【求人サマリ】 弊社 熊本支社の新設予定のサテライトオフィス(鹿児島)のサテライトオフィス長を募集いたします。 サテライトオフィス長として、メンバーマネジメントを行うとともに、PMとしてプロジェクトデリバリーも行っていただきます。 ご自身のキャリアパスに合わせて、より経営に近い目線で裁量をもって業務を推進することもできます。 自分でチーム・組織を作りたい方にご活躍いただけるポジションです! ※オフィスは鹿児島駅前で検討中です。 【Vision】 "日本のDXを世界で誇れる産業へ" ●開発 目先のコストメリットを優先したオフショア開発という選択、オフショアの品質向上への努力は、技術の流出、及び、国内エンジニアの待遇の悪化を招き、結果、技術者の減少、技術力の低下に繋がります。 当社は国内開発こだわることで国内開発の技術力を高めるとともにエンジニアにとって働きやすい環境をつくります。 ●コンサルティング 外資ファームの勢力拡大により、コンサルティングにおける日本のサービス収支の赤字が深刻化し、国益のマイナスが拡大し続けています。 コンサルティングサービスのマーケットシェアを拡大することで日本のGDPの約7割を占める基幹産業であるサービス産業を死守します。 【Mission】 “人をつくる”というミッションを体現できる「能力の高さだけでなく一緒に働きたいと思える人」を採用しています。変化の大きい時代、1つの考え方に固執せず臨機応変に対応できること、周囲の協力を仰ぎながら相互成長できることが非常に重要と考えています。 【業務内容】 ●オフィスメンバーマネジメント(最初は5名ほどからスタート予定) ●PM・エンジニアの採用・教育 ●経営～組織課題の解決 ●顧客満足度の向上 ●カスタマーサクセス

PMO事業の立ち上げメンバーを募集しています。 これまでパッケージ導入のコンサルティングや開発マネジメントの経験(リーダーポジション含む)があり、今後より上流のITコンサルティング業務に関わりたい方を募集しています。 弊社のPMOというポジションでは、顧客のビジネスとシステムの理解を深め、プロジェクトの重要課題の解決策も導出します。 具体的には、下記のような業務内容を想定しています。 ●DX推進支援 ●IT戦略立案支援 ●システム化企画 ●BPR・業務設計・要件定義支援 ●各種システム導入支援(ERP・BI・GW等) ●プロジェクト管理・工程管理支援(PMO) ●システム統合支援(M&A、組織再編、シェアード化等) ●ITリスクマネジメント支援 ●導入サービスのセキュリティチェック ●グループ会社へのシステム展開支援 等

運営しているサービスのプロデューサー業務を担当していただきます。「有料会員数の向上」「ライブ配信の販売本数」などサービスグロースの指標となる数字を伸ばすために、上流の設計から下流の実行部分まで一気通貫で推進していただけます。 <具体的な業務例> ーーーーーーーーーーー ・マーケティング(会員獲得に向けたサービス分析) ・施策/企画設計(上記をもとに会員獲得に向けた施策立案) ・事務所への折衝(立案した施策/企画の提案) ・施策実行(デザイナー・エンジニアと連動) ーーーーーーーーーーー オフィスワークだけではなく、必要に応じて現場にいき事務所・タレント側と話をする機会も多くあります。 「サブスク」というサービスの特性上、長期の期間で一緒に仕事を進めるているからこそ築ける信頼関係によって、事務所/アーティストと二人三脚でサービスを伸ばしていきます。

●プロジェクト目標設定における会議体ファシリテーション、プロジェクト憲章の作成 ●WBS/ガントチャート他ツール類を利用したプロジェクト計画の立案 ●プロジェクト実行におけるスケジュール/コスト/リスク/品質管理の実践 ●プロジェクト終結時におけるプロジェクト終了書の作成、教訓のドキュメント化 ●各プロセスにおけるステークホルダーマネジメント対応(各種調整対応を含む) ※受託範囲に応じ、業務内容・関与レベルは変動いたします。

