●ミッション 国の政策プロジェクト推進と、地域での事業開発・実装を両輪で推進し、めざしたい地域の姿を描きつつ泥臭く地域で実装することで、国の政策をリードし続けるチームを実現する。 そのためにも、このチームで収益化しながら組織へ再投資するための戦略を立案し、ビジネスモデルを確立させる。 ●職務内容 本ポジションでは、省庁案件の受託・推進と、連携地域における事業開発・実装の双方を自ら牽引していただきます。 特に地域における事業開発・実装においては、ターゲットの解像度を上げマーケットにフィットさせることを重視して、その調査から検証までを企画・提案、実行することで、地域における事業開発・実装に必要な手法の構築に挑戦しています。 ただし、きらきらしたコンサルタントとしてではなく、現場に根差した泥臭い活動のなかで、協業する仲間を増やしていきます。 ①省庁案件の推進 ・省庁案件(事務局運営、実証事業等)のプロジェクトマネジメント ・地域で生まれた実践知をもとに、省庁案件をリードする企画の提案 ②地域における官民連携の促進、地域事業者の事業立上げ伴走・自社の地域発事業立上げ ・連携地域における観光、6次産業化等の領域を中心とした官民連携のファシリテート(その他領域における挑戦の提案も大歓迎) ・自治体・地域企業等による事業立上げの支援、地域資源を活用した収益化・継続運営・再投資の仕組みの設計・実装 ・地域事業者の支援にとどまらず、自らが「地域発の事業」の主体になることを見据えた新規事業・実証事業の立上げ ③ステークホルダーマネジメント(①②共通) ・自治体、地域事業者、大学、企業、省庁等との関係構築・折衝 ・多様な関係者の利害や役割を整理し、合意形成を図りながらプロジェクトを前進させること ・地域と国、現場と制度、行政と民間をつなぐ推進役としての全体コーディネート ⑤チーム立上げ・組織づくり(①②の基盤づくり) ・新規チームの立上げ・採用、および業務推進体制の構築 ・案件推進を通じたメンバー育成、役割設計、再現性ある進め方の型化 ・省庁案件を受託しながら地域でも先進的な実装を進め、その両方を強みにできるチームのビジネスモデル確立

当社の公共BPO領域において、営業部門と連携しながら、自治体向け提案の高度化およびサービス企画を担っていただきます。 ●営業企画対象 官公庁・地方自治体が中心 ●扱う案件規模 小規模: 数名～数十名規模・中規模: 100-300名規模・大規模: 数億円規模、数千名プロジェクト 当社の公共BPO領域において、営業部門と連携しながら、新たなサービス企画・事業開発を担っていただきます。 本ポジションでは、自治体向けBPOサービスの価値向上に向けて、既存業務の改善だけでなく、新しいサービスモデルの企画・標準化にも携わっていただきます。 単なる企画職ではなく、営業・運用・採用・システムなど複数部門と連携しながら、公共BPOの成長戦略を形にしていくポジションです。 ●具体的な業務内容 営業部門と連携しながら、公共BPO案件の提案品質向上やサービス企画を担うポジションです。 営業・運用・採用・システム部門など複数部門を横断しながら、受注前の上流工程に関与いただきます。 ・新規BPOサービスの企画立案 ・公共領域における差別化戦略の設計 ・サービス標準化および横展開設計 ・スケーラビリティを踏まえた収益モデル構築 ・市場ニーズを踏まえた企画提案 ※備考 案件・状況によっては、提案段階での営業同行や、DXを活用した業務改善設計・提案支援に関与いただくこともあります。 ●サポート体制 入社後 まずは既存案件や提案内容を理解しながら、営業同行や提案支援からスタートします。 ▼ 慣れてきたら 業務設計やサービス企画、提案骨子設計など、上流工程を中心にご担当いただきます。 ▼ 将来的には 新規サービス企画や大型公共案件の中核メンバーとしての活躍を期待しています。

