サービスサイトやコーポレートサイトを中心に、ブランド関連プロジェクトの計画立案から制作進行、公開、効果検証までのプロジェクトマネジメントを担っていただきます。制作は基本内製のため、社内各部門と連携しながらスピーディかつ高品質な推進が可能です。 【具体的な業務】 スマレジデザインスタジオの旗振り役として、案件の優先度設計とリソース配分、品質基準の確立、KPI設計をリードします。経営陣やマーケティング、PR、IR、採用、開発、CSなどの関係部署と協働し、デザインの力で事業・ブランド成果の最大化を目指していただきます。 ●マネジメント領域 ロードマップ策定、案件の優先度設計、リソース配分(デザインチーム約6名と連携) ステークホルダーとの合意形成と意思決定プロセスの設計(経営・各部門) プロジェクト計画の策定(スコープ、スケジュール、マイルストン、リスク/課題管理) 品質ゲート/レビュー体制の設計(ブランド、表記/法務、アクセシビリティ、最終QA) KPI設計/計測と効果検証、レポーティング、レトロスペクティブの実施 決算期等の大型案件(決算説明資料、サイト更新等)の計画・進行管理と全体最適 ●プレイング領域 ブリーフ作成、要件定義、WBS作成、タスク管理ツールを用いた進行 コンテンツ/デザイン/実装チームとの日々のハンドリングと課題解消 サイト公開・更新のリリースマネジメント(チェックリスト運用、リリース判定) 改善施策の具体化(A/Bテスト計画、導線改善、テンプレート化) ナレッジ管理(テンプレート/チェックリスト/運用ドキュメントの整備) 社内開発/情報システムとの連携による計測・実装・公開の調整 ※業務内容は、適性やご経験を基に相談のうえ決定します。 ※制作は基本的に内製。社内コミュニケーションを取りながら円滑に推進いただきます。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 技術スタック 【デザインツール】 Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe XD, Figma,Mac,Keynote 【バージョン管理】 GitLab(マージリクエストベースでレビューを実施) 【コラボレーションツール】 Redmine, Slack, Google Workspace 【分析ツール】 Google Analytics 4

サービスサイトやコーポレートサイトを中心に、ブランド関連プロジェクトの計画立案から制作進行、公開、効果検証までのプロジェクトマネジメントを担っていただきます。制作は基本内製のため、社内各部門と連携しながらスピーディかつ高品質な推進が可能です。 【具体的な業務】 スマレジデザインスタジオの旗振り役として、案件の優先度設計とリソース配分、品質基準の確立、KPI設計をリードします。経営陣やマーケティング、PR、IR、採用、開発、CSなどの関係部署と協働し、デザインの力で事業・ブランド成果の最大化を目指していただきます。 ●マネジメント領域 ロードマップ策定、案件の優先度設計、リソース配分(デザインチーム約6名と連携) ステークホルダーとの合意形成と意思決定プロセスの設計(経営・各部門) プロジェクト計画の策定(スコープ、スケジュール、マイルストン、リスク/課題管理) 品質ゲート/レビュー体制の設計(ブランド、表記/法務、アクセシビリティ、最終QA) KPI設計/計測と効果検証、レポーティング、レトロスペクティブの実施 決算期等の大型案件(決算説明資料、サイト更新等)の計画・進行管理と全体最適 ●プレイング領域 ブリーフ作成、要件定義、WBS作成、タスク管理ツールを用いた進行 コンテンツ/デザイン/実装チームとの日々のハンドリングと課題解消 サイト公開・更新のリリースマネジメント(チェックリスト運用、リリース判定) 改善施策の具体化(A/Bテスト計画、導線改善、テンプレート化) ナレッジ管理(テンプレート/チェックリスト/運用ドキュメントの整備) 社内開発/情報システムとの連携による計測・実装・公開の調整 ※業務内容は、適性やご経験を基に相談のうえ決定します。 ※制作は基本的に内製。社内コミュニケーションを取りながら円滑に推進いただきます。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 技術スタック 【デザインツール】 Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe XD, Figma,Mac,Keynote 【バージョン管理】 GitLab(マージリクエストベースでレビューを実施) 【コラボレーションツール】 Redmine, Slack, Google Workspace 【分析ツール】 Google Analytics 4

