戦略人事として「事業成長を採用と組織づくりで支える」ポジションです。 Limeでは、新規事業の立ち上げやM&Aにより、次々と新しい事業・組織が生まれていきます。 そのため、事業フェーズや戦略に応じて、「誰を・いつ・なぜ採用するのか」から逆算した人材戦略の設計と実行が求められます。 採用後もオンボーディング、人材配置、育成を一貫して担い、組織づくりの仕組み化も関わっていただくことを想定しています。 事業連動性の高い人事機能を創り上げ、事業のスケールに貢献できる、戦略人事としてのやりがいが詰まった環境です。 ●具体的な業務 『中途採用業務～組織作り』を中心にご担当いただきますが、これまでのご経験や今後のキャリア志向に応じて、組織開発関連の業務にも挑戦いただける環境です。 ・経営戦略や事業計画と連動した組織・人材の中長期計画の策定 ・採用チャネルの設計・最適化 ・面接プロセスの標準化と改善 ・従業員エンゲージメント施策の設計・運用 ・面接、候補者対応 ・離職率、エンゲージメントスコア、組織診断等のモニタリング ・ATSを用いた採用データの分析 ・入社者のオンボーディング支援 ・経営陣へのレポート・提案資料の作成

●仕事概要 「すべての人が自分の人生のオールを握る世界」の実現へ。 私たちLagomlivは現在、第2創業期として既存の中途紹介事業に加え、新卒紹介事業の圧倒的な垂直立ち上げに注力しています。 本ポジションでは、新卒紹介事業の核として、学生一人ひとりに深く伴走するプレイヤー業務とチームのポテンシャルを最大化させるマネジメント業務の両輪を担っていただきます。 立ち上げフェーズに近い新卒事業において、仕組み作りから組織拡大まで、経営に近い視点でコミットいただける方を募集します。 ●具体的な業務内容 1.キャリアアドバイザー業務(プレイヤー) ・学生へのキャリアカウンセリング: 価値観や将来像を深掘りし、本質的なキャリア選択を支援 ・マッチング・提案: 学生の特性に合った企業の紹介、魅力付け ・選考フォロー: 模擬面接、ES添削、個別対策の実施 ・入社までの伴走: 内定承諾後のフォローアップ、マインドセット 2.マネジメント業務 ・戦略立案・数値管理: チームのKPI設計、売上最大化に向けた施策の実行 ・組織開発: チームメンバーの育成(1on1、フィードバック)、業務品質の向上 ・仕組み作り: 新卒事業におけるオペレーション改善、ナレッジの共有 ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194

●仕事概要 Lagomlivのコア事業である、20〜30代向け成長産業特化のエージェント「Lagomliv.career」において、プレイヤーとして高い専門性を発揮しながら、チームを一つの「事業体」として捉え、組織の成長をリードするマネージャー業務に注力していただきます。 現在、私たちはTech展開や組織拡大を見据えた第2創業期にあります。 個別の介在価値を追求するだけでなく、仕組みによって組織の力を最大化し、事業の垂直立ち上げを実務面からリードする役割を募集します。 ●具体的な業務内容 1.ビジネス・マネジメント(戦略実行) ・KPI設計・進捗管理: チームの数値管理および、売上最大化に向けた逆算の行動指標策定 ・戦略の遂行と改善: 営業戦略の実行支援、歩留まり改善に向けた具体的な施策立案とPDCAの推進 ・採用・組織構築: 組織拡大に向けた自社採用への参画、および適切なリソース配置 2.ピープル・マネジメント(組織開発) ・次世代リーダーの育成: メンバーの能力開発、およびキャリアビジョンに基づいたモチベーション管理 ・カルチャー醸成: チーム全体の視座を高め、ビジョンを体現するプロフェッショナル集団の構築 ・経営・事業部長との連携: 現場のリアルなデータを基にした、事業成長に向けたフィードバック ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194

