・担当する採用ポジションの母集団形成や選考進捗における問題点の把握、解決策の考案 ・採用する部門の責任者との打ち合わせ ・求人要件のヒアリングや求人票作成 ・人材紹介会社やダイレクトソーシング関連会社との打ち合わせ ・候補者との面接・面談、オファー時のフォローコミュニケーション ・採用進捗データのとりまとめ、レポーティング リクルーターとしてステップアップした先では、より難易度の高い/新規性の高い採用ポジションの採用活動をリードしていただく予定です。 具体的には採用プロジェクトの戦略・計画立案、採用責任者との人材要件や選考プロセスのディスカッション、外部ベンダーのコントロール、候補者への動機づけ方法の検討など、トライアンフが様々なプロジェクトで獲得したノウハウも活用しながら採用成功を実現するための問題解決にチャレンジしていただけます。 ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

事業推進グループのメンバーとして、事業全体を横断的にサポートし、組織の成長を支える役割を担います。 以下の業務を中心に担当いただきます。 (業務の一例) ・ 営業支援 :営業プロセスの最適化や業務効率化の仕組みづくり ・ プロジェクトマネジメント :複数部署やステークホルダーとの連携を通じた調整業務 ・ 業務フローの構築・改善 :社内横断的な課題抽出と業務フローの見直し、改善提案。 新しい仕組みやツールの導入・運用 ・ 経営陣へのレポート ・提案:経営層へのレポート資料作成や意思決定をサポートするための情報整理 ●Assured事業について 労働人口が減少の一途をたどる日本。 経済発展を遂げ、よりよい未来を生み出していくうえでは、人が「人ならではの仕事」に挑み続ける必要があります。 そのためには、テクノロジーの活用や新しい仕組みを生み出すことで、常に仕事を革新していくことが重要です。 インターネットを用いたビジネスが当たり前になるなかで、セキュリティの脆弱な企業との取引に起因する事故も増加しています。 一方で、取引先の安全性を確認するための仕組みは、Excelやメールを用いたアナログなコミュニケーションしかありませんでした。 そこで、第三者が取引先の安全性を可視化する「セキュリティの信用格付け」という概念(市場)を生み出し、信頼し合うための新しい仕組みを生み出すべく挑戦しています。 その一歩目としてまずは、クラウドサービスのセキュリティ評価情報の提供を通じ、安全なクラウド活用を支えるプラットフォームをつくっています。 ●yamory事業について 脆弱性管理クラウド「yamory」 は、「誰もが世界標準の対策ができる、セキュリティの羅針盤へ。 」をビジョンに掲げて運営している、ITシステムの脆弱性管理を実現するセキュリティSaaSです。 昨今、日々報告される脆弱性はすでに20万件を超え、お客様のリソースの中に潜む脆弱性やクラウドの設定リスクはより複雑化しています。 しかし、活用が進んでいるAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドや、新しいIT技術に対応したセキュリティを正確に理解・把握して対策することは非常に難しく、古いセキュリティ対策のままになってしまっている企業様も少なくありません。 私たちのサービスは、脆弱性管理に必要なトリアージ機能、アセットの可視化などを可能にし、エンジニアと組織決裁者のセキュリティ対策の負担を最小限に抑えます。 セキュリティに関する課題やボトルネックを解決するプロダクトとして、多くの企業様に導入いただいています。 【勤務地及び業務の変更範囲】 業　務:会社の定める業務(出向等を含む)

