主な業務は 「ビジネスデューデリジェンス(以下、BDD)」「コンサルティングサービス」 です。 <BDD(ビジネスデューデリジェンス)> ・市場分析 / 競合分析 ・事業性評価 ・投資判断に関するレポート作成 <M&Aアドバイザリー> ・M&A戦略策定支援 ・買収候補企業のリサーチ ・M&Aストラクチャー設計支援 ・M&Aプロセスのプロジェクトマネジメント ・候補先企業との交渉支援 ・企業価値評価(Valuation) ・契約書作成支援(法律事務所と連携) ・PMI支援 また、事業会社に対しては ・新規事業立案 ・中期経営計画策定 などの戦略案件も担当します。 ●クライアントの特徴 PEファンドおよび売上数十億円〜数百億円規模の事業会社が中心です。 クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。

期待する役割 -プロジェクトマネジメント ○複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保 ○メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決 ○クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施 -事業開発・営業活動 ○既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓 ○ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出 ○ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦 -組織・サービス開発 ○新サービスラインの企画・立ち上げ ○サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり ○チーム体制の強化、採用・育成への関与 -メンバー育成 ○若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援 ○プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達 日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。 ●組織・人事課題の分析と解決策の提案 ●人事制度構築支援(ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計) ●役員報酬設計(株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム) ●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント ●PMIフェーズにおける組織・人事統合(M&A後の人事DD、統合計画策定・実行) ●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援 ●海外拠点の人事制度構築(現地法令対応、グローバル統一基準の策定) ●組織変革・カルチャー改革(エンゲージメント向上、働き方改革) ●人事業務プロセス改革(業務効率化、システム導入支援) ●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援(CHRO機能の代行) ●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策(PIP、早期退職等) キャリアの可能性 マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。 ●シニアマネージャー・ディレクター:事業全体を統括し、経営層との議論をリード ●スペシャリスト:特定領域(グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等)の第一人者として活躍 ●事業会社への輩出:クライアント企業のCHROや経営幹部(COO等)としてのキャリア

中小企業オーナーへの事業承継・生前対策コンサルティング全般をリードし、プロジェクトマネジメントおよびチーム運営を担っていただきます。 ●主な業務内容 ・承継スキームの立案・実行: 現状分析(株価算定・資産背景の把握)に基づく、親族内・親族外(役員・従業員)・M&A等の最適な手法の提案 ・税務・法務アドバイザリー: 自社株対策、遺言・信託の活用、組織再編税制の適用 ・プロジェクトマネジメント: 提携金融機関や社内専門家(税理士・弁護士等)との連携およびディレクション ・チームマネジメント: メンバーの育成、案件のクオリティ管理、KPIの進捗管理 ・経営支援: 承継後のPMI(経営統合)支援や、持続的成長に向けた経営コンサルティング ・その他:希望に応じ、法人の税務顧問や相続税申告も担当いただけます。 ※事業部内のご経験を積んだ後、グループ内の他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。 　また、希望に応じて、金融機関への出向もあります。 ●担当体制 担当件数:5～10件(複数担当制) ●組織構成 事業承継コンサルティング部　16名(うち男性11名、女性5名) ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

本ポジションは、アクセンチュア自身の成長戦略を策定し、M&A戦略を実行する役割を担っています。 アクセンチュアの成長目標を実現するために、企業買収、株式投資、売却、ジョイントベンチャー設立などの分析と実行を行う役割です。 この注目度の高いポジションでは、卓越した意欲、高度な財務・分析スキル、財務モデリングやデューデリジェンスの経験、プロジェクト管理スキルが求められます。 具体的な業務は以下の通り。 ・事業部門のリーダーシップや成長戦略チームと協力して、事業部門の成長計画の策定と実行の支援 ・市場調査や買収候補先の特定の支援 ・戦略的合理性とシナジーを理解するために、潜在的なターゲット企業へのアプローチ戦略を考案する支援 ・買収候補を特定するための調査、競合・市場分析 ・企業価値評価、ディール構造を反映したビジネスケースの作成 ・M&A案件のプロセス全体を通じて、関係者との交渉の支援 ・社内のステークホルダーとのガバナンスや意思決定に関するコミュニケーションの支援 ・グローバルの各管理部門と協力し、デューデリジェンスプロセスの実行と支援 ・戦略的・企業文化の適合性、財務的影響、リスク、リスク対応策を評価 ・合併後の統合(PMI)計画の策定を支援し、事業部門と管理部門の両方の観点からM&Aプロセス全体の主要成功要因を特定