新卒採用チームのリーダー候補として、以下の業務を主導していただきます。 メンバー(8名)やアシスタントと連携しながら、「戦略立案」から「実行」までを一気通貫でお任せします。 ※最初はご経験やスキルに応じて業務をお任せし、徐々に領域を広げていただきます。 ・採用戦略のグランドデザイン └経営戦略と連動した採用ターゲット(ペルソナ)の再定義 └選考歩留まりの分析と、それに基づくプロセス改善・評価基準の策定 └採用予算の最適化(投資対効果の最大化) ・採用広報・ブランディング └「CUCで働く価値」を言語化する広報・ブランディング施策の立案など └ボストンキャリアフォーラム等のグローバル採用における出展戦略・会場運営 ・チームマネジメントと組織開発 └メンバーのタスク管理、育成、モチベーション設計 └現場部門(役員・部長陣)とのリレーション構築、面接官トレーニングの実施 キャリアステップ例 ・中途採用/人事制度設計/教育研修担当などとしてキャリアを広げられる土壌があります。 例1:全社横断の研修制度制度設計/評価/教育担当 例2:グループ会社の新卒/中途採用担当 ・新卒採用を通じて事業理解を深めていただけましたら志向性や適性に応じて事業側の部署にもチャレンジすることも可能です 例1:弊社本体の経営企画担当 例2:支援先医療法人の拠点支援担当 【雇入れ直後】新卒採用業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

急成長を続ける当社において、事業・組織の拡大を支える人材開発担当を募集します。 急成長フェーズにおける人材育成戦略の立案~実行を担っていただき、特に新卒社員、中途社員、リーダーや幹部層の育成に関わっていただきます。 これにより、事業成長に直結する強い組織づくりに貢献していただきます。 【具体的な職務内容】 (1)新卒育成:新卒社員研修の企画・運営、その後の若年次研修プログラムの設計・実施 (2)中途社員オンボーディング:中途入社社員(主にエージェント職)の早期戦力化に向けたプランニング・実行 (3)人材開発施策の企画・実施:管理職やリーダー層を対象とした研修プログラムの立案・実施

Wevoxは「“We are the team!“とチーム全員が言える組織を増やす」をビジョンに、国内外の企業様の組織づくり・チームづくりを支援しています。 なかでも学習コミュニティ「Engagement Run! Academy」では、エンゲージメント、ジョブクラフティング、チームビルディングなどをテーマに、ユーザー企業の推進担当者や現場管理職の方々が、実践しながら学べるコミュニティ型の学習体験を提供しています。今回募集するのは、このアカデミーの企画・運営をリードするポジションです。講義・ワークショップの設計や登壇、受講企業への伴走、コミュニティ運営、さらにはサービス全体の改善・企画まで、学習体験全体を統括いただきます。 Wevoxが大切にしているのは、「自分たちの組織は自分たちでつくる」という考え方です。 Run! Academyでも、チームや組織をより良くしていきたいと願う人たちが、実践的なノウハウを習得し、同じ志を持つ仲間と互いに刺激しあうことで、(我々Wevoxを含め)コンサルタントなど外部に依存するのではなく、自ら自分たちの組織をつくっていける人材となっていくことを目指します。そんな学習コミュニティを実現し、世の中の「働く」が変わるような大きなムーブメントを共に創っていきましょう。 ※Engagement Run!Academyとは? https://get.wevox.io/engagement_run/academy ●具体的な業務内容 ・研修/講座やワークショップ/イベントの企画運営 　└数十人対象のものから数百人対象のものまで 　└オンラインを中心としますが、オフライン開催のものも定期的にございます ・「Engagement Run!Academy」サービス全体のコミュニティ運営・オペレーション統括 ・その他サービス・プロダクト改善等のプロジェクトリード ●得られるもの ・組織作り(組織開発・人材開発・マネジメント)に関する知識・経験 ・顧客の組織づくりを推進する力 ・研修・イベントの企画運営力向上 ・コーチング・ファシリテーション・プレゼンテーションスキル向上 ・チーム・プロジェクトマネジメントの経験 ・コミュニティマネジメントの経験 ※会社・事業の状況により、プロジェクトおよび業務は変更の可能性有

