KPMGコンサルティングとは特徴や社風、年収を徹底解説

KPMGコンサルティングは、ビジネス、業務、ITの各領域で目指すべき姿とそれを実現するための全体改革プランを策定し、クライアントの継続的な成長に貢献しています。KPMGコンサルティングは「攻めと守り」の戦略によって、経営や事業の戦略リスクへの対応はもちろん、変革のオーケストレーターとしてクライアントを支援しているのが特徴です。

また、「業界の先見性」、「デジタル」、「データ」の三つを融合させた経営戦略の策定や新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいます。

これらの要素を組み合わせることにより、革新的なオペレーションモデルやIT・デジタルアーキテクチャーの定義、設計、実行プランの策定をおこない、社会に対する深いインパクトを創出し続けるでしょう。このような独自のアプローチは、クライアント企業だけでなく、社会全体に対する価値創出を促しており、KPMGコンサルティングの強みです。

企業の詳細

正式名称	KPMGコンサルティング株式会社
代表者名	宮原正弘
設立年	2014年7月
所在地	千代田区大手町1丁目9番7号大手町フィナンシャルシティサウスタワー
従業員数	1,795名（2023年7月1日現在）
資本金	1億円
会社URL	https://kpmg.com/jp/ja/home/about/kc.html

案件の特徴

KPMGコンサルティングは、デジタルテクノロジーやその他の最先端技術を駆使して、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバルな規模で変革するコンサルティングを提供しています。KPMGコンサルティングでは3つの主要事業部門を設置しており、これらの部門が密接に連携しながらクライアントへサポートする体制です。

Consulting部門は、「攻め」と「守り」のバランスを取りながらクライアントの新たな成長を促進することを目的としています。

Management Consultingでは、ビジネストランスフォーメーションの実行支援から戦略立案、オペレーション構築までを手掛け、高度なコンサルティング能力を有するコンサルタントが多岐にわたる案件に対応するのが特徴です。

一方で、Risk Consultingはリスクマネジメントやサイバーセキュリティーを専門とし、業界特有のリスクや各国の法規制、デジタル分野におけるリスクへの対応に精通したスペシャリスト集団で構成されています。

Business Innovation部門は、最先端テクノロジーを活用して新しいビジネスモデルを創出し、社会課題の解決や未来価値の創造に挑むことで、世界の発展をリードすることを目指しています。

この部門では、従来の枠にとらわれない柔軟な発想力と高いスキルが欠かせません。

Sector部門は、案件獲得からクライアントとのリレーションシップ構築、サービス実行部門の品質管理まで統括する、プロジェクトのプロデューサー的役割です。

この部門では、特定業界に対する深い知識と経験が必要とされ、クライアントに対して最適なソリューションを提供します。

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カルチャー

KPMGコンサルティングは、人を大切にするナンバーワンファームを目指しており、そのビジョンの実現に向けて「時代に合ったProfessional Way」を社内外に拡大することをコンセプトとする組織です。

このコンセプトの下、KPMGコンサルティングはプロジェクトLEAPを通じて、社員が健康で長期的に働ける職場環境の構築、効率的な仕事の進め方による生産性の向上、そして互いをリスペクトしともに成長できる文化・風土の創造を主要テーマとしています。

KPMGコンサルティングのカルチャーは、柔軟な働き方の導入、長時間労働の是正、有給休暇の取得促進といった「職場環境」の改善、業務工数の削減や業務自体の質の向上を通じた「時間あたりの生産性が高まる仕組み」の構築です。そして時間に対する意識改革や価値に対する意識改革を含む「文化・風土」の創造に焦点を当てています。

また、互いを尊重し、ともに成長することを大切にするカルチャーが、社員だけでなく、クライアントや社会にもポジティブな影響を及ぼしているでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「働きやすさ」や「WLB（ワークライフバランス）」だけを基準に選ぶことを推奨しません。なぜなら、実際に「ホワイトな環境」を期待して入社した結果、コンサルタントとして求められるスピード感と、「短時間で最高のアウトプットを出す」という高密度の働き方に適応できず、逆に精神的なプレッシャーを感じて失敗している人がいるからです。