人材プラットフォーム事業領域における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。 投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身のチームメンバーとともにメドレーの継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか? ●お任せしたい業務 当部門は人材プラットフォーム事業両機のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。 (M&A対象領域人材プラットフォーム事業、医療プラットフォーム事業、新規領域、海外領域) 【成長戦略の企画立案・ソーシング】 M&A戦略及び出資戦略の立案、 M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ等 【Execution】 企業価値算定、デューディリジェンス 、契約書の作成、条件交渉等 【PMI (Post Merger Integration)】 PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行等 ●過去のプロジェクト例 ・アクシスルートホールディングス株式会社の完全子会社化及び アルフレッサ株式会社との業務資本提携契約の締結を決定 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2550985/00.pdf ・株式会社 ASFON TRUST NETWORK の株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・株式会社オフショアの株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・グッピーズ社への公開買付け(TOB)等の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2382280/00.pdf ・病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/1914036/00.pdf ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

●職務内容 ・担当事業領域の戦略策定〜推進全般 ・採用/育成などの事業遂行に必要な組織運営全般 ・新規事業立ち上げにおける事業計画策定、プロダクトのハイレベル要件定義、運用オペレーションの構築 ・M&A および戦略投資の企画/推進 ・買収後の PMI プロセスにおいて不足している機能の補完/事業運営 ※公開できない情報が多くあり、詳細は面談/面接の場でご説明いたします。 ※会社/事業の強みをご理解いただくためにも、一定期間は既存事業の組織で業務体験をしていただく想定です。 ●ミッション ・既存事業で培った顧客/ユーザー基盤などのアセットを活用した事業を生み出し、社会課題が山積する医療ヘルスケア領域において新たな価値を提供すること ・あらゆる事業課題の解決に取り組み、日々生まれ続けるサービスアイディアを事業機会へと昇華させ、非連続な成果を上げること ・自社開発プロダクトのみならず M&A の手法を用いて、グループインする企業と共にインターネットテクノロジーを用いた事業を通した課題解決を推進すること ・事業の執行/運営を通し、自社およびグループ全体の企業価値最大化に貢献すること ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成/新株予約権の評価・設計 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 Strategy / Transaction ●経営構想 ・長期ビジョン策定/中期経営計画策定 ・事業戦略(M&Aありきではない)、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント/資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略　等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ●M&A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定(ロングリスト/ショートリスト、買収効果等) ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ●Deal Execution & Advisory ・フィナンシャルアドバイザー(ディールプロセスサポート、交渉支援) ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス(財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計) ●グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援(PMO及び各種分科会支援) ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 PMI / カーブアウト M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。 ●IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定(Day1/Day100) ・カーブアウト計画の策定(全体方針、TOM設計、実行計画策定) ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応(組織設計、ガバナンス、広報・総務関連) ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ●経理財務分科会(Finance) ・制度会計対応(連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備) ・管理会計対応(予実管理、業績報告体制の構築) ・決算期統一/早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 Transformation 投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ●Corporate Transformation(コーポレート領域) ・組織構造変革(組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル) ・AIネイティブTOMを用いた業務変革(BPR、SSC/BPO構想) ・コーポレート機能変革(AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革) ・グループ・グローバル経営管理(意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル) ・データドリブン経営(AIを活用した経営管理の高度化・効率化) ・社会的価値の顕在化(社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用) ・社会的価値と経済的価値の統合、検証(価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証) ・インパクト志向型経営管理の実現(統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成　等) ・チェンジマネジメント ●Business Transformation(事業領域) ・ビジネスモデル変革(ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走) ・営業機能変革(営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走) ・事業プロセス変革(戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革) 入社後のアサイン想定プロジェクト ●Strategy / Transaction ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD(Exitシナリオ含む) ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定(事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む) ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般 ●PMI / カーブアウト ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 ●Transformation 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト(戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数) ・組織・業務構造変革:戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革(役割と責任の再定義、ガバナンス) ・マネジメント改革:意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革:戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革(BPO/SSC化、全社BPR) ・コーポレート機能改革:戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革(コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能) ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革:戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ・社会的価値の顕在化:MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品/サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価(事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化) ・社会的価値と経済的価値の統合・検証:社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化 (価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション) ・インパクト志向型経営管理の実現:経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み (KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント) ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

