KPMGコンサルティングのオンラインケース面接を徹底解説！過去問や対策法も紹介

KPMGコンサルティングの Strategic Risks and Sustainability(SRS) は、サステナビリティとリスクマネジメントの専門機能を融合し、「真にサステナブルな社会とビジネスを創る」ことを目指す組織です。 SRSでは、不確実性が高まり続ける時代において、企業が持続的な成長を実現するために、「攻め」と「守り」の両面から、戦略、オペレーション、ガバナンス、組織、リスク管理の変革を支援しています。本求人は、SRS部門におけるコンサルタント/シニアコンサルタント層向けのプール型採用です。ご経験・スキル・志向性を踏まえ、SRS部門内で扱う多様な領域・プロジェクトの中から、最適なテーマ・ロールをご提案します。特定領域に限定せず、コアスキルを活かしながら、より広い経営課題・変革テーマに携わることができるのが本ポジションの特徴です。 SRSでは、たとえば以下のようなテーマを横断的に支援しています。・企業価値向上・戦略ガバナンス・戦略リスク・リスクマネジメント・危機管理・BCP/BCM ・不祥事対応、品質不正、不正調査・サステナブルサプライチェーン、サプライチェーンリスク・グローバルマネジメント/グループガバナンス・経済安全保障・地政学リスク対応・法務・コンプライアンス高度化・コーポレートガバナンス・内部監査高度化・内部統制・ITコントロール高度化・データガバナンス/データドリブン監査・モニタリング・データアナリティクス・データガバナンス・データ利活用などまた、SRSでは、KPMGのグローバルネットワークとの連携、地政学・法規制・環境・ガバナンス等に関する最新の知見・インテリジェンス、AIやデータ分析などのテクノロジー活用を強みとし、多様な専門人材が協働しながらクライアント変革に伴走しています。 ●想定業務領域(配属テーマ例) ご経験・スキル・志向性を踏まえ、以下のようなテーマへのアサインを想定しています。 ▼戦略・価値創造・ガバナンス領域サステナビリティ戦略、中長期経営計画、事業変革支援企業価値向上・戦略ガバナンス・資本市場対応支援取締役会高度化、経営管理、IR・投資家対話支援グローバルマネジメント/グループガバナンス支援 ▼リスク・レジリエンス・サプライチェーン領域 ESGリスクマネジメント、戦略リスク、将来シナリオ分析危機管理体制構築、BCP/BCM、危機対応支援サプライチェーンリスク、サードパーティリスク、経済安全保障対応地政学リスク・事業継続・供給網強靱化支援 ▼GRC・内部監査・内部統制領域内部監査高度化、監査実行支援、外部品質評価内部統制・J-SOX・ITコントロール高度化 ERP/クラウド/委託先を踏まえた統制設計・評価法務・コンプライアンス機能高度化、AIガバナンス、輸出管理等 ▼データ・テクノロジー活用領域データガバナンス、データマネジメント、データ品質管理データドリブン監査・継続的モニタリングデータ分析、可視化、AI活用を踏まえたガバナンス高度化データ利活用を支えるルール・体制・モニタリング設計 ●主な業務内容 Consultant/Senior Consultantとして、プロジェクトにおける担当領域の分析・設計・資料作成・実行支援を担っていただきます。具体的には、以下のような業務を想定しています。・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスクの遂行・リサーチ、論点整理、示唆出し、ディスカッション資料・報告書等の作成・クライアントヒアリング、ワークショップ、会議体運営等の支援・課題整理、構想策定、施策検討、業務設計、定着化支援・自身の専門性を活かした提案・改善示唆の提供・必要に応じたデータ分析、可視化、モニタリング設計、評価支援・上位者・チームメンバー・クライアントとの連携によるプロジェクト推進 ※担当テーマは一つに固定されるものではなく、経験やアサイン状況に応じて複数テーマにまたがる可能性があります。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Consultant ※本採用ではコンサルタント/シニアコンサルタント層を中心に想定しています。 ※ご経験・スキルに応じて、周辺レンジでの検討を行う場合があります。

[SRS]企業価値向上・グローバル戦略ガバナンス支援コンサルタント (東京/大阪/名古屋)

