六本木のコンサル会社10選｜転職前に知りたい特徴と注意点

会社名	McKinsey & Company
オフィス所在地	東京都港区六本木1-9-10　アークヒルズ仙石山　森タワー
設立	グローバル：1926年日本：1971年
従業員数	グローバル：約40,000名日本：約600名
主な事業領域	経営戦略/全社変革/新規事業/オペレーション改革
公式サイト	https://www.mckinsey.com/jp/overview

マッキンゼーは、経営層を主要な支援対象とし、全社戦略や大規模な変革テーマを扱う戦略コンサルティングファームです。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や官公庁を対象に、単なる提言にとどまらず、経営判断に直結する意思決定を支援しています。

また、マッキンゼーでは「問題解決能力」と「構造化思考力」が極めて高い水準で求められます。若手のうちから大きな裁量を持って働ける一方で、成果に対する要求水準も高く、継続的な自己成長が前提となる環境です。

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A.T.カーニー（現：Kearney）

会社名	A.T.カーニー（現：Kearney）
オフィス所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
設立	グローバル：1926年日本：1972年
従業員数	約5,700名
主な事業領域	経営戦略/オペレーション改革/サプライチェーン
公式サイト	https://www.jp.kearney.com/

A.T.カーニー（現：Kearney）は、経営戦略と実行支援を一体で提供する戦略コンサルティングファームです。

とくにオペレーション改革やサプライチェーン領域に強みを持ち、構想策定から現場定着までを支援しています。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業を中心に、事業変革や組織改革にかかわるプロジェクトを担います。戦略立案に加えて実行フェーズまで深く関与する点が特徴です。

A.T.カーニーでは、論理的思考力に加えて、現場理解力や実行力が重視されます。クライアントと近い距離で課題解決に取り組みたい人にとって、適した環境といえるでしょう。

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ベイン・アンド・カンパニー

会社名	BAIN&COMPANY
オフィス所在地	東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー37階
設立	グローバル：1973年日本：1981年
従業員数	グローバル：約19,000名日本：約300名
主な事業領域	経営戦略/全社変革/M&A/プライベートエクイティ支援
公式サイト	https://www.bain.com/ja/

ベイン・アンド・カンパニーは、経営戦略の策定と実行を重視する戦略コンサルティングファームです。企業価値の向上を主軸に、成長戦略や事業ポートフォリオ改革、M&A支援などを扱います。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や投資ファンドを対象に、経営判断に直結するテーマを中心としたプロジェクトに関与します。戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで関与するスタイルが特徴です。

ベイン・アンド・カンパニーでは、論理的思考力に加え、クライアントと伴走しながら成果を出す姿勢が求められます。チームでの協働を重視する文化があり、周囲と連携しながら難度の高い課題に取り組みたい人に向いています。

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総合コンサル4選

総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱います。

特定領域に限らず、多様な案件を経験しながらキャリアの軸を見極めたい人に向いています。

アクセンチュア

会社名	アクセンチュア
オフィス所在地	東京都港区赤坂1-8-1　赤坂インターシティAIR
設立	グローバル：1989年日本：1995年
従業員数	約28,000人（2025年9月1日時点）
主な事業領域	戦略/業務改革/IT・DX/デジタル/アウトソーシング
公式サイト	https://www.accenture.com/jp-ja

アクセンチュアは、戦略立案から業務改革、IT導入、運用までを一貫して提供する総合コンサルティングファームです。コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた支援を強みとしています。

特徴的なのは、戦略・業務・ITが分断されにくい組織構造です。構想策定にとどまらず、システム実装や運用フェーズまで関与する案件が多く、実行力を重視したコンサルティングがおこなわれています。

アクセンチュアでは、論理的思考力に加えて、変化の大きいプロジェクトに対応する柔軟性や推進力が求められます。ビジネスとテクノロジーの両面で専門性を高めたい人に向いている環境です。

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フロンティア・マネジメント

会社名	フロンティア･マネジメント株式会社
オフィス所在地	東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階
設立	2007年
従業員数	427名（グループ連結）（2025年6月末現在）
主な事業領域	経営コンサルティング/事業再生/M&Aアドバイザリー
公式サイト	https://www.frontier-mgmt.com/

フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーを両軸で提供する総合コンサルティングファームです。事業再生や経営改革といった難度の高いテーマを多く扱います。

