アクティヴァーチは、2020年に設立された新興コンサルティングファームです。

大手外資系コンサルティングファーム、東証一部上場の内資系大手コンサルティングファーム、そして野村證券出身者が複数名で設立しました。

同社の名は、「活性化する（activate）」と「架け橋（arch）」のふたつの言葉を融合させたものです。

同社はビジネスとテクノロジー、クライアントとその顧客、そして社会と未来へ向けた企業の持続可能な発展の架け橋となることを使命としており、その使命を胸に、各業界においてより高い付加価値のあるサービスの提供を目指しています。

企業紹介

企業の特徴

アクティヴァーチは、時代の変化に迅速に対応し、クライアントのビジネスを成功に導くことがミッションです。

同社は、日本の産業革命における架け橋となることを目指し、単に評論型で終わるのではなく、クライアントと一緒になって実際に課題解決のために汗をかくハンズオン型のアプローチと取ります。

このような姿勢は、同社が提供するサービスの質と成果に対する強いこだわりを示しています。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「新興」「ハンズオン型」「少数精鋭」といったキーワードが魅力に映るかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①案件の難易度と裁量のバランス、②評価制度の透明性、③創業フェーズならではの変化耐性の3点です。

成長環境に惹かれて入社しても、期待値とのギャップがあるとミスマッチにつながります。自分がどの環境で力を発揮できるかを言語化したうえで検討することが重要です。

企業の詳細

案件の特徴

アクティヴァーチはテクノロジーを駆使して先進的なサービスを導入し、単に企画を立てるだけではなく、新たな価値を実際に創出するまで徹底的に取り組む姿勢を大切にしています。

戦略コンサルティング

定量分析に基づく事業ドメインの精緻な分析からはじまり、戦略の策定や組織体制の刷新・強化を通じて、クライアントの目指すビジョンの実現をサポートします。

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インキュベーション事業

構想の策定から事業のグロースにいたるまでのプロセスを進め、具体的な成果の創出にコミットすることで、新事業の成功を後押ししています。

カルチャー

アクティヴァーチは、ハンズオンスタイルと深い人間関係を築く文化を促進することでほかの多くのコンサルティングファームと一線を画しています。

象徴的なのは、クライアントと肩を並べてともに努力することを重視し、その過程で生じる人間味あふれるコミュニケーションを大切にする社風です。

この社風は、同社が顧客のただのビジネスパートナーではなく、真の意味での協力者となることを目指していることを示しています。

社内の雰囲気もこの考え方を反映しており、血の通ったコミュニケーションが日常的におこなわれている状況です。また、同社では、社員間の関係性を強化し、オープンなコミュニケーションを促進するために、直属上司との定期的な1on1ミーティングや、会社負担による月一回の食事会など、さまざまな機会が提供されています。

企業理念

Activarch Consultingは、activate=活性化する × arch=架け橋というふたつの言葉から創られております。

「ビジネスとテクノロジー」

「クライアントとそのお客様」

「社会と未来へ向けた企業の持続的発展」

それぞれのつながりを活性化させ、架け橋となることで、より付加価値の高いサービスを提供する集団になるという決意が込められています。

制度面

基本的な考え方

アクティヴァーチは、コミュニケーション能力と向上心を重視する企業です。

コンサルタントがクライアントから課題を引き出し、それを整理するスキルが基本です。また、導き出したソリューションを効果的に伝え、プロジェクトを前進させるためのコミュニケーション能力を必須の資質と考えています。

同社では、常に新しい技術や情報を学び続ける主体的な姿勢が高く評価されており、これは、アクティヴァーチがクライアントに対して提供する価値の質を決定づける重要な要素です。

昇格制度

アクティヴァーチでは、個々の社員のスキルや実績をもとにした絶対評価制度を採用しています。この制度は、勤怠、クライアントからの評価、稼働率を定量的なポイントで評価し、納得感のある評価をつけることに重点を置いています。また、同社の報酬体系は、年次や役職による制限を設けず、クライアントからのポジティブなフィードバックを報酬に反映させる仕組みです。

これらの制度は、社員のモチベーションを高め、クライアントへの貢献度を最大化できると考えられます。

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【MyVision編集部の見解】 年収や昇格スピードだけに着目して転職を検討することは失敗につながりやすい傾向があります。MyVision編集部が分析した結果、絶対評価制度の環境では「自走力が弱い」「フィードバックを受けて改善する姿勢が乏しい」人ほど評価が伸びにくい傾向が見られます。

逆に、定量的に成果を示せる人や、クライアントからの信頼を積み重ねられる人は早期にポジションを上げています。

自身の強みが評価制度と噛み合うかを事前に確認しておくことが重要です。

MyVisionでは、アクティヴァーチのような成長中ファームへの転職支援にも強みがあり、業界に精通したアドバイザーがポジション選定から選考対策まで伴走します。事前にご利用の流れを確認いただくと、サポートの進め方を具体的にイメージしやすくなりますので、ぜひご相談ください。

アクティヴァーチ・コンサルティングに関するFAQ

アクティヴァーチコンサルティングについて、とくに多く寄せられる質問をまとめました。

Q1.アクティヴァーチコンサルティングはどのような人に向いていますか？

ハンズオン型でクライアントと伴走しながら成果創出に取り組みたい人に向いている傾向があります。加えて、新しいファームならではの変化や成長スピードを前向きに楽しめる人も相性がよいでしょう。

受け身ではなく、自ら価値を発揮したいという志向が求められます。

Q2.新興ファームであることに不安はありませんか？

設立が2020年と比較的新しいため、制度や組織体制が発展途上である側面はあります。一方で、創業メンバーが大手出身である点や、少数精鋭で裁量を持ちやすい環境は魅力といえます。

安定性を重視するか、成長機会を重視するかによって評価はわかれるでしょう。