クライアント企業の課題解決に向けて、働き⽅の⾯からコンサルタントとして関わり空間創造に貢献。 オフィスづくりの起点から携わる業務です。 ●案件 グループ連携による安定受注に加え、⼤規模再開発による新規受注⾒込、⼀般の⾼額・複雑案件も拡⼤中。 ●業務補⾜ 現状分析や各種調査、経営層のヒアリングや社員とのワークショップのファシリテートを⾏い、クライアントの理想の働き⽅を叶える最適な働く環境の構築を推進。 オフィス運⽤⽅法の検討や情報発信をサポートし、社員への浸透プログラムや意識改⾰⽀援も担当。 ●案件地域 ⾸都圏中⼼ ※中期経営計画達成に向け、増加する⼤型案件への対応ならびに組織強化のため、採⽤強化中です。

2018年に創業したM&Aコンサルティング会社である当社にて、 経営企画スタッフとして勤務いただきます。 日々の定常業務は最低限として、既存業務の質の向上、効率化に取り組みによる付加価値の創造支援がメイン業務となります。 単なる定形業務の遂行にとどまらず、常に業務の中に改善点を発掘し、+αの価値創造が求められます。 「業務範囲はここまで」といった制約はなく、自身の気づきやアイデアを発信することでいかようにもチャレンジができる環境です。 【企画業務(例)】 ●組織課題解決 ●既存業務の効率化 ●人事戦略の立案と遂行(優秀な人材の採用・育成 ※母集団形成・育成プログラムの構築を含む) 【定常業務(例)】 財務系 ●損益管理(PJ別収支・管理会計) ●予実管理(事業計画・KPI策定) ●レポーティング業務(銀行・経営) ●資金調達・資本戦略の立案(銀行融資、等) ●請求書処理、振込・入出金管理・仕訳・経費精算・経理財務業務(クラウド会計ソフトはfreeeを利用) 人事系 ●採用業務(優秀な人材の採用母集団形成・面接・評価) ●組織管理(人事評価・メンバー1on1) ●採用管理(採用候補者との面談・エージェントや求人媒体の更新なども含む) 総務(IT) ●システム導入(SaaS、AI、クラウド) ●オフィス戦略の立案 【未経験者の方の業務実績】 入社1年目(未経験): 損益管理(PJ別収支・管理会計)・採用管理・システム導入(経理)・既存業務の効率化(請求書発行業務の効率化/ワークフロー)他多数 入社3年目(未経験/新卒): 損益管理(PJ別収支・管理会計)・採用全般(10名採用)・組織管理(部下8名統括)・組織課題解決(本社オフィス移転)・既存業務の効率化(OCR導入/会議室システム導入/業務標準化)他多数

●募集背景 当社は、2017年に設立以来、住環境領域（建設・不動産・エネルギーなど）を軸とした3つの事業と6つのサービスを展開しており、今後も4つの事業を立ち上げることが決まっております。 このポジションでは既存事業の更なる拡大と新規事業の立ち上げに伴い、定量的な側面から経営陣や事業責任者の右腕として共に事業づくり・推進を担当いただきます。 ●業務内容 ・各事業のデータ分析・仮説構築・施策推進 ‐各事業部の施策の設計、推進、振り返り ‐各事業部のKPIの設定・数値管理 ‐スプレッドシートなどを用いたダッシュボードの作成 ・事業横断での各プロジェクト推進 ‐売上予測モデルの構築・精緻化 ‐Sales Forceの運用設計ならびに管理・運用 ・その他事業推進・事業開発に関わる業務 ・プロジェクト事例 ‐共通ID化 ‐ひとつのユーザー情報で当社の複数サービスを利用できる基盤・仕組づくり ※具体的な業務内容やプロジェクト事例については面接・面談の中でご説明させてください。

