経営層と並走しながら、クライアントの重要アジェンダに対して課題設定〜打ち手の設計〜実行支援〜成果創出までを一気通貫で担っていただきます。 AXRが提供するAX(AIトランスフォーメーション)/AI・DX研修/ソリューション導入/人材支援などを組み合わせ、クライアントごとに最適な変革プランを設計・推進します。 具体的には以下を想定しています。 ・経営/事業課題のヒアリング、現状分析、論点設計(AsIs/ToBe、ギャップ整理) ・変革ロードマップの策定(施策設計、優先順位付け、KPI設計) ・生成AI活用を含む業務改革の推進(業務プロセス設計、定着化、効果検証) ・研修/人材育成施策の企画・実行(対象設計、運用設計、改善) ・継続提案/拡張提案に向けた論点整理・提案資料作成 「提言で終わらず、実装まで踏み込み成果を出す」ことを重視しており、クライアントの現場に入り込んで伴走しながら、変革を前に進めていただきます。

金融機関様向けに、クラウドを活用した次世代IT基盤の実現に向けたクラウドコンサルティングや、具体的なクラウド活用のロードマップ策定を通じて、お客様企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)推進を支援します。DX推進のために、お客様をはじめ、社内の関連部門との調整・交渉や、既存ベンダーのコントロールなど、様々なステークホルダーと密なコミュニケーションを図ることが求められます。場合によっては、お客様オフィスに常駐してプロジェクトチームの協働をリードします。 [プロジェクト事例] ・ITインフラ戦略策定(デジタル基盤構想策定) ・次世代開発基盤の導入コンサルティング ・業務効率化AIソリューション導入支援(バックオフィス業務効率化) ・金融市場系データ基盤構築(AI活用) ・クラウド移行アセスメント(移行ロードマップ策定支援・セキュリティ対策支援 (雇入れ直後)システムの開発及びコンサルティング (変更の範囲)会社の定める業務

顧客の経営課題、業務課題、IT 課題を踏まえ、インフラ・クラウド・運用・セキュリティ領域の構想策定(As-Is / To-Be整理、ロードマップ策定、投資対効果整理など)から実行推進までを支援します。 ●主な業務 IT インフラ戦略、デジタル基盤構想、クラウド活用方針の策定 オンプレミスからクラウドへの移行アセスメント、ロードマップ策定 クラウド、ネットワーク、サーバ、ミドルウェア、セキュリティ、運用領域の要件定義 顧客の情シス、DX 推進部門、事業部門、既存ベンダーとの調整・合意形成 コスト削減、運用効率化、ガバナンス強化に向けた施策立案 実行推進、PMO、デリバリーチームとの連携 必要に応じた提案活動、見積もり、アーキテクチャ検討 ●プロジェクト例 IT インフラ戦略策定、デジタル基盤構想策定 クラウド移行アセスメント、移行ロードマップ策定 次世代開発基盤、DevOps 基盤の導入支援 金融市場系データ基盤、AI 活用基盤の構築支援 業務効率化、運用自動化、監視高度化の構想・実行支援 ミッションクリティカルシステムのクラウドネイティブ化支援

