マネジメントソリューションズとは？評判・年収・採用難易度を解説

項目	内容
正式名称	株式会社マネジメントソリューションズ
略称	MSOL（エムソル）
設立	2005年7月
代表者	代表取締役会長兼社長高橋信也
資本金	713,098,500円
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29階
事業内容	マネジメントコンサルティング、プロジェクトマネジメント実行支援、マネジメントトレーニング
グループ社員数	1,642人（2026年3月末時点）
公式サイト	https://www.msols.com/

マネジメントソリューションズは、プロジェクトマネジメントの実行支援を中心に手がけるコンサルティング会社です。略称のMSOLは「エムソル」と読み、東京本社のほか、名古屋に中部支社、大阪に関西支社を構えています。

2005年の設立以降、プロジェクトの計画策定や進捗管理、課題解決などを支援してきました。2026年3月末時点のグループ社員数は1,642人で、国内外に複数のグループ会社を展開しています。

PMOに強みを持つ東証プライム上場企業

マネジメントソリューションズは、2005年の設立以来、PM・PMO領域に特化してきた東証プライム上場企業です。PMOとは、プロジェクトマネジメントオフィスの略で、プロジェクトの進行役であるプロジェクトマネージャーの意思決定やプロジェクトの円滑な進行を支援する組織を指します。

主な支援内容は、以下のとおりです。

プロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理
必要な人材や予算などのリソース調整
関係部署やベンダーとの連携
ステークホルダー間の合意形成
経営層やプロジェクトマネージャーの意思決定支援

現場の状況を可視化し、正確な情報を速やかに共有することで、プロジェクトマネージャーが重要な判断に集中できる環境を整えます。

個別プロジェクトの管理にとどまらず、部門や全社を横断したマネジメントにも対応しています。管理業務を代行するだけではなく、プロジェクトの成功率向上や組織全体のマネジメント力強化まで支援している点が特徴です。

※参考：株式会社マネジメントソリューションズ「PMOとは？プロジェクトを成功に導く役割」

▼PMOの仕事内容やキャリアパスについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

PMOとは？PMとの違いや役割について解説！

PMO・PROEVER・研修の3事業を展開

マネジメントソリューションズは、人によるPMO支援だけでなく、ソフトウェアと研修を組み合わせた3つの事業を展開しています。各事業の概要は、以下のとおりです。

PMO：コンサルタントがプロジェクトに参画し、計画策定や進捗管理、課題解決、関係者間の調整を支援する
PROEVER：プロジェクトの状況や課題、ノウハウを一元管理し、マネジメント業務の標準化と効率化を支援する
研修：プロジェクトマネジメントに必要な知識や実践的なスキルを学べるプログラムを提供する

PMOでは、顧客のプロジェクトへ人材を配置するだけではありません。現場で培ったノウハウを活用し、プロジェクト管理の仕組みづくりや組織全体のマネジメント力向上まで支援します。

さらに、PROEVERによってプロジェクト情報を可視化し、研修によって社内人材の育成を進められます。人・ソフトウェア・教育の3方向から継続的な改善を支援できる点が、マネジメントソリューションズの特徴です。

※参考：株式会社マネジメントソリューションズ「サービス紹介」

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マネジメントソリューションズの評判・口コミ

マネジメントソリューションズへの転職を検討する際は、実際に働いた人の評価も確認することが大切です。

ここからは、良い評判と気になる評判に分けて、働く環境や仕事内容の実態を紹介します。

良い評判・口コミ

マネジメントソリューションズの良い評判では、風通しのよさや働きやすさ、研修制度の充実を評価する声が見られます。

風通しはいいと思う。自律的にキャリア形成を行う事が求められるため、自ら学ぶ意欲がある人が企業文化に合っていると感じる。

ワーク・ライフ・バランスは整っており、有給なども取得しやすい。

PMOという専門分野に特化しており、競合がいないところが強みである。

研修が充実しており、学ぶ環境が整っている。

社内の評価制度に基づいて評価されており、働く上で男女の違いを感じたことがない。

引用：OpenWork

口コミからは、自律的なキャリア形成を後押しする文化があり、意欲次第で学びを深めやすい環境だとうかがえます。研修制度も整っているため、PMOやプロジェクトマネジメントの専門性を継続的に高めたい人に適しているでしょう。

