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六本木のコンサル会社10選|転職前に知りたい特徴と注意点

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2026年06月19日更新

六本木は、外資系・大手コンサルティングファームが数多く集まるエリアです。そのため「六本木のコンサル会社で働くこと」に対して、年収が高そう、成長できそうといったイメージを持つ人も多いでしょう。

一方で、立地やブランドイメージだけで転職先を選ぶと、入社後にギャップを感じるケースもあります。同じ六本木にオフィスを構えていても、コンサル会社ごとに得意領域、案件内容、求められる役割は大きく異なるためです。

本記事では、六本木に拠点を置くコンサル会社をタイプ別分けて、各社の特徴をわかりやすく解説します。あわせて、六本木にコンサル会社が集まる理由や、六本木で働くメリット・デメリット、転職時の注意点も紹介します。

また「MyVision」ではコンサルに関する豊富な支援実績がありますので、情報収集も兼ねてお気軽にご相談ください。

【タイプ別】六本木にあるコンサル会社一覧10選

ここでは、六本木に拠点を構えるコンサル会社をタイプ別に紹介します。

まずは各タイプの全体像をつかみ、自分の志向と合いそうかを確認することが重要です。

※本記事では「六本木エリア」を、六本木駅・六本木ヒルズ・東京ミッドタウン・六本木一丁目周辺に主要拠点を構えるコンサル会社として定義しています

大手・外資系コンサル会社3選

大手・外資系コンサルは、グローバル案件や経営層向けの戦略支援を数多く手がけています。

高い専門性と成果が求められる一方で、成長機会や報酬水準の高さを重視する人に選ばれやすいのが特徴です。

マッキンゼー・アンド・カンパニー

会社名McKinsey & Company
オフィス所在地東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山 森タワー
設立グローバル:1926年 日本:1971年
従業員数グローバル:約40,000名 日本:約600名
主な事業領域経営戦略/全社変革/新規事業/オペレーション改革
公式サイトhttps://www.mckinsey.com/jp/overview

マッキンゼーは、経営層を主要な支援対象とし、全社戦略や大規模な変革テーマを扱う戦略コンサルティングファームです。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や官公庁を対象に、単なる提言にとどまらず、経営判断に直結する意思決定を支援しています。

また、マッキンゼーでは「問題解決能力」と「構造化思考力」が極めて高い水準で求められます。若手のうちから大きな裁量を持って働ける一方で、成果に対する要求水準も高く、継続的な自己成長が前提となる環境です。

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A.T.カーニー(現:Kearney)

会社名A.T.カーニー(現:Kearney)
オフィス所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
設立グローバル:1926年 日本:1972年
従業員数約5,700名
主な事業領域経営戦略/オペレーション改革/サプライチェーン
公式サイトhttps://www.jp.kearney.com/

A.T.カーニー(現:Kearney)は、経営戦略と実行支援を一体で提供する戦略コンサルティングファームです。

とくにオペレーション改革やサプライチェーン領域に強みを持ち、構想策定から現場定着までを支援しています。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業を中心に、事業変革や組織改革にかかわるプロジェクトを担います。戦略立案に加えて実行フェーズまで深く関与する点が特徴です。

A.T.カーニーでは、論理的思考力に加えて、現場理解力や実行力が重視されます。クライアントと近い距離で課題解決に取り組みたい人にとって、適した環境といえるでしょう。

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ベイン・アンド・カンパニー

会社名BAIN&COMPANY
オフィス所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階
設立グローバル:1973年 日本:1981年
従業員数グローバル:約19,000名 日本:約300名
主な事業領域経営戦略/全社変革/M&A/プライベートエクイティ支援
公式サイトhttps://www.bain.com/ja/

ベイン・アンド・カンパニーは、経営戦略の策定と実行を重視する戦略コンサルティングファームです。企業価値の向上を主軸に、成長戦略や事業ポートフォリオ改革、M&A支援などを扱います。

六本木エリアに構える日本拠点では、国内外の大手企業や投資ファンドを対象に、経営判断に直結するテーマを中心としたプロジェクトに関与します。戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで関与するスタイルが特徴です。

ベイン・アンド・カンパニーでは、論理的思考力に加え、クライアントと伴走しながら成果を出す姿勢が求められます。チームでの協働を重視する文化があり、周囲と連携しながら難度の高い課題に取り組みたい人に向いています。