特徴的なのは、戦略立案だけでなく、実行フェーズまで深く関与する点です。経営の意思決定に近い立場で、財務・事業・組織の課題に横断的に向き合います。

フロンティア・マネジメントでは、論理的思考力に加え、数値に基づいて意思決定を支援する力が求められます。経営に近い距離で、実務性の高いコンサルティングを経験したい人に向いています。

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マーサー

会社名	https://www.abeam.com/jp/ja/
オフィス所在地	東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー
設立	グローバル：1945年日本：1978年
従業員数	グローバル：20,000名以上 374名（2025年4月1日時点）
主な事業領域	人事・組織コンサル/報酬制度設計/人材戦略/年金・福利厚生
公式サイト	https://www.mercer.com/ja-jp/

マーサーは、人事・組織領域に特化した総合コンサルティングファームです。報酬制度設計や人材戦略、組織変革など、「人」にかかわる経営課題を専門的に支援しています。

特徴的なのは、データと理論に基づいた人事コンサルティングです。グローバルで蓄積された報酬・人材データを活用し、制度設計や人事施策を具体化します。

マーサーでは、論理的思考力に加え、組織や人材に対する深い理解が求められます。戦略やITだけでなく、人事・組織の観点から企業変革にかかわりたい人に向いている環境です。

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マーサージャパンとは特徴や社風、年収を徹底解説

ライズコンサルティング

会社名	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
オフィス所在地	東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
設立	2010年
従業員数	372名（2025年8月末時点）
主な事業領域	経営戦略/業務改革/DX推進/PMO支援
公式サイト	https://www.rise-cg.co.jp/

ライズ・コンサルティング・グループは、経営戦略とDX推進を軸に支援をおこなう総合コンサルティングファームです。大手ファーム出身者が多く在籍しており、戦略立案から実行支援までを一貫して担います。

特徴的なのは、PMOやプロジェクト推進に強みを持つ点です。構想策定後の実行フェーズに深く関与し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

ライズ・コンサルティング・グループでは、論理的思考力に加え、関係者を巻き込みながら物事を進める推進力が求められます。

戦略だけでなく、実行段階で価値を出すコンサルタントを目指したい人に向いている環境です。

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ライズ・コンサルティング・グループとは特徴や年収を徹底解説

IT・DX特化型コンサル3選

IT・DX特化型コンサルは、システム導入やデジタル変革を中心に企業を支援します。

テクノロジーを強みにしつつ、ビジネス課題の解決に関わりたい人に適した領域です。

ビジョン・コンサルティング

会社名	株式会社ビジョン・コンサルティング
オフィス所在地	東京都港区六本木6丁目10-1　六本木ヒルズ森タワー39階
設立	2014年
従業員数	1,373名
主な事業領域	ITコンサル/DX推進/業務改革/PMO支援
公式サイト	https://visioncon-global.com/

ビジョン・コンサルティングは、IT・DX領域を軸に、構想策定から実行支援までを担うコンサルティングファームです。IT戦略の立案やシステム導入支援、PMOなど、企業の変革を実務面から支援しています。

特徴的なのは、ITと業務の橋渡し役としてプロジェクト推進に関与する点です。要件定義や進行管理といった実行フェーズに深く入り込み、プロジェクトを前に進めます。

ビジョン・コンサルティングでは、論理的思考力に加え、現場と協働しながら課題を解決する実行力が求められます。

ITを強みにしつつ、コンサルタントとしての基礎力を高めたい人に向いている環境です。

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ビジョン・コンサルティングとは特徴や年収を徹底解説

アバナード

会社名	アバナード株式会社
オフィス所在地	東京都港区六本木1-6-1　泉ガーデンタワー9階
設立	グローバル：2000年日本：2005年
従業員数	グローバル：60,000名以上日本：約1,600名（2025年8月現在）
主な事業領域	Microsoftソリューション/DX推進/クラウド導入/業務アプリ開発
公式サイト	https://www.avanade.com/ja-jp

アバナードは、Microsoft技術に特化したIT・DXコンサルティングファームです。アクセンチュアとMicrosoftの合弁をルーツに持ち、Microsoft AzureやDynamics 365、Power Platformなどを活用した支援を専門としています。

