具体的な業務内容 提案・構想フェーズ ・システム構成・技術的な制約条件を整理しながら高レベルアーキテクチャ案の合意形成をリード ・プロジェクト全体の開発難易度・工数・期間の見積もりを根拠をもって提示 ・クライアントの業務・組織構造を把握し、投資対効果の見積もりに必要な情報を収集 要件定義フェーズ ・社内外ステークホルダーと用語翻訳を行いながらシステム境界・インターフェースの合意形成をリード ・顧客のビジネスゴールを元に機能/非機能要件を整理し、技術的な方針と合わせて実現性評価を推進 構築フェーズ ・技術観点からプロジェクト推進上の主要課題を発見し、その対応優先度の整理と解決をリード ・要件の解釈ズレ・仕様変更/追加要望を整理し、技術的文脈への変換を通じてスコープ/優先度の調整を推進

(雇入れ直後) 急成長している、当社子会社であるNSリヤンド㈱の経営基盤を支えるため、組織構造の設計や中長期的な経営戦略の立案・実行、内部統制やリスク管理体制の構築、事業拡大に伴う各種企画業務を担っていただきます。 具体的な内容 ●中長期的な事業計画や経営戦略の立案・実行 ●企業成長を見越した組織構造・組織文化の設計 ●内部統制・リスクマネジメント体制の構築・強化 ●売上向上のための戦略立案と施策実行 ●業務プロセスの標準化・型化の設計 ●NSPグループと連携したブランディングプロジェクトの推進 ●経営企画部メンバーのマネジメント ●経営会議資料の作成および会議スケジュール管理 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

ビジネスが複雑化する中、社内のデータ基盤の再構築~分析体制の強化やAIなどの先端技術のビジネスとのコラボレーションをしたいというニーズに対してコンサルティングサービスを提供しています。 顧客から実装部分のみを任されるのではなく、ITにのみに閉じないコンサル部隊とも協業し、ビジネスを推進するためにどのような技術を検討すれば良いか、そのためにどのような体制でこのプロジェクトに臨むべきかなど、経営視点でクライアントとやり取りをしていただきます。 また、ハイレベルな戦略策定だけではなく、ソリューション導入、マネージドサービス、ホスティングだけでなく、受け入れるクライアント側からのニーズがあればトレーニングを提供する等、幅広い領域でクライアント課題の顕在化から掘り下げていくアプローチを採用し、課題を明確にしてからソリューションの採択を実施していただきます。

金融(銀行･証券)業界向けコンサルティングサービス ●経営戦略･事業戦略 ●マーケティング戦略 ●オペレーション改革 ●IT戦略 ●HR改革 ●規制対応 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

『製造業の基本を確固たるものに』技術情報管理から生産管理、販売管理、SCMといった製造業のコアプロセスの変革に、製造業のエキスパートとして携わっていただきます。 また、中堅の製造業やサービス業といった顧客企業の海外進出支援、コスト削減（企業再生）、海外企業の日本への進出支援といった、従来型の大手コンサルティング企業では対応が難しい案件に携わっていただきます。 海外へ広がるAIMNEXTグループの力を最大活用したご活躍を期待しています。

サービスライン毎・業種毎に切り分けておらず、再生/M&Aアドバイザリー/事業戦略立案/経営管理制度の改革等の幅広いテーマを、大手商社～中堅企業の様々なクライアントに提供いただきます。 ■3つのサービスに従事いただきます。 (1.企業再生関連) ・再生計画の立案、再生実行支援 ・事業ポートフォリオマネジメント、事業収益構造の分析 ・施策実行支援(M&A等)、ビジネスDD、財務DD (2.M&A関連) ・ファイナンシャルアドバイザリー ・企業価値評価(Valuation) (3.戦略関連等) ・企業価値向上のための事業戦略 ・計画策定支援 ・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定) ・経営管理制度の改革支援など