●仕事概要 Lagomlivを、もっと勝てる組織へ。 Lagomlivのコア事業である20〜30代向けの成長産業特化エージェント事業「Lagomliv.career」をはじめとした、全事業の営業組織の生産性を最大化させる役割です。 現在、私たちは複数の新規事業立ち上げとTech展開を見据えたフェーズにあります。 営業企画のミッションは、現場の泥臭いアクションをデータで紐解き、誰でも高い成果を出せる「型」を創ること。 特に、人材紹介の根幹であるマッチング精度の向上に向けた施策検討や、決定率を高めるためのナレッジ共有を仕組み化し、事業計画の達成に向けたKPI設計から実行までを幅広く担っていただきます。 ●具体的な業務内容 1.営業戦略・KPIの設計と実行 ・事業計画に基づいた各チームのKPI設定と、進捗管理のためのダッシュボード構築 ・営業現場のリアルなデータを基にした、次なる事業戦略へのフィードバック 2.マッチング精度の向上・プロセス改善 ・マッチングの最適化: 決定事例の分析を通じた、求職者と企業の「ベストマッチ」を生むための評価軸の策定 ・歩留まり改善: 選考通過率や成約率を最大化させるための、各フェーズ(面談〜推薦〜面接対策)のオペレーション改善 ・課題特定: データの乖離から現場のボトルネックを特定し、具体的な解決策を立案 3.セールスイネーブルメント(仕組み化・教育) ・プロセスの標準化: トークスクリプトや提案資料、求人票作成の型化 ・ナレッジ共有: ハイパフォーマーの商談・カウンセリング手法を言語化し、メンバーへのトレーニングを実施 4.CRM/SFAの活用推進 ・顧客管理システム(CRM/SFA)の最適化と、データに基づく意思決定の文化醸成

●仕事概要 「自分らしく選べる世界」を、中途採用市場から加速させる。 Lagomlivのコア事業である中途人材紹介「Lagomliv.career」の事業部長として、組織全体のパフォーマンス最大化を担っていただきます。 現在、私たちは新規事業やTech展開を見据えた第2創業期にあります。 事業部長のミッションは、既存事業のオペレーションを磨き上げ、数十名規模への組織拡大をリードしながら、着実な増収増益を実現することです。 代表や事業責任者と密に連携しつつ、現場のマネージャー陣を指揮して勝てる組織を創り上げる、事業推進のキーマンを募集します。 ●具体的な業務内容 1.事業推進・KPI管理 ・中途紹介事業における各チーム(マネージャー)の目標設定と進捗管理 ・営業戦略の実行支援および、歩留まり改善に向けた具体的な施策立案 ・現場の課題を吸い上げ、全社的なプロセス改善や仕組み化への落とし込み 2.組織マネジメント・育成 ・マネージャー陣の育成、およびメンバーの評価・モチベーション管理 ・強い組織を創るための採用活動のリード ・Lagomlivのビジョン・バリューを体現するカルチャーの醸成 3.経営層との連携 ・事業責任者と共に、中長期的な事業成長に向けたリソース配分の協議 ・現場のリアルなデータを基にした、次なる一手(戦略)へのフィードバック ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194

・エンタープライズ企業への接点創出〜関係性構築 ・経営/事業責任者など意思決定層への戦略的提案 ・顧客課題の深掘りから、生成AIを活用したPoC〜本開発までの提案設計 ・プロダクト/技術チームと連携し、最適なソリューションを構築をリード ・セールスプロセスの改善、再現性のある組織づくり プロジェクト例 ・大手製造業の全社DXプロジェクトの方針決定及び組織開発支援 ・小売業界のリーディングカンパニーにおけるPoC伴走及び業務改革支援 ・自立したAI活用推進(脱ベンダー依存)を目指した全社プロジェクトの推進伴走

コンサルタントあるいは営業と連携し、セールス活動を推進する営業企画ポジションです。 提案準備、案件管理、社内調整などの業務を担い、コンサルタントあるいは営業が顧客提案や課題解決に集中できる環境を整えていただきます。 単なる営業事務ではなく、案件推進や営業プロセスの改善にも関わるポジションです。 ●プリセールス推進 ・提案書、見積書など営業資料の作成およびブラッシュアップ・提案準備に必要な情報整理、資料作成サポート・顧客提案に向けた社内調整やスケジュール管理 ●案件管理・営業推進 ・営業会議資料の作成、KPIデータ整理・レポーティング・営業活動に関する係数・データ管理 ・Salesforce等SFAツールを活用した案件情報の管理 ●契約・社内調整 ・契約手続きの推進(リーガルチェック依頼、押印手配など)・法務・経理・エンジニアなど関係部署との調整 ●営業プロセス改善 ・営業プロセスの効率化・プリセールス活動を支える業務フローの整備 ●チーム構成 営業組織:約15名 ・プリセールスコンサルタント・アカウントセールス ・本ポジション(営業企画) ・営業アシスタント

