六本木のコンサル会社10選｜転職前に知りたい特徴と注意点

会社名	McKinsey & Company
オフィス所在地	東京都港区六本木1-9-10　アークヒルズ仙石山　森タワー
設立	グローバル：1926年日本：1971年
従業員数	グローバル：約40,000名日本：約600名
主な事業領域	経営戦略/全社変革/新規事業/オペレーション改革
公式サイト	https://www.mckinsey.com/jp/overview

マッキンゼーは、経営層を主要な支援対象とし、全社戦略や大規模な変革テーマを扱う戦略コンサルティングファームです。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や官公庁を対象に、単なる提言にとどまらず、経営判断に直結する意思決定を支援しています。

また、マッキンゼーでは「問題解決能力」と「構造化思考力」が極めて高い水準で求められます。若手のうちから大きな裁量を持って働ける一方で、成果に対する要求水準も高く、継続的な自己成長が前提となる環境です。

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A.T.カーニー（現：Kearney）

会社名	A.T.カーニー（現：Kearney）
オフィス所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
設立	グローバル：1926年日本：1972年
従業員数	約5,700名
主な事業領域	経営戦略/オペレーション改革/サプライチェーン
公式サイト	https://www.jp.kearney.com/

A.T.カーニー（現：Kearney）は、経営戦略と実行支援を一体で提供する戦略コンサルティングファームです。

とくにオペレーション改革やサプライチェーン領域に強みを持ち、構想策定から現場定着までを支援しています。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業を中心に、事業変革や組織改革にかかわるプロジェクトを担います。戦略立案に加えて実行フェーズまで深く関与する点が特徴です。

A.T.カーニーでは、論理的思考力に加えて、現場理解力や実行力が重視されます。クライアントと近い距離で課題解決に取り組みたい人にとって、適した環境といえるでしょう。

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ベイン・アンド・カンパニー

会社名	BAIN&COMPANY
オフィス所在地	東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー37階
設立	グローバル：1973年日本：1981年
従業員数	グローバル：約19,000名日本：約300名
主な事業領域	経営戦略/全社変革/M&A/プライベートエクイティ支援
公式サイト	https://www.bain.com/ja/

ベイン・アンド・カンパニーは、経営戦略の策定と実行を重視する戦略コンサルティングファームです。企業価値の向上を主軸に、成長戦略や事業ポートフォリオ改革、M&A支援などを扱います。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や投資ファンドを対象に、経営判断に直結するテーマを中心としたプロジェクトに関与します。戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで関与するスタイルが特徴です。

ベイン・アンド・カンパニーでは、論理的思考力に加え、クライアントと伴走しながら成果を出す姿勢が求められます。チームでの協働を重視する文化があり、周囲と連携しながら難度の高い課題に取り組みたい人に向いています。

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総合コンサル4選

総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱います。

特定領域に限らず、多様な案件を経験しながらキャリアの軸を見極めたい人に向いています。

アクセンチュア

会社名	アクセンチュア
オフィス所在地	東京都港区赤坂1-8-1　赤坂インターシティAIR
設立	グローバル：1989年日本：1995年
従業員数	約28,000人（2025年9月1日時点）
主な事業領域	戦略/業務改革/IT・DX/デジタル/アウトソーシング
公式サイト	https://www.accenture.com/jp-ja

アクセンチュアは、戦略立案から業務改革、IT導入、運用までを一貫して提供する総合コンサルティングファームです。コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた支援を強みとしています。

特徴的なのは、戦略・業務・ITが分断されにくい組織構造です。構想策定にとどまらず、システム実装や運用フェーズまで関与する案件が多く、実行力を重視したコンサルティングがおこなわれています。

アクセンチュアでは、論理的思考力に加えて、変化の大きいプロジェクトに対応する柔軟性や推進力が求められます。ビジネスとテクノロジーの両面で専門性を高めたい人に向いている環境です。

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フロンティア・マネジメント

会社名	フロンティア･マネジメント株式会社
オフィス所在地	東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階
設立	2007年
従業員数	427名（グループ連結）（2025年6月末現在）
主な事業領域	経営コンサルティング/事業再生/M&Aアドバイザリー
公式サイト	https://www.frontier-mgmt.com/

フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーを両軸で提供する総合コンサルティングファームです。事業再生や経営改革といった難度の高いテーマを多く扱います。