※IターンUターン歓迎 静岡を中心とした主に東海エリアにおける産官学金と連携したイノベーション創出支援・スタートアップ支援・DX支援、AI導入支援等のコンサルティングサービスの提供を行っていただきます(経営課題の分析と可視化・実行施策提案・伴走支援等)。 【業務内容】 コンサルタントとして以下案件における顧客リレーション構築、企画運営、事務局推進、調査分析、資料作成、ステークホルダー調整等を担っていただきます。 ・官民連携プロジェクトにおける企画提案、運営(スタートアップや新規事業開発担当の方が抱える課題についての相談対応、交流や学びの場の提供) ・地域内の新規事業・イノベーション創出に資する経済活動の支援 ・官公庁、企業向けのコンサルティング(ビジネスコンサルティング領域やDX・AI X領域など) ・補助金事業の経費処理、書類作成、その他事務処理等 ※LTSは静岡県のイノベーション拠点「SHIP(Shizuoka Innovation Platform)」(https://ship・shizuoka.jp/) の運営に携わっており、開設3周年時点で累計会員数約3,620人、累計来場者数21,017人を突破。地域の挑戦者が集い、学び、共創する場づくりを推進しています。今回のポジションでは、こうした実績ある基盤も活かしながら、地域イノベーション創出・スタートアップ支援をさらに加速させる対応も期待しています ●部門のミッション LTSの強みである「顧客サイドに立った現場変革支援」をベースに、「地域に根差したイノベーション創出」と「企業/行政の変革支援」を同時に実現しながら産官学金が連携する地域のイノベーションエコシステムを構築することが私たちのミッションです。 イノベーション創出により地域社会課題に対して持続可能な解決策を提案・実行し、企業や行政の変革を通じて地域の可能性を解き放つことを目指します。 また、実現した地域社会課題の解決方法を他の地域に横展開することで、静岡から日本全国の可能性を解き放つことに繋げていきます。 ●部門の特徴 産官学金が連携するイノベーションエコシステムを構築するという大きなミッションの達成のために、静岡では約20名のメンバーが協働し、また静岡に閉じず、東京や関西、広島といった別拠点のメンバーとも連携をしながら最善の対応ができるように取り組んでいます。 変革現場や地域との距離の近さや事業づくりの手触り感があることが特徴です。当事者意識を持ち共に汗を流す伴走支援が好きなメンバーが集まっています! ●入社後のキャリアイメージ 入社後は、地域イノベーションエコシステムの構築に向けた提案を担いながら、PMとして案件を推進し、地域の挑戦や価値創出を形にしていただきます。産官学金やスタートアップ、地域企業など多様なプレイヤーをつなぎ、構想だけでなく実行まで伴走する中で、地域に新たな機会を生み出す力を磨いていける環境です。 その後は、担当案件で築いた実績や信頼をもとに、支援の幅を他案件・他テーマへと広げていくことを期待しています。さらに希望や適性に応じて、活動を通じて生まれた企業との接点に対して社内部門と協働しながら、LTSの主力である事業変革コンサルティングへと支援を広げ、個社をより深く支援していくことも可能です。将来的には、地域全体への働きかけと個社変革の両面から価値を生み出し、地域発の変革を連続的に広げていく存在として活躍いただきたいです。

●ポジション詳細 サーキュレーションのエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。 また単なる「実行者」にとどまらず、当社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。 ●具体的な業務の流れ フィールドセールスが獲得したプロジェクト(主にDX関連)に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。 ・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援 ・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進 ・全社BPR(業務プロセス改革)の設計およびシステム導入PM・PMO ・BI / DWH 導入プロジェクトの推進 ・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者 ・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO 【アップセル・プロ人材活用】 ・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診 ・当社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献 ●キャリアパス・組織における位置づけ 本ポジションは、当社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。 【入社〜6ヶ月】 　役割/期待値:既存案件PMOとして現場を理解。プロ人材活用の型化を開始 【7〜12ヶ月】 　役割/期待値:サービスの型化・ナレッジ整備をリード。アップセル実績を積む 【2年目以降】 　役割/期待値:DX/AX 責任者ポジションへ。部門横断でのサービス設計を担う

●AI-BPaaSソリューション ・マネーフォワード おまかせリース契約管理 新リース会計基準に伴うエンプラ特有の煩雑なリース管理業務を、AIと専門オペレーターで包括的に代行するサービスです。各社で散在する契約書やローカルルールを「チャットで送るだけ」で実務完結できる状態へと整理し、複雑な要件をAI×BPOの「型」に落とし込んで提供します。 ・マネーフォワード おまかせ請求回収 多角化する決済対応や複雑な入金照合など、属人化しやすい請求〜消込・未回収フォローまでをAI×BPOで一気通貫に代行。顧客ごとの複雑な照合ルールを紐解き、AI仕訳連携による即日消込と未回収リスク排除の仕組みを提供するソリューションです。 ・マネーフォワード おまかせ経理 MFクラウドの最先端AIとプロの知見を掛け合わせ、記帳から振込までを一元代行。各社各様の経理プロセスを標準化することで、突然の離職などによる「バックオフィスの崩壊リスク」を根絶し、データ駆動型経営を支える安定的な業務基盤を構築します。 ・マネーフォワード おまかせ給与計算 頻繁な法改正や各社で異なる複雑な就業規則により、ブラックボックス化しやすい給与計算実務をAIと専門家が代行。ミスの許されない領域に対し、確実なオペレーション構築とAIによる自動処理を組み合わせることで、労務部門がコア業務に集中できる環境を実現します。 ●具体的な業務内容 AIネイティブな業務プロセスの設計/運用に向けて、以下の業務をリードいただきます。 ・顧客の業務ルールを紐解く、要件定義(Fit&Gap)、To-Be設計 ・各種ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント ・AIの学習ロジック改善によるプロダクト進化の牽引 ・現場で得たインサイトや課題をPdMへ還元 ・セールスイネーブルメント等、横断的な仕組みづくり ●業務内容の変更範囲 会社の定める業務

