ポジション概要 クライアントの経営課題を起点に、AIを軸とした変革シナリオとアーキテクチャを設計し、実装までリードする役割です。 AIの全レイヤーに自分の設計思想を落とし込むことができます。 主な業務内容 戦略・構想フェーズ - 経営層と直接議論しながら、AI前提の事業・組織モデルをゼロから設計 - RevOps 観点で KPI・業務プロセス・データ構造の“再定義” - AI導入ロードマップ/優先度を、2〜3年後の未来から逆算して設計 - ROI・KPI などの成果指標を、AIが継続稼働できる構造に最適化 AIが企業の中枢で動き続けるための未来図を描くフェーズです アーキテクチャ設計・PoC - LLM選定/RAG構成/Vector DB/ETL/ELT基盤/マルチエージェント構成など 企業ごとに異なる“AIエコシステム”をゼロから設計 - 既存データのアセスメントから、取得すべき新しいデータの定義 - Agentic Workflow × UI/UX による、“自律的に動くAIワークフロー” の構築 - 技術 PoC・プロトタイプ開発リード 技術的な最適解を探りつつ、実際に動くAIの原型をつくるフェーズです 実装・定着フェーズ - スプリントを設計し、AIが安定稼働するための プロダクトレベルの開発管理 - 戦略コンサルタント・AIエンジニアと協働し、アーキテクチャ→コード→運用をシームレスにレビュー・改善 - 現場で使われ続けるための運用プロセス・トレーニングを設計 導入して終わりではなく、AIが“使われ続ける”仕組みまで責任を持てます

ポジション概要 顧客企業の現場に入り込み、業務フローとデータを起点にAIエージェント・LLMアプリケーションを設計・実装するポジションです。要件定義からプロトタイピング、本番導入・運用定着までを一気通貫で担い、実装を通じて顧客のAI変革を最前線から推進する役割です。 主な業務内容 要件定義・PoC開発フェーズ - 顧客の業務フローとデータをヒアリングし、課題を具体化 - LLM・RAG・Agentic Workflowを用いたプロトタイプの設計・実装、技術検証 実装・本番導入フェーズ - PoCで検証した仕組みを、顧客の業務システム(API、Vector DB、社内データ基盤等)と連携させながら本番運用レベルに引き上げ - 既存のAIソリューションアーキテクト陣と連携し、構想フェーズのロードマップを動くプロダクトに落とし込む 定着・拡張フェーズ - 現場で使われ続けるための運用プロセス設計・改善 - 複数の顧客プロジェクトを横断したリファレンス実装・共通基盤の整備、新規顧客への技術リードとしての展開

クライアントの経営課題・事業課題を解決するプロジェクトに参画し、ビジネスの企画構想、PoC推進、業務構築・改善、システム企画構想、システム構築プロジェクト計画の立案からプロジェクトの各施策の推進、課題解決と幅広い業務領域の中で現場でのコンサルティング業務だけでなくマネジメント業務も遂行いただきます。 会社を立ち上げて間もないこともあり、次世代のiFINDを担うコアメンバー候補として、会社全般の施策立案/実行やコンサルティング事業全体の活動に参画できます。

- 対面およびデジタルワークショップのファシリテート - 信頼できるアドバイザーとしてクライアントと緊密に連携し、分析を行い、ワークショップを通じて、クライアントの問題を理解し、改善案を作成 - ソリューションの概念レベル設計 - Microsoft365(主にSharePointとTeams)上のビジネスソリューションの詳細なソリューションおよび技術設計および実装 - 軽度なプロジェクト管理と予算管理 - 技術文書とユーザー文書の作成、および運用チームへの引き渡し - 内部クライアントと外部クライアントの両方に技術・ユーザトレーニングを提供する

- 対面およびデジタルワークショップのファシリテート - 信頼できるアドバイザーとしてクライアントと緊密に連携し、分析を行い、ワークショップを通じて、クライアントの問題を理解し、改善案を作成 - ソリューションの概念レベル設計 - Microsoft365(主にSharePointとTeams)上のビジネスソリューションの詳細なソリューションおよび技術設計および実装 - 技術文書とユーザー文書の作成、および運用チームへの引き渡し - 内部クライアントと外部クライアントの両方に技術・ユーザトレーニングを提供する

