・担当する採用ポジションの母集団形成や選考進捗における問題点の把握、解決策の考案 ・採用する部門の責任者との打ち合わせ ・求人要件のヒアリングや求人票作成 ・人材紹介会社やダイレクトソーシング関連会社との打ち合わせ ・候補者との面接・面談、オファー時のフォローコミュニケーション ・採用進捗データのとりまとめ、レポーティング リクルーターとしてステップアップした先では、より難易度の高い/新規性の高い採用ポジションの採用活動をリードしていただく予定です。 具体的には採用プロジェクトの戦略・計画立案、採用責任者との人材要件や選考プロセスのディスカッション、外部ベンダーのコントロール、候補者への動機づけ方法の検討など、トライアンフが様々なプロジェクトで獲得したノウハウも活用しながら採用成功を実現するための問題解決にチャレンジしていただけます。 ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

●組織のミッション 非連続的な事業成長を可能にする組織作りをミッションとしています。 ●具体的な業務 事業拡大に伴う組織・人員の変化に対し、人事オペレーションの側面から組織運営を支えます。 変化に伴い発生する調整事項や、各所に点在する情報・手続きを主体的整理し、関係者と連携しながら、期限と正確性を担保して運用を進めます。 ●業務例 組織変更に伴う調整・情報集約 入社・異動・退職などの人事イベントに伴う調整・情報集約 人員数や評価に関するデータの集計・整理 各部門長・役員陣へのレポーティング 人事施策展開におけるルール・ドキュメント整備や進行管理 購買や契約などに関わる申請や調整 ●キャリアパス事例 (1) メンバー→リーダー→マネジャー (2) 事業企画 ※兼務実績あり (3) 人事制度の運用 ※兼務実績あり ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます 経営戦略と連動した人材戦略の立案 幅広い業種の民間企業や公共セクター向けに、経営戦略や組織のミッション実現のために必要な人材戦略の立案をご支援します。 業務の具体例 ・人材戦略立案(人材領域における中計策定支援)・人材ポートフォリオ策定・人的資本開示支援 ・雇用・人材関係政策動向と事業影響分析など 人材戦略の実行支援 幅広い業種の民間企業や公共セクター向けに、人材戦略を実現するために必要となる組織・人事上の課題を具体的に解決するご支援をします。 業務の具体例 人事制度改革、採用戦略、タレントマネジメント、人材育成施策設計、エンゲージメント向上、組織風土・意識改革、など

経営陣、事業責任者のパートナーとして、会社と従業員の相互発展を前提に、主に労働力向上の支援と健康経営の推進を通じて、グループの継続成長に貢献していくことが 人事・労務グループのミッションです。当社は、事業成長やM&Aでの規模拡大等により、グループ・グローバル視野で拡大しており、労務が担う役割は今後益々重要となります。 今回募集のポジションでは、人事・労務グループまたは保健衛生グループに所属し、SMSグループ従業員の人事・労務関連業務をお任せします。 労務業務を会社運営上必要な機能とだけ捉えず、オペレーショナルエクセレンスの追求を牽引いただける方のご応募をお待ちしております。 ●主な業務内容 ※ご入社時にお任せする役割は、ご経験・ご志向に合わせて柔軟に検討させていただく想定です。 <国内> ・労務関連業務オペレーションの設計、業務プロセス改善(AI・RPA等の活用含む) ・働き方を中心とした人事制度の企画・設計のサポート ・人事情報データベースの管理オペレーション設計・運用 ・労働時間管理業務、人員管理業務(入退社・異動・休復職等)、給与計算業務、社会保険手続業務、雇用管理業務(契約管理・更新等)、安全衛生に関わる業務 等 ・子会社の人事労務業務支援 ・その他人事に関わる業務全般 等 <海外> ・海外駐在に関する制度、規定の企画 ・海外駐在に関する労務関連全般(ビザ対応、社宅対応、赴任帰任に関する業務等) ・上記を、各国のHRおよび外部のパートナーと協働しながら運用 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 配属部署 ●人材開発部 人事・労務グループ/健康推進室 保健衛生グループ 最適な就労環境の構築やWell-being推進を通じて、会社と従業員の相互発展に貢献していくことがミッションです。 人事・労務グループと保健衛生グループが一体となっている20名程度の組織で、日々の業務は3～6名のチームに分かれて対応しています。 ●配属部署の役割 全社戦略・事業戦略を踏まえ、人事・労務に関わるあらゆる制度・施策等の企画・運用・サポートを担っている部署です。 3,000人規模の従業員に対する人事インフラ機能(雇用管理・給与計算・勤怠管理・安全衛生管理等)ならびに海外駐在員に関する制度の運用を担っています。 運用のみならず、働き方改革への対応、健康経営の推進、ダイバーシティの推進等の事業推進を支える働き方の企画~実行までを担当する部署です。 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