●Mission 日系トップ1500社を中心とした大手クライアントに対し、DXソリューションの提案およびチームマネジメントを担当いただきます。単なる営業リーダーに留まらず、PL(損益)責任を持ち、事業成長を牽引する「事業家」としての活躍を期待しています。 ●業務内容 入社直後はプレイングマネージャーとして現場感を掴んでいただき、早期に組織マネジメント比率を高めていきます。 ・大手顧客への深耕(アカウントマネジメント) 　継続クライアントの経営課題に入り込み、中長期的なコンサルティングを実施。 　LTV(顧客生涯価値)の最大化をミッションとします。 ・高精度な新規開拓戦略 　無作為なテレアポは行わず、ターゲットを厳選した戦略的アプローチを行います。 ・組織マネジメント・事業管理 　メンバーの週次PDCA管理、育成、同行支援。 　責任者クラスでは、サプライチェーン(QCD)管理を含むPL責任を担い、利益創出の構造化を行います。

《本ポジションについて》 Technology Consulting内で、業界専門性とテクノロジーを掛け合わせてクライアント変革を支援するIndustry Solutionユニットのオープンポジションです。業界別に分かれた複数求人を横断し、候補者の業界知見、テクノロジー経験、職位、志向性に応じて最適なチーム・ポジションを検討します。 複数業界のご経験があり応募先に迷う場合等は本ポジションへの応募をいただけると幸いです。 《業務内容》 業種別にチームを分け、業界ごとの異なる専門性を有したチームでクライアントに対し、デジタル技術を活用した事業変革・業務変革を支援します。業界・企業ごとに異なる課題を深く理解し、構想策定から実行支援まで一気通貫で伴走します。 《対象業界》 製造・モビリティ:自動車、部品サプライヤー、産業機械、重工業、その他製造業 消費財・流通・サービス:食品・飲料、消費財、アパレル、商社、小売・流通、物流、ホテル、旅行、エンターテインメント、教育、人材サービス、HRテック等 エネルギー:電力、ガス、石油、化学、再生可能エネルギー、エネルギー関連事業・サービス インフラ:交通(鉄道、航空、道路等)、物流インフラ(キャリア、フォワーダー、3PL、港湾、倉庫等)、建設、不動産 ガバメント・公共:中央省庁、地方自治体、独立行政法人、学校法人、公共性の高い企業・団体 《プロジェクト例》 ●製造・自動車企業における事業戦略、商品企画、モビリティサービス、新規事業、基幹・PLM・ERP・MES刷新、SCM・品質・生産改革 ●食品・飲料・消費財企業における中期経営計画、物流ネットワーク最適化、サステナビリティ変革、会計・購買・人事システム刷新 ●商社・小売・流通・サービス企業におけるグローバル基幹刷新、OMO・顧客体験変革、店舗・MD・S&OP高度化、データ・AI利活用 ●人材サービス企業における事業・IT中期計画、新規事業、業務BPR、AI活用・ガバナンス、CRM・会計システム導入 ●エネルギー企業におけるGX/SX・エネルギートランジション戦略、全社DX、データ活用、基幹システム刷新、大規模IT変革PMO ●交通・物流・建設・不動産企業における新規事業、オペレーション高度化、デジタル技術導入、ITプログラム・プロジェクト管理 ●中央省庁・自治体等における政策・行政評価の調査研究、DX方針、業務・窓口改革、情報システム最適化、要件定義・調達・PMO 《役割及び責任》 Senior Consultant 上位者の指導・支援のもと、業界・市場・制度の調査、課題分析、解決策の具体化、成果物作成、プロジェクト推進を担います。Senior Consultantには、担当領域のデリバリーリードとクライアント担当者との関係構築を期待します。 ・業界・市場・政策・競合・先進事例の調査および分析 ・クライアント課題の構造化、仮説・変革施策・解決策の検討 ・業務・IT要件の整理、ソリューション・ベンダー選定支援 ・プロジェクト計画、PMO、会議・ワークショップ運営 ・各種提案資料・報告書・成果物の作成とデリバリー Manager/Senior Manager エンゲージメントおよびアカウントの責任者として、クライアントリレーション、提案・案件創出、プロジェクト統括、品質・収益・リスク・チーム管理を担います。Senior Managerには、業界ネットワークと専門性を活かしたアカウント拡大、サービス開発、ユニット成長の牽引を期待します。 ・CxO・部門責任者等との関係構築、経営・事業課題の把握 ・Sales Strategy・提案シナリオの策定、案件発掘・提案・受注のリード ・社内外の専門チームを束ねた総合ソリューションの設計 ・複数案件・大規模変革プログラムの統括、品質・収益・リスク管理 ・メンバー育成、ナレッジ蓄積、オファリング・アカウント開発

