●本ポジションについて コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。 こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。 【主なミッション】 ・コーポレートガバナンス改革 ・取締役会・指名委員会設計 ・サクセッションプランニング(後継者計画) ・人的資本経営・非財務情報開示など ●業務内容 経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。 ・コーポレートガバナンス改革構想策定 ・取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化 ・CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用 ・キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計 ・人的資本経営 ・海外子会社・グローバルサクセッション設計　など 配属部署:People & Culture Strategy Unit ●プロジェクト例 経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。 ・上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト ・CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援 ・人的資本経営ロードマップ策定 ・海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

新規の顧客に対して、amptalk製品やサービスの利用を促進することで、お客様の抱えるビジネス課題やIT課題を解決し、お客様のビジネス実現の支援を行なっていただきます。 ●主な業務内容 ・SDRが獲得したインバウンド商談の準備および対応 ・SMBないし中堅顧客との中長期的な関係構築と維持 ・顧客のニーズに基づいたソリューション提案およびプレゼンテーションの実施 ・新規顧客の開拓および既存顧客のアカウント管理 ・売上目標達成のための営業戦略の立案と実行 ・契約交渉およびクロージング

(雇入れ直後) 入社後すぐに宇治市の社会福祉法人あじろぎ会 宇治病院へ出向していただき、ハンズオンでの経営サポート業務をお任せします。管理部門の関連業務を中心に、理事長の右腕として病院経営の一躍を担っていただきます。 ●具体的な内容 ・事務管理部門(経理財務・人事労務等)全般の管理マネジメント及び実務 ・人事制度の管理運用 ・コンプライアンス対応の推進と管理(主にはハラスメントと情報管理) ・各事業部門間の調整業務(制度運用や業務規程変更等に係る周知等)など (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

ディレクター/マネージングディレクターの皆様には 当社経営メンバーとして企業価値向上にコミットしていただく前提でご入社を頂きます。 入社後の主なミッションは以下を想定しています ●当社が企業価値向上を果たす上でのボトルネックの特定およびその解決 ●2029年の上場達成後にいかにして複利的な成長を実現するかにむけての戦略構築 ●自らが営業活動を行うことによる収益獲得 ●ファームとしての人材基盤強化に向けたマネジメント・採用活動 なお、ご入社に際しては入社後のミッションを明確化した書面(オファーレター)を作成し、両者確認の上、オンボーディングに進むプロセスを想定しています。 ディレクター/マネージングディレクターとしてのミッション 入社後は主に以下の項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●収益責任: ・年間4億円〜相当の案件のマネジメント ※入社後2年程度で上記の収益基盤を構築していただくことを想定 ※なお案件リードや顧客基盤は会社が十分に提供可能 ・新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注 ●提案活動: ・クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

