当部門は、テクノロジーを用いて新規事業および業務変革を支援する部門です。 新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 職務内容 ・クライアントが保有するアセットを活用したオープンイノベーション戦略の策定および実行支援 ・新規事業の事業性評価、事業計画策定、事業化推進支援 ・スタートアップ、大企業、自治体等とのアライアンス/jv組成支援 ・事業立上げ後の成長戦略策定および事業拡大支援 役割及び責任 シニアマネジャー/マネジャー ・案件責任者として、クライアントの経営層とのリレーションを構築し、テーマ設定、提案活動および案件創出を主導します。 ・複数のワークストリームを統括し、戦略策定から実装、成果創出までの品質および経営レベルの意思決定に責任を負います。 ・メンバーの育成、採用、ナレッジおよびソリューションの構築を通じ、プラクティスの成長を牽引します。 シニアコンサルタント、コンサルタント ・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ●Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等) ● Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計　等) ●Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等) 【具体的な案件】 ●人事戦略策、人材ポートフォリオ策定 ●基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定 ●グローバル人事戦略策定 ●人事制度統合(PMI) ●人材育成体系策定 ●管理職研修(評価者研修含む) ●従業員意識調査 ●役員報酬制度設計 ●サクセッションプランニング ●要員計画策定 ●人的資本開示　等 <直近の案件例> ●次期中期経営計画を踏まえた人事課題抽出、人事戦略策定、人材マネジメント方針策定(飲料メーカー) ●M&Aにグループ会社の伴う人事制度統合支援。 グループとして新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定(製造業) ●日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援(製造業) ●AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融業) ●CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計(化学) 役割及び責任 <シニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ●現状組織及び人事制度の問題分析(各種データ分析、インタビュー等) ●抽出課題に対する解決策の検討 ●各種レポーティング <マネージャー以上> ●プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ●コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ●新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 ※社会人3年未満コンサル未経験者不可 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。 ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。 2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【Financeチーム 職務内容】 クライアントの抱える経営課題(特に会計領域)に対し、SAP社が提供する最新テクノロジーおよびKPMGが有する方法論・ノウハウ活用し業務改革のご支援を担って頂きます。 具体的には以下の職務をご担当頂きます。 SAPプロジェクトの提案・導入における特に会計領域の中枢となる要員として、構想策定・要件定義・設計開発・テストまでの一連の工程をリードして頂きます。 1. 構想策定 :会計領域将来像、新業務設計、実行計画立案 2. システム構築 :FI/CO領域の要件定義、設定、アドオン設計・開発、テスト、移行 3. グローバルプロジェクト推進:海外メンバーファームと協働してグローバルプロジェクト推進 4. ユーザ側支援 :顧客チームの一員として、要件定義、データ移行、教育などを支援 <プロジェクト事例> ・製造業の基幹システム(SAP)の構想策定および導入 ・製造業の経費精算業務DX化に伴うConcur導入プロジェクト ・人材関連会社のS/4HANA Public Cloud導入プロジェクト 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 ●具体的な案件 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC　等 ●直近の案件例 ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ●役割及び責任 <シニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【具体的な案件】 大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化 ・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定 ・改革優先順位とロードマップの策定 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 <マネージャー以上> プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理 (スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等) ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー OSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

