ITコンサルティング業務となります。 中小・中堅企業を中心に、事業戦略整理やプロジェクト企画・マネジメント支援を行っていただきます。 ●事業戦略企画・整理 ・戦略立案支援 ・IT等グランドデザイン策定支援 ●新規事業立上げ支援 ●プロジェクト企画 ・RFP作成支援 ・ベンダー選定支援 ・業務改革支援 ・リサーチ支援 ●プロジェクトマネジメント支援 ・PMO業務 ・役員/事業部長サポート ・現場のハンズオン支援 ↓以下資料に実際に当社で作成している成果物(資料)のサンプルがありますので是非ご覧ください ●Rally Growth_会社概要・採用情報 https://drive.google.com/file/d/1zO6dM6viqg_KNxlPvYKLDiU-Uf4UmfoH/view?usp=drive_link ※変更更の範囲:会社の定める業務

<ミッション> 「医療×インターネット」の領域で日本発のビジネスモデルを創出、世界に驚きを与え続ける事業のミドルオフィスとして、事業全体の生産性向上を推進・ビジネスを加速させる <所属・担当業務> ご経験・ご志向を踏まえ選考フローの中でご相談の上、以下のいずれかを想定しております(兼務の可能性もあり) ●センターオブエクセレンスグループ ・エムスリーの戦略・企画部門 ・ 社内DX・AI活用を通じた業務改善、事業計画と戦略策定・実行推進を担当 ●サービスエクセキューショングループ ・エムスリーの中核事業グループにおけるサービス配信部門 ・サービス提供の運営推進・高付加価値化、業務改善・オペレーション設計を担当 ●経営管理グループ ・エムスリーのFP&A・グループ会社支援・ディスクロージャー担当部門 ・連結及びM3単体のFP&A業務、グループ会社支援・PMI・シナジー創出、ディスクロージャー・ESG関連施策の策定・推進、を担当 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

●なぜいま、K&K で SAP なのか <ダイレクトに戦える環境> K&K は長年にわたり、SAP 領域で技術と実装の経験を積み上げてきました。その上で直近、 コンサル事業を立ち上げ、お客様に上流から直接提案できる体制を整えています。 SAP に関する技術の土台と、経営課題に踏み込むコンサル機能。この両輪が揃ったいまこそ、 本格的に SAP ビジネスを事業として押し広げるタイミングだと考えています。 <技術とコンサルの融合を、SAP 領域で実現する> K&K 全体が目指すのは、「技術とコンサルの融合」。コンサルタントとエンジニアが別々に存在する会社ではなく、両者が同じチームで、構想から実装・運用までを一気通貫で手掛けられる会社です。SAP ビジネスは、このビジョンを最もわかりやすい形で体現できる領域だと考えています。戦略や構想を描くだけの会社でも、実装を請け負うだけの会社でもない、「構想も描け、自分たちの手で実装もやり切れる」SAP パートナー。これが、私たちが目指す先です。 <この役割に期待すること> この挑戦をリードしていただける方を、部長候補として迎えます。モジュールエキスパートとしての一流の専門性を土台に、コンサルタントと一体となって上流から入り込み、最終的には事業全体の方向性を定めるところまで踏み込んでいただくポジションです。「技術とコンサルの融合」を SAP 領域で最初に形にする責任者として、私たちと一緒にこの事業を立ち上げてくださる方をお待ちしています。 ●業務内容 Phase 1:デリバリー PM(入社〜) ・SAP 導入・運用プロジェクトの PM としてデリバリーを主導 ・既存顧客基盤を活かしたクロスセル・アップセル提案 初回アサインについて:当社はダイレクトビジネスと SES ビジネスの両輪を持つため、最初にアサインされる案件はダイレクト案件・SES 案件のいずれの可能性もあります。スキル・経験・タイミングに応じて、最適なプロジェクトをご提案します。 Phase 2:事業統括(ビジネスが軌道に乗った後) ・代表取締役・事業部長と連携した Go To Market 戦略の立案・実行 ・新規顧客開拓、パートナーシップ構築 ・SAP 人材の採用・組織づくり ・運用サービスなど新サービスの企画・開発 ・SAP ビジネス全体の P/L マネジメント

デジタルエンジニアリングユニットは、先端テクノロジーを活用した新たな価値創出や、クライアントビジネス価値の向上、よりよい社会の実現を目指し、大手企業を中心に最適なDXの方向性を見極め、経営課題を解決するコンサルティングサービスを提供しています。 当ユニットの「ServiceNowコンサルタント」として、ServiceNowソリューションの専門性を発揮し、デジタル化プロジェクトやソリューションの導入における、戦略や計画策定フェーズのアセスメントや技術的アドバイザリーから、アーキテクチャデザイン、クライアント環境への導入に関する要求確認、ソリューションのFit&Gap分析、要件定義、設計、PoCでのプロトタイプ開発～導入、ユーザー教育まで、ライフサイクル全体のコンサルティングに従事いただきます。 ・ITサービスマネジメント、ITポートフォリオ、資産管理の高度化支援 ・バックオフィス業務(会計/人事等)の効率化・自動化支援 ・リスク/セキュリティマネジメントの高度化支援 ・SCM領域の効率化・自動化支援

