六本木のコンサル会社10選｜転職前に知りたい特徴と注意点

会社名	McKinsey & Company
オフィス所在地	東京都港区六本木1-9-10　アークヒルズ仙石山　森タワー
設立	グローバル：1926年日本：1971年
従業員数	グローバル：約40,000名日本：約600名
主な事業領域	経営戦略/全社変革/新規事業/オペレーション改革
公式サイト	https://www.mckinsey.com/jp/overview

マッキンゼーは、経営層を主要な支援対象とし、全社戦略や大規模な変革テーマを扱う戦略コンサルティングファームです。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や官公庁を対象に、単なる提言にとどまらず、経営判断に直結する意思決定を支援しています。

また、マッキンゼーでは「問題解決能力」と「構造化思考力」が極めて高い水準で求められます。若手のうちから大きな裁量を持って働ける一方で、成果に対する要求水準も高く、継続的な自己成長が前提となる環境です。

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A.T.カーニー（現：Kearney）

会社名	A.T.カーニー（現：Kearney）
オフィス所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
設立	グローバル：1926年日本：1972年
従業員数	約5,700名
主な事業領域	経営戦略/オペレーション改革/サプライチェーン
公式サイト	https://www.jp.kearney.com/

A.T.カーニー（現：Kearney）は、経営戦略と実行支援を一体で提供する戦略コンサルティングファームです。

とくにオペレーション改革やサプライチェーン領域に強みを持ち、構想策定から現場定着までを支援しています。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業を中心に、事業変革や組織改革にかかわるプロジェクトを担います。戦略立案に加えて実行フェーズまで深く関与する点が特徴です。

A.T.カーニーでは、論理的思考力に加えて、現場理解力や実行力が重視されます。クライアントと近い距離で課題解決に取り組みたい人にとって、適した環境といえるでしょう。

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ベイン・アンド・カンパニー

会社名	BAIN&COMPANY
オフィス所在地	東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー37階
設立	グローバル：1973年日本：1981年
従業員数	グローバル：約19,000名日本：約300名
主な事業領域	経営戦略/全社変革/M&A/プライベートエクイティ支援
公式サイト	https://www.bain.com/ja/

ベイン・アンド・カンパニーは、経営戦略の策定と実行を重視する戦略コンサルティングファームです。企業価値の向上を主軸に、成長戦略や事業ポートフォリオ改革、M&A支援などを扱います。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や投資ファンドを対象に、経営判断に直結するテーマを中心としたプロジェクトに関与します。戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで関与するスタイルが特徴です。

ベイン・アンド・カンパニーでは、論理的思考力に加え、クライアントと伴走しながら成果を出す姿勢が求められます。チームでの協働を重視する文化があり、周囲と連携しながら難度の高い課題に取り組みたい人に向いています。

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総合コンサル4選

総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱います。

特定領域に限らず、多様な案件を経験しながらキャリアの軸を見極めたい人に向いています。

アクセンチュア

会社名	アクセンチュア
オフィス所在地	東京都港区赤坂1-8-1　赤坂インターシティAIR
設立	グローバル：1989年日本：1995年
従業員数	約28,000人（2025年9月1日時点）
主な事業領域	戦略/業務改革/IT・DX/デジタル/アウトソーシング
公式サイト	https://www.accenture.com/jp-ja

アクセンチュアは、戦略立案から業務改革、IT導入、運用までを一貫して提供する総合コンサルティングファームです。コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた支援を強みとしています。

特徴的なのは、戦略・業務・ITが分断されにくい組織構造です。構想策定にとどまらず、システム実装や運用フェーズまで関与する案件が多く、実行力を重視したコンサルティングがおこなわれています。

アクセンチュアでは、論理的思考力に加えて、変化の大きいプロジェクトに対応する柔軟性や推進力が求められます。ビジネスとテクノロジーの両面で専門性を高めたい人に向いている環境です。

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フロンティア・マネジメント

会社名	フロンティア･マネジメント株式会社
オフィス所在地	東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階
設立	2007年
従業員数	427名（グループ連結）（2025年6月末現在）
主な事業領域	経営コンサルティング/事業再生/M&Aアドバイザリー
公式サイト	https://www.frontier-mgmt.com/

フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーを両軸で提供する総合コンサルティングファームです。事業再生や経営改革といった難度の高いテーマを多く扱います。

特徴的なのは、戦略立案だけでなく、実行フェーズまで深く関与する点です。経営の意思決定に近い立場で、財務・事業・組織の課題に横断的に向き合います。

フロンティア・マネジメントでは、論理的思考力に加え、数値に基づいて意思決定を支援する力が求められます。経営に近い距離で、実務性の高いコンサルティングを経験したい人に向いています。

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マーサー

会社名	https://www.abeam.com/jp/ja/
オフィス所在地	東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー
設立	グローバル：1945年日本：1978年
従業員数	グローバル：20,000名以上 374名（2025年4月1日時点）
主な事業領域	人事・組織コンサル/報酬制度設計/人材戦略/年金・福利厚生
公式サイト	https://www.mercer.com/ja-jp/

マーサーは、人事・組織領域に特化した総合コンサルティングファームです。報酬制度設計や人材戦略、組織変革など、「人」にかかわる経営課題を専門的に支援しています。

特徴的なのは、データと理論に基づいた人事コンサルティングです。グローバルで蓄積された報酬・人材データを活用し、制度設計や人事施策を具体化します。

マーサーでは、論理的思考力に加え、組織や人材に対する深い理解が求められます。戦略やITだけでなく、人事・組織の観点から企業変革にかかわりたい人に向いている環境です。

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ライズコンサルティング

会社名	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
オフィス所在地	東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
設立	2010年
従業員数	372名（2025年8月末時点）
主な事業領域	経営戦略/業務改革/DX推進/PMO支援
公式サイト	https://www.rise-cg.co.jp/

ライズ・コンサルティング・グループは、経営戦略とDX推進を軸に支援をおこなう総合コンサルティングファームです。大手ファーム出身者が多く在籍しており、戦略立案から実行支援までを一貫して担います。

特徴的なのは、PMOやプロジェクト推進に強みを持つ点です。構想策定後の実行フェーズに深く関与し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

ライズ・コンサルティング・グループでは、論理的思考力に加え、関係者を巻き込みながら物事を進める推進力が求められます。

戦略だけでなく、実行段階で価値を出すコンサルタントを目指したい人に向いている環境です。

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IT・DX特化型コンサル3選

IT・DX特化型コンサルは、システム導入やデジタル変革を中心に企業を支援します。

テクノロジーを強みにしつつ、ビジネス課題の解決に関わりたい人に適した領域です。

ビジョン・コンサルティング

会社名	株式会社ビジョン・コンサルティング
オフィス所在地	東京都港区六本木6丁目10-1　六本木ヒルズ森タワー39階
設立	2014年
従業員数	1,373名
主な事業領域	ITコンサル/DX推進/業務改革/PMO支援
公式サイト	https://visioncon-global.com/

ビジョン・コンサルティングは、IT・DX領域を軸に、構想策定から実行支援までを担うコンサルティングファームです。IT戦略の立案やシステム導入支援、PMOなど、企業の変革を実務面から支援しています。

特徴的なのは、ITと業務の橋渡し役としてプロジェクト推進に関与する点です。要件定義や進行管理といった実行フェーズに深く入り込み、プロジェクトを前に進めます。

ビジョン・コンサルティングでは、論理的思考力に加え、現場と協働しながら課題を解決する実行力が求められます。

ITを強みにしつつ、コンサルタントとしての基礎力を高めたい人に向いている環境です。

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アバナード

会社名	アバナード株式会社
オフィス所在地	東京都港区六本木1-6-1　泉ガーデンタワー9階
設立	グローバル：2000年日本：2005年
従業員数	グローバル：60,000名以上日本：約1,600名（2025年8月現在）
主な事業領域	Microsoftソリューション/DX推進/クラウド導入/業務アプリ開発
公式サイト	https://www.avanade.com/ja-jp

アバナードは、Microsoft技術に特化したIT・DXコンサルティングファームです。アクセンチュアとMicrosoftの合弁をルーツに持ち、Microsoft AzureやDynamics 365、Power Platformなどを活用した支援を専門としています。