●Mission 日本を代表する大手企業へ、動画・配信技術を活用したDXソリューションを提案します。「若さ」や「デジタル感度」を武器に、未経験からでも企業の変革パートナーを目指せます。 ●業務内容 「商品を売り込む」のではなく、顧客の課題を聞き出し解決策を提示する仕事です。 ・チーム制での提案活動 　個人のノルマに追われるのではなく、チームで戦略を立てて提案を行います。 　先輩社員のサポートやナレッジ共有が活発です。 ・プロジェクト管理 　案件の進行管理や顧客折衝を通じ、ビジネスパーソンとしての基礎体力を高めます。

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・既存顧客への深耕提案や新規顧客への提案活動において、特定領域では提案をリードし、提案書作成、技術検証、見積作成などを主導する。 ・顧客課題の理解を深め、顧客の課題解決に向けたコンサルティングやFujitsu IPを活用した具体的な解決策を提示する。 ・自身の専門性を活かし、提案の技術的妥当性や実現可能性を担保し、受注獲得に貢献する。 プロジェクトデリバリー ・コンサルティングプロジェクトにおいて、担当領域における調査分析、課題整理、施策立案、実行支援などの実務を遂行する。 ・中小規模プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 ・顧客へのヒアリング、ワークショップのファシリテーション、報告資料の作成など、顧客接点業務を実践する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスをドキュメント化し、チーム内で共有する。 ・担当領域における最新トレンドをキャッチアップし、プロジェクト・提案活動に適用する。 ・自身の専門性を継続的に高め、社内勉強会やナレッジ共有の場で知見を発信する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに積極的に参画し、チームメンバーと協働する。 ・新しい組織・仕組み・風土を創っていく意欲を持ち、改善提案や新たな取り組みに主体的に関与する。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・フロント部門と連携し、担当領域における新規オポチュニティの発掘と顧客課題の特定を行う。 ・Wayfindersのケイパビリティを活かした課題解決アプローチを設計し、提案活動を主導する。 ・既存クライアントとの関係深耕と新規クライアント開拓を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益拡大、およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)創出を推進する。 プロジェクトデリバリー ・小中規模コンサルティングプロジェクトの実務リーダーとして、プロジェクト全体の進行管理、品質管理、顧客コミュニケーションに責任を持つ。 ・プロジェクトチームをマネジメントし、メンバーのタスク管理、育成、パフォーマンス評価を実践する。 ・プロジェクトのリスク管理、課題解決、エスカレーション対応を主導し、高品質な成果物を期限内に提供する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、テンプレートの開発・改善に貢献する。 ・担当領域における専門性を高め、社内外でのソートリーダーシップ活動(セミナー登壇、記事執筆等)に参画する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに主導的に関与し、新しい組織・仕組み・風土を創っていく。 ・組織の課題を特定し、改善策を提案・実行することで、Wayfindersのビジョンと価値観を浸透させる。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfindersのプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・フロント部門と連携し、担当領域における新規オポチュニティの発掘と顧客課題の特定を行う。 ・Wayfindersのケイパビリティを活かした課題解決アプローチを設計し、提案活動を主導する。 ・既存クライアントとの関係深耕と新規クライアント開拓を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益拡大、およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)創出を推進する。 プロジェクトデリバリー ・中大規模コンサルティングプロジェクトの実務リーダーとして、プロジェクト全体の進行管理、品質管理、顧客コミュニケーションに責任を持つ。 ・プロジェクトチームをマネジメントし、メンバーのタスク管理、育成、パフォーマンス評価を実践する。 ・プロジェクトのリスク管理、課題解決、エスカレーション対応を主導し、高品質な成果物を期限内に提供する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、テンプレートの開発・改善に貢献する。 ・担当領域における専門性を高め、社内外でのソートリーダーシップ活動(セミナー登壇、記事執筆等)に参画する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに主導的に関与し、新しい組織・仕組み・風土を創っていく。 ・組織の課題を特定し、改善策を提案・実行することで、Wayfindersのビジョンと価値観を浸透させる。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfindersのプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・フロント部門と連携した新規オポチュニティの発掘、顧客課題の特定、Wayfindersのケイパビリティに基づく課題解決アプローチの検討を行う。 ・新規クライアントの開拓と既存クライアントとの関係強化を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)を拡大を牽引する。 ・市場動向、競合分析、顧客ニーズに基づき、革新的なコンサルティングサービスを開発し、提供する。 プロジェクトデリバリー ・コンサルティングプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 ・プロジェクトチームを組成し、メンバーの育成とパフォーマンス管理を行う。 ・プロジェクトのリスク管理、品質管理、および顧客とのコミュニケーションを円滑に進める。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、およびテンプレートの開発に貢献する。 ・社内外のセミナーや講演会に登壇し、Uvance Wayfinders の専門性を発信する。 リーダーシップ ・新しい組織・仕組み・風土を創っていきたいという意欲を持ち、Uvance Wayfinders のビジョン、戦略、および価値観を浸透させ、組織文化を醸成する。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfinders のプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