複雑化･高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。 クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。 グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 ●経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援 ●ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援 ●クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ●バリューアップとターンアラウンド ●経営体制の構築･補佐 職位と役割 ●アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで主に調査分析を行います。 ●アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ●ディレクター プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 ●シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

プロフェッショナル･サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC(ガバナンス･リスク･コンプライアンス)室で構成されています。 プロフェッショナル･サービス部(事業再生/M&A) 事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー･ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応 ●事業規模の適正化(リストラの検討･実行･モニタリング支援) ●ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ●資金調達、資本増強(ファイナンス計画の立案･アドバイス) ●債務整理、スポンサー主導の再生(金融機関交渉、再生FA支援) ●M&Aに関する事業･財務デュー･ディリジェンス、PMI支援 有事としての緊急対応･再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断･改善支援や、買収検討先に関するデュー･ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。 クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善･ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。 特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。 プロフェッショナル･サービス部 ヘルスケア室 NEW! ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。 <欲しい人材> 医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方(診療所･クリニックは除く) ●医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査(診療圏、患者動向、経営実態等)、経営戦略及び事業計画の策定 ●病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定 ●医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画(中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい) ●医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援 ●医療機関又は介護施設への営業経験(現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方) トランザクション･アドバイザリー部 ミッドキャップM&A 再生M&A ●中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ●再生M&A･再生FA ●事業承継コンサルティング GRC室 戦略リスクマネジメント、地政学リスクマネジメント、グローバルガバナンス体制の構築･導入･実行支援、不正調査･再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援 ●戦略リスク(戦略･新規事業、事業投資等)にかかる評価、施策の設計 ●マクロ環境(政治、政策、法規制、経済、貿易等)の分析 ●デジタルリスクにかかる評価、経営陣向けリスク統計処理スキームの設計 ●危機管理(地政学上の緊張、各種有事、サイバー攻撃、自然災害)及びBCP策定 ●ガバナンスの現状評価･体制整備(組織設計、規程整備を含む)、導入支援(グローバル対応含む) ●リスクマネジメント全般(リスクアセスメント、ERM高度化、M&Aに関わるガバナンス･コンプライアンスDD、PMI支援) ●内部監査支援(内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ。 グローバル対応含む)不正調査･不正の再発防止 ●組織風土改革 ※ GRC室内でメンバー1名に対しメンター1名を配置し、日々の悩みの相談を行いつつ、日常業務内での育成を支援します。 ※ 米国新大統領の誕生、国家間の緊張、マクロ環境の変化等、企業を取り巻く環境は日々激しく変化しています。 GRC室では、そのような環境下における民間企業を支援し、日本経済を活性化し、日本企業の成長促進、基盤づくりのための意義深い業務です。 ※クライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。 (Strategy、M&Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識･経験を得ることができます) ※リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。 職位と役割 ●アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 ●アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ●ディレクター プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 ●シニア･ディレクター/マネージング・ディレクター プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

日本企業の海外拠点やグローバル横断ビジネスを支援、発展させ得る業務プロセス・IT像の策定、各種戦略や計画策定に関するコンサルティングを実施する ・日本企業のグローバル展開への支援(新規立ち上げ、業務標準化、PMI) ・海外拠点立上 ・組織改革 ・グローバルERP導入プロジェクトにおける基本構想策定など上流作業 テーマ領域 ・販売から会計、製造など企業の一連の業務プロセスのあるべき姿策定 ・ERPやSCP、MES、CRMなど周辺システムも含めた企業のあるべきシステム像策定(システム最上流コンサルティング) ・海外販社、海外工場など、海外現地での各種改革実行 ・戦略、事業計画などの立案 ・組織改革、新規事業立ち上げ

