【組織・ミッション】 PwCのHC CoE L&Dチーム(Learning and Development)チームは、人・組織の「学びと成長」の機会を多様なLearning styleにあわせて創りだし、優れたLearning Experienceの提供とLearning Performaneの向上を通じて、ビジネスの成長とよりよい社会づくりに貢献することをミッションとしています。 具体的には、PwC Japanにおけるプロフェッショナル人材の育成プログラム開発、ラーニング機会の提供、自ら成長を求めるような環境づくりなど、多岐にわたって多様性のあるプログラムを設計、実行しております。 PwC Networkとの強い繋がり、人材育成グローバルプログラムとのコラボレーションがあり、最新のデリバリー方法で豊富なリソースを活用できます。 この領域の経験と情熱を持つ仲間を募集していますので、ぜひ応募をご検討ください。 【職務内容】 当ポジション(L&D ファームワイドプログラム担当)は、PwC Japan グループ全体の視点でプロフェッショナル人材育成と組織開発を担います。 L&Dファームワイドプログラムの構想立案・企画・デザイン・デリバリーを通じて、ビジネスおよび組織の成長に寄与します。(L&D ファームワイドプログラム 例;オンボーディングプログラム(入社者対象)、マイルストーンプログラム(Manager up対象)、女性リーダー育成プログラム、次世代タレント育成プログラム、学習補助制度ほか多数) 具体的には、各L&Dファームワイドプログラム担当として、主に以下のような業務を担当していただきます。 1.PwC Japanグループの経営課題やプライオリティービスなどにアラインしたL&Dファームワイドプログラムの全体構想立案・企画 2.L&Dファームワイドプログラムのデザイン・デリバリーとプログラム/プロジェクトマネジメント 3.モチベーションや学習効果向上のための仕組みやツールの導入・活用 4.Learning dataの収集、分析、インサイト導出、レポーティングを通じたプログラムの継続的改善の取組み 【想定職階】 シニアアソシエイト 【所属チームについて】 当チームは10数名のダイバーシティに富んだメンバーで構成されています。 企画を担当するメンバーとオペレーションを担当するメンバーで協働しながらプログラムを開発デリバリーしています。 【オンボーディング体制】 Career CoachがCoachee(入社者)とともに本人の育成に責任をもちます。またBuddy※が入社者の速やかなオンボーディングをサポートします。 ※Buddy制度:年次や職階の近いメンバーが相談役となり、入社直後に分からないことを質問でき、相談に乗ってもらうことができます。

●ポジション概要 法人向けのリスキリング研修案件において、受注後のプロジェクト推進と顧客満足の最大化を担うポジションです。 営業が受注した案件に対して、顧客との要件整理、研修設計のすり合わせ、進行管理、関係者調整、実施後のフォローまで一気通貫で担当します。 単なる進行管理ではなく、顧客にとって「やってよかった」と思える研修体験をつくり、継続的な信頼関係を築いていく役割です。 研修の品質と顧客満足の両方に責任を持ちながら、社内の講師・教材・運営メンバーと連携し、案件を成功に導いていただきます。 ●ミッション 法人向けリスキリング研修案件を円滑に推進し、高品質なデリバリーと顧客満足の最大化を実現することがミッションです。 具体的には、 ・顧客の期待値や課題を正しく捉え、案件開始時点で成功イメージをそろえること ・研修実施までの進行を安定的に管理し、トラブルなく遂行すること ・実施して終わりではなく、顧客にとって価値のある育成成果につなげること ・顧客との関係を深め、継続的な支援や追加提案につながる状態をつくること が求められます。 ●主な業務内容 ・法人向けリスキリング研修案件の受注後プロジェクト推進 ・顧客とのキックオフ、要件整理、期待値調整 ・研修実施に向けたスケジュール管理、タスク管理、進行管理 ・顧客、人事担当者、現場責任者とのコミュニケーション設計・運営 ・社内講師、教材担当、運営メンバーとの連携・調整 ・研修内容や進め方に関する顧客要望の整理と社内への橋渡し ・実施中の課題把握、トラブル対応、エスカレーション ・実施後の振り返り、効果確認、改善提案 ・顧客満足度向上に向けた継続フォロー ・継続案件や追加支援につながるニーズの発見、営業への連携 ・案件運営のナレッジ蓄積、業務改善、標準化への貢献 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務