業務概要 BPR・DXプロジェクトの責任者として自走支援し成功へと導くと同時に、現場の深層課題からAI/DX化の提案を行い、顧客内でのアカウント拡大(アップセル・横展開)を実現します。 具体的には・・・ ・BPR・DXプロジェクト全体のマネジメント(WBS・進捗・リスク・品質管理) ・部門間の利害調整、反対する現場の説得、顧客責任者との合意形成 ・BPRで特定した現場課題に対するAI/DX導入提案および提案書作成・追加案件の獲得 ・メンバー(SC等)の指導・育成、コンサルティング部の組織づくりやナレッジ体系化への貢献 ### 案件事例(一例) 1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革 特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH(データウェアハウス)統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革(BPR)を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト 2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定 統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築 3.新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計&PoC実行 住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC(実証実験)から事業化、全国展開への伴走支援

中堅・準大手企業を中心とした基幹システム(ERP等)の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。 ※これまでのご経験やスキルレベル(配属組織)に応じて、入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。 ・企画・構想策定:経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・システム選定支援:RFP(提案依頼書)の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務 ・BPRの推進:Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・導入PMO:プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援:経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス ●配属について ご入社時のランク(職位)に応じて、以下のいずれかの部署へ配属となります。 ・シニアコンサルタントクラス以上:Technology & Process Design(TPD) 事業部即戦力として、プロジェクトのリードや上流のコンサルティングを直接担当していただきます。 ・アナリスト/コンサルタントクラス:Talent Growth Hub部(TGH) 次世代の「経営参謀人材」を未経験・若手層から体系的に育成することを目的として発足した、育成特化型のプール組織です。 業界やサービス領域を限定せず、経営・会計・人事・IT・M&Aなど多岐にわたるテーマのプロジェクトへ横断的に参画します。 複数の部門や多様なバックグラウンドを持つ上位役職者と協働する中で、多角的な視座と思考の引き出しを広げます。 シニアコンサルタントへの昇格時には、個人の強みや志向性に応じて、TPD事業部をはじめとする各専門部門への配属を決定します。 確固たるビジネス総合力を構築した上で、独自の専門性を深化させることが可能です。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題(マネジメントテーマ)を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。 経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇会計DX・業務改善コンサルティング 当社のサービスは、単なる「作業の肩代わり」ではありません。 クライアントの経理組織が抱える課題を特定し、業務フローの再構築(BPR)やITツールの導入・活用を自ら提案・実行しながら、最適な経理体制を構築します。 ◇上場企業への実行支援(プロフェッショナル・アウトソーシング) コンサルティングフェーズで描いた「理想の経理体制」を、自ら実地で運用・定着させる実行支援フェーズです。 単なる代行ではない介在価値: 決算・連結・開示といった高度な実務に携わりながら、常に「より効率的な手法はないか」というコンサルタントの視点で業務に向き合います。 ・チーム体制: クライアントごとに3～15名の専門チームを編成。 多様な上場企業のケーススタディに触れることで、短期間で圧倒的な知見を蓄積できます。 ・キャリアパス: 早期からプロジェクトリーダーとして、顧客折衝やマネジメント、さらには経営課題に踏み込んだアドバイザリー業務へのステップアップが可能です。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。 クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 業務内容 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎DXの推進 ◎販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