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

資本市場・株主・投資家からの期待の高度化、サステナビリティ経営の本格化、グローバル事業展開の加速、M&A・組織再編の活発化、規制環境の複雑化を背景に、企業には中長期的な企業価値向上を実現するための実効的なガバナンス構築が求められています。コーポレートガバナンスは、もはや形式的な制度対応や統制整備にとどまるものではありません。経営戦略、資本政策、事業ポートフォリオ、IR・投資家対話、サステナビリティ、グループ経営、リスクマネジメントを一体で機能させ、企業が持続的に価値を創出するための経営基盤として捉える必要があります。また、グローバル展開を進める企業においては、本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン、リスク管理、内部統制、モニタリング、M&A後のPMIなどを、グループ全体で最適化することが重要になっています。本ポジションでは、企業価値向上に向けた戦略ガバナンスの構築、取締役会・経営会議の高度化、資本市場目線を踏まえた経営管理・IR体制整備、グループ・グローバルガバナンス設計、海外子会社管理、M&A/PMI、DX/AIを活用したリスク可視化・モニタリング高度化などを一体的に支援します。単なるルール整備や管理強化ではなく、経営陣・取締役会・経営企画・IR・財務・海外事業・リスク管理・内部監査等と連携しながら、「戦略を実行し、企業価値を高め続けるための経営の仕組み」を設計・実装していくことがミッションです。 ●こんな方にフィットします・経営企画、事業企画、IR、財務戦略、資本政策、経営管理の経験を、より上流の企業価値向上テーマへ広げたい方・取締役会、CEO・経営陣、投資家との接点を持つテーマに関わりたい方・戦略と実行、資本市場と経営、ガバナンスと企業価値向上をつなぐ役割に魅力を感じる方・海外子会社管理、グループ経営、海外事業、M&A/PMI、地域統括会社設計などの経験を活かしたい方・グローバル経営の仕組みづくりや、グループ全体のリスク管理・モニタリング高度化に関心がある方・サステナビリティやESGを、開示対応にとどめず経営戦略・企業価値向上と統合して扱いたい方・正解のない経営課題に対して、自ら論点を構造化し、実装まで支援したい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案・CEO/経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援 ●想定職位コンサルタント～シニアマネージャー ●役割および責任【Consultant / Senior Consultant】・プロジェクトにおける担当領域の調査、分析、設計、成果物作成・経営企画、IR、財務、海外事業、リスク管理、内部監査等の視点を踏まえたアウトプットの作成・企業価値向上、戦略ガバナンス、グループ経営、海外子会社管理等に関する論点整理・クライアントの経営課題に対する示唆・提案の具体化・取締役会、経営会議、グループ管理、PMI、モニタリング等に関する資料作成・実行支援・自身の実務経験を活かした付加価値提供・下位メンバーへの指導・レビュー【Manager以上】・プロジェクト全体の設計、運営、品質管理・経営陣、執行役員、部門責任者との対話を通じた課題設定および解決方針策定・企業価値向上、戦略ガバナンス、グローバルマネジメント、グループガバナンス領域における支援推進・取締役会高度化、経営管理体制、海外子会社管理、M&A/PMI、リスクモニタリング等の構想・導入支援・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、品質レビュー、育成・新規案件の企画・提案、提案書作成、プレゼンテーション、見積もり・DX/AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMI、戦略ガバナンス等の新規テーマに関するサービス企画・開発・チーム・サービスラインの発展への貢献

[SRS]データマネジメント/リスクデータアナリティクスコンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●ポジション概要企業のDX・AI活用が進むなか、競争力の源泉としてのデータの重要性はかつてなく高まっています。デジタル庁は2025年6月に公表したデータガバナンス・ガイドラインにおいて、企業が保有するデータを最大限に活用し、企業価値を向上させるうえで、経営者主導のデータガバナンスが重要であることを明示しています。一方で、AI・データ利活用が拡大するほど、・データ品質は十分か・データの意味や責任主体は明確か・データがどこから来て、どのように加工され、どの判断やレポートに使われているか可視化できているか・リスク管理・内部監査・モニタリングに活かせる状態になっているかといった課題が、企業の実務上の競争力と統制力を左右するようになっています。経産省のAI事業者ガイドライン第1.2版でも、AIのライフサイクル全体で自主的なリスク管理とガバナンスを実装することの重要性が示されています。また、内部監査・モニタリング領域でも、The IIAはデータ分析・AI・エマージングテクノロジーを活用したリアルタイムかつリスクベースな保証・アドバイザリーへの進化を後押ししています。本ポジションでは、DAMA-DMBOKをはじめとするデータマネジメントの知見や、KPMGのフレームワーク、リスクコンサルティングの専門性を組み合わせながら、データ活用戦略、データマネジメント態勢整備、データ品質管理、監査アナリティクス、継続的モニタリング、AIを踏まえたデータ・ガバナンス高度化まで、一気通貫で支援します。 DAMA-DMBOKはデータマネジメントのグローバルな参照枠組みとして位置付けられ、現在はAI・クラウド・モダンデータプラットフォームを取り込む形でDMBOK 3.0への進化も進んでいます。 ●こんな方にフィットします・データガバナンス、データマネジメント、BI、ETL、DWH、分析基盤、可視化などに関わってきた方・内部監査、内部統制、リスク管理、モニタリング、コンプライアンスの高度化に関心がある方・データを整えるだけでなく、経営・現場・監査・リスク管理に効く形で活用したい方・SQL、Python、Alteryx、Tableau等の分析・可視化スキルを、より上流のコンサルティングに活かしたい方・将来的に、データガバナンス・AIガバナンス・監査アナリティクス・継続的モニタリングの専門性を高めたい方・リスクコンサルティングとテクノロジーを横断する市場価値の高いキャリアを築きたい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例・データ活用戦略の立案支援・データマネジメント態勢の整備・構築支援・データマネジメント態勢の成熟度評価・ロードマップ策定支援・データ品質管理態勢の整備・運用支援・データ分析およびデータ分析に係る業務プロセス設計支援・データ・リネージ/メタデータ設計支援・データガバナンス設計、関連規程整備、運用定着支援・データマネジメントプラットフォームの要件定義/仕様整理支援・ETL、BIツール、Python、SQL等を活用したデータ処理・解析・可視化・データ分析監査、継続的モニタリングの実行支援・データ分析監査、モニタリング態勢構築支援・AI活用を踏まえたデータ品質・リスク管理・統制設計支援 ※ 単なる分析代行ではなく、データ活用の前提となるガバナンスと、データを活かした監査・モニタリングの実装の両方を重視します。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ※ ご経験・スキル・志向に応じて、・データガバナンス/データマネジメント寄り・監査アナリティクス/モニタリング寄り・両領域横断型の最適なロールをご提案します。 ●役割および責任 Consultant / Senior Consultant ・プロジェクトタスクの確実な遂行・データマネジメント・データ分析業務の実行(成熟度評価、各種文書作成、KPI設定・モニタリング、ETL/BIツール/Python/SQL等を活用したデータ処理・解析・分析、分析結果の可視化など) ・データ分析監査、モニタリング支援の実行・クライアントやITベンダー等のステークホルダーとのコミュニケーション・クライアントの課題解決に向けた提案・提言・メンバーに対する指導・助言 Manager / Senior Manager ・プロジェクトマネジメント、クライアントの期待値管理・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・フォロー、およびチームパフォーマンス管理・データガバナンス/データマネジメント/分析監査・モニタリング業務の遂行および品質管理 (成熟度評価、ロードマップ策定、活用戦略・活用方針の策定、データガバナンス設計、規程整備、データ品質KPI設定・モニタリング、リネージ/メタデータ設計、プラットフォーム要件定義、ETL/BI/Python/SQL等を活用したデータ処理・分析・可視化、報告書作成・レビュー等) ・新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、工数見積、プレゼンテーション等) ・下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献・クライアントやベンダー等のステークホルダーとのコミュニケーション、アライアンスの促進・調整・各種サービス開発、マーケティングツール開発、外部セミナー登壇、執筆等のマーケティング活動

