六本木のコンサル会社10選|転職前に知りたい特徴と注意点
2026年01月28日更新
六本木は、外資系・大手コンサルティングファームが数多く集まるエリアです。そのため「六本木のコンサル会社で働くこと」に対して、年収が高そう、成長できそうといったイメージを持つ人も多いでしょう。
一方で、立地やブランドイメージだけで転職先を選ぶと、入社後にギャップを感じるケースもあります。同じ六本木にオフィスを構えていても、コンサル会社ごとに得意領域、案件内容、求められる役割は大きく異なるためです。
本記事では、六本木に拠点を置くコンサル会社をタイプ別に整理し、各社の特徴をわかりやすく解説します。あわせて、六本木にコンサル会社が集まる理由や、六本木で働くメリット・デメリット、転職時の注意点も整理しました。
著者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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【タイプ別】六本木にあるコンサル会社一覧10選
ここでは、六本木に拠点を構えるコンサル会社をタイプ別に紹介します。
まずは各タイプの全体像をつかみ、自分の志向と合いそうかを確認することが重要です。
※本記事では「六本木エリア」を、六本木駅・六本木ヒルズ・東京ミッドタウン・六本木一丁目周辺に主要拠点を構えるコンサル会社として定義しています
大手・外資系コンサル会社3選
大手・外資系コンサルは、グローバル案件や経営層向けの戦略支援を数多く手がけています。
高い専門性と成果が求められる一方で、成長機会や報酬水準の高さを重視する人に選ばれやすいのが特徴です。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
| 会社名 | McKinsey & Company |
| オフィス所在地 | 東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山 森タワー |
| 設立 | グローバル:1926年 日本:1971年 |
| 従業員数 | グローバル:約40,000名 日本:約600名 |
| 主な事業領域 | 経営戦略/全社変革/新規事業/オペレーション改革 |
| 公式サイト | https://www.mckinsey.com/jp/overview |
マッキンゼーは、経営層を主要な支援対象とし、全社戦略や大規模な変革テーマを扱う戦略コンサルティングファームです。
六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や官公庁を対象に、単なる提言にとどまらず、経営判断に直結する意思決定を支援しています。
また、マッキンゼーでは「問題解決能力」と「構造化思考力」が極めて高い水準で求められます。若手のうちから大きな裁量を持って働ける一方で、成果に対する要求水準も高く、継続的な自己成長が前提となる環境です。
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A.T.カーニー(現:Kearney)
| 会社名 | A.T.カーニー(現:Kearney) |
| オフィス所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階 |
| 設立 | グローバル:1926年 日本:1972年 |
| 従業員数 | 約5,700名 |
| 主な事業領域 | 経営戦略/オペレーション改革/サプライチェーン |
| 公式サイト | https://www.jp.kearney.com/ |
A.T.カーニー(現:Kearney)は、経営戦略と実行支援を一体で提供する戦略コンサルティングファームです。
とくにオペレーション改革やサプライチェーン領域に強みを持ち、構想策定から現場定着までを支援しています。
六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業を中心に、事業変革や組織改革にかかわるプロジェクトを担います。戦略立案に加えて実行フェーズまで深く関与する点が特徴です。
A.T.カーニーでは、論理的思考力に加えて、現場理解力や実行力が重視されます。クライアントと近い距離で課題解決に取り組みたい人にとって、適した環境といえるでしょう。
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ベイン・アンド・カンパニー
| 会社名 | BAIN&COMPANY |
| オフィス所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階 |
