コンサル転職は難しい？20代・30代別の難易度とケース面接対策の極意をプロが解説

お客様企業におけるデータ/アナリティクスを活用した顧客体験変革、ビジネス変革を推進する専門集団として組織に参画していただきます。現代、顧客や社員のニーズが企業の変革スピードよりも速く変化しています。このような環境の中で、データを活用しながらの戦略立案・施策推進は企業が生き残るための必須要件となってきています。データを活用したお客様の企業変革の旗振り役として、アクセンチュアソングに在籍するクリエイティブ集団、また長年強みにしている各業界のコンサルタントと連携し、戦略立案支援〜実施策運用まで一貫した支援を行います。 ●業務内容・お客様企業に対して、データやAIを活用した多様なテーマ(顧客理解の深化、新規ビジネス構築、サービス見直し、業務プロセス改革、AIソリューション構築、組織・風土改革、人材育成等)の提案又はプロジェクト推進・データ駆動型経営改革におけるプロジェクトのコアチームとして、他組織の専門メンバーともコラボレーションしながら戦略立案から実行まで一気通貫でのビジネス価値創出の支援 ●具体的なプロジェクトの例・顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革(小売業、消費財製造業、食品メーカー、金融業、保険業など) ・リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革(通信業、エンタメ、電力など) ・過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革(医療・製薬業・消費財製造業など) ・生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革(各種業界)

東　京:リスクコンサルタント/SS2-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

概要 GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。GRCコンサルティング部は、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。職務内容 GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト(下記ご参照)にデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析(クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む)、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート(スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整)等を行っていただきます。 ●主な案件領域・グループ・グローバル経営管理/持株会社におけるグループ経営管理・ERM(Enterprise Risk Mnagement:全社的リスク管理)/コンプライアンス/安全保障貿易管理態勢構築・金融機関におけるリスク管理(金利リスク、信用リスク、オペリスク等) ・BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)/危機管理・内部監査・内部統制 ●主なクライアント製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等プロジェクト事例・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手エネルギー企業におけるBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)の高度化・実行支援・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援募集部室コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

名古屋:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ●主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ●主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築職務内容人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。プロジェクト事例・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援募集部室コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

名古屋:資本戦略・事業承継・PMIコンサルタント/MS2-2

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務(FA業務)を組織内で・ワンストップで提供しています M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています ●主なクライアント上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています職務内容 <プロジェクトリーダー層> 下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) <プロジェクトメンバー層> 下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます(案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します) (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) (5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般プロジェクト事例・中堅製造業:持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業:持株会社制移行にかかるアドバイザリー・中堅上場企業:取締役会実効性評価支援・大手上場企業:経理関連業務の高度化支援・中堅建設業:統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援募集部室コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

コンサルタントの求人情報一覧

結論：コンサル転職は難しいが、正しい対策で十分可能

まずは、選考の厳しさの背景やファーム別の難易度、さらに未経験からでも内定を獲得できる可能性について解説します。

なぜ「コンサル転職は難しい」といわれるのか？選考倍率と通過率5%以下の実態

コンサル転職は難易度が高いといわれる理由は、選考通過率の低さにあります。一般的に、大手コンサルファームの内定率は5％以下とされており、100人が応募しても内定を得られるのは5人未満という計算です。

この数字だけを見ると、非常に狭き門に感じるでしょう。しかし、この低い通過率の背景には「対策不足の応募者が多い」という実態があります。ケース面接や論理的思考力が求められるにもかかわらず、十分な準備をせずに選考に臨む人が一定数いるため、全体の通過率が押し下げられているのです。

裏を返せば、適切な対策を積んだ人材は確実に評価される構造ともいえます。難しいといわれる領域であっても、準備の質と量を高めることで、通過率を大きく引き上げることは十分可能です。

【最新】コンサルファーム難易度ランキング（戦略・総合・IT・国内）

コンサル転職の難易度は一律ではなく、ファームの種類によって大きく異なります。求められるスキルや選考基準が異なるため、自身のバックグラウンドに合った領域を選ぶことが重要です。

最新の傾向をもとに、代表的なファームを難易度別に示すと以下のとおりです。

難易度	ファーム区分	代表企業	特徴
SS（最難関）	戦略コンサル	マッキンゼー、ボストンコンサルティング、ベイン	地頭・論理思考・ケース面接の完成度が極めて高く求められる
S（高難易度）	総合コンサル・Big4上位	デロイト、PwC、アクセンチュア（Strategy部門）	採用人数は多いが、戦略領域は高い思考力と実績が必要
A（中〜高難易度）	ITコンサル・シンクタンク・国内独立系	NTTデータ、野村総研、ベイカレントなど	専門性や業務経験と論理性のバランスが重視される

※難易度は、以下の観点をもとに総合的に判断しています。

ケース面接の難易度（思考力の要求水準）
求められる実績・バックグラウンドのレベル
選考通過率の傾向（採用枠の少なさ）

とくに戦略コンサルは、ケース面接の難易度が突出して高く、短期間の対策では太刀打ちできないケースが多い領域です。一方で、ITコンサルや国内系ファームでは、これまでの業務経験や専門スキルが評価されやすく、未経験からでも十分にチャンスがあります。

このように、同じコンサルでも難易度や求められる資質は大きく異なります。自分の強みが活きる領域を見極めることが、転職成功に直結します。

未経験でも転職できる！MyVision支援実績では約8割が未経験からの内定

未経験からでもコンサル転職は十分に可能です。実際に、MyVisionの支援実績では内定者の約81.7％ がコンサル未経験者です。（2025年1年間の実績）

コンサル業界は即戦力だけでなく、ポテンシャルやこれまでの業務経験を評価する採用も積極的におこなっています。とくに営業・企画・エンジニアなどの職種は、問題解決力や論理的思考力を活かしやすく、未経験からでも内定にいたるケースが多く見られます。

重要なのは「未経験であること」ではなく、これまでの経験をコンサルタントとしてどのように再現できるかを示すことです。適切な対策をおこなえば、未経験からでも十分に内定を獲得できる領域といえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、難易度の高さだけを理由にコンサル転職を諦めることを推奨しません。なぜなら、実際に内定を獲得している人の多くは、特別な経歴ではなく「正しい対策」を積み上げているからです。そのため、難しいかどうかではなく「自分がどの領域で戦うべきか」「どの対策を優先すべきか」を基準に判断することが、納得のいく転職につながりやすいです。

難易度という曖昧な不安ではなく、具体的な打ち手に落とし込めるかが重要です。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

▼コンサルへの未経験転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【2026】コンサル転職は未経験でも可能？年代別成功率や難易度・きつい理由も解説

コンサル転職が「難しい」といわれる3つの大きな壁

コンサル転職の難易度を突破するためには、まず「何が難しいのか」を正しく理解することが重要です。闇雲に対策を進めても成果にはつながりません。

ここからは、選考で多くの人がつまずく3つの壁の正体を解説します。

1. 特殊な選考プロセス：ケース面接とフェルミ推定

コンサル転職が難しいといわれる最大の理由は、特殊な選考プロセスにあります。とくに「ケース面接」と「フェルミ推定」は、一般的な面接とはまったく異なる対策が必要です。