DX推進PMとして、経費精算システム刷新を起点にバックオフィス業務全体の標準化・効率化を推進いただきます。 システム導入の枠を超え、業務プロセス・データを横断的に再設計し、持続可能な運用体制を構築するポジションです。 ・経費精算システム刷新プロジェクトの全体計画策定・進行管理(スコープ/スケジュール/リスク管理) ・現行業務の可視化と課題整理、業務要件・システム要件の定義および整合性管理 ・経理や情報システム部門を始めとした多様なステークホルダーの調整・意思決定のファシリテーション ・ベンダー選定、およびマネジメント(要件すり合わせ/開発進捗のマネジメントおよび品質管理) ・導入後の運用設計・ガバナンス整備・定着支援(ルール/権限/承認フロー設計) キャリアパス ・ビジネスアナリスト ・システムアーキテクト ・プロジェクトマネージャー ・事業開発 ・事業企画 組織について ●BizOps戦略室について レバレジーズでは、2022年7月に「オペレーション特化の専門組織」が立ち上がり、現在はBizOps戦略室という名称で活動しています。組織にはビジネスアナリストとシステムアーキテクトが所属しており、2職種が同じチームとして協働することでプロジェクトの成功率を高めています。具体的には、ビジネスアナリストが課題設定から要求・要件定義を、システムアーキテクトが設計から実装を担当します。また、身につけたいスキルによって職種を越境した仕事の割り振りをすることで、希望するキャリアプランの実現を支援しています。 ●BizOps戦略室の組織体制 正社員15名(※2026年5月22日時点)

DX・基幹システム刷新・クラウド移行といった大規模プロジェクトの引き合いが急増する中、お客様の事業を成功へ導く自律型のPMOとしてご活躍いただきます。 単なる進捗管理や資料作成に留まらず、プロジェクトの課題を能動的に可視化し、PM・事業部門・開発ベンダーなど多岐にわたるステークホルダーを巻き込みながら、最適な意思決定を支援し、プロジェクトを成功へと導くことがミッションです。 具体的には、プロジェクト計画の策定支援から、スケジュール・課題・リスク管理、会議運営、合意形成、状況レポーティング、品質・コスト管理、ベンダーコントロールまで、プロジェクト推進の中核を担っていただきます。将来的には、若手PMOメンバーの育成や、プロジェクト改善施策の企画・実行にも積極的に関与し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献いただくことを期待しています。 ●大規模プロジェクトの計画策定支援と実行推進を担当 ●プロジェクトの課題を可視化し、意思決定を支援し成功へ導く ●プロジェクトのスケジュール、課題、リスクを包括的に管理 ●多様なステークホルダーとの調整、会議運営、合意形成支援 ●プロジェクトの品質・進捗・コスト管理およびベンダー調整 ●若手PMOメンバーの育成支援とプロジェクト改善施策の企画

重点支援領域 ●クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト ●具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定 ・例)全社横断的な利益構造改革(あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す) ・例)グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ●分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援 ・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計 ・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成 ・PMO(クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む)として実行を加速・深化・定着化

役員直下組織にて「移動で人を幸せに。 」をミッションとするGO Inc.の事業推進業務を担当していただきます。 モビリティに関する新たなサービスの企画からローンチまで責任を持ってリードし、GO Inc.の更なる成長に寄与していただきます。 【プロジェクトの例】 ・電車やバスなどの公共交通とタクシーの中間にあたる新しい移動手段の開発 ・地方における交通課題のソリューション開発 ・AI予約、優先パス、こだわり条件等のGOアプリのサービス追加 ・GO Premium等の新たな乗車体験を提供するサービスの開発 ・ユーザーとタクシーの需給バランスを最適化するアルゴリズムの開発 ・GO BUSINESSを始めとする法人向けサービスの開発 ・タクシー事業者の課題に対するソリューションサービスの開発 ・タクシー車両に搭載する次世代端末の開発 ・官公庁との新制度の実証実験 【具体的な業務内容】 ・新規プロジェクトの立ち上げ・体制構築・スケジュール作成 ・プロジェクト全体のマネジメント ・KPIの策定と実行戦略の立案 ・外部パートナー企業との協業・交渉 ・役員を含む社内/社外の様々なステークホルダーとの調整・交渉 GOアプリの新規サービスだけではなく、他部署で立ち上がった新規事業に関しても参画いただく場合もあり、GO Inc.の様々な領域におけるプロジェクトに関わることが可能です。 入社後のキャリアとして、プロジェクト推進内でキャリアアップするだけではなく、様々なプロジェクトをリードすることで得られた知見を元に、より企画にフォーカスした業務をするために事業企画部に異動したり、他部署の事業企画や事業推進の部署に異動することも可能です。