<<業務内容>> ●業務の概要 顧客の成功のために1次情報に向き合い、業務に深く入り込み、課題を整理し、時には複数部門を巻き込みながら改善提案をしていきます。 その過程で得られた顧客要望を取りまとめて プロダクト・業界標準に落とし込むことによって、より広い範囲にプラスのインパクトを残すことが可能 です。 ※MNTSQは個社カスタマイズゼロのプロダクトであり、導入先のエンタープライズ企業の業務フロー変革と共に導入を進めています。 ●業務の詳細 【顧客の変革シナリオを描く】 ・担当企業ごとに、法務部→事業部門→グループ会社への導入拡大・変革シナリオを描く ・執行役員・部長クラスとの直接の渡り合い、経営課題を起点とした構想提案 【顧客の業務を進める】 ・顧客にとって最適な契約業務オペレーションの設計と推進 ・既存システム(稟議・人事・CRM等)との連携を含む実装 ・オンボーディング・テナントサクセス・チャーン防止のアクション ・法務部のみに閉じずにエンタープライズ全社にプロダクトを導入いただくための提案 【プロダクト進化の起点となる】 ・顧客の声をプロダクト部・PdMに直接持ち込むパイプラインとしての役割 ・事例を抽象化し、「個社ニーズ」と「ベストプラクティス」を仕分ける議論リード ・契約プラットフォーマー実現に向けた新規プロダクト・新規事業の立ち上げを主導 ※職種の変更範囲:会社の定める業務 ●業務のリアル ・導入プロジェクトの期間: 　プロダクトによりますが最短で2か月、標準で半年ほどとなります。 ・導入企業の企業規模: 　売上高1,000億円以上のエンタープライズ企業が中心です。 ・導入企業の主なステークホルダー: 　法務部門はもちろん、経営層・事業部門・DX/IT部門など多岐にわたります ●業務で使用するツール ・Slack:社内コミュニケーション ・Gmail:主に顧客とのコミュニケーション ・Google スライド:顧客提示用の資料作成 ・Google スプレッドシート:データ集計・システム設定ファイルの作成等 ・Backlog:導入プロジェクト等のタスク管理 ・Salesforce:顧客のアップセル・チャーン等の管理 ・Zendesk:顧客からの問い合わせ対応 ・Sansan:顧客の連絡先登録・確認 ※その他、日常的にClaudeやGeminiなどのAIツールを活用しています。 ●アカウントマネジャーの組織について アカウントマネジメント部は、全体で約25名の体制です。 全5チーム、アカウントマネジャー約20名とアカウントサポート約5名で構成されています。 (アカウントサポートは、よりエンジニア要素が強い職種です。) 【現在のアカウントマネジャーの前職在籍企業 例】 ※敬称略 ベイカレント/Sansan/ワークスアプリケーションズ/デジタルアーツ/アンドパッド/カケハシ/jinjer/デル・テクノロジーズ　ほか <<受入後のキャッチアップイメージ>> ●前提となる働き方 コアタイム無しのフルフレックスです。 リモートと出社のハイブリッドワークで、出社は月5日以上となります。 ●組織オンボーディング(全職種共通) MNTSQはバリューとして「自由と責任の文化」を掲げています。 バリューの理解を深めていただくとともに、MNTSQでどう力を発揮するか、全社を挙げてフォローします。 期間中はメンターが付きます(約3カ月)。 ●業務オンボーディング(部独自) 以下の業務オンボーディングを終えたら案件アサインを開始します。 入社3ヶ月経過後を目途に、徐々に担当社数を増やしていきます。 ・基本(1ヶ月):ドメイン理解・プロダクト理解・ロープレ等 ・アドバンスト版(1.5ヶ月、業務と並行):顧客情報連携・組織改編・権限・データ移行等 ●入社後のキャリア 入社3ヶ月後からは、徐々に担当社数を増やします。 半年後には、MNTSQのアカウントマネジャーとして一定自走できている状態を目指します。 【制度面】 人事制度上、SpecialistコースとManagerコースに分かれます。 ・Specialistコースは「シニアアカウントマネジャー」を目指す形となります。 ・Managerコースは、部長やチームマネジャーはもちろん、経営陣を目指す形となります。 【実態面】 ・前提:MNTSQのこのポジションは組織・期待役割ともに今後も変化する可能性があります。 ・異動の実績:「AM→マーケティング」「AM→PdM」「AM内兼務」などの事例があります。 ・今後:まだ見ぬ職種や期待役割が生まれる可能性もあります。