有給休暇の取得しやすさや、性別による働き方の違いを感じにくい点も評価されています。専門性を伸ばしながら、仕事と私生活のバランスも保ちたい人にとって、検討しやすい企業といえます。

気になる評判・口コミ

マネジメントソリューションズの気になる評判では、配属先による業務環境の違いや、組織運営に関する意見が見られます。

アサインされた現場に依存する。

確かにナレッジは多いが、そのナレッジをもとにPMOサービスを行うことは少ない。

良くも悪くもベンチャー気質の抜けない会社で属人的なイメージ。頻繁に組織の改変が行われる。

引用：OpenWork

PMOコンサルタントは顧客企業のプロジェクトに参画するため、仕事内容や働き方が配属先によって異なる場合があります。一方で、業界やプロジェクトごとに異なる課題へ対応する経験を積めるため、幅広い状況に適応する力を高めやすい環境ともいえます。

社内に蓄積された知識や手法についても、すべての案件で一律に適用できるわけではありません。顧客の課題やプロジェクトの進行状況に合わせて、既存の方法を柔軟に組み替える力が求められます。

また、組織変更の多さやベンチャー気質を負担に感じる人がいる一方で、変化のある環境で新しい役割に挑戦したい人には成長機会となる可能性があります。転職を検討する際は、想定される案件やチーム体制を確認し、自分が希望する働き方と合っているかを見極めることが大切です。

【MyVision編集部の見解】 口コミを読み解く際に重視したいのは、評価の良し悪しだけでなく、投稿者が置かれていた環境まで比較することです。PMOコンサルタントは、担当する業界やプロジェクトの規模、顧客との関係、チーム体制によって業務内容が変わるため、同じ会社でも働き方への評価が分かれる可能性があります。

入社前には、想定される案件の内容、常駐やリモートワークの頻度、担当する業務範囲、アサイン変更の仕組みを確認することが重要です。口コミで見つけた懸念が会社全体の制度によるものか、特定の案件によるものかを見極めると、入社後のギャップを抑えやすくなります。

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マネジメントソリューションズの年収

マネジメントソリューションズの年収は、年齢だけでなく、職位や担当する役割によって異なります。

ここでは、平均年収と年齢別の目安、求人ごとの年収レンジ、評価制度と昇格による年収の上がり方を紹介します。

平均年収と年齢別の年収目安

マネジメントソリューションズの平均年収は、有価証券報告書によると約700万円です。ただし、実際の年収は年齢だけで決まるものではなく、職位や経験、担当する役割によって異なります。

年齢別の年収目安は、以下のとおりです。

年齢	年収目安
25歳	約360万〜600万円
30歳	約450万〜760万円
35歳	約520万〜870万円
40歳	約570万〜960万円
45歳	約630万〜1,060万円
50歳	約700万〜1,170万円
55歳	約730万〜1,230万円

年齢が上がるにつれて年収レンジも高くなる傾向です。30代後半以降は、プロジェクト管理に加えて、顧客への提案やチームマネジメントを担うかどうかで年収に差が生じやすくなります。

一方、同じ年齢でも、入社時の職位や担当案件、評価によって年収は変わります。年齢別の数値は参考程度にとどめ、転職時には想定される職位と求人票の年収レンジを確認することが大切です。

※参考：株式会社マネジメントソリューションズ「有価証券報告書」

職位・求人別の年収レンジ

マネジメントソリューションズのPMOコンサルタントは、職位によって想定年収が異なります。2026年7月時点の公式求人に掲載されている年収レンジは、以下のとおりです。

