【具体的な業務内容】 　コンサルティング案件の統括マネージャーとして、アカウントマネジメント(案件拡大)、デリバリー統括、チームビルディング、若手育成をお任せします。 　●アカウントマネジメント・顧客深耕: 　　担当クライアントの役員・部長レイヤーとのリレーション構築、潜在課題の抽出、追加提案・リプレイス提案(年間数千万円〜数億円規模のアカウント化) 　●プロジェクト統括・デリバリーマネジメント: 　　複数プロジェクトまたは大規模PJの総括責任者として、スコープ、品質、納期、収益管理を管掌 　●組織開発・若手育成: 　　メンバー(アナリスト、コンサルタント)の目標設定、評価、1on1を通じたメンタル・スキルケア、エンゲージメント向上 　●自社組織・サービス開発への参画: 　　社内制度設計、採用活動、新規ソリューション開発へのコミット 【現役MGRのリアルストーリー(インタビューより)】 　「以前在籍していた大手グローバルファームでは、国内案件中心であっても形式的な語学要件が課されたり、社内調整に多くの時間を割く必要があったりと、形式主義に疑問を感じていました。MOVERに入社して実感したのは、徹底的に無駄を省き、現場の価値創出に集中できる環境の心地よさです。 大手金融系の案件では、当初2名で参画しましたが、現場の信頼を地道に積み重ねた結果、1年半で9名体制まで拡大することができました。経営陣ともチャットで常時相談でき、失敗を恐れずに挑戦できるバックアップ体制があります。『自ら主体的に考え、顧客の成功に深く寄り添いたい』と願う方にとって、これ以上ない成長環境だと確信しています。」(現役マネージャー / 大手金融機関・大手総合ファーム出身)

【具体的な業務内容】 　大手企業(保険・金融・メーカー・エンタメ等)のDX・基幹システム刷新・業務変革プロジェクトにおいて、提案〜要件定義〜プロジェクト推進を一貫してリードしていただきます。 　●提案・案件化: 　クライアントの経営課題・システム課題のヒアリング、RFP分析、ソリューション・ITアーキテクチャ構想、提案書作成、プレゼンテーション 　●要求分析・要件定義(BA): 　　業務プロセスの可視化、To-Beモデルの設計、ユーザー部門と情シス部門の利害調整、機能・非機能要件の策定 　●プロジェクトマネジメント(PM/PMO): 　　億円単位〜数十億円規模のプロジェクトにおけるQCD管理、課題・リスクのトリアージ、マルチベンダーコントロール 　●チームリード・若手育成: 　　アナリスト・コンサルタント層のタスク設計、レビュー、OJTを通じた育成 【プロジェクト例(実績)】 　●大手保険会社:基幹システムモダナイゼーション・アジャイル刷新 　　企画段階から参画し、全体エンタープライズアーキテクチャ(EA)策定およびロードマップ立案。スクラムマスターやシステム依存関係管理を主導。 　●大手金融機関:カスタマーセンターシステム再構築 　　オンプレミスからクラウド(Salesforce等)への移行大規模プロジェクト。全体PMO・BAとしてマルチベンダー統括およびリスケジュール後の計画再策定・QCD担保を推進。 　●外資系保険会社:基幹システム再構築 　　グローバル承認取得、プロジェクト計画策定、Salesforce/BRMSを活用した要件定義〜開発・運用までの全体推進。

自社のAIプロダクト事業で、立ち上げ中の事業のリード、新規事業の立ち上げ、またはその両方を担っていただきます。担当領域は、会社の短期・中長期の事業方針と、ご経験・強みに応じて柔軟に決めていきます。 顧客の現場に深く入り込み、一次情報から戦略を描き、AIで素早くつくって検証する。現場で得た知見を、一社の課題解決で終わらせず、広く価値を届けるプロダクトと事業に育てていく役割です。 ※立ち上げ中の事業・プロダクトには未公開の内容もあるため、詳細はカジュアル面談でお話しします。 ●プロダクトマネジメント ・顧客の一次情報をもとに、プロダクト戦略や開発の優先順位を決める ・エンジニアと連携し、自身もAIを使って試作・開発・検証を進める ・一社で見つけた課題や価値を、他の顧客にも展開できるプロダクトに育てる ●事業開発・経営 ・新たな事業機会を見つけ、事業戦略の策定から実行まで担う ・営業・導入・運用の仕組みを整え、AIネイティブに事業を伸ばす体制をつくる ・担当事業に閉じず、会社全体の成長を見据え、経営陣とともに全社戦略・組織戦略を描き、推進する