●ポジション メンバー～リーダークラス ●役割 現場スタッフひとりひとりが活躍し、事業拡大を力強く推進できるよう、人事領域から戦略的に組織をデザインする「人事戦略のサポート」を担当。 「経営と現場をつなぐ架け橋」として、採用・定着・育成・組織文化の醸成まで、幅広い領域で主体的にコミットしていただけるポジション ●具体的な業務内容 【組織開発】 ・各部門マネージャーとのコミュニケーションを通して現場課題の把握と施策立案 【定着支援】 ・ 入社後のオンボーディング設計、定期面談、フォローアップ施策の実行、退職者面談 【労務管理・環境整備】 ・労務トラブル(ハラスメント・労働時間・休職等)の相談窓口対応および解決支援 ・労働安全衛生法に基づく職場環境の点検・改善施策の立案と実行 ●現在の組織体制 マネージャー1名 ※26年05月発足の新設部署

【ポジション概要】 「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。 「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」という当社のMISSIONを体現するため 、採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。 【仕事内容】 ●HR戦略立案・組織開発 ・2028年の従業員数250名体制に向けた事業計画に基づく要員計画の策定と実行 ・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計 ・部門横断での連携強化および新組織「SEVENRICH ONE」としてのカルチャー浸透施策の企画・実行 ●採用戦略立案・実行 ・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談・クロージングまでの採用プロセス一連の推進 ・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画・実行 ・候補者体験(CX)の向上と採用KPIの管理・改善 ●タレントマネジメント・育成支援 ・士業・BPO・ファイナンス・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化 ・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

●次世代リーダーの抜擢と「引き上げる」仕組みの設計 2028年の250名体制を見据え、年次や経験に捉われず、高い成果とMISSIONを体現する人材をいち早く重要ポジションへ登用するための抜擢基準を設計します 。 ●戦略的な人材配置(タレントマネジメント)の実行 役員陣と共に、各事業(Accounting / BPIO / ファイナンス)の垣根を超え、個人の強みが最も活きる場所はどこか、どのフェーズに誰を置くべきかを議論し、ダイナミックな再配置をリードします 。 ●ハイポテンシャル層の特定と育成の伴走 評価データから「未来の経営基盤を支える人材」を早期に特定し、その個人の自走力を最大化させるための挑戦的なミッション付与や、キャリアパスの提示を個別に行います 。 ●「自分の意思で選んだ歩み」が正当に報われる報酬制度へのアップデート 制度を単なる管理ルールにせず、「挑戦してもいい、しなくてもいい 」という思想を大切にしながら、それぞれの選択に応じた納得感のある報酬体系を整えます。 本人が選んだキャリアや人生の歩みそのものを、仕組みで支える環境をつくります。 ●採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・初回面接/面談の実施 ・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション ・人材紹介エージェントの開拓・リレーション構築 ・媒体/スカウト運用(ビズリーチ / doda など)