●ミッション 国の政策プロジェクト推進と、地域での事業開発・実装を両輪で推進し、めざしたい地域の姿を描きつつ泥臭く地域で実装することで、国の政策をリードし続けるチームを実現する。 そのためにも、このチームで収益化しながら組織へ再投資するための戦略を立案し、ビジネスモデルを確立させる。 ●職務内容 本ポジションでは、省庁案件の受託・推進と、連携地域における事業開発・実装の双方を自ら牽引していただきます。 特に地域における事業開発・実装においては、ターゲットの解像度を上げマーケットにフィットさせることを重視して、その調査から検証までを企画・提案、実行することで、地域における事業開発・実装に必要な手法の構築に挑戦しています。 ただし、きらきらしたコンサルタントとしてではなく、現場に根差した泥臭い活動のなかで、協業する仲間を増やしていきます。 ①省庁案件の推進 ・省庁案件(事務局運営、実証事業等)のプロジェクトマネジメント ・地域で生まれた実践知をもとに、省庁案件をリードする企画の提案 ②地域における官民連携の促進、地域事業者の事業立上げ伴走・自社の地域発事業立上げ ・連携地域における観光、6次産業化等の領域を中心とした官民連携のファシリテート(その他領域における挑戦の提案も大歓迎) ・自治体・地域企業等による事業立上げの支援、地域資源を活用した収益化・継続運営・再投資の仕組みの設計・実装 ・地域事業者の支援にとどまらず、自らが「地域発の事業」の主体になることを見据えた新規事業・実証事業の立上げ ③ステークホルダーマネジメント(①②共通) ・自治体、地域事業者、大学、企業、省庁等との関係構築・折衝 ・多様な関係者の利害や役割を整理し、合意形成を図りながらプロジェクトを前進させること ・地域と国、現場と制度、行政と民間をつなぐ推進役としての全体コーディネート ⑤チーム立上げ・組織づくり(①②の基盤づくり) ・新規チームの立上げ・採用、および業務推進体制の構築 ・案件推進を通じたメンバー育成、役割設計、再現性ある進め方の型化 ・省庁案件を受託しながら地域でも先進的な実装を進め、その両方を強みにできるチームのビジネスモデル確立

大手・準大手企業のIT/DX領域におけるコンサルティングプロジェクトにおいて、ワークストリームリードとしてプロジェクトの実行を推進していただきます。 【具体的な業務内容】 ・クライアントのIT課題・業務課題の分析、仮説構築、論点整理 ・PMO支援(進捗管理・課題管理・ベンダー調整) ・IT戦略策定支援(現状分析・ロードマップ策定・投資対効果の検証) ・DX推進支援(業務フロー可視化・To-Be設計・推進計画の策定) ・ワークストリーム(担当領域)のタスク設計、成果物作成 ・クライアント担当者との日常的なコミュニケーション、課題管理 ・コンサルタント・アナリストへの作業指示、レビュー、OJT ※ 新規営業は営業専任職が担当。マネージャーと連携しながら、将来的にはプロジェクト全体のリードも担っていただきます。 【組織・チームのミッション】 ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ●Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ●Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。McKinsey出身の事業責任者のもと、プロジェクトの中核を担うシニアコンサルタントを募集しています。 【キャリアパス】 ●シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー R&R(役割と責任)に基づく年1回の評価で、到達基準を満たせば昇格可能。成長フェーズのため、大手ファームに比べマネージャー到達が早い傾向にあります。 ●戦略コンサル領域への展開 IT/DX・戦略・業務改革の各領域を横断しながら、ココナラのアセットを活用した独自のキャリアを構築できます。 ●マネジメント/専門特化の選択 組織拡大に伴い、ピープルマネジメントを担うラインと、特定領域(AI・データ・業界特化等)を深掘りするスペシャリストラインのキャリア選択肢を整備予定です。

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 案件事例 ・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定 ・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義 ・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

●元請け・直請けを中心とした大規模システム開発やDX推進プロジェクトにおける、発注者側(顧客)の支援。 単なる進捗管理(御用聞きPMO)にとどまらず、IT戦略策定、システム企画、ベンダーコントロール、経営層や各部門との利害調整、プロジェクト推進業務全般をリードします。 ●配属先情報:ITデリバリー事業部