●事業概要 私たちは、「VoC(顧客・従業員の声) × 生成AI」で次世代の意思決定を実現することを目指し、企業内に眠る膨大なテキストデータをAIで構造化し、戦略と業務を変革するプロダクトを開発しています。 企業には、顧客の声・従業員の声・営業日報など、定性データが膨大に存在していますが、その多くが十分に活用されないまま眠っています。 AI Central事業では、こうした“現場のリアルな声”を分析・可視化し、経営や事業、プロダクト戦略の新たな意思決定の起点に変えていきます。 今後は売上データ・プロダクト利用ログ・商談記録・人事サーベイなどの社内データとVoCを掛け合わせ、経営・事業・組織の意思決定を一気通貫で支える基盤の構築を目指していきます。 本ポジションで具体的に担っていただきたい仕事の例は以下の通りです。 ・大企業とのPoCのスコープ合意から実施までを一手に担い、本契約の締結を実現する ・本契約後の価値提供(しっかりと顧客にサーブし成果を出すこと) ・新たなユースケースやターゲット層の発掘 ・顧客課題への深い洞察を持ちつつ、お客様の課題解決を行うこと ・開発ロードマップの構築(プロダクトチームと議論しながら) ・AIの最先端の理解(プロダクトや組織への反映) ・顧客の製品オンボーディング ・価値創出に向けたプロジェクトの主体的な推進 【AI Central Voiceについて】 「AI Central Voice」は、企業に眠る顧客・従業員の声を、意思決定の力へと変えるAIエージェントです。 社内のあちこちに散らばる膨大なテキストデータを整理・分析し、戦略立案や業務改善の起点となるインサイトを引き出します。 顧客の声や従業員のフィードバック、営業日報などのテキストデータを対象に、30以上の独自の前処理モジュールと業界特化モデルを組み合わせることで、従来では難しかった定性データの精密な分析を実現します。 例えばこれまで「顧客の口コミを見る限りXXという商品が好評のようだ」といった抽象的な感想レベルの分析だったところ、「##%の顧客がXXという商品について好意的である。一方30代の男性から評価は停滞しており、低評価理由の8割が〇〇に起因している」と言ったレベルまでブレークダウンすることが可能となり、これにより導かれるアクションは全く異なるものになると考えています。 加えてPoCから本格導入、業務変革の支援まで、強力なCS体制とともに企業の意思決定プロセスに深く入り込み、価値提供を実現しています。 【顧客事例】 あいおいニッセイ同和損保、日本空港ビルデング、オープンハウスなど大手企業にも導入されており、顧客・従業員の声の可視化を通じて商品・サービス改善を支援しています。 たとえばオープンハウスでは、アンケートの自由記述をAIで分析し、従来見落とされていた改善点の発見に活用されています。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000332.000048939.html ●生成AIの活用状況 AI Central事業部では、BizチームとProductチームが共同しながら、常に新しいAI技術へのキャッチアップ、トレンド理解、技術理解、顧客活用に勤しんでいます 当社では、社員の創造性と生産性を最大限に引き出すために、最新の生成AIサービスを積極的に導入しています。特に、機密情報や社内秘情報といった重要なデータも安心して入力できる、高度なセキュリティを備えたAIサービスを活用している点が大きな特徴です。以下は、社内で利用が許可されているサービス/APIの一部です。今後も常に最先端のAIを検討、導入していきます。 API ・OpenAI API ・Anthropic API ・Gemini API ・Perplexity API 開発ツール ・Github Copilot ・Cursor Business ・Devin 生成AIサービス ・ChatGPT Team/Enterprise ・Azure OpenAI Service ・Claude Team/Enterprise ・Gemini Advanced/Gemini for GWS ・Perplexity Enterprise Pro ・NotebookLM Plus ・Zoom AI Companion

Terra Chargeの法人向けおよび戸建て向け新規事業において、セールスモデルの構築や新サービスの立ち上げを推進し、事業の「売り方の型」をゼロから創ることがミッションです。 また、顧客フィードバックを起点としたプロダクトやシステムの改善提案も行います。 ●具体的な業務内容 ・法人向け(Terra Charge Biz) 新規開拓およびセールスモデルの構築 ・戸建て向け(Terra Charge Home) 新サービスの立ち上げ推進 ・顧客フィードバック 顧客の声を起点としたプロダクト・システム改善提案　など