特徴的なのは、コンサルティングとエンジニアリングの距離が近い点です。構想や要件整理にとどまらず、設計・開発・導入までを一気通貫で進める体制が整っています。

アバナードでは、ITスキルそのものに加え、業務課題を技術でどう解決するかを考える視点が求められます。

純粋な戦略思考よりも、テクノロジーを武器に価値を出したい人に向いている環境です。

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ディルバート

会社名	株式会社Dirbato （ディルバート）
オフィス所在地	東京都港区赤坂九丁目7番1号　ミッドタウン・タワー32階
設立	2018年
従業員数	非公開
主な事業領域	ITコンサル/DX推進/PMO支援/システム導入支援
公式サイト	https://dirbato.co.jp/

ディルバートは、ITコンサルティングとプロジェクト推進を主軸に事業を展開するコンサルティングファームです。大手ファームやSIer出身者を中心に構成されており、IT導入やDX推進の実行フェーズに強みを持ちます。

特徴的なのは、クライアント先に深く入り込み、現場視点でプロジェクトを前進させるスタイルです。構想策定よりも、進行管理や課題解消といった実務的な役割を担うケースが多く見られます。

ディルバートでは、ITの基礎理解に加え、関係者と調整しながらプロジェクトを進める推進力が求められます。

コンサルタントとして、現場に近い立場で価値を発揮したい人に向いている環境です。

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六本木にコンサル会社が集まる理由

六本木には、戦略系から総合、IT・DX系まで多様なコンサル会社が集まっています。これは偶然ではなく、クライアント環境・オフィスインフラ・採用面といった観点で、コンサルティング事業と相性の良い条件がそろっているためです。

ここでは、六本木にコンサル会社が集積する背景を整理し、なぜ拠点として選ばれやすいのかを具体的に解説します。

大手企業・外資企業の集積があり主要顧客に近い

六本木にコンサル会社が集まる理由のひとつは、主要顧客となる大手企業や外資系企業が周辺に集積している点です。港区を中心としたエリアには、日本本社やアジア拠点を置く企業が多く、経営層との打ち合わせや意思決定の場にアクセスしやすい環境が整っています。

コンサルティング業務では、経営層や事業責任者との対話を重ねながらプロジェクトを進めるケースが多いです。

物理的な距離が近いことで、対面でのミーティングや迅速な意思疎通がしやすくなり、プロジェクト推進のスピードや質にも影響します。

とくに外資系コンサルファームにとっては、外資系企業が多く集まる六本木エリアは、クライアント特性との親和性が高い立地といえるでしょう。主要顧客との距離の近さが、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい背景のひとつです。

六本木ヒルズや東京ミッドタウンなど大規模オフィスの受け皿がある

六本木にコンサル会社が集まる背景には、大規模オフィスを受け入れられるビルが集積している点があります。六本木ヒルズや東京ミッドタウン、六本木一丁目周辺には、フロア面積が広く、複数部門を集約できるオフィス環境が整っています。

コンサルティングファームは、プロジェクト単位で人員が増減しやすく、組織改編や部門拡張も頻繁におこなわれるため、一定規模以上の執務スペースを柔軟に確保できる立地が求められるのです。

また、これらの大規模ビルは、セキュリティや会議室、来客対応といった共用インフラも充実しています。

クライアントとの打ち合わせや社内外の連携が多いコンサル業務にとって、業務効率を高めやすい環境といえるでしょう。

成長や組織変化に対応できるオフィスの受け皿があることも、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい理由のひとつです。

採用ブランディング上のメリットが大きい

六本木に拠点を構えることは、採用ブランディングの面でもプラスに働きます。六本木は外資系企業や先進的なビジネスの集積地というイメージが強く、コンサル業界を志向する人材にとって関心を持ちやすいエリアです。

とくに若手層やハイキャリア層にとっては、「どのエリアで働くか」も企業選びの判断材料になるでしょう。六本木という立地は、グローバル感や成長環境を想起させやすく、企業の認知向上や応募意欲の喚起につながります。

また、オフィス周辺の利便性や街の雰囲気は、入社後の働くイメージにも影響します。働く環境を含めて訴求できる点は、採用競争が激しいコンサル業界において重要です。

立地そのものが企業のメッセージとして機能する点も、六本木がコンサル会社の拠点として選ばれやすい理由のひとつといえます。

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六本木のコンサルで働くメリット・デメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くことには、メリットとデメリットの両面があります。立地や周辺環境は働きやすさやキャリア形成に影響する一方で、人によっては合わない点も存在します。