<ポジション概要> 「『SaaS×プロフェッショナルサービス』を融合し、日本を代表する巨大組織の人的資本経営を実装する変革リーダー」 従業員規模1,000名以上のナショナルクライアントをターゲットとする「エンタープライズ事業Gr」の全体指揮を執ります。 プロダクト(Track)の提供に留まらず、コンサルティング(PS)を組み合わせた「SaaS+PS」モデルを牽引し、マーケティングから営業までを一気通貫で統括します。 複雑な意思決定プロセスを持つ大手企業に対し、一社あたりのLTVを最大化させる戦略を主導する役割です。 <ミッション> ●エンタープライズ攻略戦略の完遂: 巨大組織の多層的なステークホルダーを攻略し、人的資本OSとしての全社導入・定着を実現する。 ●高付加価値ビジネスモデルの確立: コンサルティングとプロダクトを融合させた高単価ディールを創出し、事業部の収益性を最大化させる。 ●次世代リーダーの育成: マーケ、IS、セールスの各機能を統合し、エンタープライズ領域で戦える組織を構築・強化する。 <主な業務内容> ●事業計画の策定と予実管理: エンタープライズ領域における売上・利益目標の達成に向けた戦略立案と実行。 ●マーケ・IS・セールスの統合ディレクション: ターゲット企業群(ABM)に対する一貫したメッセージングとプロセス設計。 ●ハイレイヤー向けリレーションシップ構築: クライアントのCHROや役員層との信頼関係構築および商談の要所での直接交渉。 ●プロダクトサイドへの戦略的フィードバック: 大手特有の課題を吸い上げ、次なる標準機能やサービス展開を提案。 ※業務変更の範囲:会社内での全ての業務

●ポジション概要 『研修を完遂する』から『組織を変革する』へ。日本を代表する企業のDXを、デリバリーの力で成功に導く総指揮官 日本を代表する大手企業の経営層や人事部が抱える「DXを推進したいが、現場を動かせる人材がいない」という課題に対し、リスキリング(学び直し)研修を通じて解決します 。 営業が受注した大型案件に対し、約5名のプロジェクトマネージャー(PM)チームを率いて、案件の進行・品質・顧客対応・収益のすべてを統括します 。 単なる個別のPM業務に留まらず、複数案件を横断して安定的に高品質なサービスを提供するための「納品プラットフォーム(組織OS)」の構築と、次世代のPM育成を担う事業の心臓部です。 ●ミッション 「顧客満足・品質・収益を最大化し、事業成長を支える最強のデリバリー体制を構築する」 ・安定遂行の仕組み化: 複雑な大規模案件が常時並行する中で、リスクを早期検知し、常に安定したクオリティで完遂できる状態を創ります。 ・デリバリー品質の底上げ: PMチームのマネジメントを通じ、顧客の期待を超える価値提供を組織として再現性高く実現します。 ・「育成成果」への執着: 研修の実施をゴールとせず、受講者のスキルが向上し、顧客企業の事業変革に繋がる「真の育成体験」を追求します。 ・組織のスケールアップ: 属人的な運営を徹底的に標準化・自動化し、数万人規模の案件にも耐えうる強固なデリバリー体制を構築します。 ●主な業務内容 ・法人向けリスキリング研修案件のデリバリー全体統括 ・PMメンバーのマネジメント、育成、評価、1on1 ・複数案件の進捗管理、品質管理、リスク管理 ・案件ごとの収益性・工数・納期のモニタリングと改善 ・大手企業向けの複雑な研修案件におけるプロジェクト設計支援 ・顧客との定例や課題対応を通じた関係構築、満足度向上 ・トラブル発生時のエスカレーション対応、クライアント折衝 ・研修デリバリーの標準化、型化、オペレーション改善 ・営業部門と連携した受注後の引き継ぎ精度向上 ・必要に応じた講師・教材・運営体制の最適化 ・データやツールを活用した業務可視化、効率化、改善推進 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務