ケース面接とは、与えられたビジネス課題に対して解決策を考える面接形式です。たとえば「ある企業の売上を伸ばすにはどうすべきか」といったテーマに対し、論理的に課題を分解し、仮説を立てながら答えを導く力が求められます。一方、フェルミ推定は「日本に電柱は何本あるか」のように、正解がすぐにわからない問いに対して、前提を置きながら数値を概算する思考力を測るものです。

これらの選考では、知識量ではなく「思考のプロセス」が評価されます。そのため、独学での対策が難しく、適切なトレーニングを積まないまま本番に臨むと、通過は非常に厳しいといえるでしょう。コンサル転職においては、この特殊な面接形式への対応が最初の大きな壁といえます。

▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

2. 高い要求水準：論理的思考力と構造化能力

コンサル転職では、一般的なビジネス職と比べて要求水準が高い点も大きな壁です。とくに重視されるのが「論理的思考力」と「構造化能力」です。

論理的思考力とは、物事を筋道立てて考え、結論と根拠を明確に説明する力を指します。一方、構造化能力とは、複雑な課題を要素ごとに分解し、全体像を整理したうえで優先順位をつける力です。コンサルタントはクライアントの曖昧な課題を扱うため、これらの力が日常的に求められます。

選考でも同様に、回答の正しさ以上に「どのように考えたか」が厳しく見られます。結論だけでなく、その思考プロセスを一貫性のある形で説明できなければ評価にはつながりません。この高い要求水準に対応できるかどうかが、合否を分ける重要なポイントです。

▼論理的思考力について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

3. 志望動機の解像度：なぜ「このファーム」なのか？という深掘り

コンサル転職では、志望動機の解像度が高く求められる点も大きな壁といえるでしょう。単に「成長したい」「年収を上げたい」といった理由では評価されません。

コンサルファームはそれぞれ強みとする領域やプロジェクトの特徴が異なります。そのため選考では、「なぜコンサルなのか」に加えて「なぜこのファームなのか」まで具体的に説明できることが求められます。たとえば、特定の業界に強みを持つ点や、実行支援まで踏み込むスタイルなど、自分の経験や志向と結びつけて語るのが効果的です。

このレベルの志望動機を作るには、企業理解だけでなく自己分析も不可欠です。表面的な理解のままでは深掘り質問に対応できず、評価を落とす要因になります。コンサル転職では、納得感のあるストーリーを構築できるかどうかが合否を左右します。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

【ファーム別】コンサル転職の難易度と選考の特徴

コンサル転職の難易度は、ファームの種類によって大きく異なります。求められるスキルや評価基準も変わるため、それぞれの特徴を理解することが重要です。

ここからは、ファーム別に難易度と選考のポイントを解説します。

戦略コンサル（MBBなど）：最難関。地頭と突破力が極限まで問われる

戦略コンサルは、コンサル業界の中でも最難関の領域です。マッキンゼー、BCG、ベインといった戦略ファームでは、選考基準が非常に高く設定されています。

これらのファームでは、論理的思考力に加えて「地頭の良さ」が強く求められるのが特徴です。ここでいう地頭とは、未知の課題に対して短時間で本質を捉え、筋のよい仮説を立てられる力を指します。さらに、限られた面接時間の中で正解のない問いに向き合い続ける「突破力」も厳しく評価されます。

ケース面接の難易度も突出しており、深い思考力と瞬発力の両方が求められるファームです。単なる対策だけでは通用せず、日常的に思考力を鍛えてきたかどうかが問われる領域といえるでしょう。

戦略コンサルタントの求人情報

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

c1_戦略コンサルタント【_lx_co】

想定年収

600～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるのプロジェクトの推進を担当いただきます。 ●業界例・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券等・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品等・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング等・BPO/SIer:BPO、広告代理点、建設コンサル、ITサービス等上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。 ●プロジェクト例・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定・生成AIを活用した新規事業構想策定・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援等 ●中長期のキャリアパス・グループ会社CxO ・新規事業立上げ責任者等・コンサルティング部門長/責任者 (COO) ・領域特化スペシャリスト

c0_戦略コンサルタント(未経験)【_lx_mm】

想定年収

450～1,100万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

[C&O CU] Customer Experience Strategy Consultant　/Mクラス

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【組織について】 Customer & Operations (C&O) KPMGコンサルティングのCustomer & Operationsはマネジメントコンサルティング部門(事業コンサルティング部門)の中でおよそ1/3のメンバーが所属する中核の部門です。事業戦略の策定からDX立案、および経営の中枢にかかわるコーポレート業務の抜本的見直しなどの支援を行うため顧客の経営層と向き合っています。 Customer (CU) カスタマー戦略策定から構想実現、そして実行支援まで、一貫したサポートを提供するチームです。顧客理解の深化を軸に、エンゲージメント強化や顧客体験の向上を支援し、CRM導入や業務プロセス改革など部門横断的な組織改革を伴走型で支援しています。【募集職種】 Customer Experience Strategy(CXS) 「第二の創業期」として事業の拡大を目指しており、以下に挙げる領域を中心にチームを新たに強化する方針に則り、プロジェクトの中心的役割を担っていただけるメンバーを募集します。 CXSとは消費者を中核に捉えた戦略部門として存在し、主に下記にフォーカスしたサービスを提供しています。 ※今回募集により特に強化したいサービス <顧客戦略> ①市場理解　(ア)市場調査/消費者調査　(イ)シナリオプランニング(未来予測) ②戦略策定　(ア)新規事業戦略/事業戦略策定 <マーケティング> ①ブランド戦略　(ア)ブランド調査　(イ)ブランド戦略再定義 ②マーケティング戦略　(ア)マーケティング戦略策定　(イ)顧客験戦略策定【過去案件の具体例】・テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定・大手証券会社における新ビジネスモデル構想策定・大手運輸会社におけるコーポレートブランド再定義・グローバル資産運用事業におけるマーケティング戦略・製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定　等【募集内容】マネジャーとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定をリードします。クライアントの課題解決に向け活動全般を主導し、プロジェクトの品質・進行管理を担います。【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 (以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載) ①市場調査/消費者調査単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する ②新規事業開発/事業戦略策定新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む ③マーケティング戦略策定内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義(STP分析)した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む【役割及び責任】・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献・プロジェクト責任者としてのデリバリー　- プロジェクト設計及び管理(成果物及びスコープ、課題、スケジュール、要員、予算等) 　- プロジェクトメンバへの作業指示・品質レビュー・セミナーや寄稿等のマーケティング活動・新規ソリューションの企画と開発・採用・人材育成【社風・チームの雰囲気】 KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。 CX領域においてはKPMG GlobalではForrester Research社が発行する「CX Strategy Consulting」においてLeaderに選出*される等、高いプレゼンスを発揮しておりますが、国内におけるプレゼンスには未だ課題があります。そのため、コアメンバとして一緒にチームを盛り立てて頂ける方を大歓迎しております。 *Forrester Research社が発行する「The Forrester Wave?:Customer Experience Strategy Consulting Practice, Q4 2022 【業務内容】コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

◆若手事業責任者候補 / Bizdev [ カイポケ ]