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総合コンサル4選

総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱います。

特定領域に限らず、多様な案件を経験しながらキャリアの軸を見極めたい人に向いています。

アクセンチュア

会社名アクセンチュア
オフィス所在地東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
設立グローバル:1989年 日本:1995年
従業員数約28,000人(2025年9月1日時点)
主な事業領域戦略/業務改革/IT・DX/デジタル/アウトソーシング
公式サイトhttps://www.accenture.com/jp-ja

アクセンチュアは、戦略立案から業務改革、IT導入、運用までを一貫して提供する総合コンサルティングファームです。コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた支援を強みとしています。

特徴的なのは、戦略・業務・ITが分断されにくい組織構造です。構想策定にとどまらず、システム実装や運用フェーズまで関与する案件が多く、実行力を重視したコンサルティングがおこなわれています。

アクセンチュアでは、論理的思考力に加えて、変化の大きいプロジェクトに対応する柔軟性や推進力が求められます。ビジネスとテクノロジーの両面で専門性を高めたい人に向いている環境です。

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フロンティア・マネジメント

会社名フロンティア・マネジメント株式会社
オフィス所在地東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階
設立2007年
従業員数427名(グループ連結)(2025年6月末現在)
主な事業領域経営コンサルティング/事業再生/M&Aアドバイザリー
公式サイトhttps://www.frontier-mgmt.com/

フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーを両軸で提供する総合コンサルティングファームです。事業再生や経営改革といった難度の高いテーマを多く扱います。

特徴的なのは、戦略立案だけでなく、実行フェーズまで深く関与する点です。経営の意思決定に近い立場で、財務・事業・組織の課題に横断的に向き合います。

フロンティア・マネジメントでは、論理的思考力に加え、数値に基づいて意思決定を支援する力が求められます。経営に近い距離で、実務性の高いコンサルティングを経験したい人に向いています。

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マーサー

会社名https://www.abeam.com/jp/ja/
オフィス所在地東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
設立グローバル:1945年 日本:1978年
従業員数グローバル:20,000名以上 374名 (2025年4月1日時点)
主な事業領域人事・組織コンサル/報酬制度設計/人材戦略/年金・福利厚生
公式サイトhttps://www.mercer.com/ja-jp/

マーサーは、人事・組織領域に特化した総合コンサルティングファームです。報酬制度設計や人材戦略、組織変革など、「人」にかかわる経営課題を専門的に支援しています。

特徴的なのは、データと理論に基づいた人事コンサルティングです。グローバルで蓄積された報酬・人材データを活用し、制度設計や人事施策を具体化します。

マーサーでは、論理的思考力に加え、組織や人材に対する深い理解が求められます。戦略やITだけでなく、人事・組織の観点から企業変革にかかわりたい人に向いている環境です。

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ライズコンサルティング

会社名株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
オフィス所在地東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
設立2010年
従業員数372名(2025年8月末時点)
主な事業領域経営戦略/業務改革/DX推進/PMO支援
公式サイトhttps://www.rise-cg.co.jp/

ライズ・コンサルティング・グループは、経営戦略とDX推進を軸に支援をおこなう総合コンサルティングファームです。大手ファーム出身者が多く在籍しており、戦略立案から実行支援までを一貫して担います。

特徴的なのは、PMOやプロジェクト推進に強みを持つ点です。構想策定後の実行フェーズに深く関与し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

ライズ・コンサルティング・グループでは、論理的思考力に加え、関係者を巻き込みながら物事を進める推進力が求められます。

戦略だけでなく、実行段階で価値を出すコンサルタントを目指したい人に向いている環境です。

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IT・DX特化型コンサル3選

IT・DX特化型コンサルは、システム導入やデジタル変革を中心に企業を支援します。

テクノロジーを強みにしつつ、ビジネス課題の解決に関わりたい人に適した領域です。

ビジョン・コンサルティング

会社名株式会社ビジョン・コンサルティング
オフィス所在地東京都港区六本木6丁目10-1 六本木ヒルズ森タワー39階
設立2014年
従業員数1,373名
主な事業領域ITコンサル/DX推進/業務改革/PMO支援
公式サイトhttps://visioncon-global.com/

ビジョン・コンサルティングは、IT・DX領域を軸に、構想策定から実行支援までを担うコンサルティングファームです。IT戦略の立案やシステム導入支援、PMOなど、企業の変革を実務面から支援しています。