[SRS]内部統制・ITコントロール支援コンサルタント(東京/大阪/名古屋)

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化などにより、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。金融庁によるJ-SOX関連基準・Q&Aの改訂以降、企業には、従来型の文書化・評価対応にとどまらず、不正リスク、評価範囲、ITへの対応を含めた実効性の高い内部統制態勢の整備・運用が求められています。また、ERP・クラウド・データ活用・AIの利用拡大により、財務報告や業務運営を支える情報の信頼性は、業務プロセスだけでなくシステムやデータ、アクセス管理、委託先管理のあり方にも大きく左右されるようになっています。データガバナンスやAIガバナンスに関する政策・実務議論も進むなか、内部統制の世界でも、業務統制とIT統制を一体で設計・評価する視点がますます重要になっています。本ポジションでは、財務報告に係る内部統制(J-SOX)を中心に、評価範囲特定、文書化、整備・運用評価、統制改善、効率化・高度化の企画・実行支援に加え、SAP等のERP導入・更改、IT全般統制、IT業務処理統制、アクセス権・SOD、クラウドや委託先を踏まえた統制対応まで、企業の内部統制強化を総合的に支援します。 ●プロジェクト事例・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援・財務報告に係る内部統制の整備状況・運用状況評価支援・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援・業務プロセス・決算プロセスの統制整備、改善支援・SAP導入・更改時の内部統制対応支援・ERP/基幹システム刷新に伴う統制設計・評価支援・IT全般統制、IT業務処理統制の整備・評価支援・アクセス権管理、SOD(職務分掌)の整備・評価支援・M&Aや海外子会社を含むグループ内部統制・ITコントロール整備支援・クラウドサービスや委託先を含むITコントロール評価支援・テクノロジー・データ分析活用による内部統制の効率化・高度化支援・生成AIや新技術の活用を見据えた内部統制・モニタリング設計支援コンサルティング業務　 (変更の範囲)当社の指定する業務 (変更の範囲)当社の指定する当社の事業所その他常駐先

[F&O] Operation Support 総務担当マネジャー

想定年収

392～730万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

総務チームは、KPMGコンサルティング社員が安心して働く環境を整備し、また社員の業務の効率化、高度化をサポートしています。下記のような日々の業務のほか、グループ会社やコーポレートを横断してのプロジェクトも活発であり、会社の変化に合わせたオフィス計画やシェアオフィスといった就業環境の整備、多様なトラブルや気象災害に対応する危機管理対策の強化等、幅広い業務を提供しています。総務チームにて、プレイングマネジャーとして以下の業務をリードするとともにチームメンバーをサポートいただきます。・総務業務全般・所管業務の人員、業務、費用管理・KPMGグループ会社間のPJ関与、調整　等【業務内容】部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報一覧

KPMGコンサルティングの企業概要

会社名	KPMGコンサルティング株式会社
代表者名	代表取締役　関穣代表取締役　田口篤代表取締役　知野雅彦
設立	2014年7月
所在地	千代田区大手町1丁目9番7号　大手町フィナンシャルシティサウスタワー
社員数	2,370名（2026年1月1日現在）
公式サイト	https://kpmg.com/jp/ja.html

KPMGコンサルティングは、世界四大会計事務所のひとつであるKPMGの日本法人として、企業の経営改革やDX推進を支援する総合コンサルティングファームです。戦略立案から業務改革、IT導入、リスク管理まで幅広い領域のプロジェクトを手掛けています。

近年は、デジタルトランスフォーメーション（DX）やサイバーセキュリティ、サステナビリティ関連のコンサルティングにも力を入れているのも特徴です。クライアントは大手企業や官公庁が中心で、グローバルネットワークを活かした支援が強みといえるでしょう。