想定年収

590～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●配属部署選考評価や求職者様の志向性を元に、入口は下記いずれかのアサインをする予定となっております。 ①新規事業or既存事業の事業責任者としての配属 ②セールスやマーケティングとしての配属 ③事業企画/開発としての配属 ※②③に関しては短期～中期での事業責任者登用を目指すべく業界や顧客理解含めキャッチアップをしていただくところからスタートする想定です ▪入社時20代中盤の求職者・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 ●直近事例 ▪入社時20代中盤の求職者・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 ▪入社時20代中盤の求職者・現職で事業責任者の経験があったが、本人希望（業界/顧客の理解促進が目的）により入社時はマーケティングに配属・その後、約1年間はマーケターとして業務に従事し、1年後を目安に事業責任者に登用する予定 ▪入社時20代後半の求職者・現職でマーケターの経験があったため、本人希望（業界/顧客の理解促進が目的）により入社時はマーケティングに配属・その後、約半年間程度マーケターとして新規事業に関わり、その後半年経過後に新規事業の責任者に登用【アサインする想定の事業について】事業責任者になることを見据えながら、本人の経歴・希望あるいは弊社のニーズに合わせて、以下の業務のいずれかを行っていただきます。 ①SaaS領域（10→100フェーズ） The model型の組織において下記のいずれかの部署、もしくは横断部署にて、事業グロースに携わっていただきます。・マーケティング・セールス・カスタマーサクセス・商品企画（エンジニアと連携して開発を担っていただきます） ②事業開発領域（1→10フェーズ） SaaSに限らず広範な領域の中で、以下のいずれかのサービスのグロースに携わっていただきます。・M＆A仲介事業・金融事業・通信事業・購買事業 ③新規事業開発領域（0→1フェーズ）直近新規事業として立ち上げた障害福祉事業を始めとする0→1の事業開発に携わっていただきます。・障害福祉事業・その他、未ローンチ事業も含む新規事業 ●入社後の流れ入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

戦略コンサルタントの求人情報一覧

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戦略コンサルタントとは？【2026最新】仕事内容から年収・大手企業一覧まで紹介

総合コンサル・Big4：採用人数は多いが、倍率は依然として高い

総合コンサル・Big4は戦略ファームに次ぐ高難易度の領域です。デロイト、PwC、KPMG、EY、アクセンチュアなどは採用人数が比較的多いものの、志望者数も非常に多く、結果として倍率は依然として高い水準です。

これらのファームでは、論理的思考力に加えて「チームで成果を出す力」が重視されます。コンサルティングはチームでプロジェクトを推進する仕事であるため、コミュニケーション能力や協調性といった人間性も評価対象です。

また、戦略領域ほどではないもののケース面接が課されることも多く、一定レベル以上の思考力は必須です。総合コンサルは間口が広い分、「対策をした人」と「対策をしていない人」で結果が大きく分かれる領域といえるでしょう。

総合コンサルティングの求人情報

【AI Talent Pool】役員室直下でAI関連プロジェクトに柔軟にアサインする募集枠

想定年収

700～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

アサイン先により具体的な業務は異なりますが、以下がAI領域の共通テーマです。・クライアントの経営課題に対するAI活用方針の策定・AI適用領域の特定、業務設計、PoC設計・実行・生成AI・データ分析を活用したソリューションの企画・提案・プロジェクトマネジメント(構想策定〜実装〜成果検証) ・社内外向けAI活用研修・ワークショップの設計・実施・AI関連のオファリング・ナレッジ開発 ●具体的なポジション例 ①大手企業向け、AIストラテジーコンサルタント └生成AIを活用した高速な事業開発プロセスの実行支援 └企業のビジネスプロセスにおけるAI導入・変革を支援 ②AIXセンター生成AI領域を中心に新規事業開発やバリューチェーン変革を実現することに特化したクロスファンクショナルチーム事業戦略/企画～プロダクト開発～成果創出までを一気通貫で支援 ③中堅、中小向け、生成AI実装コンサルタント現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリード ④ベンチャー、スタートアップ向け AI×事業グロースコンサルタントなど ●キャリアパス 1.AI戦略コンサルタント ― AI戦略・DX戦略をリードするパートナーへ 2.業界×AIの第一人者 ― 自動車×AI、エネルギー×AI等、特定業界のAI実装エキスパートへ 3.AIプロダクト開発 ― コンサル現場の知見を活かし、AIエージェント開発・プロダクト化を率いる 4.新規事業責任者 ― AI関連の新規事業・新領域の立ち上げを担う 5.組織マネジメント ― チーム・事業部のマネージャー・パートナーへ

[HR] 人事労務担当スタッフ

想定年収

392万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務下記の業務のうち、ご経験や適性に合わせて一部を担当していただく予定です。 ●入社/退職/休職/出向などの各種手続き ●社会保険や給与計算に関連する各種手続き(※シェアードサービスへの情報連携業務) ●勤怠管理、労働時間モニタリング等の労務管理および工数管理 ●育児両立支援に関する各種手続き ●健康管理/産業保健に関する業務(不調者対応、休職・復職対応、産業医との連携、健康管理施策の企画・実行等) ●労働安全衛生に関する業務(健康診断業務、ストレスチェック業務、衛生委員会運営等) ●労務管理指導に関する業務(長時間労働防止対応、個別相談対応、トラブル対応等) ●障害者雇用に関する業務 ●その他人事労務業務全般 ※チームの状況等によって上記以外の業務への担当変更を行うことがあります

[C&O CU] Customer Experience Strategy Consultant　/Mクラス

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

[ES]SAP BTPコンサルタント(アプリケーションコンサルタント)

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

KPMGはグローバルネットワークを生かしたSAPの知見と最新テクノロジー知見を強みとしています。単なるシステム導入にとどまらず、業界特有の課題を深く理解し、戦略立案からデリバリーまで一貫したサービスを提供しています。本ポジションはクライアントの抱える様々な企業課題に対し、BTPを活用したアプリケーション導入支援を担っていただきます。従来型システムの制約を越えて、AIやローコードなど最新技術を組み合わせた革新的なビジネス変革支援にチャレンジできます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。アプリケーション開発 ●SAP BTPを活用したアプリケーションの設計及び開発 ●クラウドネイティブなフロント/バックエンドのアプリケーション設計及び開発 ●APIの設計と開発 ●セキュリティ設計と実装 ●パフォーマンス改善、トラブルシューティング担当範囲 ●要件定義、基本設計 ●テスト計画の立案と実施 ●プロジェクト成果物の作成 ●プロジェクト進捗管理活用技術 ●ノーコード/ローコード開発プラットフォームの活用 ●CI/CDツールの活用 ●SAP BTP等のクラウドサービスの活用 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[CPS] Oracle ERP Cloud 業務アプリケーションコンサルタント (会計/SCM領域業務改革) リーダークラス (マネージャー/シニアマネージャー)

