ミッション プロジェクトのQCDに責任を持つことはもちろん、お客様の組織に入り込み、課題解決に向けた合意形成やベンダーコントロール等を主導していただきます。 指示を待つのではなく、自ら情報を取りに行き、プロジェクトを成功へ導く「推進力」の発揮が求められます。 具体的なプロジェクト例 現在、九州支店で進行している代表的なプロジェクトは以下の通りです。 ■ CASE 01:生産管理システムの統合プロジェクト 対象顧客・業界: 大手衛生陶器メーカー プロジェクト概要: 商材ごとに分断されていた2つの生産管理システムを1つに統合。 5社のマルチベンダーが関与する複雑な環境下で、ユーザー側の立場からシステム統合を完遂させます。 想定される役割: ユーザー側PMOとして要件定義・非機能定義の作成、業務フローの整理を主導。 複数のベンダー間調整や、移行・テスト計画の立案を担います。 ■ CASE 02:ECおよび基幹システムの刷新プロジェクト 対象顧客・業界: 大手化粧品・医薬品販売事業者 プロジェクト概要: 運用コスト肥大化等の課題解決のため、複数のSaaS(EC、コールセンター、WMS等)を組み合わせてシステムを刷新。 経営層の期待値も高い、スピード感が求められるプロジェクトです。 想定される役割: システムPMOとして、7社程度のSaaSベンダーをマネジメント。 テスト計画(外部結合・シナリオ)の策定やバグ管理、ユーザー企業の経営層への報告・調整を担います。 ■ CASE 03:業務改善およびERP導入支援 対象顧客・業界: 大手包装資材メーカー プロジェクト概要: 業務標準化を目的としたERPパッケージの導入。 目的の明確化からパッケージ選定、カスタマイズ範囲の特定、本稼働後の安定運用までを一気通貫で支援します。 想定される役割: 導入コンサルタント・PM支援として、現行業務の課題整理から要件定義、アドオン開発の管理、データ移行リハーサルの指揮など、導入フェーズに合わせた多角的な支援を行います。

▼業務概要 大手企業や自治体に向けて、課題解決の支援を行います。 分析結果や提案内容の提示に留まらず、実行や定着までを視野に入れた「伴走」支援を行います。 プロジェクトデリバリーの責任者として、お客様のビジネス課題を理解し、 最適な戦略や業務プロセスの改善提案、実行計画の策定、プロジェクトマネジメントを担います。 また、チームリーダーとして、部下のスキルアップやキャリア開発のサポート、社内外のステークホルダーとの連携・調整を期待します。 情報戦略テクノロジー社内の組織立ち上げや新規事業開発にも携わりたいと考える、意欲的な方を求めています。 ▼業務詳細 ●戦略 経営戦略の策定や市場参入戦略の立案など、企業の成長と競争力強化を支援 ・中期経営計画の策定 ・DX戦略の策定 ・事業ロードマップの策定 ・市場分析と競合調査　等 ●業務 業務プロセスの改善や効率化を通じて、企業の運営パフォーマンス向上を支援 ・事業推進 ・As-Is業務調査 ・To-Be業務設計 ・コスト構造分析と施策評価　等 ●テクノロジー/システム 最新の技術とシステムを活用して、業務の革新と効率化の実現を支援 ・新技術の導入支援(生成AI) ・PoC支援と要件定義 ・システム刷新支援(要件定義、PMO) ・データ活用基盤構築、BI導入　等 ▼案件事例 ●大手化粧品メーカー:DX戦略策定、CRM刷新支援 ●地方自治体:DX戦略策定、施策実行支援 ●都市銀行:AI導入(PoC、システム開発) ●ネット銀行:AI導入(PoC、アプリ開発) ●大手映像制作会社:システム要件定義、PMO