グループ経営強化に向けた財務・経理組織変革/ガバナンス強化を支援 【コンサルティング領域】 ・経理/財務組織の改革支援 ・グループガバナンスの設計 ・経理/財務人材育成 ・SSC/BPO対応支援 ・リスクマネジメント・内部統制/不正検知 ・PMI/関係会社基盤強化 ・ミッションマネジメント 上記領域を、財務・経理部門、経営企画部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 (主な提供事例) ・財務・経理部門の中期計画策定支援 ・SSCの高付加価値化に向けた構想策定 ・子会社経理業務の標準化 ・財務・経理部門の新規ビジネス調査

【主な業務内容】 ■会計・財務関連業務 IFRS導入のための各種支援 ・IFRS導入にかかるプロジェクトマネジメント、IFRS導入の影響度分析、会計方針の策定、財務報告プロセス及び内部統制の構築、システム開発等に関する支援 ・IFRSに基づく財務報告の作成支援 日本企業の海外展開における会計財務面での支援 ・海外展開時における各種サポート(買収スキームに応じた会計処理の検討、デューデリジェンス、パーチェス・プライス・アロケーション支援など) ・海外現地法人のJSOX対応支援 通常経理業務支援 ・通常決算のサポート(決算業務支援、決算プロセスの構築支援など) ・複雑な会計領域に関する個別会計処理、会計方針の策定等に関するアドバイス ・新会計基準対応支援 ■M&Aの実行時及び実行後の経営統合、並びに海外現法のガバナンス及びコンプライアンス体制構築支援 ・買収に伴う各種認可申請書の作成支援 ・M&A実行後のPMI支援・海外展開後のグローバル経営体制の整備(チェック&バランス、機能補填) ・海外会社の子会社化に伴う各国法規制遵守のためのコンプライアンス態勢構築支援 ■ガバナンス関連業務 ・海外保険会社の現地法人化に伴うガバナンス体制の構築支援 ・保険会社又は支店の設立に関する支援 ・内部監査や監査役機能の強化を踏まえた、これらの機能の高度化 ・内部統制評価プログラム高度化支援 ■リスク関連業務 ・国際資本規制(ICS)や経済価値ソルベンシーへの対応支援(プロジェクトマネジメント、影響度分析、社内規定類の整備、業務手続プロセスの構築、システム開発等に関する支援)スの構築、システム開発等に関する支援)

M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。 戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1/Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。 具体的には、以下のような業務を担います: ●PMI/カーブアウトの構想・設計・実行リード ・統合/分離の全体方針策定およびPMI計画(Day1/Day100)の設計 ・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定 ・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み ●実行フェーズの推進(IMO/SMO・分科会リード) ・分科会の立ち上げおよび推進(業務/IT/会計/人事 等) ・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援 ・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築 ●経理財務領域(Finance)※専門性に応じて ・制度会計対応(連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等) ・管理会計(予実管理・業績モニタリング)の設計・高度化 ・決算期統一/早期化、TSA設計・移行対応 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 入社後のアサイン想定プロジェクト 本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。 単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。 主なプロジェクト例は以下の通りです ●PMI統合(ポストM&Aの価値創出フェーズ) ・グループ再編に伴う統合PMI支援(業務・組織・システム統合) ・クロスボーダーPMI支援(グローバル統合、ガバナンス設計) ・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築 ●カーブアウト(分離・スタンドアロン設計) ・非中核事業のカーブアウト支援(分離戦略、TOM設計、実行支援) ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ●トランスフォーメーション(PMI後の価値向上フェーズ) ・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・デジタル/AIを活用した業務変革・経営管理高度化 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