経営企画の中核メンバーとして、以下の業務を担っていただきます。 ●経営・財務領域 ・事業別PL/部門別PLの設計・運用 ・単年度予算の設計・修正、および3ヵ年の財務三表(PL/BS/CF)の設計・更新 ・事業部長と連携した数値管理・意思決定支援 ・中長期のキャッシュフローを踏まえた経営計画・実行計画の策定 ●管理部門マネジメント ・経理・法務領域のマネジメント ・税理士・社労士・弁護士など士業との窓口対応 ・役員・部長クラスとのコミュニケーション、調整業務 ●DX・業務改善 ・セールス〜管理部門までの業務フロー改善・DX企画 ・各種システムを活用した業務効率化の設計 ・業務委託パートナーの取りまとめ・実行管理 ※実務は「設計だけ」ではなく、自ら手を動かしながらオーナーシップを持って推進していただきます。

経営層や室長の方針のもとで、法務、株式関連、取締役会運営、コーポレートガバナンス、IRなどの経営管理業務を担当していただきます。 経営陣や部門長との協働も多いため、経営志向をお持ちの方に適したポジションです。 業務領域は、ご経験や志向に応じて柔軟に広げていただくことも可能です。

【職務内容】 介護キャリア事業(人材紹介・求人広告)における事業戦略の推進役として、事業課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で担います。 事業の第二の柱として急成長する求人プラットフォーム(ウェルミージョブ)と既存の人材紹介事業、双方のシナジーを高め、 事業責任者のパートナーとして戦略と事業現場の接続役を果たします。 【具体的には】 ・中長期戦略に基づく単年度計画・アクションプランの策定 ・事業課題の構造化と本質的なコアイシューの特定 ・営業戦略立案、KPI策定、toCマーケティング連動などの重要施策推進 ・営業・マーケ・開発・CS等の部門横断プロジェクトのリード ・戦略を実行しきるためのオペレーション構築・業務プロセス改革・現場定着支援 【将来のキャリアパス】 中長期的には、以下のキャリアが実現可能です ・事業部長 / 事業責任者(売上・組織・プロダクトを統括) ・ユニット横断の戦略責任者(複数事業の成長をリード) ・経営企画 / 事業開発 ・全社横断での新規事業責任者 事業構造が複雑なキャリア領域での経験は、 どの業界でも通用する経営人材としての基礎体力を育てるため、 SMS内外で長期的なキャリアの選択肢が大きく広がります。 キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 【入社後の流れ】 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

配属部署 配属先:医療福祉キャリア事業推進本部 求人統括部 DR/求人管理グループ 求人広告作成・審査 5名程度のメンバーが在籍しており、平均年齢は30歳程度です。 ミッション 日本の社会課題である「介護・医療領域における人材不足」。 私たちはダイレクトリクルーティングサービス「ウェルミージョブ」を通じて、この課題に真正面から取り組んでいます。 単に求人広告を作るだけではなく、「AI技術」と「独自のデータベース」を掛け合わせ、求職者と事業者の最適なマッチングを生み出す仕組みそのものを創り上げることがミッションです。 業務詳細 1.戦略的求人広告の企画・ディレクション 介護・福祉業界のトレンドや法改正、市況感をリアルタイムに捉えたコンテンツ企画 複雑な業界特性を捉え、事業者の特性に合わせた求人原稿の設計 2.データとAIを活用した運用プロセスの革新 蓄積された応募データや行動履歴に基づく、効果的な訴求ポイントの分析・改善 生成AIを活用した原稿作成の効率化・自動化フローの構築、およびプロンプトエンジニアリング等のナレッジ蓄積 求職者の行動導線(UI/UX)を踏まえた、リッチコンテンツの改善提案 3.組織マネジメント・人材育成 制作メンバーの目標管理、戦略の実行支援、スキルアップ支援 属人化を防ぎ、チーム全体で高品質なアウトプットを出し続けるためのルール整備・マニュアル化。 4.事業成長のための他部署連携 セールス部門や開発チームと連携し、現場の声をプロダクト改善に反映させるフィードバックループの構築 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