●採用から研修・育成・エンゲージメントまで、人材マネジメントサイクル全体を担うポジション 「採用して終わり」ではなく、新卒・中途採用から入社後の研修運営・育成施策・エンゲージメント管理まで一気通貫で関われる稀なHRマネージャーポジションです。 戦略設計は人事企画チームと協働しながら、実行・推進をリードいただきます。 ●このポジションについて ARISE analyticsは、KDDI×アクセンチュアの合弁企業として設立されたAI・データ活用コンサルティング会社です。 現在約200名の組織を300名規模へスケールさせる成長フェーズにあります。 このポジションは採用(新卒・中途)と人材開発(研修運営・育成施策実行)の両軸を束ねるマネージャー職です。 施策の設計は人事企画チームが担いますが、 採用推進チームと教育推進チームをまとめ、現場での実行・改善サイクルをリードいただきます。 採用ブランドはまだ構築途上。 育成施策も整備フェーズにあります。 やり方が決まっていないからこそ、あなたのアイデアと推進力が直接反映されます。 採用推進チームと教育推進チームの両チームをマネジメントしながら、以下の領域を推進いただきます。 ● 採用(新卒・中途) 新卒・中途・リファラル等チャネル別採用戦略の推進 採用ブランディング・EVP(Employee Value Proposition)の構築・更新 採用要件定義・候補者体験設計(事業部門と協働) エージェント・ダイレクトソーシング等チャネル管理 採用データの分析・改善(People Analyticsチームと連携) 採用チームのマネジメント・育成 ● 人材開発・育成施策の実行推進 ※施策の設計は人事企画チームが担当。 本ポジションは実行・運営・改善サイクルをリードいただきます。 社内大学(AuT)・階層別研修・新入社員研修の運営体制の整備・改善 研修効果測定・KPI設計と人事企画チームへのフィードバック エンゲージメントサーベイの結果分析・施策への反映 教育推進チームのマネジメント(進捗管理・優先度調整・メンバー育成) ● チームマネジメント メンバーの業務整理・優先度調整・育成 人事企画チーム等との施策連携・情報共有 【レポートライン】 HR部門長(経営会議への直接提言機会あり) 【マネジメント範囲】 採用推進チーム(新卒・中途 計4〜5名)+教育推進チーム(2〜3名)。 現在は人事部長が兼務中のため、即戦力での参画を期待しています。 【連携チーム】 人事企画チーム(施策設計)、労務チーム(入社～定着支援)

●ポジション概要 業績・社員数ともに急拡大中のACESで、事業成長を支える人事企画/組織開発を担うメンバーを募集します。 現在のHRチームは採用機能を中心に強みを持っていますが、事業成長をさらに加速させるためには、組織開発・人事制度運用・オンボーディング・エンゲージメント向上・マネジメント支援といった組織基盤の強化が不可欠な段階に来ています。 本ポジションでは、経営陣・HR Manager・各事業部マネージャーと密に連携しながら、「人」と「組織」の観点から課題を特定し、改善施策を企画・実行していただきます。 少数精鋭のため、担当範囲は運用業務に閉じず、「課題設定→施策設計→実行→改善」まで一気通貫で関われるポジションです。 ●HRチーム編成 HR Manager:1名(人事企画/組織開発・人材開発) Recruiting Lead:1名(採用管理/採用担当) HR Member:2名(採用担当) HR Assistant:1名 採用に強みを持つHRチームの中で、本ポジションは組織開発・人事企画機能を強化する中核メンバーとして活躍いただく想定です。 ●具体的な業務内容 組織課題の把握・整理と、改善施策の企画・実行(社内イベント運営/広報業務含む) 離職・定着・エンゲージメント・マネジメント課題の分析と改善施策の推進 評価・等級・報酬制度の運用改善、制度見直しのサポート オンボーディング、人材育成、マネージャー支援施策の企画・推進 経営陣や事業責任者と連携した人事施策の立案・実行 組織運営に関するレポーティング、資料作成、プロジェクト進行管理 ※必要に応じて一部採用業務にも携わっていただく場合があります ●期待する役割 人事企画/組織開発領域の実務を自走して推進すること 制度を作るだけでなく、運用が現場で回る状態まで落とし込むこと 経営・現場・HRの間に立ち、実行可能な形で組織課題を前進させること 必要に応じて外部コンサルを起用しながらプロジェクトをリードすること