PwCあらた有限責任監査法人は「会計の専門性」「プロセスの専門性」「グローバルな業務展開」といった3つのキーワードを基に、財務報告ならびに財務報告に関する内部統制に精通した人材を結集して、お互いが協働して業務を行う部門として、「財務報告アドバイザリー部」を設置しています。 特に関西圏の製造・流通・サービスを含む幅広い領域のクライアントに対して会計および財務報告アドバイザリーおよびファイナンストランスフォーメーションのサービスを担当いただくコンサルタントを募集いたします。 【主なサービス内容】 <1.財務報告アドバイザリー> ①国際財務報告基準(IFRS)導入支援 IFRS導入を包括的に支援(IFRS導入時の影響度分析・課題抽出、IFRS会計方針の決定・社内インフラ整備、IFRS財務諸表の作成・社内インフラ改善等) ②M&A・カーブアウト取引にかかる会計アドバイス M&A等の取引実行前段階から実行後段階まで、全ての場面で会計アドバイスを提供 ③PMI時の財務報告プロセス構築支援 取得した会社・事業の決算期変更・決算早期化、勘定科目・会計方針の統一等財務報告プロセス構築を支援 ④会計マニュアル・勘定科目統一支援 包括的なグループ会計マニュアルの作成支援、特定会計領域のみの会計マニュアルの作成支援、勘定科目の整備・統一支援 ⑤米国SEC上場・登録支援 米国SECに対する各種ファイリングに関する支援(全体計画の策定、課題抽出、IFRSへのGAAPコンバージョン、開示書類作成、SEC対応等) <2.ファイナンストランスフォーメーション> ①会計システム導入と周辺業務の構築支援、改善支援 グループ横断的なデータ活用、プロセスの標準化/効率化、業務品質の担保など連結経営管理を含む経営管理の高度化のためのシステム導入における企画、要件定義などの上流工程の支援やDXツールを活用した周辺業務の構築支援 ②新規ビジネスの立ち上げプロセスの構築、見直し支援 業務品質の担保及びスピーディーな新規ビジネスを実現するための会計処理判定を含む新規ビジネスの立ち上げプロセスの整備の支援 ③組織再編に関するスキーム、会計処理の検討及び規程、業務・システムの再構築支援 スキーム、再編時の会計処理及びBSシミュレーションの検討のほか、会社法タスクの検討、再編後の規程・業務・システムの構築支援 ④デジタル技術を活用した新たなソリューション開発・展開 -財務・非財務データを活用した分析機能の向上と経営管理への示唆提供 -データフローの可視化によるオペレーションミスや不正の原因となるイレギュラー取引の特定とその対応支援 -DXツールを活用したプロセス構築による業務効率化とガバナンス強化支援 ※詳しくはHPをご覧ください。 http://www.pwc.com/jp/ja/assurance/services-financial-reporting.html ※部門紹介動画 https://www.youtube.com/watch?v=v41HXjKr4AA 【Career Path】 <1.Promotion> まずはアソシエイトまたはシニアアソシエイトとして、PJの現場でご経験を積んでいただき、その後はチームの中核を担うマネージャーとして、プロジェクトのマネジメントはもちろん、新たなサービスラインの開拓などにも参画していただきたいと考えています。 (アソシエイト) ・様々なPJの一員として、クライアントの多様な課題に触れ、興味・関心を持つことができる。 ・クライアントの課題理解に基づき、その対応のために準備を綿密に行うマインドセットが身に付く。 (シニアアソシエイト) ・PJチームを現場ハンドルするチーム・マネジメント力が身に付く。 ・自らソリューションを導き出すことができ、クライアントに信頼される。 <2.Open Entry Program(OEP)> PwC Japanグループ内での相互連携により、個々人の専門領域の幅を広げるための部門を超えた機会を数多く創出しています。「Open Entry Program(OEP)」制度では、自らの意志で異動・転籍を申し出ることのできる機会を通年で設けており、ディールズ・コンサル・監査・税務といったようにサービスラインや業界の壁を越えた、さまざまなキャリアパスが可能です。

＜業務内容＞ ご経験やご意向をもとに以下のいずれかまたは複数に従事いただきます ●M&Aアドバイザリー業務 プロジェクトマネジメント、実行、アドバイザリー業務、デューデリジェンス、分析・レポーティング、モデル提供、報告資料/稟議資料作成 ●投資業務 PE案件のソーシング、デューデリジェンス、事業継承の実行、投資後の事業運営 ●経営支援業務 事業計画策定、モデル作成、KPI設計/導入、管理体制構築、フィナンシャルアドバイザリー、投資家コミュニケーション ＜チームについて＞ 大手投資銀行やPEファンド出身者が中心となってM&Aの戦略策定、エクセキューション、PMIなどを、クライアントのニーズに合わせて提供しております。社内のコンサルタントに加えて、提携しているファームやフリーランスコンサルタントとも適宜協業いただきます。