特定の業界・業務・ソリューション領域における高度な知見を活かし、クライアントの経営課題・事業課題の解決をリードするポジションです。 enableXでは、ベストプラクティスの提示や戦略立案にとどまらず、AI・ディープテック・オペレーション変革を組み合わせ、共同事業化、PoC、実装、事業化、スケールまで一気通貫で推進します。 ●具体的な業務内容 ・特定業界・業務・ソリューション領域における課題整理、論点設計、仮説構築 ・経営課題・事業課題に対する戦略立案、事業構想、成長シナリオ策定 ・AI・ディープテック・データ活用を前提とした新規事業/業務変革テーマの企画 ・クライアント経営層・事業責任者への提案、ディスカッションリード ・PoC、実証実験、事業化に向けたロードマップ策定・推進 ・顧客との共同事業組成、KPI設計、事業運営体制の構築支援 ・プロジェクト全体の設計、推進、関係者マネジメント ・enableXの自社事業・新規サービス開発への専門知見の提供 ・提案書、企画書、プロジェクト資料の作成 ※すべての業務を現在カバーできていなくても問題ありません。ご経験・専門領域に応じて役割を決定します。 ●プロジェクト例 ・人手不足・属人化が進む産業における新規事業構想策定、共同事業立ち上げ支援 ・AIを活用した業務・オペレーション変革テーマの構想策定、実行支援 ・建設、製造、物流、インフラ等の現場型産業における業界特化型AIサービス企画 ・事業ポートフォリオ見直し、成長戦略、収益モデル設計 ・クロスボーダーでの事業開発、海外市場参入、アライアンス構築 ・AI-BPO、ワークフロー自動化、データ活用による事業・業務基盤の構築 ※変更の範囲:会社の定める業務

当社が展開する7つのサービスのうちいずれかのプロダクト・サービス領域において、事業戦略の策定から実行・グロースまでの一連のオーナーシップを担っていただきます。 将来的にはCxO・経営陣の一角として、複数事業を横断的に統括・牽引いただくことを期待しています。 ・事業用中長期駐車場手配サービス ・事業用短期駐停車予約・利用アプリ ・AIカメラ事業 ・仲介業務のデジタル化サービス　(一例)

オフィス・ホテル・商業施設等の空間設計施工に関する 「各事業分野の情報やデータの収集・分析」「分析結果の事業部へのフィードバック」 「新たなビジネスの種の考察」等の業務 ■個別物件に関するエリアマーケティング・現状調査分析・コンセプトの企画立案 ■各事業分野の情報やデータの収集・分析 分析結果の事業部へのフィードバック ■事業分野に関わる市場・競合・ターゲット・スキームの調査/分析 ■大学等専門機関との共同研究 等 ※面接の際に業務概要についてご説明します※

事業承継後の企業価値向上(バリューアップ)を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。 ●グループ全体のPMI戦略立案と経営リード 中長期経営計画の策定・実行: 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。 新規事業の創出: グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。 ●PMIプロセスの標準化・体系化(ナレッジマネジメント) 「勝てるPMI」の型化: 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。 ノウハウの横展開: グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。 ●組織変革・BPR(業務改革)の推進 OpEx(Operational Excellence)の追求: 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。 DX戦略の指揮: 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現(※ご自身でシステム構築を行う必要はありません)。 ●ディール段階からのバリューアップ検証(BizDD) M&A部門との連携: 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス(BizDD)に参画。 投資判断への関与: 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。

