アクセンチュアの組織図解説｜新体制リインベンション・サービスと応募ポジションの見極め方

2025年11月28日更新

アクセンチュアについて、「組織はどうなっている？」「リインベンション・サービスってなに？」と疑問を抱く人も多いでしょう。転職先の候補としてアクセンチュアを検討している段階では、事業部構成や配属のイメージをつかみたいと思うのは自然なことです。

アクセンチュアは2025年9月に大きな組織再編を行い、従来の5部門を統合した新体制へ移行しました。この変更により、応募ポジションの選び方やキャリア形成の考え方が変わりつつあります。

本記事では、旧来の5部門から新体制への変化、グローバル構造の特徴、自分に合う応募ポジションの判断軸までをわかりやすく整理して解説します。アクセンチュアへの転職を検討している方は、企業理解と応募戦略の両方に役立ててください。

著者

岡﨑健斗

Okazaki Kento

株式会社MyVision代表取締役

東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。

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監修者

北野雄大

Kitano Yudai

株式会社MyVision取締役

名古屋大学を卒業後、トヨタ自動車、デロイトトーマツコンサルティング、エクサウィザーズを経てコンサルティング業界特化のエージェントに入社。その後、株式会社MyVisionを設立。大企業～コンサル、スタートアップまでの幅広い経験を活かしたキャリア支援に強みを持つ。

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現在は「リインベンション・サービス」という1つの組織で運営

将来のキャリアビジョンから応募領域を考える

希望する領域・プロジェクトに参画するための方法

経験と希望領域をすり合わせて応募する

内定後の配属・アサインプロセスを理解しておく

エージェント経由で配属希望を明確に伝える

アクセンチュアで希望ポジションに転職成功するためのコツ

まとめ

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アクセンチュアの旧来の5部門構成

アクセンチュアは2025年の再編以前、専門領域ごとに役割が明確に分かれた5つの事業部で運営されていました。

ここでは、旧来の組織構造を理解するために、各部門が担っていた機能や特徴を順に整理します。

ストラテジー&コンサルティング

ストラテジー&コンサルティングは、企業が抱える経営課題に対し、成長戦略やデジタル戦略の策定、組織改革などを幅広く手がけていた部門です。戦略立案にとどまらず、実行まで伴走する点が特徴で、経営層と近い立場で全社的な変革を推し進めていました。

業界ごとに専門チームが組成され、金融・製造・通信などの分野で蓄積した知見を活かしながら、各社のビジネスモデルに踏み込んだ提案を行う体制が整っていました。課題の構造化から実行支援までを一貫して担うため、プロジェクト全体の方向性を定める役割を果たしていた点が特徴です。

テクノロジーやオペレーションズとも連携し、策定した戦略を具体的な施策へ落とし込むまでをリードする存在として位置づけられていました。

テクノロジー

テクノロジーは、最新テクノロジーを活用し、システム開発やソリューション導入を中心に企業のデジタル変革を支えていた部門です。要件定義やアーキテクチャ設計から開発・運用までを担い、エンジニアリング視点でクライアントの業務改善を実現していました。

グローバルで蓄積した技術ナレッジを背景に、クラウド、AI、データ分析、セキュリティなどの領域で専門チームを編成し、複雑な大規模案件にも対応できる体制が整っていました。戦略部門が描いた構想を、実際のシステムとして形にする役割を担っていた点が特徴です。

オペレーションズやインダストリーXとも連携し、業務プロセス改革や製造領域のデジタル化まで領域を広げながら、企業の基盤となる技術プラットフォームを構築していました。

オペレーションズ

オペレーションズは、企業の業務運営を最適化するために、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）やオペレーション改革を担っていた部門です。バックオフィス業務の効率化からデジタル技術を活用した業務自動化まで幅広く支援し、コスト削減と品質向上の両立を実現していました。

アクセンチュア独自のデリバリー拠点を活用し、業務プロセス全体を可視化したうえで改善ポイントを抽出するアプローチが特徴です。金融、保険、通信など業界ごとの知見を背景に、日々の運用に直結する領域での改善に強みを持っていました。

テクノロジー部門と連携し、RPAやAIを活用した自動化ソリューションの導入まで一貫して支援していた点も重要です。業務効率の最大化を軸に、企業の継続的な運用基盤を支える存在として機能していました。

インダストリーX

インダストリーXは、製造業を中心に、製品開発から生産プロセス、設備運用までの領域にデジタル技術を組み込み、次世代のものづくりを実現することを目的とした部門です。IoT、デジタルツイン、ロボティクス、AIなどを活用し、工場やサプライチェーン全体の高度化を支援していました。