中小企業から上場企業に至るまで幅広いM&A案件のアドバイザリー業務を展開しております。 M&A案件の増加に伴い、M&Aアドバイザリー業務における、以下のポジションの人材を急募いたします。 ●ポジション①：未経験者 ・中小規模のM&A仲介業務にアソシエイトとして担当して頂きます。 ●ポジション②：公認会計士 ・中堅企業、上場企業のアドバイザリー（FA）を中心に担当して頂きます。 ・ご本人の希望やスキルに応じて、クロスボーダーM&A案件にも携わることができます。 ・FA業務が主ではありますが、財務税務デューデリジェンス業務も担当頂くことができます。 ●ポジション③：M&Aアドバイザリー（FA）経験者 ・上場企業の統合、TOB案件等のアドバイザリー業務（FA）を担当頂きます。 ・上場企業に関連する案件が主業務ではありますが、希望により中小企業のM&A仲介案件も担当可能です。 ●ポジション④：M&Aアドバイザリー（仲介）経験者 ・中小規模のM&A仲介業務にインチャージとして担当頂きます。 ・ソーシングよりもエクゼキューションを中心に担当頂きます。 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・金融機関の紹介が7割、自社の他サービス利用顧客からのクロスセルが3割になります。 ・中小企業の仲介案件が5割、中堅企業や上場企業のFA案件が4割、クロスボーダー案件が1割程度になります。 ・チーム単位（2名～4名）でアサインしますが、案件規模によっては1名で担当頂くこともあります。 【案件事例】 ・メガバンクから紹介された木材卸売業の株式譲渡3億円規模の案件について、当社が仲介として入り、買い手の探索からクロージングまでを支援 ・当社の税務顧問先である化成品卸売業の株式譲渡30億円規模の案件について、売り手FAとして買い手の探索からクロージングまでを支援 ・大手ゼネコンの買い手FAとして、地方中堅ゼネコンの買収規模40億円規模の案件において、デューデリジェンスから売り手FAとの交渉/クロージングまでを支援 ・ベトナム現地のリネンサービス企業の株式譲渡10億円規模の案件について、日本企業側の買い手FAとして売り手FAとの交渉/クロージングまでを支援 【今後の方針】 今後の事業部の方針としては、中小企業の仲介、上場企業のFA（買い手FA、TOB等）、クロスボーダーをプロダクトの基軸にして成長していきたいと考えています。 入社事例 ・30歳　地銀法人営業経験～IT企業～AGS入社 AGSに入社して2年目になります。入社した当初は仲介案件のアソシエイトに携わっていました。複数の案件で着実に経験値を積み、現在は中小規模の仲介案件で主担当で活躍しております。 現在携わっている案件比率→仲介業務(主担当)8割:ソーシング業務2割 ・45歳　無資格　BIG4でFAを10年経験～事業会社経験～AGS入社 AGSに入社して2年目になります。BIG4での豊富なFAでの経験に期待し、 入社後は上場企業の買い手FAの主担当して力を発揮しております。 現在携わっている案件比率→上場企業FA8割:非上場企業FA2割 ●キャリアパス 【実務経験の浅い方、未経験者の方】 ・指定図書、動画研修コンテンツ、外部研修、内部テスト等の教育プログラムで短期間のスキル習得を支援しています。 ・教育担当専任者を置いており、One-on-Oneミーティングにて教育進捗確認と相談窓口を設けております。 ・経験豊富なメンバーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。 【一定の実務経験者】 ・仲介案件、FA案件のいずれの場合にも主担当としてプロジェクトマネージャーを担っていただき、案件全般をお任せします。 ・公認会計士の方は、財務デューデリジェンスを主に担う他部署と連動して、DDにも携わるチャンスがあります。 ・スタッフたちの成果物のレビューなども行いながら、将来的にマネジメント業務にも挑戦可能です。より広い場面で活躍していただけることを期待しています。 ※変更の範囲:会社の定める業務