特徴的なのは、戦略立案だけでなく、実行フェーズまで深く関与する点です。経営の意思決定に近い立場で、財務・事業・組織の課題に横断的に向き合います。

フロンティア・マネジメントでは、論理的思考力に加え、数値に基づいて意思決定を支援する力が求められます。経営に近い距離で、実務性の高いコンサルティングを経験したい人に向いています。

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マーサー

会社名	https://www.abeam.com/jp/ja/
オフィス所在地	東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー
設立	グローバル：1945年日本：1978年
従業員数	グローバル：20,000名以上 374名（2025年4月1日時点）
主な事業領域	人事・組織コンサル/報酬制度設計/人材戦略/年金・福利厚生
公式サイト	https://www.mercer.com/ja-jp/

マーサーは、人事・組織領域に特化した総合コンサルティングファームです。報酬制度設計や人材戦略、組織変革など、「人」にかかわる経営課題を専門的に支援しています。

特徴的なのは、データと理論に基づいた人事コンサルティングです。グローバルで蓄積された報酬・人材データを活用し、制度設計や人事施策を具体化します。

マーサーでは、論理的思考力に加え、組織や人材に対する深い理解が求められます。戦略やITだけでなく、人事・組織の観点から企業変革にかかわりたい人に向いている環境です。

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マーサージャパンとは特徴や社風、年収を徹底解説

ライズコンサルティング

会社名	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
オフィス所在地	東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
設立	2010年
従業員数	372名（2025年8月末時点）
主な事業領域	経営戦略/業務改革/DX推進/PMO支援
公式サイト	https://www.rise-cg.co.jp/

ライズ・コンサルティング・グループは、経営戦略とDX推進を軸に支援をおこなう総合コンサルティングファームです。大手ファーム出身者が多く在籍しており、戦略立案から実行支援までを一貫して担います。

特徴的なのは、PMOやプロジェクト推進に強みを持つ点です。構想策定後の実行フェーズに深く関与し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

ライズ・コンサルティング・グループでは、論理的思考力に加え、関係者を巻き込みながら物事を進める推進力が求められます。

戦略だけでなく、実行段階で価値を出すコンサルタントを目指したい人に向いている環境です。

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ライズ・コンサルティング・グループとは特徴や年収を徹底解説

IT・DX特化型コンサル3選

IT・DX特化型コンサルは、システム導入やデジタル変革を中心に企業を支援します。

テクノロジーを強みにしつつ、ビジネス課題の解決に関わりたい人に適した領域です。

ビジョン・コンサルティング

会社名	株式会社ビジョン・コンサルティング
オフィス所在地	東京都港区六本木6丁目10-1　六本木ヒルズ森タワー39階
設立	2014年
従業員数	1,373名
主な事業領域	ITコンサル/DX推進/業務改革/PMO支援
公式サイト	https://visioncon-global.com/

ビジョン・コンサルティングは、IT・DX領域を軸に、構想策定から実行支援までを担うコンサルティングファームです。IT戦略の立案やシステム導入支援、PMOなど、企業の変革を実務面から支援しています。

特徴的なのは、ITと業務の橋渡し役としてプロジェクト推進に関与する点です。要件定義や進行管理といった実行フェーズに深く入り込み、プロジェクトを前に進めます。

ビジョン・コンサルティングでは、論理的思考力に加え、現場と協働しながら課題を解決する実行力が求められます。

ITを強みにしつつ、コンサルタントとしての基礎力を高めたい人に向いている環境です。

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ビジョン・コンサルティングとは特徴や年収を徹底解説

アバナード

会社名	アバナード株式会社
オフィス所在地	東京都港区六本木1-6-1　泉ガーデンタワー9階
設立	グローバル：2000年日本：2005年
従業員数	グローバル：60,000名以上日本：約1,600名（2025年8月現在）
主な事業領域	Microsoftソリューション/DX推進/クラウド導入/業務アプリ開発
公式サイト	https://www.avanade.com/ja-jp

アバナードは、Microsoft技術に特化したIT・DXコンサルティングファームです。アクセンチュアとMicrosoftの合弁をルーツに持ち、Microsoft AzureやDynamics 365、Power Platformなどを活用した支援を専門としています。