▼業務概要 大手企業や自治体に向けて、課題解決の支援を行います。 分析結果や提案内容の提示に留まらず、実行や定着までを視野に入れた「伴走」支援を行います。 プロジェクトデリバリーの責任者として、お客様のビジネス課題を理解し、 最適な戦略や業務プロセスの改善提案、実行計画の策定、プロジェクトマネジメントを担います。 また、チームリーダーとして、部下のスキルアップやキャリア開発のサポート、社内外のステークホルダーとの連携・調整を期待します。 情報戦略テクノロジー社内の組織立ち上げや新規事業開発にも携わりたいと考える、意欲的な方を求めています。 ▼業務詳細 ●戦略 経営戦略の策定や市場参入戦略の立案など、企業の成長と競争力強化を支援 ・中期経営計画の策定 ・DX戦略の策定 ・事業ロードマップの策定 ・市場分析と競合調査　等 ●業務 業務プロセスの改善や効率化を通じて、企業の運営パフォーマンス向上を支援 ・事業推進 ・As-Is業務調査 ・To-Be業務設計 ・コスト構造分析と施策評価　等 ●テクノロジー/システム 最新の技術とシステムを活用して、業務の革新と効率化の実現を支援 ・新技術の導入支援(生成AI) ・PoC支援と要件定義 ・システム刷新支援(要件定義、PMO) ・データ活用基盤構築、BI導入　等 ▼案件事例 ●大手化粧品メーカー:DX戦略策定、CRM刷新支援 ●地方自治体:DX戦略策定、施策実行支援 ●都市銀行:AI導入(PoC、システム開発) ●ネット銀行:AI導入(PoC、アプリ開発) ●大手映像制作会社:システム要件定義、PMO

▼業務概要 大手企業や自治体に向けて、課題解決の支援を行います。 分析結果や提案内容の提示に留まらず、実行や定着までを視野に入れた「伴走」支援を行います。 プロジェクトデリバリーの責任者として、お客様のビジネス課題を理解し、最適な戦略や業務プロセスの改善提案、実行計画の策定、プロジェクトマネジメントを担います。 また、チームリーダーとして、部下のスキルアップやキャリア開発のサポート、社内外のステークホルダーとの連携・調整を期待します。 情報戦略テクノロジー社内の組織立ち上げや新規事業開発にも携わりたいと考える、意欲的な方を求めています。 ▼業務詳細 ●戦略 経営戦略の策定や市場参入戦略の立案など、企業の成長と競争力強化を支援 ・中期経営計画の策定 ・DX戦略の策定 ・事業ロードマップの策定 ・市場分析と競合調査　等 ●業務 業務プロセスの改善や効率化を通じて、企業の運営パフォーマンス向上を支援 ・事業推進 ・As-Is業務調査 ・To-Be業務設計 ・コスト構造分析と施策評価　等 ●テクノロジー/システム 最新の技術とシステムを活用して、業務の革新と効率化の実現を支援 ・新技術の導入支援(生成AI) ・PoC支援と要件定義 ・システム刷新支援(要件定義、PMO) ・データ活用基盤構築、BI導入　等 ▼案件事例 ●大手化粧品メーカー:DX戦略策定、CRM刷新支援 ●地方自治体:DX戦略策定、施策実行支援 ●都市銀行:AI導入(PoC、システム開発) ●ネット銀行:AI導入(PoC、アプリ開発) ●大手映像制作会社:システム要件定義、PMO

ー ー ー ー ー 東証スタンダード市場への上場を果たし、 これからさらに事業を大きくしていく「第2の創業期」を支えるリーダーを募集しています! 「決められた枠組みで動く」のではなく、「自ら仕組みを創り、組織を強くしていく」ことにワクワクする方にぴったりの環境です! ー ー ー ー ー 単なるプロジェクトのデリバリーに留まらず、 採用、育成、ナレッジ化、そして事業部予算の達成まで、事業経営のリアルな手触りを感じながら、組織をスケールさせる醍醐味を味わえるポジションです! 【業務内容】 1.プロジェクトマネジメント 会計・経理領域のドメイン知識を武器に、End-to-Endの変革をリードします。 ・業務可視化、To-Beモデル策定、ロードマップ構築、および合意形成のリード ・要件定義からシステム実装、現場定着化まで 案件例: 決算早期化、管理会計高度化(EPM導入等)、グループガバナンス強化、内部統制 2.事業部経営・プラクティス開発 事業部長のパートナーとして、事業成長を構造的に支えます。 ・メンバーの稼働率管理、評価・フィードバック、および個々のキャリアプランに合わせたアサインメントの検討 ・ 採用戦略の立案から面接、入社後の能力開発(スキル移転)を担い、組織全体のデリバリー品質を底上げ ・ 事業部全体のPL管理、予算達成に向けたパイプライン管理