社長室の政策渉外担当として、当社の事業に関係する政策・法制度・社会動向を把握・分析し、官公庁、政治家、業界団体、有識者等との関係構築や政策提言を行っていただきます。 また、当社が参画する業界団体について、社内外の関係者と連携しながら、会議体の運営、意見集約、政策提言の取りまとめ、当社役員の活動支援等を担っていただきます。 【具体的には】 ・当社事業に関連する政策、法制度、政府方針、予算、審議会、政党等の動向調査・分析 ・社内の事業・技術部門へのヒアリングを通じた事業課題・政策課題の整理、および政策渉外戦略・アクションプランの策定・実行 ・官公庁、政治家、有識者、業界関係者等との関係構築、意見交換、折衝 ・政策提言書、説明資料、ブリーフィング資料、想定問答等の作成 ・業界団体・経済団体の委員会、部会、ワーキンググループ等への参加、および会議運営、論点整理、会員企業・関係省庁との調整・意見集約 ・業界団体における政策提言、パブリックコメント、調査、ガイドライン等の作成・取りまとめ ・当社役員の業界団体活動における資料作成・事前説明・フォローアップ、および政策案件のプロジェクト管理・経営層への報告

本ポジションは、エキスパートインタビュー起点のコンテンツ事業において、どのテーマ・業界で、どのような有識者に、何を聞き、どう価値あるコンテンツに仕上げるかという一連のプロセスを設計・実行いただきます。 顧客(投資家・事業会社等)が本当に知りたい論点を見極め、適切なエキスパートを見つけ出し、鋭いインタビューで示唆を引き出し、それを再利用可能なコンテンツ資産へと編集する ——この一気通貫の価値創出を担っていただきます。 ユーザベースでは、リーダー軸とプロフェッショナル軸のどちらで成長するかを自身で選択でき、専門性を極める道も、事業成長を牽引する組織リーダーの道も選べます。 <具体的な業務内容> ●コンテンツ/リサーチ戦略 ・顧客ニーズと市場動向を踏まえた、注力業界・テーマ・論点の設計 ・コンテンツラインナップ(カバレッジ)とロードマップの企画 ●エキスパート選定・インタビュー ・テーマに最適な有識者(元経営層、業界実務家、専門家等)の探索・見極め・アサイン ・インタビューガイド/質問設計と、示唆を引き出すインタビューの実施 ・インタビュー内容の編集・要約・構造化による、販売可能なコンテンツへの仕上げ ●品質・事業運営 ・コンテンツ品質基準の策定と、レビュー・品質管理プロセスの構築 ・営業・エンジニアなどの他職種と連携した、プロダクト/オペレーションの構築

●業務概要 (1)新規事業開発のうち市場調査に係る業務 (2)新規事業開発のうち、ビジネスモデルの開発、マーケティング戦略に係る業務 (3)事業化に向けた仮説・検証や事業性評価に係る業務 (4)事業計画(収支・投資計画含む)の策定から、サービス開始以降の定期的なモニタリングに係る業務 (5)事業運営に必要な業務プロセス、各種制度、運営体制および組織の設計・構築に係る業務 (6)他部署と連携した託送外事業の営業・マーケティング支援業務 (7)その他当社の命ずる業務 ●業務内容詳細 これまで中部電力パワーグリッドが送配電事業を通じて培ってきた技術・ノウハウや、保有する送配電ネットワーク、スマートメーター通信網、電柱・鉄塔、光ファイバなどの独自アセットを活用し、託送外領域における新たな事業・サービスの創出から事業化までをドメインリーダーとして担っていただきます。 ・市場ニーズや顧客課題、自社アセットを踏まえた事業アイデアの企画 ・各種アイデアに対するマーケティングリサーチ ・事業化に向けたビジネスプランの作成 ・プロトタイプによるテストマーケティング、評価 ・テストマーケティングの結果を元にした事業の立ち上げ ・他部署と連携した託送外事業の営業・マーケティング支援業務 ・事業の立ち上げ・運営に必要な業務プロセス、各種制度、運営体制および組織の設計・構築　など 顧客課題および自社アセット両面から新規サービスを検討し、アイデア創出から市場調査、PoC、事業性評価、営業・マーケティング支援、制度設計などを通じて事業化に向けた検討を進めていただきます。これまでの新規事業開発や事業企画等のご経験を活かしながら、ご自身の専門性を発揮し、託送外事業の拡大に取り組んでいただきます。 ●変更の範囲 定款に定める当社事業