人事・組織開発の責任者として、各カンパニーの持続的成長を支える人材育成体系や組織文化をゼロベースで構築していただきます。 【育成体系の構築・実行】 ・全社および各カンパニーの事業戦略に紐づく人材開発(階層別研修、職種別育成プラン)の企画・立案・実行 ・次世代リーダー・マネージャー層の育成プログラムの設計、およびサクセッションプラン(後継者計画)の策定 【組織開発・文化醸成】 ・組織開発(エンゲージメントサーベイの実施、組織課題の抽出、改善施策の推進)の主導 ・ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の浸透に向けたインナーブランディングや文化醸成施策の展開 【組織の立ち上げ・マネジメント】 ・人材開発・組織開発機能の組織立ち上げと、チームのマネジメント(メンバー育成、予算・KPI管理) ●今後のキャリアパス 人材開発・組織開発機能の立ち上げを成功させ、全社のエンゲージメント向上に貢献いただいた後は、人事企画部門全体を統括する「人事部長」や、各カンパニーの事業成長を人事面から直接牽引する「HRBP責任者」、さらには「CHRO(最高人事責任者)」へとステップアップしていくキャリアパスが広がっています。 ●組織データ ・平均年齢31歳 ・新卒3割、中途7割 ・外国籍22%、出身国20カ国以上 ・開発職約30% ・女性執行役員在籍 ・育児中社員在籍 ●業務の変更の範囲 会社内での全ての業務

●職務内容 2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。 具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。 また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。 ※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。 ※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です ●生産性改革の進め方(イメージ) 当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。 ①診断・分析設計、改革準備 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。 また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施 ②パイロット実行(変革フェーズ) 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。 ③全社展開(拡大フェーズ) 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。 ●担当職種の変更範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

主に以下2つのいずれかの業務をご担当いただきます。 また、1年以内に琉球アルファドライブのマネージャーへの登用を想定しています。 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 ②自社主体のビジネスの検討 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 当社の新規事業開発やオープンイノベーション、人材育成のノウハウや運営するメディアによる発信力などを活用し、それぞれの地域の課題を踏まえたサービスを提供しています。 主な顧客としては、都道府県や市町村の産業振興に関わる組織や、地域の中堅・中小企業です。 ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀/静岡/栃木) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・経済メディアのサービスとネットワークを活用した人材育成事業(高知県/鳥取県) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・ものづくりに取り組む職人やアーティストとコラボした商品開発・販売(自社事業) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティングにも幅広く関わっていただきます。 ②自社主体のビジネスの検討 それぞれの地域の特性を活かして、事業主体者として新商品やサービスの開発に取り組むことも可能です。 例えば、高知県においては地域の職人や世界的な実績のあるアーティストとコラボし、日用雑貨やアウトドア商品、建築資材を開発・販売しています。 ご自身のこれまでの経験や得意領域、地域の特性を活かした新たなビジネスに取り組んでいただくことも可能です。 ●活動拠点 顧客訪問時以外はリモートワークを基本としているため、居住地の指定はございません。沖縄県名護市のオフィス(nagonova)を活用することも可能です。 事業所は、国内に6か所設置しており、本事業部門の拡大に応じて増やしていく予定です。 東京(本社)、沖縄県名護市(事務所)、高知県(子会社)、名古屋市(事務所)、神戸市(事務所)、福岡市(事務所)

①沖縄県内での事業展開の推進 沖縄県内の企業やスタートアップ、起業家等に向けた支援サービスのセールス・マーケティングから顧客向けのサービス提供まで幅広く取り組みます。 ②沖縄拠点の新メンバーの採用・育成 琉球AlphaDriveの事業と組織を共に作り上げていくメンバーの採用活動に取り組みます。 ③沖縄県以外の顧客に対する新規事業・人材育成等の支援 弊社の運営する全国各地での新規事業プログラムやオープンイノベーションプログラムにおけるメンタリングやプログラム運営サポートに取り組みます。