何をやっているのか? マーケティングオートメーションツールAIMSTAR(エイムスター)やAIソリューションの提供を通じ、BtoC企業様におけるグロース支援を実施しています。 BtoC企業様にとっての顧客である生活者(会員・消費者)とのエンゲージメントの最適化を目指しています。 当社のカスタマーサクセス(CS)は、単なるサポート役ではありません。 クライアントの成功体験を創出し、LTV最大化・プロダクトの進化まで担う、\事業成長の最前線/です。 日本を代表するBtoC企業様での導入実績を有しており、特に総合通販業界・金融業界(クレジットカード等)・EC業界等で事業成長に寄与するエンジンとしてご活用をいただいております。 なぜやるのか? BtoC企業様と生活者との接点(スマホアプリ・メール・Webサイト等)を通じたブランド体験は日々変化が起きています。 しかしながらポテンシャルのあるデータが眠ったまま利活用できていない状況を多く目にします。 私たちはAIMSTARの提供を通じ、BtoC企業様側のデータリテラシー・マンパワー不足により手が回っていない状態を解決し、真のデータの活用の実現を目指しています。 プロダクトの本質的な価値を届けるには「使いこなしていただくための支援」、つまりCSの力が不可欠です。 ただ導入いただくのではなく、\成果を共に作るパートナー/として並走する仲間を求めています! 業務内容 ●AIMSTAR導入、AIソリューションのプロジェクトマネジメント ●社内外調整、初期フェーズのオンボーディング

データ統括部では、国内トップクラスのKaggle Masterを中心とした多くのトップデータサイエンティスト(DS)や、データエンジニア、MLエンジニアを多数抱えており、AI業界でも大きな知名度を持っています。 開発チームの専門性を十分に活かして、大きな事業価値を生み出すためには、AI利活用の発見、課題ドリブンでの戦略立案、AI案件の特性を理解したプロジェクトリードが行える人材が重要になり、データ活用推進グループにて、次の業務をお任せします。 ＜業務内容＞ クライアントや社内の他事業本部からの相談、依頼に対し、AI利活用の発見やAI案件のプロジェクトリードを実施します。 ●クライアント、社内各事業における課題発掘 ●課題に対する技術のアジャスト、期待値調整 ●提案/契約/POC/サービス実装までのプロジェクトマネジメント ●QCD管理 ●データ統括部エンジニアやその他の関連部署の人材との橋渡し ●各ステークホルダーとの折衝、マネジメント 等 【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容 【変更の範囲】会社の定める業務

HRプラットフォームを開発提供する当社にてプラットフォームの導入プロジェクトのPMをお任せします。 ■仕事内容： ▼自社プラットフォームの開発における業務設計（顧客ニーズに沿ったカタログ設計） ▼導入プロジェクトの全体設計・ご提案・PM 提案先は顧客の経営者・役員・情報システム部問・HR部門などキーマン ・プロジェクト基本計画の立案および顧客への提案 ・他社DX製品との連携を活用した業務全体の改善プランの立案および顧客への提案 ▼導入プロジェクト上の作業推進の支援 ・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング ・検証計画の立案および顧客への提案支援 ・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援 ・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援 ・業務運用設計の支援 ▼プロジェクト実行における課題解決の支援 ※導入先は大企業を中心とした従業員300名～10000名規模の企業となります。 ■組織構成： コンサルティング組織は役職なくオールフラットで構成されています。 営業メンバーは全体で6名在籍しています。 IT営業やITコンサルタント出身の方が多く、多様なキャリアのプロフェッショナルが在籍しております。

●金融機関のお客様に対する、市場系・決済系システムの導入、刷新、高度化プロジェクトのPMO、または技術アドバイザーとして、構想策定から実行、定着化までEnd to Endで支援します。 【プロジェクト例】 対象クライアント:国内大手金融機関 ・市場管理パッケージシステム導入・バージョンアップ支援 ・市場決済システム刷新におけるユーザー支援(業務要件定義、業務・データ移行、UAT計画、実施、ユーザーマニュアル作成等の支援) ・IT内製化推進・アジャイル開発プロセスの導入支援 【期待される役割】 ①ユーザ部門ーとIT部門のブリッジ:ユーザー間調整をしながら業務要件を整理し、パッケージ標準機能(Fit to Standard)への誘導、ユーザー部門とIT部門の連携のの橋渡しを行う。 ②ユーザー部門のスキル向上支援:システム開発やPKG、SaaSの導入において技術的な道筋を描き、クライアントへのスキルトランスファー、内製化を伴走支援する ➂マルチベンダーコントロール:金融系グローバルパッケージ導入に伴う海外ベンダーとの折衝などを支援する