特徴的なのは、ITと業務の橋渡し役としてプロジェクト推進に関与する点です。要件定義や進行管理といった実行フェーズに深く入り込み、プロジェクトを前に進めます。

ビジョン・コンサルティングでは、論理的思考力に加え、現場と協働しながら課題を解決する実行力が求められます。

ITを強みにしつつ、コンサルタントとしての基礎力を高めたい人に向いている環境です。

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ビジョン・コンサルティングとは?特徴や社風を解説

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アバナード

会社名アバナード株式会社
オフィス所在地東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー9階
設立グローバル:2000年 日本:2005年
従業員数グローバル:60,000名以上 日本:約1,600名(2025年8月現在)
主な事業領域Microsoftソリューション/DX推進/クラウド導入/業務アプリ開発
公式サイトhttps://www.avanade.com/ja-jp

アバナードは、Microsoft技術に特化したIT・DXコンサルティングファームです。アクセンチュアとMicrosoftの合弁をルーツに持ち、Microsoft AzureやDynamics 365、Power Platformなどを活用した支援を専門としています。

特徴的なのは、コンサルティングとエンジニアリングの距離が近い点です。構想や要件整理にとどまらず、設計・開発・導入までを一気通貫で進める体制が整っています。

アバナードでは、ITスキルそのものに加え、業務課題を技術でどう解決するかを考える視点が求められます。

純粋な戦略思考よりも、テクノロジーを武器に価値を出したい人に向いている環境です。

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アバナードの年収・給与は高い?年代・職種・役職別や中途採用の想定年収を解説

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ディルバート

会社名株式会社Dirbato (ディルバート)
オフィス所在地東京都港区赤坂九丁目7番1号 ミッドタウン・タワー32階
設立2018年
従業員数非公開
主な事業領域ITコンサル/DX推進/PMO支援/システム導入支援
公式サイトhttps://dirbato.co.jp/

ディルバートは、ITコンサルティングとプロジェクト推進を主軸に事業を展開するコンサルティングファームです。大手ファームやSIer出身者を中心に構成されており、IT導入やDX推進の実行フェーズに強みを持ちます。

特徴的なのは、クライアント先に深く入り込み、現場視点でプロジェクトを前進させるスタイルです。構想策定よりも、進行管理や課題解消といった実務的な役割を担うケースが多く見られます。

ディルバートでは、ITの基礎理解に加え、関係者と調整しながらプロジェクトを進める推進力が求められます。

コンサルタントとして、現場に近い立場で価値を発揮したい人に向いている環境です。

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Dirbato(ディルバート)とは特徴や社風、年収を徹底解説

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六本木にコンサル会社が集まる理由

六本木には、戦略系から総合、IT・DX系まで多様なコンサル会社が集まっています。これは偶然ではなく、クライアント環境・オフィスインフラ・採用面といった観点で、コンサルティング事業と相性の良い条件がそろっているためです。

ここでは、六本木にコンサル会社が集積する背景を整理し、なぜ拠点として選ばれやすいのかを具体的に解説します。

大手企業・外資企業の集積があり主要顧客に近い

六本木にコンサル会社が集まる理由のひとつは、主要顧客となる大手企業や外資系企業が周辺に集積している点です。港区を中心としたエリアには、日本本社やアジア拠点を置く企業が多く、経営層との打ち合わせや意思決定の場にアクセスしやすい環境が整っています。

コンサルティング業務では、経営層や事業責任者との対話を重ねながらプロジェクトを進めるケースが多いです。

物理的な距離が近いことで、対面でのミーティングや迅速な意思疎通がしやすくなり、プロジェクト推進のスピードや質にも影響します。

とくに外資系コンサルファームにとっては、外資系企業が多く集まる六本木エリアは、クライアント特性との親和性が高い立地といえるでしょう。主要顧客との距離の近さが、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい背景のひとつです。

六本木ヒルズや東京ミッドタウンなど大規模オフィスの受け皿がある

六本木にコンサル会社が集まる背景には、大規模オフィスを受け入れられるビルが集積している点があります。六本木ヒルズや東京ミッドタウン、六本木一丁目周辺には、フロア面積が広く、複数部門を集約できるオフィス環境が整っています。

コンサルティングファームは、プロジェクト単位で人員が増減しやすく、組織改編や部門拡張も頻繁におこなわれるため、一定規模以上の執務スペースを柔軟に確保できる立地が求められるのです。

また、これらの大規模ビルは、セキュリティや会議室、来客対応といった共用インフラも充実しています。

クライアントとの打ち合わせや社内外の連携が多いコンサル業務にとって、業務効率を高めやすい環境といえるでしょう。

成長や組織変化に対応できるオフィスの受け皿があることも、六本木がコンサル拠点として選ばれやすい理由のひとつです。

採用ブランディング上のメリットが大きい

六本木に拠点を構えることは、採用ブランディングの面でもプラスに働きます。六本木は外資系企業や先進的なビジネスの集積地というイメージが強く、コンサル業界を志向する人材にとって関心を持ちやすいエリアです。