想定年収

1,040万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●Enterprise Solutions - Oracle KPMGコンサルティング Enterprise Solutions部門ではKPMG独自の業務改革ソリューション”Powered Enterprise”を用いて、クライアントのDX・業務改革の支援をしています。 KPMGでは、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise for Oracleを提供しています。このPowered Enterpriseは、KPMG Global Networkの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Modelと、その内容に沿って事前に設定されたOracleのグローバルテンプレート、方法論のアセットです。これらを提供することで、クライアントが低リスク、高品質、短期間で業務改革を実現することを可能としています。さらに近年のAI技術の進展を受け「You can unlock the power of data」の旗印のもと、AIを活用した次世代のDX導入を今まさに実行しています。本チームは、このPowered Enterprise for Oracleを活用し、KPMG Global Networkの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務改革の実現を支援します。 ●具体的な業務は下記になります。【シニアマネジャーの期待役割】チームの責任者として、組織運営(採用、メンバーアサイン管理、評価などを含む)、KPMG Global Networkやオフショア開発拠点とのグローバルコミュニケーションや、オラクル社との協業をリードして頂きます。また、提案・デリバリーの責任者として、プロジェクト管理とメンバー管理を担当して頂きます。メンバーと一体となりながら、プロジェクトの推進をしていただきます。【マネジャーの期待役割】 Powered Enterprise for Oracleに関する以下の業務を担当して頂きます。・提案・デリバリー推進・プロジェクト管理、チェンジマネジメント・スタッフクラスの管理、上位職のサポート・デモを通したクライアントニーズの把握と提案・DX・業務改革の基本構想策定・要件定義、パラメータ設定・アドオン機能の設計、受入テスト(開発はオフショア開発拠点を想定) ・テスト、移行、およびトレーニング・新業務・新システムの定着化、および継続的な改革の支援 (変更の範囲)当社の指定する業務

総合コンサルティングの求人情報一覧

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ITコンサル・シンクタンク：専門スキルと論理性の掛け合わせが重要

ITコンサル・シンクタンクは、専門スキルと論理的思考力の両方が求められる領域です。NTTデータ、野村総合研究所（NRI）、アビームコンサルティング、フューチャーなどが代表的な企業として挙げられます。

これらのファームでは、ITや業務知識といった専門性に加えて、課題を構造的に捉える力が重視されます。たとえばエンジニア出身であれば技術理解、営業や企画出身であれば業務改善の経験など、自身のバックグラウンドをどのように活かせるかが評価のポイントです。

ケース面接の難易度は戦略系ほど高くない場合もありますが、その分「専門性の深さ」と「論理性の一貫性」が厳しく見られます。特定領域での強みを持っている人にとっては、十分にチャンスのある領域といえるでしょう。

ITコンサルティングの求人情報

AIコンサルタント(人材育成領域)

想定年収

600～900万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

～金融機関のAI人材育成・組織変革を担う上流コンサルタント募集～本ポジションは「金融機関のAI人材育成・組織変革」を担う上流コンサルタントポジションです。自ら学び続け、他者に学び・教えながら、Trustのビジョンと整合した価値創出をリードしていただきます。データサイエンティストやAIエンジニア、あるいはコンサルタントとしてのご経験を活かし、上流工程や人材育成領域へキャリアを広げたい方などを歓迎します。本ポジションでは、シニアAIコンサルタントと共にAI・データ利活用人材育成に関するコンサルティング案件に参画いただきます。特に、AI・データ利活用人材の業務プロセス定義、人材像/スキル定義、インセンティブ制度設計、育成プログラム開発、育成プログラムの実施支援(事務局、講師、伴走支援)などを担当します。社内外の専門家と連携しつつ、金融業界の大手クライアントと直接連携しながらプロジェクトを推進します。当社は、技術実装から業務設計・体制構築まで幅広いAI・データ利活用支援を手がけています。当ポジションでは、人材育成に限らず、関連する領域のコンサルタントとも連携してデリバリーを行っていただきます。クライアントはほぼすべてが日本を代表する大手金融機関であり、高い業界理解とビジネスインパクトのある案件に携わることが可能です。プロジェクト体制 2名～6名程度でチーミング具体的な業務内容・金融機関向けのAI・データ利活用人材育成コンサルティング案件でのプロジェクト計画策定、進捗管理、関係者との調整・報告資料作成・CoE組織におけるAI・データ利活用人材育成機能の立ち上げ・運営支援・データ人材育成伴走支援、仕組みづくり・AI・データ利活用の中長期戦略・ロードマップ策定・データ活用ポリシー、ガイドライン、ルールの設計及び教育・AIガバナンス(モデルの品質管理・セキュリティ・倫理面対応)の検討及び教育・データサイエンティストやエンジニアの成果物を理解し、顧客への説明や橋渡しを実施 ※業務変更の範囲すべての業務への配置転換ありプロジェクト事例・大手金融機関のAI・データ利活用推進組織における人材育成・能力開発の企画・設計・推進支援・大手金融機関におけるAI・データ利活用民主化施策推進支援・大手金融機関のDX推進を支える人材・組織変革支援・社内外ステークホルダーと連携した知の創出・発信(書籍執筆、セミナー登壇等) ・Trustのビジョン実現に資する人材・組織基盤づくりへの貢献(ナレッジ整備等) ※シニアAIコンサルタントやデータサイエンティストと協力しながら実施します技術スタック・Python ・SQL ・Tableau / Power BI ・Excel(ピボット、Power Query) ・生成AI(ChatGPT / OpenAI API / Azure OpenAI 等) ・クラウド(AWS / Azure / GCP 等)

ITコンサルタント(ノンバンク/カード・貸金業 × AI・DX推進)

想定年収

680～1,700万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

● AI戦略・ロードマップ策定・経営層・事業部門へのヒアリング・与信/審査/不正検知/回収/CRM等の高度化構想・3〜5年のAI活用ロードマップ策定 ● AICoE立ち上げ・組織設計・CoE組織の役割定義・ミッション設計・ガバナンスモデル設計・AI活用プロセス標準化・社内教育体系の設計 ●生成AI活用推進・業務効率化ユースケース設計・社内利用ガイドライン策定・PoC企画〜実装伴走・全社展開支援 ●データ活用高度化支援・データ基盤活用方針策定・KPI設計・分析テーマ抽出・データドリブン経営推進 ●PMO/ステークホルダーマネジメント・経営層/事業部門/IT部門の合意形成・マルチベンダー管理・進捗・品質・リスク管理 ●デジタルマーケティングの構想～実行支援・AI・データを活用したマーケティング施策実行の効率化(自動化)・高度化 ※業務変更の範囲:すべての業務への配置転換あり求人概要 Trustは「脱ワンプール」を掲げ、ノンバンク領域（カード・貸金業等）に特化した専門組織を構築しています。ノンバンクサービス本部では、主にノンバンク（カード・貸金業等）クライアントに対し、経営戦略・デジタル戦略に基づいた AI／データ活用戦略の策定およびAICoE推進等を担当いただきます。戦略立案から実行、組織定着までの上流工程を中心としたコンサルティング業務です。統括責任者 ITコンサルタント事業部　ノンバンクサービス本部執行役員ディレクター高島健輔日系大手損保系SIer、大手コンサルファームでのシニアマネージャーを経て現職。金融業界の大規模システム開発PMOやデータ利活用、ビジネス領域の業務改革や商品開発等、幅広いプロジェクト経験。直近では大手カード会社向けデータ連携プロセス最適化支援等にも従事しており、ノンバンクサービス本部をリード。