● ベンチャー事業部の取り組み リブ・コンサルティングは、「100年後の世界を良くする会社を増やす」という経営理念の下、創業以来15年以上にわたり、ビジネスコンサルティングの領域で成長し続けている独資の日系コンサルティングファームです。 その中で私たちは ベンチャー企業特化のコンサルティング部門として、シリーズB前後の成長企業から、ラクス/PLAID/freee/ココナラなどIPO後の企業まで、幅広いステージのスタートアップ・ベンチャー企業を数多く支援してきました。 新規事業開発支援、Go to Market(グロース)支援、組織人事領域の支援、経営伴走支援などを手掛けており、従来のコンサルティングの枠を超えた新しい価値をベンチャー企業に提供しております。 クライアントの経営層と直接向き合い、戦略立案から実行領域までを担い、事業成長にクライアントと同じかそれ以上の熱量でコミットしています。 実際、この一年間のPJ満足度は100%、大変満足比率も80%と業界平均を大きく上回る成果を残すことができています。 既にビジネスとしても十分に成立しており、国内唯一のベンチャー特化のコンサルティングファームとして成長を続けています。 ● なぜベンチャー領域に注力しているのか 日本の未来を変える挑戦を、構想で終わらせないために。 私たちは、ベンチャー企業の成長が、日本の未来を切り拓く力になると考えています。 社会の課題に向き合い、まだない価値を生み出す。 その挑戦が事業として実を結び、大手企業や産業全体にも変化を広げていくことで、日本に新たな可能性が生まれると信じています。 しかし、優れた技術やアイデア、経営者の強い想いがあっても、それだけで事業が成長するわけではありません。 限られた人材や資金のなかで、戦略を描き、顧客を開拓し、組織をつくる。 ベンチャー企業には、こうした難しい課題を同時に乗り越えることが求められます。 そのため、当事業部はベンチャー領域に特化して専門性を持ち、彼らの成長を本気でサポートする体制を構築しております。 ベンチャー企業に特化するため、期待値も戦略を考えることだけでなく、実際に成果を出すことが求められます。 そのためであれば、事業開発を完全に代行して立ち上げることや、一時的に営業のフロントを担い売上を作ることも厭わず支援をしております。 ●業務内容 当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。 ● 主な業務領域(ご経験・ご志向に応じて決定) ・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援 ・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など) ・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など) ・組織設計・人事制度構築(MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化) ・その他 : 資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など ・自社事業部の成長に向けた取り組み 事業部の営業戦略・リード獲得活動 ナレッジ型化 メンバー育成/チームビルディング など ● 業務の特徴と他社ファームとの違い ・PL責任 × 自律性の高い環境 マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。 単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。 ・顧客開拓にも挑戦可能 希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。 ※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。 ご志向に応じたアサインを検討します ● プロジェクト体制 ・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「マネージャー1名+プロジェクトリーダー1名+コンサルタント1～2名」で構成されます。 ・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

●職務内容および役割 当社は、金融機関向けの大規模勘定系システムから営業店システムやバンキングアプリ、それらをつなぐAPIやデータ活用・CRM等の領域まで、幅広く金融機関を支援するシステムを提供しています。当社中期経営方針で注力領域として選定したファイナンシャル・サービス領域の中長期的なビジネス拡大に向けた新サービス/新事業の企画・立上げをご担当いただきます。 金融機関向け新事業の企画業務(BPO、オンチェーン金融) ・新事業構想策定 ・協業スキーム構築 ・ビジネス立上げ ご参考:金融ソリューションTOPページ 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