【業務内容】 エンタープライズ及びSMB顧客のDX変革プロジェクトにおいて、構想策定から実行推進までをリードするとともに、顧客責任者として中長期的なアカウントマネジメントを担っていただきます。 また、顧客課題の解決にとどまらず、支援領域の拡大や新規案件創出を通じて顧客の事業成長に伴走するとともに、組織マネジメントや採用活動にも携わり、事業・組織の両面から会社の成長を牽引していただきます。 ●アカウントマネジメント・顧客責任者業務 ・アカウント戦略の策定 ・顧客経営層とのリレーション構築 ・担当顧客に対する中長期支援方針の策定 ・新規案件創出および提案活動・提案書執筆 ・複数プロジェクトの統括・推進 ●プロジェクトマネジメント・品質管理 ・顧客課題の整理・戦略 / 施策立案 ・プロジェクト全体の品質管理 ・プロジェクトにおけるPL・リスク管理 ・成果物レビュー・プロジェクトメンバーへの指導 ●組織マネジメント ・チームメンバーの育成および評価 ・組織運営に関する施策立案・推進 ・採用活動(面接・リクルーター業務等) ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案・戦略策定 ・事業立ち上げ後の推進・グロース施策の検討 【案件事例】 ①大手メーカー様に向けた全社中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手飲料メーカー様に向けたグローバルマーケティング新スキーム推進支援 グローバルマーケティング施策の変革プロジェクトにおいて、新たな広告・インフルエンサーマーケティングスキームの立ち上げを支援。 海外パートナーや社内複数部門との調整を行いながら、プロジェクト計画の策定、成果物要件の定義、進捗管理までを推進。 文化や利害関係の異なるステークホルダーを巻き込みながら、新スキームの実現と運用定着を支援。 ⑤大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 北海道大学大学院卒業後、国立情報科学研究所や富士通AI研究所にて先端 AI研究に従事。また、大手アパレル企業にて、AI領域の業務変革・研究開発を主導。 2026年にプロジェクトホールディングスに参画し、顧客のAI活用支援から自社のAI関連の事業開発までを統括。現在はこれまでのノウハウを活かし、自社独自となるAI技術の特許出願にも挑戦中。*在籍中に博士号(情報学)を取得。 #2 同志社大学卒業後、大手生命保険会社やECベンチャー企業にて、デジタルマーケティング全般の戦略立案と実行を主導。2024年にプロジェクトホールディングスに参画し、総合ECモールのUIUX 戦略策定支援や大手通信会社のマーケティングソリューション拡販支援などに参画。現在はマーケティング領域を中心に、アカウントマネージャーとして既存アカウントの拡大や、新規顧客への提案などを手掛ける。