1.コンサルティング事業部の運営 ⚫ 事業企画、収支管理 ⚫ 組織体制構築：メンバーマネジメント(評価 査定含む)、 メンバーサポート 教育 ⚫ (一部) 販路開拓、 顧客への提案活動 2.デリバリー業務 ⚫ 事業戦略企画・整理 ・戦略立案支援 ・IT等グランドデザイン策定支援 ⚫ 新規事業立上げ支援 ⚫ プロジェクト企画 ・RFP作成支援/ベンダー選定支援 ・業務改革支援 ・リサーチ支援 ⚫ プロジェクトマネジメント支援 ・PMO業務 ・役員/事業部長サポート ・現場のハンズオン支援

当社のDCXコンサルタントとして、大手クライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行まで一気通貫で支援するプロジェクトに参画して頂きます。 プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めております。 顧客の経営レイヤーと直接対峙でき、カルチャー形成や組織制度設計といった経営アジェンダにも携われます。 当社はソリューションありきの提案ではなく、『顧客のDCXをどのように設計すべきか』という視点から支援します。 特定のソリューション販売やカスタマーサクセスではなく、施策横断でのCX設計で本質的な価値提供を実現したい方におすすめです。 また、徹底した実力主義の社風は成果次第では顧客の経営層と直接対峙しつつ、早期に部長、役員への昇格も見込めることから、 チャレンジングなキャリアを積むことが期待できます。 ▼プロジェクト事例(分社化前含む) ●2020東京大会機運情勢に向けた経済団体のコミュニケーション戦略立案 ・クライアント:オリンピック・パラリンピック等経済界協議会様 ・プロジェクト概要:日系大手企業の経済団体におけるコミュニケーション戦略の立案から実行支援まで ・具体的な支援内容 ・団体の目的/提供価値の整理 ・年度ごとのコミュニケーション戦略の立案 ・大会終了後のレガシー戦略立案 ・IOC/政府/各種自治体向けの活動報告 ・IOC/政府/各種自治体と連携した各種イベントの企画及び運営 ・団体のデジタルチャネル全般の戦略立案及び運用支援 ●グローバルBtoBメーカーにおけるWebサイトリニューアル支援 ・クライアント:グローバルBtoBメーカー様 ・プロジェクト概要:主要7カ国統括でのデジタルマーケティング戦略の策定及びWebリニューアル ・具体的な支援内容 ・グローバル含めたDCXの戦略検討 ・Webサイトリニューアルの目的定義&KPIへの落とし込み ・Webアクセスログ解析の体制検討&運用設計 ・プロジェクト推進会議体の設計 ・ステアリングコミッティ会議へのプロジェクト方針案の上申対応 ・海外拠点からのヒアリングを通しての戦略の磨き込み ・各国のリニューアルにおけるプロジェクトのディレクション及び進行管理

当社のDCXコンサルタントとして、大手クライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行まで一気通貫で支援するプロジェクトに参画して頂きます。 プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めております。 顧客の経営レイヤーと直接対峙でき、カルチャー形成や組織制度設計といった経営アジェンダにも携われます。 当社はソリューションありきの提案ではなく、『顧客のDCXをどのように設計すべきか』という視点から支援します。特定のソリューション販売やカスタマーサクセスではなく、施策横断でのCX設計で本質的な価値提供を実現したい方におすすめです。 また、徹底した実力主義の社風は成果次第では顧客の経営層と直接対峙しつつ、早期に部長、役員への昇格も見込めることから、 チャレンジングなキャリアを積むことが期待できます。 ▼プロジェクト事例（分社化前含む） ■2020東京大会機運情勢に向けた経済団体のコミュニケーション戦略立案 ・クライアント：オリンピック・パラリンピック等経済界協議会様 ・プロジェクト概要：日系大手企業の経済団体におけるコミュニケーション戦略の立案から実行支援まで ・具体的な支援内容 　・団体の目的/提供価値の整理 　・年度ごとのコミュニケーション戦略の立案 　・大会終了後のレガシー戦略立案 　・IOC/政府/各種自治体向けの活動報告 　・IOC/政府/各種自治体と連携した各種イベントの企画及び運営 　・団体のデジタルチャネル全般の戦略立案及び運用支援 ■グローバルBtoBメーカーにおけるWebサイトリニューアル支援 ・クライアント：グローバルBtoBメーカー様 ・プロジェクト概要：主要7カ国統括でのデジタルマーケティング戦略の策定及びWebリニューアル ・具体的な支援内容 　・グローバル含めたDCXの戦略検討 　・Webサイトリニューアルの目的定義＆KPIへの落とし込み 　・Webアクセスログ解析の体制検討＆運用設計 　・プロジェクト推進会議体の設計 　・ステアリングコミッティ会議へのプロジェクト方針案の上申対応 　・海外拠点からのヒアリングを通しての戦略の磨き込み 　・各国のリニューアルにおけるプロジェクトのディレクション及び進行管理