【当ポジションのミッション】 採用領域において高い価値を発揮しつつ、人材の抜擢配置、組織開発の施策立案・実施、採用の戦略立案〜実行など、人事領域全般に関わりながら、事業成長のためのHRとして価値を発揮し、責任者としてリードしていただくことがミッションです。 既存の人事チームをアップグレードしながら、グループ全体を支える新しい人事組織をともに創り上げていただけることを期待しています。 【具体的な仕事内容 グループ全体の採用戦略の策定・推進などのHR業務全般と、チームのマネジメントをメインに、 急成長を続ける当グループにおいて、グループ横断の人事チームの立ち上げを採用の側面からリードしつつ、抜擢配置、組織開発などの施策を推進していただきます。 【1】経営・事業戦略と連動したHR戦略の推進(上流工程) ⚫︎役員陣との連携 代表や役員と週次でコミュニケーションを取り、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。 ⚫︎事業責任者とのチューニング 各部門の状況に合わせ、現場が真に必要とする人材要件を定義し、要員計画・採用計画を最適化します。 ⚫︎予算とチャネルの最適化 経営目標に基づき、投資対効果を最大化するための採用チャネル選定と予算コントロールを行います。 【2】採用活動のリード ⚫︎母集団形成〜承諾までの全体戦略設計 チャネル選定から歩留まりの設計まで、勝てるフローを構築します。 ⚫︎課題特定と改善 選考プロセスのボトルネックを分析し、承諾率向上に向けた打ち手を即座に企画・実行します。 ⚫︎中途採用 ダイレクトリクルーティングやリファラルを活用した母集団形成、面接、内定者フォロー。 ⚫︎採用広報 採用ブランディングの設計、オウンドメディア(note等)やSNSを活用した発信。 【3】組織開発・人事企画 ⚫︎人材育成・配置 オンボーディング設計、キャリアパスの明確化、事業を跨いだ配置転換やタレントマネジメントの推進。 ⚫︎制度設計 人事評価制度の設計・運用、働き方改革や福利厚生の最適化、社内コミュニケーション活性化の仕組みづくり。

【ポジション概要】 「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。 「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」という当社のMISSIONを体現するため 、採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。 【仕事内容】 ●HR戦略立案・組織開発 ・2028年の従業員数250名体制に向けた事業計画に基づく要員計画の策定と実行 ・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計 ・部門横断での連携強化および新組織「SEVENRICH ONE」としてのカルチャー浸透施策の企画・実行 ●採用戦略立案・実行 ・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談・クロージングまでの採用プロセス一連の推進 ・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画・実行 ・候補者体験(CX)の向上と採用KPIの管理・改善 ●タレントマネジメント・育成支援 ・士業・BPO・ファイナンス・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化 ・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

●次世代リーダーの抜擢と「引き上げる」仕組みの設計 2028年の250名体制を見据え、年次や経験に捉われず、高い成果とMISSIONを体現する人材をいち早く重要ポジションへ登用するための抜擢基準を設計します 。 ●戦略的な人材配置(タレントマネジメント)の実行 役員陣と共に、各事業(Accounting / BPIO / ファイナンス)の垣根を超え、個人の強みが最も活きる場所はどこか、どのフェーズに誰を置くべきかを議論し、ダイナミックな再配置をリードします 。 ●ハイポテンシャル層の特定と育成の伴走 評価データから「未来の経営基盤を支える人材」を早期に特定し、その個人の自走力を最大化させるための挑戦的なミッション付与や、キャリアパスの提示を個別に行います 。 ●「自分の意思で選んだ歩み」が正当に報われる報酬制度へのアップデート 制度を単なる管理ルールにせず、「挑戦してもいい、しなくてもいい 」という思想を大切にしながら、それぞれの選択に応じた納得感のある報酬体系を整えます。 本人が選んだキャリアや人生の歩みそのものを、仕組みで支える環境をつくります。 ●採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・初回面接/面談の実施 ・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション ・人材紹介エージェントの開拓・リレーション構築 ・媒体/スカウト運用(ビズリーチ / doda など)