組織力向上プラットフォーム「Wevox」の事業戦略の策定、新サービス・新機能の企画開発 ・事業戦略の策定、事業計画や事業ロードマップの作成 ・新サービス・新機能のプロダクトマネジメント ・新サービス・新機能の検討の為の市場調査 ・ABM(アカウントベースマーケティング)を基軸にした大手開拓やその仕組み構築 ・顧客のニーズを基にしたプロダクトやコンテンツ開発、改善の提案 会社・事業の状況により、プロジェクトおよび業務は変更の可能性有

本ポジションは、単なる教育担当ではなく、グローバルトップクラスの成長軌道を描く営業組織の生産性・勝率を根幹から高める仕組みをデザイン・推進する役割です。 新規性×複雑性の増す高難度の弊社商材において、今後の事業グロースにおける教育・知識基盤的な役割を担います。 具体的な職務内容 ●新規入社される営業メンバーの迅速な立ち上がりを支援するオンボーディングプログラムの企画・設計・運用 ●既存チーム向けの製品知識/顧客理解の強化コンテンツ作成(PMM、Presales等複数部門と連携) ●セールスサイクルで必要な職能・知識体系の整理とスキルマッピング/モニタリング 入社後のイメージ ●入社初期から即戦力として、既存の営業プロセスやナレッジを横断的に把握し、課題特定と改善を主導 ●トップセールスの成功事例を組織全体に展開し、数十億～数百億規模の売上成長に直結する仕組みを構築 ●経営陣・事業責任者と密に連携し、営業戦略とイネーブルメントを接続する中心的役割を担う

ミッション 業界トップクラスのSaaS営業組織を構築し、介護・ヘルスケア市場の変革を牽引することがミッションです。戦略的な営業アプローチと革新的なソリューション提案で、事業の飛躍的成長と社会課題解決の両立を目指します。 業務概要 介護領域における業界トップクラスのデジタルプラットフォームを展開し、AI×データを活用したテクノロジーとオペレーショナルエクセレンスで成長を加速させています。SaaS型業務支援サービスやBtoBtoCプラットフォームの展開を進め、社会課題解決に向けた事業拡大と組織構造の進化を推進していただきます。 具体的な業務内容 ・営業戦略立案と実行計画の策定 ・KPI設定とROI分析に基づく目標管理 ・営業組織全体の生産性向上施策実施 ・ERPソリューションの市場開拓推進 ・トップセールスとしての顧客折衝 ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

営業企画のミッション データドリブンな意思決定を全社的に推進し、KPI設計からBigQuery/SQLを活用したデータ分析、戦略立案、実行までを一貫して担います。営業・マーケティング・カスタマーサクセスなど収益(Revenue)に関わる全部門のオペレーションを最適化(RevOps)し、事業成長を加速させることがミッションです。 営業企画の業務の概要 データに基づいた営業戦略の立案と実行、およびRevOpsの推進により、プラットフォーム事業の成長を加速させます。KPI設計、データ分析、BIダッシュボードの構築・運用、営業プロセスの最適化まで、幅広い業務を担っていただきます。 営業企画の具体的な内容 ・SQL(BigQuery)を用いた大規模データ分析、データ基盤の整備 ・事業戦略に基づくKGI/KPIの設計、モニタリング、レポーティング ・BIツール(Looker Studio, Tableauなど)を活用したダッシュボードの作成・改善 ・営業戦略・戦術の立案と実行支援(セグメンテーション、ターゲティング、プライシング等) ・営業プロセスの可視化、課題特定、および業務改革(BPR)の推進(RevOps) ・SFA/CRM(Salesforce等)のデータ設計・運用・活用推進 ・マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールス・CS間の連携強化とオペレーション最適化 ・A/Bテスト等の効果検証設計と実施 ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