2024年1月1日より、当社はプロジェクトHDとして、グループ会社を含めホールディングス化しております。 それに伴い、24年1月1日以降入社の方は、プロジェクトHDで採用し、入社後すぐ株式会社プロジェクトカンパニーへ在籍型出向という形で採用させていただきます。 顧客のDX変革プロジェクトに参画し、経営層や現場責任者と伴走しながら、構想策定から実行推進まで一気通貫で携わっていただきます。プレイヤーとしての評価に応じて、メンバーの品質管理やマネジメントも早期からお任せします。 将来的には、DX推進や業務改革などの支援を通じて、顧客の本質的な課題や市場ニーズを深く理解し、その知見をもとに新たなオファリングや事業創出につなげていくことも可能です。 ●少人数体制でのプロジェクト推進・顧客折衝 ・顧客折衝・リレーション構築 ・顧客MTGでのファシリテーションや議論推進 ・チームメンバーへのフォロー / 育成 ●顧客課題の整理・施策検討 ・顧客課題のAsIs / ToBe整理 ・業界分析やリサーチ ・戦略 / 施策立案および実行計画の策定 ・PowerPoint等を用いた提案資料・討議資料の作成 ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案 ・事業立ち上げ後の推進 / グロース施策の検討・推進 ●案件事例 ①大手メーカー様に向けた中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 ⑤大手証券会社様に向けたメインサイトのUI/UX改善支援 長年改修されていなかったメインサイトに対し、UI/UX改善プロジェクトを推進。 起案部門や開発ベンダーと連携しながら、要件整理からリリース後の効果分析まで一気通貫で実施。 ⑥食品メーカー様に向けたデジタルマーケティング運用支援 新規事業における顧客獲得加速に向け、デジタルマーケティング戦略立案から運用改善までを一貫して支援。 Google・Meta等を活用した広告運用やLP改善、計測環境整備を推進し、データをもとにした継続的なPDCA運用を実施。 顧客伴走型でナレッジ共有を行いながら、広告成果改善だけでなく、顧客側へのマーケティング知見蓄積まで支援。 ⑦大手製造事業者様に向けた生成AI活用推進プログラム支援 大手製造事業者において、生成AI活用の定着および業務改善推進に向けた全社施策を支援。 各部門から選出した“AI活用人材”の育成プログラムを企画・実行し、現場主導でAI活用を推進できる体制構築を策定。 単なるツール導入にとどまらず、業務改善テーマの創出やKPI設計、活用定着まで伴走し、組織横断でのAI活用推進を実現。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 早稲田大学卒業後、新卒で地方銀行に入社し、5年目にプロジェクトホールディングスに転職。主に大手金融会社のBPR支援やDX支援などを担当し、入社後2年でマネージャーに昇格。2025年より産業創造本部も兼務し、社内での新規事業開発も推進中。 #2 京都大学卒業後、新卒で人材業界に入社し、2年目にプロジェクトホールディングスに転職。大手ネット証券会社の全社DX推進支援や大手飲料メーカーのID基盤統合支援を担当するなど幅広い業界で案件を推進。26歳で本部長に昇格し、大手SIer企業のアカウントマネージャーとして活躍中。また、2026年7月に開設した東海支社の拠点長も担う。 #3 東京大学卒業後、新卒で人材業界に入社し、2年目でプロジェクトホールディングスに転職。全社DX推進や新規事業開発、事業戦略立案～実行のプロジェクトなど、幅広いプロジェクトに参画。入社後2年で執行役員に就任。現在は産業創造本部を管掌し、自社新規事業開発やロールアップ戦略の検討を推進中。