複雑化･高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。 クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。 グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 ●経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援 ●ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援 ●クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ●バリューアップとターンアラウンド ●経営体制の構築･補佐 職位と役割 ●アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで主に調査分析を行います。 ●アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ●ディレクター プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 ●シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

戦略コンサルティング 事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援 オペレーションコンサルティング マネジメント改革、業務改革、各種機能改革(営業改革、工場改革など)の支援、システム導入を伴う場合在り 組織開発コンサルティング ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援 ビジネスデューデリジェンス 職位と役割 アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ディレクター プロジェクトリーダーとして、クライアントを巻き込んでプロジェクトをリードします。 シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトリードに留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

本チームは、通信・メディア業界、および、その顧客にあたる多種多様な顧客(コンシューマ、民間企業、行政機関)の価値創造、社会課題の解決を図るインダストリーコンサルティングチームです。 通信・メディア業界の顧客の抱える多様な課題に寄り添い、顧客価値創出に向けた戦略・戦術策定から実行・定着化までEnd to Endで幅広い支援を行っています。 主なコンサル領域 ・事業/ソリューション/サービス/プロダクト戦略立案・企画・推進 ・営業戦略立案・実行 ・業務改革・BPR プロジェクト事例 ・AI等先端トレンド・テーマを踏まえた新規ソリューション創出支援　【事業企画部門、サービス開発部門】 　→仮説構築、ビジネスモデル検討、調査・分析、事業計画策定、パートナー折衝、等 ・課題解決型営業・プロアクティブ型営業組織強化支援　【営業部門、ソリューション部門】 　→営業戦略策定、アクションプランの明確化、定着化、お客様社員の研修、等 ・コア事業領域における業務標準化・高度化支援　【各部門】 　→プロセス設計、関連部門調整、施策立案、等

1.IT戦略立案・ロードマップ策定 ・クライアント経営層へのヒアリング、現状分析 ・3〜5年先を見据えたIT戦略・ロードマップの策定 ・投資対効果の検証、経営会議での提案・合意形成 2.データ利活用の推進 ・データ戦略・技術検証/実装・組織検討などデータ利活用施策における一気通貫サービス ・SAP、Microsoft、Snowflakeなどマルチクラウドでのお客様にあわせた広範囲な技術提供 ・NTTデータグループの繋がりを活用した最先端の取り組み 3.クラウド(PaaS)サービスの導入 ・OutSystemsやSAP BTP(Business Technology Platform)、Boomiなどローコードツールを用いてお客様のDXをクイックに実現 ・過去のプロジェクトにおいて数々のSAP Award受賞 ・SAP資格保有者多数 4.スマートファクトリー構想の実行 ・AI/IoT活用による生産性向上施策の立案〜実装 ・製造現場での実証実験の設計・実施 ・技術選定から定着化まで一気通貫で関与