●ポジション概要 業績・社員数ともに急拡大中のACESで、事業成長を支える人事企画/組織開発を担うメンバーを募集します。 現在のHRチームは採用機能を中心に強みを持っていますが、事業成長をさらに加速させるためには、組織開発・人事制度運用・オンボーディング・エンゲージメント向上・マネジメント支援といった組織基盤の強化が不可欠な段階に来ています。 本ポジションでは、経営陣・HR Manager・各事業部マネージャーと密に連携しながら、「人」と「組織」の観点から課題を特定し、改善施策を企画・実行していただきます。 少数精鋭のため、担当範囲は運用業務に閉じず、「課題設定→施策設計→実行→改善」まで一気通貫で関われるポジションです。 ●HRチーム編成 HR Manager:1名(人事企画/組織開発・人材開発) Recruiting Lead:1名(採用管理/採用担当) HR Member:2名(採用担当) HR Assistant:1名 採用に強みを持つHRチームの中で、本ポジションは組織開発・人事企画機能を強化する中核メンバーとして活躍いただく想定です。 ●具体的な業務内容 組織課題の把握・整理と、改善施策の企画・実行(社内イベント運営/広報業務含む) 離職・定着・エンゲージメント・マネジメント課題の分析と改善施策の推進 評価・等級・報酬制度の運用改善、制度見直しのサポート オンボーディング、人材育成、マネージャー支援施策の企画・推進 経営陣や事業責任者と連携した人事施策の立案・実行 組織運営に関するレポーティング、資料作成、プロジェクト進行管理 ※必要に応じて一部採用業務にも携わっていただく場合があります ●期待する役割 人事企画/組織開発領域の実務を自走して推進すること 制度を作るだけでなく、運用が現場で回る状態まで落とし込むこと 経営・現場・HRの間に立ち、実行可能な形で組織課題を前進させること 必要に応じて外部コンサルを起用しながらプロジェクトをリードすること

●ポジション概要 業績・社員数ともに急拡大中のACESで、中長期視点の事業成長を採用から牽引するシニアリクルーターを募集します。 ACESのビジネスは、優秀な人材の確保がそのまま事業成長のカギを握ります。 とりわけAI領域の人材は市場に希少であり、採用力の強化はACESにとって最重要の経営課題のひとつです。 本ポジションでは、事業戦略から採用戦略を構造化し、自らターゲットを口説き落とす「攻めの採用」をリードしていただきます。 重要度/難易度の高いポジションをハンズオンで担いながら、既存の採用手法にとどまらず新しい打ち手にチャレンジし、周囲を巻き込みながらスピード感を持って採用基盤の仕組み化・データ活用までを一気通貫で推進していただくことを期待します。 ●対象職種 ビジネス・エンジニア・コーポレート問わず、事業計画の達成に必要なハイクラス・エグゼクティブクラスの人材を対象とした採用活動を行います。 職種事例(一部) コンサルファームのパートナークラス(年収2,000万円〜):年間2名〜 コンサルファームのシニアマネージャークラス(年収1,500万円〜2,000万円):年間5名〜 シニアAIエンジニア・リサーチャー(年収1,300万円〜):年間1名〜 ●具体的な業務内容 採用戦略の立案から実行、内定承諾、採用基盤の仕組み化までを一気通貫でリードしていただきます。 ① 採用戦略・計画の立案と構造化 事業戦略・人員計画に基づく採用戦略/採用計画の策定、ターゲット定義と優先順位付け 採用目標達成に向けたスケジュール策定・KPI設計・進捗管理 各事業責任者への採用施策の提言、採用状況に応じた要件・投資判断のアップデート ② ハンズオンでの採用実行 重要・難易度の高いポジションのリクルーティング 潜在層との中長期的なリレーション構築 ③ 採用基盤の構築・仕組み化 選考プロセスの最適化、面接官へのフィードバック・トレーニング 人材紹介エージェント・RPO等、外部パートナーとのリレーション構築・ディレクション 市場変化に応じた新しい採用手法の検討・導入・実行管理 ●期待する役割 経営・事業責任者と対等に議論し、事業課題を最適な採用要件へと落とし込むこと 戦略を描くだけでなく、自ら泥臭くスカウト・面談・クロージングまでをやり切ること 希少人材の獲得競争において、ACESの採用力そのものを引き上げる仕組みを構築すること 部門・役割を超えて社員を巻き込み、全社横断の採用プロジェクトとして推進すること

圧倒的なスピードで拡大・多様化する組織における組織・人材開発領域を、企画立案から実行までリードし事業成長に貢献する ●組織Surveyを通じた組織コンディションの把握・分析とそれに基づく打ち手の立案・実行 ┗ 社員エンゲージメントの向上 ●マネージャー育成などの育成施策の立案・実行 ●タレントマネジメント施策の立案・実行 ┗ サクセッションプランニングを含む中長期のタレントマネジメント施策を検討する ●新卒採用開始に伴う育成施策の立案・実行 ●各種研修の企画・運営（講師もできれば尚良し） ●全社キックオフ、マネージャーMTGなど各種イベント・会議体の企画・実行 ●Mission, Value, Principlesに関する議論・施策のリード

