マネージャーとして同社アナリスト～シニアコンサルタント層のキャリアマネジメント、PJ全体及びチームの品質担保、大手顧客(本部長・部長クラス)とのリレーション構築、新規案件創出、PJ推進等を行います。 ●DX推進戦略、システム化計画策定、調査分析、RFP作成支援、管理ルール(進捗/品質/予算/文書)策定 ●役員向け報告資料作成等、業務分析(業務可視化、課題整理、施策立案など)、IT戦略構想策定 、システム企画/構想 ●プロジェクトマネジメント支援、システム導入に関わる支援 案件事例 ●大手情報通信企業様向けのRPA導入支援 ●大手金融機関向けの事務効率化プロジェクトPMO支援 ●大手情報通信企業様向けの情報管理の仕組みつくり ●大手メーカー様向けの次期中期計画策定支援

※ご経験に応じて業務をお任せします。 コンサルティング案件のプロジェクトリード ●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ●資料、ドキュメント作成 ●ベンダー管理 ●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理 ●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 プロジェクト事例 ●大手小売企業様/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ●某メガバンク様/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ●大手証券企業様/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

【コンサルティング】 コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。 職務事例② ● 大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援 【背景・課題】 巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。 また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。 また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。 【役割】 PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した.

【コンサルティング】 コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●DXコンサルティング・・・デジタイゼーション・デジタライゼーションにとどまらず、経営・組織規模でのDX戦略の構想から実行まで一気通貫のコンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えば戦略・財務・組織・人事領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援 【背景・課題】 業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。 【役割】 デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。 職務事例② ※DX領域外の案件事例 ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

事業会社や官公庁向けに、戦略・業務・IT・マネジメントに関するコンサルティングを行っていただきます。 担当領域は、戦略から業務改善まで幅広く行っており、特に弊社の強みは、IT領域におけるコンサルティングやPMO（大型プロジェクトマネジメント）となります。 ・IT　：大手銀行様向け海外システム刷新ロードマップ策定プロジェクト ・IT　：メディア会社様向け大規模システム開発案件全体PMO支援 ・戦略：金融会社様向け新規事業立ち上げプロジェクト ・業務：人材会社様向け業務自動化のための業務改善プロジェクト

ご経験やご意向をもとに以下のいずれかまたは複数に従事いただきます ●M&Aアドバイザリー業務 プロジェクトマネジメント、実行、アドバイザリー業務、デューデリジェンス、分析・レポーティング、モデル提供、報告資料/稟議資料作成 ●投資業務 PE案件のソーシング、デューデリジェンス、事業継承の実行、投資後の事業運営 ●経営支援 事業計画策定、モデル作成、KPI設計/導入、管理体制構築、アドバイザリー、投資家コミュニケーション、業務効率化、DX推進戦略策定、ロードマップ策定 ●ITコンサルティング業務 ITプラットフォーム/システム開発のプロジェクトマネジメント 要件定義 リスクアセスメント PMO 資料作成 DX推進関連業務 ＜チームについて＞ 大手ファーム出身者のもとで、ご自身の志向や経験に合わせてM&Aアドバイザリー、ビジネスコンサル、ITコンサルなどの案件に入っていただきます。コンサルファームでの経験が浅い方の場合、まずは弊社ディレクタークラスと一緒に案件に参加いただく形になります。

●技術企画の立案・推進 -お客様(部長・課長レイヤー)との要件ヒアリング・要望整理 -複雑・抽象的な要望を具体的な検討事項として資料化 -あるべきシステムモデル・アーキテクチャの提案 -テクニカルオフィスの会議体運営 -ソリューション選定の支援 -顧客の稟議書策定支援 -弊社が支援したい個別プロジェクトの提案書作成 ●対象技術領域(現在支援中のプロジェクト例) -Active Directoryの導入 -特権アクセス管理(PAM) -グローバル重要システムのバックアップ導入 -SASE(Secure Access Service Edge) -端末セキュリティ強化 -グローバルネットワーク設計見直し -オブザーバビリティ(監視・可観測性)