【フェーズ1：採用プロセスの設計・運用のメイン担当として】 ・DI事業における中途採用プロセスの設計・構築・最適化 ・採用運用 （ダイレクトリクルーティングのスカウト企画、エージェント対応、リファラル施策の推進） ・ 求人票の管理・更新、ATS（HRMOS等）を活用したデータ分析と歩留まり改善 ・応募者対応、面接日程調整、候補者エクスペリエンス（体験）の向上 ・ 各事業会社・現場の部門責任者との要件定義や連携 【フェーズ2：キャリアを広げる人事業務（適性に応じて順次お任せ）】 ・組織開発に紐づく、人事制度・評価制度の企画・立案・運用 ・社内イベントやエンゲージメント向上施策の企画運営 ・労務管理、受け入れ体制の整備 ・社内教育・研修プログラムの企画実行 【お任せしたいミッション】 まずはDI事業の中途採用における全体プロセスの設計・最適化と、 実際の採用実務（母集団形成から面接調整、候補者フォローなど）を推進していただきます。 その後、組織の課題やご本人の志向・適性に応じて、制度設計、労務、教育研修、 インナーブランディング（イベント等）など、幅広い人事業務を順次お任せしていきます。

圧倒的なスピードで拡大・多様化する組織における組織・人材開発領域を、企画立案から実行までリードし事業成長に貢献する ●組織Surveyを通じた組織コンディションの把握・分析とそれに基づく打ち手の立案・実行 ┗ 社員エンゲージメントの向上 ●マネージャー育成などの育成施策の立案・実行 ●タレントマネジメント施策の立案・実行 ┗ サクセッションプランニングを含む中長期のタレントマネジメント施策を検討する ●新卒採用開始に伴う育成施策の立案・実行 ●各種研修の企画・運営（講師もできれば尚良し） ●全社キックオフ、マネージャーMTGなど各種イベント・会議体の企画・実行 ●Mission, Value, Principlesに関する議論・施策のリード

ミッション実現のため、全社の評価・報酬制度の設計・運用を担います。 社員の成長を制度面から圧倒的に後押しし、パフォーマンスとエンゲージメントを最大化することで、組織の成長を力強くリードする。 ・人事戦略の立案・実行 ・評価・報酬制度の企画・運用 ┗ 全社横断の評価・報酬・福利厚生等の制度を企画し運用する ・データ分析・課題の特定と対策の立案 ┗ 各種データに基づき組織課題・潜在的なリスクを抽出・特定し、改善策を立案する ・労務管理の最適化 ┗ 労働関連法令を遵守し、勤怠管理・給与計算などの労務業務を効率化・最適化する ・グローバルでの最適な組織体制の構築 ・M&Aにおける労務DD、およびPMI ●私たちが実現したいけどまだできていないこと 「ものづくり産業のポテンシャル解放」というとてつもない目標を実現する強いGTM組織を支えるために、業界のベストプラクティスはきちんと抑えながらも、これまでに存在したことのない最強の組織を現場とともに作り上げること。

【業務概要】 全社の人的リソース拡充のための採用活動全般、従業員能力開発支援のための企画・運営、組織と人材活性化のための人事制度の企画、および企画・開発部門と連携したプロジェクトの推進を担当していただきます。 【具体的な業務内容】 ・全社の人的リソース拡充のための採用活動全般 ・従業員能力開発支援のための企画・運営 ・組織と人材活性化のための人事制度の企画 ・企画・開発部門と連携したプロジェクトの推進 【ミッション】 中長期的な視点に立った採用計画の策定と実行、および従業員の能力開発支援を通じて、当社の持続的な成長と競争力強化に貢献することがミッションです。 当社のカルチャーや事業内容、サービス内容についての深い理解を基に、経営陣や他部署と連携しながら、人材戦略を推進していただきます。 ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