大手事業会社向けのDX推進案件にて、PMO業務に従事いただきます。 ・プロジェクト計画の策定、進捗管理、リソース管理 ・各プロジェクトのステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整 ・リスク管理および課題解決 ・プロジェクトの品質管理と改善提案 ・技術的な問題に対するサポートおよびアドバイス ●案件事例 ・大手化粧品メーカー:DX戦略策定、CRM刷新支援 ・地方自治体:DX戦略策定、施策実行支援 ・都市銀行:AI導入(PoC、システム開発) ・ネット銀行:AI導入(PoC、アプリ開発) ・大手映像制作会社:システム要件定義、PMO

●職務概要 グローバルな決済インフラである国際ブランド(VISA、Mastercard 等)の戦略や方針に対し、クレジットカード会社のコンサルタントとして、ビジネス面やシステム面、業務運用等の推進を担う即戦力のマネージャーを募集しています。 ●職務内容 国際ブランド関連業務における以下のマネジメント業務を担当していただきます。 ・VISA、Mastercard、JCB、AMEXとのアライアンス交渉および契約管理支援 ・国際ブランドルールの解釈、社内展開、対応方針の策定支援 ・新制度やルール変更への対応計画の立案、実行支援 ・タッチ決済、トークン化、各種Pay対応、NPD等のプロジェクト推進支援 ・チームマネジメント(3～5名程度)、進捗管理、人材育成等

AMBLのプロジェクトリーダー/マネージャーは、顧客の未来を「創る」役割 単なる開発管理にとどまりません。金融・通信・流通・Fintechといった最前線の業界で、大規模システム開発からPoC、toB/toC向けWebアプリ、最先端のインフラ開発まで、多岐にわたるプロジェクトをリードします。あなたのスキルと経験、そして「変革を起こしたい」という情熱に応じて、最適な舞台をご用意します。 具体的には ●案件受注・提案 クライアントとのコンペに参加し、技術とビジネスの両面から最適なソリューションを提案します。 ●要件定義・顧客折衝 PM/PLを中心とするチームでクライアントと密に連携し、ビジネス要件の抽出・取りまとめを主導。顧客の期待を超える価値を形にします。 ●開発推進・品質管理 自らもSEとして開発に携わりつつ、PGメンバーの進捗を管理し、技術的な側面からチームを牽引。最高品質の成果物を納期までに創り上げます。 ●リリース・運用保守 納品立ち合い後も、長期的な視点でシステムのフォローや保守対応を行い、クライアントのビジネス成長に貢献します。 組織のミッション クラウドネイティブ事業部：ビジネスの未来を切り拓く技術者集団 金融、通信、小売、そしてFintech業界――社会が直面するDX推進、システム刷新、IT人材不足といった喫緊の課題に、私たちは「伴走型支援」で挑みます。 私たちは、単なるシステム開発者ではありません。例えば業務系Webアプリケーションの設計から開発、運用保守までを一貫して手掛け、お客様のビジネスの根幹を深く理解することで、真に価値のあるソリューションを提供します。お客様の業務フローに深く入り込み、表面的な要望だけでなく、その奥に潜む本質的な課題を見つけ出し、最適な形で具現化する。それが私たちの強みです。

・CXやデジタルマーケティング領域に関するテクノジートレンドにおける動向調査及び提言の検討・発信 ・上記領域における外部パートナーの開拓およびリレーションシップ構築、パートナーマネジメントの実施 ・クライアントの課題把握及び解決に向けたコンサルティングの実施 ・上記領域における案件獲得に向けた提案活動の推進(テクノロジーの提言) ・社内リソース及びパートナー企業との連携を通じた組織マネジメント ●組織としてのミッション(Competency Group/Customer Experience) ・自己実現と持続可能性が重視される社会において「CX for Humanity」を実現するべく、人々の思考・様式をアップデートするビジネスデザイン、コミットメント型のブランドコミュニケーションデザイン、カスタマーサクセスの実現、新しい企業KGI策定等を支援する ●個人に期待する役割やミッション ・業務内容についてシニアマネージャーとして、ストラテジーコンサルタント/デザイナー/エンジニアと連携しながら、クライアントに向けたアウトプットのディレクション、クライアントの管理者クラスとのコミュニケーション・ネゴシエーションを担う ・組織のシニアマネージャーとして、チームリソースマネジメント、人材の育成、外部パートナー管理、担当プロジェクトのマネジメントを担う