●主に以下2つのいずれかの業務をご担当いただきます。 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 当社の新規事業開発やオープンイノベーション、人材育成のノウハウや運営するメディアによる発信力などを活用し、それぞれの地域の課題を踏まえたサービスを提供しています。 主な顧客としては、都道府県や市町村の産業振興に関わる組織や、地域の中堅・中小企業です。 <プロジェクト事例(一部)> ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営 ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援 ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業 ・経済メディアのサービスとネットワークを活用した人材育成事業 ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム <事業活動実績のある都道府県> ・30以上の都道府県で活動実績があり、今後も拡大予定です。 北海道、岩手県、新潟県、千葉県、東京都、埼玉県、神奈川県、群馬県、長野県、和歌山、愛知県、三重県、岐阜県、和歌山県、大阪府、奈良県、兵庫県、広島県、鳥取県、山口県、香川県、徳島県、愛媛県、高知県、福岡県、佐賀県、熊本県、大分県、長崎県、沖縄県 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティングにも幅広く関わっていただきます。 ②自社主体のビジネスの検討 それぞれの地域の特性を活かして、事業主体者として新商品やサービスの開発に取り組むことも可能です。 例えば、高知県においては旅館の事業承継をして運営をしていたり、地域の職人や世界的な実績のあるアーティストとコラボし、日用雑貨やアウトドア商品、建築資材を開発・販売したりしています。 また沖縄県においては、名護市のインキュベーション施設を事業承継し、沖縄県内での起業や新規事業を支援しています。 ご自身のこれまでの経験や得意領域、地域の特性を活かした新たなビジネスに取り組んでいただくことも可能です。

タレントマネジメント課の主な業務内容は、 従業員の能力や適性を最大限に活かすための人材戦略の立案と実行 です。 具体的には ・人事配置と育成の最適化: 従業員の強みや希望を踏まえた配置や、将来のリーダー候補の育成計画を策定。 ・人事評価の効率化と公正化: スキルや成果に基づいた評価制度の運用を支援し、従業員のモチベーション向上を図る。 ・キャリア形成支援: 従業員が自律的にキャリアを築けるよう、目標設定や研修の設計を行う。 ・組織の活性化とエンゲージメント向上: 人材の可視化により、部署間の連携や柔軟な業務分担を促進。 ・JOB型の制度運用: 報酬の改定、企画、運用

●本ポジションについて 大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を 「創造性+プロダクト+クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。 対象となる組織人材支援チームは、ユーザベースが誇る経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。 本ポジションはその中でも 「組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング+クリエイティブの力で支援する業務」 を担当いただきます。 対象となる主なクライアントは 「SpeedaまたはNewsPicksをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群」です。 顧客の課題例: ・自社のパーパスやビジョンを組織に実装したいが、どうすれば良いかわからない ・自律的・創造的な人材の育成が出来ていない ・組織文化が保守的で、新たな挑戦が生まれてこない 支援事例: ・[パーパス浸透を“人事制度”と組み合わせて展開](https://jp.ub-speeda.com/customers/tokiomarine/) ●業務内容 ※ご本人のWILLや適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。 <コンサルティング業務全般(提案〜実行支援)> 「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業(約100グループ)、その他様々な業界・規模の企業(大企業～スタートアップ規模など様々)に対して、主に「パーパス策定・実装」「組織人材開発」などの 課題に対する提案設計および実行支援をご担当いただきます。 ユーザベースでは、プロダクトをご導入いただいている企業毎に 「個社担当のアカウントセールス(例:超大手企業群を担当するアカウントエグゼクティブ/フィールドセールス/カスタマーサクセス)」 がアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点での相談がコンサルティングチームに入ってきます。 アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。 支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて自社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。 <コンサルティングメニュー開発> 事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。 クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。 大手コンサルティングファームとは異なり、当社は役職に関わらず自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。 <プロダクトの強化/発明> ユーザベースはSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、ユーザベースの各種プロダクトのさらなる強化/発明に繋げていくことも可能です。これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。 ●配属チームについて HR&OrgDev Consulting Team(組織人材開発支援) 主な役割:コンサルデリバリー/コンサルメニュー開発/プロダクト開発・強化 主なお客様部門:人事部、経営企画部、HRBP部門、広報部門など ※他チームの紹介※ ①BizDev Consulting Team(事業開発支援) 主な役割:コンサルデリバリー/コンサルメニュー開発/プロダクト開発・強化 主なお客様部門:イノベーションセンター、事業戦略本部、ビジネス開発部、など ②Sales&Marketing Consulting Team(営業マーケティング改革支援) 主な役割:コンサルデリバリー/コンサルメニュー開発/プロダクト開発・強化 主なお客様部門:営業統括本部、マーケティング本部、など ③Business Planning Team 主な役割:組織内における戦略立案・各種企画推進/コンサルティングチームのサポート ※業務の変更の範囲:会社の指定する全ての業務