お任せしたいこと マネージャーのもとで、戦略策定・業務改革・AI実装の案件を担当していただきます。大手ファームのような職能分業ではなく、上流から現場への定着まで、一気通貫で経験できます。 案件の内訳 ビジネス企画・戦略策定 約30%/業務改革(BPR)・PMO 約30%/AI人材育成 3% 例:大手製造業の全社AI推進組織の立ち上げ/大手通信の新規事業の構想から事業化/大手金融の基幹業務BPR 業務内容 ・戦略策定・ビジネス企画の調査・分析・資料作成 ・業務改革(BPR)と部門横断プロジェクト(PMO)の実務 ・AI活用の企画・実装支援(生成AIを含む) ・組織・人事、AI人材育成プログラムの運営支援

お任せしたいこと コロニーのパートナーとして、担当チームの経営を担っていただきます。担うのは「案件構築」「事業構築」「実装」の3つです。 ・案件構築:SIer・大手IT企業などの経営層との関係を生かし、自ら案件をつくり、受注する ・事業構築:チームの立ち上げからソリューション化まで、事業として構築し、伸ばす ・実装:AI企画・業務改善・DXを、提言で終わらせず現場の定着まで届ける 経営会議のメンバーとして、会社全体の意思決定にも加わっていただきます。 業務内容 ・担当チームの経営(売上・採算・採用・育成) ・自分起点での案件構築と受注 ・ソリューション化と、自社の事業開発(新サービス・AIプロダクトの立ち上げ) ・経営会議への参加

【具体的な業務内容】 　コンサルティング案件の統括マネージャーとして、アカウントマネジメント(案件拡大)、デリバリー統括、チームビルディング、若手育成をお任せします。 　●アカウントマネジメント・顧客深耕: 　　担当クライアントの役員・部長レイヤーとのリレーション構築、潜在課題の抽出、追加提案・リプレイス提案(年間数千万円〜数億円規模のアカウント化) 　●プロジェクト統括・デリバリーマネジメント: 　　複数プロジェクトまたは大規模PJの総括責任者として、スコープ、品質、納期、収益管理を管掌 　●組織開発・若手育成: 　　メンバー(アナリスト、コンサルタント)の目標設定、評価、1on1を通じたメンタル・スキルケア、エンゲージメント向上 　●自社組織・サービス開発への参画: 　　社内制度設計、採用活動、新規ソリューション開発へのコミット 【現役MGRのリアルストーリー(インタビューより)】 　「以前在籍していた大手グローバルファームでは、国内案件中心であっても形式的な語学要件が課されたり、社内調整に多くの時間を割く必要があったりと、形式主義に疑問を感じていました。MOVERに入社して実感したのは、徹底的に無駄を省き、現場の価値創出に集中できる環境の心地よさです。 大手金融系の案件では、当初2名で参画しましたが、現場の信頼を地道に積み重ねた結果、1年半で9名体制まで拡大することができました。経営陣ともチャットで常時相談でき、失敗を恐れずに挑戦できるバックアップ体制があります。『自ら主体的に考え、顧客の成功に深く寄り添いたい』と願う方にとって、これ以上ない成長環境だと確信しています。」(現役マネージャー / 大手金融機関・大手総合ファーム出身)

【具体的な業務内容】 　大手企業(保険・金融・メーカー・エンタメ等)のDX・基幹システム刷新・業務変革プロジェクトにおいて、提案〜要件定義〜プロジェクト推進を一貫してリードしていただきます。 　●提案・案件化: 　クライアントの経営課題・システム課題のヒアリング、RFP分析、ソリューション・ITアーキテクチャ構想、提案書作成、プレゼンテーション 　●要求分析・要件定義(BA): 　　業務プロセスの可視化、To-Beモデルの設計、ユーザー部門と情シス部門の利害調整、機能・非機能要件の策定 　●プロジェクトマネジメント(PM/PMO): 　　億円単位〜数十億円規模のプロジェクトにおけるQCD管理、課題・リスクのトリアージ、マルチベンダーコントロール 　●チームリード・若手育成: 　　アナリスト・コンサルタント層のタスク設計、レビュー、OJTを通じた育成 【プロジェクト例(実績)】 　●大手保険会社:基幹システムモダナイゼーション・アジャイル刷新 　　企画段階から参画し、全体エンタープライズアーキテクチャ(EA)策定およびロードマップ立案。スクラムマスターやシステム依存関係管理を主導。 　●大手金融機関:カスタマーセンターシステム再構築 　　オンプレミスからクラウド(Salesforce等)への移行大規模プロジェクト。全体PMO・BAとしてマルチベンダー統括およびリスケジュール後の計画再策定・QCD担保を推進。 　●外資系保険会社:基幹システム再構築 　　グローバル承認取得、プロジェクト計画策定、Salesforce/BRMSを活用した要件定義〜開発・運用までの全体推進。