| 設立 | グローバル:1973年 日本:1981年 |
| 従業員数 | グローバル:約19,000名 日本:約300名 |
| 主な事業領域 | 経営戦略/全社変革/M&A/プライベートエクイティ支援 |
| 公式サイト | https://www.bain.com/ja/ |
ベイン・アンド・カンパニーは、経営戦略の策定と実行を重視する戦略コンサルティングファームです。企業価値の向上を主軸に、成長戦略や事業ポートフォリオ改革、M&A支援などを扱います。
六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や投資ファンドを対象に、経営判断に直結するテーマを中心としたプロジェクトに関与します。戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで関与するスタイルが特徴です。
ベイン・アンド・カンパニーでは、論理的思考力に加え、クライアントと伴走しながら成果を出す姿勢が求められます。チームでの協働を重視する文化があり、周囲と連携しながら難度の高い課題に取り組みたい人に向いています。
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総合コンサル4選
総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱います。
特定領域に限らず、多様な案件を経験しながらキャリアの軸を見極めたい人に向いています。
アクセンチュア
| 会社名 | アクセンチュア |
| オフィス所在地 | 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR |
| 設立 | グローバル:1989年 日本:1995年 |
| 従業員数 | 約28,000人(2025年9月1日時点) |
| 主な事業領域 | 戦略/業務改革/IT・DX/デジタル/アウトソーシング |
| 公式サイト | https://www.accenture.com/jp-ja |
アクセンチュアは、戦略立案から業務改革、IT導入、運用までを一貫して提供する総合コンサルティングファームです。コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた支援を強みとしています。
特徴的なのは、戦略・業務・ITが分断されにくい組織構造です。構想策定にとどまらず、システム実装や運用フェーズまで関与する案件が多く、実行力を重視したコンサルティングがおこなわれています。
アクセンチュアでは、論理的思考力に加えて、変化の大きいプロジェクトに対応する柔軟性や推進力が求められます。ビジネスとテクノロジーの両面で専門性を高めたい人に向いている環境です。
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フロンティア・マネジメント
| 会社名 | フロンティア・マネジメント株式会社 |
| オフィス所在地 | 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階 |
| 設立 | 2007年 |
| 従業員数 | 427名(グループ連結)(2025年6月末現在) |
| 主な事業領域 | 経営コンサルティング/事業再生/M&Aアドバイザリー |
| 公式サイト | https://www.frontier-mgmt.com/ |
フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーを両軸で提供する総合コンサルティングファームです。事業再生や経営改革といった難度の高いテーマを多く扱います。
特徴的なのは、戦略立案だけでなく、実行フェーズまで深く関与する点です。経営の意思決定に近い立場で、財務・事業・組織の課題に横断的に向き合います。
フロンティア・マネジメントでは、論理的思考力に加え、数値に基づいて意思決定を支援する力が求められます。経営に近い距離で、実務性の高いコンサルティングを経験したい人に向いています。
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マーサー
| 会社名 | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
| オフィス所在地 | 東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー |
| 設立 | グローバル:1945年 日本:1978年 |
| 従業員数 | グローバル:20,000名以上 374名 (2025年4月1日時点) |