●ミッション/概要 エンドユーザーや事業会社と直接向き合い、顧客との関係構築から課題の発掘、企画・提案、受託・プライム案件の創出、プロジェクトのデリバリー、継続提案までを一気通貫で担っていただきます。 既に決まったプロジェクトを管理するだけではなく、顧客課題を起点に案件をつくり、企画構想や要件定義などの上流工程から主体的にプロジェクトを推進するポジションです。 個別案件の獲得にとどまらず、既存顧客との関係を深め、より上流から直接関与できる商流への転換と、受託事業の拡大を担っていただきます。 ●業務内容 ・エンドユーザーや事業会社との関係構築 ・経営、事業、業務、システム課題のヒアリング・整理 ・既存顧客の深耕および受託 ・受託・プライム案件の企画、提案、獲得 ・システム化構想、DXロードマップ、プロジェクト計画の策定 ・要件定義から設計、開発、テスト、リリースまでの推進 ・進捗、品質、コスト、課題、リスクの管理 ・顧客、営業、エンジニア、協力会社との合意形成・調整 ・生成AIを活用したシステム開発、業務改善、PoCの企画・推進 ・追加提案による取引範囲、案件規模、顧客単価の拡大 ・提案、受注、デリバリーにおける標準プロセスの構築 ・PM、ITコンサルタント、エンジニアの育成や組織づくり ※上記業務のすべてを一人で担っていただくわけではありません。 これまでのご経験やスキル、専門性、今後のキャリア志向を踏まえ、担当領域や役割を決定します。 ●想定プロジェクト ・新規サービス、業務システムの企画・開発 ・基幹システム、業務システムの刷新 ・DX戦略、IT戦略の策定・実行支援 ・クラウド移行、業務改善、自動化 ・生成AIを活用したPoC、業務効率化、社内ナレッジ活用 ・既存顧客への追加開発、機能拡張、改善提案 ・グループ会社と連携した新規サービス、ソリューション開発 ご経験や専門性に応じて、担当領域を決定します。 ※すべての実装をご自身で担当するポジションではありませんが、技術的な実現性や品質を判断できるレベルの知識が求められます。 ●入社後に期待すること まずは、ご経験や専門性を活かせるプロジェクトに入り、顧客提案やプロジェクト推進を担当していただきます。 その後は、案件創出からデリバリーまでの一連のプロセスをリードしながら、受託事業のサービス設計、提案の型化、チームづくり、人材育成にも関わっていただくことを期待しています。 将来的には、複数のプロジェクトやサービスを統括する事業責任者、デリバリー責任者、コンサルティング部門責任者などへのキャリアも想定しています。

自社プロダクトのAI×カメラで管理業務を自動化する「AIMO」の事業本部にて、クライアントの潜在ニーズをヒアリングし、要件定義をはじめとするプロジェクトマネジメントをご担当いただきます。 ・顧客ニーズのヒアリング～提案・クロージングまで ・プロジェクト進行に関わるディレクション業務全般 ・その他各種コンサルティング ・プロジェクト立ち上げ・チーム組成など ・プロジェクトチームのマネジメントなど ●配属先情報 AIMO事業本部ソリューションセールスユニット