社長・役員直下で、事業拡張を担うポジションとして下記業務をご担当いただきます。 ・既存事業(サブスクペイ/請求管理ロボ)の収益構造・データ構造を踏まえた新規事業テーマの探索・立案 ・市場機会の特定および競争環境分析、事業仮説の構築 ・ビジネスモデル設計(収益構造・価格設計・KPI設計を含む) ・PoCの設計・推進および事業化判断 ・自社開発/外部連携/M&Aを含む戦略オプションの比較検討および実行 ・プロダクト戦略の策定および開発チームとの連携推進 ・事業計画の策定(PL設計・中期計画策定)および進捗管理 ・事業立ち上げフェーズにおける組織設計・採用・チームビルディング ・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援 ・金融・決済領域におけるパートナー企業とのアライアンス推進　など

当社の主力事業で培ったマーケティング知見・リソースを活かし、D2Cを中心としたコマース事業の立ち上げ・グロースをリードしていただきます。 主に、メイン商品のダイレクトレスポンス広告や新規ユーザー獲得のためのプロモーション全般の戦略立案・運用、クリエイティブの企画・ディレクション、KPI・LTVのモニタリング・改善など、多岐にわたる業務を推進していただきます。 現在、本ポジションは役員が担当していますが、併走しながら業務を引き継いでいただく想定です。将来的には事業全体やブランド戦略を担う事業責任者を目指していただきたいと考えています。 さらに、急速に事業成長しているダイナミックな環境の中で、裁量権を持って意思決定に関与することができます。 ※ご経験や志向に応じて、以下の業務のいずれか、または複数の業務をお任せします。 ●新規事業のビジネスモデル構築・具現化 ・市場調査、競合分析、ユーザーニーズの特定 ・ビジネスモデルの構築および収益性の検証 ●マーケティング・顧客獲得戦略の立案・実行 ・ダイレクトレスポンス広告、インフルエンサーマーケティング、SNS施策の展開 ・LTV、ROAS、CPAなど各種指標のモニタリング・改善 ・CRM戦略による顧客ロイヤルティの向上 ●事業成長後のマネジメント・P/L責任 ・軌道に乗った新規事業の事業部長としてのマネジメント ・中長期的な成長戦略の立案・推進

クライアントの最高責任者として、クライアントへの提供価値を最大化すること ・クライアントの事業開発/サービス開発における課題整理、提案 ・クライアントとの継続的なパートナーシップ構築 ・テクノロジー観点を踏まえた蓋然性の高いビジネスプランの立案 ※ご経験に応じて徐々にキャッチアップいただきます。 ●日産レンタカー これまでにないストレスフリーで快適なレンタカー体験をアプリで提供(https://sun-asterisk.com/works/ncrs/) ●01Booster 大企業におけるイントレプレナー(社内起業家)の発掘・教育に力を入れているゼロワンブースター社において、大企業にイントレプレナーを増やすためのプログラム「イントレプレナーアクセラレータープログラム(IAP)」を開発(https://sun-asterisk.com/works/01booster/)

仕事概要 AI実装を最前線で推し進め、それを通じた経営変革・事業変革を実現する事業開発を推進していただきます。当社の重要事業として代表直下で事業を立ち上げていくというスタートアップの醍醐味を感じることのできるポジションです。 主な業務 ・エンタープライズ企業向けAI実装プロジェクトの推進 - 現状把握(ヒアリング、業務・KPI・データ・運用の可視化)及び課題特定 - あるべき姿の定義、打ち手の企画(業務/体験/運用/AI活用の設計) - クライアントとの論点整理・資料作成・合意形成支援 - 施策の実装推進(プロダクト活用を含む)、運用定着・効果検証・改善サイクル構築 - プロジェクト運営支援(WBS、会議体、リスク/課題管理、関係者調整) ・「RightTouch InX」や自社AIプラットフォーム「QANT」進化・改善への貢献 - プロジェクトを通じたナレッジの蓄積・高度化 - PdM・エンジニア等との連携を通じた「QANT」の価値向上 プロジェクト例 - AI・データに基づく成長戦略・ロードマップ策定 - 自社AIプラットフォーム「QANT」を通じた事業課題の特定・施策立案・効果検証 - AIエージェントを活用した新たな顧客接点の開発・人とAIの協働設計 - 戦略に基づく自社AIプラットフォーム「QANT」実装推進及び最適活用に向けた企画・改善