①支配株主との取引、上場会社のMBOによる非公開化、上場会社が絡む株式交換、第三者間TOB,ホワイトナイト等の上場株式を取り扱うFA業務をメインに行っております(通常の買収案件に係るFA業務も行っています)。なお、対象会社サイドですと特別委員会対応(特別委員会FA)も多く行っております。 ②上場会社を対象とするバリュエーションにも多く関与し、フェアネスオピニオンの対応も行っております。 ●入社後の業務 入社後はこれまでのご経験によって以下のような業務をお任せします。 上場会社を対象とするディールのFA業務に関与いただきます。公開買付けやスクイーズアウトの手続きや、プレス等の開示の対応、株価算定を行い、大小さまざまなディールサイズの案件に複数、横断的に管理するプロジェクトマネージャーの役割を担っていただきます。年間の関与件数は希望にもよりますが、10件～程度が一般的です。 なお、弊社はM&Aコンサルテイングにかかる一気通貫の機能を有していることが強みであるため、会計士・税理士等の知見を活用しながら、スキームを構築し、財務デューデリジェンスチーム、ビジネスデューデリジェンスチームとも共同しながら事業計画に深い検証を加えていくことも可能です。 ●近年の案件/プロジェクト事例 支配株主の取引やMBO等の非上場化以外にも、上場会社を対象としたディール(友好的・敵対的)への関与が非常に多くなっております。ホワイトナイトのFAでは、先行買収提案者に追いつくために非常にタイトなスケジュールの中、資金調達・開示等の対応を行っていきます。一方、第三者間の統合案件では、PMIコンサル機能等も活かしながら、統合後を見据えた組織の機能設計を進めていくこともあり、複雑な利害調整を進めていきます。 ●キャリアパス 株価算定及び公開買付け等の経験のある方は短期間でプロジェクトマネジャーを担って頂きます。また、成長意欲があり業務の範囲を拡大したい方は、様々なM&Aプロジェクトが周囲で走っているため、例えばPMIプロジェクトに関与する等、総合的なM&Aコンサルタントとしての道が開けます。 ※マネージャーコースの他、あくまで専門家としての業務の遂行に注力したいという方はマネージャーコースではなく、専門家コースに進んで頂くことも可能です。 また、それぞれのコースで代表的な業務をお示ししていますが、ご本人の希望に応じてFA業務以外に、PMI業務やM&A戦略、モデリング等、スキの範囲を拡大することも可能です。

●募集背景 コーポレートアドバイザリー部門立上げに伴う体制構築・強化 ●業務内容 コーポレートアドバイザリー部門にて、まずはM&Aエグゼキューション業務に従事いただき、以降ご志向に合わせてお任せする領域を拡げていただきます(今後、海外に拠点を増やしていく想定であり、将来的には海外での勤務の可能性あり)。 また、立ち上げ間もない部門のため、クライアントへの価値提供のみならず、チームづくりにも取り組んでいただける方を求めています。 大手ファームとは異なり、制約が少なく、自由度の高いご支援が可能な環境で、大手企業向けプロジェクトに参加し、M&A領域および特定産業に関する知見を深めていただくことが可能です。 案件の数ではなく、質を重視し、顧客の経営層が直面する成長戦略の課題を一緒に解決するパートナーとして、事業戦略立案から戦略実現のためのM&A等の実行支援、PMIの全工程に関与していきます。 ※支援実績例(売上5000億円以上の大手企業プロジェクトが主) ・グローバル制御システムメーカー様海外資本参加 ・グローバル物流ソリューション企業様向け成長戦略・M&A戦略 ・アウトソーシング企業様海外資本参加 ・米国企業の日本市場展開(日本でのJV立ち上げ支援) 等 <コーポレートアドバイザリー部門の主な機能> ・ファイナンシャルアドバイザリー機能 M&Aに関する計画策定からクロージングまで、成功に向けたご支援を行う。 ・コンサルティング機能 顧客経営層や企画部門に対し、業種知見をベースとした経営・事業戦略提案により有償のコンサルティングやM&Aアドバイザリーの案件創出を図る。 ・産業調査アナリスト機能 特定の産業における市場や企業の情報を収集・分析し、情報発信・CxOアプローチ、案件創出を行う。 ●部門のミッション ・特定産業の市場・企業の情報を収集・分析することで、各産業における情報や知見を蓄える(インテリジェンス獲得)。そして、関係部署と連携し、案件獲得や品質向上につなげる。 ・インテリジェンスをベースに情報発信を行い、LTSのブランディング、新規顧客開拓を狙う。 ・インテリジェンスを活用して企業のCxOとの関係構築とニーズの引き出しによる案件化を図り、LTSグループの収益向上に貢献する。 ・国内/海外のSellリストの充実化、パートナー候補(M&A、出資を視野)や海外現地顧客と関係構築等を行い、LTSとしてのM&A実現やLTSの各サービスが海外に進出するための下地作りに貢献する。 ●部門の特徴 ・メンバー構成は4名(部長1名、マネージャー2名、メンバー1名) ※事業部長は、金融機関において、主にデジタル産業および製造業の領域において深い知見を保有し、海外での業務経験も長く産業調査、コンサルティング、M&Aオリジネーション業務に従事しており、コーポレートアドバイザリー部としての全機能を担う。マネージャーはビッグ4・大手金融機関出身者、公認会計士資格保有者で構成 ・立上げ初期ということもあり少数精鋭の編成となっていますが、各マネージャーが強みを持ち、全機能を網羅できる知見を保有しています。 今回の募集ポジションにおいては、早々にエグゼキューション業務をお任せしたく考えております。 ・直近で海外拠点設立計画があり、今後も拡大の予定です。まずは国内のチーム創りを共に進めていただける方を求めていますが、将来的には海外での業務展開をお任せすることも想定しております。 ●入社後のキャリアイメージ まずは、現在対応中のM&Aプロジェクトにお入りいただき、部長・既存マネージャーと共にエグゼキューション対応を担当していただきます。業務の幅を拡げながら数年後には日本拠点側のM&A業務責任者をお任せし、以降、海外拠点ヘッド等(アジア圏～欧米)ご志向に合わせたキャリアを一緒に考えてまいります。