当社は、これまでIT技術を駆使してクライアントの業務改善を支援してきました。 本ポジションでは、最上流から技術支援やプロジェクト管理をお任せします。 【具体的な仕事内容】 ・AX/DX事業開発 / プロダクト・ソリューション企画(PM / PdM系) ・顧客業務のヒアリングを通じた課題整理およびDXテーマの定義 ・AI / RPA / プロセスマイニング等を活用した業務改革ソリューションの設計 ・経営層・顧客責任者を巻き込んだDX戦略・プロジェクト推進 ・中長期のDXロードマップの策定 ・ソリューション開発・導入プロジェクトにおける要件定義・プロジェクト管理 ・DXプロジェクトの価値最大化に向けたプロダクト/サービス改善 ▼業務コンサルティング/BPR ・現行(AS-IS)業務の整理・可視化 ・課題・論点の構造化(業務/組織/運用観点) ・TO-BE業務プロセス・運用設計 ・業務要件・運用要件の定義、ドキュメンテーション ▼SaaS導入・プロジェクトマネジメント ・SaaS導入における要件定義(業務・非機能含む) ・カスタマイズ方針・スコープ設計 ・プロジェクト計画策定、進行管理、リスク管理 ・顧客/開発チーム/関連部門との調整・合意形成 ▼活用定着・伴走支援 ・利用定着・活用促進に向けた施策設計 ・業務オペレーションへの組み込み支援 ・利用状況の分析、改善提案 ・顧客への伴走型コンサルティング 【開発環境・業務範囲】 ●大手製造企業:全社AI導入/活用推進支援 顧客企業が、主にAIを主軸とした全社変革プロジェクトを始動。 本プロジェクトの主要メンバーとして、AI製品開発や従業員向けのAI研修実施などプロジェクトの方針策定にかかわる上流コンサルタントとして参画。 ●大手デベロッパー:RPAプロジェクトの運用支援(PM) 手作業で行っていた精算レポートの作成、与信管理業務に伴う事務作業など、RPAツールで用いて業務を自動化し、コストを低減するプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして参画。 年換算で数千万円単位の業務効率化に成功。 ●大手製造企業:全社的なシステム刷新のPoC システム保守期間終了にともなうクラウドシステムへの移行を支援。 顧客要件を把握の上、顧客にとって最適なシステムを提案の上、PoCを実施。 ●大手IT企業:社内の内製化開発の進め方策定支援 大手IT企業における社内におけるDX推進内製化プロジェクトについて、中長期的なロードマップを策定する上流工程にコンサルタントとして参画。 上記はほんの一例です。 他にもさまざまなプロジェクトがございます。

PKSHAの「AI SaaS事業」では、コミュニケーションにAIを活用することで、「顧客接点」や「従業員接点」を円滑にし、人が人にしかできないことに力を発揮できるような「ソフトウェアとの共進化」を実現する環境づくりを支援しています。 例えば、顧客接点領域(コールセンター・カスタマーサクセス市場)ではオペレーターが対応していた業務を、対話エンジンや音声等のアルゴリズムを活用することで、コールセンターDXの実現、顧客満足度の向上を支援しています。 従業員接点領域(エンプロイーエクスペリエンス市場)においては、「AI-Powered Future Work」という事業ビジョンをかかげ、 「コミュニケーションDX・エンタープライズナレッジマネジメントDX」の両面を、「AI ヘルプデスク」という新プロダクトを中心に支援しております。 また、事業フェーズの異なる複数のAI-SaaSプロダクトを保有しているため、「0￫1、1￫10、10￫100」を担う様々な事業フェースがあり、自分の「Will」に合った豊富なキャリアパスがあります。 PKSHAグループ内での異動実績も多数ございます。 AISaaSプロジェクトマネージャーは、AI SaaSを活用した大規模導入案件において、提案、要件定義からリリースまでのマネジメント・推進を担って頂きます。 <主な業務内容> ●プロジェクト管理 プロジェクト計画の策定、進捗管理、課題・リスク管理を行います。 ●要件定義からリリースまでの推進 お客さまや、担当の業務基幹システムのSIerと連携をとりながら、業務要件・システム要件の整理をリードします。 ソフトウェアエンジニア、アルゴリズムエンジニア、プロダクトマネージャー等と協業し、設計やテストの方針を策定・推進します。 ●提案 主にお客さまから発出されるシステム更改のRFPなどを受け、社内のBizdev(事業開発)、営業等と協業し提案活動を行います。 プロジェクト管理、推進経験を活かし、お客さまから現行の業務・システムのヒアリング・分析を行い、PKSHAのソリューション・プロダクトを活用した提案のサポートを行います。

