当社では、お客様の経営企画業務をAIエージェントとコンサルティングにてご支援する「インテリジェンス基盤事業」を推進しており、AI時代に合わせた新しいコンサルティングアプローチを一緒に作っていきます。 特に、経営インテリジェンス、中期・長期経営計画策定・リスク管理等が対象となります。 ●具体的には、主にインテリジェンス基盤事業において以下のような業務を担当いただきます。 ①お客様の経営・事業上の課題の整理・業務変革支援 ②AI要件の分析・検証と導入に向けた要件整理 ③AIを活用した新業務の導入・定着支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ①金融機関のデジタル変革(DX)支援 ②業務×ITを統合した業務改革・システム構想策定 ③AI・データ活用を前提としたアーキテクチャ検討 ④PoC～本番導入、運用設計までの支援 ⑤業務部門・IT部門・ベンダー間の調整、プロジェクト推進

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ●民間企業向けDX戦略策定、戦略実行推進に関するコンサルティング 幅広い業界の民間企業に向けて、デジタル変革に向けた方針や戦略の立案、策定した戦略の実行まで、一貫した支援を行います。 業務の具体例 DX戦略策定、DX戦略実行推進、DX施策進捗モニタリング、変革推進に関する組織立ち上げ ●産業DX政策に関する調査研究 官公庁・産業団体等からの受託により、製造業をはじめとする産業の変革・デジタル活用に関する調査研究や実証事業を通じた制度・政策等の課題分析を行うほか、行政等による政策広報や事業運営支援を行います。 業務の具体例 DX白書作成支援、協調領域・産業プラットフォーム実現に向けた調査研究・実証支援

●業務①を主要業務として担当して頂き、その知見をもとに業務②を担当いただく場合があります。 業務①:官公庁向けシステム調達支援・工程管理支援 自治体、官庁の業務を問わず、幅広い分野の顧客に対して業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。 政府調達に則った手続きを支援します。 業務の具体例 都道府県における情報システムの全体最適化、自治体の事務を支援する全国基盤システムの工程管理 業務②:デジタルサービスの企画・運営 グループ会社との共同事業として、自治体業務を支援するSaaSサービスの企画、事業運営管理を実施します。 業務の具体例 AI相談パートナー事業、その他

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ●官公庁向けシステム調達支援・工程管理支援 レジリエンス・インフラ等、官庁の業務を問わず、幅広い分野の顧客に対して業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。 政府調達に則った手続きを支援します。 業務の具体例 ・消防指令システム導入支援 ・デジタルツインに係る基盤の管理運用 ・行政システムの要件定義・調達支援　等 ●政策起点分野におけるプロジェクトマネジメント業務 社内他部署が実施している、政策段階の案件について、システム化の要否問わず、プロジェクトマネジメントの支援と、システム化構想の検討を行います。 業務の具体例 ・周波数割り当てにおける価格競争の実現にかかる検討 ・デジタルライフラインプロジェクトにおけるPMO業務

●以下の業務を担当いただきます 業務:官公庁・自治体における医療・介護分野向けDXコンサルティング 厚生労働省等を主な顧客として、医療・介護分野向けDX推進に関する情報システムの企画・構想、要件定義支援、開発・運用工程管理、医療・介護サービスの現場への普及支援等を行います。 業務の具体例 ・全国医療情報プラットフォームに関する情報システムの企画・構想、事業計画の立案支援、情報システム開発に係る要件定義支援、開発・運用工程管理(PMO)業務 ・医療・疾病予防・介護・障害分野を中心とした政策・制度の運用に必要となる情報システムの開発・運用工程管理(PMO)、医療・介護サービスの現場への普及支援業務

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます 中央政府や民間企業から委託された海外調査、実証支援 貿易デジタル化、金融、その他の領域など幅広い分野の顧客に対して、グローバルサウス諸国を中心として、ICTソリューションを導入するための調査や実証支援　等 業務の具体例 ・貿易デジタル化に向けた各国調査(ASEAN他) ・金融デジタル化に向けた実証(ASEAN、大洋州島しょ国) ・その他民間企業のソリューションの海外展開支援 官公庁向けシステム要件定義、調達支援・工程管理支援 幅広い分野の顧客に対して業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。 政府調達に則った手続きを支援します。本業務においては国内だけでなく、海外の政府機関の導入するシステムも対象 業務の具体例 ・途上国における港湾EDIシステム導入のための要件定義・PMO業務 ・国際貿易システムのPMO業務