2024年1月1日より、当社はプロジェクトHDとして、グループ会社を含めホールディングス化しております。 それに伴い、24年1月1日以降入社の方は、プロジェクトHDで採用し、入社後すぐ株式会社プロジェクトカンパニーへ在籍型出向という形で採用させていただきます。 顧客のDX変革プロジェクトに参画し、経営層や現場責任者と伴走しながら、構想策定から実行推進まで一気通貫で携わっていただきます。 また、5人程度のメンバーを持ち、メンバーの品質管理やマネジメントもお任せします。 将来的には、DX推進や業務改革などの支援を通じて、顧客の本質的な課題や市場ニーズを深く理解し、その知見をもとに新たなオファリングや事業創出につなげていくことも可能です。 ●少人数体制でのプロジェクト推進・顧客折衝 ・顧客折衝・リレーション構築 ・顧客MTGでのファシリテーションや議論推進 ●顧客課題の整理・施策検討 ・顧客課題のAsIs / ToBe整理 ・業界分析やリサーチ ・戦略 / 施策立案および実行計画の策定 ・PowerPoint等を用いた提案資料・討議資料の作成 ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案 ・事業立ち上げ後の推進 / グロース施策の検討・推進 ●組織マネジメント ・チームメンバーの育成および評価 ・組織運営に関する施策立案・推進 ・採用活動(面接・リクルーター業務等) ●案件事例 ①大手メーカー様に向けた中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 ⑤大手証券会社様に向けたメインサイトのUI/UX改善支援 長年改修されていなかったメインサイトに対し、UI/UX改善プロジェクトを推進。 起案部門や開発ベンダーと連携しながら、要件整理からリリース後の効果分析まで一気通貫で実施。 ⑥食品メーカー様に向けたデジタルマーケティング運用支援 新規事業における顧客獲得加速に向け、デジタルマーケティング戦略立案から運用改善までを一貫して支援。 Google・Meta等を活用した広告運用やLP改善、計測環境整備を推進し、データをもとにした継続的なPDCA運用を実施。 顧客伴走型でナレッジ共有を行いながら、広告成果改善だけでなく、顧客側へのマーケティング知見蓄積まで支援。 ⑦大手製造事業者様に向けた生成AI活用推進プログラム支援 大手製造事業者において、生成AI活用の定着および業務改善推進に向けた全社施策を支援。 各部門から選出した“AI活用人材”の育成プログラムを企画・実行し、現場主導でAI活用を推進できる体制構築を策定。 単なるツール導入にとどまらず、業務改善テーマの創出やKPI設計、活用定着まで伴走し、組織横断でのAI活用推進を実現。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 慶應義塾大学卒業後、個人事業主として活動し、2023年にホールディングスに入社。 入社後は弊社のUI/UXリサーチサービス「UIscope」のコンサルティング営業や、リサーチ結果に基づく改善提案・実行支援を担当。現在はマネージャーとしてUIscopeの事業を牽引しつつ、AI技術を掛け合わせた新規SaaSサービスの開発・事業化という新たなプロダクト成長のフェーズに挑戦中。 #2 慶應義塾大学卒業後、新卒で大手事業会社に入社し、2022年にプロジェクトカンパニーに転職。入社後はAIスタートアップ企業におけるAIサービスの営業企画支援や、大手建設会社に対するDX推進支援などを担当。現在は前職の大手事業会社や大手通信会社など複数社を担当し、アカウントマネージャーとして活躍中。 #3 東京大学卒業後、新卒で人材業界に入社し、2年目でプロジェクトホールディングスに転職。全社DX推進や新規事業開発、事業戦略立案～実行のプロジェクトなど、幅広いプロジェクトに参画。入社後2年で執行役員に就任。現在は産業創造本部を管掌し、自社新規事業開発やロールアップ戦略の検討を推進中。

同社は「個人と企業の挑戦に寄り添い世界を変える」というミッションを掲げ、コンサルティング事業に加えて、プロフェッショナルマッチングサービス「Yoake」など、多彩な新規事業を驚くべきスピードで展開しています。4期目となる現在は、既存の事業を成長させていくとともに、さらなる事業拡大に向け、非連続な成長を共に作り上げるためのコアメンバーを募集いたします。 具体例... ・スタートアップの伴走支援 ・新規事業構想策定支援 ・事業戦略策定支援 ・マーケティング戦略策定支援 ・組織改革支援 ・経営企画支援 ・IT戦略支援 ・DX戦略支援 ・先端デジタルテクノロジー活用戦略の策定 ・全社オペレーションの改善や仕組み化