本ポジションでは、ビジネス・テック・クリエイティブのメンバーと共に、Sun* のプロジェクトにおいてPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）としての活動をしていただきます。 複数のプロジェクトを横断的にモニタリングし、スムーズな運営のための改善施策を検討・導入支援します。（プロジェクト横断PMO） ベトナムにて、現地のメンバーの開発活動に入りながら、そのサポートをしていく業務です。 既にPMOとしてのキャリアがある方はSunのグローバルな環境でさらにその職域を広げていただけますし、エンジニアやPMからのステップアップとしてプロジェクトを俯瞰的に管理・サポートする能力を身につけることができます。 Sunでは７年以上PMOの運営が行われていますが、今後さらに力を入れていくポジションになります。 【業務詳細】 == プロジェクトサポート PMO == ・プロジェクトのプロセスやコミュニケーションプランの設計・調整 ・複数の開発チームを内包するプロジェクトの共通課題の管理 == プロジェクト横断 PMO == ・Sun*のプロジェクト全体に対する調査と課題抽出 ・全社のプロジェクトに適応する施策の立案・導入・実績調査 ・ベトナムに赴き現地のメンバーと関わりながら開発プロセスの改善 【業務シーン】 ・プロダクト（サービスやアプリ）を0から作り上げるフェーズおよび継続的な開発フェーズ ・ベトナムを交えたグローバルなチームや日本人だけのチームなど様々なチームの中で日本語でのプロジェクト支援 ・リモートワークや出社での業務などを自由に選択でき、オンラインコミュニケーションを中心とした時間に縛られない（マンスリーフレックス）業務 【開発言語例】 TypeScript,Python, Java, Ruby, PHP, Flutter, Kotlin, Swift AWS: Lambda, Amplify, ECS, Fargate, SageMaker GCP: Firebase, ClooudFunctions, BigQuery, GKE, Cloud Run, Cloud MK 一般的なプロジェクトマネジメント業務に加え、上流から、デリバリーまで、一気通貫で、組成された社内チームのリーダーポジションを担っていただきます。 また、新規クライアントプリセールス、ベトナムチーム組成時の顧客サポートなどもお任せしたいと思っています

本ポジションでは、ビジネス・テック・クリエイティブのメンバーと共に、Sun* のプロジェクトにおいてPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)としての活動をしていただきます。 このPMOには主に2つの職域があります。 1つは、PMと同格でプロジェクトにアサインされ、プロジェクトのプロセスやコミュニケーションなどが滞りなく進められるための環境整理を行います。 (プロジェクトサポートPMO) もう1つの道としては、複数のプロジェクトを横断的にモニタリングし、スムーズな運営のための改善施策を検討・導入支援します。 (プロジェクト横断PMO) 既にPMOとしてのキャリアがある方はSunのグローバルな環境での活動をご経験いただけますし、エンジニアやPMからのステップアップとしてプロジェクトを俯瞰的に管理・サポートする能力を身につけることができます。 Sunでは7年以上PMOの運営が行われていますが、今後さらに力を入れていくポジションになります。 == プロジェクトサポート PMO == ・プロジェクトのプロセスやコミュニケーションプランの設計・調整 ・複数の開発チームを内包するプロジェクトの共通課題の管理 == プロジェクト横断 PMO == ・Sun*のプロジェクト全体に対する調査と課題抽出 ・全社のプロジェクトに適応する施策の立案・導入・実績調査 == 業務シーン == ・プロダクト(サービスやアプリ)を0から作り上げるフェーズおよび継続的な開発フェーズ ・ベトナムを交えたグローバルなチームや日本人だけのチームなど様々なチームの中で日本語でのプロジェクト支援 ・リモートワークや出社での業務などを自由に選択でき、オンラインコミュニケーションを中心とした時間に縛られない(マンスリーフレックス)業務 一般的なプロジェクトマネジメント業務に加え、上流から、デリバリーまで、一気通貫で、組成された社内チームのリーダーポジションを担っていただきます。 また、新規クライアントプリセールス、ベトナムチーム組成時の顧客サポートなどもお任せしたいと思っています

【ミッション】 エンタープライズ向けデータ連携領域において、個別対応を超えた「勝てる連携モデル」を確立し、連携を事業成長のドライバーへと進化させる。 【業務内容】 1.連携グランドデザインの構想・設計 ・エンタープライズ企業の複雑なバックオフィス業務(特に人事・労務領域)を深く理解する ・iPaaS等を活用し、リアルタイム処理と大量データ処理を両立する「あるべき連携」の全体設計を描く ・個社要件を抽象化し、横展開可能なモデルへ昇華させる 2.スケール可能なインテグレーション戦略の立案・実行 ・個別最適に留まらない標準化・汎用化戦略の策定 ・SaaSとしてのスケーラビリティを担保する提供モデルの設計 ・社内Biz/プロダクト/開発とのアラインメント推進 3.大規模連携プロジェクトの統括 ・複雑なステークホルダー(顧客人事・IT部門、外部ベンダー、社内関係者)の調整 ・プロジェクトのQCDに対する最終責任 ・品質・再現性を高めるプロセス設計 ※業務内容変更範囲:会社の定める業務