ミッション実現のため、全社の評価・報酬制度の設計・運用を担います。 社員の成長を制度面から圧倒的に後押しし、パフォーマンスとエンゲージメントを最大化することで、組織の成長を力強くリードする。 ・人事戦略の立案・実行 ・評価・報酬制度の企画・運用 ┗ 全社横断の評価・報酬・福利厚生等の制度を企画し運用する ・データ分析・課題の特定と対策の立案 ┗ 各種データに基づき組織課題・潜在的なリスクを抽出・特定し、改善策を立案する ・労務管理の最適化 ┗ 労働関連法令を遵守し、勤怠管理・給与計算などの労務業務を効率化・最適化する ・グローバルでの最適な組織体制の構築 ・M&Aにおける労務DD、およびPMI ●私たちが実現したいけどまだできていないこと 「ものづくり産業のポテンシャル解放」というとてつもない目標を実現する強いGTM組織を支えるために、業界のベストプラクティスはきちんと抑えながらも、これまでに存在したことのない最強の組織を現場とともに作り上げること。

【業務概要】 全社の人的リソース拡充のための採用活動全般、従業員能力開発支援のための企画・運営、組織と人材活性化のための人事制度の企画、および企画・開発部門と連携したプロジェクトの推進を担当していただきます。 【具体的な業務内容】 ・全社の人的リソース拡充のための採用活動全般 ・従業員能力開発支援のための企画・運営 ・組織と人材活性化のための人事制度の企画 ・企画・開発部門と連携したプロジェクトの推進 【ミッション】 中長期的な視点に立った採用計画の策定と実行、および従業員の能力開発支援を通じて、当社の持続的な成長と競争力強化に貢献することがミッションです。 当社のカルチャーや事業内容、サービス内容についての深い理解を基に、経営陣や他部署と連携しながら、人材戦略を推進していただきます。 ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

採用マネージャーとして、経営戦略に基づいた人員計画の策定、採用戦略の立案、ロードマップの策定と実行をお任せします。 採用活動全体のプロジェクト進捗管理、KPI設計とモニタリング、そしてマネージャー自身によるハンズオンでの採用実務(特にハイクラスやエンジニア採用)まで、採用の全プロセスを統括していただきます。 ・経営陣・事業責任者との連携による中長期の人員計画策定と採用予算の管理 ・事業戦略に基づいた採用戦略・ロードマップの策定と実行 ・採用KPI設計、データ分析、レポーティング、改善施策の実行 ・採用活動全体のプロジェクト進捗管理(スケジュール、工数、コスト管理) ・採用チャネルの最適化(ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル、採用広報など) ・ハンズオンでの採用実務(求人票作成、スカウト、面談・面接、クロージング) ・採用プロセスの最適化、ATSの運用管理 ・入社後のオンボーディング支援、定着・活躍支援(他部門と連携) ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