特徴的なのは、コンサルティングとエンジニアリングの距離が近い点です。構想や要件整理にとどまらず、設計・開発・導入までを一気通貫で進める体制が整っています。

アバナードでは、ITスキルそのものに加え、業務課題を技術でどう解決するかを考える視点が求められます。

純粋な戦略思考よりも、テクノロジーを武器に価値を出したい人に向いている環境です。

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ディルバート

会社名	株式会社Dirbato （ディルバート）
オフィス所在地	東京都港区赤坂九丁目7番1号　ミッドタウン・タワー32階
設立	2018年
従業員数	非公開
主な事業領域	ITコンサル/DX推進/PMO支援/システム導入支援
公式サイト	https://dirbato.co.jp/

ディルバートは、ITコンサルティングとプロジェクト推進を主軸に事業を展開するコンサルティングファームです。大手ファームやSIer出身者を中心に構成されており、IT導入やDX推進の実行フェーズに強みを持ちます。

特徴的なのは、クライアント先に深く入り込み、現場視点でプロジェクトを前進させるスタイルです。構想策定よりも、進行管理や課題解消といった実務的な役割を担うケースが多く見られます。

ディルバートでは、ITの基礎理解に加え、関係者と調整しながらプロジェクトを進める推進力が求められます。

コンサルタントとして、現場に近い立場で価値を発揮したい人に向いている環境です。

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六本木拠点のコンサル転職を相談

六本木にコンサル会社が集まる理由

六本木には、戦略系から総合、IT・DX系まで多様なコンサル会社が集まっています。これは偶然ではなく、クライアント環境・オフィスインフラ・採用面といった観点で、コンサルティング事業と相性の良い条件がそろっているためです。

ここでは、六本木にコンサル会社が集積する背景を整理し、なぜ拠点として選ばれやすいのかを具体的に解説します。

大手企業・外資企業の集積があり主要顧客に近い

六本木にコンサル会社が集まる理由のひとつは、主要顧客となる大手企業や外資系企業が周辺に集積している点です。港区を中心としたエリアには、日本本社やアジア拠点を置く企業が多く、経営層との打ち合わせや意思決定の場にアクセスしやすい環境が整っています。

コンサルティング業務では、経営層や事業責任者との対話を重ねながらプロジェクトを進めるケースが多いです。

物理的な距離が近いことで、対面でのミーティングや迅速な意思疎通がしやすくなり、プロジェクト推進のスピードや質にも影響します。

とくに外資系コンサルファームにとっては、外資系企業が多く集まる六本木エリアは、クライアント特性との親和性が高い立地といえるでしょう。主要顧客との距離の近さが、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい背景のひとつです。

六本木ヒルズや東京ミッドタウンなど大規模オフィスの受け皿がある

六本木にコンサル会社が集まる背景には、大規模オフィスを受け入れられるビルが集積している点があります。六本木ヒルズや東京ミッドタウン、六本木一丁目周辺には、フロア面積が広く、複数部門を集約できるオフィス環境が整っています。

コンサルティングファームは、プロジェクト単位で人員が増減しやすく、組織改編や部門拡張も頻繁におこなわれるため、一定規模以上の執務スペースを柔軟に確保できる立地が求められるのです。

また、これらの大規模ビルは、セキュリティや会議室、来客対応といった共用インフラも充実しています。

クライアントとの打ち合わせや社内外の連携が多いコンサル業務にとって、業務効率を高めやすい環境といえるでしょう。

成長や組織変化に対応できるオフィスの受け皿があることも、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい理由のひとつです。

採用ブランディング上のメリットが大きい

六本木に拠点を構えることは、採用ブランディングの面でもプラスに働きます。六本木は外資系企業や先進的なビジネスの集積地というイメージが強く、コンサル業界を志向する人材にとって関心を持ちやすいエリアです。

とくに若手層やハイキャリア層にとっては、「どのエリアで働くか」も企業選びの判断材料になるでしょう。六本木という立地は、グローバル感や成長環境を想起させやすく、企業の認知向上や応募意欲の喚起につながります。