ミッション 介護業界のプラットフォーマーとして、営業戦略を立案・実行し、クライアント企業の成長と業界全体の発展に貢献することがミッションです。データドリブンな意思決定と革新的な営業手法を駆使し、市場シェアの拡大と顧客満足度の向上を実現します。 業務概要 高度な営業戦略を立案し、BtoB領域でのセールス組織全体を統括するリーダーシップを発揮します。AIやデータを活用したセールスプロセスの最適化や、パートナーセールス体制の構築など、営業組織の変革を推進していただきます。 具体的な業務内容 ・BtoB営業戦略の立案と実行推進 ・セールスプロセスの最適化と効率化 ・営業組織のKPI設計と管理 ・ナショナルクライアント獲得戦略の策定 ・AIを活用したセールス支援ツールの導入 ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

本ポジションのミッション 本ポジションでは、プラットフォーム事業部のBizOpsとしてビジネスサイド全体の戦略・戦術策定や推進、業務オペレーションの設計及び改善と関連システムの導入・整備をお任せします。 ●ビジネス戦略とオペレーションの連携 ・経営陣の戦略を現場のオペレーションに反映させる ・現場からのデータと知見を経営陣にフィードバックする ・部門横断的な課題解決を推進する ●データ分析と意思決定支援 (DataOps) ・ビジネスデータの収集、分析、可視化 ・データに基づいた経営判断のためのインフラ構築 ・KPIの設定と管理 ●業務プロセスの最適化 ・既存のオペレーション体制の見直しと改善 ・業務フローの構築・整備 ・SaaSツールの導入と活用による効率化 ●営業支援 (SalesOps) ・営業活動の効率化と生産性向上 ・営業戦略の立案と実行支援 ・営業パフォーマンスの分析と改善提案 ●収益管理 (RevOps) ・見積から請求・入金までのプロセス最適化 ・収益予測と分析 ・費用予算の見通しと実績管理 ●契約管理 ・契約管理オペレーションの構築(国内、海外) ※ご経験や強みに合わせてお任せする領域を決めていきます。