職位	想定年収	主な役割
プロジェクトコントローラー（PJC）	480万〜850万円	プロジェクトの進捗・課題・品質・リスクを可視化し、会議運営や関係者との調整を通じてプロジェクト推進を支援する
プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）	650万〜1,100万円	PMやリーダーを支援し、組織間の課題分析や改善提案、プロジェクト全体の推進を担う
プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）	960万〜1,500万円	経営層やPMの参謀として、組織横断の課題解決や戦略策定、意思決定支援、メンバー育成を担う

PJCは、進捗管理や課題管理、会議運営など、プロジェクトの状況を正確に把握する役割です。実務経験を積んだ後は、課題分析や改善提案まで担うPMAへキャリアアップできます。公式求人では、PJCの想定年収は480万〜850万円、PMAは650万〜1,100万円です。

PMCは、役員や事業部長などのマネジメント層と折衝し、プロジェクトや組織全体の改善をリードする上位職です。公式求人の月給下限は80万円で、年収は960万〜1,500万円が想定されます。

同じ職位でも、担当業界やプロジェクトの規模、これまでの経験によって提示年収は変わります。転職時は年収の上限だけを見るのではなく、自身の経験がどの職位の期待役割に当てはまるかまで確認しておきましょう。

※参考：株式会社マネジメントソリューションズ「正社員求人一覧」

評価制度と昇格による年収の上がり方

マネジメントソリューションズでは、役割や期待される成果に応じてキャリアバンドが設定されています。年齢や勤続年数だけで昇格するのではなく、現在のバンドで求められる役割を果たしたかが評価の基準です。

評価には、PDR（Performance Development Review）と呼ばれる仕組みが採用されています。PDRの主な流れは、以下のとおりです。

プロジェクトへのアサイン時に目標を設定する
上司との1on1で行動計画を確認する
業務の結果に対するフィードバックを受ける
半期に1度、パフォーマンスを評価する
キャリアバンドの基準と照らして昇格を判断する

目標は、本人が描くキャリアビジョンから年間目標、プロジェクト目標へと落とし込まれます。プロジェクトごとに担当業務や期待値が異なるため、評価時には成果に関する情報を集め、パフォーマンスレビューミーティングでひとりずつ確認する仕組みです。

評価とは別に、今後の育成方針を検討するタレントレビューミーティングも実施されています。アサイン変更や抜擢人事、必要な教育について話し合われるため、成果次第では新しい役割へ挑戦できる可能性があります。キャリアバンドが上がれば担当範囲も広がり、上位職への昇格に伴って年収アップを目指せます。

※参考：株式会社マネジメントソリューションズ「評価・研修制度」

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マネジメントソリューションズの仕事内容

マネジメントソリューションズでは、プロジェクト管理だけでなく、関係者の調整や意思決定支援まで幅広く担います。

PMOコンサルタントの仕事内容を役割別に見ていきましょう。

プロジェクトの計画・進捗・課題を管理する

マネジメントソリューションズのPMOコンサルタントは、プロジェクトが計画どおりに進むよう、全体の状況を把握して管理します。

主な業務は、以下のとおりです。

プロジェクト全体計画の策定支援
スケジュールや進捗状況の管理
課題・リスク・品質の可視化
会議体の設計と運営
管理ルールや業務プロセスの導入
報告資料や進捗レポートの作成

進捗の遅れや潜在的なリスクを早期に把握し、関係者が適切に対応できる状態をつくることが役割です。会議や資料作成をこなすだけではなく、プロジェクト管理の仕組みそのものを改善する場合もあります。

担当者には、複数の情報を正確に把握し、優先順位を判断する力が求められます。プロジェクト全体を俯瞰しながら、問題の発生を防ぐ視点を身につけられる仕事です。

関係者の合意形成と意思決定を支援する

PMOコンサルタントは、経営層や現場担当者、ベンダーなど、立場の異なる関係者の間に入り、合意形成を支援します。

主な業務は、以下のとおりです。

関係者から必要な情報を収集する
意見や利害の違いを把握する
課題の原因や影響範囲を分析する
会議で論点や選択肢を提示する
経営層やPM向けの報告資料を作成する
意思決定後の対応方針を関係者へ共有する