監査法人系のコンサルティング会社であるため、リスク管理やガバナンス領域に強みを持っています。

▼KPMGコンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

KPMGコンサルティングとは？年収・やばいといわれる理由・採用難易度を解説

オンライン面接・選考のフローについて

KPMGコンサルティングの中途採用は、オンライン面接を中心に進む一方で、最終面接は対面で実施されるケースもある選考フローです。

公式に公表されている一般的な流れは以下のとおりです。

1.応募
2.書類選考（履歴書・職務経歴書）
3.適性検査（対象者のみ）
4.面接（複数回）
5.オファー面談
6.内定

選考期間は、エントリーから内定までおおよそ1〜2ヶ月が目安とされています。

実際の面接プロセスでは、書類通過後に複数回の面接が実施されます。1次面接やケース面接はオンラインでおこなわれることが多く、Web会議ツールを用いた形式が一般的です。ここでは、論理的思考力やコミュニケーション能力に加え、ケース面接では課題に対するアプローチの質が評価されます。

一方で、最終面接は対面で実施されるケースもあり、選考の中でも重要な関門です。面接官はパートナーやシニアマネージャーなど上位層が担当することが多く、スキルだけでなくカルチャーフィットや長期的なキャリア志向が見られます。

オンライン面接とは異なり、対面ではその場の空気感や振る舞いも含めて評価されるため、事前に準備しておくことが重要です。

※ 参考：KPMGコンサル公式「応募・選考ガイド」

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KPMGコンサルティングの中途採用におけるオンラインケース面接の概要

KPMGコンサルティングの中途採用では、候補者のコンサルタント適性を見極めるためにオンラインケース面接が実施されることがあります。

ケース面接とは、実際のビジネス課題を想定したテーマに対して、短時間で課題整理や解決策を提示する面接形式です。コンサルティング業界では一般的な選考方法で、論理的思考力や問題解決力を確認する目的でおこなわれます。

KPMGの場合はディスカッション型のケース面接が多い傾向で、単に正解を導くことよりも、思考プロセスやコミュニケーションの質が重視される点が特徴といえるでしょう。

中途採用でオンラインケース面接が実施される目的

中途採用でオンラインケース面接が実施される目的は、候補者がコンサルタントとして即戦力となる問題解決力を備えているかを見極めるためです。

コンサルティング業務では、クライアントの課題を構造的に捉え、限られた情報の中で仮説を立てながら意思決定をおこなう力が求められます。そのため、ケース面接では実務に近いテーマを用い、思考の進め方やアウトプットの質を確認します。

とくにKPMGの中途採用では、単なる論理性だけでなく、「実務に落とし込める現実的な提案ができているか」が重視される傾向です。たとえば、施策の実現可能性やリソース、現場での運用まで踏まえた視点があるかどうかが評価ポイントといえます。

また、オンライン形式で実施することで、思考力だけでなくコミュニケーションの取り方や議論の進め方も同時に見られています。結論を端的に伝えられているか、相手の意図を汲み取りながら柔軟に議論を展開できているかも重要な評価軸です。

このように、ケース面接は知識量ではなく、実務で再現できる問題解決力と対話力を総合的に測るための選考手法といえるでしょう。

中途採用のオンラインケース面接の流れや形式

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接は、提示されたビジネス課題に対してディスカッション形式で解決策を導くスタイルで進みます。一方的に答えを述べるのではなく、面接官との対話を通じて思考を深めていく点が特徴です。

一般的な流れは以下のとおりです。

面接官からケーステーマの提示
課題整理や前提条件の確認
仮説立案と解決策の提示
面接官とのディスカッション

まずテーマ提示後に数分程度の思考時間が与えられ、自分の考えを説明しながら議論を進めます。この際、最初のアウトプットの完成度よりも、その後の議論でどのように思考を深められるかが重要です。

オンライン形式では、画面共有を使ってメモやフレームワークを可視化しながら説明するケースもあります。限られた時間の中で、論点を整理し、相手に伝わる形で構造化できるかが評価につながります。

KPMGのケース面接では、とくに以下の点で差がつきやすい傾向です。

初期仮説を素早く提示できるか
面接官の指摘を踏まえて柔軟に修正できるか
議論を前に進めるコミュニケーションが取れているか

準備した答えをそのまま話すのではなく、対話の中で思考をアップデートし続けられるかが評価の分かれ目になるといえるでしょう。

中途採用におけるオンラインケース面接の評価ポイント

KPMGコンサルティングのケース面接では、単純な回答の正確さだけで合否が決まるわけではありません。とくに重視されるポイントは以下のとおりです。

論理的思考力
コミュニケーション能力
柔軟な思考力と精神的な強さ

それぞれのポイントについて、詳しく見ていきましょう。

論理的思考力

論理的思考力は、ケース面接で最も重視される評価ポイントのひとつです。課題を構造的に分解し、筋の通った仮説と結論を導けるかが問われます。

たとえば「売上を伸ばすにはどうするか」というテーマに対しては、単に施策を列挙するのではなく、市場・顧客・商品などの要素に分解し、どこに課題があるのかを特定したうえで打ち手を検討する必要があります。原因と結果のつながりが明確な説明になっているかが評価のポイントです。

一方で、フレームワークを当てはめるだけでは十分ではありません。KPMGのケース面接では、分解した要素の中からどこを優先的に深掘りすべきかを判断できているか、その判断理由を説明できているかまで見られます。

重要なのは、きれいに整理することではなく、限られた時間の中で本質的な論点にたどり着けているかです。思考の流れに一貫性があり、結論に納得感があるかどうかがポイントです。

▼ケース面接のフレームワークについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ケース面接のフレームワークを使いこなすには？暗記で終わらせないための練習法も解説

コミュニケーション能力

ケース面接では、自分の考えを相手に伝え、議論を前に進めるコミュニケーション能力が重要な評価対象です。コンサルタントはクライアントと対話しながら課題解決を進めるため、思考力だけでなく「伝え方」も同時に見られます。