ITコンサルタント(イノベーション本部)

想定年収

680～1,700万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

求人概要 Trustは「脱ワンプール」を掲げ、金融領域ごとに専門組織を構築しています。イノベーション本部では生成AI・先端テクノロジーを軸に、クライアントのDX推進および新規価値創出を支援するITコンサルタントポジションです。金融業界にとどまらず、自治体や非金融事業者も含めた幅広い領域に対し、プロダクト導入、AI活用、業務改革、人材育成など多面的な支援を行っていただきます。また、単なるプロジェクト参画ではなく、自社ソリューションの拡張や新規サービス企画、R&Dなど、事業創出にも関与できる点が特徴です。創業フェーズならではの裁量の大きさの中で、将来的にパートナー/経営層を目指せる環境です。生成AI・先端技術領域におけるコンサルティングおよび事業推進を担っていただきます。 ●プロダクト導入支援・自社プロダクト(Trust TLanP)の導入におけるPMO支援・PoC(概念実証)の企画・推進・生成AIアウトプットの品質管理・活用定着支援 ●生成AI活用支援・開発業務・PMO業務の効率化に向けた生成AI導入支援・KPI設計および効果測定の実施・IDE等の全社導入支援、R&D推進・生成AI CoE(Center of Excellence)の立ち上げ・運営支援 ●AI人材育成・伴走型の生成AI開発プログラムの設計・実行・RAG勉強会や活用事例の研修企画・実施・現場向けの個別相談・定着支援 ●地域創生/公共領域支援・自治体DXプロジェクトにおけるPMO支援・デジタル施策および生成AI活用の実証・導入支援 ●ビジネスコンサルティング(非金融領域含む) ・DX戦略策定および実行支援・生成AI活用の企画・導入支援・業務改革・デジタル化推進

ITコンサルタント(保険サービス本部)

想定年収

680～1,700万円

勤務地

●東京都中央区

業務内容

●求人概要 Trustは「脱ワンプール」を掲げ、保険領域に特化した専門組織を構築しています。保険サービス本部では生命保険・損害保険会社を中心としたクライアントに対し、IT戦略、システム刷新、業務改革、AI活用など、幅広いテーマでコンサルティングを行うポジションです。特に、レガシーシステムのモダナイゼーションや、大規模プロジェクトの推進、業務×ITを横断した変革支援など、保険業界特有の複雑性の高いテーマに上流から関与いただきます。プライム案件100%の環境において、顧客の役員・部長クラスと直接対峙し、構想策定から実行まで一気通貫でリードできる点が特徴です。また、創業間もないフェーズのため、事業・組織づくりへの関与や、パートナーを目指すキャリアも実現可能です。 ●業務内容保険業界におけるITコンサルティング業務全般を担っていただきます。 IT戦略/モダナイゼーション・メインフレームからオープン基盤・クラウドへの移行戦略策定および実行支援・中長期ITロードマップ策定、投資対効果(ROI)に基づく優先順位設計 ITPMO/大規模プロジェクト推進・基幹システム刷新プロジェクトにおける全体統括(マルチベンダー管理) ・推進体制の構築・最適化およびステークホルダー間の合意形成支援フロント業務デジタル化/業務改革(BPR) ・非対面チャネル(Web・アプリ)の構築による顧客接点の高度化・業務分析に基づくTo-Be設計および業務プロセス改革推進・営業・事務・コールセンター等のDX戦略策定～実行支援 AI/テクノロジー活用・音声認識・自然言語処理を活用したコールセンター高度化・AI導入における運用設計・定着化(チェンジマネジメント) ・データ/AI戦略策定および基盤構築支援データマネジメント/利活用・DWHのクラウド移行およびデータ分析基盤の構築・データ活用によるマーケティング高度化、不正検知ロジック開発

ITコンサルタント(銀行証券サービス本部)

想定年収

680～1,700万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

●求人概要 Trustは「脱ワンプール」を掲げ、銀行・証券領域に特化した専門組織を構築しています。銀行証券サービス本部では、銀行・証券領域のクライアントに対し、IT戦略立案からプロジェクト推進までを一貫して担うITコンサルタントポジションです。 AI活用、データ基盤構築、基幹システム刷新、BPRなど、金融機関における最重要テーマに対し、上流工程から参画いただきます。プライム案件のみのため、顧客の意思決定層と直接対峙しながら、構想策定～実行までリードいただける環境です。また、創業間もないフェーズのため、単なるプロジェクト参画に留まらず、事業・組織づくりにも関与いただけます。 ●業務内容銀行・証券領域におけるITコンサルティング業務全般を担っていただきます。 AI活用・LLM活用に向けたCoE立ち上げ・推進支援・システム開発プロセスへのAI導入支援・顧客向けAIエージェントのPoC/導入検討データ活用・データ基盤(DWH/データパイプライン)の構築支援・Snowflake等を活用したデータプラットフォーム導入 PMO ・勘定系システムのクラウド移行プロジェクト推進・海外勘定系システム更改プロジェクト・投信・証券システムのエンハンス推進モダナイゼーション・レガシーシステム刷新に向けた構想策定・AIを活用したシステム解析・可視化(Trust独自ソリューション) ・次世代アーキテクチャ検討 BPR / DX推進・全社横断DX推進・ペーパレス化・業務改革支援・決算・監査業務の効率化

ITコンサルティングの求人情報一覧

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国内系・ブティック系：特定の業界知識や「泥臭さ」が評価される傾向

国内系・ブティック系コンサルは、特定の業界知識や実務経験が評価されやすい領域です。ベイカレント・コンサルティング、ドリームインキュベータ、シグマクシス、山田コンサルティンググループなどが代表的な企業として挙げられます。

これらのファームでは、戦略立案だけでなく実行支援まで踏み込むケースが多く、「泥臭くやり切る力」が重視される傾向です。クライアントの現場に入り込み、課題解決を最後まで推進する姿勢が求められるため、現場経験や業界理解が強みになるでしょう。

また、採用ではポテンシャルだけでなく「即戦力として何ができるか」が具体的に問われます。自分の経験をどのように価値として提供できるかを明確に示せれば、未経験からでも十分にチャンスがある領域といえます。

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未経験からコンサル転職を成功させるための「条件」

未経験からコンサル転職を成功させるためには、求められる条件を正しく理解することが重要です。誰でも受かるわけではありませんが、評価されるポイントを押さえれば十分にチャンスはあります。

ここからは、職種や年齢、学歴の観点から成功の条件を解説します。

コンサルへ転職可能な職種と相性のよいスキル（営業・企画・エンジニアなど）

未経験からコンサル転職を目指す場合でも、これまでの職種によって評価されやすいポイントは異なります。コンサルタントは多様なバックグラウンドの人材を採用しており、職種ごとに活かせるスキルが存在します。

代表的な職種と評価されやすいスキルは以下のとおりです。

法人営業：クライアント対峙能力と目標達成意欲
企画・事務：数値分析能力とドキュメンテーション能力
エンジニア：仕組みの理解と論理的な組み立て

法人営業は、顧客の課題を引き出し提案につなげる経験がコンサル業務と親和性があります。企画・事務は、データをもとに課題を整理し資料に落とし込む力が評価されやすい領域です。エンジニアは、システムや業務プロセスを構造的に理解する力が強みといえます。