大規模なプロジェクトでは、部署や企業ごとに優先したい事項が異なります。PMOコンサルタントは、各関係者の意見を踏まえながら共通の目標を示し、プロジェクトを前へ進めます。

情報を集めるだけでなく、判断に必要な論点や選択肢を明確にすることも役割のひとつです。関係者との信頼関係を築きながら、意思決定を支える力を磨ける仕事といえます。

上位職では提案やチーム育成も担当する

上位職では、プロジェクト管理の実務に加えて、顧客への提案やPMOチームのマネジメントも担当します。

主な業務は、以下のとおりです。

顧客企業の課題に応じた改善策を提案する
プロジェクトや組織全体の方針を策定する
経営層や事業責任者との関係を構築する
PMOチームの役割分担や業務品質を管理する
メンバーへの指導やフィードバックをおこなう
新規案件の獲得やアカウント戦略の策定に携わる

PJCやPMAでは進捗管理や課題分析が中心ですが、PMCやアカウントマネージャーになると、顧客の経営課題を踏まえた提案や組織横断の改善まで担当範囲が広がります。

また、チーム全体の成果に責任を持ち、メンバーの育成やナレッジ共有を進める役割も求められます。プロジェクトマネジメントの専門性に加えて、提案力や組織マネジメント力を高められる点が上位職の特徴です。

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マネジメントソリューションズに向いている人

マネジメントソリューションズは、PM・PL経験を活かしながら、プロジェクトマネジメントの専門性を高めたい人に向いています。

ここからは、同社で活躍しやすい人の特徴を紹介します。

PM・PL経験を活かしたい人

マネジメントソリューションズは、PMやPLとしてプロジェクトを推進した経験を活かしたい人に向いています。進捗管理や課題管理、関係者との調整など、これまで担ってきた業務をPMOの立場から幅広く発揮できるためです。

とくに、大規模プロジェクトで複数部署やベンダーを取りまとめた経験、進行上の問題を把握して改善した経験は評価につながりやすいでしょう。担当領域だけでなく、プロジェクト全体を見渡して行動した実績も強みになります。

一方、PM・PL経験があっても、管理業務をこなした事実だけでは十分とは限りません。選考では、どのような課題に対して何を判断し、関係者をどう動かして成果につなげたのかまで具体的に伝える必要があります。

関係者を巻き込んで物事を進められる人

マネジメントソリューションズは、立場の異なる関係者を巻き込みながら物事を進められる人に向いています。PMOは、経営層や現場担当者、ベンダーなどの間に入り、認識のずれや利害の違いを調整する役割を担うためです。

相手の意見を聞くだけでなく、プロジェクトの目的や優先順位を共有し、必要な行動を促す力が求められます。意見が対立した場面でも、論点を明確にして合意点を探った経験があれば、業務で活かしやすいでしょう。

関係者を巻き込んだ経験は、結果だけでなく、対立や認識のずれにどう対応したかまで振り返っておくと、自身の強みを言語化しやすくなります。

主体的に課題解決へ取り組める人

マネジメントソリューションズは、指示を待つのではなく、自ら課題を見つけて解決へ動ける人に向いています。PMOは、プロジェクトの状況を管理するだけでなく、問題の原因を分析し、改善策を考える役割も担うためです。

進捗の遅れや業務上の非効率を発見した際には、必要な情報を集め、関係者へ働きかけながら対応を進める姿勢が求められます。既存の管理方法に従うだけでなく、プロジェクトの状況に合わせて仕組みを改善した経験も活かせるでしょう。