特徴的なのは、コンサルティングとエンジニアリングの距離が近い点です。構想や要件整理にとどまらず、設計・開発・導入までを一気通貫で進める体制が整っています。

アバナードでは、ITスキルそのものに加え、業務課題を技術でどう解決するかを考える視点が求められます。

純粋な戦略思考よりも、テクノロジーを武器に価値を出したい人に向いている環境です。

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ディルバート

会社名	株式会社Dirbato （ディルバート）
オフィス所在地	東京都港区赤坂九丁目7番1号　ミッドタウン・タワー32階
設立	2018年
従業員数	非公開
主な事業領域	ITコンサル/DX推進/PMO支援/システム導入支援
公式サイト	https://dirbato.co.jp/

ディルバートは、ITコンサルティングとプロジェクト推進を主軸に事業を展開するコンサルティングファームです。大手ファームやSIer出身者を中心に構成されており、IT導入やDX推進の実行フェーズに強みを持ちます。

特徴的なのは、クライアント先に深く入り込み、現場視点でプロジェクトを前進させるスタイルです。構想策定よりも、進行管理や課題解消といった実務的な役割を担うケースが多く見られます。

ディルバートでは、ITの基礎理解に加え、関係者と調整しながらプロジェクトを進める推進力が求められます。

コンサルタントとして、現場に近い立場で価値を発揮したい人に向いている環境です。

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六本木拠点のコンサル転職を相談

六本木にコンサル会社が集まる理由

六本木には、戦略系から総合、IT・DX系まで多様なコンサル会社が集まっています。これは偶然ではなく、クライアント環境・オフィスインフラ・採用面といった観点で、コンサルティング事業と相性の良い条件がそろっているためです。

ここでは、六本木にコンサル会社が集積する背景を整理し、なぜ拠点として選ばれやすいのかを具体的に解説します。

大手企業・外資企業の集積があり主要顧客に近い

六本木にコンサル会社が集まる理由のひとつは、主要顧客となる大手企業や外資系企業が周辺に集積している点です。港区を中心としたエリアには、日本本社やアジア拠点を置く企業が多く、経営層との打ち合わせや意思決定の場にアクセスしやすい環境が整っています。

コンサルティング業務では、経営層や事業責任者との対話を重ねながらプロジェクトを進めるケースが多いです。

物理的な距離が近いことで、対面でのミーティングや迅速な意思疎通がしやすくなり、プロジェクト推進のスピードや質にも影響します。

とくに外資系コンサルファームにとっては、外資系企業が多く集まる六本木エリアは、クライアント特性との親和性が高い立地といえるでしょう。主要顧客との距離の近さが、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい背景のひとつです。

六本木ヒルズや東京ミッドタウンなど大規模オフィスの受け皿がある

六本木にコンサル会社が集まる背景には、大規模オフィスを受け入れられるビルが集積している点があります。六本木ヒルズや東京ミッドタウン、六本木一丁目周辺には、フロア面積が広く、複数部門を集約できるオフィス環境が整っています。

コンサルティングファームは、プロジェクト単位で人員が増減しやすく、組織改編や部門拡張も頻繁におこなわれるため、一定規模以上の執務スペースを柔軟に確保できる立地が求められるのです。

また、これらの大規模ビルは、セキュリティや会議室、来客対応といった共用インフラも充実しています。

クライアントとの打ち合わせや社内外の連携が多いコンサル業務にとって、業務効率を高めやすい環境といえるでしょう。

成長や組織変化に対応できるオフィスの受け皿があることも、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい理由のひとつです。

採用ブランディング上のメリットが大きい

六本木に拠点を構えることは、採用ブランディングの面でもプラスに働きます。六本木は外資系企業や先進的なビジネスの集積地というイメージが強く、コンサル業界を志向する人材にとって関心を持ちやすいエリアです。

とくに若手層やハイキャリア層にとっては、「どのエリアで働くか」も企業選びの判断材料になるでしょう。六本木という立地は、グローバル感や成長環境を想起させやすく、企業の認知向上や応募意欲の喚起につながります。