重要なのは、自身の経験をそのまま伝えるのではなく、「コンサルタントとしてどう再現できるか」を言語化することです。職種に関係なく、強みを適切に変換できれば未経験からでも十分に評価を受けられます。

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年齢の目安と成功率：20代ポテンシャル採用、30代専門性採用の壁

コンサル転職では、年齢によって求められる評価軸が大きく異なります。20代はポテンシャル、30代以降は専門性が重視されます。

年齢別の評価ポイントは以下のとおりです。

20代：地頭のよさと学習意欲（ポテンシャル採用が中心）
30代前半：特定領域での専門性と実務経験（即戦力性が重要）
35歳以降：マネジメント経験とリーダーシップ（組織貢献が前提）

20代では、論理的思考力や成長意欲が評価されます。実績が十分でなくても、ポテンシャルが認められれば内定にいたるケースも多いです。未経験からの転職が最も実現しやすいのもこの層です。

一方で30代になると、特定の業界や職種における専門性が求められます。業務改善やプロジェクト推進の実績など、即戦力としての貢献イメージを示せなければ評価にはつながりません。

さらに35歳を超えると、マネジメント経験がほぼ必須といえます。チームを率いた経験や意思決定への関与が求められるため、難易度は一段階上がります。

年齢が上がるほど求められる要件は明確になるため、自身の強みがどのポジションで活きるかを見極めることが重要です。

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学歴フィルターはある？MARCH・関関同立以下からの逆転合格事例

コンサル転職では学歴が重視される傾向はありますが、それだけで合否が決まるわけではありません。結論として、学歴は評価要素のひとつに過ぎず、対策次第で十分に逆転可能です。

実際に、MARCH・関関同立以外の大学を卒業し、コンサル転職を実現しているケースも増えています。近年は「実務での成果」や「ケース面接でのパフォーマンス」が重視される傾向が強まっており、選考における評価軸も多様化しています。

学歴だけで判断して挑戦を諦める必要はありません。評価されるポイントを理解し、適切な対策を積み上げることで、十分に内定を狙える領域といえるでしょう。

▼MARCH・関関同立以外の大学を出てコンサル転職を成功させた人の事例は以下のとおりです。

一橋大学

29歳

「評価者」から「変革の推進者」へ。メガバンクの全社リスク管理から、戦略的PMOとしてコンサルティング業界へ転身

一橋大学29歳

金融（法人営業）

リスク管理スペシャリスト

経営・業務コンサルタント

一橋大学を卒業後、新卒でメガバンクに入行しました。初期の約2年半は地方拠点の支店にて、中堅・中小企業向けの法人営業として、融資や事業承継の支援に奔走しました。その後、大企業営業部門へ異動し、国内屈指の大手製薬企業やエネルギー関連の専門商社を担当。副担当として、複雑なシンジケートローンやクロスボーダー案件の組成に携わりました。キャリアの直近では、ホールディングス本部のリスク管理部門へ配属となり、全社的なリスクアペタイトの運営や当局対応、さらにはレピュテーションリスク管理といった、銀行経営の根幹を支える「守り」の最前線で業務に従事しておりました。メガバンクという巨大組織において、経営の「安全性」を担保する業務に誇りを感じる一方で、組織の構造的な「意思決定の重さ」と、自身のキャリアに対する「専門性の偏り」に強い危機感を覚えたことがきっかけです。本部のリスク管理業務では、常に「何がダメか」「どこにリスクがあるか」という後追いの評価や管理が主眼となります。議論の場においても、リスクをゼロにするための膨大な資料作成や根回しに多くの時間が割かれ、ビジネスを前に進めるための本質的な変革や、スピード感を持った実行支援に携わりたいという欲求が日増しに強くなっていきました。特定の金融プロダクトの枠を超え、企業の構造的な課題解決に「実行」のフェーズから関わりたいと考えたからです。銀行員として数多くの大企業と接する中で、多くの企業がDXや業務統合といった大規模な変革において、構想段階から実装までの「実行力」に課題を抱えていることを痛感しました。銀行の立場では、資金提供やリスク評価という側面からの支援に限定されますが、コンサルタントであれば、クライアントと同じ視界に立ち、複雑に絡み合ったプロジェクトをPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）として推進し、実利を導き出すことができます。特に、私の強みである「リスクを予見する力」と「大企業の多角的な利害関係を調整する力」を最も直接的に価値転換できるのが、大手総合系コンサルティングファームの戦略的PMOであると確信し、転職を決意しました。大手総合エージェントを含め、3社に登録しました。私の経歴の「特殊性」を、単なる銀行員としての経歴ではなく、コンサルタントとしての適性に即座に翻訳してくださったのがMyVisionの森本さんでした。他社では「未経験からのコンサルは厳しいので、まずは金融機関の他部署や保険業界はどうですか」という無難な提案が多い中、森本さんは私のリスク管理業務における「不確実性の制御能力」が、現在のコンサルティング市場、特に大規模PMO案件でいかに求められているかを論理的に示してくださいました。その高い専門性と、私のキャリアに対する誠実な向き合い方に信頼を置き、3社のうちMyVisionさんに絞って活動することに決めました。非常に高い解像度で選考対策をサポートいただきました。特に、銀行員特有の「説明の細かさ」をコンサルタント特有の「構造的な簡潔さ」へと矯正していただいた面接対策は、内定獲得の決定打になったと感じています。また、現職が多忙な中でも、連絡に対するレスポンスが常に迅速で、不安を感じる隙がないほどスピーディーに伴走していただいた点も大変心強かったです。「ケース面接」や「論理的思考」の対策を、プロの視点で徹底的に磨き上げたことです。銀行での業務は論理性が必要ですが、コンサルティング業界のそれは質が異なります。森本さんと、クライアントの課題をどう構造化し、いかにして実効性のある解決策を提示するかという議論を繰り返したことで、選考当日は現役のコンサルタントとも対等以上に渡り合えた実感があります。もっと早くから「自分の市場価値」を外部の視点で確認しておくべきだったと感じています。メガバンクの中にいると、どうしても「銀行内の論理」が世界の全てになりがちです。転職活動を通じて、自分のスキルが他業界でどう評価されるかを知ることは、結果として現職でのパフォーマンス向上にも繋がったはずだと、今振り返って思います。転職前は年収950万円、転職後は年収1,150万円になりました。

