●職務内容 2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。 具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。 また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。 ※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。 ※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です ●生産性改革の進め方(イメージ) 当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。 ①診断・分析設計、改革準備 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。 また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施 ②パイロット実行(変革フェーズ) 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。 ③全社展開(拡大フェーズ) 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。 ●担当職種の変更範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

主に以下2つのいずれかの業務をご担当いただきます。 また、1年以内に琉球アルファドライブのマネージャーへの登用を想定しています。 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 ②自社主体のビジネスの検討 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 当社の新規事業開発やオープンイノベーション、人材育成のノウハウや運営するメディアによる発信力などを活用し、それぞれの地域の課題を踏まえたサービスを提供しています。 主な顧客としては、都道府県や市町村の産業振興に関わる組織や、地域の中堅・中小企業です。 ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀/静岡/栃木) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・経済メディアのサービスとネットワークを活用した人材育成事業(高知県/鳥取県) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・ものづくりに取り組む職人やアーティストとコラボした商品開発・販売(自社事業) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティングにも幅広く関わっていただきます。 ②自社主体のビジネスの検討 それぞれの地域の特性を活かして、事業主体者として新商品やサービスの開発に取り組むことも可能です。 例えば、高知県においては地域の職人や世界的な実績のあるアーティストとコラボし、日用雑貨やアウトドア商品、建築資材を開発・販売しています。 ご自身のこれまでの経験や得意領域、地域の特性を活かした新たなビジネスに取り組んでいただくことも可能です。 ●活動拠点 顧客訪問時以外はリモートワークを基本としているため、居住地の指定はございません。沖縄県名護市のオフィス(nagonova)を活用することも可能です。 事業所は、国内に6か所設置しており、本事業部門の拡大に応じて増やしていく予定です。 東京(本社)、沖縄県名護市(事務所)、高知県(子会社)、名古屋市(事務所)、神戸市(事務所)、福岡市(事務所)

①沖縄県内での事業展開の推進 沖縄県内の企業やスタートアップ、起業家等に向けた支援サービスのセールス・マーケティングから顧客向けのサービス提供まで幅広く取り組みます。 ②沖縄拠点の新メンバーの採用・育成 琉球AlphaDriveの事業と組織を共に作り上げていくメンバーの採用活動に取り組みます。 ③沖縄県以外の顧客に対する新規事業・人材育成等の支援 弊社の運営する全国各地での新規事業プログラムやオープンイノベーションプログラムにおけるメンタリングやプログラム運営サポートに取り組みます。

●主に以下2つのいずれかの業務をご担当いただきます。 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進 当社の新規事業開発やオープンイノベーション、人材育成のノウハウや運営するメディアによる発信力などを活用し、それぞれの地域の課題を踏まえたサービスを提供しています。 主な顧客としては、都道府県や市町村の産業振興に関わる組織や、地域の中堅・中小企業です。 <プロジェクト事例(一部)> ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営 ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援 ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業 ・経済メディアのサービスとネットワークを活用した人材育成事業 ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム <事業活動実績のある都道府県> ・30以上の都道府県で活動実績があり、今後も拡大予定です。 北海道、岩手県、新潟県、千葉県、東京都、埼玉県、神奈川県、群馬県、長野県、和歌山、愛知県、三重県、岐阜県、和歌山県、大阪府、奈良県、兵庫県、広島県、鳥取県、山口県、香川県、徳島県、愛媛県、高知県、福岡県、佐賀県、熊本県、大分県、長崎県、沖縄県 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティングにも幅広く関わっていただきます。 ②自社主体のビジネスの検討 それぞれの地域の特性を活かして、事業主体者として新商品やサービスの開発に取り組むことも可能です。 例えば、高知県においては旅館の事業承継をして運営をしていたり、地域の職人や世界的な実績のあるアーティストとコラボし、日用雑貨やアウトドア商品、建築資材を開発・販売したりしています。 また沖縄県においては、名護市のインキュベーション施設を事業承継し、沖縄県内での起業や新規事業を支援しています。 ご自身のこれまでの経験や得意領域、地域の特性を活かした新たなビジネスに取り組んでいただくことも可能です。