とくにKPMGでは、単に説明がわかりやすいだけでなく、相手の意図を正確に捉え、対話を通じて思考を深められるかが重視される傾向です。結論ファーストで端的に伝えることに加え、前提のすり合わせや論点の確認を適切におこなえるかが評価につながります。

また、一方的に話し続けるのではなく、面接官の反応や質問を踏まえて柔軟に説明を修正する姿勢も重要です。議論がずれた場合に自ら軌道修正できるか、相手と共同で答えをつくる意識を持ちましょう。

柔軟な思考力と精神的な強さ

ケース面接では、状況に応じて考えを修正できる柔軟な思考力と、プレッシャー下でも思考を止めない精神的な強さが求められます。コンサルティング業務では、不確実な状況の中で意思決定をおこなう場面が多いため、このふたつの要素は重要な評価ポイントです。

面接では、途中で前提条件が変わったり、面接官から新たな視点を提示されたりすることがあります。その際、自分の考えに固執するのではなく、指摘を踏まえて仮説を柔軟に修正できるかが見られます。誤りを認めたうえで、よりよい方向に思考をアップデートできる姿勢が評価につながるポイントです。

また、ケース面接は短時間で思考とアウトプットを求められるため、プレッシャーを感じやすい環境です。その中でも黙り込まず、思考を言語化し続けられるか、仮説が不十分でも前に進めるかといった思考体力も見られています。

重要なのは、常に正しい答えを出すことではなく、不確実な状況でも前向きに考え続けられるかです。議論の中で思考を修正しながら前進できる人材が、コンサルタントとして適性があると評価される傾向があります。

ケース面接がない人もいる

KPMGコンサルティングの中途採用では、すべての応募者にケース面接が課されるわけではありません。ポジションやこれまでの経験によっては、ケース面接が省略される場合もあります。

とくに、特定領域の専門性が高い人材や、即戦力としての経験が明確な場合には、ケース面接の代わりに職務経歴の深掘りや専門領域に関する質疑が中心となるケースも見られます。これは、すでに業務で問題解決力を発揮していると判断されるためです。

ただし、 「ケース面接がない＝難易度が低い」というわけではありません。ケース面接が省略された場合でも、その分、面接内での深い議論や専門性の高さが求められる傾向があります。

そのため、自身がどの選考プロセスになるかにかかわらず、ケース面接対策と同様に思考プロセスを言語化できる準備をしておくことが重要です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「ケース面接の有無」で難易度を判断することは推奨しません。なぜなら、ケース面接が省略される場合は、すでに一定以上の実務能力がある前提で評価が進んでいるケースが多いためです。そのため、ケースがない場合はむしろ「即戦力としてどこまで通用するか」という観点で、より高い水準のアウトプットが求められる傾向があります。

形式だけで判断するのではなく、自分がどの評価軸で見られているのかを把握したうえで対策を変えることが重要です。

KPMGのケース面接対策を相談する

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接の通過率は？

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接の通過率は、一般的に20〜30％程度がひとつの目安とされています。ただし、公式に公表されている数値ではないため、あくまで参考値として捉える必要があります。

ケース面接は、応募者の中でも一定の書類通過者のみが進む選考であり、その中からさらに絞り込まれるため、単純な倍率以上に難易度が高く感じられるでしょう。とくに中途採用では、論理的思考力だけでなく、実務に即した判断力やコミュニケーション力も総合的に評価されるため、準備の精度が結果に直結します。

また、通過率はポジションや応募者のバックグラウンドによっても変動します。コンサル未経験者の場合は思考力の再現性が重視される一方で、経験者の場合はより高いレベルでのアウトプットが求められる傾向です。

このように、通過率はあくまで目安であり、重要なのは「自分がその基準を満たしているか」です。数値にとらわれるのではなく、評価ポイントに沿った対策をおこなうことが内定への近道といえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「通過率の数字」だけを基準に難易度を判断することは推奨しません。なぜなら、実際の選考では同じ20〜30％の通過率であっても、事前準備の有無によって体感難易度が大きく変わるためです。

とくにケース面接は、対策をしていない状態では通過が難しい一方で、思考プロセスの型を身につけている場合は通過可能性が大きく高まります。数値に一喜一憂するのではなく、自分が「通過できる状態」にあるかという観点で準備を進めることが重要です。

KPMGのケース面接対策を相談する

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接の過去問

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接では、出題される問題が公式に公開されていないため、厳密な過去問を把握することはできません。ただし、受験者の体験や出題傾向をもとにすると、一定のテーマや思考パターンが繰り返し問われていることがわかります。

ここでは、そうした傾向をもとに、実際の面接で問われやすいテーマを「想定問題」として具体的に紹介します。

業務用冷蔵庫市場の規模推定と成長余地の分析

業務用冷蔵庫市場の規模をフェルミ推定し、そのうえで今後の成長余地や戦略を検討するケースです。市場を分解して仮説を立てる力と、そこから示唆を導く思考力が問われます。

まずは市場規模の推定からはじめます。たとえば「飲食店数×店舗あたりの保有台数×平均単価」といった形で分解し、前提を置きながら規模を算出。この際、数値の正確性よりも、妥当な分解ができているか、前提に一貫性があるかが評価されます。