・ポジション概要 climate & value innovationチームは、気候変動・脱炭素を起点に、企業や社会全体の持続的な成長・発展の実現を目指すチームです。 気候変動・脱炭素を社会システム全体の変革テーマと捉え、社会課題目線と企業経営目線の双方をもって向き合い、①企業の経営・文化を変革し、社会のイノベーション創出に繋げるための支援をしています。加えて、②多様なステークホルダーを繋ぎ社会課題解決に挑むエコシステム形成、③政策立案・制度設計や官民連携の推進、④企業が生み出す社会価値の可視化と経営資源化を通じ、産業・地域・社会全体の持続的な発展を実現するための幅広いサービスを提供しています。 本ポジションでは、グローバルに展開する大手企業や官公庁を中心に、排出量算定や開示対応を超えて、脱炭素を企業変革・社会変革・価値創造につなげることを目指し、構想・戦略策定から実行支援まで一気通貫で関与いただきます。 ・主な業務内容 ① 企業の脱炭素・gx支援 ●脱炭素経営戦略・ネットゼロ戦略の策定支援 クライアントの事業特性、排出構造、規制動向、ステークホルダー要請を踏まえ、ネットゼロに向けた戦略、削減目標、ロードマップ、投資方針の策定やアップデートを支援します。 ●ghg排出量算定・削減施策の検討支援 scope1・2・3を含むghg排出量の算定・可視化を行い、省エネ、再エネ、電化、燃料転換、サプライチェーンエンゲージメント等の削減施策を検討します。 ●カーボンマネジメント態勢の構築支援 排出量データの収集・管理、削減施策の進捗管理、kpi設計、社内ルール・業務プロセス整備、モニタリング体制構築等を支援します。 ●脱炭素化に向けたガバナンス・オペレーティングモデル設計 経営会議、サステナビリティ委員会、事業部門、海外拠点、サプライチェーン等を巻き込んだ推進体制、意思決定プロセス、役割分担を設計します。 ●財務・非財務データ連携基盤の構築支援 脱炭素経営に必要な財務・非財務データを連携し、経営判断、投資判断、開示、施策管理に活用できるデータ基盤・業務プロセスを設計します。 ●デジタルソリューション活用・導入支援 ghg排出量管理、気候変動リスク評価、施策モニタリング、データ可視化等におけるデジタルツールの選定、要件定義、fit/gap分析、導入支援を行います。 ●脱炭素を起点とした新規ビジネス開発支援 再生可能エネルギー、ppa、ev、蓄電池、カーボンクレジット、循環型ビジネス、適応ビジネス等、脱炭素・気候変動対応を起点とした新規事業機会を構想・具体化します。 ●グローバル企業における海外拠点・サプライチェーン対応支援 海外規制、グローバル基準、地域特性を踏まえ、海外オフィスやkpmgの海外プロフェッショナルとも連携しながら、グローバルレベルでの脱炭素推進を支援します。 ② エコシステム形成と新規ビジネス創出 ●先進テーマのコンソーシアム組成・推進 気候変動対応・脱炭素に資する技術や仕組みを社会実装するために、多様なステークホルダーを集めたコンソーシアムの組成と各種活動の推進を支援します。 ●個別企業への事業・エコシステム創出支援 先駆的テーマにおいて企業が新たな事業を生みだすために、初期検討・構想策定・実証事業の設計・キープレイヤーの巻き込みなどを支援します。 ③ 政策・ルールメイクに関与する脱炭素支援 ●政策を基点としたルールメイク活用の脱炭素支援 民間企業のニーズを基に、政策立案や制度改革の検討支援、および省庁・自治体や関連する民間企業を巻き込んだ実証事業の企画・運営を通じて、脱炭素技術やサービスの社会実装を支援します。 ●脱炭素先端テーマや社会課題に関する官公庁むけ支援 省庁・自治体が直面する脱炭素の先端テーマ、およびエネルギーや地域活性化等の関連する社会課題について、調査・分析から、実証事業の企画・運営、政策立案まで広く支援します。 ④ 社会価値を通じた企業変革支援 ●非財務価値の算定や全社・機能戦略への落とし込み支援 主に、企業の行う事業活動や社会貢献活動で生みだしている社会価値(=非財務の創出価値)の定量化を通して、新たな経営資源としての社内外での活用方法を提案、戦略への織り込みや施策企画を支援します。 ●施策実行・具体アクションの実施支援 戦略の策定や企画支援だけではなく、具体的なアクションの実行支援(施策企画、実行フィールドの提供)を行うことでetoeの支援を提供します。 ・役割及び責任 ▼マネジャー/シニアマネジャー マネジャー/シニアマネジャーには、気候変動・脱炭素領域における外部リレーションを構築するとともに、プロジェクトリーダーとして、クライアント経営層・事業責任者と対峙しながら、セクター/サービスの専門性・知見を活かしながらコンサルティングサービスの提案・提供をリードいただきます。 クライアントの経営課題や社会全体の課題を起点に、企業の脱炭素・gx支援、エコシステム形成と新規ビジネス創出、政策・ルールメイクに関与する脱炭素支援、社会価値を通じた企業変革支援といった領域において業務を担当していただきます。 ▼コンサルタント/シニアコンサルタント コンサルタント/シニアコンサルタントには、気候変動・脱炭素領域におけるプロジェクトの中核メンバーとして、調査・分析、論点整理、施策検討、業務可視化、資料作成、クライアント討議支援、実行推進を担っていただきます。 マネジャー以上のガイドのもと、ghg排出量算定、リスク分析、削減施策検討、業務プロセス設計、デジタルツール導入支援、新規ビジネス検討、コンソーシアム関連業務、エコシステム創出検討、官公庁に対する政策立案検討、脱炭素技術やサービスの社会実装、社会価値算定と発信整理等に関与し、クライアントや社会の脱炭素化に貢献いただきます。

先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 【具体的な案件】 ・人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・BIシステム、AIツールを使ったPoC　等 <直近の案件例> ・グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・人事システム構想策定(大手メディア) ・シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) 役割及び責任 <シニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・各種レポーティング <マネージャー以上> ・プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 ●コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●チーム紹介 tmt(ハイテク・メディア・テレコム)業界はdisruptive technologyにより激しく揺れ動いています。 amazon,googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。 kpmg japanでも、ハイテク企業へのベンチャー企業とのコラボレーションによる市場開拓、メディア企業へのdisruptive technologyを活用した新ビジネスの創造、テレコム企業へのm&aやpmi支援など、グローバルチームとも連携しながら、tmt業界の変革を支援するプロジェクトを多数手掛けています。 