ここでは、六本木のコンサルで働く際に把握しておきたいメリットとデメリットを整理しました。

六本木のコンサルで働くメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くメリットは、主に以下のとおりです。

大手・外資企業の高難度案件にかかわりやすい
キャリアの市場価値を高めやすい
IT・DXなど成長分野の案件が集まりやすい
採用・社内外ネットワークの質が高い

六本木エリアには、大手企業や外資系企業の本社・主要拠点が集まっており、経営層が関与する全社戦略や大規模な変革プロジェクトに携わる機会が多いという特徴があります。こうした高難度案件を通じて、論点整理力や意思決定支援の経験を積みやすい点は大きなメリットです。

また、戦略立案やDX推進、大規模プロジェクトの推進といった経験は、転職市場でも評価されやすく、キャリアの市場価値を高めやすい傾向があります。とくに、成長分野であるIT・DX領域の案件が集まりやすい環境は、将来的なキャリアの選択肢を広げる要素になるでしょう。

さらに、六本木のコンサル会社には多様なバックグラウンドを持つ人材が集まります。社内外でのネットワーク形成が進みやすく、ほかファームや事業会社のプロフェッショナルと接点を持てる点も、長期的なキャリア形成において無視できないメリットといえます。

六本木のコンサルで働くデメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働く際は、以下のようなデメリットも理解しておく必要があります。

業務負荷が高くなりやすい
成果主義・評価プレッシャーを感じやすい
「六本木のイメージ先行」でミスマッチが起きやすい
生活コスト・通勤面の負担を感じる場合がある

六本木のコンサル会社では、経営層向けの意思決定支援や難度の高いプロジェクトを扱うケースが多く、業務量や責任が大きくなりやすい傾向があります。短期間で成果を求められる場面も多く、働き方の負荷を重く感じる人もいるでしょう。

また、成果主義の色合いが強いファームでは、評価や昇進に対するプレッシャーを感じやすい可能性があります。成果が可視化されやすい環境は成長につながる一方で、安定志向の人にとってはストレス要因になるかもしれません。

さらに、「六本木＝華やか」「ハイキャリア」といったイメージだけで企業を選ぶと、実際の業務内容や働き方とのギャップが生じやすいでしょう。立地やブランドではなく、案件内容や役割を具体的に理解しておくことが重要です。

加えて、六本木周辺は物価や家賃が高く、通勤距離や生活コストの面で負担を感じる場合もあります。働く環境としての魅力だけでなく、日常生活とのバランスも含めて検討してみてください。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「六本木にあるから良さそう」「外資系だから成長できそう」といった立地やイメージだけを基準に企業を選ぶことは推奨していません。実際の転職支援では、六本木エリアのコンサル会社に転職したものの、案件内容や役割の想定が合わず、早期にミスマッチを感じてしまうケースも見られます。重要なのは、戦略・IT・実行支援のどこに軸があるのか、自分が担う役割は何かという点です。立地はあくまで条件のひとつとして捉え、仕事内容とキャリアのつながりまで整理したうえで判断することが、納得感のある転職につながりやすいといえます。

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六本木のコンサル会社への転職を考える際の注意点と進め方

六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断しないことが重要です。同じ六本木エリアに拠点を構える企業であっても、扱う案件や求められる役割、働き方には大きな違いがあります。

ここでは、六本木のコンサル会社への転職を進めるうえで押さえておきたい注意点と考え方をまとめました。

六本木という立地だけで企業を選ばない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、立地だけを理由に企業を選ばないことが重要です。

六本木という名前から、成長環境や高年収を想起しやすい一方で、実際の業務内容や役割は企業ごとに大きく異なります。

同じ六本木エリアに拠点を構えていても、戦略立案を主とするファームもあれば、IT・DXやPMOなど実行支援を中心とする企業もあります。立地が共通しているからといって、仕事内容やキャリアパスまで同じとは限りません。

また、六本木のコンサル会社は外資系・日系、規模や評価制度も多様です。自分がどのような領域で価値を発揮したいのか、どのフェーズの仕事にかかわりたいのかを整理せずに応募すると、入社後にミスマッチを感じやすくなります。