● ベンチャー事業部の取り組み リブ・コンサルティングは、「100年後の世界を良くする会社を増やす」という経営理念の下、創業以来15年以上にわたり、ビジネスコンサルティングの領域で成長し続けている独資の日系コンサルティングファームです。 その中で私たちは ベンチャー企業特化のコンサルティング部門として、シリーズB前後の成長企業から、ラクス/PLAID/freee/ココナラなどIPO後の企業まで、幅広いステージのスタートアップ・ベンチャー企業を数多く支援してきました。 新規事業開発支援、Go to Market(グロース)支援、組織人事領域の支援、経営伴走支援などを手掛けており、従来のコンサルティングの枠を超えた新しい価値をベンチャー企業に提供しております。 クライアントの経営層と直接向き合い、戦略立案から実行領域までを担い、事業成長にクライアントと同じかそれ以上の熱量でコミットしています。 実際、この一年間のPJ満足度は100%、大変満足比率も80%と業界平均を大きく上回る成果を残すことができています。 既にビジネスとしても十分に成立しており、国内唯一のベンチャー特化のコンサルティングファームとして成長を続けています。 ● なぜベンチャー領域に注力しているのか 日本の未来を変える挑戦を、構想で終わらせないために。 私たちは、ベンチャー企業の成長が、日本の未来を切り拓く力になると考えています。 社会の課題に向き合い、まだない価値を生み出す。 その挑戦が事業として実を結び、大手企業や産業全体にも変化を広げていくことで、日本に新たな可能性が生まれると信じています。 しかし、優れた技術やアイデア、経営者の強い想いがあっても、それだけで事業が成長するわけではありません。 限られた人材や資金のなかで、戦略を描き、顧客を開拓し、組織をつくる。 ベンチャー企業には、こうした難しい課題を同時に乗り越えることが求められます。 そのため、当事業部はベンチャー領域に特化して専門性を持ち、彼らの成長を本気でサポートする体制を構築しております。 ベンチャー企業に特化するため、期待値も戦略を考えることだけでなく、実際に成果を出すことが求められます。 そのためであれば、事業開発を完全に代行して立ち上げることや、一時的に営業のフロントを担い売上を作ることも厭わず支援をしております。 ●業務内容 当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。 ● 主な業務領域(ご経験・ご志向に応じて決定) ・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援 ・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など) ・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など) ・組織設計・人事制度構築(MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化) ・その他 : 資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など ・自社事業部の成長に向けた取り組み 事業部の営業戦略・リード獲得活動 ナレッジ型化 メンバー育成/チームビルディング など ● 業務の特徴と他社ファームとの違い ・PL責任 × 自律性の高い環境 マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。 単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。 ・顧客開拓にも挑戦可能 希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。 ※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。 ご志向に応じたアサインを検討します ● プロジェクト体制 ・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「マネージャー1名+プロジェクトリーダー1名+コンサルタント1～2名」で構成されます。 ・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