主体性を示すうえでは、自分の判断で行動した事実だけでなく、課題をどのように捉え、周囲と連携して成果につなげたかまで振り返ると、自身の適性を判断しやすくなります。

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マネジメントソリューションズの採用難易度

マネジメントソリューションズの採用難易度は、応募する職位や求人によって異なります。

続いて、難易度の目安と選考で重視される経験を解説します。

応募する職位によって異なるが高め

マネジメントソリューションズの採用難易度は、応募する職位によって異なりますが、全体として高めです。PMOの専門企業として知名度があり、求人ごとに一定のプロジェクト経験やマネジメントスキルが求められます。

職位ごとの難易度と主な評価ポイントは、以下のとおりです。

職位	採用難易度の目安	主に求められる経験
PJC	高め	プロジェクト管理、進捗・課題管理、関係者との調整
PMA	高い	課題分析、改善提案、プロジェクト全体の推進
PMC	非常に高い	経営層との折衝、組織横断の課題解決、チームマネジメント

PJCでは、プロジェクト管理の実務経験や関係者との調整経験が評価されます。PMAやPMCなどの上位職になるほど、改善提案や経営層との折衝、チームマネジメントまで求められるため、選考の難易度も上がります。

各求人の必須要件と期待される役割を比較し、自身の経験を最も活かせる職位を見極めましょう。

▼コンサルの難易度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

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選考ではプロジェクト推進経験が重視される

マネジメントソリューションズの選考では、プロジェクトをどのように前へ進めたかが重視されます。単に学歴やPMやPLを経験した事実だけでなく、課題を把握し、関係者を巻き込みながら成果につなげた過程まで確認されると考えられます。

評価されやすい経験は、以下のとおりです。

進捗の遅れや品質上の課題を改善した経験
複数部署やベンダーとの調整を担った経験
プロジェクト管理のルールや体制を構築した経験
経営層や責任者の意思決定を支援した経験
チームを率いて目標達成へ導いた経験

経験を伝える際は、プロジェクトの規模や自身の役割、発生した課題、実施した対応、得られた成果を具体化すると説得力が高まります。とくに、自分の働きかけによって状況がどう変化したのかを明確にできると、入社後の再現性を示しやすくなります。

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マネジメントソリューションズへの転職を成功させるポイント

マネジメントソリューションズへの転職では、経験の伝え方や企業理解、応募職位の選び方が合否を左右します。

ここでは、転職成功に向けて押さえたいポイントを紹介します。

プロジェクト経験を具体的に伝える

マネジメントソリューションズへの転職では、これまでのプロジェクト経験を具体的に伝える必要があります。担当した業務を並べるだけでは、プロジェクト推進力や入社後の再現性が伝わりにくいためです。

職務経歴書や面接では、以下の要素を明確にすると伝わりやすくなります。

プロジェクトの目的・規模・期間
自身の役割と担当範囲
発生していた課題
課題に対して取った行動
関係者をどのように巻き込んだか
成果や改善した数値

たとえば、「進捗管理を担当した」と伝えるだけでなく、「複数ベンダーが関わる案件で遅延要因を特定し、会議体と報告方法を見直した結果、進捗の可視化と対応スピードを改善した」と説明すると、自身の貢献が明確になります。

成果を数値で示せない場合でも、意思決定の迅速化や認識のずれの解消など、行動によって起きた変化を具体化すると説得力が増します。経験を棚卸しする際は、業務内容ではなく、自分の働きかけとその結果を軸に振り返りましょう。

PMOとマネジメントソリューションズへの理解を深める

マネジメントソリューションズへの転職では、PMOの役割と同社の特徴を理解しておく必要があります。PMやPLの経験があっても、PMOが担う支援内容を説明できなければ、志望理由に説得力を持たせにくいためです。

PMOは、プロジェクト責任者に代わって意思決定する役割ではありません。進捗や課題を可視化し、管理の仕組みを整え、関係者間の合意形成を支援することで、プロジェクトを成功へ導きます。

企業研究では、PMOコンサルティングに加え、プロジェクト管理ソフトウェアのPROEVERや研修事業にも目を向けると、同社の強みを把握しやすくなります。事業内容と自身の経験を結びつけ、なぜPMOに携わりたいのか、なぜマネジメントソリューションズを選ぶのかを明確にしておきましょう。