お客様の経営課題や業務改善ニーズを分析し、ITを活用した最適な解決策の企画・提案から実現まで、プロジェクトの推進をリードしていただきます。 PMとして培ったプロジェクト管理経験を活かしつつ、必要に応じてPMOとしてプロジェクト運営支援やチーム調整も担当。単なるシステム導入にとどまらず、業務効率化や新規事業の創出など、企業の成長そのものを支える役割です。 経営層から現場まで多様なステークホルダーと関わり、プロジェクトマネジメントとコンサルティングの両面で企業変革をリードできるポジションです。 具体的には 各業界の大手クライアントを中心に、下記のプロジェクトにおいてメンバーとして参画し、担当領域のリードやデリバリーを担っていただきます。PM/PMOとしてプロジェクトに参画するとともに、ITコンサルタントとして経営課題の分析や改善策の企画・提案にも関わります。 担当領域のリードやデリバリーだけでなく、業務・組織・システムの改善推進を通じて、プロジェクトの成功とクライアント価値の最大化を目指します。 ●プロジェクト例 ・IT戦略の策定や中長期ロードマップの立案 ・企業全体を対象としたクラウド基盤のグランドデザイン構築 ・デジタルトランスフォーメーション(DX)の企画立案・推進 ・業務/組織/システムの現状分析およびBIツールの選定・導入・運用支援 ・プライベートクラウド/パブリッククラウドの導入支援 ・AIを活用した業務効率化やプロセス再設計 ・IoTを活かした新しい働き方改革の企画立案 ・先端テクノロジーを取り入れた新規事業の企画・推進　など クライアント業界 ・製造業(自動車メーカー、総合電機、重工業、工作機械メーカー など) ・金融(中央銀行、生命保険・損害保険、ネット系保険・銀行・証券 など各種金融機関) ・通信・IT(通信事業者および情報通信関連) ・小売(百貨店、化粧品小売 など) ・その他(官公庁、ゲーム業界、大手商社 等幅広い業種に対応) キャリアパス例 ●PMO/コンサルタント(入社〜2〜3年目) ・要件定義補助やシステム調査、データ分析を担当 ・ERP・クラウド・業務システム導入のサポート ・開発ベンダーやクライアントとの折衝を経験 ●シニアコンサルタント(3〜5年目) ・要件定義やプロジェクト計画の策定を主導 ・小規模プロジェクトのリーダーとして推進役を担当 ・クライアントのIT課題に対する改善提案を実施 ●プロジェクトマネージャー(5〜7年目) ・大規模なシステム導入・刷新プロジェクトの統括 ・チーム管理、予算・スケジュール管理を担い、責任ある立場へ ・クライアントのIT戦略に直接関わる提案活動 ●ITディレクター/パートナー(7年目以降) ・クライアントIT部門の中長期戦略策定を支援 ・IT投資・導入のトップレベルマネジメントを担う ・社内コンサルティング部門のリードとして組織を牽引

●期待する役割 デジタルバンク内の大型システム開発を統括・推進するPMOをリードいただきます。 システム開発のQCD管理・品質管理体制の構築、テスト・移行の計画・実行指揮まで、横断的に推進していただくことを期待しています。 アプリ開発チームやシステム開発ベンダーと連携しながら、企画と実行の両面に関与していただく想定です。 ●業務内容 システム開発プロジェクトに関する横断マネジメント プロジェクトタスクの進捗管理/課題管理/QCD管理 開発品質分析、リリース判定基準の設定等、品質管理体制の構築とモニタリング プロダクト/開発/インフラ等の各領域横断でのガバナンス強化(例:週次PJレビューの設計運営) テスト/移行方針策定、実行など領域横断タスクの指揮、推進 技術スタック バックエンド:Go,Java フロントエンド:Dart/Flutter,TypeScript/Angular フレームワーク:Spring Boot/MyBatis,Cloud Dataflow,Spring Batch,Kafka インフラ:Google Cloud DB:Google Spanner その他:Slack, Jira,Zephyr,Confluence,JP1