設計・製造・保守の各工程で発生するデータを統合し、品質向上や生産性向上につながる仕組みをつくる点が特徴です。自動車、ハイテク、エレクトロニクスなどの製造業を中心に、プロセス革新の専門チームが実行段階まで深く関与していました。

テクノロジー部門と連携し、工場のスマート化や設備の予兆保全など、デジタル活用の具体施策を実装するプロジェクトを主導していた点も重要です。企業の競争力を左右する “製造領域の変革”を担う役割として位置づけられていました。

ソング

ソングは、顧客体験（CX）やマーケティング領域を中心に、ブランド戦略の設計からデジタルマーケティング運用、クリエイティブ制作までを一体的に支援していた部門です。生活者の行動変化を洞察し、企業が提供する価値を最大化するためのコミュニケーション戦略を構築していました。

WebサイトやアプリのUX設計、広告運用、CRM、Eコマースなど、顧客接点に関わる幅広いプロジェクトを担当し、データに基づく意思決定を強みとしていました。デジタル領域に特化した専門チームが、テクノロジーを活用した施策を継続的に展開する体制を整えていた点も特徴です。

企業ブランディングから運用改善まで一気通貫で関わることで、顧客体験の質を高める役割を担っていました。経営視点とクリエイティブ視点を融合させ、企業成長につながるマーケティング支援を行う存在として位置づけられていた部門です。

現在は「リインベンション・サービス」という1つの組織で運営

2025年9月の再編によって、アクセンチュアは旧来の5部門を統合し、全社を横断する 「リインベンション・サービス」 という一体型の組織へ移行しました。

ここでは、統合の背景や狙いに加え、新体制で維持されているグローバル構造について整理して解説します。

従来の5部門を統合した新しい体制

アクセンチュアは2025年9月の「リインベンション・サービス」への移行により、領域ごとに分かれていたサービス提供を一本化しました。データとAIを活用した変革を、より迅速に実行できる体制が整備されています。

新組織の統括は、アクセンチュア初の最高サービス責任者（Chief Services Officer）に就任したマニッシュ・シャルマ氏が担っています。各領域には従来からのグローバルリーダーが残り、専門性を維持したまま横断的に連携できる仕組みが構築されました。

従来は部門ごとに案件を担当する形式で、縦割りによる意思決定の遅れが課題になることもありましたが、統合後は戦略から実行までを一体で提供する運営モデルへ刷新されています。

統合の目的

今回の統合は、生成AIを中心とした技術革新のスピードに合わせ、戦略立案から実行までを一気通貫で届けられる体制をつくることが狙いです。従来は各部門が個別に動くことでサービス提供の流れが複雑になりやすく、価値創出までの時間が長くなるケースがありましたが、単一組織にすることで意思決定と提供スピードを高めています。

また、専門領域ごとに蓄積された知見を横断的に組み合わせることで、データやAIを活用した高度な変革をより大規模かつ確実に実現できる環境を整える意図があります。

クライアント企業が求める成果を早期に提示するための “統合型の成長モデル” へ転換することが、再編の大きな目的です。

グローバル3地域体制は継続

部門統合によりサービス提供モデルは大きく変わりましたが、アクセンチュアは従来どおり 「アメリカ」「EMEA（欧州・中東・アフリカ）」「アジア太平洋」 の3つの地理的単位で事業を管理しています。

地域ごとの経済環境や産業構造に合わせて運営する仕組みは維持されており、新体制でも各市場の特性を踏まえた意思決定が行われる構造です。

地域体制とグローバル構造

アクセンチュアは部門統合後も、地域ごとの経済圏を踏まえた運営モデルと、業界別の専門チームを組み合わせたグローバル体制を維持しています。

ここでは、3つの地理的単位による管理体制と、業界特化型の連携モデルを整理し、世界規模でのサービス提供の仕組みを解説します。

アクセンチュアの3地域体制とは

アクセンチュアは世界全体を「アメリカ」「EMEA（欧州・中東・アフリカ）」「アジア太平洋」の3地域に分け、それぞれに地域CEOを配置することで事業を運営しています。

アメリカは北米・中南米を含む最大市場、EMEAは多様な経済圏をまとめた広域市場、アジア太平洋は日本・オーストラリア・東南アジアを含む成長市場として位置づけられており、地域ごとに異なる戦略や着眼点が求められることが特徴です。

この地域体制は統合後も継続され、各地域は独立して意思決定しながら、アクセンチュアが保有するグローバルの知見やプロジェクト実績、AI・クラウドなどの技術基盤を共有する仕組みになっています。