採用マネージャーとして、経営戦略に基づいた人員計画の策定、採用戦略の立案、ロードマップの策定と実行をお任せします。 採用活動全体のプロジェクト進捗管理、KPI設計とモニタリング、そしてマネージャー自身によるハンズオンでの採用実務(特にハイクラスやエンジニア採用)まで、採用の全プロセスを統括していただきます。 ・経営陣・事業責任者との連携による中長期の人員計画策定と採用予算の管理 ・事業戦略に基づいた採用戦略・ロードマップの策定と実行 ・採用KPI設計、データ分析、レポーティング、改善施策の実行 ・採用活動全体のプロジェクト進捗管理(スケジュール、工数、コスト管理) ・採用チャネルの最適化(ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル、採用広報など) ・ハンズオンでの採用実務(求人票作成、スカウト、面談・面接、クロージング) ・採用プロセスの最適化、ATSの運用管理 ・入社後のオンボーディング支援、定着・活躍支援(他部門と連携) ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

オリックス(株)グループ人事部に配属となり、主に報酬・人事制度設計領域を中心に、以下の業務をご担当いただきます。 ●報酬制度・人事制度(等級・評価・報酬等)の企画・設計・運用 (制度改定、課題整理、運用改善 等) ●給与計算・報酬実務に関する企画・管理・高度化 (制度面・実務面双方からの改善) ●人事部内および関係部門との連携による人事施策の推進 (入社後、必要に応じて) ●海外駐在に関する人事制度、グローバル人事制度の企画・運用 および海外拠点との文書ベースでの調整・コミュニケーション ※まずは国内の報酬・制度設計を主軸としつつ、経験・志向に応じてグローバル人事領域にも関与いただく想定です。 また適性やご希望に応じて以下の業務へ初期アサインさせていただく可能性がございます。 ●指名委員会、報酬委員会の事務局運営 (役員報酬設計 等) 業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

●組織のミッション 人事に関する業務とデータを統合し、戦略的な意思決定を行うための基盤を構築します。 ●具体的な業務 Sansanでは、事業・組織の拡大に伴い、人材配置や評価、育成といった人事の意思決定が高度化・複雑化しています。 本ポジションでは、この課題を解決するために、Workdayを中心とした統合人事基盤の構築において、人事業務のあるべき姿を描き、システム要件へと落とし込む業務設計から実装までをリードします。 関係各所と連携しながら、業務プロセス・データ構造・運用の設計を一貫して担うことで、人事業務とデータをつなぎ、経営や組織における意思決定の質とスピードを高めていく役割を担います。 【具体的な業務】 ●統合人事基盤の構築・運用 ・人事業務プロセスのas-is分析、to-be設計、システムへの実装 ・Workdayの機能を前提とした入社・勤怠・休暇・評価・採用など各人事領域横断でのプロセス最適化 ・人事データの基盤設計および入出力フローの設計、実装 ●プロジェクト推進 ・人事本部内のDX/AXプロジェクトの要件に基づいた要件定義・実装の推進 ・関係部門(労務、採用、戦略人事など)との調整・要件すり合わせ ・プロジェクトのタスク管理および進行支援 ●システム運用・データ活用支援 ・システム運用の標準化(セキュリティ設定、変更管理、アラート対応など) ・必要なデータの抽出・加工(SQLなど) ・人事施策に必要なデータ整備 ・データ活用に向けた運用改善 ・人材戦略をデータドリブンにシフトするための基盤構築 ●組織構成 ほかの部署と兼務しているメンバーを含めると10名弱が所属しています。 グループ内には大きく分けて以下三つの役割があり、兼任することもあります。 ・Workdayの運用/実装担当 ・Workdayをはじめとする人事関連のデータマネジメント担当 ・各種人事業務の要件定義/業務分析 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●記載内容に関する注意事項 本求人票に記載の内容は、会社の方針によって変更になる可能性があります。

