BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント　=　お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー等 ●2024年以降　BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理・会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ・拡大をすることも可能です!

IT運用を「変革の起点」として、ビジネスや業務、組織の変革を主導で推進するポジションです。 ●IT運用の「現場」を可視化し、クライアントの「経営」とつないでマネジメントの高度化を図る ●安定稼働を担保しながら、将来に向けたIT変革・モダナイゼーションを実現する ●オフショアを活用した持続可能なITサービスモデルを構築する 【主な業務内容】 ●ITマネジメント/ITサービスマネジメント支援 ・IT運用・保守(アプリ/インフラ)の現状分析・課題抽出 ・ITサービスマネジメント(ITILベース)の設計・高度化 ・運用品質マネジメントの設計・改善 ●IT運用変革・デリバリートランスフォーメーション ・運用プロセス標準化・可視化 ・オフショアデリバリー設計・移行計画策定 ・IT組織・運用体制の再設計、コスト最適化(TCO削減) ●RunからChangeへの展開 ・既存運用を起点としたモダナイゼーション企画 ・クラウド移行後のオペレーション設計 ・IT改善ロードマップの策定 ●クライアントフェーシング業務 ・IT部門・情シス・DX部門との折衝・伴走 ・改善提案・追加提案活動 ・複数ベンダー・ステークホルダーマネジメント ※こちらのポジションについての備考 本ポジションは、TS及びFOJ部門組織横断の共通ポジションとなります。 其々のサービススコープについては、下記ご参照ください。 ●TS(Technology Services) SI(新規構築/マイグレーション)・保守運用からIT変革・組織改革・人材開発まで幅広く担当 ●FOJ(Managed Services) IT運用・サービスマネジメントを軸に継続型で高度化を推進する

中～大規模企業の変革に向け、IT・業務コンサルティングおよびプロジェクトマネジメントのサービスを提供します。私たちの役割は分析や戦略立案に留まりません。クライアントの目的が現場に浸透し、最終的に「コンサルタントがいなくても組織が自走できる状態」になることを目指し、一貫した実行支援を行います。 プロジェクトの成功には、経営陣と現場、IT 部門と業務部門、ユーザーとベンダといった、異なる立場の意思疎通が不可欠です。私たちはその間に立ち、全体のプランニングとコーディネートを担います。時には不慣れなクライアントPM に対し、手法や視点のコーチングを行いながら、組織全体のプロジェクト推進力を引き上げます。 ※開発実務は外部ベンダへの委託が基本となるため、特定の技術に縛られることなく、クライアントにとっての最適解を追求できる環境です。 弊社の特徴は所属チームや案件内での役割が固定されない点です。契約段階ではスコープや役割を決めますが、その後は状況変化に応じて必要な対応を提案し柔軟に遂行していきます。当初の役割がPMOであっても、業務プロセス可視化や改善などを行なうケースもあります。 ●IT を活用した業務変革 【概要】 業務設計とIT を組み合わせ、業務効率の向上・品質改善・定着化支援を一貫して提供します。 業務とIT を切り分けずに捉えることで、本質的な課題解決と継続的な成果創出を実現します。 案件の多くはシステム導入/刷新関連が占めていますが、パッケージ導入コンサルティング(SAPやSalesforce などのカスタマイズ/導入サービス)とは異なり、特定のシステム導入を前提としていないことが特徴です。そのため、業務やシステムアプリケーション観点において、範囲を限定しない広い範囲での柔軟な対応が可能です。 【主なテーマ】 変革ロードマップ策定、システム化構想、システム/ベンダ選定評価、導入・IT ガバナンス/標準化、新業務の定着化支援、業務要件/運用要件設計、IT 部門運用最適化 ●プロジェクトマネジメント 【概要】 プロジェクトマネージャやコーディネータとして、計画立案から実行支援までおこない、プロジェクトを成功に導きます。コーディネータはプロジェクトマネージャの右腕として、計画や管理に留まらず、システム・業務の両面に対する課題提起から具体策の立案、関係者を巻き込んだ推進まで実施します。 【主なテーマ】 プロジェクト構想/計画、フェーズ計画/分析・評価、ベンダ側PM ●クライアント業界例 総合商社、保険、通信、IT、医療、旅行、Web サービス、証券、メーカー、美容、半導体 等 ●事例紹介 ・ LCA 算定システム SaaS 型WEB サービス化プロジェクト スタンドアロンのライフサイクルアセスメント(LCA)算定システムをSaaS 型WEB サービスに刷新するプロジェクト。PM としてプロジェクトを牽引する傍ら、新会社設立に伴う業務フロー構築及び基幹システム選定も支援。 ・ 総合旅行会社のIT 企画部支援 複数案件を同一コンサルタントが並行支援。アドバイザー、業務コンサルタント、PMO の複数の役割を担当。業務課題整理からプロジェクト構想、業務要件定義、構築ベンダやBPO ベンダの選定、プロジェクトコーディネート、業務定着化まで一連を実施。 ・ 大手医療検査会社の新システム導入プロジェクト支援 新検査ラボラトリ建設に伴う新システム刷新プロジェクト。500 名以上が関わる大型案件で複数あるサブプロジェクトのPM 代理としてプロジェクト管理を支援。 ・ 大手総合商社のIT・デジタル関連研修の企画～実施 IT 企画部門に参画し、中期事業計画をもとにIT・デジタル関連の研修を企画・運営。全社員への研修カリキュラムや目標設定、事業者選定、設計フォロー、実施コーディネート、フォローアップや評価まで伴走支援。 ・ 半導体メーカーの基幹システムロールアウト案件 海外2 拠点の生産工場に対し、13 システムを刷新するプロジェクトの統括リーダーとしてプランニングからマネジメントまでを現場で実施。 ●職位 コンサルタント、シニアコンサルタント