地域ごとの市場環境に合わせて柔軟に動きつつ、世界標準のサービス品質を維持するための運営モデルです。

業界別のグローバル体制と連携モデル

アクセンチュアは、金融、通信・メディア、ハイテク、製造、公共、医療・ライフサイエンスなど、主要産業ごとに専門チームを設けています。各業界で蓄積された知見やプロジェクト実績をもとに、共通課題にアプローチできる体制が整っている点が特徴です。

この業界別体制は、地域ごとの市場特性と組み合わせて運営され、現地の状況を理解する地域チームと、グローバルで専門性を持つインダストリーチームが連携しながらプロジェクトを進める仕組みになっています。

世界にある豊富な事例や技術ナレッジを共有しつつ、地域のニーズに合わせて最適化することで、変革を確実に進められるソリューションを提供する仕組みです。

アクセンチュアの主要子会社・グループ会社

アクセンチュアは本体組織を中心に、国内子会社や世界各地で買収・統合してきた企業をグループとして束ね、専門性を補完しながらサービスを提供しています。

ここでは、日本国内の主な子会社やグローバルの統合企業、その連携モデルについて整理します。

日本国内の主な子会社一覧

アクセンチュアは事業拡大の過程で、多様な専門企業を買収・統合しながらグループ全体の機能を強化してきました。

こうした子会社の存在は、本体の組織図だけでは把握しにくい“実際の提供体制”を理解する手がかりになります。

以下では、日本国内で専門領域を担う主な子会社を整理します。

社名	主な事業内容	補足
アバナード株式会社（Avanade Japan）	Microsoftクラウド、AI、データ分析の実装支援	アクセンチュアとMicrosoftの合弁企業
マッケビジョン（Mackevision Japan）	CG制作、3Dモデリング、デジタルツイン開発	製造業のデザイン・可視化領域を強化
Aidemy（アイデミー）	AI/DX人材育成、AI導入支援、教育プラットフォーム	2025年、公開買付けを通じ子会社化が進行
Yumemi（ゆめみ）	インターネットサービス開発、モバイルアプリ開発	2025年5月、アクセンチュアによる買収・統合が完了
Droga5 Tokyo	クリエイティブ制作、ブランド戦略、広告領域	Song（旧インタラクティブ）の中核企業

アクセンチュアは本体のコンサルティング機能を中心に持ちながら、クラウド、AI、デザイン、クリエイティブ、アプリ開発などの専門領域を子会社・統合企業が補完しています。

特にAidemyやYumemiといった国内企業の参画により、日本市場でのAI教育・デジタルサービス開発の基盤が強化され、より広範なプロジェクトに対応できる体制が整っています。

グローバルにおける買収・統合企業

アクセンチュアは長年にわたり、戦略、デジタル、クリエイティブ、製造DX、セキュリティなど多様な領域でM&Aを進めてきました。

以下はグローバルで特に重要な役割を果たしている代表的な統合企業です。

社名	主な領域	補足
Fjord（世界拠点）	サービスデザイン、UX、リサーチ	多くのデザイン会社と統合され、現在は Song のデザイン組織へ吸収
Infinity Works（英国）	クラウドネイティブ開発、データアーキテクチャ	デジタルプロダクト開発とクラウド領域を強化
Avenai（カナダ）	公共向けコンサルティング、テクノロジー実装	Public Service領域の強化のため統合
Sentelis（フランス）	AI、データプラットフォーム、アーキテクチャ	AI活用の基盤を構築できる専門企業として統合
Openmind（イタリア）	Eコマース、CX開発	EC・顧客体験領域のプロダクト開発力を強化
XtremeEDA（北米）	半導体エンジニアリング	高度なチップ設計・検証の専門性を獲得

これらの企業は、アクセンチュア本体にはなかった独自の専門性を補完し、各領域のプロフェッショナルとして世界中のプロジェクトに参画する仕組みとなっています。

アクセンチュアの組織を理解する際には、本体の事業部だけでなく、こうした買収企業がどの領域を担い、どのように連携しているのかを把握することで、より立体的に構造をイメージできます。

グループ間の連携と位置づけ

アクセンチュアでは、本体組織と子会社・統合企業が明確に分業しながらも、プロジェクト単位で密接に連携する体制が構築されています。本体は顧客戦略の策定や変革全体の設計を担い、専門性を持つ企業が実装・プロダクト開発・デザインといった領域を補完する仕組みです。