これまで培ってきた多様なセールスノウハウを活用し、プリセールス、代理店/販売店向け営業支援、大規模営業組織のマネジメントなど、顧客ビジネスの成果創出に向けた活動を行っています。 業務の設計や構築、実行支援、組織や仕組み作りのサポートなど、顧客の営業課題解決を実現していく組織です。 ”全体の絵を描く”コンサルタントではなく、机上の空論とならないよう、実際の現場に入り込み営業戦略の立案から実際の営業活動・結果分析まですべての営業プロセスにおいて”伴走型のコンサルティング営業活動”を行うことができます。 「新サービスを拡販したいが営業組織が小さい(ない)」「営業ナレッジが属人化しており、営業担当のレベル差が大きすぎる」といった課題に対し、営業組織を強化する最適な支援サービスを提供しています。 本ポジションは委託されたプロジェクトのPMとして、4～10名ほどのプロジェクトをマネジメントし、「顧客ビジネスを成功へ導く」ための活動を推進していただきます。 PM候補としてご入社いただき、最初はメンバーとして既存のプロジェクト業務で顧客の営業支援を行っていただきながら、アウトソーシングビジネスや営業業務プロセス設計の経験を積んでいただきます。 1年～1年半ほどでリーダーをお任せしたいと考えております。 【詳細業務例】 ●業務要件の定義や業務構築 ●運用フローの設計 ●アカウントプランの策定 ●顧客への活動報告や改善提案 ●プロジェクト業務の品質管理 ●リーダー育成(人材育成) ●プロジェクト事例 顧客:大手ペイメント事業社 課題:インバウンド需要の激化、顧客内組織再編による業務範囲の拡大によりリソース、ノウハウ不足 支援内容: 1.営業実働部隊の数値管理、ツール・データ活用による営業プロセス改善 2.顧客との方針すり合わせ、営業活動の定期報告 3.顧客の方針に基づき、新たな営業戦略の立案や、営業スキームの確立 結果:取次(顧客紹介)スキームを確立し、新たな新規獲得チャネルの確立に成功! 達成率130%の成果創出 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●ポジション概要 『個人のセンス』を『組織の型』へ。日本最大級の新卒エンジニア研修実績を武器に、最強の営業集団を創り上げる設計士 人材育成ソリューション事業部が提供する新卒・DX研修は、各企業の課題に合わせた柔軟なカスタマイズ性が強みである一方、事業のスケールには「営業プロセスの標準化(型化)」が不可欠です。 本ポジションは、トップセールスのナレッジを抽出し、誰でも再現性高く大型案件を勝ち取れる「勝てる型」を構築・実装する責任者です。新卒研修セールスチームのパフォーマンスを最大化させるための戦略立案から、イネーブルメント(教育・仕組み化)までを一気通貫でリードします。 ●ミッション 「複雑な研修ソリューションをシンプルに型化し、営業組織の生産性と受注率を劇的に向上させる」 ・営業プロセスの標準化(型化): 顧客の課題ヒアリングから提案、クロージングに至るまでの各フェーズにおける「標準動作」を定義し、組織全体のスキルの底上げを図ります。 ・セールスとプロダクト/デリバリーの架け橋: 現場の「カスタマイズ要望」を、会社としての「標準パッケージ」へいかに落とし込めるかのルールを設計し、収益性と顧客満足を両立させます。 ・早期戦力化の仕組み構築: 新しく入ったメンバーが最短距離でエンタープライズ企業と対峙できるよう、オンボーディングやトレーニング環境を整備します。 ●主な業務内容 ・セールス・イネーブルメント戦略の立案と実行: 新卒研修セールスにおける提案活動の標準化・型化 顧客課題ごとの提案パターン、勝ち筋、訴求メッセージの整理 研修パッケージごとの提案ストーリー、営業資料、提案テンプレートの整備 営業ヒアリング項目、提案フロー、商談プロセスの設計・改善 受注 / 失注理由の分析と、営業活動へのフィードバック ・セールススキルのトレーニング・コーチング: 営業メンバー向けのオンボーディング、ナレッジ共有、勉強会の設計・実施 提案品質向上に向けたロープレ、商談レビュー、案件相談対応 研修サービスの売り方、パッケージの見せ方、打ち出し方の改善 ・営業戦略の策定支援: 「どの業界の、どの層を狙うべきか」というターゲティング戦略の立案。 Salesforce等のSFAデータを分析し、営業活動のボトルネックの特定と改善策の提示。 ・デリバリー・コンテンツチームとの連携: 営業現場で得た顧客のインサイトをコンテンツ企画へ還元し、「より売りやすく、より成果が出る」パッケージの磨き込みを支援。 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務

当社の急拡大期の生成AI事業において、幹部候補・セールスマネージャーとして中核的な役割を担っていただきます。 ・取締役部門長や事業統括役員と協働し、MANA GAIコンサルティング・MANA AI Studio(SaaS)・AI Lab(受託開発)を軸にエンタープライズ領域の営業戦略を策定・実行 ・大型案件の折衝〜提案を担い、案件クロージングを牽引 ・約10名の営業チームを率い、KPI/予算管理やナレッジシェアを通じ、組織力を最大化 ・経営層〜現場双方を巻き込み、ビジネス課題に対する最適なソリューションを提示 ・コンサル/プロンプト開発/エンジニアリングなど社内外のステークホルダーと連携し、総合的な顧客支援体制を構築 ・受注後のエスカレーション対応やプロジェクト管理を担い、長期的な顧客満足度向上と新規ビジネス機会を創出 ※スキルに応じておまかせする領域をご相談させていただきます。 ※配属先はギブリー、またはギブリーコンサルティングになります。 ●業務の変更の範囲:会社内での全ての業務 今後のキャリアパス 個人の適性・志向性にあわせたキャリア形成が可能であり、マネジメントを志向するManager/Leader Staffの道と、技術の専門性を追求するSpecialistの道があります。 ・Manager/Leader Staff: Analystから始まり、Senior Consultantとしてプロジェクトの一部を主導し、Managerとしてプロジェクト全体を設計・管理する役割を担います。 ・Specialist: 高度な専門性で複数プロジェクトに横断的に貢献し、プロダクトやサービスの価値創出を担います。最高位のPrinciple Specialistは、組織を越えて社会・業界に影響を与える知見保持者として位置づけられます。 ・最新技術へのキャッチアップや個々人のスキルアップに向けた1on1、OJT、トレーニングプログラムの環境が整備されています。 組織データ ・平均年齢31歳 ・新卒3割、中途7割 ・外国籍22%、出身国20カ国以上 ・開発職約30% ・女性執行役員在籍 ・育児中社員在籍

