製造業様向けエンジニアリングチェーン領域のDX/AX(AI Transformation)プロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者として、チームを率いてリーディングして頂きます。 【担当業務】 ・製品開発プロセスの調査・アセスメント・課題抽出 ・製造業務に対するAI活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定 ・ToBe 業務を実現するシステムの業務/システム/データの要求定義、RFP作成、PoC シナリオ策定 ・PLM/CAD/IoTシステムとAI基盤の統合アーキテクチャ設計 ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援 ●プロジェクト事例 ・大手機械メーカー:製品データベース構築・製品企画プロセス改革 ・大手機械メーカー:品質不具合情報の分析プロセス策定・設計プロセス改善 ・大手機械メーカー:設計・製造間の情報連携基盤の構築 ・大手機械メーカー:AI活用に向けた技術探索・スキル教育・風土改革 ・大手重工業:部門横断ソリューション企画 ・大手自動車部品メーカー:利益企画を軸とした設計プロセス改革 ・大手自動車部品メーカー:生成AIを活用した属人化解消・業務改革企画 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

Forbes500/Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定～構想～実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【コンサルティング領域】 ●Strategy Consulting -事業戦略、外部提携戦略の設計 -新規事業開発:アイデア創出～事業化(PMF・Growth Hack含む) ●Management Consulting -BPR/BPO:全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 -業務システム導入:ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 -営業改革:モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ●Technology Consulting -ITグランドデザイン:業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 -先端技術導入:Digital Twin/AI/VR等を活用した業務高度化(PoC～実装) -セキュリティ対策:脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 【コンサルティングスタイル】 伴走型支援で顧客の自走化にこだわるISAPスタイル(※全領域共通) Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる Anti-Parasite:成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない 【特徴】 大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 【従事すべき業務の変更の範囲】 ●雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ●変更の範囲:会社が定める業務

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、IT戦略立案からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。 ●主なコンサルティングテーマ ・IT戦略立案 ・ITコスト削減 ・ITシステム調達 ・PMO等プロジェクトマネジメント ●業務イメージ ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善･改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施/検証 ・進捗/課題/リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 ●プロジェクト事例 ・大手エンタメ企業:生成AI推進支援/ AI Agent活用支援 ・大手製造メーカー:基幹システム刷新支援 ・大手電機メーカー:クラウド移行支援 ・大手重機メーカー:BIツール導入及びデータ可視化支援 ・大手電機メーカー:ERP導入全体PMO・チェンジマネジメント支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

大手エンタープライズ企業に対し、人事領域の変革をリードするプロジェクトに参画いただきます。 戦略立案から施策実行、テクノロジー導入までワンストップで提供します。 【担当業務】 ・AI・デジタル人材戦略の立案支援 ・人事組織設計や業務改革に関する戦略立案・施策実行支援 ・AI・RPA等のテクノロジーを活用した業務自動化支援 ・省人化・ニアショアを目的としたBPO体制構築支援 ・オファリング開発、提案活動、採用・育成など新チーム立上げに関わる業務 また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 ●プロジェクト事例 ・建設メーカー:AI・デジタル人材育成戦略の立案支援 ・化学メーカー:企業統合に伴う人事制度統合支援 ・エンタメ企業:タレントマネジメント高度化支援 ・医療法人:人事部門における業務改革支援 ・電機メーカー:人事システムのバージョンアップに伴う要件整理支援 ・学校法人:人事システム再構築における要件定義・基本設計支援 ・施設管理業:間接部門におけるBPO企画～実行支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

製造業様向けサプライチェーン領域のDX/AX(AI Transformation)プロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者としてチームを率いてリーディングして頂きます。 【担当業務】 ・サプライチェーン全体の可視化・アセスメント・課題抽出 ・サプライチェーン最適化戦略、KPI再設定 ・AI活用戦略の立案、需要予測・在庫最適化などのモデル提案 ・ERP/SCMシステム導入支援・要件定義 ・AIモデルPoC・導入支援 ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援 ●プロジェクト事例 ・エンジニアリングプラスチックメーカー: PSI高度化に向けた業務改革・システム導入(企画構想〜定着化) ・動車部品メーカー: 基幹システム刷新プロジェクト(企画構想〜定着化) ・大手製菓メーカー: WMS刷新プロジェクト(企画構想〜定着化) ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

Forbes500/Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。 製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【コンサルティング領域】 ●Strategy Consulting ・事業戦略、外部提携戦略の設計 ・新規事業開発:アイデア創出〜事業化(PMF・Growth Hack含む) ●Management Consulting ・BPR/BPO:全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 ・業務システム導入:ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 ・営業改革:モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ●Technology Consulting ・ITグランドデザイン:業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキテクチャ設計 ・先端技術導入:Digital Twin/AI/VR等を活用した業務高度化(PoC〜実装) ・セキュリティ対策:脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 【コンサルティングスタイル】 伴走型支援で顧客の自走化にこだわる”ISAP”スタイル ・Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン ・Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる ・Anti-Parasite:知見を移管し、クライアントが自走できる状態で伴走を終える 【特徴】 ・大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 ・100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ・ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ・ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ・ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、GRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)分野におけるコンサルティングサービスの提供から、事業立ち上げの推進までを担っていただきます。 【担当業務】 ●GRCコンサルティング事業戦略の策定・実行 ●オファリングの企画・開発 ●経営層への個別案件の提案 ●現場における改善・改革施策の実施および検証 ●プロジェクトメンバーのマネジメントおよびデリバリー品質の担保 また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 【プロジェクト事例】 ●ガバナンス支援 ・消費財メーカー:ガバナンス体制の構築・強化 ●リスク支援 ・消費財メーカー:クライシスに備えた体制整備・シミュレーション実施 ・公共インフラ企業　リスクマネジメント体制の構築・強化 ●コンプライアンス支援 ・自動車部品メーカー:コンプライアンス体制の構築・強化 ・エンタメ企業:リーガルテック・リーガルオペレーション導入 ・精密機器メーカー・グローバル内部通報制度の構築・見直し ・メーカー等:品質不正、贈収賄規制違反、情報漏洩、法令違反等の危機対応 ・電子機器メーカー:法務機能の強化支援 ●ESG ・コングロマリット:ESGリスク対応(人権DD、行動規範改定など) ・メーカー等:ESG開示高度化(SSBJ・統合報告書・TNFDなど) ●AI・データガバナンス支援 ・生命保険:AIガバナンス体制整備/運用支援 ・自動車メーカー:個人情報保護法(海外含む)対応、プライバシーガバナンス体制整備 ●情報セキュリティ支援 ・自動車メーカー:情報セキュリティマネジメント体制整備/運用支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

大規模スマートビル開発プロジェクトにおいて、戦略策定から開発プロジェクトにおけるMSI支援まで幅広く担当していただきます。 ●担当業務 ・戦略策定支援 L国内外市場動向/ユーザーニーズ/競合分析 Lポートフォリオ分析・アライアンス戦略 L事業推進人材のケイパビリティ調査　等 ・MSI(マスターシステムインテグレーター)支援 Lスマートビルにおけるビジネスモデル/運用モデル策定 LスマートビルOS、アプリケーション、ロボット、統合ネットワーク、サイバーセキュリティ導入支援　等 ●プロジェクト事例 下記含む案件を多数支援 ・国家戦略特区級の再開発プロジェクトにおけるMSI業務 ・事業会社のスマートビル戦略策定支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務