BPOやシステム導入に頼らない、本質的なオペレーション改革を通じて、クライアントの事業成長を支援する当社にて、クライアントと共に課題解決を実現するプロジェクトリーダーを募集します。 【主な業務内容】 ・プロジェクトマネジメント ・経営者や関係社員へのヒアリング、交渉・現状業務の棚卸と目指す姿の再設計・社内ナレッジ収集マネジメント構築 ・業務オペレーションの仕組作り・KPIシート、各種管理ツールの整備 ・業務の浸透、育成プログラムの整備・チーム、メンバーマネジメント (変更の範囲)会社の定める業務

BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント　=　お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー 等 ●2024年以降 BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理・会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ・拡大をすることも可能です!

不動産・建設業界を中心としてお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務を担当します。DX戦略の策定から、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工・デジタル現場支援など、幅広く活躍の場があります。FPTのグローバルネットワークを活用し、戦略、企画、開発、導入、保守、教育全てのフェーズにおいてお客様の支援が可能です。 【主なプロジェクト事例】 ●中堅ゼネコン:建設DXシステム導入プロジェクト。営業・施工・経営管理プロセスの革新に向けた、DX戦略の立案や業務要件定義、およびオフショアシステム開発・導入、維持管理の支援 ●準大手ゼネコングループの土木事業会社:全社業務改革とICT施工の戦略立案および実行支援 ●準大手ゼネコン:現場業務改革プロジェクト。請求や原価管理のデジタル化・ペーパレス化による生産性向上支援(PM・PMO) ●大手ゼネコン:建設デジタルプラットフォーム導入プロジェクト。建設プロジェクト業務におけるBIMを活用した共通プラットフォームの整備に向けた、システム開発プロジェクトの、PM、上流工程支援、開発支援

