当チームは、「Digital・IT技術の活用により、電力・エネルギー業界に対する価値提供・課題解決に貢献し、日本の生活を豊かにする。」と言ったチームミッションのもと、電力・エネルギー業界に関する様々なご支援をしています。 ご支援対象として大きく以下3つ掲げており、各社に対して主にDigital軸でのご支援をしています。 ・電力・エネルギー事業会社を対象とした、業界課題の解決 ・NTTグループ企業の電力・エネルギー業界攻略支援(NTTグループ連携) ・NTTグループの電力・エネルギー事業推進支援(NTTグループ電力事業の推進) 電力・エネルギーの在り方が大きく変わる中、環境・市場・業界プレイヤーの変化に伴い、電力・エネルギー会社自体も事業ポートフォリオの変更や構造改革を求められています。 当チームは、新規事業開発・サブブランド立上げ・業界連携と言った上流工程から参画し、各施策の出口となるDigital活用にむけたITシステム構想・導入・効果的な活用までを伴走する形で支援します。 プロジェクト事例 ・データマネタイズに関するリサーチとユースケース策定 ・DX化による既存業務効率化に向けた構想策定・ITシステム化構想・導入 ・電力・エネルギー事業に関わる新事業の検討・立上げ支援 ・新事業立ち上げに伴うIT基盤の構想～導入・運用 ・NTTグループ企業の電力・エネルギー事業会社向け営業支援

●システムアーキテクトのスキルをベースとしてITのアーキテクチャ設計・刷新を支援するコンサルティング業務 ・アプリケーションおよび業務基盤システムにおけるアーキテクチャ構想策定と実装 ・DX支援におけるエンタープライズアーキテクチャの設計 ・アプリケーションモダナイズに向けた再構築・再設計支援 ・マイクロサービス、API基盤、DevOps環境などの設計・導入 ・クラウドネイティブなシステム構築のシステムアーキテクチャ設計および導入支援

●Strategy & Planning Team SCM Business / Strategic Consultant ・企業戦略に基づくSCM戦略立案支援 ・SCM戦略の基づくサプライチェーンネットワークデザイン支援 ・SCM計画業務における業務分析、改革・改善企画、実行支援 ・SCM x デジタル(AI、プラットフォーム等)活用提案、実行支援 ・企業間で連携したSCMを実現する為の改革・改善企画、実行支援 ・SCM人材教育の企画、実行支援 ●XP&A Team Extended Planning Consultant (SCM×Biz/Finance/KPI Management) ・SCMをベースとした経営管理の改革・改善企画、実行支援 ・経営指標に連動したSCM・S&OP意思決定プロセスの構築支援 ・経営管理プロセスと連動したSCM/S&OPプロセスの構築支援 ・経営指標に直結したKPIツリーの構築支援 ●Global & SCM Design Consultant SCMソリューションのグローバル展開(グローバルチームとも連携) ・グローバルチームと連携した海外企業への提案活動 ・グローバル拠点におけるSCM PJの推進 SCM改革・業務改革を始めるため、後押しするためのCxOクラスの巻き込み、組織カルチャー変革支援 ・現状問題整理、改革テーマを打ち出すワークショップ ・組織風土改革のためのカルチャーワークショッププログラム ・SCM改革・改善、業務改革・改善の実行支援 ●ESG Team SCM ESG Consultant サプライチェーンマネジメントにおけるESG(SDGs)関連施策の企画・導入支援 ・サプライチェーンESG中長期計画立案(現状分析・戦略/計画立案) ・サプライチェーンGHG計画導入(CO2排出量予測の可視化) ・サプライチェーン人権リスクマネジメント導入(人権リスク抽出・評価など) ・サプライチェーン途絶リスクマネジメント導入(途絶リスク抽出・評価など)

●特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援 ●他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。

グローバル展開しているクライアントに対し、ITサービスのグローバル化支援を主に英語で行います。 海外展開や海外子会社買収・海外サービスの活用においては、言語の壁やIT文化の壁に直面するケースがあり、多くの企業が課題を抱えている状況です。 当チームでは、ITマネジメントやインフラストラクチャーにおける海外のIT文化やプロセスの違い、言語の壁の間に立ち、顧客とともに課題解決を行うグローバルなコンサルティングを実施しています。 クライアントの現状整理から、課題の把握・ギャップ分析等構想の策定から、英語による導入サポート、コミュニケーションのファシリテートまでトータルでサポートします。 案件事例 ●大手ITサービス企業:海外SAP運用サービス活用支援 海外IT企業買収後のITマネジメント体制構築。提供ITサービス方針の理解からギャップ分析、活用推進を経て、実顧客への基盤の導入運用設計を在来のSIサービスとのギャップ克服しつつ伴走支援。 ●大手製造業:海外IT拠点におけるERP国内展開支援 欧州のIT拠点におけるERPのロールイン対応。ロールインから運用設計、定着化まで英語ベースかつ現地IT文化の意図と理解を深めつつ国内メンバーで運用できるよう伴走支援。 ●大手製造業:海外ベンダー製品のアップグレード支援 日本に窓口のない海外ベンダー製品のアップデート。コミュニケーション支援、製品情報の調査、課題管理対応、レビューなどを支援。