プロジェクトでは、領域ごとに最適なメンバーがグローバルからアサインされ、統合企業の知見が活用されます。たとえば、クラウド導入ではアバナードが、製造の可視化技術ではマッケビジョンが、AI教育ではAidemyが参画する形で、それぞれの強みを持ち寄る連携モデルが一般的です。

この仕組みにより、戦略から実行まで一貫した価値提供が可能になり、幅広いクライアント課題に対応できる体制が整っています。

どのポジションに応募すべきかの判断軸

アクセンチュアへの転職では、同じ「コンサルタント」でも担う役割や求められる専門性が大きく異なります。そのため、自分の経験と目指すキャリアに合わせて応募領域を選ぶことが重要です。

ここでは、スキル・業界経験・キャリアビジョンの3つの観点から、どのポジションが適しているかを判断するポイントを整理します。

経験やスキルから合う領域を見極める

アクセンチュアでどのポジションに応募すべきかは、これまでの経験とスキルを起点に判断することがおすすめです。自分が強みを発揮できる領域を特定すると、選考通過率や入社後の活躍度が大きく変わります。

ITエンジニアやSIer出身であればテクノロジー領域やクラウド実装が適しており、事業会社での企画経験や業務改善経験があれば戦略・コンサルティング領域との親和性が高まります。

まずは自分が 「技術」「業務知識」「課題解決力」 のどこに強みがあるかを整理し、そのうえで再現性を持って価値提供できる応募領域を選びましょう。

担当業界やテーマで方向性を定める

応募領域を選ぶ際は、自分が携わりたい業界や扱いたいテーマから方向性を定めることも重要です。関心のある領域と業務の特性が一致すると、専門性を伸ばしやすくなり、長期的なキャリア構築がしやすくなります。

金融、製造、通信、公共などの業界ごとに求められる知識は異なり、扱うテーマも戦略立案から業務改革、テクノロジー実装まで幅広いです。

業界理解や興味の強さを基準に選ぶことで、応募後のミスマッチを避けやすくなり、入社後も成長しやすい環境を確保できます。

将来のキャリアビジョンから応募領域を考える

将来のキャリアビジョンから逆算して決める方法も選択肢の一つです。目指すキャリアに必要な経験を得られる領域を選ぶことで、入社後の成長速度が大きく変わります。

将来マネジメントに進みたい場合は戦略・業務改革系の領域が適しており、専門性を深めたい場合はテクノロジーやデータ領域が選択肢になります。

キャリアの軸が明確になると、応募時の志望動機も一貫性を持たせやすくなり、選考通過の可能性も高まります。

希望する領域・プロジェクトに参画するための方法

自身が希望する領域やプロジェクトに参画するためには、応募段階から入社後のアサインまで一貫した働きかけが必要です。アクセンチュアでは、スキルと経験に加えて、配属希望やキャリア方針がアサインに反映されるケースがあるため、プロセスを理解して準備することが重要です。

ここでは、経験と希望領域のすり合わせ方、配属プロセスの仕組み、エージェントを通じて希望を正確に伝える方法を整理し、望む領域でキャリアをスタートするためのポイントを解説します。

経験と希望領域をすり合わせて応募する

希望する領域に近づくためには、応募前にこれまでの経験とアクセンチュアの各領域が求めるスキルを丁寧に照らし合わせることが重要です。アクセンチュアは領域ごとの専門性を重視するため、応募職種の選択が入社後のキャリアに大きく影響します。

具体的には、ITエンジニアやSIer出身ならテクノロジーやクラウド実装系が、業務改善や企画職の経験があれば戦略・業務改革系がフィットするケースがあります。自分の経験で最も再現性のある強みがどこにあるのかを整理し、希望領域に寄せながら応募ポジションを選ぶことが効果的です。

アクセンチュアの採用は「職種検索→領域別ポジションへ直接応募」という方式のため、応募段階でポジションを誤ると希望とは異なる領域にアサインされる可能性があります。

選考プロセスや各職種の評価ポイントは、以下の記事で詳しく解説していますので、応募前の確認に役立ててください。

アクセンチュア中途採用の選考フローまとめ｜転職成功のポイントまで徹底解説

内定後の配属・アサインプロセスを理解しておく

希望する領域でキャリアをスタートするためには、内定後の配属・アサインプロセスを理解しておくことが欠かせません。アクセンチュアはプロジェクト型組織で運営されているため、入社後のアサインによって担当業務が決まる仕組みです。

配属は、応募ポジションで判断される専門領域を軸にしつつ、入社時点でのスキルセットと会社側の案件状況が加味されて決定されます。アサイン担当者やマネジャーとの面談が行われるケースもあり、ここで希望領域や強みを明確に伝えることが重要です。