また、オフィス周辺の利便性や街の雰囲気は、入社後の働くイメージにも影響します。働く環境を含めて訴求できる点は、採用競争が激しいコンサル業界において重要です。

立地そのものが企業のメッセージとして機能する点も、六本木がコンサル会社の拠点として選ばれやすい理由のひとつといえます。

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六本木のコンサルで働くメリット・デメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くことには、メリットとデメリットの両面があります。立地や周辺環境は働きやすさやキャリア形成に影響する一方で、人によっては合わない点も存在します。

ここでは、六本木のコンサルで働く際に把握しておきたいメリットとデメリットを整理しました。

六本木のコンサルで働くメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くメリットは、主に以下のとおりです。

大手・外資企業の高難度案件にかかわりやすい
キャリアの市場価値を高めやすい
IT・DXなど成長分野の案件が集まりやすい
採用・社内外ネットワークの質が高い

六本木エリアには、大手企業や外資系企業の本社・主要拠点が集まっており、経営層が関与する全社戦略や大規模な変革プロジェクトに携わる機会が多いという特徴があります。こうした高難度案件を通じて、論点整理力や意思決定支援の経験を積みやすい点は大きなメリットです。

また、戦略立案やDX推進、大規模プロジェクトの推進といった経験は、転職市場でも評価されやすく、キャリアの市場価値を高めやすい傾向があります。とくに、成長分野であるIT・DX領域の案件が集まりやすい環境は、将来的なキャリアの選択肢を広げる要素になるでしょう。

さらに、六本木のコンサル会社には多様なバックグラウンドを持つ人材が集まります。社内外でのネットワーク形成が進みやすく、ほかファームや事業会社のプロフェッショナルと接点を持てる点も、長期的なキャリア形成において無視できないメリットといえます。

六本木のコンサルで働くデメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働く際は、以下のようなデメリットも理解しておく必要があります。

業務負荷が高くなりやすい
成果主義・評価プレッシャーを感じやすい
「六本木のイメージ先行」でミスマッチが起きやすい
生活コスト・通勤面の負担を感じる場合がある

六本木のコンサル会社では、経営層向けの意思決定支援や難度の高いプロジェクトを扱うケースが多く、業務量や責任が大きくなりやすい傾向があります。短期間で成果を求められる場面も多く、働き方の負荷を重く感じる人もいるでしょう。

また、成果主義の色合いが強いファームでは、評価や昇進に対するプレッシャーを感じやすい可能性があります。成果が可視化されやすい環境は成長につながる一方で、安定志向の人にとってはストレス要因になるかもしれません。

さらに、「六本木＝華やか」「ハイキャリア」といったイメージだけで企業を選ぶと、実際の業務内容や働き方とのギャップが生じやすいでしょう。立地やブランドではなく、案件内容や役割を具体的に理解しておくことが重要です。

加えて、六本木周辺は物価や家賃が高く、通勤距離や生活コストの面で負担を感じる場合もあります。働く環境としての魅力だけでなく、日常生活とのバランスも含めて検討してみてください。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「六本木にあるから良さそう」「外資系だから成長できそう」といった立地やイメージだけを基準に企業を選ぶことは推奨していません。実際の転職支援では、六本木エリアのコンサル会社に転職したものの、案件内容や役割の想定が合わず、早期にミスマッチを感じてしまうケースも見られます。重要なのは、戦略・IT・実行支援のどこに軸があるのか、自分が担う役割は何かという点です。立地はあくまで条件のひとつとして捉え、仕事内容とキャリアのつながりまで整理したうえで判断することが、納得感のある転職につながりやすいといえます。

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六本木のコンサル会社への転職を考える際の注意点と進め方

六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断しないことが重要です。同じ六本木エリアに拠点を構える企業であっても、扱う案件や求められる役割、働き方には大きな違いがあります。

ここでは、六本木のコンサル会社への転職を進めるうえで押さえておきたい注意点と考え方をまとめました。

六本木という立地だけで企業を選ばない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、立地だけを理由に企業を選ばないことが重要です。

六本木という名前から、成長環境や高年収を想起しやすい一方で、実際の業務内容や役割は企業ごとに大きく異なります。

同じ六本木エリアに拠点を構えていても、戦略立案を主とするファームもあれば、IT・DXやPMOなど実行支援を中心とする企業もあります。立地が共通しているからといって、仕事内容やキャリアパスまで同じとは限りません。