そのため、労働時間の短縮といった表面的な制度だけでなく、限られた時間内でプロとしての価値を最大化する「生産性への執着」まで考慮し、自分の仕事のスタイルと合致するかを確認したほうが納得のいく転職になりやすいです。KPMGにおける「人を大切にする」とは、決して「楽をさせる」ことではないという認識が不可欠です。

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企業理念

パーパス

社会に信頼を、変革に力を

パーパスは、KPMGが存続している理由であり、私たちが組織として社会に存在している意義は何かを示すものです。

社会からの期待に応える業務を通じて自らの責任を果たし、すべての重要なステークホルダーから信頼に値すると認められる存在であり続けねばならないと考えています。「信頼」は、私たちの存在の根幹です。

また、現代社会の環境は日々変化し、新しい技術や新しい価値観が生まれ続けています。その変化のスピードは速く、複雑で、影響範囲も広範かつ深くなるでしょう。こういった環境下でチャレンジし続ける社会・クライアントの「変革」の実現に向けて、力になることを使命としています。

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制度面

基本的な考え方

KPMGコンサルティングは、近年の急速な拡大期を経て、クライアントおよび社員の急増とビジネス環境の激しい変化のなかで、先進的なファームとしてのさらなる発展を目指しています。

その過程において、各プロフェッショナルが最大限のパフォーマンスを発揮し、多様な経験やスキルの組み合わせを通じて組織全体のシナジーを創出し、品質の高いサービスを提供することでクライアントからの信頼を獲得することが最大の目標です。

この目標を達成するために、2019年4月には「プロジェクトLEAP」を開始しました。

このプロジェクトは、社員が健康で長期的に働ける職場環境の構築、効率的な仕組みを通じて時間あたりの生産性を高めること、そして相互のリスペクトとともに成長する文化・風土の創造に焦点を当てています。

これらの取り組みは、トップダウンのアプローチで進められ、企業としての成長だけでなく、社員が自身のキャリアとプライベートの両方を充実させ、活き活きとした生活を送れることを目指す方針です。

昇進制度

KPMGコンサルティングでは、コンサルタントのキャリアパスが8つの職層に細分化した体制です。

新卒入社者は通常、ビジネスアナリストとしてキャリアをスタートし、中途入社者はそれぞれのスキルや経験に応じた職層に配属されます。これらの職層はパートナー、プリンシパル、アソシエイトパートナー、シニアマネジャー、マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、ビジネスアナリストという構成です。

各職層では、その役割と責任が明確に定義されています。

たとえば、パートナーはファーム運営や事業拡大の全責任を負い、プリンシパルは市場での競争優位を確立するための重要な案件をリードする役割です。マネジャーやシニアコンサルタントは、プロジェクトの現場責任者として、またはプロジェクトにおいて中心的な役割を担い、クライアントとの直接的なやり取りをおこないます。

ビジネスアナリストは、コンサルタントとしての基礎的なスキルを習得することからスタートし、実務を通じて成長するでしょう。

新卒や業界未経験の中途入社者は入社後の集中講義と継続的なOJTを経て、コンサルティングスキルを身につけ、さらには定期的なトレーニングを通じて専門知識を深め、高いレベルのコンサルタントへと成長していきます。

この育成システムは、従業員が自らのキャリアを積極的に管理し、次のステップへ進むためのサポートを提供する仕組みです。

育成制度

新卒入社者および業界未経験の中途入社者を対象に、入社後5週間程度の集中講義「Consulting Foundations」を提供しています。

このプログラムは、コンサルタントとしてのスキル習得と市場への準備を目的とした位置付けです。

さらに、実務経験を積むなかで半年ごとに1週間のトレーニングがおこなわれ、1年から1年半の期間で「実践 → 振り返り → 学習 → 実践」というサイクルを繰り返し、コンサルタントとしての基礎能力の向上を図ります。

