これまで電気・ガスは各地域の特定の電力・ガス会社からしか購入できませんでした。 しかし2016年4月に電気、2017年4月にガスについて既存の電力・ガス会社だけでなく、業種を問わず様々な事業者から購入できるようになりました(電力・ガス小売全面自由化)。 また、カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 各チームが役割分担し、連携を密に行うことでミッションの達成を目指していきます。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、エネルギー関連の経験とBPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務を遂行いただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮した上でアサインします。 ●サービス立上げのためのエネルギーマーケティング ●事業立上げフェーズにおけるエネルギーサービス開発 ●メガソーラー導入のための用地選定 ●エネルギー設備導入に係る施工管理(工事会社との各種調整など含む) ●エネルギー設備導入のための補助金選定/申請 ●エネルギー関連プロジェクトの推進/品質管理　等 ◆プロジェクト例 ◎電力小売り事業参入のためのサービス開発/市場調査 ◎需給オペレーションの業務品質改善 ◎PPA事業アフターサービス業務構築支援 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

主に製造業を中心とした開発、設計、製造、調達の領域において、お客様と一緒になって課題を抽出し業務改革/変革を、IT活用を軸とした課題解決として行います。 課題抽出、課題解決の先には、標準化や定着化の対応も行います。 これらを通じて得られる課題解決力は、製造業のみならず、あらゆる業務領域においても発揮することのできる能力となります。 現場の課題解決からスタートし、経営課題の解決にもつながる経験ができます。 現在は製造メーカーB社を中心に業務改革、改善を実施していますが、 製造業に限らずアビームグループの顧客企業への支援案件を拡大していきます。 【マネージャー】 経営アジェンダから重要テーマの構想策定から現場実行支援までをマネジメントします。 【リーダー・メンバー】 構想策定から設定された課題をお客様とともに解決するシナリオを設計・提案・実行支援をします。 ●案件例 ①メーカーB社の商品開発戦略立案支援 ②メーカーB社の商品開発プロジェクト支援 ③メーカーB社の製造戦略立案支援 ④メーカーB社の製造DX推進プロジェクト支援 ⑤メーカーB社の調達戦略推進プロジェクト支援 ●配属予定部署 プロダクション&サービスソリューショングループ(PSG) お客様のニーズを起点としてプロジェクトが立ち上がるため、部署を跨いだチームで取り組むことが多い環境です。 ●研修について アビームシステムズは「 人が中心のビジネスモデル 」。 アビームコンサルティング主催の研修をはじめ数多くの研修が用意されており、皆さんのキャリア形成をバックアップします。 ・ITスキル(schooのオンライントレーニング 、ABeam Method他) ・コンサルティングスキル (ロジカルシンキング、ドキュメンテーション、提案力強化、問題解決 他) ・プロジェクトマネジメント(基礎、応用、実践) 必要に応じて部門予算で研修や勉強会を受けていただくことができます。 また、入社時に育成担当がつきサポートいたします。

当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 こうした中、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集します。 ●業務内容 ・電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー ・日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ・製造DXの推進 ・製造業における販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ECM領域(設計・開発・製造プロセス)における業務改革プロジェクトのマネジメント PLMシステム導入・刷新プロジェクトの企画・要件定義・設計・導入支援 顧客との要件整理、課題抽出、ソリューション提案 プロジェクトの計画立案、進捗・品質・コスト・リスク管理 ベンダーや社内外ステークホルダーとの調整・折衝 チームマネジメントおよび若手メンバーの育成 グローバル製造業におけるPLMシステム(Teamcenter、Windchill、3DEXPERIENCE、Aras等)の導入・展開 BOM管理、設計変更管理、部品表連携などの業務プロセス改革 CAD/CAE/PDMとの連携を含むエンジニアリング基盤の構築 海外拠点を含むPLMテンプレートのロールアウト支援 PLM導入に伴う業務要件定義・Fit/Gap分析・ユーザー教育 OEM/サプライヤーにおける設計/開発業務の切り出し委託プロジェクト推進

品質管理チームのマネジメント、会社全体の品質の向上を担う業務です。 自社プロダクトの品質向上と安定運用を担う品質管理チームの責任者として、テスト戦略の立案・実行、メンバーマネジメント、他部門との連携を通じて品質文化の浸透を推進していただきます。 業務詳細 ●品質保証戦略・方針の策定と運用 ●品質管理チームのマネジメント(目標設定・1on1・育成など) ●開発部門・ビジネスサイドとの連携による不具合予防 ●自動テスト導入・運用推進 ●品質指標の策定と定期レビュー ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 ※本人の希望を考慮します 組織構成 現在、品質管理チームは以下の構成で運営されています。 ・合計17名 └チームリーダー:2名、メンバー:15名 └拠点:大阪 15名/福岡 2名 ※今回募集するポジションは、 チームリーダーと連携し、品質管理組織全体をリードしていただくマネージャーポジションです。 技術スタック 【ツール】 Postman, VSCode, Magic Pod 【バージョン管理】 GitLab(マージリクエストベースでレビューを実施) 【コラボレーションツール】 Redmine, Slack, Google Workspace

品質管理チームのマネジメント、会社全体の品質の向上を担う業務です。 自社プロダクトの品質向上と安定運用を担う品質管理チームの責任者として、テスト戦略の立案・実行、メンバーマネジメント、他部門との連携を通じて品質文化の浸透を推進していただきます。 業務詳細 ●品質保証戦略・方針の策定と運用 ●品質管理チームのマネジメント(目標設定・1on1・育成など) ●開発部門・ビジネスサイドなどとの連携による不具合予防 ●自動テスト導入・運用推進 ●品質指標の策定と定期レビュー ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 ※本人の希望を考慮します 組織構成 現在、品質管理チームは以下の構成で運営されています。 ・合計17名 └チームリーダー:2名、メンバー:15名 └拠点:大阪 15名/福岡 2名 ※今回募集するポジションは、 チームリーダーと連携し、品質管理組織全体をリードしていただくマネージャーポジションです。 技術スタック 【ツール】 Postman, VSCode, Magic Pod 【バージョン管理】 GitLab(マージリクエストベースでレビューを実施) 【コラボレーションツール】 Redmine, Slack, Google Workspace

●期待する役割 デジタルバンク内の大型システム開発を統括・推進するPMOをリードいただきます。 システム開発のQCD管理・品質管理体制の構築、テスト・移行の計画・実行指揮まで、横断的に推進していただくことを期待しています。 アプリ開発チームやシステム開発ベンダーと連携しながら、企画と実行の両面に関与していただく想定です。 ●業務内容 システム開発プロジェクトに関する横断マネジメント プロジェクトタスクの進捗管理/課題管理/QCD管理 開発品質分析、リリース判定基準の設定等、品質管理体制の構築とモニタリング プロダクト/開発/インフラ等の各領域横断でのガバナンス強化(例:週次PJレビューの設計運営) テスト/移行方針策定、実行など領域横断タスクの指揮、推進 技術スタック バックエンド:Go,Java フロントエンド:Dart/Flutter,TypeScript/Angular フレームワーク:Spring Boot/MyBatis,Cloud Dataflow,Spring Batch,Kafka インフラ:Google Cloud DB:Google Spanner その他:Slack, Jira,Zephyr,Confluence,JP1