六本木という立地はあくまで判断材料のひとつにとどめ、案件内容や役割、求められるスキルを軸に企業を比較することが、後悔のない転職につながるでしょう。

案件内容・役割の違いを把握せずに応募しない

六本木のコンサル会社へ転職する際は、案件内容や自分に求められる役割を把握しないまま応募しないことが重要です。同じ「コンサル」という肩書きでも、実際に担う業務はファームごとに大きく異なります。

たとえば、同じプロジェクトであっても、論点整理や仮説構築を主に担うポジションもあれば、関係者調整や進行管理を中心に担うポジションもあるでしょう。また、若手のうちから主体的に意思決定にかかわる役割を任されるケースもあれば、特定領域の専門家として深く関与するスタイルも見られます。

案件内容や役割を十分に理解しないまま応募すると、「思っていた仕事と違う」「期待されていた役割を果たせない」といったギャップが生じやすくなります。とくに六本木エリアのコンサル会社は、難度の高い案件を扱うことも多いため、役割理解の不足は早期のミスマッチにつながりかねません。

応募前には、プロジェクトのテーマや関与フェーズ、求められるスキルを具体的に確認し、自分の経験や志向と合っているかを見極めることが重要です。

公開情報だけで判断しない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、公開情報だけをもとに判断しないことが重要です。公式サイトや求人票には、企業の強みや魅力が中心に記載されており、実際の働き方や現場の実情までは把握しきれません。

とくにコンサルティング業務は、プロジェクト内容や役割分担が案件ごとに大きく異なります。同じ企業であっても、配属チームやプロジェクトによって求められるスキルや働き方が変わる点には注意が必要です。

こうした情報は、外部からは見えにくく、個人で集めるには限界があります。そのため、六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、業界に精通した第三者の視点を活用することが有効です。

MyVisionは、コンサル業界への転職支援に特化したエージェントとして、各ファームの案件傾向や役割期待、選考のポイントまで踏み込んだ情報を提供しています。公開情報だけでは判断しづらい点を補いながら、自分に合った企業選びを進められる点が強みです。

六本木のコンサル会社への転職でミスマッチを避けたい人は、こうした専門的なサポートを活用しながら、判断材料を揃えていくと良いでしょう。

【MyVision編集部の見解】一般に公開されている情報だけを見ると、企業規模やブランド、立地が判断軸になりがちです。しかしMyVision編集部が転職支援の現場で重視しているのは、①実際にアサインされやすい案件内容、②期待される役割、③評価されやすいポイントの3点です。これらは求人票や公式サイトだけでは見えにくく、判断を誤ると「思っていた仕事と違う」と後悔する要因になりやすい部分でもあります。六本木のコンサル会社を検討する際は、表に出ている情報だけでなく、中身を具体的に確認できるかどうかを判断基準にすることが重要です。

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まとめ

六本木には、戦略系から総合、IT・DX特化型まで、さまざまなコンサル会社が拠点を構えています。一方で、同じ六本木エリアにある企業でも、扱う案件や求められる役割、働き方は大きく異なります。

転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断するのではなく、案件内容・役割・キャリアの広がりといった観点から自分に合う企業かどうかを見極めることが重要です。

公開情報だけでは把握しきれない点も多いため、事前に情報を整理しておくことで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