日本PMIコンサルティング 年々M&Aの件数は増加を続けており、初めてM&Aをされる会社も増えています。その一方でM&A後の経営統合(PMI)はあまり意識されていませんでした。その結果「M&Aが上手くいかなかった」という企業様が出てきているのが現状です。しかしながら成功に導くM&AはPMIにかかっています。我々は「成約から成功へ」を理念に掲げ、1組でも多くのM&Aを成功へ導きます。 <PMIとは> Post Merger Integration(ポスト・マージャー・インテグレーション)の略でM&A成立後の統合プロセスのこと https://www.nihon-ma.co.jp/service/procedure/afterma-pmi.html 当社の使命 「成約」から「成功」へ 欧米ではPMIありきでM&Aを進めるのが当たり前ですが、日本企業のM&Aの多くはまだまだ成約がゴールとなっています。 M&Aを真の成功に導くためにはPMIが不可欠です。日本で唯一のPMI専門コンサルティグ会社として日本M&Aセンター以外からも多くの引き合いがあり、日本のPMIシーンを変革することが当社の使命だと考えます。近年、中小企業庁もPMIに関するガイドラインを制定するなど非常に注目が高まっています。 業務内容 ”仕事内容”に記載の業務のうち、労務領域を中心に担当いただきます。 【労務領域】 ・企業結合の局面における労使協定整備への助言 ・賃金体系や人事評価制度、内部規程の整備状況に関するアドバイスなど 【マネジメント領域】 ・100日プランの策定 ・経営会議への参加 ・事業計画策定支援など 【事業推進領域】 ・対象会社のビジネス分析 ・オペレーション統合 ・システム統合など 【管理系領域】 ・組織再編 ・管理会計導入/決算早期化 ・内部統制など 【コミュニケーション領域】 ・経営者・管理者との個別ミーティング ・各種会議のファシリテーション 【ディスクローズのサポート】 ・対象会社の従業員へのヒアリング 【コンサルティング領域】 ・各種領域のコンサルティングサービス(事業計画策定、営業戦略策定など) 業務スタイル 日本M&Aセンターがコンサルティングを行っている企業からPMIニーズのある企業がトスアップされます。マネージャーが提案を行い、案件の受託を行います。1案件につき2～3名のコンサルタントがアサインされ、常時3～4件程度のプロジェクトを同時並行します。案件は全国に跨るため月に数回程度、宿泊を伴う出張が発生します(※常駐では有りません)。 プロジェクトは1ターム3ヶ月で、顧客ニーズに応じて延長され長い案件になると1年半程度担当いただくことになります。