また、オフィス周辺の利便性や街の雰囲気は、入社後の働くイメージにも影響します。働く環境を含めて訴求できる点は、採用競争が激しいコンサル業界において重要です。

立地そのものが企業のメッセージとして機能する点も、六本木がコンサル会社の拠点として選ばれやすい理由のひとつといえます。

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六本木のコンサルで働くメリット・デメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くことには、メリットとデメリットの両面があります。立地や周辺環境は働きやすさやキャリア形成に影響する一方で、人によっては合わない点も存在します。

ここでは、六本木のコンサルで働く際に把握しておきたいメリットとデメリットを整理しました。

六本木のコンサルで働くメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くメリットは、主に以下のとおりです。

大手・外資企業の高難度案件にかかわりやすい
キャリアの市場価値を高めやすい
IT・DXなど成長分野の案件が集まりやすい
採用・社内外ネットワークの質が高い

六本木エリアには、大手企業や外資系企業の本社・主要拠点が集まっており、経営層が関与する全社戦略や大規模な変革プロジェクトに携わる機会が多いという特徴があります。こうした高難度案件を通じて、論点整理力や意思決定支援の経験を積みやすい点は大きなメリットです。

また、戦略立案やDX推進、大規模プロジェクトの推進といった経験は、転職市場でも評価されやすく、キャリアの市場価値を高めやすい傾向があります。とくに、成長分野であるIT・DX領域の案件が集まりやすい環境は、将来的なキャリアの選択肢を広げる要素になるでしょう。

さらに、六本木のコンサル会社には多様なバックグラウンドを持つ人材が集まります。社内外でのネットワーク形成が進みやすく、ほかファームや事業会社のプロフェッショナルと接点を持てる点も、長期的なキャリア形成において無視できないメリットといえます。

六本木のコンサルで働くデメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働く際は、以下のようなデメリットも理解しておく必要があります。

業務負荷が高くなりやすい
成果主義・評価プレッシャーを感じやすい
「六本木のイメージ先行」でミスマッチが起きやすい
生活コスト・通勤面の負担を感じる場合がある

六本木のコンサル会社では、経営層向けの意思決定支援や難度の高いプロジェクトを扱うケースが多く、業務量や責任が大きくなりやすい傾向があります。短期間で成果を求められる場面も多く、働き方の負荷を重く感じる人もいるでしょう。

また、成果主義の色合いが強いファームでは、評価や昇進に対するプレッシャーを感じやすい可能性があります。成果が可視化されやすい環境は成長につながる一方で、安定志向の人にとってはストレス要因になるかもしれません。

さらに、「六本木＝華やか」「ハイキャリア」といったイメージだけで企業を選ぶと、実際の業務内容や働き方とのギャップが生じやすいでしょう。立地やブランドではなく、案件内容や役割を具体的に理解しておくことが重要です。

加えて、六本木周辺は物価や家賃が高く、通勤距離や生活コストの面で負担を感じる場合もあります。働く環境としての魅力だけでなく、日常生活とのバランスも含めて検討してみてください。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「六本木にあるから良さそう」「外資系だから成長できそう」といった立地やイメージだけを基準に企業を選ぶことは推奨していません。実際の転職支援では、六本木エリアのコンサル会社に転職したものの、案件内容や役割の想定が合わず、早期にミスマッチを感じてしまうケースも見られます。重要なのは、戦略・IT・実行支援のどこに軸があるのか、自分が担う役割は何かという点です。立地はあくまで条件のひとつとして捉え、仕事内容とキャリアのつながりまで整理したうえで判断することが、納得感のある転職につながりやすいといえます。

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六本木のコンサル会社への転職を考える際の注意点と進め方

六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断しないことが重要です。同じ六本木エリアに拠点を構える企業であっても、扱う案件や求められる役割、働き方には大きな違いがあります。

ここでは、六本木のコンサル会社への転職を進めるうえで押さえておきたい注意点と考え方をまとめました。

六本木という立地だけで企業を選ばない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、立地だけを理由に企業を選ばないことが重要です。

六本木という名前から、成長環境や高年収を想起しやすい一方で、実際の業務内容や役割は企業ごとに大きく異なります。

同じ六本木エリアに拠点を構えていても、戦略立案を主とするファームもあれば、IT・DXやPMOなど実行支援を中心とする企業もあります。立地が共通しているからといって、仕事内容やキャリアパスまで同じとは限りません。