【組織・ミッション】 PwCのHC CoE L&Dチーム(Learning and Development)チームは、人・組織の「学びと成長」の機会を多様なLearning styleにあわせて創りだし、優れたLearning Experienceの提供とLearning Performaneの向上を通じて、ビジネスの成長とよりよい社会づくりに貢献することをミッションとしています。 具体的には、PwC Japanにおけるプロフェッショナル人材の育成プログラム開発、ラーニング機会の提供、自ら成長を求めるような環境づくりなど、多岐にわたって多様性のあるプログラムを設計、実行しております。 PwC Networkとの強い繋がり、人材育成グローバルプログラムとのコラボレーションがあり、最新のデリバリー方法で豊富なリソースを活用できます。 この領域の経験と情熱を持つ仲間を募集していますので、ぜひ応募をご検討ください。 【職務内容】 当ポジション(L&D ファームワイドプログラム担当)は、PwC Japan グループ全体の視点でプロフェッショナル人材育成と組織開発を担います。 L&Dファームワイドプログラムの構想立案・企画・デザイン・デリバリーを通じて、ビジネスおよび組織の成長に寄与します。(L&D ファームワイドプログラム 例;オンボーディングプログラム(入社者対象)、マイルストーンプログラム(Manager up対象)、女性リーダー育成プログラム、次世代タレント育成プログラム、学習補助制度ほか多数) 具体的には、各L&Dファームワイドプログラム担当として、主に以下のような業務を担当していただきます。 1.PwC Japanグループの経営課題やプライオリティービスなどにアラインしたL&Dファームワイドプログラムの全体構想立案・企画 2.L&Dファームワイドプログラムのデザイン・デリバリーとプログラム/プロジェクトマネジメント 3.モチベーションや学習効果向上のための仕組みやツールの導入・活用 4.Learning dataの収集、分析、インサイト導出、レポーティングを通じたプログラムの継続的改善の取組み 【想定職階】 シニアアソシエイト 【所属チームについて】 当チームは10数名のダイバーシティに富んだメンバーで構成されています。 企画を担当するメンバーとオペレーションを担当するメンバーで協働しながらプログラムを開発デリバリーしています。 【オンボーディング体制】 Career CoachがCoachee(入社者)とともに本人の育成に責任をもちます。またBuddy※が入社者の速やかなオンボーディングをサポートします。 ※Buddy制度:年次や職階の近いメンバーが相談役となり、入社直後に分からないことを質問でき、相談に乗ってもらうことができます。

●ポジション概要 法人向けのリスキリング研修案件において、受注後のプロジェクト推進と顧客満足の最大化を担うポジションです。 営業が受注した案件に対して、顧客との要件整理、研修設計のすり合わせ、進行管理、関係者調整、実施後のフォローまで一気通貫で担当します。 単なる進行管理ではなく、顧客にとって「やってよかった」と思える研修体験をつくり、継続的な信頼関係を築いていく役割です。 研修の品質と顧客満足の両方に責任を持ちながら、社内の講師・教材・運営メンバーと連携し、案件を成功に導いていただきます。 ●ミッション 法人向けリスキリング研修案件を円滑に推進し、高品質なデリバリーと顧客満足の最大化を実現することがミッションです。 具体的には、 ・顧客の期待値や課題を正しく捉え、案件開始時点で成功イメージをそろえること ・研修実施までの進行を安定的に管理し、トラブルなく遂行すること ・実施して終わりではなく、顧客にとって価値のある育成成果につなげること ・顧客との関係を深め、継続的な支援や追加提案につながる状態をつくること が求められます。 ●主な業務内容 ・法人向けリスキリング研修案件の受注後プロジェクト推進 ・顧客とのキックオフ、要件整理、期待値調整 ・研修実施に向けたスケジュール管理、タスク管理、進行管理 ・顧客、人事担当者、現場責任者とのコミュニケーション設計・運営 ・社内講師、教材担当、運営メンバーとの連携・調整 ・研修内容や進め方に関する顧客要望の整理と社内への橋渡し ・実施中の課題把握、トラブル対応、エスカレーション ・実施後の振り返り、効果確認、改善提案 ・顧客満足度向上に向けた継続フォロー ・継続案件や追加支援につながるニーズの発見、営業への連携 ・案件運営のナレッジ蓄積、業務改善、標準化への貢献 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務

<ポジション概要> 「『SaaS×プロフェッショナルサービス』を融合し、日本を代表する巨大組織の人的資本経営を実装する変革リーダー」 従業員規模1,000名以上のナショナルクライアントをターゲットとする「エンタープライズ事業Gr」の全体指揮を執ります。 プロダクト(Track)の提供に留まらず、コンサルティング(PS)を組み合わせた「SaaS+PS」モデルを牽引し、マーケティングから営業までを一気通貫で統括します。 複雑な意思決定プロセスを持つ大手企業に対し、一社あたりのLTVを最大化させる戦略を主導する役割です。 <ミッション> ●エンタープライズ攻略戦略の完遂: 巨大組織の多層的なステークホルダーを攻略し、人的資本OSとしての全社導入・定着を実現する。 ●高付加価値ビジネスモデルの確立: コンサルティングとプロダクトを融合させた高単価ディールを創出し、事業部の収益性を最大化させる。 ●次世代リーダーの育成: マーケ、IS、セールスの各機能を統合し、エンタープライズ領域で戦える組織を構築・強化する。 <主な業務内容> ●事業計画の策定と予実管理: エンタープライズ領域における売上・利益目標の達成に向けた戦略立案と実行。 ●マーケ・IS・セールスの統合ディレクション: ターゲット企業群(ABM)に対する一貫したメッセージングとプロセス設計。 ●ハイレイヤー向けリレーションシップ構築: クライアントのCHROや役員層との信頼関係構築および商談の要所での直接交渉。 ●プロダクトサイドへの戦略的フィードバック: 大手特有の課題を吸い上げ、次なる標準機能やサービス展開を提案。 ※業務変更の範囲:会社内での全ての業務