ITコンサルタントとして、クライアントの課題やニーズをヒアリングし、クライアントにとって価値ある成果を生み出すための活動をしていただきます。 プライム案件が多く、要件定義・設計・開発・運用まで一貫して案件に参画することが出来ます。 ●配属想定部署 コンサルティング本部 ITモダナイゼーショングループです。 ※14名の社員が所属しています クライアントのDX推進支援のために下記4カテゴリを主軸に事業展開しています。 ・デジタルマーケティング／Eコマース ・ローコード・ノーコード（Outsystems） ・Salesforce ・データ基盤構築 ※30代～50代の社員が幅広く在籍しています ※中途入社の社員が約８割で構成されています ・複雑化、多様化するクライアントの課題やニーズをヒアリングし、「クライアントの目標達成のために」最新のIT技術を駆使した提案を行ないます。 ・提案のみではなく、実際に導入・構築プロジェクトにおいてプロジェクトマネージメントも実施。 提案した内容を実現まで並走します。 ・クライアントにとって、ソリューションの導入自体は目的ではなく、スタートラインです。 ”導入して終わり”ではなく、導入後の評価やそれに伴う対策も含め、クライアントの目標達成のために継続的な支援を行なっていきます。

大手クライアントを中心にITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 ■IT戦略立案、構想策定、要件定義 ■業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ■大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ■大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ■大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定　等

大手クライアントを中心にITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 ●IT戦略立案、構想策定、要件定義 ●業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ●大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ●大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ●大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ●大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定　等

大手クライアントを中心にITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 【業務詳細】 ●IT戦略立案、構想策定、要件定義 ●業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ●大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ●大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ●大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ●大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定　等

【業務内容】 プロジェクトメンバーとして、IT・システム導入に関するコンサルティング案件の実行を行っていただきます。またプロジェクトにおいては、下位メンバーのマネジメントを含めたチームリードを担っていただきます。 ●コンサルティング案件 　└IT戦略立案・IT企画支援 　└システム導入構想策定支援 　└PMO 　└プロジェクト横断課題解決推進 　└業務改革(BPR・BPM) 　└ベンダー/ツール選定 　└システム導入(要件定義から運用まで)に関する作業支援　等 ●案件獲得に向けた営業活動 　└既存・新規案件獲得に向けた提案書作成のお手伝い ●メンバーの中長期的な育成 　└プロジェクトワークを通した育成(OJT) 【案件事例】 ●中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ●オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。 ●スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ●大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。 【キャリアイメージ】 経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、プロジェクトの主要メンバーとしてゴール達成に向け、チームとともに成果にコミットしていただきます。 将来的には、マネージャーとしてプロジェクト全体を牽引するポジションへのステップアップを期待しています。 また、実力次第で早期昇格のチャンスがあり、キャリアの成長スピードを自ら切り拓ける環境です。

・業務課題の現状分析　（業務量調査／分析、現行システム分析） ・改善施策の検討／立案 ・ロードマップ策定 ・プロジェクト推進　（DX推進、業務改革推進、進捗管理） ・システム導入支援　（要件整理、ベンダー調査、システムグランドデザイン）

部署 コンサルティング事業部 案件の引き合いが多く発生しているため、案件リードいただけるコンサルタントを募集しております。クライアントへのコンサルティング案件のリードやアカウントリードを担っていただきます。加えて、事業部のマネジメントや新規事業開発にも携わっていただきます。 クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援案件などを中心に手掛けていただきます。クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務をプロジェクト中心メンバーとして、推進していただきます。 案件について 1案件につき平均1.5~3名体制で参画し、クライアントと深く密接にコミュニケーションをとりながらプロジェクトを進めていきます。プライマリーで受託する案件がほとんどで、業務・システム改革テーマのクライアント規模は年商数十億~数百億の中堅規模の企業様が多く、IT組織強化のクライアントは年商数千億のエンタープライズ企業が中心となります。クライアントの経営陣と近い位置で案件遂行を行います。