| 主な事業領域 | 人事・組織コンサル/報酬制度設計/人材戦略/年金・福利厚生 |
| 公式サイト | https://www.mercer.com/ja-jp/ |
マーサーは、人事・組織領域に特化した総合コンサルティングファームです。報酬制度設計や人材戦略、組織変革など、「人」にかかわる経営課題を専門的に支援しています。
特徴的なのは、データと理論に基づいた人事コンサルティングです。グローバルで蓄積された報酬・人材データを活用し、制度設計や人事施策を具体化します。
マーサーでは、論理的思考力に加え、組織や人材に対する深い理解が求められます。戦略やITだけでなく、人事・組織の観点から企業変革にかかわりたい人に向いている環境です。
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ライズコンサルティング
| 会社名 | 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ |
| オフィス所在地 | 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階 |
| 設立 | 2010年 |
| 従業員数 | 372名(2025年8月末時点) |
| 主な事業領域 | 経営戦略/業務改革/DX推進/PMO支援 |
| 公式サイト | https://www.rise-cg.co.jp/ |
ライズ・コンサルティング・グループは、経営戦略とDX推進を軸に支援をおこなう総合コンサルティングファームです。大手ファーム出身者が多く在籍しており、戦略立案から実行支援までを一貫して担います。
特徴的なのは、PMOやプロジェクト推進に強みを持つ点です。構想策定後の実行フェーズに深く関与し、プロジェクトを前に進める役割を担います。
ライズ・コンサルティング・グループでは、論理的思考力に加え、関係者を巻き込みながら物事を進める推進力が求められます。
戦略だけでなく、実行段階で価値を出すコンサルタントを目指したい人に向いている環境です。
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IT・DX特化型コンサル3選
IT・DX特化型コンサルは、システム導入やデジタル変革を中心に企業を支援します。
テクノロジーを強みにしつつ、ビジネス課題の解決に関わりたい人に適した領域です。
ビジョン・コンサルティング
| 会社名 | 株式会社ビジョン・コンサルティング |
| オフィス所在地 | 東京都港区六本木6丁目10-1 六本木ヒルズ森タワー39階 |
| 設立 | 2014年 |
| 従業員数 | 1,373名 |
| 主な事業領域 | ITコンサル/DX推進/業務改革/PMO支援 |
| 公式サイト | https://visioncon-global.com/ |
ビジョン・コンサルティングは、IT・DX領域を軸に、構想策定から実行支援までを担うコンサルティングファームです。IT戦略の立案やシステム導入支援、PMOなど、企業の変革を実務面から支援しています。
特徴的なのは、ITと業務の橋渡し役としてプロジェクト推進に関与する点です。要件定義や進行管理といった実行フェーズに深く入り込み、プロジェクトを前に進めます。
ビジョン・コンサルティングでは、論理的思考力に加え、現場と協働しながら課題を解決する実行力が求められます。
ITを強みにしつつ、コンサルタントとしての基礎力を高めたい人に向いている環境です。
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アバナード
| 会社名 | アバナード株式会社 |
| オフィス所在地 | 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー9階 |
| 設立 | グローバル:2000年 日本:2005年 |
| 従業員数 | グローバル:60,000名以上 日本:約1,600名(2025年8月現在) |
| 主な事業領域 | Microsoftソリューション/DX推進/クラウド導入/業務アプリ開発 |
| 公式サイト | https://www.avanade.com/ja-jp |
アバナードは、Microsoft技術に特化したIT・DXコンサルティングファームです。アクセンチュアとMicrosoftの合弁をルーツに持ち、Microsoft AzureやDynamics 365、Power Platformなどを活用した支援を専門としています。
特徴的なのは、コンサルティングとエンジニアリングの距離が近い点です。構想や要件整理にとどまらず、設計・開発・導入までを一気通貫で進める体制が整っています。
アバナードでは、ITスキルそのものに加え、業務課題を技術でどう解決するかを考える視点が求められます。