中途入社者は、その経験や専門知識に応じて、さまざまなトレーニングプログラムのなかから選択して受講することが可能です。これには「Solution & Industry」に関するトレーニングも含まれ、年間を通じて提供されるため、個々のニーズに合わせた柔軟な学習が実現されています。

加えて、新卒・中途入社を問わず全社員が受講するトレーニングも設定されており、「Digital & Emerging Technology」に関するプログラムがとくに重要視される方針です。

この分野では技術革新が速く、常に最新の知識を身につけることが必要とされるため、KPMGが開発したグローバル基準の最新プログラムを通じて、従業員は最先端のデジタルトレーニングを受けられます。

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KPMGコンサルティングの評判を口コミを元に解説　向いている人や転職するためのポイントもあわせて紹介

KPMGコンサルティングの平均年収

年齢別年収目安

年次	平均年収	目安
25歳	約650万円	約494万〜849万円
30歳	約767万円	約582万〜1,101万円
35歳	約891万円	約680万〜1,168万円

上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。

コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境です。

補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。

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KPMGコンサルティングの年収はいくら？他のBIG4など比較しながら、転職するためのポイントを解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、28歳の役職（シニアコンサルタント）は、約1,050万円です。36歳の役職（シニアマネージャー）の場合は、約1,500万円あたりの年収が想定できます。

28歳の場合は、プロジェクトの稼働率が高く残業代がフルに乗ることで20代での大台突破が現実的であり、36歳の場合は、個人のデリバリー能力に加えて、チームの予算達成度や新規案件の獲得への寄与度などが賞与に大きく影響する可能性があるからです。

ただし、KPMGは評価による賞与の振れ幅がほかファームよりも大きい傾向にあるため、安定してこの水準を維持するには「社内でのプレゼンス」がポイントといえます。

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[HLM] 人事労務担当マネージャー

想定年収

392万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

人事労務マネージャーを募集いたします。健康管理や労務管理に関連する下記の業務についてリードをしながらスタッフメンバーの業務調整等を担当していただきます。 ●労務管理指導に関する業務（長時間労働防止対応、個別相談対応、トラブル対応等） ●健康管理/産業保健に関する業務（不調者対応、休職・復職対応、産業医との連携、健康管理施策の企画・実行等） ●労働安全衛生に関する業務（健康診断業務、ストレスチェック業務、衛生委員会運営等） ●その他人事労務業務全般【業務内容】部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務（変更の範囲）当社の指定する業務

[OPS] ITマネジメント人事・労務システム担当

想定年収

392万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

IT企画推進チームはKPMGグループ(グローバル/ジャパン)共通システムのKPMGコンサルティングへの導入/運用支援やKPMGコンサルティング社内システムの管理者としてデータ・デジタル環境の整備と活用サポートを担っています。 ITマネジメントチーム内、人事・労務チームの中堅メンバーとして、以下業務の担当を想定しています。 ●人事チームと協働し、人事、労務、採用、研修等の幅広い人事系システムおよびサービスの企画、開発、保守運用や管理 ●KPMGグローバルやジャパンの関連各社のIT部門と協働し、グループ共通システムの社内へのリリースと運用のサポート ●人事関連のデータ基盤、データ分析基盤の開発保守運用将来的的には、ご意向に応じて他業務領域システムや開発・運用等のテクニカルの経験へも広げていくことができます。またキャリアパスはスペシャリスト職と管理職という2つの方向性から選択が可能です。【業務内容】部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[QRM] 契約審査担当

