト手法や観点を踏まえたテストケースの作成、実行・システム開発やアプリケーション運用における、生産性や品質課題の分析/評価、改善策の検討、提案 ・オフショアチームを活用したテストチームの組成、管理運営 ・テスト標準の整備、展開、育成 使用環境 ・ツール:slack、jira、confluence、zephyr、teams ・generative ai活用プラットフォームを積極的に活用可能
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デジタル・テクノロジーアーキテクト_Staff_Agent
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業務内容
ビジネスが競争に勝ち抜くためのIT戦略に沿った、テクノロジーアーキテクチャの提案・設計・実装を担います。テクノロジーアーキテクチャにはインフラストラクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、開発アーキテクチャ、データアーキテクチャなど様々な領域が含まれており、プロジェクトにおける技術的な要件を整理しながらチームメンバーと共にITアーキテクチャを構築します。計画フェーズではソリューション選定を推進し、実行フェーズではプロジェクト内の開発者たちがアーキテクチャに沿った実装を行えるようにリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 ●担って頂く役割 近年活用されているクラウドコンピューティングやマイクロサービスに代表される分散システムは、ソリューション開発において新たな複雑性を生み出しています。このような技術の進化と共に生み出される複雑性を制御し、適切なテクノロジーを組み合わせることで効果創出・デジタル変革を推進することが必要になります。基幹系IT〜操業系OTまでを幅広く横断した複数のITソリューションの組み合わせで、効果を最大限に創出する能力が求められます。 さまざまな領域のITソリューションに経験を持ち、インフラストラクチャまたはアプリケーション領域を担うテクノロジーアーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。 プロジェクト内の各ステークホルダーに選定したソリューションまたは作成したテクノロジーアーキテクチャを説明し、理解してもらうスキルが必要となります。目指す方向性によっては最上流フェーズからCXOレベルのステークホルダーと会話し、技術革新を提案・実行していくようなテクノロジーコンサルタントとしての役割を担う場合があります。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せて評価、選定することが可能なため、特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。 ●プロジェクト事例 ・みんなの銀行 ・国内トップクラスのアクセススパイクが発生するECサイトの構築・運用 ・官公庁における自治体及び行政機関のデータ連携基盤の設計・構築 ・大手自動車メーカーにおけるコネクティッドサービスプラットフォームのアーキテクチャ設計・グローバル展開 ・大手通信事業者によるWeb3 Walletサービスの設計・開発 ●ソリューション作成事例 ・全く新しい基幹系システムを作り出す「アクセンチュア クラウドネイティブ コアソリューション」(通称MAINRI) ・ブロックチェーンを用いた開発のハブとなる「ブロックチェーンハブ」 ・一連の業務をチャットで進めるChat Co-Robot ・日本発でアクセンチュアグローバルの標準フレームワークとなったACTSの開発 ・生成AIを用いた業務効率化を行うPeer Worker Platform
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品質管理エキスパート(CQA) - テクノロジー コンサルティング本部 (QE&A)
想定年収
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勤務地
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業務内容
デジタルトランスフォーメーションの実現から、基幹システムのアウトソーシングまで、先端のテクノロジーを駆使してお客様のビジネスを支え、発展させていく事が、アクセンチュアの使命と自負しています。 その取り組みは、お客様にもご評価いただき、近年の堅調かつ急速な業績拡大につながっており、ご依頼いただく内容も、より大規模で多くの最新技術が盛り込まれた案件に進化してきています。 それらの頂いた期待をQCDを違えずに実現して行くために、QE&A-CQA (QualityEngineering & Assurance - Centralized QA) は、アクセンチュアジャパンのトップマネジメント、及びグローバルのQ&R (Quality & Risk: 品質管理組織) に直結し、アクセンチュア内における独立した第3者品質管理機関=品質管理のエキスパート集団として、重要案件の品質確認、及び全体的な品質底上げ活動を推進しています。 <品質管理コンサルタント(エキスパート)> 我々は、プロジェクト側から報告される資料をベースに評価するのではなく、成果物を直接レビューし事実を把握します。 事実をベースに第三者視点で客観的な品質評価および品質改善施策の検討・提案を行い、担当プロジェクトの成功に向けた支援を行います。 品質管理エキスパートとして、品質管理活動をリード頂ける方(CounterRole)、及び品質管理活動のベースとなる各種開発成果物をレビュー実施して頂ける方(RevewerRole)を求めております。 ・担当プロジェクトの品質状況を、プロジェクト責任者およびマネジメント層へレポート(CounterRole) ・レビュー結果に基づく品質状況の評価・改善施策の提案(CounterRole) ・設計書およびテスト仕様書等開発成果物レビュー(ReviewerRole) (問題点の指摘だけでなく成果物のあるべき記載内容・記載粒度の提言も実施) <品質管理コンサルタント(管理職)> 我々はプロジェクト個別への対応のみならず、アクセンチュアジャパン内の品質底上げ活動も実施しております。 その内容は、開発および品質管理プロセスの改善のみならず、生成AIなど最新のテクノロジーを活用した品質管理の高度化等多岐に渡ります。 これらの活動は短期で実現できるものではなく、中長期的な視点に立って計画的に活動を推進しております。 エキスパートとしての活動を実施しつつ、CQAの組織活動の計画策定・推進を、関連する部門と連携しながら実施頂ける管理職を求めております。 ・Counter/ReviewerRole活動に関するPDCAの推進 ・品質底上げのための施策の策定および推進 ・生成AIなど最新のテクノロジーを活用した、品質管理活動の高度化・効率化施策の策定・推進 ●技術スタック ・設計/テストに関する方法論の知識 ・品質管理プロセスの知識 ●プロジェクト事例 ・ECサイト構築プロジェクトにおける第3者品質監査 ・グローバルERPプロジェクトにおける第3者品質監査 ・レガシーシステムのモダナイゼーションプロジェクトにおける第3者品質監査 など
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