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ・電波・通信・放送・デジタル分野の政策・産業・技術に係る調査・戦略コンサルティング ・ICTインフラ、AI等デジタル基盤技術の活用に係る実証支援、事業化および実装支援 業務の具体例 ①周波数割り当て、電波の安心・安全に係る技術基準、機器の認証制度等に関する調査 ②電波・通信・放送・デジタル分野におけるサービス・事業戦略、渉外戦略等に関する調査・コンサルティング ③5G/6G・オール光ネットワーク、通信×AI・自動運転など次世代ICTインフラの実装に係る調査・実証 ④地上波放送の高度化、衛星放送再編、放送・通信連携など放送基盤の高度化に関する実証・実装支援 ⑤AIセーフティ評価・デジタル信頼性基盤開発、国際標準化・産業連携等を通じた社会実装・事業化支援　 ⑥地域DXの推進、公共安全分野のデジタル化や関連システムの開発・運用に係る実証・実装支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ### 製造業・サプライチェーンに関するデジタル変革に関するコンサルティング 製造業や物流業をはじめとする幅広い業界の顧客に対し、デジタル変革に向けた業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。 #### 業務の具体例 ・生産現場のデジタル変革に向けたPMO ・サプライチェーン効率化・高度化に向けた構想策定・PoC ・ERP刷新に関するRFP策定・PMO ### データドリブン経営・AI活用推進に関するコンサルティング 製造業や物流業をはじめとする幅広い業界の顧客に対し、データ及びAI等を活用したデータドリブン経営の実現、AIを活用した業務変革に向けた支援を行います。 #### 業務の具体例 ・製造業におけるAI活用による新サービス立ち上げ支援 ・ダイナミックプライシング導入コンサルティング ・商社に対するAI導入に関する伴走支援及びPoC

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ・コンテンツ産業や関連・周辺産業の成長支援、DX・新技術活用に係る調査・戦略コンサルティング ・データ利用環境の整備、デジタルツール(マイナンバーカード等)の社会実装支援、データ利活用やEBPMの推進支援 業務の具体例 ①コンテンツ産業や関連・周辺産業の成長支援 ②インターネット上の違法有害情報(例:誹謗中傷やその他の権利侵害、偽・誤情報、偽広告、海賊版)対策の調査研究、コンサルティング ③生成AIやメタバースをはじめとする新技術の活用方策やルール検討・導入支援 ④データ整備・収集・分析などの一貫したEBPM実現支援　 ⑤マイナンバーカードをはじめとするデジタルツールを活用した社会課題解決や社会実装の支援 ⑥データ利活用及び保護の基盤・体制の整備、運用に関する調査研究、コンサルティング

役割 AIを活用した業務変革・新規事業創出・プロセス高度化を、クライアントと共に設計し実行する役割。 技術理解 × ビジネス理解 × 実行力の三位一体で成果を出す。 主たる業務 ● AI活用戦略・ロードマップの策定 ● 業務課題の特定、AI適用領域の選定 ● PoC企画・要件定義・実行支援 ● AIプロダクト導入・運用設計 ● データ活用・AI導入に関するクライアント教育 ● プロジェクトマネジメント(PM/PMO)