とくに若手層やハイキャリア層にとっては、「どのエリアで働くか」も企業選びの判断材料になるでしょう。六本木という立地は、グローバル感や成長環境を想起させやすく、企業の認知向上や応募意欲の喚起につながります。

また、オフィス周辺の利便性や街の雰囲気は、入社後の働くイメージにも影響します。働く環境を含めて訴求できる点は、採用競争が激しいコンサル業界において重要です。

立地そのものが企業のメッセージとして機能する点も、六本木がコンサル会社の拠点として選ばれやすい理由のひとつといえます。

六本木のコンサルで働くメリット・デメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くことには、メリットとデメリットの両面があります。立地や周辺環境は働きやすさやキャリア形成に影響する一方で、人によっては合わない点も存在します。

ここでは、六本木のコンサルで働く際に把握しておきたいメリットとデメリットを整理しました。

六本木のコンサルで働くメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働くメリットは、主に以下のとおりです。

  • 大手・外資企業の高難度案件にかかわりやすい
  • キャリアの市場価値を高めやすい
  • IT・DXなど成長分野の案件が集まりやすい
  • 採用・社内外ネットワークの質が高い

六本木エリアには、大手企業や外資系企業の本社・主要拠点が集まっており、経営層が関与する全社戦略や大規模な変革プロジェクトに携わる機会が多いという特徴があります。こうした高難度案件を通じて、論点整理力や意思決定支援の経験を積みやすい点は大きなメリットです。

また、戦略立案やDX推進、大規模プロジェクトの推進といった経験は、転職市場でも評価されやすく、キャリアの市場価値を高めやすい傾向があります。とくに、成長分野であるIT・DX領域の案件が集まりやすい環境は、将来的なキャリアの選択肢を広げる要素になるでしょう。

さらに、六本木のコンサル会社には多様なバックグラウンドを持つ人材が集まります。社内外でのネットワーク形成が進みやすく、ほかファームや事業会社のプロフェッショナルと接点を持てる点も、長期的なキャリア形成において無視できないメリットといえます。

六本木のコンサルで働くデメリット

六本木に拠点を構えるコンサル会社で働く際は、以下のようなデメリットも理解しておく必要があります。

  • 業務負荷が高くなりやすい
  • 成果主義・評価プレッシャーを感じやすい
  • 「六本木のイメージ先行」でミスマッチが起きやすい
  • 生活コスト・通勤面の負担を感じる場合がある

六本木のコンサル会社では、経営層向けの意思決定支援や難度の高いプロジェクトを扱うケースが多く、業務量や責任が大きくなりやすい傾向があります。短期間で成果を求められる場面も多く、働き方の負荷を重く感じる人もいるでしょう。

また、成果主義の色合いが強いファームでは、評価や昇進に対するプレッシャーを感じやすい可能性があります。成果が可視化されやすい環境は成長につながる一方で、安定志向の人にとってはストレス要因になるかもしれません。

さらに、「六本木=華やか」「ハイキャリア」といったイメージだけで企業を選ぶと、実際の業務内容や働き方とのギャップが生じやすいでしょう。立地やブランドではなく、案件内容や役割を具体的に理解しておくことが重要です。

加えて、六本木周辺は物価や家賃が高く、通勤距離や生活コストの面で負担を感じる場合もあります。働く環境としての魅力だけでなく、日常生活とのバランスも含めて検討してみてください。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「六本木にあるから良さそう」「外資系だから成長できそう」といった立地やイメージだけを基準に企業を選ぶことは推奨していません。実際の転職支援では、六本木エリアのコンサル会社に転職したものの、案件内容や役割の想定が合わず、早期にミスマッチを感じてしまうケースも見られます。重要なのは、戦略・IT・実行支援のどこに軸があるのか、自分が担う役割は何かという点です。立地はあくまで条件のひとつとして捉え、仕事内容とキャリアのつながりまで整理したうえで判断することが、納得感のある転職につながりやすいといえます。

六本木のコンサル会社への転職を考える際の注意点と進め方

六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断しないことが重要です。同じ六本木エリアに拠点を構える企業であっても、扱う案件や求められる役割、働き方には大きな違いがあります。