役員直下組織の「プロジェクトマネジメント室」の一員として、GO Inc.の成長と社会課題の解決を支える複数の重要プロジェクトにおいて、新たなサービス・プロダクトの企画から実行・ローンチ・改善までを一気通貫でリードし、推進していただきます。 まずはプレイヤーとして各プロジェクトの推進を担いながら、プロジェクト全体の設計、進行管理、関係者調整などを通じて、徐々にプロジェクトやチームを横断したリード・マネジメントにも関与していただきます。 将来的には、プロジェクトマネジメント室におけるマネージャーとして、複数プロジェクトの統括やメンバー育成、組織づくりにも携わり、組織全体の成果最大化を担っていただくことを期待しています。 【プロジェクトの例】 ・電車やバスなどの公共交通とタクシーの中間にあたる新しい移動手段の開発 ・地方における交通課題のソリューション開発 ・AI予約、優先パス、こだわり条件等のGOアプリのサービス追加 ・GO Premium等の新たな乗車体験を提供するサービスの開発 ・ユーザーとタクシーの需給バランスを最適化するアルゴリズムの開発 ・GO BUSINESSを始めとする法人向けサービスの開発 ・タクシー事業者の課題に対するソリューションサービスの開発 ・タクシー車両に搭載する次世代端末の開発 ・官公庁との新制度の実証実験 【具体的な業務内容】 ・新規/既存事業における重要プロジェクトの立ち上げ・推進 ・プロジェクト全体の設計(KPI策定、ロードマップ作成、体制構築) ・経営層・事業責任者の意思決定を前に進めるための情報整理・論点設計 ・社内外の多様なステークホルダーとの調整・交渉 ・外部パートナー企業との協業・交渉 ・プロジェクト進行上の課題特定と解決推進 ・プロジェクトおよびチームの成果最大化に向けたマネジメント業務 ・プロジェクトマネジメント室における業務プロセス改善・運営への関与

官公庁のDX・業務改革・内製開発を、技術的知見と業務理解から支援します。具体的には、以下のような取り組みを、お客様の課題を踏まえて実施します。 なお、スキルセットと意欲に応じてチームで以下を分担して取り組みます。 ①サービスデザインとデジタル技術導入の技術支援 行政サービスの提供価値を向上するため、課題の本質を捉え、サービスの姿を描く。また、それを具現化する仕組みを、UI/UX、クラウド、AI、ローコード開発ツール、アジャイル開発、RPAなどから最適な要素を活用して、自ら構築したり、お客様と共創する。 ②仮説検証型のサービス企画開発 課題解決策の仮説を立案し、クイックに検証をすることで、効果のある解決手段を特定する。技術実現性やビジネス適合性の検証のため、プロトタイプやデモシステムを作成してお客様からフィードバックを得てブラッシュアップする。 ③お客様業務の全体最適のBPR検討 お客様のDXや業務改革を後押しするため、お客様の業務課題をヒアリングし、全体を俯瞰して効果的・効率的なビジネスプロセスを構想、提案する。また、その実現を技術面からサポートする。 ④中長期IT戦略立案 今後の5年、10年、さらに先の未来の社会や技術の姿を思い描き、お客様のビジョンを共創し、バックキャスティングアプローチでお客様IT戦略を立案する。

通信業界の設備管理領域では、社会課題である設備老朽化や人材不足に直面している状況下においても、お客様は設備管理業務の洗練化、とりわけサービス品質においては感動水準までひきあげることをめざす姿と掲げている。一方で、現状のお客様業務実行の軸となるシステムはサイロ化されており、業務洗練化を実現するためには最新のデジタルを活用した解決策の立案が必要となってくるため、私達は設備管理システム群のレジリエンス強化としてシステム統合化、DWH構築/データ活用を実施していくことでプロアクティブな業務実現をお客様とともにめざしている。 特にデータ活用においてはお客様の新たなビジネスポートフォリオとなる非通信ビジネスへの拡張を考えていくことが求められており、通信業界に閉じない業界ボーダレスの考え方が重要になってくると考える。まずは顧客業務改善を実現するためのシステムグランドデザインを描き、データ活用の側面から立案・提案していきつつ、システムエンジニアとしてシステム開発を遂行していただき、いずれはプロジェクトマネージャとして非通信ビジネスサービス開発のプロジェクトをリードしていただく予定。 システムエンジニアとしての主な職務内容は以下の通り。 ・ お客様からヒアリングした現状業務のドキュメント化 ・ 現状業務および他業界DX実績等をもとにしたTobeの仮説立案 ・ 仮説ををもとにしたお客様の真の要望の具体化 ・ 要望を実現するための基盤方式、処理方式、運用方式等のアーキテクチャの検討 ・ システム開発における設計～開発～試験の一連の関連作業 ・ システム開発にて発生した技術的課題の検討・解決策の策定 ・ 新規技術のサーベイ及び技術検証の実施 データ分析・活用のIT技術を活用しながら、サービスを自らの手で作ることを行いたい、経験したい、学びたいという方は、ぜひ、応募いただきたい。 <補足説明> 設備管理業務とは、回線サービスの設備の設計・設置工事・運用(監視・点検・修理など)であり、装置は通信事業者が利用者にサービス提供するために必要な経路にある全てを管理対象とする業務となります。