企業様の営業部門が潜在的/顕在的に抱える課題点を顧客営業視点で紐解き、課題解決を実施しております。 現在、クライアントとしてIT業界の企業様が多く、営業課題に対して戦略的IT活用による業務改革、営業プロセス改革、営業組織改革などコンサルティングを実行しております。 今後についてはIT業界だけではなく他業界の企業様に対しても、営業を軸にクライアント課題解決に向けたコンサルティング支援を実施していきたいと考えております。 クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、 ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。 また、本事業ではデジタルマーケティング～セールス/コンタクトセンターにおけるBPO業務を担っておりますので、セールスコンサルティング組織にて営業プロセスの構築(再構築)を行い、 実際の営業活動について運用を中心としているセールスグループへパスをし、実行と改善をすることで総合的なソリューション提供が出来る環境です。 組織として立ち上げ期であり、今後事業として伸ばしていきたいポジションとなります。 クライアントと共にビジョン達成に向けた行動だけではなく、コンサルティング事業拡大のための事業推進など裁量を持ち行動できるポジションのため、やりがいと成長の実感ができます。 ●事業について 統合コンサルティング統括部は企業のセールス&マーケティング&コンタクトセンターを一貫してカバーする組織となっております。 顧客の「トータルコストの最適化・生産性向上の最適化」を目指し、事業を推進しております。 その中でも企画・構築、コンサルティングといった上流プロセスに特化をしたサービス提供が出来るよう、本ポジションが立ち上がりました。 現在、弊社が得意とするIT領域の企業様が主流のクライアントのみならず、大手保険企業様、銀行様、など業界問わず広くご支援を開始しました。 ご自身の経験をもとにクライアント企業様の営業・マーケ・コンタクトセンター領域における潜在的/顕在的に抱える課題点を紐解き、適切な課題解決を実施していきたい方、 また企画～運用まで一気通貫でサービス提供をすることが弊社の強みとなるため、運用・営業実行までの視点を踏まえたコンサルティングを実現できる方を求めております。 ●業務内容 クライアントの営業状況ヒアリングから営業課題の抽出、営業課題に対して適切なコンサルティング支援を実施いただきます。 「売り上げ向上のための企画要望」や「新サービス拡販にあたっての新規営業組織立ち上げ」、「営業員の数値実績平準化のためのコンサル」、「営業支援ツール導入におけるテック支援」など営業組織を起点にしたご要望ではあるものの課題については様々です。 お客様と向き合い、課題を見つけ、解決のための企画～構築をコンサルタントとして実現いただきます。 また、事業拡大をしていくにあたり、将来的にはクライアントのリード獲得から案件化、実装迄の実施や、デジタルマーケティングとセールスを融合させたサービスの展開とそれらサービスのコンサルティングの実行、 社内におけるコンサル人材を増やすための社内施策への参画など事業拡大のための行動やコンサルタントとしての業務に捕われず広く業務を手掛けていただきたいと考えております。 ●プロジェクト事例 1.既存顧客向けに新規営業プロセスの構築業務 ・コンタクトセンターの新規立ち上げ～運用までの実行プロセスの構築業務(顧客:大手情報通信企業様) 新規サービスにおける窓口開設にあたりコンタクトセンター立ち上げを考えられている企業様に対して、 コンタクトセンターの方針の決定～業務プロセスの構築～マネジメント/組織体制設定や教育トレーニングといった運用プロセスを対応。 また要件定義に基づきシステム構築についても対応。 ・新規店舗出店に向けた出店戦略の立案業務、店舗流入促進のため新規営業プロセスを企画～実証実験(顧客:大手生命保険企業様) 店舗流入が減少していることを課題にしている企業様に対して、市場動向・消費者行動を踏まえたマーケティング戦略を基に、新規出店に向けた新規集客方法の立案と実証までを対応。 ・e-ラーニングシステム導入について、フィールドセールスにおける営業プロセスの構築業務(顧客:大手人材企業様) インサイドセールスにてe-ラーニングシステム営業をしている企業様にて、別手法取り入れによる受注率変動を見たいというご要望に対し、 インサイドセールスからフィールドセールスへのトスアップによる受注率変化やそれが適切に行われるための運用整備を実施。 2.既存プロジェクトにおける新規事業企画業務 ・既存プロジェクトにおけるサービス領域拡大に伴う企画業務(顧客:大手通信事業企業様) 既存プロジェクトにて改善活動をしていた商材とは別に新規商材における営業企画の依頼。 対象商材をもとにしたターゲティング、見立て設計、構築、効果検証(実証)業務まで一気通貫で実施。 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