・採用代行(RPO)事業にて顧客の採用成功に向けた「集客最大化」をミッションとして担っていただきます。 ・架電部隊のピープルマネジメントやKPIマネジメントを通じて、定量目標の達成に向けたプロジェクト運営をお任せします。 ・今後の中核事業の立ち上げフェーズであり、仕組み作りから組織構築まで幅広く携わることが可能です。 具体的な業務・業務詳細 ●プロジェクトごとのKPIマネジメント クライアントと合意した採用目標(母集団形成・選考誘導数など)の進捗管理 歩留まり改善のための施策立案・実行 ●ピープルマネジメント(架電部隊の統括) 実務を担うメンバーの教育・モチベーション管理 効果的なトークスクリプトの作成・ブラッシュアップ ●クライアントワーク 週次・月次の状況報告、および改善案のコンサルティング提案 ※ゆくゆくお任せしたい業務 事業拡大に伴い、集客だけでなく採用全般の支援(書類選考、面接同席、意向醸成戦略の立案、クロージング支援など)へも領域を広げていただけます。 変更の範囲:会社の定める業務 ●身につくスキルと将来的なキャリアプラン　 本ポジションは、単なる「実務の代行」に留まりません。数多くの企業の採用課題を解決し、数十名規模の組織を動かす経験は、将来的に「人事責任者(CHRO)」や「専門性の高いコンサルタント」を目指す上での強力な武器となります。 具体的には、以下の3つの能力を圧倒的な速度で習得できる環境です。 1. 成果から逆算する「採用戦略・プロセス設計能力」 クライアント企業の採用目標から逆算し、ターゲットへの最適なアプローチ手法や歩留まり改善のシナリオを設計する力が身につきます。これは将来、事業会社の人事責任者として、限られたリソースの中で「勝てる採用」を仕組み化するために不可欠なスキルです。 2. 構造的課題解決スキル(PM/コンサル視点) 「なぜ歩留まりが悪いのか」「なぜ集客が伸びないのか」という事象に対し、データに基づいて仮説を立て、打ち手を実行するPDCAサイクルを高速で回します。このプロセスは、戦略・人事コンサルタントへのキャリアに直結する「論理的思考力」と「課題特定能力」を磨き上げます。 3. 組織を動かす「ピープルマネジメント」 自社の架電部隊や、時にはクライアント先の担当者を巻き込み、共通の目標へ向けて動かすリーダーシップが求められます。多様なステークホルダーを調整し、プロジェクトを完遂させるPM力は、どのような業界・職種でも通用するポータブルスキルとなります。

既存顧客担当として、顧客の経営課題解決のために、以下の業務に取り組んでいただく予定です。 具体的な業務内容 ＜継続利用のための活用支援＞ ・サービス導入目的の明確化と製品活用トレーニングの実施 ・定期的な顧客面談による導入目的の達成支援 ・ 経営者、現場担当者の双方へのコミュニケーション ＜既存顧客への提案＞ ・利用サービスのアップセル（追加導入）提案 ・顧客ニーズに合わせた新規サービス開発／提案 ＜チーム連携による提供価値の向上＞ ・開発チームへの、プロダクト改善のための顧客ニーズ連携 ・新規営業チームやマーケティングチームへの成功事例等の情報連携 チームメンバー 20代の社員も多く、ドローンやSaaS、建設業界での業務経験はない人がほとんどです。 「担当顧客の課題が何か、それを解消するためにはどのような打ち手があるか」顧客の立場で考えて、解決策を提案しているメンバーが活躍しています。 事業課題の領域が広いため、個人だけでなくチームでもディスカッションしながら試行錯誤をして解決策を考えます。 入社後研修 入社後はまず、建設業界・ドローン・プロダクトなどの基礎知識を、資料やレクチャーから学んでいただきます。 知識を身につけた上で、先輩社員による理解度チェック・ロールプレイング・顧客訪問の同行を経て、おおよそ3か月後に一人立ちを目指します。 ＜入社後イメージ＞ 1か月目：座学やロールプレイングを通した基礎知識の習得 2か月目：同行訪問を経て単独でのサービス導入支援を実施 3か月目：担当顧客を引き継ぎ、単独での提案を実施 ※個々人の定着度合いに合わせてペース設計していますので、多少前後することがあります。 1週間の業務イメージ（例） 月曜日：関西の顧客先へ出張。 新規導入のトレーニングや今後の活用方法について打ち合わせ。 午後は、近くのカフェで面談予定の顧客向けの資料作成、セールスチームとの引き継ぎミーティング、開発チームとの定例ミーティングに参加。 火曜日：リモート勤務。 顧客との定期的なオンライン面談や電話フォロー、チーム内プロジェクトの準備（新規機能のお客様向け説明セミナー）。 合間にチームメンバーとの短時間のミーティングを入れ、顧客向け資料の相談。 水曜日：オフィス勤務。 顧客との定期的なオンライン面談や電話フォロー、チーム定例ミーティングに参加。 前日準備したプロジェクト資料のフィードバックをもらい、修正作業。 木曜日：関東の顧客先へ出張。 新規導入のトレーニングや今後の活用方法について打ち合わせ。 午後は出張先の近くの顧客にご挨拶兼ねて訪問。 金曜日：オフィス勤務。 顧客との定期的なオンライン面談や電話フォロー、チーム定例ミーティングに参加。 今週締め切りのタスクを進めながら翌週の業務の準備。