CIOやIT部門のマネジメント層への戦略立案と業務変革のコンサルティングを専門とするチームです。 企業環境はテクノロジーの進化により目まぐるしく変わる変化の時代です。 私たちは、インダストリーの枠を超え、この時代に適合する戦略、組織、業務へのトランスフォーメーションを提供し続けます。 コンサルタントの一人ひとりが、CIOクラスの幅広い視野と知見を持ちつつ、変革の実現力を備えたIT戦略コンサルタントを目指しています。 CIOサポートとは: CIOやIT部門への期待は、各職務層や部門より多岐多様な形で寄せられます。 CIOが継続的にこの期待に応えていくために、私たちは、ITが経営に寄与していくための戦略から、業務や組織を運営するマネジメントの在り方、そして変革を実行し定着化するための活動まで、さまざま形でご支援を行っています。 CIOサポートは、フォーティエンスコンサルティングの実績と知見を蓄積し、CIOを支えるための幅広いソリューションを、4つの領域、ITストラテジーコンサルティング、ITマネジメントコンサルティング、エグゼキューションコンサルティング、トータルサポートコンサルティングとして構成しています。 特に、デジタルトランスフォーメーションの推進により、IT部門に求められる期待も大きく変容しています。 IT部門のミッションビジョンバリューを再定義し、企業活動に貢献すべく変革を進めるCIOおよびIT部門のマネジメントの方々の力となるべく、IT戦略やIT部門業務の改革を中心に活動しています。 プロジェクト事例 ●ITストラテジーコンサルティング:IT戦略やビジネスプラン検討などを支援します。 グローバルIT戦略策定支援、中期経営計画策定支援(ITサービス企業)、新規クラウドサービスビジネスプラン策定支援、グローバルITマネジメント動向調査、事業運営状況の分析企画支援、デジタルコミュニケーション構想策定支援などを実施 ●ITマネジメントコンサルティング:IT部門の業務改革や組織設計など、制度や業務、組織の改革を支援します。 グローバルIT組織設計およびジョブディスクリプション設計支援、IT組織のミッション/ビジョン策定支援、M&AにおけるIT部門業務統合支援、企業分離におけるIT組織およびシステム再設計支援、グループITポリシーおよび規程類整備支援、DX時代におけるIT投資/コスト管理、ノーコード/ローコード開発標準検討支援など実施 ●エグゼキューションコンサルティング:変革を実現し価値を創出するための活動を支援します。 基礎研究を活かすためのDX企画支援、アプリケーション運用業務集約化支援、システム運用業務改善支援、事業統合におけるIT PMO支援、SDGsテック構想化支援など実施 ●トータルサポートコンサルティング:計画から実行まで、価値創出に向けた一連の取り組みを伴走します。 数十国にわたる企業統合におけるグローバルサイト統合支援、会社売却に伴うIT業務分離化支援、M&Aに向けたターゲット・スクリーニング支援など実施 チーム施策 当チームでは、会社施策に加えて数々のチーム施策を実施しており、コンサルタント業界未経験の方でも着実に立ち上がり成長する環境、経験豊富な方はその知見を活かしさらに専門性を高めていくための施策を用意しています。 ●Trend Research 定期的に、外部の有識者に最新動向を講演いただき意見交換する場を開催しています。また、各種IT業界関連のセミナー情報も共有しています。 ●Knowledge Share & Role Play ご自身が参画していないプロジェクトを事例化し、チームにシェアしています。プロジェクト外のメンバーとの交流機会を持ち連携を深めると共に、シェアは、メンバーがクライアントに扮して事例をプレゼンしディス化ションするロールプレイ形式を取っています。 ●Research & Share CIOやIT部門マネジメント層が関心を寄せるテーマをリサーチしてレポート化し、チームへのシェアおよび外部発信を行います。適宜上位クラスのコンサルタントがレビューし、質の高いレポートの作成を支援します。 ●Talk With 仕事だけでなく趣味やプライベートなど、ちょっと聞いてみたい事を気さくに話し合う場を、定期的に開催しています。 ●1on1 中途入社のコンサルタントと定期的に1on1を開催し、コンサルタントとしての着実な成長を支援します。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。 様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。 具体的な案件内容 ・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援 ・基幹システムのグランドデザイン策定支援:DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定 ・基幹システムの方向性検討支援:課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握 ・業務の効率化検討支援:プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析 ・IT戦略:グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析～グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

