HR本部について CARTA HOLDINGSが擁する多数の事業会社を横断してHRサービスを提供する基盤部門です。 各事業ごとに急速に変化するビジネス環境に適応するために、事業会社とともに人材戦略を立て、その実現を通して事業と会社の成長を推進しています。 取り組みたい課題 CARTAで展開している20を超える事業は、いずれにおいてもサービスや仕組みを通じた付加価値の進化とそのスピードを武器に事業成長を実現しています。 その進化は非連続な挑戦の連続であり、ゆえにその過程においてはさまざまな問題が組織や個人それぞれにおいて出てきます。 HRBPは、この事業成長を後押しするために、HRの観点から下記のようなさまざまな側面で事業責任者や部署マネージャーを支援するミッションを担っています。 ミッション 組織の人材戦略をサポートすることで、組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長を後押しする。 ●持続的な事業成長 └売総拡大のための人材の獲得 └営利拡大のための生産性の向上 ●組織力の強化 └持続的な成長のための人材育成 └成果を引き上げるための組織デザイン └正の循環を作り出すための個のサポート、エンゲージメント向上 └進化し続けるためのD&I推進 HRBPは、事業責任者や部署マネージャーにはないHRの専門知識や経験値をもとに、当社の競争力の源泉である人や組織の進化推進パートナーとなって、事業部門とともに継続的な事業成長を実現していきます。 HRBPの担う主な役割 ●HRコンサルタント └目標/評価支援、労務管理、不調者サポート、In-Out支援(採用、PIP、産育休)など ●HRビジネスパートナー └人材戦略/人員計画、配置、中核層採用/育成、組織変革支援など キャリアラダーにおいてまずHRコンサルタントとして実績と信頼を積み上げていただき、ゆくゆくHRビジネスパートナーとして事業責任者のHR面での右腕役を担っていただきたいと思っています。 ●事業責任者・マネジメント層と密接に連携し、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行いただきます。 組織構成 HR本部全体:43名 HRBPをメインミッションとしているメンバー:8名

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等) ・ Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計　等) ・ Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等) 【具体的な案件】 ・人材マネジメント戦略策定 ・基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定 ・グローバル人事戦略策定 ・人事デューデリジェンス ・M&Aに伴うリテンションプラン策定 ・人事制度統合(PMI) ・人材育成体系策定 ・管理職研修(評価者研修含む) ・従業員意識調査 ・役員報酬制度設計 ・サクセッションプランニング ・要員計画策定　等 <直近の案件例> ・M&Aに伴う人事制度統合支援。 新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定(製造業) ・日系企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援(製造業) ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融業) ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計(化学) 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・現状組織及び人事制度の問題分析(各種データ分析、インタビュー等) ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種レポーティング <マネージャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 応募資格 ※社会人3年未満コンサル未経験者不可 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ●Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等) ● Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計　等) ●Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等) 【具体的な案件】 ●人事戦略策、人材ポートフォリオ策定 ●基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定 ●グローバル人事戦略策定 ●人事制度統合(PMI) ●人材育成体系策定 ●管理職研修(評価者研修含む) ●従業員意識調査 ●役員報酬制度設計 ●サクセッションプランニング ●要員計画策定 ●人的資本開示　等 <直近の案件例> ●次期中期経営計画を踏まえた人事課題抽出、人事戦略策定、人材マネジメント方針策定(飲料メーカー) ●M&Aにグループ会社の伴う人事制度統合支援。 グループとして新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定(製造業) ●日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援(製造業) ●AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融業) ●CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計(化学) 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ●現状組織及び人事制度の問題分析(各種データ分析、インタビュー等) ●抽出課題に対する解決策の検討 ●各種レポーティング <マネージャー以上> ●プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ●コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ●新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 ※社会人3年未満コンサル未経験者不可 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 ●具体的な案件 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC　等 ●直近の案件例 ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ●役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