当グループ全体の持続的な成長を牽引する、経営企画部門の立ち上げメンバーの募集です。 代表に直接レポートし、全社の経営管理からボード会の運営、M&A案件の実行、さらには組織開発まで、経営の意思決定に直結する幅広いミッションを担っていただきます。 複数社でのCxO経験・上場経験を持つ執行役員 兼 経営企画部長とともに、経営企画機能の立ち上げ・強化フェーズに取り組めるポジションです。 ●具体的な業務・業務詳細(変更の範囲:会社の定める業務) ・経営管理・オペレーション:経営サイクルを回すためのボード会運営、代表相談案件の推進、グループの経営管理の推進 ・戦略推進・全社横断PJ:グループ全体を対象とした成長戦略の立案・推進、企画等の全社プロジェクトのリード ・M&A実務:M&A案件発生時のエクゼキューション、バリュエーション、およびPMI ・組織開発・育成:自社全グループ合宿・マネージャー合宿の企画運営、左記を転用した他社への外販サービスの企画/設計 ・営業企画:事業成長に向けた営業戦略の支援・管理

ミッション 本ポジションの募集部署は「士業事務所の成長を支援し、事業者にとって“最良の選択”を提供する」をMissionとしており、主に税理士検索や税理士紹介サービスの立ち上げおよび拡大、その他新規事業開発を担当している部署です。 本部署は、税理士検索・税理士紹介サービスを通じて、単に顧客を紹介し士業の直接的な売上向上を図るだけでなく、中長期的には、士業自身が自ら顧客を獲得し、成長につながるアクションを起こせるよう支援しています。 また、中小企業に対しても、単に士業を紹介することに留まらず、最適なパートナーとなりうる士業をお繋ぎすることによって、中小企業の事業成長機会の創出を目指しています。 業務内容 ご経験やご志向に応じて幅広く施策推進をお任せいたします。 ●事業戦略立案・実行 ・事業グロースのための戦略立案から実行 ●WEBマーケティング ・サービスサイトの分析・CVR改善 ・Web広告運用 ・内部他サービス、オウンドメディアからの集客強化 ・コンテンツ制作 ●その他施策 ・他社パートナーとのアライアンス構築、推進 ・セミナーの企画・開催 ●税理士紹介業務 ・税理士紹介希望ユーザーの対応(要件ヒアリング等) ・紹介士業の選定、および面談設定等 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、ご経験・スキル・志向に応じて最適なポジションをご提案する「オープンポジション」制度を導入しています。 職種ありきではなく、「どの領域で価値を発揮できるか」「どの環境で最も成長できるか」という観点から、一人ひとりにフィットするキャリアを設計します。 第二新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、会計・戦略コンサル、FAS、M&A、事業経営など多様な領域を横断したキャリア形成が可能です。 ご自身の可能性を最大限に広げたい方、専門性を軸にキャリアの選択肢を広げていきたい方 に最適な環境をご用意しています。