また、六本木のコンサル会社は外資系・日系、規模や評価制度も多様です。自分がどのような領域で価値を発揮したいのか、どのフェーズの仕事にかかわりたいのかを整理せずに応募すると、入社後にミスマッチを感じやすくなります。

六本木という立地はあくまで判断材料のひとつにとどめ、案件内容や役割、求められるスキルを軸に企業を比較することが、後悔のない転職につながるでしょう。

案件内容・役割の違いを把握せずに応募しない

六本木のコンサル会社へ転職する際は、案件内容や自分に求められる役割を把握しないまま応募しないことが重要です。同じ「コンサル」という肩書きでも、実際に担う業務はファームごとに大きく異なります。

たとえば、同じプロジェクトであっても、論点整理や仮説構築を主に担うポジションもあれば、関係者調整や進行管理を中心に担うポジションもあるでしょう。また、若手のうちから主体的に意思決定にかかわる役割を任されるケースもあれば、特定領域の専門家として深く関与するスタイルも見られます。

案件内容や役割を十分に理解しないまま応募すると、「思っていた仕事と違う」「期待されていた役割を果たせない」といったギャップが生じやすくなります。とくに六本木エリアのコンサル会社は、難度の高い案件を扱うことも多いため、役割理解の不足は早期のミスマッチにつながりかねません。

応募前には、プロジェクトのテーマや関与フェーズ、求められるスキルを具体的に確認し、自分の経験や志向と合っているかを見極めることが重要です。

公開情報だけで判断しない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、公開情報だけをもとに判断しないことが重要です。公式サイトや求人票には、企業の強みや魅力が中心に記載されており、実際の働き方や現場の実情までは把握しきれません。

とくにコンサルティング業務は、プロジェクト内容や役割分担が案件ごとに大きく異なります。同じ企業であっても、配属チームやプロジェクトによって求められるスキルや働き方が変わる点には注意が必要です。

こうした情報は、外部からは見えにくく、個人で集めるには限界があります。そのため、六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、業界に精通した第三者の視点を活用することが有効です。

MyVisionは、コンサル業界への転職支援に特化したエージェントとして、各ファームの案件傾向や役割期待、選考のポイントまで踏み込んだ情報を提供しています。公開情報だけでは判断しづらい点を補いながら、自分に合った企業選びを進められる点が強みです。

六本木のコンサル会社への転職でミスマッチを避けたい人は、こうした専門的なサポートを活用しながら、判断材料を揃えていくと良いでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般に公開されている情報だけを見ると、企業規模やブランド、立地が判断軸になりがちです。しかしMyVision編集部が転職支援の現場で重視しているのは、①実際にアサインされやすい案件内容、②期待される役割、③評価されやすいポイントの3点です。これらは求人票や公式サイトだけでは見えにくく、判断を誤ると「思っていた仕事と違う」と後悔する要因になりやすい部分でもあります。六本木のコンサル会社を検討する際は、表に出ている情報だけでなく、中身を具体的に確認できるかどうかを判断基準にすることが重要です。

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まとめ

六本木には、戦略系から総合、IT・DX特化型まで、さまざまなコンサル会社が拠点を構えています。一方で、同じ六本木エリアにある企業でも、扱う案件や求められる役割、働き方は大きく異なります。

転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断するのではなく、案件内容・役割・キャリアの広がりといった観点から自分に合う企業かどうかを見極めることが重要です。

公開情報だけでは把握しきれない点も多いため、事前に情報を整理しておくことで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