Auto組織の新規拠点立ち上げ採用 東海･関西エリアの自動車産業、製造業を中心としたデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進やITコンサルティング業務 クライアントのITに関する課題の解決に向けたデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進やITコンサルティング業務を行います。 主なクライアントは、東海･関西エリアの自動車産業&製造業を中心とした大手～中堅企業に向けにDX/ITコンサルタントとして各種コンサルティングサービスを提供して頂きます。 スキルに応じて他の領域･エリアの業務を経験することができます。 【業務内容(例示)】 ●DX推進支援(基幹システム経験>ネットワークシステム) ●IT戦略立案支援 ●システム化企画･ベンダー選定支援 ●BPR･業務設計･要件定義支援 ●各種システム導入支援(ERP･BI･GW等) ●ITプロジェクト管理･IT工程管理支援(PMO) ●システム統合支援(M&A、組織再編、シェアード化等) ●アプリケーション開発経験 ※組み込み系のシステムは要件外 ※コンサルタントとして、パートナーやマネジャーのリードのもと2~5名程度のチームの一員として業務に従事して頂きます 【キャリアプランイメージ】 自動車業界向けその他業界向けとも、大きく3つのキャリアステージがあります。 ●1stステージ プロジェクトスタッフとして、成果物の一部または全部の構想、作成を行い、部課長クラスに対して説明や助言を行っている状態 ●2ndステージ プロジェクトマネージャとして、クライアントから個のプロフェッショナルとして認識され、プロジェクトをリードし、評価されている状態 ●3rdステージ CIOはじめ、CxOに対して、デジタル/ITのコンサルタントとして助言を行うと共に、クライアントの重要/高難度のデジタル/ITプロジェクトの実行責任を担っている状態 求められるのはデジタル/ITの知識だけではなく、業界/経営/業務など多岐に渡りますが、他では味わうことが難しい、やりがいのある業務であり、キャリアを積むことができる仕事です。

【募集ポジション】 ●ディレクター / Director ●マネージャー / Manager、シニアマネージャー/Senior Manager ※プロジェクトマネジメント業務も担っていただきます ●シニアコンサルタント / Senior Consultant ※チームリーダーとしてメンバーを牽引いただきます ●コンサルタント/Consultant 【業務内容】 ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革(海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等)を人・組織の観点から包括的に支援しています。HRT(HR Transformation and Technology)チームは、ビジネスプロセス・テクノロジーの観点からの人事変革を支援するサービスを担っています。 【具体的な仕事内容】 コア人事、給与計算、勤怠管理、タレントマネジメントなどの人事業務領域を広くカバーし、構想策定、要件定義、システム導入、PMO、運用保守(AMS)、運用安定化、HRシェアードサービス、アウトソーシング(特に給与BPO等)、継続的な改善までの一連のフェーズを一気通貫で支援します。 <入社後配属/アサインを予定している業務/プロジェクト> ※人事業務効率化や組織再設計に伴うグローバルもしくは国内の人事システム構想・要件定義・導入・導入後保守、PMO

食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。 クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 業務内容 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎DXの推進 ◎販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