また、アクセンチュアでは入社直後から複数の候補プロジェクトを提示される場合があります。これまでの経験と将来のキャリア軸を踏まえて、どの案件が最も成長につながるかを判断する姿勢が求められます。

配属後も、アサインは一定のタイミングで見直されるため、キャリア面談や評価面談で希望領域を継続的に伝えることで、長期的に望む領域へ近づきやすくなるでしょう。

エージェント経由で配属希望を明確に伝える

希望する領域に近づくためには、応募前からエージェントを活用し、配属希望を明確に共有しておくことが重要です。早い段階で意向を整理すると、応募職種の選択や選考で伝える内容に一貫性が生まれます。

エージェントは配属希望を企業側に補足できる立場にあり、自分では伝えにくい希望領域を適切に届ける役割を担います。その結果、望む領域やプロジェクトへアサインされる可能性を高められる点が利点です。

さらに、エージェントは企業の採用意図や職種ごとの評価軸を把握しています。こうした情報を踏まえて準備することで、書類の見せ方や面接で強調すべきポイントを整理しやすくなり、希望領域とのミスマッチを避けやすくなります。

アクセンチュアで希望ポジションに転職成功するためのコツ

希望するポジションで内定を獲得するためには、アクセンチュアが重視する評価軸を理解したうえで、経験や志向を一貫性を持って伝えることが重要です。領域ごとに求められるスキルが異なるため、選考対策の精度が成果に直結します。

ここでは、選考で評価されるスキルや人物像の整理、経験を再現性のある成果として語る方法、最新の採用動向の把握、志向とスキルの一貫性の示し方を中心に、転職成功のポイントを具体的に解説します。

選考で求められるスキル・人物像を理解する

アクセンチュアで希望ポジションに就くためには、選考で評価されるスキルや人物像を正確に理解しておくことが重要です。特に、応募領域ごとの専門性と、どの職種にも共通する基礎力を把握しておくと準備が進めやすくなります。

領域別に求められるスキルは異なり、テクノロジー領域では技術力や実装経験が重視されます。戦略・業務改革系では課題の構造化や論点設定力が評価されるため、自分の経験をどのように強みに変換できるかがポイントです。

アクセンチュアが共通して求める人物像としては、変化に柔軟に対応できる姿勢や、チームで成果を出す協働力が挙げられます。複雑な課題に向き合える主体性も評価されるため、これらの要素を踏まえて自己PRを組み立てることが効果的です。

経験を「再現性のある成果」として語る

アクセンチュアの選考では、これまでの経験を「再現性のある成果」として説明できるかが重要です。単なる業務内容ではなく、自分の働きによってどのような価値を生み出したのかを論理的かつ明確に示す必要があります。

成果は数字やプロセスで具体化すると伝わりやすくなります。売上への貢献度や改善幅、課題分析から施策実行までの流れを整理し、応募領域で再現できるスキルとして語ることが効果的です。

また、成果を出すためにどのような工夫をしたのかを補足すると、思考力や問題解決力も伝えられます。経験の背景と再現性をセットで説明することで、希望ポジションでの活躍イメージを面接官に示しやすくなります。

志向とスキルの一貫性を伝える

アクセンチュアの選考では、志向とスキルに一貫性があるかを示すことが重要です。両者が結びついているほど、面接官が入社後の活躍像を描きやすくなります。

志望する領域を選んだ理由と、そこで発揮できる強みを明確に整理すると、一貫性のあるストーリーになります。強みを裏付ける経験を添えることで、志望動機に説得力が生まれるでしょう。

さらに、将来のキャリアビジョンと応募領域の関連性を語ると、志向が短期的ではない点も伝わります。志向とスキルをセットで提示することで、希望ポジションに適した人材として評価されやすくなります。

まとめ

アクセンチュアの組織体制は、2025年9月から「リインベンション・サービス」という単一ユニットへ統合され、よりスピーディかつ一貫したサービス提供が可能な構造に変わりました。旧来の5部門を理解したうえで、この新体制をどう捉えるかが応募領域を判断する際のポイントになります。

地域体制や業界別の専門組織も維持されており、どの領域でキャリアを築くかは経験・志向・スキルの三つを軸に検討すると方向性を定めやすくなります。配属希望の伝え方やアサイン方法を理解することで、希望する領域に近づくことも可能です。

転職を成功させるには、最新の採用動向や内部情報を押さえ、志向と経験に一貫性を持たせた準備が重要になります。MyVisionでは、こうした情報整理から選考対策まで個別にサポートしているため、ぜひご相談ください。