六本木のコンサル会社への転職を具体的に検討している人は、MyVisionのようなコンサル業界に特化したエージェントを活用するのもひとつの方法です。

各社の実情や選考ポイントを踏まえた支援を受けながら、自分に合ったキャリア選択を進めてみてください。

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六本木のコンサル会社への転職に関するFAQ

六本木に拠点を構えるコンサル会社への転職を検討する際、立地や企業一覧を見ただけでは判断しきれない疑問を持つ人も多いでしょう。

ここでは、六本木のコンサル転職を考えるうえでよくある質問と、その考え方を整理します。

Q.六本木のコンサル会社は激務なイメージがありますが実際はどうですか？

六本木に限らず、コンサル業界全体として業務負荷が高くなるケースはあります。

ただし、激務かどうかは立地ではなく、案件内容や役割、プロジェクト体制によって大きく異なります。

Q.六本木のコンサル会社は未経験でも転職できますか？

未経験から転職できるケースもありますが、企業やポジションによって難易度は異なります。

実行支援やIT・DX領域など、これまでの業務経験を活かしやすい領域から検討するのが一般的です。

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コンサルティングの求人情報

オープンポジション(リードコンサルタント)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ポジションについて本ポジションはAlphaDriveて公開しているコンサルタントポジションを包括するオープンポジション(リードコンサルタント)です。弊社の方で、マッチするポジションをご提案させていただきます。 ●ご提案させていただくポジション例アクセラレーションリードインキュベーションリードオープンイノベーションリード【UNIDGE】 ※UNIDGEはAlphaDriveの子会社です。弊社のその他のポジションに興味がある場合は、オープンポジションからご応募ください。 ●一緒に働くチームの特徴 <所属メンバーの経験例> ・社内起業→経営→EXITまでをCEOとして遂行した経験者・大手企業同士でのJV子会社事業を事業責任者として推進した経験者・大手金融機関グループで投資ファンドの設立を推進した経験者・上場企業で常務取締役兼グループ会社代表を務めてMBOを実行した経験者多種多様な産業/業界で事業開発に関わり、具体的な成果を残してきたメンバーが数多く在籍しています。

【子会社経営幹部】中小企業・自治体向けの新規事業開発・人材育成支援

想定年収

700～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

まずは、顧客から受託するプロジェクトや自社サービスのプロジェクトマネージャーとして、業務に従事いただきます。 ①新規事業開発、オープンイノベーション、課題解決等のプロジェクトの推進当社の新規事業開発やオープンイノベーション、人材育成のノウハウや運営するメディアによる発信力などを活用し、それぞれの地域の課題を踏まえたサービスを提供しています。主な顧客としては、都道府県や市町村の産業振興に関わる組織や、それぞれの地域における比較的規模の大きな企業を想定しています。 <プロジェクト事例> ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀/静岡/栃木) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・経済メディアのサービスとネットワークを活用した人材育成事業(高知県/鳥取県) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・ものづくりに取り組む職人とコラボした商品開発・販売(自社事業) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティングにも幅広く関わっていただきます。 ②自社主体のビジネスの検討それぞれの地域の特性を活かして、事業主体者として新商品やサービスの開発に取り組むことも可能です。例えば、高知県においては地域の職人や世界的な実績のあるアーティストとコラボし、アウトドア商品や建築資材を開発・販売しています。一緒に働くチームの特徴 AlphaDrive高知のメンバーは高知県出身者はもちろん、地域におけるキャリアや地域貢献に価値を見出し高知県にIターンしてきたメンバーも在籍しています。多様なバックグラウンドを持ったメンバーが、それぞれの強みを活かして仕事をしています。

オープンイノベーションリード【AD東海】

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進当社のオープンイノベーションの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。以下のような業務をお任せします。 <オープンイノベーション支援業務の例> ・オープンイノベーションプログラムの制度設計支援・オープンイノベーションプログラムの事務局業務支援・WEBページ制作やマーケディングなどの協業先募集に向けたディレクション・協業先との協議を含む支援事業の事業化に向けたメンタリング・協業先募集イベントや事業開発のスキル装着の為の研修、審査会などの企画・実行 <プロジェクト事例> ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

【楽楽シリーズ】営業企画(戦略)(東京)