仕事概要(ミッション/社内での役割) 戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。 綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型(常駐スタイル)」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層(戦略)」と「現場(実行)」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職(マネージャー)の意識や行動を変革し、組織全体のViability(実行能力)を高めることで、再現性のある成果を生み出します。 【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】 クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。 ①成果創出プログラム: 営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。 ②新規事業創出/戦略立案の支援: 事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。 ③実践型研修: アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。 具体的な業務内容 プロジェクト期間(数ヶ月〜半年程度)は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。 1.調査・分析・戦略策定(診断フェーズ) 経営・組織課題の調査: 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。 戦略策定支援: クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。 2.実行支援・行動変容(実行フェーズ) 改善施策の立案と実行: 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。 伴走型コーチング: クライアント社員(特に中間管理職)と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。 ファシリテーション: 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。 3.検証・定着化(定着フェーズ) 成果の検証: 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。 自走化の仕組みづくり: コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。 その他 【圧倒的な実績】 徹底的に成果にこだわる姿勢から、以下の高水準な実績を維持しています。 ・プロジェクトリピート率:86% ・投資対効果(ROI):9.8倍 ・重要業績評価指標(KPI)改善率:172% 【主な取引先(敬称略・五十音順)】 株式会社アサカ理研、ASTI株式会社、NEC、NECソリューションイノベータ株式会社、NECプラットフォームズ株式会社、株式会社河合楽器製作所、株式会社JVCケンウッド、株式会社SCREENホールディングス、株式会社テクノプロ、パナソニック コネクト株式会社、リョービ株式会社 など ※日本を代表するプライム市場上場企業を中心に、製造・商社・ITなど幅広い業界のリーディングカンパニーと直接取引を行っています。 【導入事例:記事あり】 https://avergence.co.jp/case/ 担当エリア・働き方 ・勤務スタイル: ハンズオン型支援のため、クライアント先(企業のオフィスや工場、拠点など)への常駐が基本となります。 ・対象エリア: 全国(プロジェクトにより異なる)。関東・関西・中部エリアが中心ですが、案件により地方や海外への出張・駐在の可能性もあります。 ※現場を知るため、会議室だけでなく製造現場や営業同行など、あらゆる「現場」が職場となります。

●仕事の概要・⼊社後お任せしたいこと ・ピープルアナリティクスサービス「アッテル」のカスタマーサクセス職として、クライアントの潜在的な課題を 把握し、課題解決に向けて道筋を設計しながら⼀緒に伴⾛いただきます。 ・お客様の利⽤状況に合わせたソリューションを提供し、LTVの向上とチャーン抑⽌を⽬指していただきます。 ・経営企画部⻑のもとで、各種プロジェクトの企画・管理・分析を推進していただきます。 ●具体的な業務・業務詳細（変更の範囲︓会社の定める業務） ・既存顧客のステータスに合わせたアクション⽴案と実⾏ ・新規導⼊時のオンボーディング⽀援 ・アップセル（新機能追加提案や上位プラン提案等） ・契約更新対応 ・グループ企業等への横展開の推進提案

当社のIR担当として、国内外の投資家など様々なステークホルダーとの対話や情報開示を通じて、社外に当社の魅力を発信し、企業価値の向上に貢献していただきます。 経営層とも密に連携しながら、グローバルな資本市場での当社プレゼンス強化を担っていただくポジションです。 ●具体的な業務内容 ・国内外の機関投資家、個人投資家向けIR戦略の立案および実行 ・投資家との面談同席、問い合わせ対応、説明会やイベントの企画運営 ・外部環境や社会動向、投資家の期待の把握と経営層へのフィードバック ・各種開示資料(決算説明資料、適時開示資料等)の作成 ※お任せするミッションはこれまでのご経験やキャリア志向に応じて調整いたします。 ●変更の範囲 業務内容:会社の定める業務