●概要 AI駆動の開発が加速する今、本当に価値を生むのは「人の力」です。 課題を引き出し、本質を見極め、解決まで導くコンサルティング力こそ、テクノロジーでは代替できないバリューの源泉です。 開発経験を活かしながら、クライアント折衝や課題解決といったコンサルティングスキルを身につけたい方にも最適な環境です。 当社のDXコンサルタントは、社外クライアントへのDXコンサルティングと社内の業務オペレーション整備を担い、 ワンデスクソリューションのもと課題発見から定着支援まで一気通貫で関わるポジションです。 「No brilliant Jerks」の理念のもと、技術力と人間性の両方を大切にしています。 ●主な業務内容 企業のDX推進における課題分析から実装・定着支援まで、包括的なソリューションを提供します。 ・主に建設業界のクライアントを中心に、業務課題のヒアリング・分析・戦略立案を行います(今後は多業界へ展開予定) ・Next.js + BaaS(Supabase等)を用いたWebシステムの開発を担当していただきます ・3〜4名の少数精鋭で複数案件を並列に推進するスタイルです ・開発だけでなく、クライアントへのシステム定着支援まで一貫して担当します 開発業務そのものはClaude Code等のAIツール活用により大幅に効率化が進んでいます。そのため、本ポジションで求められるのは、AIツールを使いこなす力と、クライアントの課題を抽出し、整理し、解決に導き、導入・定着支援まで一気通貫でやりきるコンサルティング力の掛け合わせです。 ● 開発の特徴 ・クライアントに寄り添った課題解決 ・課題分析・戦略立案から開発・定着支援まで一気通貫で担当 ・クライアントの業務を深く理解し、最適なソリューションを提供 ・AI駆動の開発スタイル ・Claude Code / Cursor 等のAIツールを活用したスピード感のある開発 ・Cursor / Claude Code(Max Plan)/ Anthropic API を会社経費で全額負担 ・Claude 認定資格の取得補助サポートあり ● 案件の特徴 主に建設業界を中心とした中小企業のお客様向けにDX支援を行っています。1人あたり5〜6案件を並行して担当し、各クライアントの業務課題に深く入り込みながらソリューションを提供します。今後は案件規模の拡大も予定しており、より大規模なプロジェクトに携わる機会も増えていきます。

当社「DX・地方共創事業部」にて、地方の中小企業や自治体の経営者・部長層などを対象に、DX推進・業務変革に関するコンサルティング業務をお任せします。 課題の抽出から解決策の立案・実行、導入後の定着・運用支援まで、クライアントのパートナーとして一貫してサポートしていただくポジションです。 【具体的には】 ・顧客の経営課題のヒヤリング、整理 ・DX推進体制の構築と実行ロードマップ作成 ・経営層・現場双方への変革イメージ共有や納得感の醸成 ・課題解決策の企画立案・提案・実行支援 ・IT活用に向けた業務・システムモデル作成や調達支援 ・プロジェクトマネジメントおよび進行管理 【組織構成】 ・在籍:9名　男女比:5:4 ・20代～50代まで幅広い年齢層のメンバーが在籍 ※マネージャー1名に対し、メンバー3名のチーム体制を想定 【当ポジションで求める役割】 ・部下複数名のマネジメントを行いながら、ヒアリングから提案・受注までを主体的に推進すること ・受注後も案件を自走で管理・遂行できること ・複数案件(3～5件)をマルチタスクで管理し、自律的に動けること