本ポジションは、営業活動の仕組みを設計し、戦略的に「誰に・どうやって」提案機会を創出するかを定義・改善していくポジションとなります。 市場・競合を踏まえたABM設計、インサイドセールス運用体制の構築、提供価値の言語化を推進いただきます。 ・ABM戦略(ターゲット企業・業界選定、優先度付け、施策設計) ・競合リサーチ/他社比較/提案差別化ポイントの整理 ・提案機会創出のためのスクリプト・営業資料・事例などの整備 ・外部ISパートナーの業務設計・指示書・KPI設計支援 ・商談化率やパイプライン指標の可視化、課題発見と改善提案 ・Salesforce等を活用した営業データ分析・改善支援 一緒に働くチームの特徴 本ポジションが所属するメンバーは、営業プロセスの型化や外部パートナー連携、ターゲット戦略の策定などを通じて、 事業の立ち上げ・拡大に貢献してきた実務経験者で構成されています。 ・戦略的アカウントプランニングやABM施策の実行を通じて、提案プロセスの構築に関与してきた経験者 ・インサイドセールス組織の立ち上げや業務設計に携わり、提案機会創出のスケーラビリティを担保してきた経験者

運営しているサービスのプロデューサー業務を担当していただきます。「有料会員数の向上」「ライブ配信の販売本数」などサービスグロースの指標となる数字を伸ばすために、上流の設計から下流の実行部分まで一気通貫で推進していただけます。 <具体的な業務例> ーーーーーーーーーーー ・マーケティング(会員獲得に向けたサービス分析) ・施策/企画設計(上記をもとに会員獲得に向けた施策立案) ・事務所への折衝(立案した施策/企画の提案) ・施策実行(デザイナー・エンジニアと連動) ーーーーーーーーーーー オフィスワークだけではなく、必要に応じて現場にいき事務所・タレント側と話をする機会も多くあります。 「サブスク」というサービスの特性上、長期の期間で一緒に仕事を進めるているからこそ築ける信頼関係によって、事務所/アーティストと二人三脚でサービスを伸ばしていきます。