インダストリーコンサルタントとして、銀行、証券、保険、ノンバンク、政策金融機関、商社、金融サービスを提供する非金融機関を対象に、戦略策定から企画・実行支援まで総合的にコンサルティングサービスを提供し、日本の金融サービスの成長と金融サービスを通じて次世代産業のイノベーションに貢献します。 より高付加価値なコンサルティングサービスを持続的に提供するため、多様なフィールドで活躍できる優秀な人材の採用と育成を目指しています。 具体的には以下のようなテーマに取り組んでいます。 ●戦略コンサルティング ・経営戦略・事業戦略・マーケティング戦略・IT戦略・デジタル戦略策定 ・経営統合戦略策定 ・組織構造改革 ・海外進出/M&A ●業務プロセス・ITコンサルティング ・業務・システム統合 ・業務改革 ・基幹システム構築支援 ・FinTech/InsurTech/エマージングテクノロジー導入 ・ITガバナンス構築

日本企業の海外拠点やグローバル横断ビジネスを支援、発展させ得る業務プロセス・IT像の策定、各種戦略や計画策定に関するコンサルティングを実施する ・日本企業のグローバル展開への支援(新規立ち上げ、業務標準化、PMI) ・海外拠点立上 ・組織改革 ・グローバルERP導入プロジェクトにおける基本構想策定など上流作業 テーマ領域 ・販売から会計、製造など企業の一連の業務プロセスのあるべき姿策定 ・ERPやSCP、MES、CRMなど周辺システムも含めた企業のあるべきシステム像策定(システム最上流コンサルティング) ・海外販社、海外工場など、海外現地での各種改革実行 ・戦略、事業計画などの立案 ・組織改革、新規事業立ち上げ

●ITテクノロジー知見を活かし、ITプロバイダーに対するBtoBを中心としたビジネス企画・構想化を支援するコンサルティング業務 ・ITプロバイダーを中心とした新規ITサービス立上げに係る市場調査、ターゲティング、サービスデザインモデル具体化、ビジネスロードマップ策定などの企画・構想支援 ・ITサービスの収益化向上を目指した営業アプローチ改善や人材強化支援

当チームは、「Digital・IT技術の活用により、電力・エネルギー業界に対する価値提供・課題解決に貢献し、日本の生活を豊かにする。」と言ったチームミッションのもと、電力・エネルギー業界に関する様々なご支援をしています。 ご支援対象として大きく以下3つ掲げており、各社に対して主にDigital軸でのご支援をしています。 ・電力・エネルギー事業会社を対象とした、業界課題の解決 ・NTTグループ企業の電力・エネルギー業界攻略支援(NTTグループ連携) ・NTTグループの電力・エネルギー事業推進支援(NTTグループ電力事業の推進) 電力・エネルギーの在り方や環境・市場・業界プレイヤーが大きく変わる中、各プロジェクト推進にはDigitalとエネルギー双方の知見を持った人材が必要となりますが、各社人材不足を打破できずにおりしており、弊社は推進の一助として両領域の知見を併せ持つ、市場価値の高い人材による伴走支援を行います。また、電力業界(=Utility業界)とビジネスモデルが類似の通信業界(主にNTT各社)についても伴走支援をしています。 弊チームの支援内容はQCDコントロールと言った管理領域に閉じず、課題解決に向けた業務・DX化検討へも関与し、業務設計・ITグランドデザイン・要件定義作業についても、顧客側の立場で推進を伴走支援いたします。 プロジェクト事例 ・全社(グループ各社)共通 IT導入プロジェクト伴走支援 ・エネルギー領域 新サービス立上げ支援 ・新会社設立に伴うIT基盤導入実行支援(構想策定実施後の継続支援) ・法制度対応に伴うIT基盤見直し・リプレイス支援

持続可能な企業運営に向けて、環境変化に適応できる間接業務構築を支援します ●業務改革プロジェクトでの顧客支援 ・業務改革支援(構想策定、改革施策立案、改革施策実行支援) ・業務DX化推進支援(DX構想策定、DXソリューション選定・導入) ・シェアードサービス・センター導入に向けた戦略立案、実行支援 ・アウトソーシング導入に向けた戦略立案、実行支援