給与計算(勤怠チェックから給与支払いまで)および社会保険手続きを中心とした労務オペレーション全般の運用に加え、業務改善・仕組み化を担います。 ●主な業務内容 ・勤怠、給与計算、社会保険手続き ・住民税、年末調整業務 ・入退社・産休/育休手続き ・グループ子会社の労務業務 ・各種労務相談など ・業務改善など 日々の業務を進める中で、業務フローの見直しや運用改善を主体的に推進し、既存業務の課題を自ら特定しながら関係者を巻き込み、業務品質の向上をリードできる方を募集します。 ●組織構成 労務グループは約10名で構成されています。 入社後の業務内容は、経験やスキルに合わせて検討します。 ●開発環境、使用するツールなど Slack、Google スプレッドシート、Workday、Box、Zoom、給与奉行 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

●補足事項 ウェルスナビは三菱UFJ銀行と共同でデジタルバンク設立に向けた準備を進めています。 そのため、ご入社に至った場合はウェルスナビと兼務する形で準備会社に在籍出向となる可能性があります。 詳しくは面談・面接時にご説明致します。 ●期待する役割 人事企画領域において人事制度全般の企画・運用改善をリードしていただきます。 単なる制度運用にとどまらず、経営・現場双方の視点を踏まえながら、制度の背景や意図を言語化し、社内に浸透させ、継続的に進化させていく役割を期待します。 人事企画として、制度の仕組みを「設計する」「伝える」「定着させる」を高い専門性で実現し、チーム成果の質を引き上げ、組織全体の目標達成に貢献していただきます。 ●業務詳細 各種人事制度の企画・運用改善(評価制度、等級・報酬制度、組織開発施策、勤務制度等) 制度の背景・狙い・運用方針を整理した説明資料やガイドラインの企画・作成および社内発信 制度運用における課題抽出と改善施策の立案・推進 人事企画領域におけるプロジェクトマネジメント(進捗管理、論点整理、関係者調整) 労務業務に関する実務支援 複雑な労務事案や個別案件における、制度解釈および対応方針の策定 法改正に伴う、就業規則・諸規程の改定および運用フローへの落とし込み

ミッション 経営戦略と連動した人・組織の変革をリードし、自社の持続的成長を実現します。 データとテクノロジーを活用し、組織戦略策定から人材開発(コンピテンシー設計含む)、採用プロセスの設計(CRM設計)まで一貫して支援することで、社内の人的資本価値を最大化します。 やりがい 自社の経営層(CxOや)と直接対話し、経営の中核である「組織・人事」の変革に最上流から携われます。 組織戦略というマクロな視点から、コンピテンシーモデル設計や採用CRM設計といったミクロな実行施策まで、E2Eで支援できる手応えがあります。 自身の提案が会社の組織風土を変え、社員のエンゲージメント向上や事業成長に直結するプロセスを実感できます。 業務内容 経営課題に基づき、「組織戦略」「人材開発」「採用」の3領域を中心に、課題分析から戦略立案、施策実行・定着化までをハンズオンで支援します。 具体的な内容 ・組織戦略策定: 経営戦略に基づくあるべき組織構造の設計、要員・人件費計画の策定、組織診断・エンゲージメントサーベイの実施と分析。 ・人材開発: 次世代リーダー育成、サクセッションプランニングの設計。ハイパフォーマー分析に基づくコンピテンシーモデル設計と、評価・育成体系への落とし込み。 ・採用変革支援: 採用戦略の立案、あるべき人材要件の定義。採用CRM(Candidate Relationship Management)の設計・導入支援による採用プロセスのDX推進。 ・HRトランスフォーメーション: 人事機能のBPR、HRテクノロジー(タレントマネジメントシステム等)の選定・導入支援。 ・チェンジマネジメント: 変革実行に伴うコミュニケーションプランの策定、現場の意識・行動変革の促進。 ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは会計または組織人事領域の経験者を対象にこの 2 層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合 等)に裁量を持って関与でき、自身の市場価値を高められる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)