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

・機械業界・電機業界のお客様が抱える経営課題・業界課題・業務課題に対して、IT・デジタル技術を活用して解決する最適解を導き出す提案活動、コンサルティング活動をご担当いただきます。 ・我々の担当では、「スマートマニュファクチャリングの実現」と「コーポレート基盤の強化」を重点領域として定めて、様々なお客様とのITビジネスを実施しています。 ・これまでのITや製造業における業務のご経験を生かして、お客様の課題やニーズに対し、IT・デジタル技術の活用による付加価値ある提案を関係者とまとめ、プロジェクトをリードする役割を期待しております。 ・ご経験に応じて適切な役割・フェーズからアサインさせていただきます。入社後は、OJT、OFFJT両面での育成サポート体制が整っております。 主なプロジェクト・提案テーマ テーマは多岐に渡りますので、ご自身のこれまでの業務経験・知見を活かすことが可能です ・スマートマニュファクチャリングの実現に向けたDX案件の提案 ・データドリブン経営の実現に向けたコーポレート基盤の実現 ・企業/拠点横断でのサプライチェーンの実現 ・カーボンニュートラル社会実現に向けた新たなバリューチェーンの検討 ・DX加速に向けた組織・人材改革

・機械業界・電機業界のお客様が抱える経営課題・業界課題・業務課題に対して、IT・デジタル技術を活用して解決する最適解を導き出す提案活動、コンサルティング活動をご担当いただきます。 ・我々の担当では、「スマートマニュファクチャリングの実現」と「コーポレート基盤の強化」を重点領域として定めて、様々なお客様とのITビジネスを実施しています。 ・これまでのITや製造業における業務のご経験を生かして、お客様の課題やニーズに対し、IT・デジタル技術の活用による付加価値ある提案を関係者とまとめ、プロジェクトをリードする役割を期待しております。 ・ご経験に応じて適切な役割・フェーズからアサインさせていただきます。入社後は、OJT、OFFJT両面での育成サポート体制が整っております。 主なプロジェクト・提案テーマ ●テーマは多岐に渡りますので、ご自身のこれまでの業務経験・知見を活かすことが可能です ・スマートマニュファクチャリングの実現に向けたDX案件の提案 ・データドリブン経営の実現に向けたコーポレート基盤の実現 ・企業/拠点横断でのサプライチェーンの実現 ・カーボンニュートラル社会実現に向けた新たなバリューチェーンの検討 ・DX加速に向けた組織・人材改革

全社横断のBPR(Business Process Re-engineering)機能をゼロから構築し、以下のミッションを遂行いただきます。 ・カイゼン活動の全社推進 各部門の個別最適、または停滞しているプロセスを特定し、持続的に改善し続ける全社共通の仕組み(フレームワーク)を構築。 ・オペレーションレバレッジの最大化 業務の徹底的な棚卸しにより、生産的業務の比率を向上。無理な人員削減ではなく、事業成長に伴う効率性を 加速度的に高める構造への変革。 ・AIと人的リソースを融合した全体設計 同本部内のAI/データチーム、社内BPO/サポートチームをリソースとして活用。 業務の可視化にとどまらず、最新テクノロジーと人の役割を最適に配置した「業務の全体設計図」を描き、 実装までをディレクション。

●PMコンサルティング業務(社外顧客支援) ・ポートフォリオマネジメント:戦略型PMOとして、顧客側の意思決定に参画し、プロジェクトを創出 ・PJ支援から新規ビジネス獲得:TISI代表(アカウントマネージャ)として、TISIへのビジネス創出・提案活動 ・プロジェクト統括PMO支援:顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括 ●大規模・先進プロジェクトのPMO　(TISIインテックグループ受託案件、社外顧客支援) ・プログラムマネジメント:複数プロジェクトをPMOチームで管理・運営 ・PMO支援:PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義～サービスイン)、QCDRの見える化 ●次期PMOサービスの企画開発 ・データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供 ・プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 ●組織支援・教育・アセスメント(情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供) ・組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント 【プロジェクト例】 ・PMコンサルティング ①国際フォワーダーの基幹システム再構築プロジェクトにおいて、全体統括PMOとして、システムテストの計画・推進、開発ベンダーマネジメント、第三者評価の実施 ②自動車メーカー・モビリティサービス事業のプロジェクトマネジメントを顧客サイドのPMとしてプロジェクト推進 ・大規模・先進プロジェクトのPMO TISIが開発受託した大手カード会社の大規模プロジェクトにおいて、プロセス標準化・ルール整備、運営計画策定を実施し、運営業務を実行

①経営管理ビジネス推進 TISIのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリ データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。 構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業 ・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