キオクシアグループの事業の更なる成長を実現するため、M&Aや事業提携の戦略立案、推進を担当していただきます。 【具体的にお任せする業務】 案件のソーシングからクロージング、その後のインテグレーションまで、プロジェクト全体をPMOとして牽引します。 ●戦略立案・ターゲット選定(ソーシング) 全社戦略に基づき、M&Aや提携が必要な領域を特定。国内外の企業をリサーチし、アプローチ優先順位を決定します。 ●デューデリジェンス(DD)の実行推進 案件の価値を精査するため、事業・財務・法務等の専門チームを組成。プロジェクトマネージャー(PMO)として調査を指揮します。 ●ディール・実行(交渉・契約締結) 社外の専門家(投資銀行、弁護士等)や社内関係者と連携し、スキームの構築や価格交渉、契約締結までの一連のプロセスを推進します。 ●インテグレーション計画の立案と支援(PMI) 買収・提携後のシナジーを早期に創出するため、事業部と連携して組織・業務の統合計画を策定し、実行を支援します。 [従事すべき業務の変更の範囲] (雇入れ直後)上記の通り (変更の範囲)その他会社が指示する業務

【三井住友フィナンシャルグループとの資本業務提携「Trunk」ーSME向け次世代Fintechプラットフォーム事業を始動】 日本を代表する金融グループである三井住友フィナンシャルグループと共同で法人決済/金融に関する事業として「Trunk」を立ち上げました。 国内におけるSME向けの決済・金融分野においてAIを活用した革新的かつ新たなスタンダードとなるDX基盤を提供します。 まるでCFOを雇ったかのようにAIがS財務戦略をが高度に実行し、SMEにおける経営を強力にサポートします。 【Trunkの状況について】 2025年にSME向けの口座申込を開始し、2026年1月には請求書の支払に関する利便性を追求したプロダクトをリリースしました。 今後新たな機能や更なるUI/UXの磨き込みを高速で推進していきます。 法人向けの革新的な社会インフラとなりうる当事業において、プロダクトマネジャーとして最前線で企画～構築～グロース推進していくプロフェッショナル人材を募集します。 【具体的には】 ・プロダクトバリューの策定、浸透、バリューを根幹とし、顧客ニーズを鑑みた開発意思決定やロードマップ策定 ・市場/顧客、競合、自社それぞれを大局的に捉え、中長期目線と短期目線のバランスを踏まえたプロダクト戦略の作成 ・開発機能の選定と関係システム仕様も踏まえた新機能/機能改善に関する企画立案、要件定義、仕様策定 ・企業間の垣根を越え、デザイナー・エンジニア、ビジネスサイド

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業内容: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

担当業務 ・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、コンサルティングサービスの役割定義、活動計画の立案を行いつつ、顧客対応、メンバ管理などの中心的な役割を担って頂きます。たとえば、テストフェーズが難航している顧客に対して、テストの現状整理、テスト計画の妥当性などのアセスメントを行い、プロジェクトの成功に必要なタスクを提示、実行を推進できる方を想定しています。 【以下2点については、主にマネージャー以上】 ・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。 ・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。

【ミッション・特徴】 システム化企画等におけるデザイン力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。 【主なクライアント・インダストリー】 インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。 主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。 【コンサルティングサービス】 ●IT Grand Design Consulting 経産省警鐘を鳴らす「2025年の崖」問題への対応や、BPM推進などをはじめとした企業・団体のデジタル化の取り組みにおいて、クライアントの持続的成長に向けたシステム化構想・システム化計画を、デザイン能力(構想力、可視化力等)を強みとし、立案を行う (例)メインフレームの保守切れに伴いオープン化の検討を志すクライアントに対し、クライアントの目的や課題感、その他状況をもとに、ありたい方式(リホスト、リライト、リビルド、システム更改)をはじめとしたシステム化方針の可視化・整理を行い、システム化計画の立案をリードする 担当業務 ・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、「IT Grand Design Consulting」の実稼働における中心的な役割を担っていただきます。知見が不足する分野については、内部支援または別途有識者をアレンジしますので、体制内にて有効に連携し、クライアントのありたい姿について、デザイン能力を強みとして整理することで、プロジェクト推進をしていただきます。 【以下2点については、主にマネージャー以上】 ・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。 ・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。 ●職階 シニアコンサルタント、マネージャー