大手企業向けの新卒・既存社員研修など、年間数千万円規模の大型研修案件を担当いただきます。 クライアントの育成課題を起点に、企画・設計・納品・リニューアル提案までを一貫してマネジメントし、顧客成果と事業収益の最大化をリードします。 ●クライアント企業の育成課題ヒアリングおよび研修企画・設計のディレクション ●案件進行管理(スケジュール・品質・コスト・リスクの統括) ●講師・設計・PMO・制作チームなど社内外関係者の調整・マネジメント ●研修実施後の効果検証・改善提案、次年度リニューアル提案の推進 ●収益・品質・顧客満足度のKPI管理およびレポーティング ●自社プラットフォーム「Track Training」を活用した研修運営・データ分析・改善提案 ※業務の変更の範囲:会社内での全ての業務 導入企業(一例) ●株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA): 新卒エンジニア向けに、現場エンジニアと共創した“体験設計型オーダーメイド研修”を実施。学びの成功体験を通じてエンジニアとしての価値観醸成と高い満足度を実現。 ●SCSK株式会社: ポテンシャル層キャリア採用者向けに、講義×eラーニング×AIアシスタントを組み合わせたハイブリッド型IT基礎研修を構築。年間100名以上を継続育成可能な仕組みを実現。 ※あくまで一例の記載となるため、ご面談やご選考の中で直近の実績などぜひ気になる方はお話しさせていただきます。 (導入企業一覧:https://tracks.run/interview-top/) 組織データ ●平均年齢31歳 ●新卒4割、中途6割 ●外国籍25%、出身国20カ国以上 ●開発職約50% ●管理職女性比率50%以上 ●女性役員 ●育児中役員多数在籍 取り扱い商材(例) ・新卒・既存社員向け研修(ビジネススキル/テクニカルスキル) ・DX・AI人材育成研修(AIリテラシー/データ分析/生成AI活用など) ・エンジニア育成研修(プログラミング・クラウド・開発実践) ・オーダーメイド研修(企業課題に応じたカスタマイズ設計) ・中核プロダクト:Track Training ・研修設計・受講管理・進捗可視化・成果分析を一元管理するオンライン研修プラットフォーム ・受講者のスキルデータを蓄積し、学習効果を定量的に可視化 ・顧客・講師・設計担当が同一環境で連携可能 ※PMは、導入・運用・改善提案を通じて顧客価値を最大化します

当社は「テクノロジーの解放」を理念として持つIT企業です。現在、売上高約100億円のクラウドセキュリティ事業を、300名程度の組織で運営しています。安定した事業基盤とキャッシュフロー、そして積極的なグローバル採用による社内国際化を2010年代前半から進めている点が、当社の明確な特徴であり強みです。 現在の主力事業であるHENNGE Oneの更なる成長に加え、事業買収、海外展開など、複合的な事業戦略を通して、事業連結全体としてのARPU向上、顧客数・ユーザ数増加を着実に実現し、市場変更、2037年には売上高1000億円を目指し、世界から認知される日本発のIT企業となることを目指しています。 本ポジションでは、当社の人事部門のマネジメントチームにジョイン頂き、今後のさらなる事業成長を、人・組織の側面から牽引すると同時に、基盤としてその成長を下支えできる人事体制作りをミッションとして担っていただける候補の方を募集いたします。領域としては主に、労務や給与、制度などのコア人事領域を想定しており、まずは実務から業務設計、マネジメントまで深く広く、ボーダレスに関わっていただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の裁量により、変更となる可能性があります。

コンサルティングファームにおいて、人事は単なるバックオフィスではなく、事業の成長と組織の進化を支える「設計部門」です。 レイヤーズ・コンサルティングは、現在1000名体制の構築を見据えた拡大フェーズにあり、人事部門の戦略的重要性はさらに高まりつつあります。 今回のポジションでは、評価制度の企画運用、人事制度の見直し、労務管理体制の整備など、人事企画領域の実行責任を担っていただきます。 制度運用だけでなく、制度そのものの見直し・設計から入っていただけるポジションです。 ●担当業務 人事労務部の担う業務の中で、主に以下領域を中心に担当いただきます ・評価制度の運用、および再設計 ・人事制度の改定・構築(等級・報酬制度など含む) ・労務管理(36協定、労基対応、就業規則の運用・改定等) ・コンプライアンス対応(リスク予防的対応含む) ・上記領域における、経営・各部門との連携・調整