会計系ソリューション提供により企業の経営改革/業務改革を支援 【コンサルティング領域】 ・グループ経営管理/連結業績管理 ・ROIC経営・事業ポートフォリオマネジメント ・予算管理・設備投資管理 ・会計制度変更対応・IFRS対応 ・決算早期化/効率化 ・業務プロセス/ルール標準化 上記領域を、一般企業のみならず金融機関、公共機関の財務・経理部門、経営企画部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 グローバルに事業展開している企業のグローバル対応を支援

●データドリブン実現のためのコンサルティング支援 ・データ戦略策定、データ活用ソリューション支援 ・データに関する体制構築支援 ・データマネジメント構想策定、データガバナンス推進支援 ●データ活用・データマネジメントプラットフォーム構築支援 ・データアーキテクチャー策定 ・データレイク、DWH、ビジネスインテリジェンスなどの基盤構築ソリューション支援 ・MDM/ETL/データHUBなどのデータ連携基盤整備支援 ・データモデリング/データ設計支援 ・データ管理に関するサポート支援(データカタログ、データクオリティ)

・フォーティエンスコンサルティングでは調達の専門家として、購買ビジョン策定から、業務・組織構築、IT基盤構築、サプライヤマネジメントまでの購買全領域の改革を支援いたします ・近年は、調達環境変化により、重要課題となる「供給力不足への対応」、「調達DX推進」「サプライヤマネジメント」、「調達サスティナビリティ/カーボンニュートラル推進」などのテーマのニーズが高まっています ・調達戦略/組織/ビジョン策定 ・調達プロセス改革 ・調達コスト削減 ・調達システム基盤 ・ビッグデータ/アナリティクス ・調達人財の育成/教育

●クライアントのグリーン領域における戦略策定に向けた国内・海外事例調査、ビジネス環境や現状課題の整理分析、GHG排出量の可視化および削減に向けた提言、クライアントへのプレゼンテーション ●国内外有識者へのヒアリング ●クライアントおよび関係者に向けた各種資料の作成

社会構造、事業環境の変化にともなう新たな事業戦略は、これまでの経験と勘による人材マネジメントではなりきることができません。 我々は、テクノロジーとデータを駆使し、人材マネジメント高度化、人事部門業務改革、働き方改革等を支援しています。 1.組織の見える化(Visualize) 　・人事業務現状分析、人事関連システム調査 　・人材データ分析・活用支援 2.組織・人材戦略立案 　・要員・人件費管理・シミュレーションデジタル化支援 　・人事KPI設計 支援 3.人材マネジメントシステム構築 　・人事業務改革支援 　・人事IT基本構想策定支援 　・人事関連システム構築支援 4.組織・人材力強化 　・働き方改革・生産性改革支援 　・HR-Tech(AI、RPA、メタバース等)活用方針策定支援 　・ワークフォースマネジメント実行支援

・新規ビジネスモデル/サービスデザイン、プロト作成、POC計画策定・実施、POC評価 ・DX人材戦略(組織設計、人材定義、人材アセスメント、人材育成) ・デジタル・データ活用構想策定・実行支援(ビジネスモデル革新、ビジネスプロセス変革など)

・製造業に対する戦略立案・業務改革・ビジネス企画・IT導入・生成AI利用環境の企画から運用等を行うコンサルティング ・中期経営計画策定/ITロードマップ策定 等 ・新規顧客開拓、リレーションシップ構築

クライアント企業における組織力・人材力を強化を実現するためのコンサルティングを担当して頂きます。 その中でも、組織・人材マネジメントの戦略立案、変革の仕組・仕掛けの設計、変革の実行支援を中心に主に以下の領域でコンサルを実施。 ●主なソリューション領域 ・組織・人材戦略 ・人材マネジメント戦略 ・人事制度/人材開発 ・M&A ・基幹人事制度設計 ・代謝施策 ・人材開発 ・キャリア開発 ・グローバル人事制度設計 ・グローバル人材マネジメント戦略策定 ・グローバルHR機能設計 ・健康経営 ・組織・風土改革 ●業務/IT側とハイブリットアサインとなる主なソリューション領域 ・人材定義/アセスメント ・ピープル・アナリティクス ・従業員体験(Employee Experience)向上 ・働き方改革/生産性改革 ・デジタルワークスペース構想