■職務概要 公共・金融・法人など幅広い業界のクライアントに対し、サイバーセキュリティ領域の課題解決を担うコンサルティング業務をお任せします。個別企業の支援に留まらず、業界横断・社会全体のセキュリティレベル向上に資する施策の企画・実装にも関与いただきます。クライアントのフロントに立ち、事業・ITの両面を踏まえた戦略立案から実行までをリードするポジションです。 ■担当業務 アソシエイトコンサルタントとして、以下の業務に従事いただきます。 ・クライアントのサイバーセキュリティリスクの評価・分析（アセスメント、ギャップ分析 等） ・クライアントの事業やシステム特性を踏まえたセキュリティ戦略の策定（中長期ロードマップ、投資計画、体制設計 等） ・国内外パートナーと連携したセキュリティソリューション／アーキテクチャの設計および導入推進 ・セキュリティ施策導入におけるプロジェクト推進（要件定義～設計・構築・定着化までのリード） ・業界横断のセキュリティ課題に対する施策の企画・推進（ガイドライン策定、共通基盤整備、情報共有スキーム構築 等） ・クライアントへの専門的助言および継続的な課題解決支援（伴走型コンサルティング） ・経営層・IT部門双方に対する意思決定支援およびステークホルダー調整 ・最新の脅威動向・技術トレンドの調査およびナレッジ化 ・セキュリティ教育・訓練プログラムの企画・実施 ・セキュリティポリシー／ガイドラインの策定支援 ・セミナー・イベント等での情報発信・プレゼンテーション

職務概要 大手ネットバンク向けシステム化企画コンサルタント支援/プロジェクト運営/アプリケーション設計・開発/システム設計・開発の取りまとめをお任せいたします。顧客の要望をもとに、どのようなシステム設計を行っていくべきなのか、顧客への提案も含めた超上流の部分も含めてご対応いただきます。 職務詳細 ・システム化構想策定、要件定義支援などの上流工程の推進 ・システム化提案 ・システム導入及びプロジェクトのマネジメント ・パブリッククラウド(AWS/Azure)へのクラウドリフト・シフト計画の策定/リスト・シフトプロジェクトの推進 ・パブリッククラウド運用効率の提案 ・セキュリティ対策提案 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など ・金融機関(大手ネットバンク・デジタルバンク)向け、IT化企画コンサル/システム化提案/プロジェクトマネジメント/システム構築 ・パブリッククラウド技術(AWS/Azure) ・クラウド運用最適化(オブザーバビリティ、CNAPPなど) ・データ分析/生成AI関連技術 ・セキュリティ対策(ゼロトラスト、ランサム対策など) 配属組織名 デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融第一システム事業部　金融システム第三本部　第四部 配属組織について(概要・ミッション) ●担当業界 大手ネットバンク、デジタルバンクを担当領域とし、システム企画のコンサルタント支援、および銀行システムの提案・構築・運用業務をプライマリベンダとして推進 ●ミッション 従来のITシステム開発事業を安定推進すると共に、ITシステム化構想策定などの超上流領域でのコンサルティング事業や、先進的な銀行と共に推進するDX分野への参画を果たし、更なるビジネス領域の拡大を果たす。 クラウド活用を軸に運用最適化や顧客のモダナイゼーション、運用効率向上を目的に企画～開発する。

社会資本整備事業に携わる測量・調査・計画・設計・用地調査・施工管理・施設管理などの各段階において、経験や希望に応じたコンサルタント業務をお任せします。 ￭事業監理 PM・CM・発注者支援 関係書類の確認 関係機関への資料作成 工程・品質・安全管理 ￭用地補償 用地測量・物件調査・用地交渉 ￭設計 道路・河川・砂防等の環境調査 施工計画・設計の検討委託 ￭調査計画 現地環境調査 発注図面・数量総括表・数量計算書等の作成 データ確認・入力

・全社横断または部門横断のプロジェクト企画、プロジェクトマネジメント 　(新規事業、DX、業務改革、新システム導入など) ・ステークホルダーとの調整、ファシリテーション ・導入後の運用設計、定着支援、効果測定 ・プロジェクトの進捗と成果の報告、経営層向け資料作成