1.プライム案件 中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にコンサルタントとして参画し、ARK Consultingとしてチーム体制を組んで、SAPシステムの導入を行います。 プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程からARK Consultingとして参画することが可能です。 2.プライム案件以外 大手企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画し、システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当します。複数のSAPソリューションを組み合わせることで、顧客企業の課題解決やDXの実現に貢献し、プロジェクトを成功に導くコンサルタントとして活躍いただきます。 ※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて:入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。 【シニアコンサルタント以上の方】 特にシニアコンサルタント相当またはそれ以上のご経験をお持ちの方については、2030年に売上高42億円達成 という会社目標に向けて、弊社のマネジメント層にJOIN頂ける候補の方、主要メンバーとして会社を上場させる経験をともに共有できる方を募集しています。 上場にあたっては、ストックオプション制度の導入を検討しており、会社への貢献度に応じてフィードバックをさせて頂く予定です。 また、弊社ではプロジェクトアサイン時に本人の意思も尊重しています。他ファームであれば、シニアマネージャ以上でないと関与できないような提案工程に携わって頂く等、上流工程の経験を積んで頂くことも可能です。 ●ご用意している研修 ITコンサルタント経験の有無の関係なく、早期に活躍できるよう、各種研修を用意しています。当社は、大手コンサルファームでITコンサルタントとして働いていたメンバーが多く在籍しているため、それぞれの得意領域での知見や豊富な現場経験で培ったITスキル・コンサルティングスキルをダイレクトに研修に反映することが出来ます。 また、今後マネージャを目指す方については、マネージャ研修を用意しており、マネジメントとして必要なスキルを体系的に習得頂くことが可能です。 ・コンサルティングスキル研修 └ロジカルシンキング └ドキュメンテーション └ファシリテーション └要件定義など ・マネージャ研修 ・SAP研修

シニアコンサルタントとして、金融sectionにおけるセールス&トレーディング(S&T)領域のプロジェクト推進・統括を担っていただきます。 具体的には以下業務を実施していただきます。 ●ビジネスアナリシス 1、業務課題の本質を特定して、要件として可視化(言語化・構造化) 2、ステークホルダーを巻き込み、合意形成を推進 3、業務とITの橋渡しとして、実現可能なソリューションの企画立案 ・プロジェクト立ち上げ時のユーザー支援 1、業務要求の整理と優先順位付け 2、関係各部との業務要求、業務要件の定義と合意形成 3、事務フローの検証、事務企画、事務構築 4、UAT計画、推進、結果検証 5、移行計画、推進、結果検証 6、ユーザー問い合わせ対応他 ●プロジェクト管理及び推進支援(PMO) ●メンバーの中長期的な育成と評価 ●大手金融機関への案件開拓と営業活動への参加 【金融Sectionの組織体制】 金融Ssectionは、当社のコンサルティングセクターにおける重要な注力領域のひとつです。これまでテクノロジー面でリードしてきたディレクターと決済系バック業務に精通したシニアマネージャーに加え、新たに市場系フロント業務に精通したディレクターを迎え、テクノロジーと業務の両面からクライアントの変革をご支援できる体制に強化されました。今後は、これまでのFintechベンチャー(暗号資産、ロボアド、クラウドファンディング等)向け案件に加えて、大手金融機関向け案件の拡大とデリバリー体制の強化を実施してまいります。 【組織体制】 4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。 ●Unit ・業務/IT ・DX ・GRC ・SRE / 運用立上げ ●Section ・金融 ・開発 / 保守 / 運用 ・セールス 【特徴・強み】 -Focus on Success- ZEINは、一社一社を成功に導くプロフェッショナル集団です。 ​幅広い業界/業種の知見と、経営/業務/ITの専門性を掛け合わせ、​高度な課題解決/成長戦略を実現します。​ 以下が、ZEINの強みです。 1.顧客に寄り添い成果を追求​ 顧客の課題に合わせて最適な解決策をゼロベースで検討し、枠にとらわれない柔軟なアプローチを実施。クライアントと膝を突き合わせ、真の課題解決にコミットします。 2.高品質なデリバリーを完遂​ 戦略から実行まで一貫して高品質を追求。 EYストラテジー・アンド・コンサルティングで最年少パートナーを務めた経歴を持つ代表をはじめ、豊富な経験を持つコンサルタントが、スピード感と確実性を両立させながらプロジェクトを成功に導きます。 3.豊富な実績とソリューション 多様な業界・業種で培った知見と、経営・業務・ITの専門性を掛け合わせ、複雑な課題にも対応可能。型に縛られないソリューションで、クライアントの成長を支援します。 【社内環境(研修・交流)】 ●入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。 ●業務外の社員交流として、ZeinBu(部活動)やクロスランチ制度を設けています。