●補足事項 ウェルスナビは三菱UFJ銀行と共同でデジタルバンク設立に向けた準備を進めています。 そのため、ご入社に至った場合はウェルスナビと兼務する形で準備会社に在籍出向となる可能性があります。 詳しくは面談・面接時にご説明致します。 ●期待する役割 人事企画領域において人事制度全般の企画・運用改善をリードしていただきます。 単なる制度運用にとどまらず、経営・現場双方の視点を踏まえながら、制度の背景や意図を言語化し、社内に浸透させ、継続的に進化させていく役割を期待します。 人事企画として、制度の仕組みを「設計する」「伝える」「定着させる」を高い専門性で実現し、チーム成果の質を引き上げ、組織全体の目標達成に貢献していただきます。 ●業務詳細 各種人事制度の企画・運用改善(評価制度、等級・報酬制度、組織開発施策、勤務制度等) 制度の背景・狙い・運用方針を整理した説明資料やガイドラインの企画・作成および社内発信 制度運用における課題抽出と改善施策の立案・推進 人事企画領域におけるプロジェクトマネジメント(進捗管理、論点整理、関係者調整) 労務業務に関する実務支援 複雑な労務事案や個別案件における、制度解釈および対応方針の策定 法改正に伴う、就業規則・諸規程の改定および運用フローへの落とし込み

当社は中国を起点にグローバル展開するITサービス企業として、日本市場においても事業拡大を続けています。 本ポジションでは、日本法人のHR Managerとして、グループ方針を踏まえながら、日本法人における人事業務全般をご担当いただきます。 ●業務内容 ・グループ全体の人事方針・制度を日本向けにローカライズし、日本の労働法令に準拠した形で運用・改善 ・入退社管理、給与・福利厚生、労務管理、従業員対応など、人事オペレーション全般の管理 ・HRBPと連携し、グループ主導の人事施策・プロジェクトを日本拠点で推進 ・各事業部門への人事・労務面からのサポートおよびアドバイス ・事業成長や組織変更に伴う人事運用の見直し・最適化 ・年次監査対応を含む、関連業務への対応

●組織カルチャー・バリュー浸透施策の企画・実行 ●オンボーディングプログラムの設計・運営 ●社内イベント・全社会議・表彰式などの企画運営 ●エンゲージメント向上施策の企画・改善 ●社内広報(社内報・Slack・動画など)の企画制作 ●研修や人材育成施策の企画・運営 ●経営陣と連携した組織開発プロジェクト ●組織課題の可視化と改善提案