また、六本木のコンサル会社は外資系・日系、規模や評価制度も多様です。自分がどのような領域で価値を発揮したいのか、どのフェーズの仕事にかかわりたいのかを整理せずに応募すると、入社後にミスマッチを感じやすくなります。

六本木という立地はあくまで判断材料のひとつにとどめ、案件内容や役割、求められるスキルを軸に企業を比較することが、後悔のない転職につながるでしょう。

案件内容・役割の違いを把握せずに応募しない

六本木のコンサル会社へ転職する際は、案件内容や自分に求められる役割を把握しないまま応募しないことが重要です。同じ「コンサル」という肩書きでも、実際に担う業務はファームごとに大きく異なります。

たとえば、同じプロジェクトであっても、論点整理や仮説構築を主に担うポジションもあれば、関係者調整や進行管理を中心に担うポジションもあるでしょう。また、若手のうちから主体的に意思決定にかかわる役割を任されるケースもあれば、特定領域の専門家として深く関与するスタイルも見られます。

案件内容や役割を十分に理解しないまま応募すると、「思っていた仕事と違う」「期待されていた役割を果たせない」といったギャップが生じやすくなります。とくに六本木エリアのコンサル会社は、難度の高い案件を扱うことも多いため、役割理解の不足は早期のミスマッチにつながりかねません。

応募前には、プロジェクトのテーマや関与フェーズ、求められるスキルを具体的に確認し、自分の経験や志向と合っているかを見極めることが重要です。

公開情報だけで判断しない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、公開情報だけをもとに判断しないことが重要です。公式サイトや求人票には、企業の強みや魅力が中心に記載されており、実際の働き方や現場の実情までは把握しきれません。

とくにコンサルティング業務は、プロジェクト内容や役割分担が案件ごとに大きく異なります。同じ企業であっても、配属チームやプロジェクトによって求められるスキルや働き方が変わる点には注意が必要です。

こうした情報は、外部からは見えにくく、個人で集めるには限界があります。そのため、六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、業界に精通した第三者の視点を活用することが有効です。

MyVisionは、コンサル業界への転職支援に特化したエージェントとして、各ファームの案件傾向や役割期待、選考のポイントまで踏み込んだ情報を提供しています。公開情報だけでは判断しづらい点を補いながら、自分に合った企業選びを進められる点が強みです。

六本木のコンサル会社への転職でミスマッチを避けたい人は、こうした専門的なサポートを活用しながら、判断材料を揃えていくと良いでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般に公開されている情報だけを見ると、企業規模やブランド、立地が判断軸になりがちです。しかしMyVision編集部が転職支援の現場で重視しているのは、①実際にアサインされやすい案件内容、②期待される役割、③評価されやすいポイントの3点です。これらは求人票や公式サイトだけでは見えにくく、判断を誤ると「思っていた仕事と違う」と後悔する要因になりやすい部分でもあります。六本木のコンサル会社を検討する際は、表に出ている情報だけでなく、中身を具体的に確認できるかどうかを判断基準にすることが重要です。

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まとめ

六本木には、戦略系から総合、IT・DX特化型まで、さまざまなコンサル会社が拠点を構えています。一方で、同じ六本木エリアにある企業でも、扱う案件や求められる役割、働き方は大きく異なります。

転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断するのではなく、案件内容・役割・キャリアの広がりといった観点から自分に合う企業かどうかを見極めることが重要です。

公開情報だけでは把握しきれない点も多いため、事前に情報を整理しておくことで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

六本木のコンサル会社への転職を具体的に検討している人は、MyVisionのようなコンサル業界に特化したエージェントを活用するのもひとつの方法です。

各社の実情や選考ポイントを踏まえた支援を受けながら、自分に合ったキャリア選択を進めてみてください。

コンサル転職の情報収集をする

六本木のコンサル会社への転職に関するFAQ

六本木に拠点を構えるコンサル会社への転職を検討する際、立地や企業一覧を見ただけでは判断しきれない疑問を持つ人も多いでしょう。

ここでは、六本木のコンサル転職を考えるうえでよくある質問と、その考え方を整理します。

Q.六本木のコンサル会社は激務なイメージがありますが実際はどうですか？

六本木に限らず、コンサル業界全体として業務負荷が高くなるケースはあります。

ただし、激務かどうかは立地ではなく、案件内容や役割、プロジェクト体制によって大きく異なります。

Q.六本木のコンサル会社は未経験でも転職できますか？

未経験から転職できるケースもありますが、企業やポジションによって難易度は異なります。

実行支援やIT・DX領域など、これまでの業務経験を活かしやすい領域から検討するのが一般的です。

コンサルティングの求人情報

Engineering Unit(量子&数理エンジニアリング～未経験者向け～)