事業戦略に紐づいた採用戦略の立案から実行まで担っていただきます。 ・採用戦略の策定: 事業目標から逆算した採用計画（ビジネス職・エンジニア職全般）の立案 ・マルチプロダクトを前提とした採用の最適化: 複数プロダクトを横断した最適な人員配置と候補者体験（UX）の設計 ・採用チャネルの開拓と運用: ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル、アルムナイ等の多面的なアプローチ ・選考プロセスの磨き込み: スコアリングの標準化や面接官トレーニングを通じた、高解像度な見極めとアトラクトの実現 ・採用データ分析: 自社プロダクトを活用した歩留まり改善とPDCAサイクルの高速化 ●チーム 全社としては日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドをもつメンバーが所属しています。経営からメンバーまで全員が採用についての協力度が高く、スクラム採用を実践しようという意識が全員にあります。 下記リンクもご覧ください。 ・[メンバーのプロフィール](https://careers.herp.co.jp/members) ・[メンバーのラフな一言コメント「社員の声」](https://careers.herp.co.jp/member_voice) ●使用ツール ・HERP Hire(採用管理システム) ・Slack(コミュニケーション) ・Notion, Scrapbox(ドキュメンテーション) ・Google Workspace(グループウェア) ・Salesforce(SFA・MA) ・Dialpad(IP電話) ・チャネルトーク(カスタマーサポート)

マイベストは「最高の選択体験を実現する」をミッションに、月間3,000万人以上が利用する国内最大級の商品比較サービスを運営しています。 これまで独自の比較検証データを蓄積し、ユーザーの意思決定を支援してきましたが、現在はそのデータ基盤を活用したBtoB事業の拡張やグローバル展開を進めており、事業は第二創業期とも言えるフェーズにあります。 こうした事業変化に伴い、採用の難易度は大きく変化しています。 従来の採用オペレーションに加え、事業戦略と連動した採用設計、さらには採用プロセスそのものの再設計(AI活用含む)まで担う役割が求められています。 また現在は、単なる人数拡大ではなく、“人と組織の質を高めることで事業成長のボトルネックを解消する”フェーズへと移行しています。 こうした背景から、採用を入口としながらも、「戦略」「アセスメント」「仕組み化」の観点から採用を再設計し、組織全体の生産性向上に接続していくことが本ポジションのミッションです。 そのため、単なる採用担当ではなく、CHROと並走し、事業責任者と対等に議論しながら組織をつくるパートナーとしての役割を担っていただきます。 職務詳細 ●採用戦略の立案・実行 ・事業戦略・組織戦略を踏まえた採用要件定義 ・ターゲット設計およびチャネル戦略(ダイレクトリクルーティング/エージェント)の立案・実行 ・人材の獲得に向けたアトラクトおよびクロージング戦略設計 ・採用KPIの設計・モニタリングおよび改善サイクルの構築 ●アセスメント ・エンジニア・BizDev・プロダクト責任者等のシニア人材の見極め ・スキル・カルチャー双方の観点からの評価設計 ・面接プロセス全体の設計および改善 ・リファレンスチェックの設計・運用 ●採用プロセスの仕組み化(AI活用) ・AIツールを活用した採用オペレーションの効率化・自動化 ・採用データの可視化および分析基盤の構築 ・採用フロー全体の再設計・最適化 ・データドリブンな意思決定プロセスの確立 ●HRBPとしての組織課題への介入 ・採用データを起点とした組織課題の特定および提言 ・事業責任者とのディスカッションおよび意思決定支援 ・評価制度・育成施策へのフィードバック ・組織設計・人員配置の最適化への関与

ミッション マネーフォワードでは経営の半分以上は人事だと考えています。今回、マネーフォワードビジネスセグメントで「組織開発責任者」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、セグメント内に存在する複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。組織開発責任者の方には、COO及び各ドメインの事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。 業務内容 *[戦略:事業戦略と人事戦略の連動]* 採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。 組織開発責任者は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。 *[変革:社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]* 問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。 *[仲介:経営と社員をつなぐ]* 全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。 *[管理:人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]* 中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。 【具体的なタスクイメージ】 ●各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成 ●CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化 ●採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント ●採用マーケティングの体系化 ●オンボーディングのKPI設計 ●組織マネジメントに関するKPI設計 ●組織のマネジメント力の測定 ●組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

当社グループ6社の人事戦略を牽引する人事部長として、経営陣と連携しながら以下の業務を統括していただきます。 • 人事戦略の策定および実行(中長期的な組織計画の立案) • 採用(新卒・中途)、オンボーディング、定着施策のマネジメント • 評価・報酬制度の設計・運用 • 人材開発・研修の企画・実行 • 労務管理(勤怠、社保、コンプライアンス対応) • 組織開発、エンゲージメント向上施策の立案・推進 • 部門マネジメント(メンバーマネジメント) 【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