プロジェクトマネージャーの知識や経験を活かし、以下の業務を担っていただきます。 ●顧客折衝・ヒアリングによる要件整理 ●プロジェクト計画の策定・提案 ●スコープ/スケジュール/コスト/品質/リスク管理 ●プロジェクト進行管理 ●進捗・課題管理 ※プレイングマネージャーとして、現場に深く関与していただく想定です。

「ドキュメントが存在しない」「仕様がわかる人がいない」という、難易度の高いレガシー刷新プロジェクトを成功へと導く指揮官を募集します。 当社独自の「Human-in-the-Loop(AI×2.2万人のベテランエンジニアの知見)」アプローチにより、混沌とした既存システムを解き明かし、DXの道筋を確かなものにするデリバリーの責任者です。 お任せしたいのは、単なるWBSの管理ではありません。 クライアントの経営層、現場、そして熟練のベテラン技術者という多様なステークホルダーの間に立ち、不確実性の高いプロジェクトを推進する「事業のエンジン」としての役割です。 SIerや事業会社でのPM経験を活かし、社会インフラの再構築という難題に挑みたい方を求めています。 ●お任せしたい仕事 1.プロジェクト全体の設計・推進 ・クライアントの経営層・現場担当者との折衝、要件整理 ・プロジェクト計画の策定、WBS作成、進捗・課題・リスク管理 ・品質基準の設定と、成果物レビューの実施 2.ステークホルダーマネジメント ・クライアントのビジネス要件を、技術チーム(ベテランエンジニア)へ的確に伝達 ・現場の技術的な課題をビジネスインパクトへ翻訳し、経営層へ報告 ・社内のコンサルタント・営業チームとの連携を通じたプロジェクト価値最大化 3.事業の型化・プロセス改善 ・各プロジェクトの知見を資産化し、デリバリーフローを標準化 ・事業責任者と共に、サービス自体の改善提案を行う

経営企画部門に所属し、全社横断のDX・AX推進および業務改革プロジェクトの企画・推進を担当いただきます。 営業領域に限らず、事業部門・コーポレート部門を横断しながら、業務プロセスの標準化やシステム活用の高度化を推進していただきます。 具体的には、 ●全社横断の業務改革プロジェクトの企画・推進 ●システム導入・統合・活用促進プロジェクトの推進 ●AI・自動化ツールの導入検討および業務活用推進 ●Salesforceをはじめとする業務システムの改善・最適化 ●データ活用基盤の整備および業務プロセスの標準化 ●業務課題の可視化、要件整理、業務設計 ●事業部門・コーポレート部門との合意形成およびプロジェクト推進 ●外部ベンダーや関係部署との折衝・調整 など

カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 関東での10年以上の実績をベースに2023年4月に関西に進出し、このたび2025年4月より中部エリアへの進出に伴う新規部門立上げメンバーを募集しております。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、BPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務(プロジェクト)の推進支援(PM/PMO)の役割を担っていただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮した上でアサインします。 その中でチームを横断的に管理し、プロジェクト全体の品質管理や業務効率化によりプロジェクトを成功に導く支援をしていただきます。 ●プロジェクト全体の進捗管理や課題管理、各種調整 ●プロジェクトプロセスの可視化や文書化、マイルストーンの設定 ●プロジェクトプロセスの最適化や課題の洗い出し、それに伴う業務改善提案や再構築(BPR) ●プロジェクトに使用するツールの開発や改善、社内教育 ●プロジェクトに関するデータの収集や更新 ●プロジェクトに関する会議体の設定や議事録の作成、展開 ●プロジェクトメンバーへ情報の共有やリマインド　等 ◆プロジェクト例 ◎電力・ガス小売り事業参入のための新規立上げ支援 ◎EVや充電サービスのインフラ整備支援 ◎電力データ活用のためのツール選定や運用構築支援 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)