次に、算出した市場規模をもとに成長余地を検討します。考えられるのは、以下のような観点です。

飲食業界の成長や業態変化による需要の拡大
省エネ・環境対応製品への切り替え需要
海外市場への展開可能性

重要なのは、市場規模を出して終わりではなく、どこに成長機会があるのかを示唆として提示できるかです。単なる計算問題ではなく、ビジネスとしてどう伸ばすかまで踏み込めているかがポイントです。

高校の部活動をクライアントとした課題解決アプローチ

自身の高校の部活動をクライアントと仮定し、課題の特定から改善策の提案までをおこなうケースです。身近なテーマである分、前提を適切に設定し、論理的に課題を構造化できるかが問われます。

まずは、対象となる部活動の現状を整理します。たとえば「部員数が減少している」「大会成績が伸び悩んでいる」など、解くべき課題を明確にすることが重要です。そのうえで、原因を分解しながら仮説を立てていきます。

部員数減少の場合：認知不足／練習環境／指導体制
成績低迷の場合：練習量／質／戦略／モチベーション

次に、特定した原因に対して具体的な施策を検討します。たとえば「新入生向けの体験会の実施」「練習メニューの見直し」「外部コーチの導入」など、実行可能性のある打ち手を提示することが求められます。

このケースで重視されるのは、複雑なフレームワークを使うことよりも、課題設定の妥当性と打ち手の一貫性です。身近なテーマであっても、ビジネスと同様に論理的な思考プロセスで説明できるかが評価のポイントです。

自動車産業の将来展望と戦略提案

自動車産業の将来を見据えたうえで、企業がとるべき戦略を提案するケースです。マクロ環境の変化を捉え、それをもとに具体的な戦略へ落とし込む力が問われます。

まずは、業界全体のトレンドを整理します。

EV（電気自動車）へのシフト
自動運転技術の進展
MaaS（モビリティサービス）の拡大
環境規制の強化

次に、これらの変化が企業に与える影響を考えます。たとえば、EV化の進展により部品構成が変化し、従来のサプライチェーンに影響が出る可能性です。また、ソフトウェアの重要性が高まり、IT企業との競争や協業も進むことも考えられます。

そのうえで、特定の企業を想定し、戦略を提案します。たとえば「EV領域への投資強化」「ソフトウェア開発人材の確保」「新たなサービスモデルの構築」など、環境変化に対応した具体的な打ち手を示すことが重要です。

このケースでは、単にトレンドを列挙するだけでなく、企業視点での意思決定に落とし込めているかが評価されます。外部環境の理解と戦略思考を結びつけて説明できるかが大きなポイントとなるでしょう。

既存事業の売上向上施策の検討

既存事業の売上が伸び悩んでいる前提で、原因を分解し改善策を提案するケースです。売上構造を分解し、課題の特定から打ち手の優先順位付けまで一貫して考えられるかが問われます。

まずは売上を「顧客数×客単価」などの要素に分解し、どこにボトルネックがあるのかを明確にします。たとえば、顧客数が伸びていないのか、既存顧客の単価が低いのかによって、打つべき施策は大きく異なるでしょう。

次に、原因をさらに深掘りします。

顧客数が少ない場合：認知不足／集客チャネルの弱さ／競合との差別化不足
客単価が低い場合：商品ラインナップ／価格戦略／クロスセル不足

そのうえで、具体的な施策を検討します。たとえば「マーケティング施策の強化」「商品構成の見直し」「価格戦略の最適化」など、原因に紐づいた打ち手を提示することが重要です。

このケースでは、思いつきで施策を並べるのではなく、原因に基づいた一貫性のある提案ができているかが評価されます。さらに、複数の施策のなかから優先順位を示せると、より実践的な思考力として評価されやすくなります。

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KPMGコンサルティングのオンラインケース面接で意識すべきポイント

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接では、正解を出すことよりも「どのように考えたか」という思考プロセスが重視されます。コンサルタントの仕事は、クライアントの課題を整理し、仮説を立てながら解決策を導くことです。

ここでは、それぞれのポイントについて詳しく見ていきましょう。

結論ファーストで論理的に説明する

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接では、結論ファーストで簡潔に説明することが重要です。コンサルタントは限られた時間のなかで意思決定を支援する役割を担うため、最初に結論を示し、その後に理由や根拠を補足する伝え方が求められます。

たとえば、施策を提案する場合には「売上を伸ばすには新規顧客の獲得を優先すべきです」と結論を先に述べ、そのうえで「市場成長率や既存顧客の購買余地を踏まえると〜」と理由を説明していきます。このように、結論→理由→具体例の順で話すことで、相手にとって理解しやすい構成になるでしょう。

また、オンライン面接では対面よりも情報が伝わりにくいため、結論を明確に示すことで議論の方向性を共有しやすくなります。冗長な説明を避け、要点を押さえて話すことが評価につながるポイントです。

追加質問やディスカッションは柔軟に対応する

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接では、追加質問やディスカッションへの柔軟な対応力も重要な評価ポイントです。ケース面接は一方的に回答を述べる場ではなく、面接官との対話を通じて思考を深めていくプロセスが重視されます。

面接中には、前提条件の変更や別の視点からの質問が投げかけられることがあります。その際に重要なのは、準備してきた答えに固執するのではなく、新しい情報を踏まえて考えをアップデートできるかです。たとえば、前提が変わった場合には「前提が変わったため、結論も修正します」と明示したうえで再構築する姿勢が評価されます。

また、面接官の意図をくみ取りながら議論を進めることも大切です。一方的に話し続けるのではなく、適宜確認や質問を挟みながら対話することで、より実務に近いコミュニケーションができていると判断されます。