クライアント企業の業務課題に対して、AI・RPA・ローコード・クラウドなどを活用し、業務改善からシステムの設計・開発・導入まで一気通貫で支援します。 一般的な開発会社との大きな違いは、「何をつくるか」が最初から決まっているとは限らないこと。 まず現場の業務を知り、 課題を見つける ↓ どう変えるかを考える ↓ 最適なテクノロジーを選ぶ ↓ 実際につくる ↓ 現場で使われるところまで支援する ところまでがITSOの仕事です。 ●具体的には ・クライアントへの業務ヒアリング ・As-Is/To-Be整理 ・業務課題の分析、改善策の検討 ・AI/RPA/ローコード等を活用したソリューション設計 ・要件定義、基本設計、詳細設計 ・アプリケーション/システム開発 ・API/DB/クラウド等を用いたシステム連携 ・PoC、テスト、導入、運用支援 ・顧客との仕様調整 ・メンバーへの技術支援/レビュー ・経験に応じたPL/PM業務 プロジェクトでは、生成AI、LLM、RAG、AIチャットボット、RPA、Power Automate、Power Platform、Salesforce、AWS、Azureなど、幅広い技術を活用しています。

ITSOでは、大手企業を中心に、AI・RPA・ローコード・プロセスマイニングなどを活用したAX/DX・業務改革を支援しています。 本ポジションは、ITコンサルタントとしてのキャリアをこれから本格的に築いていくJunior/Consultantクラスです。 上位コンサルタントやPMとともにプロジェクトへ入り、現状を知る → 課題を整理する → 解決策を考える → 要件へ落とし込む → 実行する というコンサルティングの基本を身につけていただきます。 具体的には、顧客ヒアリング・議事録、業務フローやAs-Isの整理、課題分析、To-Be検討、データ収集・分析、要件整理、資料作成、PoC支援、PMO、進捗・課題管理、AI/RPA/ローコード等を活用した業務改善などを担当します。 「作業を任される人」ではなく、まずは自分の担当領域について自ら考え、答えを出せるコンサルタントになることがこのレイヤーのゴールです。

当社は、これまでIT技術を駆使してクライアントの業務改善を支援してきました。 本ポジションでは、最上流から技術支援やプロジェクト管理をお任せします。 ●Client Transformation ― クライアント変革 経営層・事業責任者・IT部門責任者と向き合い、経営・事業課題をテクノロジーによって解決します。 ・DX/AX戦略、中長期ロードマップ策定 ・業務分析、As-Is/To-Be設計、BPR ・ITグランドデザイン、システム化構想 ・生成AI/AIエージェント/RPA/LCAP等の活用構想 ・PoC、要件定義、実装・導入支援 ・大規模プロジェクトのPM/PMO/PgMO ・ベンダー/ステークホルダーマネジメント ・経営層向けレポーティング/意思決定支援 ●Account & Business Development ― 案件創造 受注したプロジェクトを遂行するだけでなく、クライアントの次の経営課題を発見し、新たなプロジェクトへつなげます。 ・経営/業務課題の発掘 ・案件構想、提案方針策定 ・提案書/見積作成、プレゼンテーション ・既存顧客へのアップセル/クロスセル ・新規案件の創出 ・重点顧客との中長期的なリレーション構築 ●Project & People Management ― 組織創造 ・複数プロジェクトの品質/収益/リスク管理 ・PM/コンサルタントへのレビュー、支援 ・メンバー育成、評価、キャリア支援 ・採用活動への参画 ・プロジェクトアサイン/チーム設計 ・組織横断でのナレッジ共有、標準化 ●Business Management Director/執行役員候補として、将来的にはクライアントワークだけでなく事業運営にも携わっていただきます。 ・コンサルティング事業の戦略策定 ・AI/DX領域における新サービス・オファリング開発 ・案件品質向上のための仕組みづくり ・営業/採用/育成戦略への参画 ・組織設計 ・事業KPI/P&Lマネジメント