●ポジション概要 ― 技術を武器に、構想から実装まで企業のセキュリティ変革を支える ― 「クラウド、SaaS、リモートワーク、AI活用、ゼロトラスト」、企業のIT環境は、これまでになく複雑かつダイナミックに変化しています。同時に、サイバー攻撃は単一の脆弱性を突くものから、複数の経路・技術・人を組み合わせて侵害を狙う、より高度で現実的な脅威へと進化しています。 こうした環境下で求められるのは、単なる“後追いの防御”ではありません。 テクノロジーの構造を理解したうえで、セキュリティを前提としたアーキテクチャ、運用、アクセス制御、監視・対応の仕組みを設計し、実装・高度化までつなげることが必要です。 本ポジションでは、KPMGのグローバルネットワークと先端知見を活用しながら、クライアントに対して サイバー戦略、セキュリティアーキテクチャ設計、IAM/認証基盤、クラウドセキュリティ、SOC/CSIRT高度化、脅威対応、自動化 など、幅広いテーマを支援します。 技術知見を強みにしながら、コンサルティングの視点で課題を整理し、構想策定から導入・高度化まで伴走する。そんな「技術が分かるサイバーコンサルタント」として成長できるポジションです。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 1.サイバートランスフォーメーション支援 “守りを前提にしたIT・DX”を実装するための構想策定と推進を支援します。 ・クラウドを含むシステム/ネットワークのリスクアセスメント ・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定 ・ゼロトラストを見据えたアクセス管理・防御構想 ・AI、RPA、自動化等を活用したセキュリティ運用高度化 ・M365、CASB、SIEM等の導入・最適化支援 ・グローバル/複数拠点を含むセキュリティ標準化・統制整備 2.IAM/認証・権限管理支援 IAMを単なる認証基盤ではなく、企業全体のセキュリティと利便性を左右する中核機能として支援します。 ・IAM戦略/ロードマップ策定 ・マルチクラウド・SaaS環境におけるアクセス管理方針策定 ・IDライフサイクル・権限管理モデル・承認プロセス設計 ・特権ID管理(PAM)の方針策定、導入、運用高度化 ・Azure AD / Entra ID、Okta、CyberArk、SailPoint等の導入・最適化支援 ・ゼロトラストやIDガバナンスを見据えた全体設計 3.サイバーディフェンス/レスポンス支援 侵害を前提とし、検知・対応・回復力を高めるための支援を行います。 ・レッドチーム演習、脅威ベース・ペネトレーションテスト ・脅威インテリジェンス活用支援 ・多層防御アセスメント/セキュリティ対策最適化 ・SOC/CSIRTの設計、高度化、自動化支援 ・脆弱性診断、ログ分析基盤整備、検知ルール高度化 ・インシデント対応机上演習・訓練支援 ※ご経験や志向に応じて、技術寄り、アーキテクチャ寄り、IAM寄り、ディフェンス寄り、構想・変革寄りなど、強みを活かしたアサインを想定しています。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ご経験・専門性・志向性に応じて、適切なグレードでご参画いただきます。 ●役割と期待値 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトにおける各種タスク・成果物の着実な遂行 ・現状分析、論点整理、アーキテクチャ検討、資料作成、提案作成の推進 ・上位者と連携しながら、技術的な理解を踏まえた実効性あるアウトプットを作成 ・クライアント課題に応じたセキュリティ施策、IAM施策、防御・運用高度化施策の検討・提案 ・下位メンバーへの支援・助言、チームへのナレッジ共有 【Manager / Senior Manager】 ・プロジェクト全体の統括(組成～推進～クロージング) ・クライアントとの論点整理、期待値調整、スコープ/体制/品質マネジメント ・Consultant / Senior Consultantの指示、レビュー、育成 ・新規案件獲得に向けた提案活動(提案構想、提案書作成、見積、プレゼンテーション) ・サービス開発やチーム力強化を通じた、組織ケイパビリティ向上への貢献 【関連する記事のリンク】 [Technology Risk Services(TRS)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6165) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、主にクラウド・プラットフォームを活用した大規模テクノロジー案件の提案品質/デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減を目的に、デリバリーエクセレンス(DEx)活動として、以下の品質管理業務を主担当の一人として主体的にご担当頂きます。 1.ソリューションレビュー:提案前のソリューション内容、体制、見積内容、契約条件含むリスク対応策のレビュー実施 2.フェーズゲートレビュー:進行中プロジェクトの進捗状況や問題点の指摘と改善策指示、各フェーズ終了前の提案・契約内容の履行状況と品質面のレビュー実施 3.その他デリバリーエクセレンス関連施策の企画・検討・実施:大規模テクノロジー案件の提案品質/デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減のため、評価制度の見直し検討や研修制度の企画・検討など必要な施策の企画・検討・実施 (変更の範囲) 当社の指定する業務