### 所属予定組織/採用クラス 所属組織 : Technology Transformation BU Custom & Modernization Sector 採用クラス : Consultant/Senior Consultantクラスを想定 ※スキル・ご経験によってはManagerとしての採用可能性もございます。 ### Technology Transformation BU Custom & Modernization Sectorについて Technology Transformation BU配下に位置する、大規模スクラッチ開発案件のデリバリーを強みとするセクターです。Custom & Modernization Sectorは、AI時代における企業変革の土台となるテクノロジー基盤の刷新を支援する組織です。AI・データ・クラウド活用が企業競争力を左右する中、レガシーシステムの刷新からAI活用を前提としたアーキテクチャ設計と実装を通じて、クライアントの持続的な変革を支援します。 ●マーケットニーズ 近年の加速度的なAI技術の進展により、企業の競争力は「AIをどのように活用できるか」によって大きく左右される時代へと移行しています。市場においてはクラウドサービス(SaaS等)の活用が進み、Fit to Standardを前提とした業務・システム導入の流れが一層強まっている中で、標準機能では差別化が困難な領域においては、AI活用や戦略的なスクラッチ開発によって競争優位を確立しようとするニーズが高まっています。 一方で、多くの企業では長年運用されてきた基幹システムや業務システムが複雑化・老朽化し、AIやデータ活用を前提とした新しいテクノロジーを十分に活かせないという課題を抱えています。このような状況下において、企業には単なるシステム更新ではなく、レガシーシステムをクラウドネイティブかつデータドリブンなアーキテクチャへと進化させ、SaaSとスクラッチ開発を適切に組み合わせながら、AI活用を前提としたIT基盤へと変革する「モダナイゼーション」が強く求められています。 当社では、こうした企業のデジタルトランスフォーメーションを実現するため、ビジネスとテクノロジーの両面からシステム刷新を推進し、AIネイティブな企業への進化を支援する取り組みを拡大しています。これらの取り組みをさらに加速させるため、企業システムのモダナイゼーションをリードし、次世代のITアーキテクチャを実装していくプロフェッショナル人材を募集しています。 ●当社の事業戦略 クライアント企業の変革スピードを飛躍的に高め、業界の未来創造を加速させるための脱レガシー、戦略的スクラッチ開発、AIネイティブ基盤の確立を中心としたモダナイゼーション領域のケイパビリティを投資を含め徹底的に強化、3年内にニアショア・クロスショアを活用し数千名規模でのデリバリー組織・集団を形成していきます。 ### 期待役割 ・システム開発プロジェクトにおけるチームリーダー/メンバーとしての実装・推進 ・担当領域・担当チームの進捗・課題・品質管理 ・専門領域/スキルの確立 ### 職務内容 ●ミッション AI時代の企業変革を実現する大規模モダナイゼーション案件において、クライアントの業務・システム課題の解決に向けた要件定義・設計・開発・テスト・移行・定着までの実務を担っていただきます。単なるシステム刷新ではなく、レガシーシステムの刷新、クラウドネイティブ化、スクラッチ開発、データ基盤整備、AI活用を組み合わせ、クライアントがAI Ready/AI Nativeな企業へ進化するための変革基盤づくりに、チームリーダー/メンバーとして貢献いただきます。 ●業務内容 ・現行業務・現行システムの調査・分析、技術負債・老朽化・複雑化の可視化支援 ・基幹システム刷新、業務システム再構築、クラウド移行、スクラッチ開発における要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務 ・担当領域・担当チームの進捗管理、課題管理、品質管理 ・SaaS活用、クラウドネイティブ化、マイクロサービス化、API化、データ基盤整備などの実現方式検討・実装 ・生成AI、RAG、AIエージェント、ローコード/ノーコード、AI駆動開発など新技術の適用検討・実装・検証 ・業務部門、IT部門、外部ベンダー、社内メンバーとの調整・連携 ・若手メンバーへの技術的サポート、成果物レビュー、ナレッジ化(Senior Consultant中心) ●Consultantに期待する役割 特定領域・担当チームのメンバー/サブリードとして、要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務を担い、担当タスクの進捗・品質に責任を持って対応いただきます。専門領域・スキルの確立を目指しながら、現場の課題解決に貢献する役割です。 ●Senior Consultantに期待する役割 特定領域・チームのリードとして、進捗・課題・品質管理、メンバーへの技術サポート・育成を担っていただきます。クライアント担当者や社内外メンバーと連携しながら、担当領域を主体的に前進させ、専門性を軸にプロジェクトを牽引する役割です。 ●キャリアパス 入社後は、大規模モダナイゼーション案件の担当メンバー/チームリードとして経験を積んでいただきます。その後、特定領域・チームをリードするManager、プロジェクト全体を牽引するSenior Manager、モダナイゼーション領域のオファリング開発・組織運営を担うリーダーへと、専門性を深めながら役割を広げていくことを期待します。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ### 入社後のアサイン想定プロジェクト ・大手製造業向け 基幹システム刷新・クラウドネイティブ化プロジェクト ・金融業向け 次世代業務プラットフォーム構築プロジェクト ・大規模スクラッチ開発プロジェクトでの設計・開発・チームリード ・AI活用を前提としたアプリケーション/データ基盤刷新プロジェクト ・クラウド・ハイパースケーラー活用による開発基盤高度化プロジェクト

「戦略を描くだけでは物足りない。」 そんな方にこそ来ていただきたいと考えています。 私たちは、金融機関の未来を構想し、その実現まで伴走するコンサルティングを目指しています。 ●担当業務 以下業務に対して主導的な役割で推進する事を想定。 ①DX・デジタル戦略策定、②新サービス構想策定、③AI活用構想、④システム化構想、⑤CxO向け提案、⑥実現ロードマップ策定、⑦プロジェクト立上げ