公務員のキャリアを切り拓く両面型コンサルタント募集! 求職者との面談やスカウト 、企業の採用課題解決 、さらに事業戦略の立案まで。事業立ち上げの最前線で、その全てを経験できるチャンスがここにあります。 イシン株式会社HR事業開発室の人材コンサルタントは、地方公務員の民間企業への転職支援に特化した、求職者(CA)と企業(RA)の両面を担当するセールス職です 。 【具体的な業務内容】 業務の比率は、CA業務が70%、RA業務が20%、その他事業開発業務が10%となっています。 ●CA(キャリアアドバイザー)業務 求職者のキャリアを全面的にサポートします。 1.求職者の集客:スカウト送付(新規面談の50%)、問い合わせへの対応(同30%)、自社セミナー参加者へのアプローチ(同10%)などを通じて、転職を希望する公務員の方と接点を持ちます 。 2.キャリア面談:主にオンラインで、1回あたり30～45分程度のキャリア面談を実施します。求職者の経験や希望を深くヒアリングし、キャリアの軸を一緒に定めます 。 3.求人提案と選考サポート:面談内容に基づき最適な求人を提案し、書類添削や面接対策など、内定まで一貫してサポートします 。 ●RA(リクルーティングアドバイザー)業務 企業の採用課題を解決します。 1.求人獲得: 既存事業である『自治体通信』や『ベストベンチャー100』の顧客企業がメインのため、自身で新規の法人開拓を行う必要はありません 。 2.採用コンサルティング: 企業に深く入り込み、様々な採用課題に対しての提案活動(スペシャルパートナー活動)を行います 。 ●その他業務 新規事業の立ち上げフェーズであるため、事業成長に貢献する多様な業務に携わります。 ・求職者を集めるためのマーケティング企画や戦略立案 ・より効率的な業務フローの構築

●ミッション 弊社製品をご利用中の顧客に対してマネーフォワード クラウドシリーズのプロダクト価値を最大限に引き出し、継続的な価値提供と解約阻止を実現することが主なミッションです。 様々な規模の顧客に寄り添い、社内外のステークホルダーを巻き込みながら本質的な課題解決に向き合うことができるのが本ポジションの魅力です。 なお、本ポジションでは難易度の高い顧客課題の解決を通じてGRR(収益維持率)の向上に寄与いただくなどカスタマーサクセスとしての事業へも大きく貢献いただきます。 ●業務内容 経理財務プロダクトの運用コンサルティングチームに所属し、ご利用中の製品をうまく運用できていない顧客や継続利用を迷っている顧客、業務効率化を検討している顧客などに対して運用支援を行います。例えば新機能や便利機能などの製品価値を訴求するなど、顧客が最大限に製品を運用できるようサポートします。 【顧客支援事例】 通常事例(1) 導入した製品の継続利用を迷われている顧客に対して、業務課題を丁寧にヒアリングし、改善提案を行います。新機能の活用方法を紹介したり、製品の利用状況データをグラフ化した「活用診断レポート」を活用することで、業務効率化の具体的な支援を実施。製品のご利用状況に課題のあるお客様に対して、継続利用に向けた業務改善提案を行います。 通常事例(2) 顧客企業内で製品担当者が異動や退職により交代した際、新任担当者向けに改めて弊社製品のご紹介を行いスムーズに業務を引き継げるようサポートを行います。例えば、ご契約中製品の特徴や、よく利用される機能の操作方法・便利機能などを改めてご紹介するなど、必要に応じてミーティングを実施し、担当者交代による運用停滞を防ぎます。 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステップで支援を行います: • 戦略設計フェーズ:経営課題の明確化、理想状態の定義、現状ギャップ分析(例:3C分析等)による全体戦略設計 • 制度・仕組み設計:営業プロセス、KPI、SFA/CRM、育成カリキュラムなどの具体設計 • 浸透・定着支援:マネージャー〜現場まで、制度を根付かせるための実行・フォロー・文化形成支援 プロジェクトは半年〜2年以上に及ぶものもあり、対象業種はSaaS、IT、人材、不動産、金融など多岐に渡ります。 入社後は、議事録作成や資料補助などのサポート業務からスタートし、OJTとメンター支援を経て、フロント担当(顧客折衝・設計・進行管理)へと業務範囲を広げていただきます。オンボーディング中は営業同行などにも携わる可能性があります。 業務の評価について ●1. 業務成果の判断基準 • 稼働率(アサイン可能工数に対する稼働実績) • プロジェクトのアウトプット(顧客満足度、進行・収支、チーム内評価など) ●2. 評価サイクル・方法 ・半期ごと(12〜5月/6〜11月)に評価 ・「Skill評価」+「Value評価(行動規範に基づく)」の2軸で昇降格・昇降給を決定 ●3. 成功のイメージ ・入社3〜6ヶ月:PJサポートとして社内・顧客コミュニケーション、業務運用に慣れ、少しずつ設計・提案フェーズに関与 ・6ヶ月〜1年:フロント担当として自走できるようになり、戦略設計・制度設計・浸透支援の一部を主導 キャリアパスの方向性 ・昇格ルート:コンサルタント → シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー → パートナー ・他事業部(セールス/マーケティング/採用など)への異動も可 配属後のオンボーディング ・入社後1〜2ヶ月はインプット・ロープレ・テストを繰り返し、メンターとともに育成 ・合格後に実PJにアサイン/現場稼働をスタート