仕事概要 日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、AI実装を最前線で推し進め、それを通じた経営変革・事業変革を実現する事業開発を推進していただきます。当社の重要事業として代表直下で事業を立ち上げていくというスタートアップの醍醐味を感じることのできるポジションです。本ポジションでは、サービス開発・事業開発・組織開発まで担いながら、新規事業をスケールさせる経験を積むことができます。将来的には事業責任者として更なる事業成長を牽引いただくことを期待しています。 役割 - エンタープライズ企業向けのプロジェクト責任者として提案〜デリバリーまでをリード - サービス/オファリングの特定領域または複数領域における責任者として設計〜推進までをリード - 立ち上げフェーズにおける事業設計・組織開発(オファリング開発・デリバリ高度化・オペレーション設計・組織設計等) - 社内プロフェッショナル(PdM/CS/セールス/開発等)と連携したAIプロダクトの改善・進化 プロジェクト例 - AI・データに基づく成長戦略・ロードマップ策定 - 自社AIプラットフォーム「QANT」を通じた事業課題の特定・施策立案・効果検証 - AIエージェントを活用した新たな顧客接点の開発・人とAIの協働設計 - 戦略に基づく自社AIプラットフォーム「QANT」実装推進及び最適活用に向けた企画・改善

●ミッション 戦略コンサルファームのトップ層が担う上流業務を、Ridge-iというプリンシパル(事業主体)として実行する役割です。 ① グローバル水準のAI戦略策定とビジネスモデル変革 ・海外の最先端AI活用事例を調査・分析し、顧客の次世代ビジネスモデルを構想・提案 ・ツール導入に留まらず、顧客組織内のAI CoE設計・設立まで深くコミット ② 経営層との合意形成と変革推進 ・数兆円規模の金融グループ等の会長・社長クラスをカウンターパートに、変革ロードマップのディスカッションと意思決定支援を主導 ③ Ridge-i経営の推進(執行役員・COOトラック) ・CEO直下の実務責任者として、組織課題・成長戦略に日常的に関与 ・入社後1〜2年での執行役員就任・COOへのキャリアパスを明示 ●ポジション CEO直下・執行役員待遇

●募集背景 当社は、2017年に設立以来、住環境領域（建設・不動産・エネルギーなど）を軸とした3つの事業と6つのサービスを展開しており、今後も4つの事業を立ち上げることが決まっております。 このポジションでは既存事業の更なる拡大と新規事業の立ち上げに伴い、定量的な側面から経営陣や事業責任者の右腕として共に事業づくり・推進を担当いただきます。 ●業務内容 ・各事業のデータ分析・仮説構築・施策推進 ‐各事業部の施策の設計、推進、振り返り ‐各事業部のKPIの設定・数値管理 ‐スプレッドシートなどを用いたダッシュボードの作成 ・事業横断での各プロジェクト推進 ‐売上予測モデルの構築・精緻化 ‐Sales Forceの運用設計ならびに管理・運用 ・その他事業推進・事業開発に関わる業務 ・プロジェクト事例 ‐共通ID化 ‐ひとつのユーザー情報で当社の複数サービスを利用できる基盤・仕組づくり ※具体的な業務内容やプロジェクト事例については面接・面談の中でご説明させてください。