純粋な戦略思考よりも、テクノロジーを武器に価値を出したい人に向いている環境です。
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ディルバート
| 会社名 | 株式会社Dirbato (ディルバート) |
| オフィス所在地 | 東京都港区赤坂九丁目7番1号 ミッドタウン・タワー32階 |
| 設立 | 2018年 |
| 従業員数 | 非公開 |
| 主な事業領域 | ITコンサル/DX推進/PMO支援/システム導入支援 |
| 公式サイト | https://dirbato.co.jp/ |
ディルバートは、ITコンサルティングとプロジェクト推進を主軸に事業を展開するコンサルティングファームです。大手ファームやSIer出身者を中心に構成されており、IT導入やDX推進の実行フェーズに強みを持ちます。
特徴的なのは、クライアント先に深く入り込み、現場視点でプロジェクトを前進させるスタイルです。構想策定よりも、進行管理や課題解消といった実務的な役割を担うケースが多く見られます。
ディルバートでは、ITの基礎理解に加え、関係者と調整しながらプロジェクトを進める推進力が求められます。
コンサルタントとして、現場に近い立場で価値を発揮したい人に向いている環境です。
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六本木にコンサル会社が集まる理由
六本木には、戦略系から総合、IT・DX系まで多様なコンサル会社が集まっています。これは偶然ではなく、クライアント環境・オフィスインフラ・採用面といった観点で、コンサルティング事業と相性の良い条件がそろっているためです。
ここでは、六本木にコンサル会社が集積する背景を整理し、なぜ拠点として選ばれやすいのかを具体的に解説します。
大手企業・外資企業の集積があり主要顧客に近い
六本木にコンサル会社が集まる理由のひとつは、主要顧客となる大手企業や外資系企業が周辺に集積している点です。港区を中心としたエリアには、日本本社やアジア拠点を置く企業が多く、経営層との打ち合わせや意思決定の場にアクセスしやすい環境が整っています。
コンサルティング業務では、経営層や事業責任者との対話を重ねながらプロジェクトを進めるケースが多いです。
物理的な距離が近いことで、対面でのミーティングや迅速な意思疎通がしやすくなり、プロジェクト推進のスピードや質にも影響します。
とくに外資系コンサルファームにとっては、外資系企業が多く集まる六本木エリアは、クライアント特性との親和性が高い立地といえるでしょう。主要顧客との距離の近さが、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい背景のひとつです。
六本木ヒルズや東京ミッドタウンなど大規模オフィスの受け皿がある
六本木にコンサル会社が集まる背景には、大規模オフィスを受け入れられるビルが集積している点があります。六本木ヒルズや東京ミッドタウン、六本木一丁目周辺には、フロア面積が広く、複数部門を集約できるオフィス環境が整っています。
コンサルティングファームは、プロジェクト単位で人員が増減しやすく、組織改編や部門拡張も頻繁におこなわれるため、一定規模以上の執務スペースを柔軟に確保できる立地が求められるのです。
また、これらの大規模ビルは、セキュリティや会議室、来客対応といった共用インフラも充実しています。
クライアントとの打ち合わせや社内外の連携が多いコンサル業務にとって、業務効率を高めやすい環境といえるでしょう。
成長や組織変化に対応できるオフィスの受け皿があることも、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい理由のひとつです。
採用ブランディング上のメリットが大きい
六本木に拠点を構えることは、採用ブランディングの面でもプラスに働きます。六本木は外資系企業や先進的なビジネスの集積地というイメージが強く、コンサル業界を志向する人材にとって関心を持ちやすいエリアです。
とくに若手層やハイキャリア層にとっては、「どのエリアで働くか」も企業選びの判断材料になるでしょう。六本木という立地は、グローバル感や成長環境を想起させやすく、企業の認知向上や応募意欲の喚起につながります。
また、オフィス周辺の利便性や街の雰囲気は、入社後の働くイメージにも影響します。働く環境を含めて訴求できる点は、採用競争が激しいコンサル業界において重要です。
立地そのものが企業のメッセージとして機能する点も、六本木がコンサル会社の拠点として選ばれやすい理由のひとつといえます。
六本木のコンサルで働くメリット・デメリット