●組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ●人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ●人事業務DX ・人事業務プロセス改革(BPR) ・HRオペレーティングモデル再設計(シェアードサービス等の設計含む) ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ●労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

企業様と求職者様の双方を担当する「両面型」のキャリアコンサルティング業務です。求職者のサポートと、企業の採用支援の両方を行います。 ご経験や適性に応じて、主に「求職者のサポート」に比重を置くか、「企業の採用支援」に比重を置くかを考慮し、配属組織を決定します。 1.求職者起点コンサルタント(ミッション:求職者の転職成功を支援) 主に求職者(転職希望者)のキャリア支援に注力します ・スカウト・面談 　媒体へのスカウト、面談を通じて転職理由やキャリアプランをヒアリング ・求人提案・推薦 　ヒアリングに基づき最適なキャリアパスや求人を複数提案し、企業へ推薦 ・選考サポート 　履歴書・職務経歴書の添削、面接対策など、内定獲得までの選考全体をフォロー ・企業との連携 　推薦後の企業との進捗確認や内定までの各種やり取り 2.企業起点コンサルタント(ミッション:担当企業の採用成功を支援) 企業の採用課題を理解し、活躍できる人材との最適なマッチングを創出します ・採用要件のすり合わせ 　企業から採用背景や求める人物像を詳細にヒアリング ・スカウト・面談 　採用要件に合うターゲット人材を特定し、転職媒体へスカウトを実施、面談 ・求人提案・推薦 　面談を通じて求職者に自社で担当する求人を提案し、企業へ推薦 ・選考サポート 　企業との進捗確認や、求職者への選考フォロー(書類添削、面接対策など) ・企業との連携 　推薦後の企業との進捗確認や内定までの各種やり取り

企業様と求職者様の双方を担当する「両面型」のキャリアコンサルティング業務です。求職者のサポートと、企業の採用支援の両方を行います。 ご経験や適性に応じて、主に「求職者のサポート」に比重を置くか、「企業の採用支援」に比重を置くかを考慮し、配属組織を決定します。 1.求職者起点コンサルタント(ミッション:求職者の転職成功を支援) 主に求職者(転職希望者)のキャリア支援に注力します ・スカウト・面談 　媒体へのスカウト、面談を通じて転職理由やキャリアプランをヒアリング ・求人提案・推薦 　ヒアリングに基づき最適なキャリアパスや求人を複数提案し、企業へ推薦 ・選考サポート 　履歴書・職務経歴書の添削、面接対策など、内定獲得までの選考全体をフォロー ・企業との連携 　推薦後の企業との進捗確認や内定までの各種やり取り 2.企業起点コンサルタント(ミッション:担当企業の採用成功を支援) 企業の採用課題を理解し、活躍できる人材との最適なマッチングを創出します ・採用要件のすり合わせ 　企業から採用背景や求める人物像を詳細にヒアリング ・スカウト・面談 　採用要件に合うターゲット人材を特定し、転職媒体へスカウトを実施、面談 ・求人提案・推薦 　面談を通じて求職者に自社で担当する求人を提案し、企業へ推薦 ・選考サポート 　企業との進捗確認や、求職者への選考フォロー(書類添削、面接対策など) ・企業との連携 　推薦後の企業との進捗確認や内定までの各種やり取り