このようなサービス領域、クライアントベースの拡大に伴い、幅広く新しいメンバーを募集します。 ●職務内容 tmt業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトの獲得においては、クライアントのcxoなどの役員層との課題討議を通じてイシューを特定し、オポチュニティ発掘や提案のリードを、各サービスのプロフェッショナルとともに提案チームを組成して受嘱につなげる活動を推進します。 プロジェクトの遂行・管理においては、業界知見を活かしたロールを担い、各サービスのプロフェッショナルとともにデリバリーを推進します。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・海外グループ管理 ・itリスクマネジメント/サイバーセキュリティアドバイザリー ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー&オペレーション) ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・オペレーション最適化(rpa・シェアード・アウトソーシング) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術(5g、iot、ai等)を活用した新規ビジネスプランニング ●役割および責任 ランク別には、概ね以下の役割が期待されます: ①manager以上:複数のビジネス領域について, cxoもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示したうえで、案件化に向けた動きを能動的に取ることができる。提案フェーズにおいては、サービスラインと連携し、提案コンテンツの作成・取りまとめ、体制構築・要員確保や見積金額の調整等を能動的に行うことができる。案件獲得後のデリバリーフェーズにおいては、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーとして、クライアント対応、メンバへのタスク指示とレビュー、プロジェクト管理(稼働・収益管理等)、後続案件や派生案件の創出等を能動的に行うことができる。 ②manager未満:特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。 。 ●アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 テクノロジー事業領域 ①テクノロジー・itサービス企業向けビジネス高度化支援 ・既存ビジネスのxaas化支援(テクノロジー・itサービス業界向け(sell to)と、これら業界を通じて他業界に対してイネーブラーとしてサービス提供(sell with)) ・グローバル企業に対して、地政学リスクや税制、輸送手段やコストを考慮した最適なサプライチェーン網や製造拠点立地などの最適化 ・aiを用いた新規のr&dテーマや事業の検討支援 ②グローバル展開支援 ・(海外の進出予定国における)地政学リスク分析評価、個人情報やサイバーセキュリティなどの諸規制と対応策検討 ・(海外の進出予定国における)市場調査、事業性評価、ビジネスケース・投資収益性分析などの支援 ③システム開発検討支援 ・テクノロジー企業における基幹システム等の大規模システム導入時の課題整理、構想策定、要件定義、開発におけるpmoなどの支援 ・it投資の最適化、投資対効果分析などの支援 メディア事業領域 ①コンテンツip戦略立案 ・先進映像制作会社ビジネスモデル調査 ・海外フィルムコミッション先進事例調査と国内戦略策定 ②ガバナンスおよびサステナビリティ ・アリーナ事業における最先端のサステナビリティ構想策定 ・海外事業拡大に伴う海外子会社ガバナンス強化 通信事業領域 ①中期経営計画策定 ・aiや6gなどの技術革新への対応方針 ・非通信領域、法人領域の事業拡大戦略 ・通信領域のコスト削減と収益構造の改革 ②法人向け新規ビジネス創出 ・ターゲット顧客の定義と顧客のニーズ分析 ・ai、iot等の最新技術による新たな価値創造検討 ・saas、paas、api連携等を活用したビジネスモデルの検討

近年、地政学リスクの高まり、貿易戦争を含むグローバルでのコスト上昇、ESG対応などで調達・購買領域におけるマネジメントからの期待が急速に高まっています。 KPMGでは、クライアントの経営戦略や事業戦略に基づいた、調達・購買の目指すべき姿とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から実現するための戦略立案、業務設計・組織再編、テクノロジーの導入支援を行っています。 具体的には、 ・調達ミッション・ビジョン・バリューの再定義 ・調達戦略の立案 ・組織再編 ・業務プロセス・運用ルールの再定義 ・カテゴリマネジメント戦略およびサプライヤポートフォリオ戦略立案 ・KPI定義 ・サステナブル調達・BCP対応支援 ・デジタルトランスフォーメーション 等があります。 これまでの業務改革・システム変革のご経験を活かしつつ、今後は、戦略立案、業務標準化、デジタルトランスフォーメーション、組織再編などの経営課題に対して、KPMGのグローバルナレッジ、ネットワークを活用して課題解決を推進したいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿定義と改革方針策定 ・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチーム のリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規ソリューションの企画と開発 (変更の範囲) 当社の指定する当社の事業所その他常駐先 チーム紹介 value chain strategy & transformation (vct)グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、 セルサイドからデリバリーサイド(サプライチェーン、エンジニアリング)の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。 特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。 vctグループの人員構成 コンサルティングファーム出身者以外にも、siベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。 豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務