TISIの事業組織の構造改革を推進していくキーとなるビジネスイノベーション事業部で、TISIおよびグループ会社、ひいてはSI業界の次代のビジネスモデルを創造し業界を牽引する役割を是非一緒に担っていただきたい。 当社は、経営戦略の再定義から次世代基幹システムの構想策定まで、企業の「未来のスタンダード」を形にするコンサルティングを展開しています。 メンバー層は、特定の領域に縛られない「Pool制」を採用しており、戦略策定からテクノロジーの実装まで、シームレスにプロジェクトに関われるのが特徴で、 最大の武器は、AIエージェント等の先端技術を自ら開発するエンジニア集団との共創環境。 単なるアドバイザリーに留まらず、AIを実務に「社会実装」し、新たな事業価値を創出するプロフェッショナルとして、常に新しい挑戦ができるフィールドです。 【テーマ例】 ①AI事業推進 主にTISIのインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、AI戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのIT・業務関連コンサルティング ②基幹システム企画構想の策定 ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング ③AIコンサルティング 当事業部にいる多数のAIエンジニアと連携して、AIの企画～実装まで携わることが可能なAIコンサルティング ④先端テクノロジーを活用したプロダクト開発 AIやロボティクスなどの先端テクノロジーを活用した自社プロダクト開発を多く手が得ており、その企画・運営に関わる事業開発 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.事業開発コンサル:エネルギー ・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援 ・対象が過疎地ということもあり、地域の特性を生かした地方創生をベースにTISIのアセットを活用した事業アイデアから検討を支援 3.自社サービス開発:SalesMAPs ・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発 ・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定 4.社内DX:データガバナンス ・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し ・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進 5.AI導入コンサルティング ・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援 ・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能

グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用した業務標準化・統制強化・可視化を推進するポジションです。要件定義〜導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」を軸に、現場と経営の両面から変革を実現します。 特定製品経験は必須ではありませんが、オラクルERP:NetSuite等を活用する想定です。 【担当業務】 1)プロジェクト推進/業務設計 ・現状業務(As-Is)ヒアリング、課題抽出、To-Be業務設計 ・Fit & Gap分析、要件定義(業務・システム)および合意形成 ・WBS/スケジュール/課題・リスク管理、ステークホルダー報告・意思決定支援 2)ERP設定・導入支援(Functional) ・会計・購買・在庫・受注販売などの業務領域における設定方針策定と導入支援 ・権限、統制、承認フロー等の設計(運用を前提に標準化) ・UAT計画・支援、教育資料作成、トレーニング実施、稼働後定着支援 3)データ/周辺連携の整理(開発者と協働) ・データ移行方針、移行計画、マッピング、移行リハ支援 ・外部システム(MES/PLM/WMS/EC等)との連携要件整理、基本方針策定(実装は開発担当と連携) 【導入事例】 昨年秋の立上以降、バイオ医薬業の新工場立上を支援しています。具体的にはエンタプライズアーキテクチャデザイン、即ち新工場全体のビジネス/データ/アプリケーション/テクノロジーアーキテクチャデザインを担当しました。

ミッション 生成AI・AIエージェントの普及により、企業の業務改革は「業務をシステム化する」段階から、「AIを前提に業務プロセスそのものを再設計する」段階へと移行しています。この変化の中で、業務・アプリケーションコンサルに求められる役割も変わりつつあります。業務要件を整理してシステムに落とすだけでなく、どこをAIに任せ、どこを人が担い、その結果として業務とアプリをどう設計するかまで踏み込むことが求められています。 AI前提で業務を再設計し、アプリとして現場に定着させる。 Microsoft×AI領域で、構想から実装・運用までを担う業務・アプリコンサルです。 職務内容 AI・Microsoftテクノロジーを活用した業務改革・アプリケーション導入プロジェクトにおいて、以下の役割を担っていただきます。 ・業務改革・IT構想策定(As-Is / To-Be整理、業務プロセス設計) ・AI活用を前提とした業務・機能要件の定義 ・業務要件とアプリケーション(標準機能/ローコード)のフィット&ギャップ整理 ・システム要件定義、設計フェーズでの業務・アプリ観点のリード ・開発・テスト・移行・定着化フェーズの推進・支援 ・業務・アプリ観点での課題整理、改善提案、運用設計支援 ※業務を理解し、アプリとして「本番で使われ続ける形」に落とし切ることを重視しています。

BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント = お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー等 ●2024年以降　BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理・会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ・拡大をすることも可能です!