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●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、人事部門(People&Culture Group)の体制を強化します。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト アビームコンサルティングでは、事業成長を支える人材獲得・定着の実現に向けて、エンプロイヤーブランディングを強化しています。 本ポジションでは、社内外におけるエンプロイヤーブランドの確立を通じて人材求心力を高め、人材獲得・定着を支えるコミュニケーション戦略の企画・推進を担っていただきます。 チームのミッションは、社内外でのエンプロイヤーブランディング確立により人材求心力を高め、人材獲得・定着を通じて組織のケイパビリティ確保に貢献することです。 特に以下のテーマを重点アクションとして推進しています。 ・Always-onの情報発信による継続的なパーセプション形成(EVPの仮説検証を含む) ・重点ターゲット領域における認知獲得(女性人材・戦略領域人材を中心に、将来的にはグローバル人材も対象) ・インターナルコミュニケーションを通じた社内外の認識一致とブランド体験の向上 事業や組織、社員に関する情報を収集・編集しながら、社内外の多様なステークホルダーと連携し、エンプロイヤーブランディング戦略に基づく施策の企画から実行、効果検証までをリードいただくことを期待しています。 ※ご経験・スキルに応じて、リーダーポジションでの採用可能性もございます。 ●業務内容 ・エンプロイヤーブランディング戦略に基づく施策の企画・推進・品質管理 ・EVP(Employee Value Proposition)の検証 ・ターゲット人材の認知・興味喚起を目的としたコミュニケーション施策の企画・実行 ・採用サイト、SNS、イベント、オウンドメディア等を活用した情報発信 ・社員・採用候補者へのヒアリングを通じたインサイト収集およびコンテンツ企画 ・社内外ステークホルダーとの連携・プロジェクト推進 ・競合調査、市場分析、ベンチマーク調査 ・KPI管理、効果測定、改善施策の立案・実行 ・インターナルブランディング施策の企画・推進 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【お任せする業務内容】 プロジェクトに対する結果責任を担っていただき、プロジェクトのリード・推進・統括をお任せいたします。 (例) ①自社サービス(SaaS型人事給与サービス)、勤怠サービス、人材管理サービスの提案及びサービス導入。 ・50人月～規模の案件におけるPMとしてのPJ推進 　※プリセールス含め、上流から全工程で顧客をリーディング ②実案件化以前の方針検討フェーズへの参画、及び顧客支援 ・方針提案やITでの課題解決案の提示。 ③顧客側上流工程の支援・牽引。 ・課題に対する具体的な解決方法の提示、IT技術面での実現性検討、顧客体制を踏まえた運用体制や方法案の提示。 ④人事関連サービスの企画/立上げ ・既存人事系サービスの拡張/見直し ・新規人事系サービスの企画、立ち上げ 【働き方における部門取組】 平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。なお、テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場になっています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・プライムベンダーのプロジェクトマネージャとして活躍できる機会があり、中大規模の導入PJでその経験を積むことで、マネジメントスキルを向上させることが可能です。 ・他にも人事系ソリューションの導入を通じて、人事業務、労務管理業務の知見を得られ市場価値を高める事が可能です。 【ポジション・期待役割】 人事系サービスの導入に関するPMとして、「ITから人事を変革する」という思いで、マーケットに対して様々な提案を行い、顧客企業価値を高め続ける活動を担っていただきたいです。 また、新しいソリューション、新しい製品などにも積極的に取り組んでおりますので、人事系ソリューションの知見を活かし、サービス企画や新規事業推進といった面でも、活躍いただければと思います。 なお、ゆくゆくはプロジェクトのマネジメントに囚われず、組織と個人の成長を意識する、職場を牽引する管理監督者としてのポジションを目指していただければと思います。 【関連情報:プレスリリース】 <サービス紹介> https://www.tis.jp/service_solution/quefitzeem/ https://www.tis.jp/service_solution/lysithea/ <プレスリリース> https://www.tis.co.jp/news/2024/tis_news/20240830_1.html