<<業務内容>> ●業務の概要 顧客の成功のために1次情報に向き合い、業務に深く入り込み、課題を整理し、時には複数部門を巻き込みながら改善提案をしていきます。 その過程で得られた顧客要望を取りまとめて プロダクト・業界標準に落とし込むことによって、より広い範囲にプラスのインパクトを残すことが可能 です。 ※MNTSQは個社カスタマイズゼロのプロダクトであり、導入先のエンタープライズ企業の業務フロー変革と共に導入を進めています。 ●業務の詳細 【顧客の変革シナリオを描く】 ・担当企業ごとに、法務部→事業部門→グループ会社への導入拡大・変革シナリオを描く ・執行役員・部長クラスとの直接の渡り合い、経営課題を起点とした構想提案 【顧客の業務を進める】 ・顧客にとって最適な契約業務オペレーションの設計と推進 ・既存システム(稟議・人事・CRM等)との連携を含む実装 ・オンボーディング・テナントサクセス・チャーン防止のアクション ・法務部のみに閉じずにエンタープライズ全社にプロダクトを導入いただくための提案 【プロダクト進化の起点となる】 ・顧客の声をプロダクト部・PdMに直接持ち込むパイプラインとしての役割 ・事例を抽象化し、「個社ニーズ」と「ベストプラクティス」を仕分ける議論リード ・契約プラットフォーマー実現に向けた新規プロダクト・新規事業の立ち上げを主導 ※職種の変更範囲:会社の定める業務 ●業務のリアル ・導入プロジェクトの期間: 　プロダクトによりますが最短で2か月、標準で半年ほどとなります。 ・導入企業の企業規模: 　売上高1,000億円以上のエンタープライズ企業が中心です。 ・導入企業の主なステークホルダー: 　法務部門はもちろん、経営層・事業部門・DX/IT部門など多岐にわたります ●業務で使用するツール ・Slack:社内コミュニケーション ・Gmail:主に顧客とのコミュニケーション ・Google スライド:顧客提示用の資料作成 ・Google スプレッドシート:データ集計・システム設定ファイルの作成等 ・Backlog:導入プロジェクト等のタスク管理 ・Salesforce:顧客のアップセル・チャーン等の管理 ・Zendesk:顧客からの問い合わせ対応 ・Sansan:顧客の連絡先登録・確認 ※その他、日常的にClaudeやGeminiなどのAIツールを活用しています。 ●アカウントマネジャーの組織について アカウントマネジメント部は、全体で約25名の体制です。 全5チーム、アカウントマネジャー約20名とアカウントサポート約5名で構成されています。 (アカウントサポートは、よりエンジニア要素が強い職種です。) 【現在のアカウントマネジャーの前職在籍企業 例】 ※敬称略 ベイカレント/Sansan/ワークスアプリケーションズ/デジタルアーツ/アンドパッド/カケハシ/jinjer/デル・テクノロジーズ　ほか <<受入後のキャッチアップイメージ>> ●前提となる働き方 コアタイム無しのフルフレックスです。 リモートと出社のハイブリッドワークで、出社は月5日以上となります。 ●組織オンボーディング(全職種共通) MNTSQはバリューとして「自由と責任の文化」を掲げています。 バリューの理解を深めていただくとともに、MNTSQでどう力を発揮するか、全社を挙げてフォローします。 期間中はメンターが付きます(約3カ月)。 ●業務オンボーディング(部独自) 以下の業務オンボーディングを終えたら案件アサインを開始します。 入社3ヶ月経過後を目途に、徐々に担当社数を増やしていきます。 ・基本(1ヶ月):ドメイン理解・プロダクト理解・ロープレ等 ・アドバンスト版(1.5ヶ月、業務と並行):顧客情報連携・組織改編・権限・データ移行等 ●入社後のキャリア 入社3ヶ月後からは、徐々に担当社数を増やします。 半年後には、MNTSQのアカウントマネジャーとして一定自走できている状態を目指します。 【制度面】 人事制度上、SpecialistコースとManagerコースに分かれます。 ・Specialistコースは「シニアアカウントマネジャー」を目指す形となります。 ・Managerコースは、部長やチームマネジャーはもちろん、経営陣を目指す形となります。 【実態面】 ・前提:MNTSQのこのポジションは組織・期待役割ともに今後も変化する可能性があります。 ・異動の実績:「AM→マーケティング」「AM→PdM」「AM内兼務」などの事例があります。 ・今後:まだ見ぬ職種や期待役割が生まれる可能性もあります。