●期待役割 ・母集団形成の戦略や業務オペレーションなど事業推進の全般を担うポジション ・パートナー/ディレクターのブランディング戦略と実行 ・パートナー/ディレクターと連携し、企業ニーズに応じたターゲット企業や候補者のリスト作成、リサーチ、分析 ・候補者への一次接触やカジュアル面談でのスクリーニング対応(希望に応じて) ●業務内容 ・顧客企業・担当業界における経営人材動向についての情報収集 ・候補者プールの初期的なリサーチとパートナーと共にサーチ戦略の構築 ・母集団形成手法考案(SNS、マーケ、コネクション、セミナーなど) ・企業の求める要件に合った候補者発掘・コンタクト、候補者パイプラインの継続的な拡充 ・カスタマージャーニーマップを作成し、コミュニケーションを設計 ・候補者とのインタビュー ・クライアントとの進捗状況ミーティングへの参加と準備のサポート ・クライアントへの顧客企業の情報、業界内の人材動向の継続的なアップデート ・社内データベースのアップデート・管理、資料の作成

【業務内容】 ●社長などのトップ層とのディスカッションを通じて事業課題・成長戦略を深く理解し、企業の変革・成長に必要な体制・要員数を提案し、組織全体の組成を提案 ●組織設計・採用要件の明確化 ●次世代のエグゼクティブ層(執行役員、事業責任者クラスを担う方)を中心としたエグゼクティブサーチ ●事業状況やニーズに応じて顧問・コンサル形式での支援提案 ●候補者とのインタビューやキャリアプランの提案 ●ニーズに合わせたポジションメイク ●両者の期待値調整・オファー交渉・入社後のエグゼクティブコーチング ●事業戦略実現のサポート ●業界や領域に精通した将来の役員やCxO候補のプロフェッショナルプールの拡充 【期待役割】 ●パートナーの担当するクライアントに対し、エージェントとして実務の最前線を担う ●採用要件の言語化、候補者面談、推薦、交渉、ランディング支援までをリサーチャーと連携し実行 ●自身のクライアント開拓・プロフェッショナルプールの拡充にも関与 ●将来的にパートナーへキャリアアップ

ASSIGNのデジタル戦略の実行部隊として、テクノロジーを活用して事業の創出・拡大をリードします。 ビジネスサイドが抱える悩みやニーズに対して、全社横断の部門として最適なソリューションを提案し、経営層から現場担当まで幅広いレイヤーの社員と関わりながら、デジタルイノベーション創出やビジネスプロセス改善を実現しています。 【具体的な職務内容】 (1)内製している社内システムの企画・運用 (2)社内システムの統括、周辺システムの設計・立ち上げ (3)実力次第では、新規事業や他事業への参画 ※ご経験に応じて、チームメンバーの技術的なリード・支援・教育など、さまざまな業務をお任せしたいと考えています。 開発環境 ￭使用言語 Typescript/ Node.js / Python ￭フレームワーク Vue.js /React/ Next.js ￭データベース MySQL / DynamoDB ￭インフラ AWS (Amplify, RDS, DynamoDB, API Gateway, Lambda, S3, SQS etc..) ￭その他 GitHub / Jira / Notion / Slack/ Figma / Google Workplace ※あくまで技術は価値を生み出すための手段という位置づけのため、技術や各種専門知識(マーケティングや経営)に関わらず、必要なものをキャッチアップしていく風土です。 そのための挑戦、失敗などは大いに許容されます。

スタートアップ・中堅企業のバックオフィスを、単なる改善ではなく「再設計」するコンサルティングを担っていただきます。 ※定型事務を担う専門チームが別にあるため、プロジェクトマネジメントやアカウントマネジメント、設計・意思決定といった中核業務に集中できる環境です。 【主なミッション】 ●バックオフィスインフラの設計・構築 ┗業務フローの標準化、SaaS選定・導入、自動化設計までを一気通貫で担います。 ●スタートアップ特化型コンサルティング ┗IPO準備支援、ファイナンス支援、管理会計構築、経営管理体制の整備など、経営に直結するテーマを推進します。 ●自社SaaS「SYNUPS」を活用したナレッジの標準化・モデル化 ┗個社支援で得た知見を抽象化し、再現性のあるモデルへ昇華させます。 ●財務実務の高度化支援 ┗月次決算、試算表作成、資金繰り管理などの実務を「仕組み」として進化させます。