People Organization Unitにて、企業の人事・組織領域における業務改革やデジタル活用、変革の実行を支援していただきます。 担当する領域は、ご経験・適性・希望および案件状況を踏まえて決定します。 【想定する業務・プロジェクト】 ●人事DX・HRシステム導入支援 人事・人材管理システムの導入に向けた業務整理、要件定義、Fit&Gap分析、プロジェクト推進、導入後の定着支援など。 ●人事業務改革(BPR) 人事業務の現状分析、課題の整理、業務プロセスの見直し、AI・デジタル技術の活用による業務の効率化・高度化など。 ●人事データ活用・人材マネジメントの高度化 人材情報やスキルの可視化、タレントマネジメントシステムの活用、人材配置・育成に関する業務・仕組みづくりなど。 ●チェンジマネジメント・変革の定着支援 新しい業務プロセスやシステム、AI活用施策の導入に伴う関係者との合意形成、業務変更の影響整理、現場への展開・浸透、運用定着に向けた支援など。 ●組織・人事領域の幅広い変革支援 人事戦略、人事制度改革、組織開発、人材育成、採用改革など、ユニットが扱うさまざまなテーマへの支援。 ※担当業務は、これまでのご経験・適性・ご希望およびプロジェクト状況を踏まえて決定します。 【People Organization Unitについて】 当ユニットは、経営・事業の方向性と人事・組織の取り組みを結びつけ、構想から実行・定着まで支援する組織です。 人事戦略DX、採用DX、人事制度改革、異動配置DX、DX人材育成、キャリア支援、データを活用した人事改革など、幅広いテーマに取り組んでいます。 また、イグニション・ポイントはコンサルティングに加えて事業創出・投資の事業を展開しており、デジタル・AI分野など異なる専門性を持つメンバーとの連携も特徴です。

お任せしたいこと マネージャーのもとで、戦略策定・業務改革・AI実装の案件を担当していただきます。大手ファームのような職能分業ではなく、上流から現場への定着まで、一気通貫で経験できます。 案件の内訳 ビジネス企画・戦略策定 約30%/業務改革(BPR)・PMO 約30%/AI人材育成 3% 例:大手製造業の全社AI推進組織の立ち上げ/大手通信の新規事業の構想から事業化/大手金融の基幹業務BPR 業務内容 ・戦略策定・ビジネス企画の調査・分析・資料作成 ・業務改革(BPR)と部門横断プロジェクト(PMO)の実務 ・AI活用の企画・実装支援(生成AIを含む) ・組織・人事、AI人材育成プログラムの運営支援

自社のAIプロダクト事業で、立ち上げ中の事業のリード、新規事業の立ち上げ、またはその両方を担っていただきます。担当領域は、会社の短期・中長期の事業方針と、ご経験・強みに応じて柔軟に決めていきます。 顧客の現場に深く入り込み、一次情報から戦略を描き、AIで素早くつくって検証する。現場で得た知見を、一社の課題解決で終わらせず、広く価値を届けるプロダクトと事業に育てていく役割です。 ※立ち上げ中の事業・プロダクトには未公開の内容もあるため、詳細はカジュアル面談でお話しします。 ●プロダクトマネジメント ・顧客の一次情報をもとに、プロダクト戦略や開発の優先順位を決める ・エンジニアと連携し、自身もAIを使って試作・開発・検証を進める ・一社で見つけた課題や価値を、他の顧客にも展開できるプロダクトに育てる ●事業開発・経営 ・新たな事業機会を見つけ、事業戦略の策定から実行まで担う ・営業・導入・運用の仕組みを整え、AIネイティブに事業を伸ばす体制をつくる ・担当事業に閉じず、会社全体の成長を見据え、経営陣とともに全社戦略・組織戦略を描き、推進する

● ポジション名 リーダー～マネージャークラス ● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders は、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 インシデントレスポンス ランサムウェア感染、不正アクセス、情報漏えい等のセキュリティインシデント発生時の初動対応から、AIを活用したフォレンジック調査・ログ分析等による原因究明、被害範囲の特定、封じ込め・復旧支援、再発防止策の提言・実装支援まで、一貫した対応を実施します。 技術的な調査と並行して、クライアントの経営層、情報システム部門、セキュリティ部門等とのコミュニケーションを担い、事実関係や事業影響を整理しながら、対応方針の検討と意思決定を支援します。 ● 具体的業務内容 ・インシデントレスポンス(初動対応、トリアージ、封じ込め・復旧支援) ・インシデントの状況把握、調査方針・対応計画の策定 ・調査に必要な証拠・データの保全および収集 ・デジタルフォレンジック調査(ディスク/メモリ/ログ解析等) ・生成AI/LLMを活用したフォレンジック調査、ログ分析、タイムライン作成、レポーティング等の高度化・自動化 ・攻撃者のアクセスや残存する侵害要因の排除、復旧に向けた対応支援 ・カスタマーコミュニケーション(説明・ヒアリング・期待値調整等) ・調査結果の分析およびレポーティング ・経営層/現場向け報告会の実施 ・再発防止策・セキュリティ強化施策の検討・実装支援 ・調査ナレッジの体系化およびサービス開発 ・グローバルメンバーとの連携可能性あり ● 個人に期待する役割やミッション サイバーインシデント発生時における最前線の専門家として、迅速かつ的確な調査・分析を通じて、クライアントの事業継続とリスク低減に貢献していただきます。 単に攻撃の痕跡を調査するだけでなく、攻撃者の行動や侵害経路、被害範囲を明らかにし、再発防止につながる本質的な課題を特定することを期待しています。 また、AI/LLMを活用した次世代の脅威ハンティング・インシデントレスポンスの実現や、調査手法・サービスの高度化にも主体的に取り組み、富士通のBlueTeamサービスを業界トップレベルへ進化させる役割を担っていただきます。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