想定年収

567～678万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

●ミッション営業戦略統括部　営業戦略企画チームでは、「顧客特性を理解し、最適な営業活動の構築を通して、受注最短・最大化を実現し続ける」をミッションとし、営業組織の戦略・戦術立案、実行支援を行っています。営業基盤構築においては半期ごとにゴールを設定し、営業基盤構築→浸透→評価→改善→再浸透→評価→改善‥と継続的にPDCAを繰り返し、最適な営業活動の構築に貢献しています。＜業務内容＞楽楽クラウド事業本部の成長戦略に対しての営業組織における課題感を抽出・分析し、課題に対しての様々なプロジェクトを推進していただきます。営業部門内に座席を持ち、営業部門と密に連携を取りながら、深い現場・顧客理解をもって取り組んでいただきます。 ●実際の取り組み例 ①営業組織の計画、戦略策定支援・営業計画/戦略策定の提案、および支援・各種数値管理表やモニタリング運用の全国統一化対応 ②稼働の可視化、適正化による生産性向上・現状稼働の可視化(レポーティング) ・コア業務/ノンコア業務の洗い出し、分析・ノンコア業務における削減対象タスクの洗い出し、削減 ③オンボーディングオペレーションの最適化・入社/実務オンボーディングの改善、オペレーション整理・育成稼働のモニタリング、改善 ④営業ナレッジの共有、仕組化・複数事業間のナレッジ統合によるナレッジ共有の効率化・課題パターン別の事例蓄積スキームの構築・リード種別ごとの営業の型をもとにした稼働、業務フロー把握、改善 ※従事すべき業務の変更の範囲: 本人の能力・適性および事業運営上の必要性に応じ、会社の定める業務に変更する場合があります。 ●扱うサービス CMでおなじみ、累計導入社数No.1(※1)の経費精算システムである「楽楽精算」や、シェアNo.1(※2)を誇る「楽楽明細」などをはじめ、当社の提供する、企業の業務効率化につながるクラウドサービス(SaaS)のいずれかを扱っていただきます。・楽楽精算/経費精算システム累計導入社数No.1 ・楽楽明細/電子請求書発行システムシェアNo.1 ・楽楽販売/販売管理システム売上シェアNo.1 ・楽楽勤怠・楽楽電子保存・楽楽請求・楽楽メールマーケティング(旧配配メール) ・楽楽自動応対(旧メールディーラー) などサービス一覧は[こちら](https://www.rakus.co.jp/ir/service/) ※1:デロイトトーマツミック経済研究所「クラウド型経費精算システム市場の実態と展望」(ミックITリポート2025年1月号:https://mic-r.co.jp/micit/2025/ )より ※2:デロイトトーマツミック経済研究所「クラウド帳票発行サービスの市場の実態と展望」(ミックITリポート2025年3月号:https://mic-r.co.jp/micit/2025/ )における「売上シェア」、「導入社数シェア」第1位 ●配属組織楽楽クラウド事業本部マーケ・セールス戦略部営業戦略企画課　25名 ※2026年1月現在 ●入社後の流れご入社後は会社理解(事業理解、製品理解)から進めていただき、営業組織や顧客についても理解を深めていただきます。まずは現在進行中プロジェクトのサポートからスタートし、将来的にはメインでのプロジェクト推進をお任せします。

【CS戦略】CS戦略スペシャリスト【楽楽クラウド】

想定年収

567～783万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

配属タイミングとスキルセットに基づき、以下のいずれかのユニットからスタートしていただきます。 1.グロース・インテリジェンス【ミッション:データ駆動型のNRR向上】データマネジメント:全社のデータ基盤整備とMA(マーケティングオートメーション)のガバナンス構築と設計。戦略の型化:CXの知見を活かした「解約阻止」「アップセル/クロスセル」のシナリオ設計。実行管理:メール・ウェブマーケティングを用いたカスタマーサクセス施策の推進、型化。 2.エクスペリエンス・オプス【ミッション:コンテンツによる顧客体験の深化】コンテンツ制作管理:PUSH/PULL型の記事、導入事例、ホワイトペーパー(WP)の制作ディレクション。マーケスペシャリスト統括:コンテンツ制作部隊のマネジメントと、制作プロセスの生産性向上。 3.生産性向上&CS稼働生産性向上【ミッション:テクノロジーによるCS業務の効率化】ワークフロー改善: CS全体の業務フローを見直し、ムダを削ぎ落とすプロセスデザイン。自社サポートサイトツール改善: 顧客の自己解決率を高め、問い合わせ数を削減するためのプロダクトフィードバック。 4.イネーブルメント【ミッション:CS組織の早期戦力化と再現性の構築】仕組み化:新規参画メンバーが最短で成果を出せるためのオンボーディングプログラムの開発。ナレッジシェア:成功事例の標準化と、組織全体のスキルレベルの底上げ。 CRM/SFA: HubSpot MA:HubSpot BI/分析: Looker / Google BigQuery / SQL コミュニケーション: Google Workplace / Zoom ▼ミッション「CSを科学し、事業成長を加速させる『仕組み』の構築者」として、配属されたユニットにおけるミッションを遂行します。単なる「担当者」ではなく、1〜2年でその領域に劇的な変化をもたらし、次なる課題へ向かうCS戦略の基盤づくりから仕組化、および実行者としての役割が期待されています。

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