基幹システム本部のいずれかのグループに配属となり、「担当部長(課長クラス)」として、メンバーのマネジメント、グループ各社の基幹システムのアプリケーションの「開発・運用保守業務」のマネジメント業務を担っていただきます。 ※選考にすすむポジションについては書類選考通過後、説明資料と併せてご案内いたします (例) 営業系システム　(酒類・飲料・自販機領域) ・開発担当 →大規模開発の全体統制、牽引 →統轄部全体の組織力強化策を企画、業務集約と効率化 →事業への価値創造案件の推進 →新技術探索(AI活用等)の企画 ・運用保守担当 →飲料/自販機領域の営業担当が利用するシステムの運用保守管理 →運用業務全般のマネジメント(問合せ、定型・非定型依頼作業、運用監視など) →障害発生時の事業渉外担当および原因究明・解決策立案のマネジメント →事業会社からの要望に対するコンサル、それに伴う小規模改善のマネジメント SCM系システム　(生産領域) ・調達手配(間接材購買、営業系広告品手配等)に関わるシステムの開発・運用 また、今後はキリングループの主要カンパニー向けのDX推進(レガシーシステムのAI化、 ユーザのリテラシー向上、データマートを活用した分析基盤構築など)に取組んでいくことができるため、自身の仕事の成果が直接組織やグループの価値向上に繋がるやりがいのあるポジションです

【担当するシステム】 事業会社の営業活動を支援する業務システムを担当いただきます。 ・営業担当が得意先と商談した結果、発生する活動を個店担当者に活動依頼 ・営業担当が得意先と商談した結果、日報として記録し、組織知としてナレッジ化 ・一般消費者からのご意見・ご指摘を蓄積し、組織知としてナレッジ化 ・自販機の故障などを得意先からの修理依頼を受け付け、修理依頼 【開発環境】 ・言語:Apex、Visualforce、Java、Python ・DB:Oracle ・OS:Linux、Windows ・ジョブ管理:JP1 【担当する業務】 ■運用保守 ・問合せ、定型・非定型依頼作業、運用監視の実施およびマネジメント ・障害対応時の原因分析・暫定対応・恒久対応・再発防止策の実施およびマネジメント ・事業会社からの要望に対するコンサル、それに伴う小規模改善の実施およびマネジメント ■開発 ・要件定義～設計～製造～テスト～リリースまでの実施およびマネジメント

部門のミッション 当部門は以下の2つをミッションとしています。 ■当部門が川上のキリングループ会社・部門別デジタルIT戦略の策定から川下の個別案件実行・評価まで参画し、投資効果を最大化させる。 ■実行済み案件に対し、定期または発生都度リスクマネジメントを行い、安心・安全を確保する。 上記ミッションを遂行するにあたり、以下の複数業務を行っていただきます。 ①　キリングループ会社のIT戦略策定・実行支援 機能戦略に沿ったITロードマップの策定と実行支援 ② 業務プロセス変革 業務課題の分析、打ち手の検討 ③ システム導入・統合支援 システム要件定義やシステム開発のPMO ④ ITインフラの最適化 クラウドなど安定した環境や最新技術を用いたアプライアンスへの切り替え ⑤ ITセキュリティ強化 AI機能を実装したアプライアンスを用いたサイバーリスクへの対応 プロジェクト例 ・新規事業やサービス刷新に伴う業務プロセス整理支援、業務要件・システム要件策定、RFP作成、プラットフォーム選定支援 ・基幹システムの業務課題・システム課題・End Of Service Life(EOSL)期限を考慮したシステム移行計画の策定 ・既存事業を支える次期システムの将来構造策定に向けた業務プロセス整備、業務改革・IT戦略立案 ・プロジェクト責任者としてAI画像解析プラットフォームの概念検証(PoC)プロジェクトの推進、技術・業務課題の解決 ・需給量コントロール業務支援の可視化プロセス整備支援、開発ベンダーコントロール ・海外事業を含めた予実管理業務支援の業務効率化支援、可視化ツール選定支援 ・機器故障問合せ業務効率化に伴う業務課題整備、チャットボットツール選定支援

【自社サービスや受託開発など様々な案件に挑戦】 様々な案件にプロジェクトマネージャーとして参画し、クライアントへの価値提供することをミッションとします。 【業務内容】 ・ユーザーファーストの目線を持ったプロダクト構想のアイディア出し ・企画や要件定義フェーズでのクライアント折衝 ・ドキュメント作成 (機能一覧、画面遷移図、画面設計書など) ・社内外のエンジニア及びデザイナーとコミュニケーションをとりながらプロダクト開発を推進 ・プロジェクトの品質・コスト・スケジュール・スコープ管理 ・リリース後の運用や改善の提案 【自身の市場価値を上げていきたい方は是非】 新規事業や最新技術にも積極投資中。 大規模案件にも関わってみたい、様々な案件に携わることでPMとして、 スピード感ある環境でキャリアを加速したい方を歓迎します。