●想定する職務内容 ・有償コンサルティング:IT戦略・DX構想策定、システム化計画、IT Roadmapの立案 ・業務改革の構想(As-Is/To-Be分析、業務設計)と要件定義のリード ・提案活動:提案書(ビジネス・技術)の策定、P&Lシミュレーション、顧客の経営層・部門責任者向けプレゼンテーション ・ビジネス開発部門から引き継いだ案件の見極め、事業部の体制・キャパシティを踏まえた案件組成 ・全体アーキテクチャの構想(グループ内の基幹システム・クラウド・データ・AI・モダナイゼーション専門部門と連携) ・受注後のデリバリーチーム(上流プロジェクトリード・ベトナム人デリバリーマネージャー等)への引継ぎと上流品質の担保 ・構想・提案の事例、テンプレートの整備 【求められる役割・ミッション】 ① 構想策定(主担当) ・顧客のIT戦略、ITロードマップ、DX構想の策定 ・現状課題の分析および将来像(To-Be)の整理 ・システム化計画や投資テーマの立案 ② 案件化・提案(主担当) ・顧客課題を踏まえたソリューション企画・提案 ・ビジネス・技術両面からの提案書作成 ・投資対効果の検討および経営層・事業責任者への提案 ③ デリバリー連携(主担当) ・受注後のデリバリーチームへの引継ぎ ・上流構想や提案内容の共有および品質担保 ・プロジェクト立上げ時の顧客・開発チーム間の調整 ビジネス開発部門から引き継いだ案件を見極め、事業部の提案チームの一員として案件組成をリードします。受注後は、上流プロジェクトリードやベトナム人デリバリーマネージャーと組み、構想が実行まで一貫してつながるよう責任を持っていただきます。 ※経験豊富で意思決定や合意形成に自信のある方が望ましく、シニア人材(40代〜50代)も歓迎しております。

●職務内容および役割 当社は、金融機関向けの大規模勘定系システムから営業店システムやバンキングアプリ、それらをつなぐAPIやデータ活用・CRM等の領域まで、幅広く金融機関を支援するシステムを提供しています。当社中期経営方針で注力領域として選定したファイナンシャル・サービス領域の中長期的なビジネス拡大に向けた新サービス/新事業の企画・立上げをご担当いただきます。 金融機関向け新事業の企画業務(BPO、オンチェーン金融) ・新事業構想策定 ・協業スキーム構築 ・ビジネス立上げ ご参考:金融ソリューションTOPページ 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

● 仕事概要 CFO、COO、執行役員直下の特命ポジションとして、FLUX Agent全体の事業戦略の立案から、AI・データを用いたKPI設計、そして現場への実行推進までを横断的にお任せします。 イメージは「プロスポーツチームの戦術分析官(アナリスト)」。 ただし、単なる分析屋ではありません。 導き出した戦略をもとに、現場のトップマネージャーたちを巻き込み、組織全体を実際に動かしていく「圧倒的な実行力」が求められるエキサイティングなポジションです。 具体的な業務内容 ●「サイエンス」による事業推進・KPIマネジメント ● AI・テクノロジーを活用した組織戦略の立案(戦術分析) ●経営陣・トップマネージャーとの協業と「実行推進(組織を動かす)」