タレントマネジメント課の主な業務内容は、 従業員の能力や適性を最大限に活かすための人材戦略の立案と実行 です。 具体的には ・人事配置と育成の最適化: 従業員の強みや希望を踏まえた配置や、将来のリーダー候補の育成計画を策定。 ・人事評価の効率化と公正化: スキルや成果に基づいた評価制度の運用を支援し、従業員のモチベーション向上を図る。 ・キャリア形成支援: 従業員が自律的にキャリアを築けるよう、目標設定や研修の設計を行う。 ・組織の活性化とエンゲージメント向上: 人材の可視化により、部署間の連携や柔軟な業務分担を促進。 ・JOB型の制度運用: 報酬の改定、企画、運用

当社は中国を起点にグローバル展開するITサービス企業として、日本市場においても事業拡大を続けています。 本ポジションでは、日本法人のHR Managerとして、グループ方針を踏まえながら、日本法人における人事業務全般をご担当いただきます。 ●業務内容 ・グループ全体の人事方針・制度を日本向けにローカライズし、日本の労働法令に準拠した形で運用・改善 ・入退社管理、給与・福利厚生、労務管理、従業員対応など、人事オペレーション全般の管理 ・HRBPと連携し、グループ主導の人事施策・プロジェクトを日本拠点で推進 ・各事業部門への人事・労務面からのサポートおよびアドバイス ・事業成長や組織変更に伴う人事運用の見直し・最適化 ・年次監査対応を含む、関連業務への対応

●組織カルチャー・バリュー浸透施策の企画・実行 ●オンボーディングプログラムの設計・運営 ●社内イベント・全社会議・表彰式などの企画運営 ●エンゲージメント向上施策の企画・改善 ●社内広報(社内報・Slack・動画など)の企画制作 ●研修や人材育成施策の企画・運営 ●経営陣と連携した組織開発プロジェクト ●組織課題の可視化と改善提案

急速に成長するCopiaにおいて、「カルチャー」は競争優位の源泉です。組織が拡大する中で、Copiaらしい働き方・文化・価値観を全メンバーが体現し続けるために、カルチャーマネージャーというポジションを新設します。 【具体的な業務内容】 ・Copiaのカルチャー・バリューの浸透施策の立案と実行 ・オンボーディングプログラムの設計・運営(新入社員がCopiaカルチャーを体現できる環境構築) ・社内イベントの企画・運営やその他エンプロイーエクスペリエンス(EX)向上施策の推進 ・エンゲージメントサーベイの設計・分析・改善施策への反映 ・社内広報(社内報・Slack・動画等)を通じたカルチャー発信 ・経営陣・各部門マネージャーと連携したカルチャー推進体制の構築 【参考記事】 『制限なき挑戦を可能にする、Copia経営陣の仕事流儀に迫る　石川正和CEO✕高嶋恵美HRマネージャー対談』 https://ovo.kyodo.co.jp/news/biz/a-2054554

役割:採用経路整備やオペレーション設計～運用、効果検証 会社の成長を支える「人材採用」をリードしていただきます。 新卒・中途いずれか、または両方をご担当いただき、採用成功に向けた戦略立案から選考運営まで幅広くお任せします。 <主な業務内容> ●採用計画の策定(採用人数、ターゲット設定、施策立案) ●求人媒体の選定・出稿・効果測定 ●エージェント折衝、媒体担当者との調整 ●スカウト文面作成・配信、応募者管理(ATS) ●書類選考、面接日程調整、面接対応(一部) ●説明会や会社説明資料の作成 ●内定者フォロー、入社までの伴走 ※経験に応じて、新卒採用/中途採用のいずれかを中心に担当。 <ゆくゆくお任せしたいこと> ●採用戦略の企画・推進年度採用戦略の立案 -母集団形成手法の企画(SNS・イベント・広報) -KPI管理、ダッシュボード構築・改善 ●採用ブランディングの強化 -会社の魅力を言語化した採用メッセージの構築 -採用サイトの改善、採用パンフレットの企画 -社員インタビュー企画・ディレクション -SNS運用(Instagram、TikTok、noteなど) ●人事制度・オンボーディングとの連携 -入社後オンボーディングプログラムの設計 -人事評価制度や育成制度への意見・改善提案 ●組織づくり・採用チームのマネジメント(リーダー候補) -年間予算計画の策定 -各部門との連携強化、採用プロジェクトの設計 【現在の組織体制】 人事部全体として部長1名、マネージャー1名、メンバー3名の5名体制