●ポジション概要 『研修を完遂する』から『組織を変革する』へ。日本を代表する企業のDXを、デリバリーの力で成功に導く総指揮官 日本を代表する大手企業の経営層や人事部が抱える「DXを推進したいが、現場を動かせる人材がいない」という課題に対し、リスキリング(学び直し)研修を通じて解決します 。 営業が受注した大型案件に対し、約5名のプロジェクトマネージャー(PM)チームを率いて、案件の進行・品質・顧客対応・収益のすべてを統括します 。 単なる個別のPM業務に留まらず、複数案件を横断して安定的に高品質なサービスを提供するための「納品プラットフォーム(組織OS)」の構築と、次世代のPM育成を担う事業の心臓部です。 ●ミッション 「顧客満足・品質・収益を最大化し、事業成長を支える最強のデリバリー体制を構築する」 ・安定遂行の仕組み化: 複雑な大規模案件が常時並行する中で、リスクを早期検知し、常に安定したクオリティで完遂できる状態を創ります。 ・デリバリー品質の底上げ: PMチームのマネジメントを通じ、顧客の期待を超える価値提供を組織として再現性高く実現します。 ・「育成成果」への執着: 研修の実施をゴールとせず、受講者のスキルが向上し、顧客企業の事業変革に繋がる「真の育成体験」を追求します。 ・組織のスケールアップ: 属人的な運営を徹底的に標準化・自動化し、数万人規模の案件にも耐えうる強固なデリバリー体制を構築します。 ●主な業務内容 ・法人向けリスキリング研修案件のデリバリー全体統括 ・PMメンバーのマネジメント、育成、評価、1on1 ・複数案件の進捗管理、品質管理、リスク管理 ・案件ごとの収益性・工数・納期のモニタリングと改善 ・大手企業向けの複雑な研修案件におけるプロジェクト設計支援 ・顧客との定例や課題対応を通じた関係構築、満足度向上 ・トラブル発生時のエスカレーション対応、クライアント折衝 ・研修デリバリーの標準化、型化、オペレーション改善 ・営業部門と連携した受注後の引き継ぎ精度向上 ・必要に応じた講師・教材・運営体制の最適化 ・データやツールを活用した業務可視化、効率化、改善推進 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務

人事・組織開発の責任者として、各カンパニーの持続的成長を支える人材育成体系や組織文化をゼロベースで構築していただきます。 【育成体系の構築・実行】 ・全社および各カンパニーの事業戦略に紐づく人材開発(階層別研修、職種別育成プラン)の企画・立案・実行 ・次世代リーダー・マネージャー層の育成プログラムの設計、およびサクセッションプラン(後継者計画)の策定 【組織開発・文化醸成】 ・組織開発(エンゲージメントサーベイの実施、組織課題の抽出、改善施策の推進)の主導 ・ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の浸透に向けたインナーブランディングや文化醸成施策の展開 【組織の立ち上げ・マネジメント】 ・人材開発・組織開発機能の組織立ち上げと、チームのマネジメント(メンバー育成、予算・KPI管理) ●今後のキャリアパス 人材開発・組織開発機能の立ち上げを成功させ、全社のエンゲージメント向上に貢献いただいた後は、人事企画部門全体を統括する「人事部長」や、各カンパニーの事業成長を人事面から直接牽引する「HRBP責任者」、さらには「CHRO(最高人事責任者)」へとステップアップしていくキャリアパスが広がっています。 ●組織データ ・平均年齢31歳 ・新卒3割、中途7割 ・外国籍22%、出身国20カ国以上 ・開発職約30% ・女性執行役員在籍 ・育児中社員在籍 ●業務の変更の範囲 会社内での全ての業務