想定年収

392万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

Quality and Risk Management (QRM)契約審査チームは、コンサルティング業務に関わる契約審査・品質・リスク管理を担当しています。実務の主担当の一人として、以下業務を主体的に遂行してもらいます。・和文・英文の業務委託契約/秘密保持契約書、その他各種サービス利用契約やGlobal Master Service Agreementの審査及びクライアントとの交渉・調整に関わる指導・コンサルティング業務提供に関わる契約・品質・リスクマネジメントに関する相談応対・調整等・契約書雛型の改訂作業(KPMGメンバーファーム間の交渉・調整を含む) ・社内規程・マニュアルの改訂・社内周知・リスクマネジメントに関する全社案内(和英)作成及び提案・契約その他QRM関連社内研修の企画・実施・e-learning化等【業務内容】部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[HR] 研修担当シニアマネージャー

想定年収

730万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務 KPMGコンサルティングでは、人材育成を経営の最重要課題の一つとして捉え、価値あるコンサルタントを育成し、マーケットに提供することを目指して人材育成プログラムを開発しています。本ポジションでは、組織の成長に向けて重要な役割を担う研修チームの中核として、以下の業務を担当する方を募集します。 1.KPMGコンサルティングのビジネス方針、経営課題とアラインした研修プログラムの全体構想策定・企画 2.研修プログラムの設計・デリバリー 3.学習効果向上のための仕組みの検討・構築 4.ラーニングデータの収集、分析、示唆出し、改善提案を通じたプログラムの高度化 5.KPMGグローバル、KPMGジャパン各社との連携 6.チームマネジメント

[FS-ACM] 【BCM】アカウントマネジャー

想定年収

1,000万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

《職務内容》金融機関における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。プロジェクトにおいては、①現状分析・評価、②ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、③導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。・戦略・オペレーション：例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA ・財務・会計：例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global CMS ・IT：例）基幹システム（勘定系・情報系・決済系）導入、EPR導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ・人事・企業変革：例）人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）《役割および責任》原則マネジャー職以上での採用を想定しております。アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示できること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし案件開拓ができることが期待されます。

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報一覧

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まとめ

KPMGコンサルティングは、ビジネス・業務・ITの全領域で変革をリードするファームです。経営の「攻め（成長戦略）」と「守り（リスク管理）」を高い次元で融合させた、独自のコンサルティングスタイルが特徴といえます。

KPMGコンサルティングへの転職を成功させるには、こうした独自の文化や評価制度を深く理解し、自分の経験をどう「変革の力」に変えられるかを言語化することが欠かせません。

MyVisionでは、KPMGをはじめとするコンサルティング業界への独自の選考対策や転職支援が強みです。業界出身のエージェントが実際の合格事例に基づき、あなたの内定獲得をサポートします。

KPMGコンサルティングへの中途採用を考えている人は、ぜひMyVisionへご相談ください。

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FAQ

KPMGコンサルティングへ転職するために解消しておきたい疑問をQ&A形式で紹介します。

KPMGコンサルティングではIT案件ばかりではなく、戦略や業務変革の案件にも携われますか？

ビジネス・業務・ITの各領域を融合させた全体改革プロジェクトに携わることが可能です。「変革のオーケストレーター」として、戦略立案から実行支援までを一気通貫で手がけているため、領域を横断した多様な経験を積める環境といえます。

中途入社の場合、これまでのキャリアや専門性はどのように評価されますか？

KPMGコンサルティングでは8つの細分化した職層に基づき、個々のスキルや経験に応じたポジションで公平に評価されます。各職層の役割と責任が明確に定義されているため、自身の専門性を組織全体のシナジー創出にどう活かせるかがキャリアアップの重要な指標です。

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KPMGコンサルティングとは 特徴や社風、年収を徹底解説

企業紹介

企業の特徴

企業の詳細

案件の特徴

カルチャー

企業理念

パーパス

社会に信頼を、変革に力を

制度面

基本的な考え方

昇進制度

育成制度

KPMGコンサルティングの平均年収

年齢別年収目安

まとめ

FAQ

KPMGコンサルティングではIT案件ばかりではなく、戦略や業務変革の案件にも携われますか？

中途入社の場合、これまでのキャリアや専門性はどのように評価されますか？

KPMGコンサルティングとは特徴や社風、年収を徹底解説