六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くことには、メリットとデメリットの両面があります。立地や周辺環境は働きやすさやキャリア形成に影響する一方で、人によっては合わない点も存在します。
ここでは、六本木のコンサルで働く際に把握しておきたいメリットとデメリットを整理しました。
六本木のコンサルで働くメリット
六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くメリットは、主に以下のとおりです。
- 大手・外資企業の高難度案件にかかわりやすい
- キャリアの市場価値を高めやすい
- IT・DXなど成長分野の案件が集まりやすい
- 採用・社内外ネットワークの質が高い
六本木エリアには、大手企業や外資系企業の本社・主要拠点が集まっており、経営層が関与する全社戦略や大規模な変革プロジェクトに携わる機会が多いという特徴があります。こうした高難度案件を通じて、論点整理力や意思決定支援の経験を積みやすい点は大きなメリットです。
また、戦略立案やDX推進、大規模プロジェクトの推進といった経験は、転職市場でも評価されやすく、キャリアの市場価値を高めやすい傾向があります。とくに、成長分野であるIT・DX領域の案件が集まりやすい環境は、将来的なキャリアの選択肢を広げる要素になるでしょう。
さらに、六本木のコンサル会社には多様なバックグラウンドを持つ人材が集まります。社内外でのネットワーク形成が進みやすく、ほかファームや事業会社のプロフェッショナルと接点を持てる点も、長期的なキャリア形成において無視できないメリットといえます。
六本木のコンサルで働くデメリット
六本木に拠点を構えるコンサル会社で働く際は、以下のようなデメリットも理解しておく必要があります。
- 業務負荷が高くなりやすい
- 成果主義・評価プレッシャーを感じやすい
- 「六本木のイメージ先行」でミスマッチが起きやすい
- 生活コスト・通勤面の負担を感じる場合がある
六本木のコンサル会社では、経営層向けの意思決定支援や難度の高いプロジェクトを扱うケースが多く、業務量や責任が大きくなりやすい傾向があります。短期間で成果を求められる場面も多く、働き方の負荷を重く感じる人もいるでしょう。
また、成果主義の色合いが強いファームでは、評価や昇進に対するプレッシャーを感じやすい可能性があります。成果が可視化されやすい環境は成長につながる一方で、安定志向の人にとってはストレス要因になるかもしれません。
さらに、「六本木=華やか」「ハイキャリア」といったイメージだけで企業を選ぶと、実際の業務内容や働き方とのギャップが生じやすいでしょう。立地やブランドではなく、案件内容や役割を具体的に理解しておくことが重要です。
加えて、六本木周辺は物価や家賃が高く、通勤距離や生活コストの面で負担を感じる場合もあります。働く環境としての魅力だけでなく、日常生活とのバランスも含めて検討してみてください。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「六本木にあるから良さそう」「外資系だから成長できそう」といった立地やイメージだけを基準に企業を選ぶことは推奨していません。実際の転職支援では、六本木エリアのコンサル会社に転職したものの、案件内容や役割の想定が合わず、早期にミスマッチを感じてしまうケースも見られます。重要なのは、戦略・IT・実行支援のどこに軸があるのか、自分が担う役割は何かという点です。立地はあくまで条件のひとつとして捉え、仕事内容とキャリアのつながりまで整理したうえで判断することが、納得感のある転職につながりやすいといえます。
六本木のコンサル会社への転職を考える際の注意点と進め方
六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断しないことが重要です。同じ六本木エリアに拠点を構える企業であっても、扱う案件や求められる役割、働き方には大きな違いがあります。
ここでは、六本木のコンサル会社への転職を進めるうえで押さえておきたい注意点と考え方をまとめました。
六本木という立地だけで企業を選ばない
六本木のコンサル会社への転職を考える際は、立地だけを理由に企業を選ばないことが重要です。
六本木という名前から、成長環境や高年収を想起しやすい一方で、実際の業務内容や役割は企業ごとに大きく異なります。
同じ六本木エリアに拠点を構えていても、戦略立案を主とするファームもあれば、IT・DXやPMOなど実行支援を中心とする企業もあります。立地が共通しているからといって、仕事内容やキャリアパスまで同じとは限りません。
また、六本木のコンサル会社は外資系・日系、規模や評価制度も多様です。自分がどのような領域で価値を発揮したいのか、どのフェーズの仕事にかかわりたいのかを整理せずに応募すると、入社後にミスマッチを感じやすくなります。