弊社は、病院・医療機関の経営支援を中核事業とし、戦略立案から実行・定着までを一貫して支援しています。 本ポジションでは、医療DXコンサルタントとして、複数の医療機関を担当し、IT・デジタル領域を起点としたDX推進・業務改善を支援していただきます。 ●具体的な業務内容 医療機関向けDX推進・IT支援プロジェクトにおいて、以下の業務を担当いただきます。 ※複数の医療機関を並行してご担当いただく想定です。 1.医療DX推進・ビジネスアーキテクト業務 ・医療DXを目的としたDX構想・ロードマップ検討 ・業務要件・運用要件を踏まえたDX施策の整理 ・ITと業務をつなぐビジネスアーキテクトとしての役割 2.業務プロセス整理・改善支援 ・医療機関における業務プロセスの可視化・整理 ・業務改善・効率化施策の検討および実行支援 ・現場運用を踏まえた改善定着支援 3.デジタルソリューション導入・運用支援 ・システム/SaaS等の選定、導入支援 ・導入後の運用設計、定着フォロー ・ベンダーコントロール、関係者調整 4.IT環境・院内サポート対応 ・院内職員からのIT・システムに関する問い合わせ対応 ・院内IT環境、インフラ、ハードウェアに関する課題整理・改善支援 ・システム/ネットワーク構成の整理・ドキュメンテーション 配属予定部署 ヘルスケア事業本部 戦略コンサルティング部 DXコンサルティングユニット

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、 近年はよりAI、サイバーセキュリティ、RPA等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。 また、弊社として中部地区拡大フェーズにございますので、支社拡大に1から貢献をしていくことが可能になります。 デリバリーに集中しながらも、支社をつくりあげていく工程に携わりたい方はマッチする環境があるのではないかと考えております。

大前提として、弊社では WILL=何をやりたいか を強く重視し、”やりたい気持ち×発揮できるバリュー” の解の最大化を目指します。 ITコンサル→戦略コンサルへのキャリアチェンジや両輪でのキャリア形成も可能であり、以下はあくまで一例となります。 ●業務内容例 コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 ●提供サービス概要 ・戦略立案 ・IT企画構想策定 ・BPR/業務改善 ・新規事業企画立案 ・プロジェクトマネジメント ●案件事例抜粋・内閣府向け:激甚災害指定におけるAIによるビッグデータ利活用 ・大手IT企業向け:中期IT戦略策定支援 ・大手機械メーカー向け:グローバルSCM業務改革支援 ・大手金融企業向け:金融システム刷新、BPR支援

メイン業務として、コンサルティングサービスにおけるリード創出、提案～プロジェクト推進を担っていただきます。 パートナー/役員候補=経営層として弊社の更なる事業拡大をドライブする役割をお任せいたします。 ※選考過程にて、他に最適なポジションがあれば、切り替えさせていただく可能性もございます。 <具体的な業務内容> ・クライアント開拓戦略の検討 ・新規顧客に対する、潜在・顕在ニーズの具体化 ・具体化したニーズをもとにサービスの検討 ※以下のようなフレキシブルな提案が可能です ・ワンプール制による多種多様な専門性を有するリソースの活用 ・企画から実行までのワンストップ伴走型支援 ・パッケージを担がず、ソリューションフリーでの支援 ・提案書の作成および顧客へのプレゼンテーション ・受注後のプロジェクト推進・品質担保

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、近年はよりAI、サイバーセキュリティ、RPA等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。

メイン業務として、コンサルティングサービスにおけるリード創出、提案～プロジェクト推進を担っていただきます。 パートナー/役員候補=経営層として弊社の更なる事業拡大をドライブする役割をお任せいたします。 ※選考過程にて、他に最適なポジションがあれば、切り替えさせていただく可能性もございます。 <具体的な業務内容> ・クライアント開拓戦略の検討 ・新規顧客に対する、潜在・顕在ニーズの具体化 ・具体化したニーズをもとにサービスの検討 ※以下のようなフレキシブルな提案が可能です ・ワンプール制による多種多様な専門性を有するリソースの活用 ・企画から実行までのワンストップ伴走型支援 ・パッケージを担がず、ソリューションフリーでの支援 ・提案書の作成および顧客へのプレゼンテーション ・受注後のプロジェクト推進・品質担保

大前提として、弊社では WILL=何をやりたいか を強く重視し、”やりたい気持ち×発揮できるバリュー” の解の最大化を目指します。 ITコンサル→業務コンサルへのキャリアチェンジや両輪でのキャリア形成も可能であり、以下はあくまで一例となります。 一貫して、システムの提供ではなく 顧客の経営戦略実現を目的としてプロジェクトを遂行 します。 業務内容例 ●部下を指示しながら、自らの力である程度の問題解決を推進できることを期待します。 ・顧客業務分析、BPR推進 ・課題解決型PMOとして大規模ITプロジェクトのマネジメント、推進 ・新規サービス企画案検討、仮説検証 ・大規模ITプロジェクトにおける課題管理、進捗管理、品質管理、要員管理、見積/契約管理 ・プロジェクト計画書、要件定義書、業務フロー、RFI、RFP等の作成 ※よりフィットした業務内容事例は面接内でお伝えします。 疑問や懸念をお気軽にご質問ください。