K.G

千葉大学

29歳

建設業界の硬直した組織構造を経営視点で変革するためコンサルティングファームへ転職

K.G千葉大学29歳

大学を卒業後、大手建設会社に新卒で入社しました。最初の2年半はダム建設現場で施工管理業務を担当し、その後は本社の技術推進部門でDX関連の業務に携わっていました。IoTセンサーやウェアラブルデバイスを用いた現場の効率化を推進し、社外企業との共同開発にも関わりました。自分の成果が適切に評価される環境で、もっと横断的に課題を解決できる仕事をしたいと感じたのが最初のきっかけです。現場DXの取り組みを進める中で、個人の努力や成果が十分に評価されにくい構造的な課題を感じました。たとえば、社内で新しい技術を導入しても、その成果が上司の評価に依存し、実際にどれほど組織に貢献したかが見えづらい評価制度になっていました。また、部門ごとに縦割りの体制が強く、技術・経理・営業などの間で情報共有が進まず、開発を進めるたびに社内調整に膨大な時間を要していました。建設業界でのDX推進を通じて、技術的な課題よりもむしろ「組織構造」や「意思決定の仕組み」に問題があると感じるようになりました。どれほど優れた技術を導入しても、部門間の壁がある限り変革は進みません。そこで、自分自身がより経営や戦略の側から変革を仕掛ける立場に立ちたいと考え、コンサルタントを志しました。クライアントの課題を抽象度高く捉え、構造的な改善を提案できる点に大きな魅力を感じました。全部で3社ほど話を伺いました。コンサルティングファームへの転職に強いエージェントと、メーカー・建設業出身者の転職支援に強いエージェントを比較検討しました。担当してくださった古賀さんは、建設業からコンサルタントへの転職支援事例を多く持っており、「現場で培った課題解決力を、経営課題にどう転用するか」を一緒に言語化してくれました。自分では当たり前と思っていた現場改善の経験を、業界構造を理解した上での“業務変革スキル”として整理していただけたのが大きかったです。非常に実践的でした。面接対策では、自分の経験を「どのような課題を、どう分析して、どんな打ち手を提案したのか」というストーリーに落とし込む練習を徹底的にサポートしてもらいました。面接官の視点を踏まえた具体的なフィードバックが多く、建設業界からの転職というハードルを乗り越える上で非常に助けになりました。「自分が変えたいこと」を明確にしたことだと思います。前職での待遇や業務環境の不満は多くありましたが、その根底にある「評価される仕組みがない」「組織の壁が多い」といった構造課題を意識することで、転職の軸がぶれませんでした。もっと早く相談しておけばよかったと感じます。コンサルティングファームへの転職は自分の経験をどう翻訳するかが鍵であり、早めに第三者の視点を取り入れることで、自分の強みの整理に時間をかけられたと思います。転職前は年収700万円、転職後は800万円になりました。もちろん年収面の改善もありますが、それ以上に自分の成果がダイレクトに評価される環境に変わったことが一番の満足点です。

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コンサル転職に受かる人・向いている人の共通点

コンサル転職で内定を獲得する人には、共通する特徴があります。特別な経歴がある人だけが受かるわけではなく、評価されるポイントを満たしているかが重要です。

ここでは、コンサルに受かる人・向いている人の共通点を解説します。

論理的思考（ロジカルシンキング）を日常から実践している

コンサル転職で評価される人は、論理的思考を日常的に実践しています。ロジカルシンキングを習慣化できているかが、選考結果を大きく左右します。

論理的思考とは、結論と根拠を筋道立てて説明する力です。コンサルタントは日常業務でこの思考を使うため、面接でも自然に使える状態が求められます。付け焼き刃の対策では対応できません。

日常で実践できる具体例は以下のとおりです。

結論から話す
理由を分解して説明する
相手の質問の意図を整理してから回答する
事実と意見を分けて話す

これらを普段から意識することで、思考の質は大きく向上します。ケース面接やディスカッションでも、安定したパフォーマンスを発揮できるようになるでしょう。

未知の課題に対する高い問題解決意欲と知的好奇心

未知の課題に対して前向きに向き合える姿勢を持っている人も、コンサルタントに向いているといえます。問題解決意欲と知的好奇心の高さが、選考通過の重要な要素です。

コンサルタントは、正解のない課題に日常的に取り組みます。そのため「わからないから止まる」のではなく、「わからないから考える」姿勢が求められます。未知のテーマでも自ら仮説を立て、検証し続ける力が重要です。

評価される行動の具体例は以下のとおりです。

課題に対して自分なりの仮説を立てる
「なぜ？」を繰り返して本質まで深掘りする
新しい業界やビジネスモデルに興味を持ち学び続ける
不確実な状況でも思考を止めずに考え続ける

これらの姿勢は、ケース面接でもそのまま評価されます。未知の問いに対して粘り強く考え続けられる人ほど、高い評価につながります。

ハードワークを厭わない成長志向とプロフェッショナル意識

コンサル転職で評価される人は、ハードワークを前提として成長にコミットできる姿勢を持っています。

コンサルタントは、短期間で高い成果を求められる仕事です。クライアントの期待に応えるために、タイトなスケジュールや高い要求水準の中でアウトプットを出し続ける必要があるため、負荷の高い環境でも前向きに取り組めるかが問われます。

評価される行動の具体例は以下のとおりです。

高い目標に対して自ら基準を引き上げて取り組む
短期間で成果を出すために優先順位をつけて行動する
フィードバックを素直に受け入れ、改善に活かす
自己研鑽を継続し、スキル向上に投資する

これらは単なる「長時間労働に耐える力」ではありません。限られた時間で成果を最大化するために、自ら思考し行動できるかが重要です。

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難易度を突破しコンサル内定を勝ち取る「3つのポイント」

コンサル転職の難易度は高いものの、突破するためのポイントは明確です。重要なのは、正しい方向で対策を積み上げることです。

ここからは、内定獲得に直結する3つの重要ポイントを解説します。

【ケース面接対策】独学では不可能な「壁打ち」と「フィードバック」

ケース面接の対策は、独学だけでは限界があります。合格するためには「壁打ち」と「フィードバック」を繰り返すことが不可欠です。

ケース面接では、答えの正しさよりも思考プロセスが評価されます。そのため、自分では気づきにくい思考の癖や論理の飛躍を第三者に指摘してもらう必要があります。参考書や動画でインプットするだけでは、実践力は身につきません。

効果的な対策のポイントは以下のとおりです。

実際の面接形式でアウトプット練習をおこなう
第三者から具体的なフィードバックを受ける
改善点をもとに再度ケースに取り組む

このサイクルを繰り返すことで、思考の質と回答の精度が高まります。反対に、このプロセスを踏まずに本番に臨むと、評価基準に到達できないケースが多いでしょう。

ケース面接は「練習量」と「フィードバックの質」で結果が決まります。効率的に突破するためには、独学に頼らず、実践的なトレーニング環境を活用することが重要です。

【職務経歴書】事業会社の成果を「コンサル言語」に変換する

職務経歴書では、事業会社での経験をそのまま書くだけでは評価されません。コンサル転職では「コンサル言語」に変換して伝えることが重要です。

コンサル言語とは、成果を論理的かつ構造的に示す表現方法です。単なる業務内容の説明ではなく、「どのような課題に対して、どのように考え、どのような成果を出したのか」を明確にする必要があります。企業側は再現性のある思考力と成果創出力を見ています。

変換のポイントは以下のとおりです。

課題 → 施策 → 成果の順で整理する
数値で成果を示す（売上○％向上など）
自分の思考プロセスや工夫を明確にする

たとえば営業経験であれば、「売上を伸ばした」ではなく、「顧客の課題を分析し、提案内容を見直した結果、受注率を改善した」といった形で表現します。このように因果関係を示すことで、コンサルタントとしての適性が伝わります。