六本木という立地はあくまで判断材料のひとつにとどめ、案件内容や役割、求められるスキルを軸に企業を比較することが、後悔のない転職につながるでしょう。
案件内容・役割の違いを把握せずに応募しない
六本木のコンサル会社へ転職する際は、案件内容や自分に求められる役割を把握しないまま応募しないことが重要です。同じ「コンサル」という肩書きでも、実際に担う業務はファームごとに大きく異なります。
たとえば、同じプロジェクトであっても、論点整理や仮説構築を主に担うポジションもあれば、関係者調整や進行管理を中心に担うポジションもあるでしょう。また、若手のうちから主体的に意思決定にかかわる役割を任されるケースもあれば、特定領域の専門家として深く関与するスタイルも見られます。
案件内容や役割を十分に理解しないまま応募すると、「思っていた仕事と違う」「期待されていた役割を果たせない」といったギャップが生じやすくなります。とくに六本木エリアのコンサル会社は、難度の高い案件を扱うことも多いため、役割理解の不足は早期のミスマッチにつながりかねません。
応募前には、プロジェクトのテーマや関与フェーズ、求められるスキルを具体的に確認し、自分の経験や志向と合っているかを見極めることが重要です。
公開情報だけで判断しない
六本木のコンサル会社への転職を考える際は、公開情報だけをもとに判断しないことが重要です。公式サイトや求人票には、企業の強みや魅力が中心に記載されており、実際の働き方や現場の実情までは把握しきれません。
とくにコンサルティング業務は、プロジェクト内容や役割分担が案件ごとに大きく異なります。同じ企業であっても、配属チームやプロジェクトによって求められるスキルや働き方が変わる点には注意が必要です。
こうした情報は、外部からは見えにくく、個人で集めるには限界があります。そのため、六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、業界に精通した第三者の視点を活用することが有効です。
MyVisionは、コンサル業界への転職支援に特化したエージェントとして、各ファームの案件傾向や役割期待、選考のポイントまで踏み込んだ情報を提供しています。公開情報だけでは判断しづらい点を補いながら、自分に合った企業選びを進められる点が強みです。
六本木のコンサル会社への転職でミスマッチを避けたい人は、こうした専門的なサポートを活用しながら、判断材料を揃えていくと良いでしょう。
【MyVision編集部の見解】 一般に公開されている情報だけを見ると、企業規模やブランド、立地が判断軸になりがちです。しかしMyVision編集部が転職支援の現場で重視しているのは、①実際にアサインされやすい案件内容、②期待される役割、③評価されやすいポイントの3点です。これらは求人票や公式サイトだけでは見えにくく、判断を誤ると「思っていた仕事と違う」と後悔する要因になりやすい部分でもあります。六本木のコンサル会社を検討する際は、表に出ている情報だけでなく、中身を具体的に確認できるかどうかを判断基準にすることが重要です。
まとめ
六本木には、戦略系から総合、IT・DX特化型まで、さまざまなコンサル会社が拠点を構えています。一方で、同じ六本木エリアにある企業でも、扱う案件や求められる役割、働き方は大きく異なります。
転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断するのではなく、案件内容・役割・キャリアの広がりといった観点から自分に合う企業かどうかを見極めることが重要です。
公開情報だけでは把握しきれない点も多いため、事前に情報を整理しておくことで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。
六本木のコンサル会社への転職を具体的に検討している人は、MyVisionのようなコンサル業界に特化したエージェントを活用するのもひとつの方法です。
各社の実情や選考ポイントを踏まえた支援を受けながら、自分に合ったキャリア選択を進めてみてください。
六本木のコンサル会社への転職に関するFAQ
六本木に拠点を構えるコンサル会社への転職を検討する際、立地や企業一覧を見ただけでは判断しきれない疑問を持つ人も多いでしょう。
ここでは、六本木のコンサル転職を考えるうえでよくある質問と、その考え方を整理します。
Q.六本木のコンサル会社は激務なイメージがありますが実際はどうですか?
六本木に限らず、コンサル業界全体として業務負荷が高くなるケースはあります。
ただし、激務かどうかは立地ではなく、案件内容や役割、プロジェクト体制によって大きく異なります。
Q.六本木のコンサル会社は未経験でも転職できますか?