急速に成長するCopiaにおいて、「カルチャー」は競争優位の源泉です。組織が拡大する中で、Copiaらしい働き方・文化・価値観を全メンバーが体現し続けるために、カルチャーマネージャーというポジションを新設します。 【具体的な業務内容】 ・Copiaのカルチャー・バリューの浸透施策の立案と実行 ・オンボーディングプログラムの設計・運営(新入社員がCopiaカルチャーを体現できる環境構築) ・社内イベントの企画・運営やその他エンプロイーエクスペリエンス(EX)向上施策の推進 ・エンゲージメントサーベイの設計・分析・改善施策への反映 ・社内広報(社内報・Slack・動画等)を通じたカルチャー発信 ・経営陣・各部門マネージャーと連携したカルチャー推進体制の構築 【参考記事】 『制限なき挑戦を可能にする、Copia経営陣の仕事流儀に迫る　石川正和CEO✕高嶋恵美HRマネージャー対談』 https://ovo.kyodo.co.jp/news/biz/a-2054554

役割:採用経路整備やオペレーション設計～運用、効果検証 会社の成長を支える「人材採用」をリードしていただきます。 新卒・中途いずれか、または両方をご担当いただき、採用成功に向けた戦略立案から選考運営まで幅広くお任せします。 <主な業務内容> ●採用計画の策定(採用人数、ターゲット設定、施策立案) ●求人媒体の選定・出稿・効果測定 ●エージェント折衝、媒体担当者との調整 ●スカウト文面作成・配信、応募者管理(ATS) ●書類選考、面接日程調整、面接対応(一部) ●説明会や会社説明資料の作成 ●内定者フォロー、入社までの伴走 ※経験に応じて、新卒採用/中途採用のいずれかを中心に担当。 <ゆくゆくお任せしたいこと> ●採用戦略の企画・推進年度採用戦略の立案 -母集団形成手法の企画(SNS・イベント・広報) -KPI管理、ダッシュボード構築・改善 ●採用ブランディングの強化 -会社の魅力を言語化した採用メッセージの構築 -採用サイトの改善、採用パンフレットの企画 -社員インタビュー企画・ディレクション -SNS運用(Instagram、TikTok、noteなど) ●人事制度・オンボーディングとの連携 -入社後オンボーディングプログラムの設計 -人事評価制度や育成制度への意見・改善提案 ●組織づくり・採用チームのマネジメント(リーダー候補) -年間予算計画の策定 -各部門との連携強化、採用プロジェクトの設計 【現在の組織体制】 人事部全体として部長1名、マネージャー1名、メンバー3名の5名体制

●ダイレクトリクルーティング事業部の責任者として、事業戦略策定から実行・組織マネジメントまでを一気通貫で担います。 ・事業戦略・KPI設計および実行推進 ・部署・チーム単位での生産性向上と成果創出の仕組み化 ・市場・顧客動向を踏まえた新たな価値提案・事業企画の立案 ・チームメンバーの育成とマネジメント、組織風土づくり ・関連部門(営業、マーケ、開発など)との連携による全体最適の推進 ・事業・組織課題の特定と改善施策の企画・実行 ●キャリアステップ 短期(〜1年) ・事業部の現状把握と課題特定を行い、戦略・KPIの再設計、組織体制の再構築をリードしていただきます。 ・メンバーと信頼関係を築きながら、安定的な成果創出の仕組み化を実現します。 中期(1〜3年) ・新規チャネルやサービス開発を含む、事業の拡張フェーズを推進。 ・隣接領域の統括や複数プロジェクトのマネジメントなど、部門横断的な責任範囲を担っていただきます。 将来的には ・実績・志向に応じて、経営幹部候補としてのステップアップを期待しております。

・メディア運営…各種メディアの企画・開発・運営 ・イベントの企画/運営…新卒人材に関するイベント企画・運営 ・コンサルティング…新卒人材に関するコンサルティング ・新卒人材紹介…各種媒体・就活支援団体などを活用した新卒採用支援 ・インターン斡旋…インターン募集企業への候補生斡旋採用におけるコンサルティング