ケース面接では「正解を出すこと」以上に、議論のなかで思考を柔軟に発展させるプロセスが評価される点を意識しておきましょう。

【MyVision編集部の見解】 年収が上がりにくい人をMyVision編集部が分析した結果、ディスカッションの場で自分の考えを変えられない、あるいは前提変更に対応できないといった特徴が見られます。実際にエージェントの視点でも、準備した回答に固執してしまう人は評価が伸びにくい傾向があります。

前提が変わった場合は一度立ち止まり、結論を再構築する練習を事前におこなうことが重要です。

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KPMGコンサルティングのオンラインケース面接の具体的な対策方法

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接を突破するためには、事前の対策が欠かせません。ケース面接は一般的な面接とは異なり、ビジネス課題に対して短時間で論理的に解決策を提示する力が求められます。

ここからは、KPMGコンサルティングのオンラインケース面談の対策方法を、具体的に見ていきましょう。

対策本を活用して受け答えを学ぶ

ケース面接の対策としてまず取り組みたいのが、対策本を活用した学習です。ケース面接には特有の考え方や問題の整理方法があるため、フレームワークを理解することが重要といえます。

たとえば市場分析や売上向上のケースでは、「市場規模」「顧客」「競合」などの要素に分解して考えることが求められますが、対策本では、こうした思考の進め方や回答の構成を具体例とともに学べます。

また過去のケース問題を繰り返し解けば、問題を見た瞬間に思考の方向性を整理する力も身につけられるでしょう。最初は時間をかけて考えることになりますが、練習を重ねれば短時間での論理的回答も可能です。

▼どのような対策本があるか知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル本おすすめ35冊｜初心者から戦略まで職種別に紹介

模擬面接をおこないKPMGコンサルティングに特化した対応を学ぶ

ケース面接の対策では、模擬面接を通じた実践練習も重要といえます。ケース面接はディスカッション形式で進むため、実際に声に出して説明する練習をしなければ、本番で力を発揮しにくいです。

模擬面接ではケーステーマに対して考えを整理しながら説明し、相手からの質問に答える訓練ができます。また第三者からフィードバックを受けることで、自分では気づきにくい課題も把握可能です。

とくにKPMGコンサルティングでは、論理性だけでなくコミュニケーション力や議論の進め方も評価される傾向があります。実際の面接に近い形式で練習することが、合格率を高めるポイントといえるでしょう。

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オンラインケース面接の成功率を上げるには転職エージェントを活用する

オンラインケース面接の通過率を高めるためには、独学だけでなく転職エージェントを活用することも有効な手段です。コンサル転職に特化したエージェントを利用することで、選考の傾向や評価ポイントを踏まえた実践的な対策を受けられます。

ここでは、転職エージェントを活用することで得られる具体的なメリットについて解説します。

未経験者にも成功確率を上げるための対策をしてくれる

コンサル業界未経験の場合でも、転職エージェントを活用することで選考通過に向けた具体的な対策を受けることが可能です。とくにケース面接は、一般的な面接とは異なる思考プロセスが求められるため、独学だけで対策を進めると方向性を誤ってしまうケースも多くあります。

コンサル転職に特化したエージェントでは、過去の支援実績や選考データをもとに、未経験者でも通過しやすい回答の組み立て方や思考の進め方を指導してくれます。たとえば、どのレベルまで思考を深めるべきか、どのように結論を伝えると評価されやすいかなど、実践的な観点からアドバイスを受けられる点が特徴です。

また、模擬面接を通じてフィードバックを受けることで、自分では気づきにくい改善点を把握できます。こうしたサポートを活用することで、未経験であっても着実にケース面接への対応力を高められるでしょう。

書類選考対策とケース面接対策のどちらもしてくれる

転職エージェントを活用する大きなメリットのひとつが、書類選考対策とケース面接対策を一貫してサポートしてもらえる点です。コンサル転職では、書類の段階から論理性や成果の再現性が見られるため、書類と面接を切り離して考えるのは適切とはいえません。

たとえば職務経歴書では、単なる業務内容の羅列ではなく「どのような課題に対して、どのように考え、どのような成果を出したか」を構造的に伝える必要があります。この内容は、そのままケース面接や深掘り質問にもつながるため、書類と面接の一貫性が重要です。

エージェントは、書類段階での伝え方から面接での話し方までを踏まえてアドバイスをおこなうため、選考全体を通じた完成度を高めることが可能です。個別の対策ではなく、選考プロセス全体を見据えた準備ができる点が大きな強みといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけでは、ケース面接対策の有無が重要に見えるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①書類と面接の一貫性②評価される経験の言語化③企業ごとの評価基準への適合の3点が重要です。

これらの優先順位を誤ると、個別対策をしていても選考全体で評価が伸びないケースもあります。自分の経験がどのように評価されるかを軸に準備を進めることが重要です。

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▼コンサル転職で役立つ職務経歴書について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職で評価される職務経歴書の書き方｜フォーマットやNG例も解説

自分の強みや評価ポイントを客観的に教えてくれる

転職エージェントを活用することで、自分では気づきにくい強みや評価ポイントを客観的に把握できる点も大きなメリットです。コンサル転職では、これまでの経験をどのように再現性のあるスキルとして伝えられるかが重要であり、その言語化には第三者の視点が欠かせません。

エージェントは、これまでの支援実績や企業ごとの評価基準をもとに、「どの経験が評価されやすいのか」「どのように伝えると通過率が上がるのか」といった観点でアドバイスをおこないます。たとえば、一見すると汎用的な業務経験であっても、課題解決のプロセスや成果の出し方を整理することで、コンサルタントに求められる素養としてアピールできる場合があります。