CFOまたはCFO組織(経営企画組織、財務経理組織)が経営層や事業へのBusiness Partnerになるべく抱える課題解決を支援 【コンサルティング領域】 ・CFOアジェンダ対応 ・CFO組織・機能の変革ロードマップ策定 ・中期経営計画策定 ・事業構造改革/リストラクチャリング ・グローバルPMI/基盤強化 ・グループ会計標準化/基盤構築 上記領域を、構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

・GHG算定スキルや再エネやグリーン化技術活用を通したビジネス・サービスの企画・実行支援 ・CO2算定の標準化/業界ルールの策定、グリーンビジネスの企画、トライアル、本格展開支援

経営戦略部のメンバーとして、部長と連携しながら、経営判断に必要な情報の整備と戦略実行のサポートを担当いただきます。 1.管理会計・経営管理の実務サポート ・全社および各事業セグメントの予算策定・予実管理のサポート。 ・KPIデータの収集、整理、加工、および月次でのモニタリング実務。 ・財務データや非財務データを用いたデータ分析の実務。 2.経営ドキュメント作成の実務 ・経営会議で使用される資料作成のサポート(数値表のアップデート、グラフ作成、テキスト調整)。 ・経営戦略や事業計画を論理的に構造化し、わかりやすく可視化するドキュメンテーション実務。 ・社内向けの経営情報共有資料の作成・整備。 3.事業連携・推進サポート ・各事業部(ヒューマンキャピタル、インベストメント等)との連携窓口となり、事業計画の進捗状況のヒアリング・情報収集。 ・新規事業や投資案件における基礎的な事業性評価のサポート。 ・経営課題やリスクの調査・情報整理。

経営戦略部の部長候補として、以下の3つの役割を主導していただきます。 1.事業戦略パートナー(Business Partnering) ・各事業責任者と連携し、事業特性に応じた戦略課題の抽出と解決策の立案。 ・新規事業立ち上げ時の事業性評価、収益モデルの構築サポート。 ・M&A戦略(買収・売却)における初期的な財務分析サポート。 2.管理会計・経営管理(Management & Accounting) ・全社および各事業セグメント(ヒューマンキャピタル、インベストメント等)の管理会計の設計・運用。 ・予実管理、予算策定プロセス(事業計画)の主導。 ・KPI設定とモニタリング、経営層へのレポーティング。 ・高度な経営基盤構築に向けた内部統制の整備サポート。 3.ドキュメンテーション・情報整理(Documentation & Communication) ・経営会議資料など、重要ドキュメントの作成・整理・可視化を主導。 ・複雑な事業戦略や会計情報を、社内外のステークホルダーに論理的かつ分かりやすく伝えるための資料作成。 また、上記役割とは別に事業戦略パートナーとして社長室と連携して、特命案件および新規事業の戦略立案などの立ち上げにも関わっていただく可能性があります。

企業戦略、事業計画の立案、実行支援特に、「売上拡大」「付加価値向上（差別化）」「新規事業立ち上げ」といった攻めの戦略に特化 【案件の内容（例）】 新規事業立ち上げ、新商品・新サービス開発マーケティング戦略、営業戦略M&A、アライアンス戦略M&A、投資意思決定の際のビジネスデューデリジェンス、など 【クライアント企業】 ＜業種＞ 消費財メーカー、産業財メーカー、IT・エレクトロニクス、ヘルスケア、メディア・エンターテイメント、ビジネスサービス、バイアウトファンド、など多種多様 ＜企業規模＞ 売上高1兆円以上の超大手から、中堅・中小企業、ベンチャー企業まで、多種多様

・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援 -　次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力 ・数千億円規模の新規事業創造 ・事業戦略／成長戦略立案支援

●チームのミッション、業務概要 グロースブリッジユニットは、挑戦を続ける起業家への深い敬意と伴走の姿勢を出発点に、仕組みづくり(制度整備・環境構築)と個別支援(現場実行・実務伴走)の両面から、スタートアップの成長を支える社会の実現を目指しています。具体的には、成長途上のスタートアップが次のステージへと飛躍(Growth)するために、スタートアップ・エコシステムの形成支援を通じて、事業会社・投資家を始めとする多様なステークホルダー​との連携を加速させたり、M&A・伴走支援などの個社支援を行っています。 ●具体案件、主な支援内容 <スタートアップ企業に対するコンサルティング支援> ・スタートアップのグロースに係るM&A・伴走支援などの個社支援 ・スタートアップの海外展開支援 ・スタートアップと大企業の協業促進支援 <大企業のオープンイノベーション支援> ・新規事業開発の戦略立案・推進支援 ・オープンイノベーション推進支援 ・社内の新規事業推進体制の構築・運営支援 ・スタートアップと大企業の協業促進支援 <官公庁・自治体との連携> ・スタートアップエコシステムの構築支援 ・行政が運営するスタートアップ支援プログラムの企画・運営 ・技術活用やイノベーション推進に向けた政策提言や調査