ここでは、六本木のコンサル会社への転職を進めるうえで押さえておきたい注意点と考え方をまとめました。

六本木という立地だけで企業を選ばない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、立地だけを理由に企業を選ばないことが重要です。

六本木という名前から、成長環境や高年収を想起しやすい一方で、実際の業務内容や役割は企業ごとに大きく異なります。

同じ六本木エリアに拠点を構えていても、戦略立案を主とするファームもあれば、IT・DXやPMOなど実行支援を中心とする企業もあります。立地が共通しているからといって、仕事内容やキャリアパスまで同じとは限りません。

また、六本木のコンサル会社は外資系・日系、規模や評価制度も多様です。自分がどのような領域で価値を発揮したいのか、どのフェーズの仕事にかかわりたいのかを整理せずに応募すると、入社後にミスマッチを感じやすくなります。

六本木という立地はあくまで判断材料のひとつにとどめ、案件内容や役割、求められるスキルを軸に企業を比較することが、後悔のない転職につながるでしょう。

案件内容・役割の違いを把握せずに応募しない

六本木のコンサル会社へ転職する際は、案件内容や自分に求められる役割を把握しないまま応募しないことが重要です。同じ「コンサル」という肩書きでも、実際に担う業務はファームごとに大きく異なります。

たとえば、同じプロジェクトであっても、論点整理や仮説構築を主に担うポジションもあれば、関係者調整や進行管理を中心に担うポジションもあるでしょう。また、若手のうちから主体的に意思決定にかかわる役割を任されるケースもあれば、特定領域の専門家として深く関与するスタイルも見られます。

案件内容や役割を十分に理解しないまま応募すると、「思っていた仕事と違う」「期待されていた役割を果たせない」といったギャップが生じやすくなります。とくに六本木エリアのコンサル会社は、難度の高い案件を扱うことも多いため、役割理解の不足は早期のミスマッチにつながりかねません。

応募前には、プロジェクトのテーマや関与フェーズ、求められるスキルを具体的に確認し、自分の経験や志向と合っているかを見極めることが重要です。

公開情報だけで判断しない

六本木のコンサル会社への転職を考える際は、公開情報だけをもとに判断しないことが重要です。公式サイトや求人票には、企業の強みや魅力が中心に記載されており、実際の働き方や現場の実情までは把握しきれません。

とくにコンサルティング業務は、プロジェクト内容や役割分担が案件ごとに大きく異なります。同じ企業であっても、配属チームやプロジェクトによって求められるスキルや働き方が変わる点には注意が必要です。

こうした情報は、外部からは見えにくく、個人で集めるには限界があります。そのため、六本木のコンサル会社への転職を検討する際は、業界に精通した第三者の視点を活用することが有効です。

MyVisionは、コンサル業界への転職支援に特化したエージェントとして、各ファームの案件傾向や役割期待、選考のポイントまで踏み込んだ情報を提供しています。公開情報だけでは判断しづらい点を補いながら、自分に合った企業選びを進められる点が強みです。

六本木のコンサル会社への転職でミスマッチを避けたい人は、こうした専門的なサポートを活用しながら、判断材料を揃えていくと良いでしょう。

【MyVision編集部の見解】 一般に公開されている情報だけを見ると、企業規模やブランド、立地が判断軸になりがちです。しかしMyVision編集部が転職支援の現場で重視しているのは、①実際にアサインされやすい案件内容、②期待される役割、③評価されやすいポイントの3点です。これらは求人票や公式サイトだけでは見えにくく、判断を誤ると「思っていた仕事と違う」と後悔する要因になりやすい部分でもあります。六本木のコンサル会社を検討する際は、表に出ている情報だけでなく、中身を具体的に確認できるかどうかを判断基準にすることが重要です。

まとめ

六本木には、戦略系から総合、IT・DX特化型まで、さまざまなコンサル会社が拠点を構えています。一方で、同じ六本木エリアにある企業でも、扱う案件や求められる役割、働き方は大きく異なります。

転職を検討する際は、立地やイメージだけで判断するのではなく、案件内容・役割・キャリアの広がりといった観点から自分に合う企業かどうかを見極めることが重要です。

公開情報だけでは把握しきれない点も多いため、事前に情報を整理しておくことで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

六本木のコンサル会社への転職を具体的に検討している人は、MyVisionのようなコンサル業界に特化したエージェントを活用するのもひとつの方法です。

各社の実情や選考ポイントを踏まえた支援を受けながら、自分に合ったキャリア選択を進めてみてください。

六本木のコンサル会社への転職に関するFAQ

六本木に拠点を構えるコンサル会社への転職を検討する際、立地や企業一覧を見ただけでは判断しきれない疑問を持つ人も多いでしょう。

ここでは、六本木のコンサル転職を考えるうえでよくある質問と、その考え方を整理します。

Q.六本木のコンサル会社は激務なイメージがありますが実際はどうですか?