4つの主要事業(医療機関事業・ホスピス事業・居宅訪問介護事業・メディカルケアレジデンス事業)のいずれか、あるいは横断的なプロジェクトにおいて、事業課題を特定し、自ら解決策を立案・実行する「実戦型リーダー」としての役割を期待します。 【お任せする主な業務内容】 ●事業戦略・中期経営計画の立案と実行支援: データの裏付けに基づいた成長シナリオの策定 ●オペレーションの抜本的改善: 現場の声を拾い上げ、ITやDXを駆使した高効率・高品質な医療提供体制の構築。 ●新規拠点・サービスの立ち上げ: 市場調査からオペレーション設計、人材採用を含む事業の垂直立ち上げ。 ●重要KPIの設計とモニタリング: 事業成長を可視化し、打ち手を先回りして提案。 【CUCグループが提供する「変革者」への挑戦権】 私たちは、社員一人ひとりが自身のキャリアに責任を持ち、自ら道を切り拓くことを全力で支援します。 その姿勢が評価され、「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」にて優秀賞に選出されました。 1.「経営人材」へ続く成長のロードマップ CUCの社員1人あたりの年間研修時間は27.3時間(2025年度実績)。世の中の平均の約1.3倍に達する充実した学びの環境があります。新入社員からリーダー、そして経営人材に至るまで、フェーズに合わせた「成長の階段」を用意しています。 <実施研修例> ●Preマネジメント研修(リーダーへの架け橋) 「優秀なプレイヤーがマネジメントでつまずく」ことを防ぐためのプログラムです。 マネジメントを「感覚」ではなく「理論」として習得。入門・応用の2段階で、現場での実践とフィードバックを繰り返し、自信を持ってチームを率いる土台を築きます。 ●次世代経営幹部育成研修「HOPE」 リーダーの先にある、経営者視座を獲得するための場です。 CUCの役員自らが講師を務め、実務に近いケーススタディを通じて「CUCの経営者ならどう判断するか」を徹底的に考え抜きます。現役経営陣との対話により、リアルな経営力を吸収できます。 詳しくはこちら！【経営人材を育てる育成の仕組み】 2.経営直下メンター制度 経営幹部があなたのメンターとなり、6ヶ月間にわたる濃密な対話を実施します。 プロの経営視点に触れることで、自らの思考の殻を破り、これまでの延長線上にはない「次世代を担う変革リーダー像」を自ら描き、体現していく機会を提供します。 3.グループ会社社長の社内公募 「自ら事業を創り、経営したい」という情熱に対し、年齢や年次に関わらず挑戦できる環境を整えています。グループ各社の社長ポストを社内公募することで、圧倒的な成長機会を自ら掴み取ることが可能です。 4.社会的意義の大きな4つのドメイン ●医療機関事業: 医療経営のプロとして病院・クリニックの再生や成長を支援。 ●ホスピス事業: 終末期の患者様が「その人らしく」生きる場所を創出。 ●居宅訪問介護事業: 誰もが住み慣れた家で最期まで過ごせる社会を実現。 ●メディカルケアレジデンス事業: 医療と介護が融合した新しい居住の形を提案。 【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

本ポジションでは、プラチナカスタマーを中心としたアカウントマネジメントおよびプロジェクト推進を担っていただきます。 担当顧客に対するアカウントプランの策定・実行 顧客の経営・事業課題を踏まえた中長期ロードマップの共同策定 営業部門と連携した提案活動および受注に向けたアクション推進 ステアリングコミッティの設計・運営(経営層との合意形成) 顧客との関係構築およびリレーション強化 社内外ステークホルダーとの調整・ファシリテーション ※データ領域については、専門的な開発スキルは必須ではなく、顧客折衝の場においてコミュニケーションが取れるレベルで問題ありません。 ●あなたに担当頂きたいミッション ・顧客と共に中長期のロードマップを策定し、新たなビジネス機会を創出する ・プラチナカスタマー(年間売上1億円以上)のアカウントPMを担当 ・アカウントプランを策定し、営業と連携して提案〜受注までをリード ・ステアリングコミッティを通じた意思決定支援・関係強化 ●組織紹介(アカウントマネジメント室について) アカウントマネジメント室は、当社の主要顧客(エンタープライズ企業)に対して、中長期的なビジネス価値創出を担う組織です。 単なるプロジェクト遂行に留まらず、顧客の経営・事業課題に深く入り込み、「共に事業を創るパートナー」として伴走します。 営業・データエンジニア・コンサルタントと密に連携しながら、顧客とのリレーション深化と継続的な案件創出を推進することがミッションです。 特にプラチナカスタマーに対しては、アカウント単位での戦略立案・実行をリードします。

採用責任者候補として、中途採用戦略の設計と実行をリードし、急拡大フェーズの採用体制の強化を担っていただきます。 経営・事業責任者と密に連携しながら、採用を推進していただくポジションです。 ●お願いしたい業務 ・事業/組織計画に基づいた採用目標・KPI設計と進捗管理 ・採用予算策定と予実管理 ・採用チームの育成、マネジメント ・母集団形成戦略の設計とチャネル運用の最適化 ・採用ブランディング・マーケティング企画 ・各事業部マネージャーや経営陣と連携しEX（Employee Experience）の設計・推進