インフキュリオン コンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。 このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。 また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。 このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント(IT領域)」を募集いたします。 具体的には、当社のITコンサルタントは、新規事業創造領域における ・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画 ・システムリスク管理態勢整備 ・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント ・IT・PMO、IT・PM補佐 (規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援)等 に従事します。 新規事業開発コンサルタント(IT領域)チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。 また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。 また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。 (例:インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等) 【クライアント例】 ・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

自身の目指すキャリア像に基づき、参画するプロジェクトを選択し、1人称で推進していただきます。 また、数名規模のチームリードをお任せします。 自身の知見を若手に還元し、チーム全体で高いパフォーマンスを出し「育てる喜び」を実感できます。 顧客との折衝から進捗管理、後輩のフォローまで、プロジェクトマネージャーへのステップアップに欠かせない「マネジメントの基礎」を固められるポジションです。 具体的な業務 ・プロジェクト推進と後輩指導 SAP導入コンサルタントとしてPJを推進。 後輩の指導をし、数名規模のチームリードをしながら高い裁量権を持って顧客の課題を解決します。 また自身の目指すキャリア像に基づき、参画するプロジェクトを自らリサーチ・選択する事が可能です。 ・マーケットリサーチ 希望するソリューション・モジュールの市場ニーズを分析し、ターゲット領域を特定。 ・プロジェクト開拓、アプローチ 自身の意向に沿った案件を営業サポートメンバーと一緒にリサーチし、参画に向けたアプローチや提案活動を実施。 マーケット状況を鑑みつつ、個人の意志を最大限に尊重したアサインを会社がサポートするので、単なる導入作業だけでなく、新しい技術領域などアグレッシブに市場を開拓する経験を積むこともできます。 選べるキャリアパス 案件選択が自由で、目指すキャリアに応じて最適なプロジェクトへのアサインを選択する事ができる為、以下のようなキャリアも目指す事が可能です。 ・スペシャリスト型 特定のモジュールを極め、業界屈指のエキスパートを目指す。 ・ゼネラリスト型 複数モジュールを経験し、経営課題を多角的に解決できるバランス型を目指す。 ・マネジメント型 育成や組織作りに注力し、次世代のコンサルタントを輩出する「勝てる組織」の構築を目指す。 プロジェクト実績例 案件例1:国内大手消費財メーカーの基幹システムをSAP ECCから最新のSAP S/4HANAへとバージョンアップ、及びグローバルテンプレート構築と世界各国拠点へのロールアウト大規模プロジェクト モジュール:SD・LE・MM・EWM 規模:100～200名規模(弊社からは5名参画) PJ期間:1.5年 成長ポイント:テンプレート構築の要件定義から参画。 ソリューション選定・検討の全プロセスを経験できる、コンサルタントとして真の力が試される環境です。 案件例2:外資系親会社のグローバルテンプレートの日本導入、及びSAP ECCからS/4HANAへのバージョンアッププロジェクト モジュール:SD・EWM・TM 規模:100～200名規模(弊社からは8名参画) PJ期間:2.5年(要件定義フェーズからハイパーケアまで参画) 成長ポイント:マルチリンガル・マルチタイムゾーン環境での実務を通じ、国境を越えた高難度なプロジェクトマネジメント能力を磨けます。 2年後にSAP業界のメジャープレイヤーに押し上げる事を目標としている為、今が組織を急拡大させるスタートアップ期にあります。上場企業の安定した基盤を持ちながら、社内ベンチャーのような形で課の文化や仕組みも一緒に創り上げる、この時期のメンバーしか味わえない醍醐味があります。 コンサルタントとしての活躍のみに止まらず、SAP課の基盤創りから共に楽しめる方をお待ちしております。 ※担当案件によっては当社正社員として、客先企業へ無期雇用派遣となる可能性があります 【変更の範囲※1】 会社内の全ての業務、客先の業務、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての業務(ただし本人と相談の上で決定します) ※1 「変更の範囲」とは、将来の配置転換などによって変わり得る就業場所・業務の範囲を指します。

業務内容 大手クライアントを中心にITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 【業務詳細】 ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ■大手広告業:基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ■大手小売業:基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ■大手製薬業:デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤(CDP)構想策定　等