顧客企業の「成長の実現」に徹底的にこだわる当社では、会計事務所や中小企業の経営者と継続的な関係を築きながら、譲渡ニーズのキャッチアップおよび譲渡リードの創出を中心とした営業活動を担っていただきます。 M&A支援に限らず、経営者が抱える様々な課題に寄り添いながら提案を行い、結果として受託につながる活動を推進するポジションです。 詳細 パートナーサポート担当は、お客様のもとへ定期的に訪問し、関係性を構築しながら、経営者が抱える課題・将来構想・事業承継に関する潜在的ニーズ を把握する役割を担います。 現在は以下のミッションが重視されています。 ●メインミッション ・譲渡リードの獲得(事業承継意向・譲渡検討の把握) ・受託につながる情報収集および提案活動 ・譲渡支援に限らず、顧客が抱える経営課題のヒアリングと解決策の提示(社内外の専門家リソースを活用) ● 業務イメージ ・会計事務所・士業・中小企業経営者への定期訪問 ・事業承継や経営課題に関する対話を通じたニーズ把握 ・社内外のリソースを使った提案(資本政策、補助金、人材課題など) ・譲渡案件につながる早期の種まき～リード化 ・M&Aコンサルタントとの連携(案件化・受託プロセスへの橋渡し) ・勉強会・セミナーの企画開催

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の経営企画担当の体制を強化を目指しています。 規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。 加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。 過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。 また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 ・全社経営課題の整理、解決 ・全社中期経営計画の立案、推進(グローバル) ・CEO直轄PJのリード ・事業会社(海外拠点含む)のマネジメント支援、経営課題解決サポート ・競合他社/マーケットのリサーチ、ベンチマーク ・M&A後のPMI業務 ・上記業務の際のCEO/CFOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション等 上記業務と並行して下記業務に取り組んでいただきます。 中長期的視点でビジネスを拡大していくためのロードマップを策定・提案していくような業務にも、積極的に関わって頂くことを期待しています。 ＜テーマ一例＞ ・全社組織再編立案(事業部門の再編やコーポレート部門の最適化、グローバルHQ/地域一体運営への移行など) ・海外FP&A機能の強化 ・予算立案プロセスの高度化 ・人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 ・事業会社各拠点、国内各BU/セクターの戦略策定、モニタリング支援 ・新会社設立支援(海外含む)、PMI 等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

＜JBNについて＞ 【担当業務】 PwCは、これら日本企業のグローバル事業の課題解決を支援するため、JBN(Japanese Business Network)を組織しています。 JBNは日本に統括本部を構え、世界41ヶ国・地域に日本人を含むさまざまな分野の専門家を配し、現地のビジネスや文化に即したきめ細かなサービスを日本語および現地の言語で提供しています。 JBN統括本部では、世界152カ国のPwCのグローバルネットワークを通じて各国の情報と動向を本部に集約、世界経済の情勢を的確に把握するとともに、海外事業の経営に資する情報をクライアントおよび担当するPwC内の担当チームに提供しています。 【ポジション】 統括本部において、アソシエイトまたはシニアアソシエイトとして、マネジャーまたはシニアマネジャーの下で、下記を中心とした日々の支援・分析業務を担当頂ける方を募集します。 【業務内容】 ●プラン策定・実行支援 JBNとしての年次・中長期での目標策定、戦略の設定、またそれに係る進捗・ステータスの把握・管理業務を支援頂きます。 ●業績およびパイプラインの管理・分析の支援 上記のJBNの年次目標について、リージョン・各国テリトリーの業績を月次で進捗把握、管理する業務の支援をご担当頂きます。 具体的には、BIツール等を用いて、月次でのグローバル業績(管理会計ベース)の可視化、分析、共有、状況確認のフォローアップ等の実施です。 同様に、パイプライン情報についても、把握・管理する業務の支援もご担当頂きます。 ●国内・海外グローバルチームとの連携 グローバルリーダーの下、JBNではネットワークをRegion x Line of Service(LOS)の軸で管理し、それぞれに担当リーダーを置いています。 日本の内外に所在する各リーダーおよび担当チームと連携し、JBNとして策定したプランの実行、課題の解決に関連した支援業務を担当頂きます。 具体的には、定期ミーティングの開催と課題の把握、国内外の担当チームへの共有・連携、Global JBN Conference の開催支援、国内外のPwCにおけるベストプラクティスやナレッジ収集・共有等です。 また、アカウントチームがグローバルでサービスを展開できる体制構築(アカウントチームのグローバル化)についても支援頂きます。 さらに、PwCが注力するサービスを海外展開する際の支援を行って頂きます。 【JBN & Country Deskチームについて】 PwCにおけるInbound & Outboundは、日本企業の海外展開及び外資系企業の日本市場での展開のための様々なクロスボーダーでの支援をするチームです。 常にクロスボーダーの観点から業務に従事し、PwCのグローバルネットワークにおける要の１つとして機能しています。 JBNチームはInbound & Outbound チームに属しています。