六本木のコンサル会社への転職を具体的に検討している人は、MyVisionのようなコンサル業界に特化したエージェントを活用するのもひとつの方法です。

各社の実情や選考ポイントを踏まえた支援を受けながら、自分に合ったキャリア選択を進めてみてください。

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六本木のコンサル会社への転職に関するFAQ

六本木に拠点を構えるコンサル会社への転職を検討する際、立地や企業一覧を見ただけでは判断しきれない疑問を持つ人も多いでしょう。

ここでは、六本木のコンサル転職を考えるうえでよくある質問と、その考え方を整理します。

Q.六本木のコンサル会社は激務なイメージがありますが実際はどうですか？

六本木に限らず、コンサル業界全体として業務負荷が高くなるケースはあります。

ただし、激務かどうかは立地ではなく、案件内容や役割、プロジェクト体制によって大きく異なります。

Q.六本木のコンサル会社は未経験でも転職できますか？

未経験から転職できるケースもありますが、企業やポジションによって難易度は異なります。

実行支援やIT・DX領域など、これまでの業務経験を活かしやすい領域から検討するのが一般的です。

コンサルティングの求人情報

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想定年収

勤務地

業務内容

①業務アプリケーション・組織、データ活用・基盤、アーキテクチャに関するコンサルティング ②日鉄ソリューションズ全社のオファリングを駆使した「統合オファリング」の企画・提供　組織メンバー構成(部・グループ)、組織内の雰囲気・多様なバックグラウンド(得意とする業界知見、技術など)を持つ人材が在籍しており、知見の共有、サポート/フォローし合いながら成長していける組織です。・自由闊達な議論ができる場ができており、担当する案件に限らず、新たな武器づくりや今後の活動についてさまざまな意見を出し合いながら活動を推進しています。・個人の特性を見ながらアサインを行っており、経験が不足する領域は上司や知見あるメンバーがフォローをしながら活動を行うことができます。キャリアパス(身に付くスキル・成長イメージ) ・実務において必要となるコンサルスキル(ロジカルシンキング、資料作成、マネジメント等)をレベルアップすることができます。・ジェネラルなコンサルティングスキルの習得を経て、領域特化のコンサルティング、プロダクト・ツール起点でのコンサルティング、新規SOL企画など、個人の特性や意欲をみながら様々なキャリアパスを描くことができます。・さらに、コンサルタント専門職または組織マネジメントなど、上位職も複数パスがあるので、自分が最も価値を発揮できるキャリアパスを歩むことができます。

【IT専門人材紹介】オープンポジション(幹部候補|事業企画・営業企画・営業統括責任者)

想定年収

801～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

当社の中長期的な事業成長と組織基盤強化を見据え、将来の事業・営業組織を牽引いただく幹部候補ポジションを募集します。特定の役職に限定せず、これまでのご経験・専門性に応じて事業企画/営業企画/営業統括(本部長・部長・課長クラス)いずれかの責任ある役割を担っていただきます。経営と現場をつなぐ中核として、戦略立案から実行・組織づくりまで広くお任せします。

2512【Corporate Headquarters||People & Culture||組織・人事コンサルタント】組織・人事コンサルタント

想定年収

600～1,500万円

勤務地

渋谷区

業務内容

ミッション経営戦略と連動した人・組織の変革をリードし、自社の持続的成長を実現します。データとテクノロジーを活用し、組織戦略策定から人材開発(コンピテンシー設計含む)、採用プロセスの設計(CRM設計)まで一貫して支援することで、社内の人的資本価値を最大化します。やりがい自社の経営層(CxOや)と直接対話し、経営の中核である「組織・人事」の変革に最上流から携われます。組織戦略というマクロな視点から、コンピテンシーモデル設計や採用CRM設計といったミクロな実行施策まで、E2Eで支援できる手応えがあります。自身の提案が会社の組織風土を変え、社員のエンゲージメント向上や事業成長に直結するプロセスを実感できます。業務内容経営課題に基づき、「組織戦略」「人材開発」「採用」の3領域を中心に、課題分析から戦略立案、施策実行・定着化までをハンズオンで支援します。具体的な内容・組織戦略策定: 経営戦略に基づくあるべき組織構造の設計、要員・人件費計画の策定、組織診断・エンゲージメントサーベイの実施と分析。・人材開発: 次世代リーダー育成、サクセッションプランニングの設計。ハイパフォーマー分析に基づくコンピテンシーモデル設計と、評価・育成体系への落とし込み。・採用変革支援: 採用戦略の立案、あるべき人材要件の定義。採用CRM(Candidate Relationship Management)の設計・導入支援による採用プロセスのDX推進。・HRトランスフォーメーション: 人事機能のBPR、HRテクノロジー(タレントマネジメントシステム等)の選定・導入支援。・チェンジマネジメント: 変革実行に伴うコミュニケーションプランの策定、現場の意識・行動変革の促進。・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

2512【Corporate Headquarters||-||CSO(Chief Strategy Officer)】 CSO(Chief Strategy Officer)