想定年収

勤務地

業務内容

量子コンピューティング、量子アニーリング、量子インスパイアード技術を中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、クライアントのビジネス変革を支援します。クライアントと密にコミュニケーションを取りながら、課題の抽出から解決策の提案、実証実験(PoC)、社会実装まで一貫して推進する業務です。主な業務内容は以下の通りです。 ①クライアントのビジネスや業務課題をヒアリング・分析し、量子・数理技術の適用可能性を検討 ②実証実験のスコープ設定、検証内容の詳細設計、検証環境の選定、プロトタイプ実装、検証実施と評価・考察 ③社会実装、既存業務フローやシステムとのインテグレーションの戦略策定および実行支援 ④実証実験の環境構築支援、ハンズオン等の人材育成支援」,

製造領域コンサルタント DX・IoT化推進(課長クラス)

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

製造業は、構造的な人手不足とグローバル競争の激化の中で、現場最適の積み上げだけでは限界を迎えています。経営と現場をつなぎ、全体最適で意思決定できる「デジタル工場経営」の実装が急務です。当社は製造業の業務知見とITソリューションを強みに、DX構想から実装・定着までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、顧客の経営課題から入り、複数ステークホルダーを束ねながら変革を実現するマネージャーを担っていただきます。製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES/APS/IoT/AI/分析基盤などを組み合わせたDX推進をリードします。現場データを経営の意思決定に接続し、経営改善(生産性、品質、原価、LT)を継続的に生み出す仕組みを設計・定着させます。 ●具体的な業務内容・経営層(CxO/工場長)とのディスカッションを通じた経営課題の構造化、投資対効果設計・生産管理・品質管理領域のDXグランドデザイン策定・ソリューション戦略(MES/APS/IoT/分析基盤/SCM)と実行計画の立案、提案リード・プログラム/複数PJの統括(進捗・品質・リスク・予算・体制管理など) ・顧客側の合意形成(経営/情報システム/製造/品質/調達など横断)と意思決定支援・ベンダー戦略・パートナー活用設計、重要局面の交渉・エスカレーション対応・導入後の効果創出・横展開(複数工場/複数ライン)による継続改善の設計・チームマネジメント(育成、評価、アサイン、標準化・再現性の仕組み化) ●NSWが提供できる機械・「デジタル工場経営」の実現に向けた、上流～定着の責任者経験・経営と現場を繋ぐ変革の中核として、顧客の競争力を左右する影響範囲の広さ・製造現場の経験を、経営視点のDX(KPI設計/投資対効果/全体設計)へ昇華し、キャリア資産化できる ●配属先サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリングソリューション部

製造領域コンサルタント DX・IoT化推進(主任クラス)

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

製造現場の課題をコンサルタントとしてお客様の経営意思決定のスピードアップに貢献し、企業の競争力強化を推進いただきます。製造業のお客様に対し、生産性向上、品質改善、コスト削減、リードタイム短縮を目的としたDX推進を支援します。 MES/APS導入活用、IoT/AIを活用したデータ分析基盤構築、サプライチェーン最適化など、現場データを意思決定につなげる仕組みづくりを担います。 ●具体的な業務内容・経営層・現場責任者へのヒアリング、課題整理、現状分析・生産管理・品質管理領域のTo-Be像整理、ロードマップ策定支援・ソリューション選定支援(MES/APS/IoT/分析基盤等)および提案資料作成・PJ推進、WBS/進捗/課題管理、テスト計画、移行・リリース支援など・要件定義～設計～導入支援・導入後の効果測定、運用定着・チーム内のナレッジ展開、若手メンバーのOJT支援 ●NSWが提供できる機会・上流のDX戦略策定から、設計・開発・導入・定着までの一貫経験・自身の提案と実装が、現場のKPIと経営意思決定の速度に直結する手触り・生産管理/品質管理の経験を、全体最適・経営視点へ引き上げられる環境 ●配属先サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリングソリューション部