経験に合った職位へ応募する

マネジメントソリューションズへの転職では、求人の年収だけで応募先を選ばず、自身の経験と職位ごとの期待役割を照らし合わせる必要があります。上位職ほど年収レンジは高くなりますが、その分、担当範囲や成果責任も広がります。

応募職位を検討する際に確認したい項目は、以下のとおりです。

確認項目	確認する内容
プロジェクト規模	予算、期間、参加人数、関係部門数
担当範囲	進捗管理、課題分析、改善提案、全体統括のどこまで担ったか
関係者	現場担当者、ベンダー、経営層のうち誰と折衝したか
マネジメント経験	メンバーの人数、役割分担、育成や評価の経験
成果	遅延の改善、品質向上、意思決定の迅速化など、どのような変化を生んだか

応募職位を決める際は、現在の役職名よりも、実際に担った業務範囲を基準に考えるとよいでしょう。これまでの経験を項目ごとに振り返り、求人で求められる役割との一致度を確認すると、応募先を判断しやすくなります。

【MyVision編集部の見解】 職位を判断する際に見落としやすいのは、経験の有無だけでなく、業務をどの水準で遂行したかまで評価される点です。同じ課題管理の経験でも、指示された内容を記録したケースと、自ら原因を分析して改善策を提案したケースでは、選考上の評価が異なります。経営層との折衝やチーム育成についても、参加した事実ではなく、自身が担った責任と成果が確認されます。

こうした評価の細かな違いは、求人だけでは把握しにくい部分です。職位を過大または過小に見積もると、選考で経験を十分に評価されない可能性があります。

過去の選考事例や職位ごとの評価傾向を把握する転職エージェントに相談し、自身の経験がどの職位で評価されやすいか確認しておくと、応募戦略を立てやすくなるでしょう。

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マネジメントソリューションズに関するFAQ

マネジメントソリューションズについて、よくある疑問にお答えします。

マネジメントソリューションズの採用大学はどこですか？

マネジメントソリューションズの採用実績には、立教大学、法政大学、中央大学、同志社大学、明治大学などがあります。特定の大学群に限らず、幅広い大学から採用していると考えられます。

ただし、中途採用では出身大学だけで合否が決まるわけではありません。プロジェクトへの参画経験や担当した役割、課題解決力、関係者との調整力など、入社後の業務に活かせる経験がより重視されます。

マネジメントソリューションズは未経験でも転職できますか？

コンサルティング業界が未経験でも、マネジメントソリューションズへ転職できる可能性はあります。ITプロジェクトへの参画経験に加え、進捗管理や課題管理、関係者との調整、会議運営、資料作成などの経験があれば、PMO業務との接点を示しやすいためです。

一方、プロジェクトに参加した事実だけでは、選考で十分に評価されない場合があります。どのような課題を把握し、自身の働きかけによってプロジェクトをどう前進させたのかまで具体化すると、コンサル未経験でも活かせる強みが伝わりやすくなります。

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まとめ

マネジメントソリューションズは、PMOを中心にプロジェクトの実行支援を手がける企業です。進捗・課題管理にとどまらず、関係者の合意形成や意思決定支援まで担うため、PM・PL経験を活かしながらプロジェクトマネジメントの専門性を高められます。

一方、仕事内容や年収、採用難易度は、PJC・PMA・PMCなどの職位によって異なります。応募時は求人票の年収だけで判断せず、自身が担当したプロジェクトの規模や役割、折衝相手、成果を振り返り、期待される役割との一致度を確認することが転職成功につながります。

マネジメントソリューションズへの転職では、自身の経験がどの職位で評価されるかを見極めにくい点が悩みになりやすいでしょう。MyVisionでは、コンサル転職に詳しいコンサルタントが経験の棚卸しから応募職位の検討、選考対策まで支援しています。年収レンジだけでは判断できない職位との相性を確認したい人は、まずは気軽にキャリアの悩みをご相談ください。

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