未経験から転職できるケースもありますが、企業やポジションによって難易度は異なります。
実行支援やIT・DX領域など、これまでの業務経験を活かしやすい領域から検討するのが一般的です。
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コンサルティングの求人情報
人材開発 - 研修企画・構築(スペシャリストーマネジャー) - コーポレート職
想定年収
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横浜市
業務内容
人材開発戦略を実現するために必要な研修を整備していただきます。 具体的な業務例は以下の通り。 ・ビジネス要件を把握するための情報収集 ・研修企画書の作成 ・研修の新規構築・構築サポート ・既存研修の改修・改善提案 ・グローバル研修の日本社員向けカスタマイズ ・研修の効果測定・実施結果報告書の作成
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シニアブランドストラテジスト / コミュニケーション・ストラテジー ディレクター - ソング本部(Droga5)
想定年収
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勤務地
-
業務内容
【シニアブランドストラテジスト】 シニアブランドストラテジストは、プロジェクトやキャンペーンに関する複雑で要求の高いブリーフに対して、ビジネス機会を見出し、独創的でインパクトのあるアイディアの提案をします。 また、洞察力、共感力、好奇心を有し、データやインサイトに基づく明確なビジョンとストーリーを描きます。 既存の価値観や消費スタイルにとらわれることなく、より良い提案を追求し、クリエイティブで統合的なソリューションを推進します。 さらに、戦略立案に加え、定量・定性調査の設計や分析、プレゼンテーションまでを行います。 コラボレーションを重視しており、お客様や社内のコミュニケーションプランニングチーム、クリエイティブチームと協業しながら、戦略に基づき、クリエイティブの開発から実行までを共創していきます。 クリエイティブチームにインスピレーションを与え、お客様からの信頼を獲得できる人材としての活躍が求められます。 今回は、Droga5もしくは、アクセンチュア ソング クリエイティブチーム配属となります。 <具体的な業務内容> ・統合的なマーケティングコミュニケーションにおける戦略及びクリエイティブの推進 ・4C分析(Culture / Consumer / Category / Company)の設計、実行 ・新規ビジネス提案における戦略の立案 ・お客様やクリエイティブチームをインスパイアするクリエイティブブリーフの作成 ・ブランドの大きな指針を導出するとともに、新しいアイディアを開発や拡張 ・定量・定性調査の設計及び実行 【コミュニーケーション・ストラテジーディレクター】 コミュニーケーション・ストラテジーディレクターは、複数のお客様と関係構築を行ないながら、ゴール明確化と施策開発を通してプロジェクトをリードしていきます。 ペルソナやカスタマージャーニー、エンゲージメントのフレームワーク、キャンペーンエコシステムの構築に加え、ペイド、オウンド、アーンドといった接点を組み合わせたコミュニケーションの全体設計が求められます。 クリエイティブ開発を進めるにあたり、エンドユーザーとの接点を早期に考察することで、より実現性が高く、インパクトのあるアイディアを創造します。 メディアを単体で捉えるのではなく、エンドユーザーの意識や行動を変化させるために活用すべき接点を統合的に設計していきます。 今回は、Droga5もしくは、アクセンチュア ソング クリエイティブチーム配属となります。 <具体的な業務内容> ・コミュニケーション戦略の成果物(ペルソナ分析、ジャーニー、キャンペーン・エコシステム、エンゲージメント・フレームワーク、コミュニケーション戦術ブリーフなど)の作成 ・部門横断で社内シニアリーダーシップとの関係構築 ・メディア、PR、CRMエージェンシーなど、外部パートナーとのコラボレーション推進 ・複数のお客様と関係構築 ・コミュニケーション戦略に基づき、クリエイティブチームと協業しながらアイディアを拡張、具体化させる ・キャンペーンの目標の設定、効果測定の実行
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コーポレート・コミュニケーション/広報担当 (スペシャリスト)- コーポレート職
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勤務地
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業務内容
本ポジションは、日本におけるアクセンチュアのコーポレート・コミュニケーション(広報)機能を担い、外部向け広報活動の企画・実行をリードする役割です。 日本およびグローバルのビジネス戦略に基づき、メディアリレーション構築、メッセージ設計、コンテンツ制作、露出効果の測定・改善までを一貫して担当します。 日本の事業部門、グローバルおよび日本のコーポレートコミュニケーションチーム、PRエージェンシー等と連携し、日本市場におけるアクセンチュアのレピュテーション強化とリーダーシップ確立に貢献します。 ●具体的な業務内容 ・国内主要メディアおよび業界メディアとの関係構築、取材対応、ストーリー設計 ・ニュースリリース、発表資料、想定問答の作成およびレビュー ・ビジネス戦略および日本における優先領域に基づく広報メッセージの設計 ・グローバルおよび日本で作成されたThought Leadershipの方向性に沿った切り口・企画立案 ・グローバルコンテンツの戦略的活用および日本市場向けローカライズ、品質管理 ・経営層・リーダーのメディア対応支援、 ・インタビューや記者説明会、寄稿の企画運営 ・メディア露出のモニタリング、効果測定、分析および改善提案 ・PRエージェンシー等の外部パートナーの管理・ディレクション
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Customer Data&AI コンサルタント - ソング本部
想定年収
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勤務地
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業務内容