お任せしたい仕事 適性やキャリアの志向性に合わせて、いずれかの事業をメインに担当いただきます。 立ち上げフェーズのため、担当事業の実務に加え、事業開発に必要なあらゆる業務に主体的に携わっていただきます。 ●新規事業立ち上げにおける共通業務(事業開発) 市場調査・競合分析に基づいた、営業・マーケティング戦略の立案と実行 業務マニュアルや各種オペレーション、KPIの仕組み化・型化 顧客ニーズを元にしたサービス改善提案、およびチームビルディング(採用協力等) ●デジタルソリューション事業 大手企業(エンタープライズ)向けの上流営業から、受注後のプロジェクトマネジメント(PM)まで横断的に主導します。 ターゲット企業の経営層・情シス部門への営業戦略策定、アプローチ、合意形成 クライアントへのヒアリング、要件定義、およびプロジェクト計画(WBS等)の策定 開発・技術チームとの連携、および進捗・課題・リスク管理(PM/PL業務) ●機電領域の人材紹介事業(エージェント立ち上げ) CA/RA両面型のエージェントとして最前線で成果を出しつつ、事業の垂直立ち上げを推進します。 CA/RA両面型エージェント業務(求職者面談、企業開拓、条件交渉等) 事業部目標の達成に向けた施策の立案・実行、およびプロセスの改善 2〜3名のメンバー育成・マネジメント、組織の構築

●ダイレクトリクルーティング事業部の責任者として、事業戦略策定から実行・組織マネジメントまでを一気通貫で担います。 ・事業戦略・KPI設計および実行推進 ・部署・チーム単位での生産性向上と成果創出の仕組み化 ・市場・顧客動向を踏まえた新たな価値提案・事業企画の立案 ・チームメンバーの育成とマネジメント、組織風土づくり ・関連部門(営業、マーケ、開発など)との連携による全体最適の推進 ・事業・組織課題の特定と改善施策の企画・実行 ●キャリアステップ 短期(〜1年) ・事業部の現状把握と課題特定を行い、戦略・KPIの再設計、組織体制の再構築をリードしていただきます。 ・メンバーと信頼関係を築きながら、安定的な成果創出の仕組み化を実現します。 中期(1〜3年) ・新規チャネルやサービス開発を含む、事業の拡張フェーズを推進。 ・隣接領域の統括や複数プロジェクトのマネジメントなど、部門横断的な責任範囲を担っていただきます。 将来的には ・実績・志向に応じて、経営幹部候補としてのステップアップを期待しております。

ミッション 本ポジションの募集部署は「士業事務所の成長を支援し、事業者にとって“最良の選択”を提供する」をMissionとしており、主に税理士検索や税理士紹介サービスの立ち上げおよび拡大、その他新規事業開発を担当している部署です。 本部署は、税理士検索・税理士紹介サービスを通じて、単に顧客を紹介し士業の直接的な売上向上を図るだけでなく、中長期的には、士業自身が自ら顧客を獲得し、成長につながるアクションを起こせるよう支援しています。 また、中小企業に対しても、単に士業を紹介することに留まらず、最適なパートナーとなりうる士業をお繋ぎすることによって、中小企業の事業成長機会の創出を目指しています。 業務内容 ご経験やご志向に応じて幅広く施策推進をお任せいたします。 ●事業戦略立案・実行 ・事業グロースのための戦略立案から実行 ●WEBマーケティング ・サービスサイトの分析・CVR改善 ・Web広告運用 ・内部他サービス、オウンドメディアからの集客強化 ・コンテンツ制作 ●その他施策 ・他社パートナーとのアライアンス構築、推進 ・セミナーの企画・開催 ●税理士紹介業務 ・税理士紹介希望ユーザーの対応(要件ヒアリング等) ・紹介士業の選定、および面談設定等 ・業務内容の変更範囲:会社の定める業務