六本木に限らず、コンサル業界全体として業務負荷が高くなるケースはあります。

ただし、激務かどうかは立地ではなく、案件内容や役割、プロジェクト体制によって大きく異なります。

Q.六本木のコンサル会社は未経験でも転職できますか?

未経験から転職できるケースもありますが、企業やポジションによって難易度は異なります。

実行支援やIT・DX領域など、これまでの業務経験を活かしやすい領域から検討するのが一般的です。

コンサルティングの求人情報

テクノロジーコンサルタント|マネージャー~ディレクター

想定年収

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勤務地

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業務内容

IT戦略・IT組織改革、ITコスト削減、IT DD・IT PMI、システム構想・要件定義・刷新、AIエージェントの全社展開、AI駆動開発による生産性向上・内製化支援などに取り組みます。 経験・専門性と職位に応じて、以下の業務をお任せします。 ・IT組織・プロセス・システム基盤・費用構造の調査・分析、生産性向上・ITコスト削減の目標・成果指標の検討、目指す姿と実行計画の具体化 ・IT DDにおける対象企業のITリスク・改善余地・必要投資の調査・評価、IT PMIにおける買収後のIT統合方針・実行計画の策定と統合・改善の推進 ・経営・事業課題と業務実態を踏まえた業務要件定義・システム要件定義の主導、AIの実践知を生かしたシステム構想・刷新計画の策定・実行(既存のSaaS・パッケージからの置き換えを含む) ・AIエージェントの全社展開を支える基盤・ガバナンスの設計・整備(データ・システム連携、アクセス権限、セキュリティ、運用ルールなど) ・AIを活用した開発・テスト・品質管理の見直しと、体制整備・人材育成を通じたクライアントIT部門の生産性向上・内製化支援 ・プロジェクトの目標・実行計画・チーム体制の設計、クライアントとの合意形成、品質・進捗・工数・支援範囲・リスク・採算の管理 ・メンバーや案件責任者への役割・目標の設定、業務の委任、レビュー・評価・育成 ・既存顧客への支援拡大、新たな課題やIT活用の機会を踏まえた提案・案件の創出 ・採用、支援領域の開拓やサービスの開発、知見・支援手法の体系化と共有を通じた組織づくり ●職位別の期待役割 マネージャー ・プロジェクト全体の論点・方針・進め方を設計し、経営層や事業・IT部門の責任者との合意形成を通じて、施策の実行・定着・効果の検証までを主導する ・支援を通じて把握した課題や改善余地を踏まえ、既存顧客への次の提案と案件化を主導する ・プロジェクトの品質・進捗・工数・リスク・採算の管理と、メンバーの評価・育成に責任を持ち、合意した成果の実現とメンバーの成長を両立する シニアマネージャー ・クライアントの中長期のIT戦略や改革方針を具体化し、複数プロジェクトを統括して成果の実現を主導する ・経営陣との関係を深め、新たな提案や案件の創出を通じて、継続的な支援とその範囲の拡大につなげる ・マネージャーや案件責任者の育成・支援を通じて、複数のチームが継続して成果を生み出せる体制を強化する ディレクター ・自身の専門性と経営層との信頼関係を基盤に、IT戦略・組織改革などの提案から案件の創出・拡大までを主導する ・担当する領域の顧客基盤の拡大と売上・粗利に責任を持ち、事業の成長を推進する ・マネージャー・シニアマネージャーの育成を主導し、新たなサービス・支援手法の開発や採用・組織づくりを通じて、ファーム全体の成長に貢献する 職位は、これまでの実績・専門性と、入社後にお任せする役割を踏まえて決定します。