●ダイレクトリクルーティング事業部の責任者として、事業戦略策定から実行・組織マネジメントまでを一気通貫で担います。 ・事業戦略・KPI設計および実行推進 ・部署・チーム単位での生産性向上と成果創出の仕組み化 ・市場・顧客動向を踏まえた新たな価値提案・事業企画の立案 ・チームメンバーの育成とマネジメント、組織風土づくり ・関連部門(営業、マーケ、開発など)との連携による全体最適の推進 ・事業・組織課題の特定と改善施策の企画・実行 ●キャリアステップ 短期(〜1年) ・事業部の現状把握と課題特定を行い、戦略・KPIの再設計、組織体制の再構築をリードしていただきます。 ・メンバーと信頼関係を築きながら、安定的な成果創出の仕組み化を実現します。 中期(1〜3年) ・新規チャネルやサービス開発を含む、事業の拡張フェーズを推進。 ・隣接領域の統括や複数プロジェクトのマネジメントなど、部門横断的な責任範囲を担っていただきます。 将来的には ・実績・志向に応じて、経営幹部候補としてのステップアップを期待しております。

・メディア運営…各種メディアの企画・開発・運営 ・イベントの企画/運営…新卒人材に関するイベント企画・運営 ・コンサルティング…新卒人材に関するコンサルティング ・新卒人材紹介…各種媒体・就活支援団体などを活用した新卒採用支援 ・インターン斡旋…インターン募集企業への候補生斡旋採用におけるコンサルティング

良い人財の採用はファームにとっての最重要課題で、それを担う採用担当者の業務はたいへんやりがいのある仕事です。 転職市場におられる求職者の方々や、ご紹介いただく人材紹介会社の皆様へむけPwCの良さを伝え、PwCのファンを増やすことから始まり、実際にPwCで活躍してくださる方を見極め、入社していただくまでの、中途採用(経験者採用)の一連のプロセスをお任せいたします。 人事業務・採用業務をティーチ・コーチする土台を用意し、また仲間となるリクルーターもたくさんいます。 実際の業務内容を知っていただくためにカジュアルに会いお話させていただくことももちろんＯＫです。 ファームの財産である「人」を惹きつけ仲間を増やしていくリクルーターという仕事にぜひご応募ください。 入社後は以下のような業務を担当いただきます。 ■採用を成功に導く為の分析、プランニング、プロジェクトマネジメント ■外部エージェント(人材紹介会社など)との折衝、リレーション構築 ■応募促進(エージェント向けのミーティング開催、社員紹介の促進など) ■ダイレクトソース(求人媒体、SNS等)の活用 ■採用プロセス(書類選考、面接、候補者フォローなど)の実施 ■データ管理(採用システム、エクセルなどを用います) ■採用関連プロジェクトのリード　など 【組織について】 PwCのコーポレート部門機能であるPwC Japan合同会社に在籍していただきます。 そのなかで人事(Human Capital部)は約270名ほど在籍し、うち採用業務に関わるチームは総勢60人強のメンバーから成ります。 母集団形成・採用ブランディングからオファー・クロージング・入社、に至るまでの一連の業務を経験し、中途採用担当リクルーターとしてご活躍いただきます。 【募集チームについて】 ★PwCアドバイザリー合同会社採用チーム★ PwCアドバイザリーは、M&Aや事業再生等の企業にとって非常に重要な、複雑で難易度の高い経営課題に対し、あらゆる切り口で支援をしているファームです。 社内には、戦略・ファイナンス・会計・法務・税務など、多岐にわたる分野で専門家がおり、リクルーターとして、このような優秀なプロフェッショナルと共に働くことで、知識を深め、視野や経験の幅を広げることが出来ます。 また、PwCアドバイザリー合同会社採用チームは少人数で構成されており、風通しが良く、スピード感を持ちながら、幅広い業務に積極的に取り組むことが出来ます。 リクルーターとして、成長を実感しながらキャリアを磨いていただける点も魅力の一つです。 【ここがポイント！】 コア無しフレックスタイム制度、在宅勤務(出社回数等の指定ありません)、フリーアドレス等、働きやすい環境です！