●組織 経営企画室はCEO、COOに3名のメンバーで構成。 各部門の中核メンバーを数名加える形で、素早い意思決定のもと、クロスボーダーで業務推進を行っています。 ●業務内容 経営企画は、経営陣の意向を汲み取りながら、経営方針/戦略を定め、進むべき道筋を社内外に発信する事で経営の羅針盤になると共に、経営陣と各部署の橋渡し役として、企業全体の舵取りを担う重要なポジションとなります。 ・年度・中長期の経営方針/戦略策定、経営計画の立案、社内外への推進 ・各部門の事業戦略/部門別採算計画策定及び計数管理、実行と問題解決の支援 ・全社的なIT投資戦略、IR、規程・規約等に関する統制 ・各種会議体の運営リード ・全社施策/プロジェクトの推進、及び各部門別の施策フォロー ・各部門及び全体業務プロセスの分析、BPR推進 ・組織開発、インターナルコミュニケーションの活性化

<ミッション> 本ポジションに関してはミッション・ビジョン実現に向けた事業推進力と、組織マネジメントのミッションを担っていただきたいと考えています。本部長レイヤーでお迎えすることすなわち、将来のセグメント執行役員、執行役員またはCXO候補としてお迎えすることになります。SaaS業界でハイレベルなキャリアを実現したい方とお会いしたいと考えています。 <業務内容> 経理財務領域・人事労務領域・法務領域いずれかの本部の組織マネジメント、事業牽引のために必要なこと全般をお任せします。 事業全体を俯瞰し、主にビジネスサイドのチームを統括し(※製販一体の本部の責任者の場合は開発サイドのマネジメント陣との連携も必要)、全体的な収益戦略を立案・主導しながら事業の更なる成長に責任を負っていただきます。 ※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。 【主な業務内容】 ・事業計画の策定〜収益目標達成のための戦略の策定 ・事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理 ・本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用 ・上位マネジメントに対する各種レポーティング 業務内容の変更範囲:会社の定める業務

●部門(領域)の役割 Hondaのコネクテッドソリューション開発部門は、年間で世界3,000万人にも及ぶホンダのお客様に対してコネクテッドサービスの新価値サービスの提供を通し、「Hondaならではのモビリティの拡がりによる価値創造」を進めており、2030年までに車両と一体で実現するデジタルサービスプラットフォームを世界一の品質と効率でアジャイルに提供し続けることを実現すべく日々の開発に取り組んでおります。 ●任せる業務の概要 Hondaブランドの魅力や価値向上につながる新しいコネクテッドサービスを実現するため、通信戦略企画の策定や関係部署との調整、通信キャリアとのアライアンス推進業務を推進いただきます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。 ●具体的な想定業務 ・コネクテッドカーのOut-Car領域における中長期的なグローバル通信戦略企画の策定 ・国内外パートナー企業とのアライアンスによる新たな通信サービスの企画、事業開発・事業運営(想定する付随業務) ・事業成立性の検証含む開発・運用コスト見える化と適正化策の検討など、事業管理業務の推進 ・グローバルでの展開計画に基づいた国内外の社内調整とプログラム推進 ・SDV(*1)による爆速進化を支える最新技術動向の調査と導入に向けた、技術的な課題の解決 *1 SDV:ソフトウェア‧デファインド‧ビークル。クラウドとの通信により自動車の機能を継続的にアップデートすることで、 運転機能の高度化など従来車にない新たな価値が実現可能な次世代の自動車のこと ●キャリアパス コネクテッドプラットフォームの戦略企画、事業開発・運用業務を通じ、自動車やバイク等の様々な製品自動車やバイク等の様々な製品の企画・開発プロセスを理解し、コネクテッドサービスやコネクテッドモビリティ、SDVの進化を支える新価値の探求に取り組むチームに参画いただきます。 Honda独自の新価値検討やプロジェクトの推進に加えて、将来の製品・サービスに必要となる先進技術開発や外部企業との連携にも携わっていただきます。その他に海外拠点との連携強化のために海外グループ会社への短期派遣・駐在も可能性があります

●MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ●組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ●期待する役割 コンサルティング事業において、経営の多角化によって生じる人と組織の課題を解決するためのコラボレーションの場やプロジェクトをデザインし、伴走します。 具体的には、組織文化開発/人材育成/制度開発/事業開発などに関わります。 <業務内容の一例> ・数百人〜数千人規模の理念浸透プロジェクトのファシリテーション ・経営層とのビジョン策定やロードマップ策定の会議ファシリテーション ・エグゼクティブやミドルマネジメントの人材育成プログラムのファシリテーション ・新規事業開発プロジェクトやイントレプレナー育成プロジェクトのファシリテーション ・人事制度開発プロジェクトのファシリテーション

●横断BizOps本部 └ MFBCの横断組織として、MFBCの収益最大化のためのオペレーション改善を通して、事業成長・顧客に早く良いものを届けていくことを目指しています。 ●クラウド経費本部 └ クラウド経費本部は、「すべての人のワークスタイルをもっと豊かに」という本部Missionを実現を目指しています。 当ポジションでは、本部内のミドルバック機能全てを担当頂き、テクノロジーやツールを活用しながら、データドリブンなオペレーション組織へ先導頂きます。 また、事業をグロースさせるための計画や戦略立案などのもお任せします。 ●デジタルインボイス本部 └デジタルインボイス本部は、「紙からデジタルへ」という日本国内における事業環境の変化に対応するべく2022年6月に発足しました。 ●クラウドERP本部 └マネーフォワードの主要事業である企業向けバックオフィスSaaS『 マネーフォワード クラウド 』は、従来から提供していたSMB向けのクラウドサービスに加え、2020年より成長企業(IPO準備企業、中堅大企業企業)様向けクラウドERP戦略を展開しております。

<ポジション概要> 「経営のパートナーとして、日本企業の人的資本経営をデザインする最上位責任者」 クライアントの経営層(CXO)のカウンターパートとして、経営・事業戦略に紐づくHR変革テーマの設定から、重要意思決定の支援までを統括します 。単なる案件の完遂にとどまらず、他部署商材(Trackプラットフォーム等)を含めた追加価値の創出や、組織全体の品質担保に責任を持つ、事業の柱となるポジションです 。 <ミッション> ●経営課題の特定と解決: 経営課題から解くべきHRテーマを定義し、提言全体の妥当性とインパクトに責任を持つ 。 ●戦略的アカウントマネジメント: 部長〜役員層との強固なリレーションを構築し、期待値を調整しながら中長期的なパートナーシップを築く 。 ●組織・事業の成長牽引: 複数案件を跨いで統括し、メンバーの強みを見極めた適切なアサインと育成を通じて、事業全体の成果を最大化させる 。 <主な業務内容> ●ハイレイヤー向けコンサルティング: クライアント経営層と対等に議論し、合意形成をリードする 。 ●プロジェクト全体の統括管理: 全体計画、リスク、品質、体制を監督し、複雑な関係者が絡む案件を前進させる 。 ●事業開発への寄与: 顧客の事業課題とプロジェクト成果を接続し、新たなサービスや商材展開の機会を創出する 。 ※業務変更の範囲:会社内での全ての業務

経営チーム直下で、複数事業を横断しながら以下の業務を担っていただきます。 ① 事業横断のKPI管理・推進 ●各事業のKPI設計・可視化 ●数値モニタリング、課題整理、改善アクションの設計 ●定例資料・経営報告資料の作成 ② 施策立案・実行推進 ●事業成長に向けた各種施策の企画・設計 ●関係メンバー(営業・マーケ・運営等)との連携 ●施策の進行管理・意思決定補助 ③ 社長室機能(横断支援) ●広報・発信施策の企画・進行管理 ●イベント(事業・コミュニティ)の企画・運営推進 ●採用関連の企画・進行管理 ●その他、代表業務の一部委譲・推進 ※「秘書業務」ではなく、事業を前に進めるための実務・推進が中心です ※ 業務範囲は、経験・志向に応じて柔軟に設計します