【本ポジションは】 当社は、独自のAI技術を駆使して電力インフラの最適化を行うテックカンパニーです。今、私たちは「第2の創業期」とも言える極めて重要なフェーズを迎えており、蓄積された高度なアルゴリズムや業界知見という弊社の独自の強みを最大限にレバレッジさせ、次の成長を支える事業を創出したいと考えております。この度、そのミッションを担っていただける事業開発マネージャーを募集いたします。 取締役や事業責任者と密に連携し、グリッドの強みを活かした新たな事業の構想を描き、社会に実装いていただく、極めて経営に近い立場のポジションです。 【仕事内容】 構想から実現までの全プロセスを、ゼロからリードしていただきます。単なる管理者ではなく、事業開発マネージャーとして、以下のミッションに挑戦していただきたいと考えております。 ●事業企画・推進 市場分析から事業戦略、ビジネスプラン策定まで、事業の成功に向けた構想をゼロから描き、推進していただきます。 ●プロジェクトマネジメント 壮大な計画を実現可能なマイルストーンに落とし込み、ヒト・モノ・カネといったリソースを最適に采配。あらゆるリスクを予見・管理し、巨大プロジェクトを成功へと導く司令塔の役割を担っていただきます。 ●ステークホルダーマネジメント 経営層、技術部門、外部の専門ベンダー、そして未来のお客様まで。多様な関係者と強固な信頼関係を築き、時には粘り強く交渉することで、プロジェクト推進の強力なエンジンとなっていただきます。 ●チームビルディング 事業の成長を見据え、どのような組織が理想かを定義するところからスタートいただきます。採用活動にも関与し、事業の未来を共に創る最強のチームを、あなた自身の手でゼロから作り上げていただきます。

4つの主要事業(医療機関事業・ホスピス事業・居宅訪問介護事業・メディカルケアレジデンス事業)のいずれか、あるいは横断的なプロジェクトにおいて、事業課題を特定し、自ら解決策を立案・実行する「実戦型リーダー」としての役割を期待します。 【お任せする主な業務内容】 ●事業戦略・中期経営計画の立案と実行支援: データの裏付けに基づいた成長シナリオの策定 ●オペレーションの抜本的改善: 現場の声を拾い上げ、ITやDXを駆使した高効率・高品質な医療提供体制の構築。 ●新規拠点・サービスの立ち上げ: 市場調査からオペレーション設計、人材採用を含む事業の垂直立ち上げ。 ●重要KPIの設計とモニタリング: 事業成長を可視化し、打ち手を先回りして提案。 【CUCグループが提供する「変革者」への挑戦権】 私たちは、社員一人ひとりが自身のキャリアに責任を持ち、自ら道を切り拓くことを全力で支援します。 その姿勢が評価され、「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」にて優秀賞に選出されました。 1.「経営人材」へ続く成長のロードマップ CUCの社員1人あたりの年間研修時間は27.3時間(2025年度実績)。世の中の平均の約1.3倍に達する充実した学びの環境があります。新入社員からリーダー、そして経営人材に至るまで、フェーズに合わせた「成長の階段」を用意しています。 <実施研修例> ●Preマネジメント研修(リーダーへの架け橋) 「優秀なプレイヤーがマネジメントでつまずく」ことを防ぐためのプログラムです。 マネジメントを「感覚」ではなく「理論」として習得。入門・応用の2段階で、現場での実践とフィードバックを繰り返し、自信を持ってチームを率いる土台を築きます。 ●次世代経営幹部育成研修「HOPE」 リーダーの先にある、経営者視座を獲得するための場です。 CUCの役員自らが講師を務め、実務に近いケーススタディを通じて「CUCの経営者ならどう判断するか」を徹底的に考え抜きます。現役経営陣との対話により、リアルな経営力を吸収できます。 詳しくはこちら！【経営人材を育てる育成の仕組み】 2.経営直下メンター制度 経営幹部があなたのメンターとなり、6ヶ月間にわたる濃密な対話を実施します。 プロの経営視点に触れることで、自らの思考の殻を破り、これまでの延長線上にはない「次世代を担う変革リーダー像」を自ら描き、体現していく機会を提供します。 3.グループ会社社長の社内公募 「自ら事業を創り、経営したい」という情熱に対し、年齢や年次に関わらず挑戦できる環境を整えています。グループ各社の社長ポストを社内公募することで、圧倒的な成長機会を自ら掴み取ることが可能です。 4.社会的意義の大きな4つのドメイン ●医療機関事業: 医療経営のプロとして病院・クリニックの再生や成長を支援。 ●ホスピス事業: 終末期の患者様が「その人らしく」生きる場所を創出。 ●居宅訪問介護事業: 誰もが住み慣れた家で最期まで過ごせる社会を実現。 ●メディカルケアレジデンス事業: 医療と介護が融合した新しい居住の形を提案。 【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)