クライアントの利益を作り出す収益改革コンサルタント

想定年収

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勤務地

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業務内容

クライアントの事業計画や販売計画にコミットし、達成するための施策をチームで動かしながら伴走支援していただきます。 「戦略を描いて資料を納品して終わり」ではありません。戦略の設計から、マーケティング、営業、CS組織のKPI・評価・レベニューオペレーションの組み直し、そして商談やエンド顧客への架電といった営業実務まで、成果に必要なことなら上流の戦略から現場での実行まで踏み込みます。 ●主な業務例 これまでのご経験や強みを踏まえて担当領域を決定し、入社後にプロジェクトを通じて領域を広げていくことも可能です。 ・市場・顧客情報、営業・マーケティング活動の実績、受注・失注データなどを踏まえた収益課題の整理 ・組織の役割や事業計画に基づいたKPI設計、評価やインセンティブ体制の見直し ・マーケティング(リード獲得・ナーチャリング)から営業、カスタマーサクセスまでの収益チェーン全体の設計 ・代理店・アライアンスなどパートナーセールスの仕組みづくり(パートナー戦略の設計、支援施策・管理体制の整備) ・見込み顧客へのアプローチ、課題のヒアリング、提案・商談の実施と、顧客の反応や成果を踏まえた活動の改善 ・成果につながった手法の型化——提案資料、KPI・活動指標、商談管理方法の整備と、クライアントチームへの展開・定着支援 ・顧客調査、商談準備、記録・報告、見込み顧客への対応などにおける、生成AIを活用した業務の効率化・品質向上 ●プロジェクトでの動き方 クライアント支援は複数名のチーム体制で行います。 すべてを一人で担うわけではなく、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、セールスコンサルタントが役割分担しながら、案件ごとにベストな構成で進めます。 チーム内での役割は固定ではありません。あるプロジェクトでは上流の戦略・チャネル設計に集中し、別の案件ではプロジェクトマネジメントに回り、また別の案件では実行フェーズに踏み込む—というように、プロジェクトごとに強みや意向に応じた役割を担っていただきます。 カウンターパートはクライアントの経営層・事業責任者・営業責任者が中心で、プロジェクトによってはマーケティング・CS部門の責任者、現場のマネージャー層、エンド顧客とも対話します。 ●入社後の働き方 入社後はコンサル基礎研修や営業研修を受けていただき、ご経験に近い領域からプロジェクトに参画いただきます。 例えば、新規開拓営業の経験者なら実行フェーズの商談・営業改善から、コンサルやマーケティングの経験者なら課題整理や指標・プロセスの設計から、というように、強みを起点にスタートします。 その後、プロジェクトを重ねる中で、収益チェーン全体の設計や複数メンバーを束ねるプロジェクトマネジメントへと役割を広げ、将来的にはクライアントの経営層に対する提案・支援全体をリードするポジションを担っていただくことを期待しています。

テクノロジーコンサルタント|シニアコンサルタント~アソシエイトマネージャー

想定年収

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勤務地

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業務内容

IT戦略・IT組織改革、ITコスト削減、IT DD・IT PMI、システム構想・要件定義・刷新、AIエージェントの全社展開、AI駆動開発による生産性向上・内製化支援などに取り組みます。 プロジェクト責任者や各分野の専門家と協働し、担当領域の検討から実行・定着までを担います。経験・専門性と職位に応じて、以下の業務をお任せします。 ・IT組織・プロセス・システム基盤・費用構造の調査・分析、生産性向上・ITコスト削減の目標・成果指標の検討、目指す姿と実行計画の具体化 ・IT DDにおける対象企業のITリスク・改善余地・必要投資の調査・評価、IT PMIにおける買収後のIT統合方針・実行計画の策定と統合・改善の推進 ・経営・事業課題と業務実態を踏まえた業務要件定義・システム要件定義の主導、AIの実践知を生かしたシステム構想・刷新計画の策定・実行(既存のSaaS・パッケージからの置き換えを含む) ・AIエージェントの全社展開を支える基盤・ガバナンスの設計・整備(データ・システム連携、アクセス権限、セキュリティ、運用ルールなど) ・AIを活用した開発・テスト・品質管理の見直しと、体制整備・人材育成を通じたクライアントIT部門の生産性向上・内製化支援 ・担当領域の論点・進め方の設計、クライアントとの議論・合意形成、品質・進捗・工数・支援範囲・リスクの管理 ・後輩メンバーへの役割設定・業務の委任、成果物のレビュー・フィードバックを通じた育成 ・既存顧客への追加提案に向けた課題の整理、調査・分析、提案内容の具体化 ・採用・研修への参画、知見・支援手法の整理・共有、社内の業務や仕組みの改善 ●職位別の期待役割 シニアコンサルタント ・担当領域で目指す成果を明確にし、論点の設計から分析・提案・実行までをリードして、プロジェクト全体の成果に貢献する ・クライアントの実務責任者との議論を主導し、必要な意思決定を促すとともに、複数のタスクやメンバーの進捗・リスクを管理しながら、施策の実行・定着を進める ・後輩メンバーへの役割設定、業務の委任、レビュー・フィードバックを行い、自身とメンバーの成果物の品質に責任を持ちながら、後輩の成長を支える ・採用・研修や知見の共有などに自ら取り組み、担当案件の枠を超えてチームや組織に貢献する ●アソシエイトマネージャー ・担当するサブプロジェクトまたは小規模プロジェクトの成果責任者として、目標・論点・進め方・チーム体制を設計し、施策の実行・定着までを率いる ・クライアントの管理職層との議論・合意形成を担い、担当するサブプロジェクトや小規模プロジェクトの品質・進捗・工数・支援範囲・リスクを管理する ・複数メンバーに期待する成果や役割を明確に伝え、業務の委任、レビュー・フィードバックを通じて、チームの成果とメンバーの成長を両立する ・既存顧客への追加提案では、担当領域の課題整理や提案内容の具体化をリードする。提案全体の最終責任はマネージャー以上が持つ ・採用・育成・研修や社内の仕組みづくりに継続的に取り組み、知見・支援手法をほかの案件でも活用できる形に整理して、組織内で共有する 職位は、これまでの実績・専門性と、入社後にお任せする役割を踏まえて決定します。