良い人財の採用はファームにとっての最重要課題で、それを担う採用担当者の業務はたいへんやりがいのある仕事です。 転職市場におられる求職者の方々や、ご紹介いただく人材紹介会社の皆様へむけPwCの良さを伝え、PwCのファンを増やすことから始まり、実際にPwCで活躍してくださる方を見極め、入社していただくまでの、中途採用(経験者採用)の一連のプロセスをお任せいたします。 人事業務・採用業務をティーチ・コーチする土台を用意し、また仲間となるリクルーターもたくさんいます。 実際の業務内容を知っていただくためにカジュアルに会いお話させていただくことももちろんＯＫです。 ファームの財産である「人」を惹きつけ仲間を増やしていくリクルーターという仕事にぜひご応募ください。 入社後は以下のような業務を担当いただきます。 ■採用を成功に導く為の分析、プランニング、プロジェクトマネジメント ■外部エージェント(人材紹介会社など)との折衝、リレーション構築 ■応募促進(エージェント向けのミーティング開催、社員紹介の促進など) ■ダイレクトソース(求人媒体、SNS等)の活用 ■採用プロセス(書類選考、面接、候補者フォローなど)の実施 ■データ管理(採用システム、エクセルなどを用います) ■採用関連プロジェクトのリード　など 【組織について】 PwCのコーポレート部門機能であるPwC Japan合同会社に在籍していただきます。 そのなかで人事(Human Capital部)は約270名ほど在籍し、うち採用業務に関わるチームは総勢60人強のメンバーから成ります。 母集団形成・採用ブランディングからオファー・クロージング・入社、に至るまでの一連の業務を経験し、中途採用担当リクルーターとしてご活躍いただきます。 【募集チームについて】 ★PwCアドバイザリー合同会社採用チーム★ PwCアドバイザリーは、M&Aや事業再生等の企業にとって非常に重要な、複雑で難易度の高い経営課題に対し、あらゆる切り口で支援をしているファームです。 社内には、戦略・ファイナンス・会計・法務・税務など、多岐にわたる分野で専門家がおり、リクルーターとして、このような優秀なプロフェッショナルと共に働くことで、知識を深め、視野や経験の幅を広げることが出来ます。 また、PwCアドバイザリー合同会社採用チームは少人数で構成されており、風通しが良く、スピード感を持ちながら、幅広い業務に積極的に取り組むことが出来ます。 リクルーターとして、成長を実感しながらキャリアを磨いていただける点も魅力の一つです。 【ここがポイント！】 コア無しフレックスタイム制度、在宅勤務(出社回数等の指定ありません)、フリーアドレス等、働きやすい環境です！

【ポジション概要】 本ポジションは、営業組織に課題を抱える大手企業の営業課題解決を目的とした、セールスイネーブルメント支援職の募集となります。 具体的には、適性に合わせて下記どちらかのポジションにてご活躍いただきます。 ●セールスコンサルタント職 　プロジェクトのフロント役として、プロジェクトマネジメントおよび顧客折衝を担当いただきます。 ●ネーブルメント企画職 　営業育成に関する施策設計や、育成コンテンツ(研修、トレーニングプログラム、スキルアセスメントなど)の構築を担当いただきます。 【職務内容】 ●セールスコンサルタント職 ・営業支援プロジェクトにおける顧客対応(課題ヒアリング、提案、進行管理) ・継続提案や売上拡大を見据えた顧客折衝・関係構築 ・適切なソリューション設計に向けた内部連携(企画職・講師など) ・プロジェクト設計・進行・成果報告までの一連のマネジメント ・施策実施時のファシリテーションや現場マネジメント ・成果指標(現場の活用、営業成果、学習効果など)の把握とレポーティングなど ●イネーブルメント企画職 ・営業研修や育成施策に関する企画・設計業務(ニーズ分析、課題設定、設計、ドキュメンテーション) ・顧客の営業課題に即した、育成施策(研修・トレーニング・eラーニング等)のカスタマイズ設計 ・営業プロセスやスキル体系、ナレッジ体系の言語化と構造化 ・自社フレーム・メソッドの整理とアセット化(再利用可能なナレッジ資産への落とし込み) ・アセスメント設計やスキル可視化手法の開発 ・コンサルタント職や講師との連携・要件すり合わせ・納品物の品質管理 ・顧客への提案資料・施策説明資料などの作成支援など