SMSの全事業領域を対象に、業務プロセスの最適化を推進する「事業推進の要」を担っていただきます。 私たちの役割は、既存の業務を回すことではなく、「最適なオペレーションモデルへの進化」であり、最終目的はオペレーションを無くすことです。 現場に入り込む「ハンズオン」スタイルで解像度を高め、生成AI(claude、Gemini)を武器にに、組織全体のパフォーマンスを最大化する課題解決を実行します。 【お任せするフェーズと役割】 Phase 1:現場に入り込む(Analyst) ・人材紹介・ウェルビーイング・シニアライフ、等の事業バックオフィスや営業支援の実務に入り込む ・業務フローを自分でトレースし「なぜこの手順が必要か?」「AIで代替できないか?」「そもそもルールは変えられないか?」をを徹底的に問い直す ・ボトルネック・非効率・自動化余地を特定し、フロー図・数値で可視化する ●このフェーズで身につくもの ・社内No.1の業務解像度 ・カオスな現場を構造化・図解に落とし込む抽象化力 Phase 2:仕組みを作る(Associate / PM)～ゼロ・タッチへの設計者へ～ ・生成AI、GAS・RPA・SFA(Salesforce・kintone等)改修、アウトソーシングを組み合わせた自動化・システム化を設計・実装 ・インプット/アウトプット/条件式を言語化してAIへ指示 → 検証 → 改善サイクルを自律的に回す ・担当領域のノンコア業務工数の半減～ゼロ化を目標に、PDCAを高速で回す ・「作って終わり」にせず、業務・市場の変化に合わせてノーコード・ローコードで即時アップデートする Phase 3:組織を変える(Leader / Strategist) ・成功したOPSモデルをパッケージ化し、他事業部へ横展開(プラグイン型支援体制の確立) ・事業責任者・経営層と対等に議論し、事業戦略の立案段階からOPS設計で参画 ・組織横断PJTのマネジメントを主導し、全社標準OPSモデルを構築する ●このフェーズで身につくもの ・事業P/Lに直結する実務的経営能力(20代で習得) ・経営層から頼られる人材としての地位 ※Phase 1-3を対象事業を拡大しながら行っていきます 【プロジェクト事例】 ・雇用概要確認書情報回収プロセスのWEB化PJT: 紙/PDF文化からの脱却とUX向上 ・返金プロセスの完全WEB化PJT ・ワークフロー経路の棚卸PJT:過剰なチェック体制を見直し、役職者のコア業務に集中できる環境つくり 【求めるマインド】 「言われたことをやる」のではなく、「あるべき姿を描き、周囲を巻き込んで実現する」方を求めています。 難易度の高い課題に対し、最新の技術と自らの知恵で挑みたい方には、無限の裁量がある環境です。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 配属部署 今回の配属部署は、経営管理本部の直下の財務企画部に属する事業支援グループとなります ●経営管理本部について 事業数・事業責任者が多数存在しながら、経営陣の意向も汲み取りつつ、 ①エス･エム･エスグループ全体の経営サポート、②個別事業の運営サポートの2つを行うことが経営管理本部のミッションです。 ●財務企画部には以下の4つのグループがあります。 (1)経理財務グループ・・・経理財務業務及び会社横断のプロセス設計・運用(業務改善含む)を担う (2)販管経理第一グループ・・・債権管理・請求書発行・新規事業を含む事業ごとのプロセス設計・運用(業務改善含む)を担う (3)販管経理第二グループ (4)事業支援グループ・・・下記参照 (5)海外子会社管理グループ・・・海外子会社における経理領域を担う ●事業支援グループについて 社内全事業のオペレーション×システムの効率化を支援し、全社生産性UPへの貢献を目指す部署です。 SMSの事業展開は多岐にわたり、それぞれの事業ステージも様々であり、必要なサポートも事業の状況や環境によって大きく異なります。 我々事業支援Grは、各事業に応じた最適なOPS支援を実施することで事業成長スピードUPの後押しをします。 最適なOPS支援のために用いる手法一例 ①生成系AI(gemini)の活用 ②AIエージェントの活用 ⓷GASやRPAの活用 ⓸Salesforce、kintone等、社内にて導入中のSFA改修 ⓹アウトソーシング ⑥⓵～⓹を絡めたOPS再構築 先ずは、各事業に点在するミドル/バックオフィスびノンコアな業務に入り込み、オペレーションの自動化・システム化を進めながら事業理解を深め、将来的には、事業のコア業務の生産性UPを支援し、全社生産性UPに大きく貢献していきたいと考えています。 ※最終的にはノンコア業務自体をゼロにします 「事業支援」という幅広い領域をベースにしているため、活動の幅にほとんど制限はありません。 自由度が高く、貢献度は無限大であるという未来への可能性を秘めた魅力ある部署で、一緒に成長しながら自らの可能性にチャレンジしてみませんか。 将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成 本求人では「5.データマネジメント・ガバナンス」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 〈データアーキテクト/データエンジニアリング/ソリューションアーキテクト〉 ・AI/データ活用に向けたアーキテクチャ構想、データ環境のデザイン・モデリング・構築支援 ・技術方針・ソリューション活用戦略の策定、ソリューション選定・実現支援 ・先進テクノロジーの実証検証(PoC等) 〈AI/データ活用・ガバナンス、データマネジメント〉 ・データ戦略・ロードマップ策定 ・AI/データ活用や管理成熟度のアセスメント・教育支援 ・組織・マネジメントルールの策定、システム構想・構築支援 ・マスタデータ管理(MDM)構想・構築支援 ・データ品質/セキュリティに関するガバナンス体制構築支援 ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