投資・経営改革プロフェッショナル職|案件開拓から投資先の経営・成長まで

想定年収

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勤務地

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業務内容

① 投資案件の開拓 ・当社の既存のネットワークに加え、M&A仲介会社・金融機関等との関係を構築し、投資機会を発掘する ・候補企業の事業や経営者の意向を把握し、当社との取り組みによる成長の可能性と投資の意義を見極める ② 投資検討・企業価値向上計画の策定 ・市場・競争環境、財務・事業データ、経営陣や現場へのヒアリングを通じて、候補企業の強み、経営課題、成長余地を明らかにする ・社内外の専門家と連携してデューデリジェンス(DD)を推進し、事業性とリスクを検証する ・当社のコンサルティングの知見・専門人材を活用し、成長施策、AIの活用、必要な投資・体制、実行順序、成果指標を含む企業価値向上計画を策定する ③ 投資実行 ・DDの結果と企業価値向上計画を踏まえ、投資判断に必要な論点・条件を整理し、社内の意思決定と社外関係者との合意形成を主導する ・売り手との条件交渉、契約締結、金融機関からの買収資金の借入調達等について、関係者を取りまとめ、投資実行まで案件全体を推進する ④ 投資先の経営・企業価値向上 ・投資実行後は取締役クラスとして経営に参画し、経営陣とともに事業計画や重要施策の意思決定・実行を担う ・投資先の経営陣・現場と当社の専門人材を巻き込み、営業強化、業務改革、AI活用、組織・経営管理体制の整備等を推進する ・売上・利益・資金繰りや各施策の進捗を把握し、課題に応じて計画・体制を見直しながら、成果の実現に責任を持つ

【東京/大阪】コンサルタント(自動車・製造業向け立ち上げ中核人材)

想定年収

1,130~3,300万円

勤務地

東京都(千代田区紀尾井町)

業務内容

製造業様向け戦略・業務改革領域プロジェクトの推進者、最終責任者として、チームを率いてリーディングして頂きます。 【主な担当業務】 ・事業・技術戦略の分析・提案 ・製品開発プロセス・組織体制の調査・アセスメント・課題抽出・ToBe像提示・改革伴奏支援 ・AI含むデジタル活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定 ●プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー:SDV時代を見据えた車両開発戦略・開発プロセス/組織体制の再設計 ・大手機械メーカー:MBD・MBSEを活用した開発プロセス高度化構想の策定・改革推進 ・大手自動車部品メーカー:事業競争力・収益性向上に向けた製品企画~設計開発プロセス改革 ・大手機械メーカー:デジタルツインを活用した製品開発・設計/製造連携の高度化構想策定 ・大手機械メーカー:品質不具合データの分析高度化および設計・品質保証プロセス改革 ・大手重工業メーカー:保有技術・顧客課題を起点とした新規事業/ソリューション戦略策定 ・大手製造業:生成AIを活用した設計・開発業務の高度化構想、業務改革および導入・定着支援 ・大手製造業:AI・デジタル技術活用に向けた技術戦略、開発プロセス・組織変革 ・大手製造業:カーボンニュートラル対応に向けた技術・事業戦略策定および実行ロードマップ策定 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

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※3 2025年9月16日時点