【業務内容】 プロジェクトマネージャーとして、IT・システム導入に関するコンサルティング案件の実行を行っていただきます。また、案件獲得に向けた営業活動や、下位メンバーの育成にも携わっていただきます。 ●コンサルティング案件 　└IT戦略立案・IT企画支援 　└システム導入構想策定支援 　└PMO 　└プロジェクト横断課題解決推進 　└業務改革(BPR・BPM) 　└ベンダー/ツール選定 　└システム導入(要件定義から運用まで)に関する作業支援　等 ●案件獲得に向けた営業活動 　└既存案件でのプロジェクト拡大 　└新規案件獲得に向けた提案書作成・提案 ●メンバーの中長期的な育成 　└プロジェクトワークを通した育成 　└メンバー評価やFB　等 【案件事例】 ●中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ●オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。 ●スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ●大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

ZEINでは、企業のIT/DX変革において、戦略立案からアーキテクチャ設計、ソリューション導入までを一貫してリードするコンサルティングを行っています。 今回のポジションでは、ご経験・ご志向を踏まえ、業務ITまたはDX領域のプロジェクトに参画いただき、 単なるソリューション導入にとどまらず、「経営戦略をITで具現化する」最上流工程からプロジェクトをリードしていただきます。 顧客の経営層・事業責任者と直接議論しながら、企業の業務・ITのあるべき姿や中長期的なIT/DXビジョンを描き、戦略立案・構想策定から実行・定着までを一気通貫で推進することが当社のコンサルスタイルです。 【具体的な業務内容】 ●業務改革・IT/DX構想の策定・リード ・経営・事業課題の整理および業務改革・IT/DX構想の策定 ・業務・IT・データを横断したIT/DXロードマップの設計 ・経営層・事業責任者とのディスカッションを通じた意思決定支援 ・業務プロセスの抜本的な見直し、効率化・高度化の企画 ●業務・ITアーキテクチャ設計 ・業務プロセス、データ、アプリケーション、基盤を踏まえた全体アーキテクチャ設計 ・Snowflake、Salesforce等のプラットフォームを活用した構成検討・設計方針策定 ・将来拡張性や運用を考慮したIT基盤・システム構成の検討 ●システム導入構想・要件定義・プロジェクト推進 ・システム導入構想の具体化および要件定義のリード ・パッケージ/ソリューション導入を含むプロジェクトの企画・推進 ・ベンダー選定、体制設計、プロジェクトマネジメント ・複数ベンダー・パートナーとの協業によるプロジェクト推進 ・進捗・品質・リスク・顧客期待値のコントロール ●提案活動・案件拡大 ・既存顧客におけるプロジェクト拡大・高度化に向けた提案 ・新規案件獲得に向けた構想整理、提案書作成、提案活動 ・顧客との中長期的なリレーション構築 ●チームマネジメント・育成(マネージャーとして) ・プロジェクトチームの組成およびマネジメント ・メンバーの育成、レビュー、フィードバック ・ナレッジ蓄積や方法論整備など、組織力強化への貢献 【案件事例】 ●中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ●スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ●大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。 【キャリアイメージ】 ご経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。単なるプロジェクトマネージャーとしての役割にとどまらず、ZEINのコンサルティング事業や組織づくりを牽引する中核メンバーとしての活躍を期待しています。 顧客課題や市場ニーズを起点に、領域やテーマにとらわれることなく、新たなサービスや提供価値の構想・立ち上げに関与することが可能です。事業フェーズや会社の方向性に応じて、「次にZEINとして何を提供していくか」を形にしていく経験を積むことができます。 また、事業拡大に伴い、組織・チームづくりにも主体的に関与いただきます。プロジェクトを通じたメンバー育成やチームマネジメントに加え、組織の方針づくりやカルチャー形成にも影響を与える立場として、ZEIN全体の成長をリードしていただくキャリアを描くことができます。 将来的には、特定領域の責任者やサービスオーナー、あるいは組織・事業を横断して推進する立場として、事業と組織の両面からZEINを牽引する存在となっていただくことを期待しています。

【業務内容】 マネージャーとして金融Sectionの銀行領域における、プロジェクトの統括と完遂までを担っていただきます。 ●銀行クライアントに対するITコンサルティング業務全般 　└顧客への提案書作成 　└プロジェクト方針・構想策定 　└プロジェクト管理(PMO) 　└業務改革 　└システム企画から導入　等 ●メンバーの中長期的な育成 　└プロジェクトワークを通した育成 　└メンバー評価やFB　等 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。