主に大企業向けの課題発掘・解決に向けたコンサルティング活動を担い、案件獲得からデリバリー、組織づくりまで幅広く主導します。 アカウント戦略の策定と案件獲得の主導: ターゲット企業の経営層や事業責任者層とのリレーションを構築し、顧客の経営課題を紐解いたコマース事業戦略、データ活用、業務改革(BPR)などの仮説設計・ソリューション提案をリード プロジェクトマネジメントとアカウントプランの実行: PMとして複数プロジェクトを統括し、構想策定から実行フェーズにおけるQCD(品質・コスト・納期)を担保。 中長期的な事業成長を見据えたアカウントプランの策定と、コンサルティンググループの売上責任の遂行 組織運営活動とソリューションの仕組み化: 全社戦略に基づき、自社SaaS×コンサルを組み合わせた独自のソリューションを構想。 現場の知見をセールス手法や社内教育、コンサルティング方法論へと落とし込む組織開発プロセスの推進 【変更の範囲】 会社の定める業務

COOとの面談・面接を通じてこれまでのご経験やご意向を伺い、FLUXで最大限のご活躍を期待できる最適なポジションを提案させていただきます。 配属・ポジションについては、個人の性格、能力、これまでのご経験、今後イメージするキャリア等を選考段階で伺い、ご本人としっかりお話した上で決定します。 尚、入社後の異動、ミッション変更については、柔軟に対応する仕組みがあります。 以下のいずれかの領域でご活躍いただきます。 ●想定配属部署 ・アカウント戦略部 ・人材戦略部 ・その他DXソリューション本部等 ※最終的な配属先は、経営陣・各部門責任者との協議のうえ決定します。 (雇入れ直後)本社、本人の自宅、その他会社が指定する場所 (変更の範囲)本社および全ての支社、本人の自宅、その他会社が指定する場所

当社は駐停車スペースのDX化を目指し、現在7つのサービスを展開しており、それぞれの事業の本部長・事業責任者直下のマネージャー層として、担当事業の戦略を現場で実行・推進する役割を担います。 事業グロースに向けて、法人顧客対応・チームマネジメント・オペレーション改善など、現場オペレーションの責任者として活躍いただきます。 ●業務 ・担当事業のKPI達成に向けた戦略実行・モニタリング・オペレーション推進・チームマネジメントと育成 ・法人顧客への提案・PoC調整・課題ヒアリング・改善施策の実行 ・開発チームとの連携による機能改善要望の提案 ●配属先情報 20代～30代後半のメンバーが在籍しており、みんなで助け合いながら和気あいあいとした雰囲気で仕事をしています!