【職務概要】 日立グループの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用市場の分析、施策の立案・実行を行い、グローバルに社会イノベーション事業をリードする人財の獲得に貢献する。 日立製作所の事務系職種の新卒採用の担当として、関連部門と協力し、事業ラインの人財獲得ニーズを把握し、母集団の形成・候補者の惹きつけ・選考評価等の活動を実行する。 【職務詳細】 ・採用市場(他社・学生)動向の分析 ・事業ラインの人財獲得ニーズの把握と人財要件の定義 ・新卒採用におけるジョブ型インターンシップ・各種セミナー等の母集団形成施策の立案と実行 ・新卒採用におけるジョブ型採用の深化に向けた選考プロセスや選考評価基準の策定と選考活動の実行(採用規模：約850名) ・内定者に対するフォローアップ施策および内定者のポテンシャル育成施策の立案、実行 ・リクルータ制度の企画立案と運用(活動内容策定、キックオフ会議、リクルータ研修運営、コミュニケーションツールの整備等) ・施策の立案と展開にあたっての事業ラインとの各種コミュニケーション

▶求人側 ・採用・組織に関する課題のヒアリング ・採用ニーズの深堀り・転職市場と照らし合わせて採用要件を設定 ・求人票の作成・企業が求める人材をリサーチ ・求職者の紹介 ・企業と求職者の面接に同席 ▶求職者側 ・求職者のスカウト・面談・ヒアリング・求人紹介 ・面接指導・アドバイス・選考フォロー ・企業と求職者の面接に同席 ※将来的にはマネジメントポジションとして、チーム運営やメンバー育成などにも携わっていただけます. ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実に必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的で成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

●PwCのL&Dチーム L&D(Learning and Development)チームは、人・組織の「学びと成長」の機会を多様なLearning styleにあわせて創りだし、優れたLearning Experienceの提供とLearning Performaneの向上を通じて、ビジネスの成長とよりよい社会づくりに貢献することをミッションとしています。 具体的には、PwC Japanにおけるプロフェッショナル人材の育成プログラム開発、ラーニング機会の提供、自ら成長を求めるような環境づくりなど、多岐にわたって多様性のあるプログラムを設計、実行しております。 PwC Networkとの強い繋がり、人材育成グローバルプログラムとのコラボレーションがあり、最新のデリバリー方法で豊富なリソースを活用できます。 この領域の経験と情熱を持つ仲間を募集していますので、ぜひ応募をご検討ください。 ●職務内容 当ポジション(L&D 全社プログラム担当オペレーション)は、PwC Japan グループ全体の視点でプロフェッショナル人材育成と組織開発を担います。 L&Dファームワイドプログラムの構想立案・企画・デザイン・デリバリーを通じて、ビジネスおよび組織の成長に寄与します。 (L&D ファームワイドプログラム 例；オンボーディングプログラム(入社者対象)、マイルストーンプログラム(Manager up対象)、女性リーダー育成プログラム、次世代タレント育成プログラム、学習補助制度ほか多数) 具体的には、各L&Dファームワイドプログラムの主にオペレーション担当として、主に以下のような業務を担当していただきます。 1．PwC Japanグループの経営課題やプライオリティービスなどにアラインしたL&Dファームワイドプログラムの研修運営企画 2．L&Dファームワイドプログラムのデリバリーとプログラム/プロジェクトマネジメント 3．モチベーションや学習効果向上のための仕組みやツールの導入・活用 4．Learning dataの収集、分析、インサイト導出、レポーティングを通じたプログラムの継続的改善の取組み 【具体的な職務】 以下の職務を通じてL&Dの運営を支援し、ファームの組織人材開発に貢献します。 ・研修プログラムの計画と運営 日程調整や参加者管理を行い、スムーズな実施を支援 ・研修の実施サポート 教材や設備の準備を行い、当日の運営をサポート ・データ管理と分析 参加者フィードバックや効果測定データを分析し、報告書を作成 ・LMSの管理 プログラム登録や進捗管理を担当 ・外部ベンダーとの連携 外部講師やベンダーとの調整を行い、質の高い研修を提供 ・研修プログラムの改善提案 効果向上のために改善点を提案 【想定職階】 シニアアソシエイト(メンバークラス) 【キャリアパス】 一般的なキャリアパスは以下の通りです。 ・Firmwide L&Dの企画担当やL&Dマネジメント 戦略的計画やチームの指導を担当します。 ・Specialist Operational Exellenceやデジタルラーニングやリーダーシップ開発など、特定分野のスペシャリストとしてキャリアを進めることもあります。 キャリアを進めるには、専門領域の知見や経験、専門資格の取得、ビジネス戦略やリーダーシップスキルの向上が役立ちます。 【所属チームについて】 Firmwide L&Dチームは10名強の多様性のあるメンバーが所属しています。 プログラムの規模によりますが、1名が2-3のプログラムを担当し、チームメンバーやステークホルダーと連携しながら企画運営を行っています。