想定年収

1,800～3,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

事業を非連続で成長させるため、経営・事業戦略の立案と実行を行いながら、経営陣と共に自ら事業の成長・加速化をリードしていただきます。また企業の持続可能な成長を実現するための全社業務改革や、変化し続ける市場をリードするため破壊的デジタルテクノロジーを恐れず取り込み、本質的なイノベーションを継続的に創出することで、戦略から現場での実行までを責任を持って取り組んでもらいます。・全社戦略の立案と実行、全社プロジェクト立ち上げ・推進・予算作成、業績予測としての進捗管理(主にPL管理) ・事業KGI、KPI、NSMの策定や、組織戦略の立案・実行・非連続的な成長を実現するための事業開発とオペレーショナル・エクセレンスの実現・競合優位性を目的としたITガバナンスの確立・強化 ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

2512【Corporate Headquarters||Corporate Operations||パブリックアフェアーズマネージャー】パブリックアフェアーズマネージャー

想定年収

600～1,300万円

勤務地

渋谷区

業務内容

パブリックアフェアーズマネージャーの業務の概要 CEO直下の戦略部門として、当社グループ全体の公共政策(パブリックアフェアーズ)戦略の策定から実行までを一貫して担います。国内外の政策動向、法規制、業界トレンドを緻密に分析し、事業成長を最大化するとともに社会的受容性を高めるための「攻め」と「守り」の戦略を立案。政府機関、国会、自治体、業界団体、メディア等との多層的かつ良好な関係を構築・維持し、政策提言、ロビイング、意見発信を通じて、事業環境の整備と新たな市場創出を主導します。パブリックアフェアーズマネージャーの具体的な内容 1.リサーチ&アナリシス(情報収集・分析) 中央省庁(厚生労働省、国交省など)の政策動向(審議会、検討会資料、パブリックコメント等)の常時モニタリングと分析。特に医療DX、データヘルス改革、介護DX、AI利活用、個人情報保護に関する法規制・ガイドラインの最新動向把握。診療報酬および介護報酬改定の動向リサーチと自社サービスへの影響試算。国会議論のモニタリング、与野党の政務調査会における関連領域の議論把握。キーパーソン(官僚、政治家、有識者、業界団体幹部等)のマッピングとスタンス分析。 2.ストラテジー(戦略立案) 事業戦略と連動した中長期のパブリックアフェアーズ戦略ロードマップの策定とKGI/KPI設定。新規事業の社会実装に必要な法規制の論点整理と、規制緩和・新ルール制定に向けた「アプローチシナリオ(どのステークホルダーに、どのタイミングで、何を提言するか)」の設計。政策提言活動の具体的なアクションプラン策定。補助金・政府調達獲得に向けた戦略立案。 3.エンゲージメント(渉外・関係構築) 中央省庁(特に厚労省の医政局、保険局、老健局、デジタル庁等)の担当者との定期的かつ建設的な意見交換の実施。国会議員(特に厚生労働部会)およびその政策担当秘書との信頼関係構築、レクチャー実施。地方自治体の担当部署との関係構築、連携協定の締結交渉。関連業界団体への加入および委員会・分科会活動への積極的参画。大学病院、医学・工学系の著名な研究者との関係構築、共同研究や実証実験の企画。 4.アクション(実行・推進) 政策提言書、要望書、ポジションペーパーのドラフト作成。審議会等へのヒアリングに向けた想定問答、プレゼンテーション資料の作成。パブリックコメントへの提出意見の作成。設計したシナリオに基づく関係省庁や議員への個別の働きかけ(レクチャー、陳情)の実行。政策提言の裏付けとなるエビデンス構築のため、自治体や大学病院と連携した実証実験の企画・プロジェクトマネジメント。シンポジウム、勉強会、有識者会議の企画・運営。広報チームと連携した政策課題に関する啓発コンテンツの作成支援。政府・自治体の補助金、委託事業、国家プロジェクトに関する情報収集と申請業務のリード。 5.社内連携(インターナル・コミュニケーション) CEOや経営会議に対し、最新の政策動向とその事業インパクト(リスクと機会)を定期的に報告し、戦略的な意思決定を支援。新規事業開発チームに対し、法規制上の制約やリスクに関する助言、および事業実現に向けたPA的アプローチの提案。法務、コンプライアンス、広報、IR、ESG推進チームと密接に連携し、全社として一貫性のある対外コミュニケーション戦略を構築。 ●従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

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