<業務内容> ・グランドデザイン作成、コンセプト設計、ロードマップ作成、構想立案、プリセールス、要件定義などの上流工程業務 ・NW分野のアーキテクトとしてLAN、WANから最新技術(SASE、SD-WAN, SD-ACCESS, ACI など)を含め、幅広い技術的コンサルティング業務、NWアーキテクチャ策定支援 ・NWを中心とする要件定義、基本設計、詳細設計などの設計導入工程業務およびマネジメント ・業務コンサルティング <プロジェクト例> ●大手製造業向け、NW構想策定及び調達支援 ・お客様の将来像について、NWの面から構想策定し調達支援まで行う ・個別のサブプロジェクトが複数ある状態で、統括PMとしてリードする ●官公庁向け、GSS-NWサービスに係る整備支援 ・ガバメントソリューションサービス(GSS)のうちNWサービスの仕様書作成を支援する ・構築事業者の設計資料を把握し、ベンダと協議しつつ官庁職員向けのガイドラインを策定する ●某自動車企業向け、全国の拠点へのLAN展開支援 ・各拠点展開に向けた要件定義から導入までを支援する ・拠点導入作業を行うベンダを取りまとめ、PMOとしてプロジェクトを推進する

経営企画のミッション 経営企画部は、ギブリーの「非連続的な成長を実現し会社の未来をつくる」という重要な使命を担っています。 現状の売上予測や成長曲線を超えて、私たちが目指す理想的な成長を実現するため、新規事業の創出、既存事業の革新的な改善、そして戦略的な経営基盤の確立に取り組み、ギブリーの経営ステージを引き上げる経営統括を目指しています。 例:管理会計体制の構築で、経営判断のスピードと質の向上支援。新規事業立ち上げ時の経営管理や実行体制構築支援。中期経営計画の策定・実行支援など。 職務概要 会社を横断的に関わりながら、各事業の合理的な意思決定を支援します。 社内全体の業務の効率化を推進していただくために、各事業部の課題発掘や要件定義などの上流部分から運用・改善まで一気通貫で実施していただきます。 業務詳細 ※ご経験やご志向に合わせてお任せする業務に変動がございます。 全社を対象に、新規事業企画や、既存事業グロースの上での課題を特定しあらゆる業務を行います。 ●中長期戦略・事業ポートフォリオ ・3〜5ヵ年中期経営計画(定性面・事業戦略中心)の策定・更新 ・事業ポートフォリオ分析(市場成長率 × 自社競争力 など) ・資源配分シナリオ策定 ●全社ガバナンス・会議体運営 ・経営会議・事業責任者会議のアジェンダ設計/ファシリテーション ・議事録作成タスクフォロー ・稟議フロー設計・改定 ●新規事業・R&D推進 ・新規事業アイデア評価フレームの構築 ・ゲート審査プロセス運営 ・テクノロジー/市場調査・PoC設計支援 ●全社オペレーション最適化 ・横串BPR(業務プロセス改革)の企画・実行 ・システム導入プロジェクトマネジメント ●組織・人材開発連携 ・人員配置シミュレーション(コスト計画を除く) ・タレントマネジメント指標の設計(離職率・育成状況 等) ●社内コミュニケーション など ※業務の変更の範囲:会社内での全ての業務 組織データ ・平均年齢31歳 ・新卒3割、中途7割 ・外国籍22%、出身国20カ国以上 ・開発職約30% ・女性執行役員在籍 ・育児中社員在籍 キャリアパスイメージについて 1.経営企画スペシャリスト ・経営管理の専門性を高め、経営企画のプロフェッショナルとして活躍 ・上場準備プロジェクトへの中核メンバーとしての参画 2.事業開発・事業統括 ・経営管理の知見を活かし、新規事業の立ち上げや事業統括ポジションへ ・事業戦略の立案から実行までを担うビジネスリーダーへ