●本ポジションは、「0→0.1」の探索と、「0.1→1」の立ち上げ、両輪の推進力が求められるポジションです。 以下のようなテーマにおいて、企画・実証・スキーム構築・制度連携までを担うポジションです。 ①PPAモデル（蓄電池／住宅用太陽光／農業用など）の設計と事業化 ②アグリゲーターや地域小売電気事業のスキーム企画・運営支援 ③太陽光発電所開発・運営にかかる地域・企業連携 ④自治体・企業との協働プロジェクトのプロジェクトマネジメント

社長の右腕となり会社を盛り上げてくださる幹部候補を募集します！ 弊社は、プライム案件にて大手上場企業を対象に活動するコンサルティングファームです。 総合ファームとして、経営戦略立案・経営課題の抽出改善・ITコンサルティング・業務改善コンサルティングなどを行っています。 コンサル事業が主軸ではありますが、他に新規事業やベンチャー投資・ハンズオン支援事業も積極的に行っております。 ※詳細は企業概要等をご確認ください。 入社後は即戦力の方はすぐに右腕として経営に関わっていただくことも可能ですし、 ご経験を活かし、コンサル部門のマネージャーとしてクライアント支援や自社事業支援にも参加していただくことを期待しています。 社長直下のポジションですので、意思決定スピードも速い環境で業務ができます。 候補者の方のキャリアによってお任せしたい業務が変わる可能性があるので、 まずは社長面談にてお互いのやりたいことや期待等を会話させていただければと思います。 コンサルの経験を活かしつつ会社経営に携わってみたい方、 組織作りや社員教育に興味がある方、 幹部として会社の意思決定に携わりたい方などのご応募をお待ちしております！ 職務事例① ● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援 【背景・課題】 業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。 【役割】 デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。 職務事例② ● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援） 【背景・課題】 請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。 【役割】 約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。 特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。

・顧客企業との課題ヒアリング、関係構築（経営企画・人事・DX部門など） ・自社サービス（研修、コンサル、ツール等）の提案・導入支援 ・社内の専門人材と連携したプロジェクト推進 ・提案資料や構想書の作成（PowerPointなど） ・成長に応じて新規サービス企画・事業開発などにも挑戦可

DX特化型のコンサルティング事業を展開する当社にて、ITコンサルタントとしてご活躍いただきます。 現在、DXやAI案件の対応強化を行っており、当該領域のリードをしてもらうとともに、社内における役員・幹部候補として事業戦略・組織づくりに深く関わっていただきます。 【主な業務内容】 DX戦略に基づき、DXを推進するためのお手伝いをする仕事。現在はデータ利活用を中心に、データ統合の推進、データガバナンス設計、アーキテクチャ設計を支援します。