〈未経験歓迎〉資金コンサルタント(東京本社)/クライアントの経営支援を行っていただきます

想定年収

勤務地

東京都新宿区

業務内容

●中堅・中小企業の経営者をパートナーとし、企業の業績改善・資金繰り改善を支援する伴走型コンサルティングです。 (製造業、建設業、サービス業、卸・小売業、など対象業界は様々です) 支援スタイル:プロジェクト単位のスポット支援ではなく、5年、10年と長期にわたって経営に深く入り込む「社外役員」のような立ち位置で支援を行います。資金改善を中心としたコンサルティング ●コンサルティング・来社型でのコンサルティングはシステムの活用、研究会の実施、経営相談等、・訪問型でのコンサルティングは現況調査や企業研修会、継続指導等を実施します。 ●資金セミナー・経営者向けに資金改善の基本的な考え方や改善事例をお伝えします。 ●研修会・実際の決算数値を分析し、課題を探ります。課題に対して資金を残し増やす対策を検討、改善の方向性を定めます。〈将来的な可能性(例)〉 ●「攻めの財務」に向けた投資戦略の立案・実行・設備投資やDX投資の意思決定支援: 「3億円の工場投資をすべきか」「基幹システムを導入すべきか」等を、回収シミュレーションを踏まえ検討・M&Aや新規事業の検討: 同業他社の買収案件が持ち上がった際、財務デューデリジェンス(資産査定)、買収後の資金シミュレーションを実施。 ●経営会議のファシリテーション・決算数値をもとに「予算と実績のズレ(予実管理)」を分析。「なぜ今月は原価率が上がったのか?」「来月の巻き返し策は?」といった業績改善の打ち手を引き出す会議のファシリテート ●金融機関とのリレーション構築支援・業績改善に伴うより有利な条件への交渉サポート等 ※風土として「こういうことがやりたい」という声に柔軟に応えていく組織です。もしも「将来的に◯◯がしたい」などの意向があれば、積極的に後押ししていく環境となっています。 ●コミュニケーション先:経営者、幹部クラスの方 ※チーム平均年齢30代前半。若手が活躍しています。 ※先輩コンサル指導のもと、企業の経営に関わる情報収集、集計、分析から現場にて経験を積んでいただきます。【変更の範囲】会社の定める業務

【大阪】ITコンサルタント(経験者)

想定年収

700～1,500万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

●お任せしたい業務西日本事業部におけるコンサル事業の成長を牽引するポジションとして、案件開拓・拡大をお任せしたいと考えております。【Consultant職、Senior Consultant職】・上司やチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進・上司の指示に基づいた提案活動支援・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの社内支援・若手コンサルタントの育成・教育【Manager職】・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ・コンサルタントとして担当するプロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント【Senior Manager職】・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質の向上と顧客貢献を最大化・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント・成長フェーズにあるMETATEAMの経営幹部候補としての会社貢献 ●プロジェクト事例【東京プロジェクト事例】・大手ドラッグストア様向け:DX推進のためのEC基盤構想計画策定 [参画工程]システム化構想・企画策定、RFI/RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメント支援 [担当]コンサルタント・大手保険会社様向け:権限管理システムに関わるプロジェクト立ち上げ支援、基幹システムリプレイス支援 [参画工程]システム企画、RFP作成 [担当]コンサルタント・大手マンションディベロッパー様向け:脆弱性対応、ログ監視等の各種領域に関するセキュリティソリューション導入を目指した実行計画策定支援 [参画工程]戦略立案から製品調査～導入 [担当]コンサルタント【大阪プロジェクト事例】・公的機関向け:中小企業支援事業を管理する基幹システムの導入コンサル [参画工程]要件集約、提案依頼書作成、進捗管理、品質管理、予算管理、社内稟議 [担当]コンサルタント

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2026年7月12日(日) 週末選考会 (SG＆OT)

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2026年11月28日(土) 週末選考会

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2026年11月10日(火) 16:00

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2026年11月28日(土)

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