職務経歴書は単なる経歴の羅列ではありません。これまでの経験をどのようにコンサル業務に活かせるかを示す重要な書類です。適切に言語化できれば、書類選考の通過率は大きく向上します。

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コンサル転職で役立つ職務経歴書の書き方例やテンプレートを紹介

【志望動機】ファームの内部事情に即した「納得感のあるストーリー」

志望動機では、表面的な理由ではなく「そのファームである必然性」を示すことが求められます。ファームの内部事情に即したストーリーを構築できるかが、合否を分けるポイントです。

コンサルファームごとに、強みとする領域やプロジェクトの進め方、カルチャーは異なります。そのため選考では、「なぜコンサルか」に加えて「なぜこのファームか」を具体的に説明する必要があります。単なる企業理解ではなく、自身の経験や志向と結びついているかが重要です。

納得感のある志望動機を作るポイントは以下のとおりです。

ファームの強みや特徴を具体的に理解する
自身の経験やスキルとの接点を明確にする
入社後にどのように価値を発揮できるかを示す

たとえば、特定業界に強みを持つファームであれば、自身の業界経験と結びつけて志望理由を構築します。

志望動機は熱意だけでは評価されません。情報の深さと一貫したストーリーがあることで、初めて納得感のある志望理由として評価されます。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、ケース対策や職務経歴書の作り込みを「それぞれ単体」で進めることは失敗しやすいです。その理由は、コンサル選考は一貫したストーリーで評価されるため、対策が分断されていると説得力が弱くなるからです。

実際に、ケース面接では評価されても、志望動機やレジュメとの整合性が取れていないことで不合格になるケースも見られます。対策は点ではなく線でつなぎ、「なぜコンサルなのか」「なぜこのファームなのか」を一貫して語れる状態を目指すことが重要です。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

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コンサルの志望動機の書き方と例文についてプロが解説

MyVisionが「難しい」選考の通過率を劇的に高められる理由

コンサル転職は難易度が高いからこそ、誰をパートナーに選ぶかで結果が大きく変わります。MyVisionは、選考対策から内定後まで一貫した支援を提供することで、高い内定率を実現しています。

ここからは、その具体的な理由を解説します。

現役コンサルタントによる「本番さながらの模擬ケース面接」

MyVisionの最大の強みは、戦略・総合ファームの現役コンサルタントが対策チームに在籍している点です。

一般的な転職エージェントでは、過去問の傾向やフレームワークを伝える「知識のインプット」にとどまるケースが多いです。一方でMyVisionでは、現役コンサルタントが面接官役となり、実際の選考と同じレベルで模擬ケース面接をおこないます。

評価されるポイントは以下のとおりです。

思考の癖や論理の飛躍がないか
構造化の精度と一貫性があるか
面接官とのディスカッションの質

実践の中でフィードバックを受けることで、自分では気づきにくい課題を明確にできます。「本物との壁打ち」を繰り返すことで、思考力と対応力が飛躍的に向上し、選考通過率を大きく引き上げることが可能です。

各ファームのパートナー・マネージャー層との強固なネットワーク

MyVisionは、各ファームのパートナーやマネージャー層と強固なネットワークを構築しています。採用の意思決定にかかわる層との直接的なつながりがある点が大きな特徴です。

一般的な転職エージェントでは把握しきれない、現場レベルのリアルな情報をもとに対策をおこないます。具体的には、「今どのような人材が求められているのか」「面接官がどのポイントを懸念しやすいのか」といった、求人票には載らない内部事情を踏まえたアドバイスが可能です。

この情報をもとに、レジュメの方向性や面接での伝え方を最適化。的外れな対策を避けられるため、選考通過率の向上につながります。コンサル転職においては、こうした一次情報の有無が結果を大きく左右します。

年収交渉から入社後の立ち上がり支援まで、一貫したキャリアサポート

MyVisionの支援は内定獲得で終わりません。入社後に活躍し、市場価値を高めることまで見据えたサポートを提供しています。

まず、前職の給与や経験を踏まえた戦略的な年収交渉をおこないます。単に提示された条件を受け入れるのではなく、適正な評価を引き出すことで、入社時点の年収を最大化します。

さらに、入社前の段階からコンサルタントとしての働き方を理解するための支援も充実。評価されるポイントは以下のとおりです。

コンサルタントの仕事の進め方に関するインプット
プロジェクトで求められる思考・行動の理解
入社後に求められるアウトプットレベルの把握

このような準備を通じて、「入社初日から即戦力として動ける状態」を目指します。内定後の立ち上がりまで支援することで、転職後の成功確率を高められる点がMyVisionの大きな強みです。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

コンサル転職に関するよくある質問（FAQ）

ここでは、よくある質問に対して簡潔に回答します。

コンサル転職の倍率は実際どれくらいですか？

人気ファームでは数十倍から百倍以上に達することもあります。しかし、この数字に怯える必要はありません。その多くは十分な対策をせずに応募している層だからです。

MyVisionのような専門エージェントを活用し、ケース面接や構造化思考の準備を整えた人の通過率は、平均を遥かに上回ります。

35歳を過ぎた未経験者でも受かる可能性はありますか？

20代のような「ポテンシャル」だけでなく、前職での深い業界知識（ドメイン知識）やマネジメント経験が厳しく問われます。MyVisionでは、30代・40代未経験の人が「即戦力」として評価されるための経歴の棚卸しを重点的に支援しています。

英語がまったく喋れなくても外資系コンサルに入れますか？

ポジションによっては可能です。国内案件が中心のチームでは英語を必須としないケースもありますが、英語力があるほうが選択肢は広がります。

SPIや筆記試験の難易度はどれくらいですか？対策は必要？

非常に重要です。ここで足切りされるのは非常にもったいないといえます。

コンサル各社は判断スピードと計数能力を重視するため、一般的なSPIよりも難易度が高い独自の筆記試験を課すファーム（マッキンゼーのゲームテストなど）もあります。MyVisionでは各社の試験傾向に合わせた対策教材のご案内も可能です。

未経験で入社した後、仕事についていけずクビになりませんか？

すぐに解雇されるケースは一般的ではありません。多くのファームでは育成体制が整っており、一定期間はフォローを受けながら成長できます。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

まとめ：コンサル転職の「難しさ」をプロの対策で「自信」に変える

コンサル転職は確かに難易度の高い挑戦です。しかし、その難しさの正体は「特殊な選考」と「高い要求水準」にあります。これらは正しく理解し、対策を積み上げることで十分に突破可能です。

実際に、未経験からでも内定を獲得している人は多くいます。違いを分けるのは、地頭や経歴だけではなく、適切な準備と環境を選べているかどうかです。難しいと感じる領域ほど、戦略的に対策をおこなうことが重要です。

コンサル転職を成功させるためには、ケース面接対策や職務経歴書の作り込み、志望動機の深掘りなど、ポイントを押さえた準備が欠かせません。これらを独学で進めるのではなく、プロのサポートを活用することで、成功確率を大きく高められます。

コンサル転職に少しでも不安を感じている人は、まずはMyVisionの支援を活用してみてください。現役コンサルタントによる実践的な対策や、各ファームの内部事情に基づいたアドバイスを通じて、あなたの可能性を最大限に引き出します。

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