お客様企業におけるデータ/アナリティクスを活用した顧客体験変革、ビジネス変革を推進する専門集団として組織に参画していただきます。 現代、顧客や社員のニーズが企業の変革スピードよりも速く変化しています。 このような環境の中で、データを活用しながらの戦略立案・施策推進は企業が生き残るための必須要件となってきています。 データを活用したお客様の企業変革の旗振り役として、アクセンチュア ソングに在籍するクリエイティブ集団、また長年強みにしている各業界のコンサルタントと連携し、戦略立案支援〜実施策運用まで一貫した支援を行います。 ●業務内容 ・お客様企業に対して、データやAIを活用した多様なテーマ(顧客理解の深化、新規ビジネス構築、サービス見直し、業務プロセス改革、AIソリューション構築、組織・風土改革、人材育成 等)の提案又はプロジェクト推進 ・データ駆動型経営改革におけるプロジェクトのコアチームとして、他組織の専門メンバーともコラボレーションしながら戦略立案から実行まで一気通貫でのビジネス価値創出の支援 ●具体的なプロジェクトの例 ・顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革(小売業、消費財製造業、食品メーカー、金融業、保険業など) ・リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革(通信業、エンタメ、電力など) ・過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革(医療・製薬業・消費財製造業など) ・生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革(各種業界)
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東 京:リスクコンサルタント/SS2-1
想定年収
581万円~
勤務地
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業務内容
概要 GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。GRCコンサルティング部は、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。 職務内容 GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト(下記ご参照)にデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析(クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む)、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート(スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整)等を行っていただきます。 ●主な案件領域 ・グループ・グローバル経営管理/持株会社におけるグループ経営管理 ・ERM(Enterprise Risk Mnagement:全社的リスク管理)/コンプライアンス/安全保障貿易管理態勢構築 ・金融機関におけるリスク管理(金利リスク、信用リスク、オペリスク等) ・BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)/危機管理 ・内部監査 ・内部統制 ●主なクライアント 製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等 プロジェクト事例 ・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援 ・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援 ・大手エネルギー企業におけるBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)の高度化・実行支援 ・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援 ・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援 ・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援 募集部室 コンサルティング事業本部 サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部
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A.T.カーニー株式会社のセミナー・特別選考会情報
受付中
セミナー
2026年4月23日(木) 会社紹介・プラクティスオンラインセミナー
応募期限
2026年4月17日(金) 16:00
スケジュール
2026年4月23日(木) 19:30~
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受付中
選考会
2026年12月19日(土) 週末選考会
応募期限
2026年12月1日(火) 16:00
スケジュール
2026年12月19日(土)
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受付中
選考会
2026年11月28日(土) 週末選考会
応募期限
2026年11月10日(火) 16:00
スケジュール
2026年11月28日(土)
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受付中
選考会
2026年10月31日(土) 週末選考会
応募期限
2026年10月13日(火) 16:00
スケジュール
2026年10月31日(土)
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受付中
選考会
2026年9月26日(土) 週末選考会
応募期限
2026年9月8日(火) 16:00
スケジュール
2026年9月26日(土)
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