また、模擬面接やフィードバックを通じて、自分の弱みや改善点も明確になる点もメリットです。こうした客観的な視点を取り入れることで、自己流では気づきにくいポイントを補強し、選考全体の精度を高めることにつながるでしょう。

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接対策をするならMyVision

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接対策を進めるなら、ファームごとの評価基準まで踏まえた対策ができるMyVisionの活用が有効です。一般的なケース対策だけでは、KPMG特有の評価観点に対応しきれないためです。

MyVisionでは、コンサル業界出身のアドバイザーが在籍しており、KPMGを含む各ファームの選考傾向を踏まえた実践的なサポートを提供しています。過去の支援実績や選考データをもとに、ケース面接でどのような思考プロセスが評価されるのか、どのレベルまで答えられれば通過ラインに到達するのかといった具体的な指針を提示します。

また、模擬面接を通じて、回答の構造や伝え方に対するフィードバックを受けられるため、自分では気づきにくい改善点を把握しやすくなるでしょう。さらに、応募ポジションやタイミングの見極めなど、戦略面からのサポートも受けられます。

KPMGコンサルティングへの転職を成功させるためには、単なる知識のインプットだけでなく、実践的なアウトプットと戦略設計が欠かせません。効率的に対策を進めたい場合は、こうした支援を活用することも検討するとよいでしょう。

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KPMGコンサルティングの最新求人情報

KPMGコンサルティングでは、戦略・業務・IT・人事など幅広い領域で中途採用をおこなっており、専門性を活かせるポジションが複数募集されています。ここでは、現在公開されている代表的な求人をいくつか紹介します。

▼CRMコンサルタント（MA・CRM領域／シニアコンサルタント）

マーケティングや顧客管理領域における戦略策定からシステム導入までを担うポジションです。CRM組織の立ち上げフェーズにかかわることができ、上流から実行まで一貫して携われる点が特徴です。

領域：マーケティング・販売・カスタマーサービス
業務内容：戦略策定／業務改善／システム導入支援
求められる経験：CRM・MAツール導入経験、要件定義、プロジェクトリード
勤務地：東京

▼SAP製造業向けグローバルPMO（領域リーダー）

製造業向けのグローバル業務改革・システム刷新プロジェクトにおいて、PMとして全体を統括するポジションです。海外拠点を含む大規模プロジェクトのマネジメント経験が求められます。

領域：SAP／IT
業務内容：グローバルプロジェクトの計画立案・推進・全体管理
求められる経験：SAP導入PM経験、英語力（ビジネスレベル以上）
勤務地：東京

▼組織人事コンサルタント（マネジャー〜シニアマネジャー）

組織改革や人材マネジメントに関する課題に対し、テクノロジーを活用した解決策を提供するポジションです。人事領域の専門性とコンサルティングスキルの両方が求められます。

領域：人事／組織変革
業務内容：人事戦略立案、チェンジマネジメント、業務改革支援
求められる経験：人事コンサル・人事システム導入経験、プロジェクト管理経験
勤務地：東京

KPMGコンサルティングでは、これらのポジション以外にも多様な職種が募集されており、自身の経験や志向に応じて最適なポジションを選択することが重要です。

※出典：KPMGコンサルティング採用サイト「求人情報」

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まとめ

KPMGコンサルティングのオンラインケース面接では、論理的思考力だけでなく、コミュニケーション能力や柔軟な思考力など、コンサルタントとしての総合的な素養が評価されます。ケース面接は特有の形式であるため、事前に流れや評価ポイントを理解し、実践的な対策を積み重ねることが重要です。

また、出題内容は公開されていないものの、フェルミ推定や事業戦略といった典型テーマが中心となるため、思考の型を身につけたうえで応用できる力が求められます。単なる知識のインプットにとどまらず、実際に声に出して説明する練習やフィードバックを通じて、アウトプットの精度を高めていくことが通過への近道といえるでしょう。

さらに、KPMGの選考ではポジションやタイミングによって評価観点や選考プロセスが異なるため、自分に合った戦略で臨むことも重要です。ケース面接対策だけでなく、書類や志望動機との一貫性も意識しながら準備を進めることで、選考全体の完成度を高められます。

MyVisionでは、KPMGをはじめとするコンサル転職に強みを持つコンサル出身アドバイザーが在籍しており、ケース面接対策から応募戦略の設計まで一貫してサポートしています。実際の選考データや通過事例をもとに、あなたの経験に合わせた具体的な対策を提案できる点が強みです。まずは気軽にキャリアの悩みをぜひご相談ください。

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よくある質問

KPMGコンサルティングのケース面接に関して、よくある疑問に回答します。

Q.KPMGのケース面接はどの程度の難易度ですか？

一般的に、KPMGコンサルティングのケース面接は難易度が高いといわれています。論理的思考力に加えて、議論の柔軟性やコミュニケーション力も評価されるためです。

ただし、出題傾向や思考の進め方を理解し、事前に対策をおこなうことで通過可能性は十分に高められます。

Q.オンラインケース面接と対面では評価に違いはありますか？

評価基準自体に大きな違いはないとされていますが、オンラインでは伝え方がより重要です。画面越しでは情報量が限られるため、結論ファーストで簡潔に話すことや、論点を明確に示すことが求められます。対面以上に意識的なコミュニケーションが必要になる点が特徴です。

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