●求めるレベル アクティブアンドカンパニー直取引案件のPMポジションです。 既存顧客の深耕と新規顧客の営業と納品を求めています。 社内のメンバーは若く、中間層がいないため、PMとして背中を見せて納品とメンバーの育成を求めます。 営業では、他の営業職がもってきた顧客に対して提案書の作成を行います。 ●主な業務 ① コンサルティング:納品物の作成や推進を担っていただきます。 人事制度設計 研修設計 制度運用支援 業務改善等・・・ ② プロジェクト推進:プロジェクトの管理を担っていただきます。 プロジェクト計画立案 顧客折衝 スケジュール管理 品質管理 成果物レビュー ③ 営業・提案:主に提案を作成しプレゼンすることをしていただきます。 経営課題ヒアリング 提案資料作成 提案プレゼン クロージング ※アポイントは他の営業が獲得 ④メンバー育成 若手コンサルタント指導 プロジェクト内OJT ノウハウ標準化

●求めるレベル 大手商社のグループ会社への納品を行うPMポジションです。 グループ会社では親会社からの出向者が勤務していることもあり、グローバル目線、大企業目線をもった経営者や人事を相手にします。 また、大手商社のお作法を求められることもあり、ステークホルダー管理やステークホルダーごとの対応が必要です。 案件は多岐にわたり、人事制度設計、人事業務改善、グローバル人事制度、株式報酬等 大企業に物おじせずに対応できる人が必要 ●主な業務 ①プロジェクト推進:プロジェクトの管理を担っていただきます。 ・ステークホルダー管理 ・顧客折衝 ・スケジュール管理 ・会議ファシリテーション ・資料作成 ・社内連携 ・メンバー育成 ②コンサルティング:納品物の作成や推進を担っていただきます。 ・人事制度設計PJの推進 ・グローバル人事制度構築 ・株式報酬制度設計 ・人事業務改善・・・ ③営業・提案:主に提案を作成しプレゼンすることをしていただきます。 ・経営課題ヒアリング ・提案資料作成 ・提案プレゼン ・クロージング ※紹介案件に関して提案書を作成します。

① 営業・提案(提案責任) ・経営課題ヒアリング/論点設計 ・提案ストーリー構築、提案資料作成 ・提案プレゼン、クロージング ・スコープ/成果物定義、見積設計 　※アポイント獲得は営業担当が実施。主に提案設計〜クロージングからご担当いただきます。 ② コンサルティング(設計・納品) ・人事制度設計(等級/評価/報酬 等) ・研修設計・育成体系構築 ・制度運用支援(運用ルール、評価運用、定着施策) ・サクセッションプランニング支援 ・組織診断(サーベイ等)〜課題抽出・打ち手設計 ・業務プロセス改善 など ③ プロジェクト推進(PM) ・顧客折衝/合意形成/意思決定支援 ・スケジュール・タスク・課題管理(品質担保含む) ・会議設計・ファシリテーション ・経営向け/現場向け資料作成(説明責任を満たすドキュメント) ・社内メンバーのアサイン、レビュー、育成 ミッション クライアントの組織・人事課題に対し、制度設計・運用支援・人材開発・組織開発を通じて、意思決定と実行を前に進め、組織変革を実現すること。 配属予定案件 ●案件例 ・人事制度改定 ・研修企画 ・MVV浸透 ・組織風土改革 ・エンゲージメント ・タレントマネジメント