【フェーズ1：採用プロセスの設計・運用のメイン担当として】 ・DI事業における中途採用プロセスの設計・構築・最適化 ・採用運用 （ダイレクトリクルーティングのスカウト企画、エージェント対応、リファラル施策の推進） ・ 求人票の管理・更新、ATS（HRMOS等）を活用したデータ分析と歩留まり改善 ・応募者対応、面接日程調整、候補者エクスペリエンス（体験）の向上 ・ 各事業会社・現場の部門責任者との要件定義や連携 【フェーズ2：キャリアを広げる人事業務（適性に応じて順次お任せ）】 ・組織開発に紐づく、人事制度・評価制度の企画・立案・運用 ・社内イベントやエンゲージメント向上施策の企画運営 ・労務管理、受け入れ体制の整備 ・社内教育・研修プログラムの企画実行 【お任せしたいミッション】 まずはDI事業の中途採用における全体プロセスの設計・最適化と、 実際の採用実務（母集団形成から面接調整、候補者フォローなど）を推進していただきます。 その後、組織の課題やご本人の志向・適性に応じて、制度設計、労務、教育研修、 インナーブランディング（イベント等）など、幅広い人事業務を順次お任せしていきます。

既存事業はエンジニア採用・業務委託活用ニーズも活況であり事業全体が大きく伸びている状況ですが、今後より非連続な成長を目指すにあたって、従来のビジネスオペレーションだけでなく、既存のアセットを活用した事業領域の拡大・新規マネタイズポイント構築など、既存の延長線上にないビジネスの構築を目指しています。 具体的には以下のテーマに取り組んでいます。 ●ターゲットの拡大(企業・ユーザー双方含む)に伴う市場・業界などの調査・分析 ●拡張領域における戦略策定・実行 ●拡大に向けたビジネスオペレーションの構築 ●顧問紹介やチームマッチングなど既存の枠組みを超えたマッチング事例の創出 ●既存アセットを活用した新規ビジネスの模索 FindyFreelanceではハイスキルフリーランスエンジニアとスタートアップ～ベンチャー企業とのマッチングが多くなっていますが、技術革新の急速な進展、特に生成AIに関連する技術が市場に大きな影響を与える中で、従来のビジネスモデルをアップデートしていく必要性を強く感じており、今後マッチングモデルの拡張や人材領域を超えたマンタイズポイントの構築をしていきたいと考えています 本ポジションは事業部長直下の事業開発(Bizdev)ポジションになっています。事業の探索からビジネスオペレーションの構築、プロダクト開発など手広く担っていただきます。 (体制) ●執行役員事業部長:30代前半 インテリジェンス▶︎Findy10番目の社員として入社 ●事業副部長:30代後半 レバレジーズで新規事業の立ち上げを担い、介護士の人材紹介サービスの事業責任者を経験。100名を超えるメンバーのマネジメントを実施 【具体的な業務内容】 これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、現状の想定を一例でご紹介します。 ●既存事業のアセットを活用した新しいマッチングモデルの構築(顧問紹介・チーム紹介) ●ハイスキルフリーランスの知見を活用した研修関連サービスの模索 ●その他マネタイズポイントの模索 主に下記経験がある方にフィットする内容になるかと思います ●人材研修関連サービスでMGRや事業開発をされていた方 ・ハイスキルフリーランスエンジニアの知見を活用した研修サービスの模索 ・知見を活用したスカウトサービスの模索(スポットコンサル等) ●HR系のビジネス経験が豊富で、新規事業やBizdevにチャレンジしたい方 ・新しいマッチングモデルの構築(顧問紹介等) ・マーケ・オペレーションだけでなく、プロダクトを作り拡販する等 ●スタートアップ・ベンチャーで営業からマーケまで守備範囲広く経験をしており、将来的に事業責任者になりたい方