法人のお客様に対して下記業務をこれまでのご経験を踏まえ順次ご担当いただきます。 ●営業研修講師 営業パーソンの基礎教育を担う仕事です。 研修は完全パッケージ化しているため、これまでに講師経験のない方でも、事前トレーニングを重ねることで、お客様に価値提供することができます。 現在活躍しているメンバーは全員が未経験で入社しています。 入社後、研修講師を担えるようになったら、その後、営業コンサルタント(下記)としてお客様支援の幅を拡げていただきます。 ※研修例:営業ベーシックスキルプログラム　https://www.attax.co.jp/sales/service/salesbsp/ ●営業コンサルタント 基礎教育を終えた企業に対して、「予材管理」の導入から目標達成を実現させるまでの支援を行う仕事です。 お客様のあるべき姿を前提に、深く入り込み、伴走支援するスタイルです。 1人のコンサルタントが同時に受け持つお客様の数は、およそ5社前後。 それだけ、一社一社に深く関わることができます。 ※参考:予材管理とは　https://www.youtube.com/watch?v=P1iXMgIEMx8 ●提案活動(新規・既存) 単に上記の研修やコンサルティングを行うだけでなく、提案段階から深く関わり、お客様のあるべき姿と現状とのギャップ、課題を明確にし、具体的な支援策を提示します。 なお、新規顧客の基本的な流入経路は、資料ダウンロードや問い合わせです。 社長の横山による膨大なコンテンツマーケティング(Yahoo!コラムやYouTubeなど)を通じ、すでにご興味を持たれた方のみを対象にコミュニケーションを行います。 執拗な売り込みは一切しません。 研修体制 お客様を指導する立場となります。 そのために身につけておくべきことは、Off-JT、OJTにて順次習得いただけます。 【Off-JTの例】 ●当社オリジナル動画、書籍をもとにした社内研修 当社メソッド「予材管理」をはじめ、上記業務を行うにあたっての基礎から理解、習得いただきます。 ※動画および書籍の一例:https://www.yozai.biz/about_yozai/yozai_support/ ●外部機関での研修 入社時にお持ちのスキルに応じて外部研修を選定し、受講いただきます。 ※例:ビジネスメール研修(顧客対応メール講座)など ●先輩コンサルタント指導現場への帯同(オンライン・オフライン) リアルタイムで見学、またはアーカイブ動画を視聴できます。 ●アタックス・アカデミー 営業のプロとしての専門性を磨く以外にも、税務・会計・人事・経営戦略など企業経営に関わる最低限の知識を習得できる教育システムが当社にはあります。 https://www.attax.co.jp/recruit/support_system/ その他、自己研鑽支援制度にて書籍購入や外部研修受講費を賄うことが出来たり、研修講師トレーニングなど、お一人おひとりに合わせ、お客様に価値提供できる人財になっていただくべく、サポートすることをお約束します。

これまで培ってきた多様なセールスノウハウを活用し、顧客ビジネスの成果創出に向けた活動を行っています。 業務の設計や構築、人材育成/研修支援など、顧客の営業課題解決を実現していく組織です。 ”全体の絵を描く”コンサルタントではなく、机上の空論とならないよう、実際の現場に入り込み営業戦略の立案から実際の営業活動・結果分析まですべての営業プロセスにおいて”伴走型のコンサルティング営業活動”を行うことができます。 「新サービスを拡販したいが営業組織が小さい(ない)」「営業ナレッジが属人化しており、営業担当のレベル差が大きすぎる」といった課題に対し、営業組織を強化する最適な支援サービスを提供しています。 本ポジションはコンサル職として、顧客の営業組織・営業現場の課題解決に向けて“売る/売れる”プロセス構築・組織設計を支援いただきます。 コンサル業務に留まらず、顧客の営業組織の強化、人材育成を目的とした、イネーブルメントも推進しています。 【詳細業務例】 ・市場調査/仮説検証/テストセールス ・案件管理手法(SFA)構築 ・セールスプロセス/KPI設計 ・営業ツール作成/人材育成研修(イネーブルメント) ・マネジメント手法のコーチング、定着支援(イネーブルメント) ●プロジェクト事例 顧客:Sier企業　営業企画部門 課題:特定クラウドサービスを提案できる営業担当が少ない 本部施策が浸透しづらく、該当商材の社内的な「伝道者(エバンジェリスト)」が必要 支援内容: 1.エバンジェリストの定義の策定～育成勉強会の企画運営 2.社内インフルエンサー施策で育成を推進 3.エバンジェリスト認定事務局の運営 結果:年間90名のエバンジェリスト認定者を輩出 該当商材を取り扱う事業は二桁成長を継続 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)