BX(BUSINESS TRANSFORMATION)コンサルタント=お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、新たな事業創出や業務改革のコンサルティングを行います。 企業の経営者(CEO、CSO、CFO、CHRO、CIO等)や経営企画部門、新規事業開発部門、デジタル推進部門、財務経理部門、人事部門などの事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体のビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●主なクライアント 国内の製造業、エネルギー業、金融業、流通業、サービス業等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手自動車会社、大手電力会社、大手ガス会社、大手通信キャリア、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手飲料メーカー、大手家電メーカー 等 ●2024年以降 BXチーム案件例 ・大手インフラ企業 / 需要予測AIを活用したカーボンコストの最適化案件 / 自社開発AIエンジンを活用したPoC ・大手流通系企業 / 会計系システムリプレース案件 / 上流の業務システム要件定義からテスト設計まで / 2.5年程度 /数十億円規模 ・大手インフラ企業 / 基幹システムリプレイス (地域の社会インフラを支えているシステム) ・大手地方銀行 / IT構想策定 ※その他、グループ間シナジー最大化を目的とした事業構想策定や経営管理･会計系の案件等も引き合い増加中。福岡拠点では現在サービス開発も並行して推進しており、ご自身の強みや繋がりを生かして領域立上げ･拡大をすることも可能です!

様々な業種における管理会計業務のBX･DX化を促進するために、業務･ITの面での現状分析やあるべき姿の立案、システム課題形成するフェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援していただきます。 <主なプロジェクト事例> ●大手サービス業:EPMソリューション導入プロジェクト 会社･部門の予算に対しビジネス環境の変化に伴う見通し及び実績の管理をデジタル化･細分化することで、経営判断の迅速かつ精緻な実行を支援するための業務改革･システム導入のPM、上流工程支援、開発支援 ●大手製造業:EPMソリューション導入プロジェクト 品目別の計画･実績の管理をデジタル化することで、高度な利益解析を実現するための業務分析･データ分析やDX化計画の立案、システム導入の支援

●レガシーシステムを保有するお客様のテクノロジー･人材･ビジネスなど様々な視点で課題形成するフェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かした、レガシーモダナイゼーションのコンサルティングを担当していただきます。​ ●IBM、富士通、日立、UNISYS等のメインフレーム環境におけるCOBOL、PL/I、JCL、Assembler、RDB、NDBなどの既存資産を評価、分析をおこないます。​ ●最新技術やビジネス環境に合わせたシステム全体の最適化、プラットフォームのDX化を目的に最適な移行手法の提案をおこないます。​ ●顧客ニーズを把握し、レガシーシステムのモダナイゼーションに向けた戦略、構想策定から方針･計画を立案し、必要な作業プロセスの設定やコスト･スケジュールを算出します。​ ●マイグレーションツール開発チーム(オフショア)と連携し、アセスメント、コンバージョン、テストに日本市場のニーズを反映させ、ツールの完成度、提供範囲を継続して高めていきます。 ●導入実績を知財化(資料化、コンテンツ化)し、社内外に情報発信します。 主なクライアント ●国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ●大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

企業の経営者(CEO、CFO、CIO等)や経営企画部門、経理部門等の事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援、システム導入に向けた要件定義等を通じて、FPTグループ全体(グローバル含む)のDXビジネスを拡大することを目的とし活動します。 ●インダストリーコンサルタント ヘルスケア、流通アパレル、電力・ガス、金融等の各業界に対して、経営・事業戦略策定から新規事業創出、デジタル技術を活用した業務変革、システム導入支援など、End to Endでサービスを提供いたします。 ●コンピテンシー(特定業務)コンサルタント ・会計領域:財務会計・経営管理分野における戦略・業務・ITコンサルティング全般 ・M&A領域:PreM&A、デューデリジェンス、PMI(Post Merger Integration)、事業創出支援等のM&Aアドバイザリー業務 <主なプロジェクト事例> ・CO2排出量算定システム開発に向けた要件定義(地方金融機関) ・脱パッケージ製品を企図した基幹システム構想策定(小売) ・次期経営管理システム構想策定支援(インフラ) ・組織・業務・人材トランスフォーメーション検討支援(卸売)

FPTコンサルティングジャパンの各事業部(戦略コンサルティング/DX/IT/データ/BPO等)のいずれかで、コンサルタントまたはプロジェクト推進メンバーとして、クライアントの課題解決や業務変革支援に幅広く携わっていただきます。 ●クライアント課題のヒアリング・分析 ●業務改善やシステム導入・DXプロジェクトの企画・運営 ●新規事業領域や最新技術(AI/クラウド/データ等)への挑戦・知見習得 ●ベトナムをはじめとしたグローバルメンバーとの協業 ●社内外の多様なメンバーとチームワークで成果創出 ●必要に応じて、資料作成・プレゼン・提案活動も担当 ●その他、配属チーム優先業務推進支援