コーポレートマネージャーとして、急成長フェーズの組織を支える制度・オペレーションの企画・改善をリードしていただきます。 人事・労務にとどまらず、総務・法務・経理など複数領域に跨って課題の発見から解決、仕組み化までを推進するポジションです。 ご経験やご意向に応じて、まずは得意な領域からお任せし、徐々に業務範囲を広げていただくことも可能です。 ●制度・オペレーション企画(Corporate Operations) ・成長に合わせた制度・ワークフローの企画・設計 ・オンボーディング・トレーニングの仕組み設計 ・福利厚生・健康支援施策の企画・運用 ●人事・労務(People Operations) ・勤怠・給与・社会保険等の労務管理 ・人事データ管理/業務プロセスの改善 ・労務領域のリスク管理・課題抽出と改善 ●コーポレート横断業務(Corporate Generalist) ・総務・経理・法務領域の課題対応・制度整備 ・部署横断プロジェクトの推進 ・属人化排除・仕組み化による全社改善のリード その他適正・ご意向に応じて総務、経理、法務等のコーポレート業務をお任せする場合もございます。

既にcircusAGENTを無料プランにて契約して頂いている企業に対し、サービス内での採用実績増加に向けた「有料プラン」の導入提案及び、導入企業への伴走支援を行います。 有料プランのサポート期間は3-6ヵ月となっており、新規契約獲得及びプラン継続のための成果創出を目指します。 ●具体的な業務内容 (適性に応じてどちらかに配属となる予定です。) ①TS(採用戦略提案ポジション) ・採用強化中の導入企業に対しての有料プラン提案のためのアポイント獲得 ・採用計画に対して有料プランを通じた導入提案営業、及び提案資料作成 ・HSチームとの連携を通じたプランの継続提案 ・営業戦略の立案 【特徴】 商談は基本的にオンラインにて実施します。 蓄積されたデータをもとに、経営層や人事責任者へ、導入後のLTV最大化を見据えたファクトベースの提案を行うことで、無形商材の営業力にとどまらないビジネス視点が身につく環境です。 ②HS(カスタマーサクセスポジション) ・有料プラン導入後のフロー設計(オンボーディング) ・定例ミーティング、分析を通じた現状の採用課題の特定と改善提案 ・推薦数増加のためのPR戦略の設計と実行 ・採用オペレーションの設計 ・人事と人材紹介会社間のリレーション強化に向けた意見交換会の実施 ・成功事例のナレッジ化・商品/プロダクト品質へのフィードバックや企画 【特徴】 TSチームが獲得した企業に対し、HSメンバーがメイン担当としてプラン運用します。 1人当たり～15社程度担当しており、1社に対して深く入り込むことによって、各企業の採用課題の解決のためのプランを個社ごとに適切に設計することができます。

アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、Peaple & Culture Group Talent Development Unitの体制強化を目指しています。 Talent Development Unitでは、研修運営に留まらず、「人と組織の成長を本気で動かす存在」を目指し、学習基盤・制度・組織を横断した変革を推進しています。 ●入社後のアサイン想定業務 成長を続けるアビームコンサルティングの人材育成の企画・運用を担う Talent Development Unitにて、全社およびグローバルにおける人材育成戦略の立案・推進、および組織マネジメントをリードいただきます。 ●業務例 ※ご本人の意向と入社時の社内状況を勘案の上、担当領域は調整いたします。 ・全社・グローバル人材育成戦略の立案および中期計画の策定・推進 ・経営戦略と連動した人材像・育成体系の再設計 ・研修体系・学習基盤(Learning Management System ※以下LMS等)を含む 育成インフラの高度化・統合推進 ・全社横断・海外拠点を含む人材育成施策(研修・制度・仕組み)の企画・推進 ・人材育成ROI・KPIの設計およびモニタリング基盤の構築 ・推進プロジェクト(例:グローバル研修、LMS活用、次世代人材育成等)の統括 ・Talent Development Unitの組織マネジメント(採用・育成・評価、体制構築) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

採用企業と人材紹介会社のマッチングプラットフォーム「circus AGENT」をご導入後かつ、有料でご活用いただけている採用企業様に対し、専任コンサルタントとして、採用成功に向けたサポート及びコンサルティングをご担当頂きます。 ・初回導入支援(オンボーディング) ・定例ミーティング、分析を通じた人事課題の特定と改善提案 ・サービス活用の定着化・成果最大化のサポート ・プロジェクト進行管理 ・求人票の修正 ・契約更新に向けたリレーション構築 ・採用に関するノウハウ資料や支援企画の作成 ・エージェント向け説明会の企画・運営 ・自社サービス改善に向けた企画立案 ※新規営業は別部門が担当するため、既存顧客への支援に集中いただけます。 ※業務はオンライン・電話を中心に行います。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、組織開発/ピープルエクスペリエンス機能の強化を進めています。 ●入社後の想定業務 社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮するための人事諸制度整備、組織風土の醸成、働く環境づくり等を通じて、アビームの成長に貢献。 中期経営計画で実行するエンゲージメント向上、女性活躍推進の企画、社内展開にあたっての施策立案、導入、浸透施策を担当いただきます。 ※エンゲージメント向上のため、経営層と現場の社員を巻き込みながら推進していただきます。 ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していく予定です。 ▼ダイバーシティ&インクルージョン・女性活躍推進 ・社内意識浸透や教育、外部協賛からより本質的なカルチャー醸成のため、既存施策の運営及びブラッシュアップから新規企画提案 (キャリアデザイン研修、女性管理職候補者向けの社内外メンタリング制度、社内座談会等) ▼働き方(ワークスタイル、ワークプレイス) ・現状整備している環境や制度に加え、今後も更にビジネス環境に合った働き方の考え方、在り方の見直しを継続 ※現在フルフレックスタイム、フリーロケーション制度といった様々な働き方を支援する制度、オフィス内に様々な業務スペースを設置している他、外部スペースも有り ▼従業員エンゲージメント ・採用・オンボーディング、育成、評価、活躍支援、タレントマネージメント、アルムナイまでの一連の流れを全体像を通し自社に最適なKGIを設定、人事内他領域のメンバーと連携しながら施策に落とし込み、実行 (具体的にはタレントマネージメントシステムの改修による人材活用課題の解決、社員のオンボーディングや活躍支援の阻害要因をデータアナリティクスチームと分析、対策考案、HRBPと共に行うアクション実行等) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。