本ポジションは、EA(エンタープライズアーキテクチャ)サービスを実行し、プラットフォームへと進化させることを目指す新設チームのコアメンバーです。 大規模システム導入の現場で得られる「構造・判断・設計の知見」を整理・蓄積し、次の構想やプラットフォーム検討に活かしていきます。 【担当業務】 1.大規模DX/システム導入プロジェクトの推進 ・基幹システム刷新/プラットフォーム構築プロジェクトにおけるPM/PMO・推進支援 ・要件定義、基本設計、テスト・UATまでのEnd to End推進 ・進捗・課題・リスク・品質管理、複数ステークホルダーとの調整・合意形成 ・経営判断・Go/No-Go判断に向けた論点整理・意思決定支援 2.EA設計 ・事業コンセプト策定および業務・IT変化点の定義 ・BA(ビジネス)/DA(データ)/AA(アプリ)/TA(テクノロジー)4層のアーキテクチャ設計 ・構想～要件定義～設計～テストまでの一貫推進 ・プロジェクトで得られた設計・判断知見の整理・構造化 ・アーキテクチャガバナンスの設計・運用 ・再利用可能な構造・思考モデルとしての抽象化と、次プロジェクトへの展開 【主なプロジェクト事例】 ・大手電力会社:基幹システム刷新に向けたEA設計・PMO支援 ・大手製造業:グローバル基幹システム刷新における構想策定～要件定義 ・大手小売:脱パッケージを企図した基幹システム構想策定

本ポジションは、EA(エンタープライズアーキテクチャ)サービスを実行し、プラットフォームへと進化させることを目指す新設チームのコアメンバー候補です。 Mgr層と協働しながら、大規模システム導入の現場で「構造・判断・設計の知見」を自らの手で整理・蓄積し、次の構想やプラットフォーム検討に活かしていきます。 シニアコンサルタント以上には、案件・チーム編成に応じてサブチームリードの機会も用意しています。 【担当業務】 1.大規模DX/システム導入プロジェクトの推進支援 ・基幹システム刷新/プラットフォーム構築プロジェクトにおける要件定義、基本設計、テスト推進 ・PMO業務(進捗・課題・リスク・品質の整理、会議体運営、議事録作成) ・複数ステークホルダー間の調整・論点整理の補佐 ・Mgr層と共に経営判断・Go/No-Go判断に向けた論点整理 2.EA設計の実務 ・事業コンセプト/業務・IT変化点の整理・ドキュメント化 ・BA(ビジネス)/DA(データ)/AA(アプリ)/TA(テクノロジー)4層のアーキテクチャ設計の実務 ・構想～要件定義～設計～テストまでの一貫した現場推進 ・設計・判断知見の整理・構造化 ・複数ステークホルダー間の調整・論点整理の補佐 ・Mgr層と共に経営判断・Go/No-Go判断に向けた論点整理 【主なプロジェクト事例】 ・大手電力会社:基幹システム刷新に向けたEA設計・PMO支援 ・大手製造業:グローバル基幹システム刷新における構想策定～要件定義 ・大手小売:脱パッケージを企図した基幹システム構想策定

●求めるレベル 大手商社のグループ会社への納品を行うPMポジションです。 グループ会社では親会社からの出向者が勤務していることもあり、グローバル目線、大企業目線をもった経営者や人事を相手にします。 また、大手商社のお作法を求められることもあり、ステークホルダー管理やステークホルダーごとの対応が必要です。 案件は多岐にわたり、人事制度設計、人事業務改善、グローバル人事制度、株式報酬等 大企業に物おじせずに対応できる人が必要 ●主な業務 ①プロジェクト推進:プロジェクトの管理を担っていただきます。 ・ステークホルダー管理 ・顧客折衝 ・スケジュール管理 ・会議ファシリテーション ・資料作成 ・社内連携 ・メンバー育成 ②コンサルティング:納品物の作成や推進を担っていただきます。 ・人事制度設計PJの推進 ・グローバル人事制度構築 ・株式報酬制度設計 ・人事業務改善・・・ ③営業・提案:主に提案を作成しプレゼンすることをしていただきます。 ・経営課題ヒアリング ・提案資料作成 ・提案プレゼン ・クロージング ※紹介案件に関して提案書を作成します。

弊社コンサルタントサポートチームを統括し、プロジェクトを進行、成果創出をリードして頂くポジションです。 ●コンサルタントサポートチームとは? ・弊社が提供するkpieeは、企業の経営管理業務を最適化し、経営のクオリティを向上させるプロダクトになります。 ・クライアントが経営判断を効率的に行えるよう、弊社のコンサルタントと連携し、kpieeで管理したデータを基に、経営会議用の資料や、週次会議用資料の作成などを対応しています。 ・パワーポイントやGoogleスライドを活用し、クオリティに拘った資料を提供することで、これまでクライアントが実現できなかった、経営状況の細部にわたる新たな気付きを得られるようサポートしていくチームになります。 <具体的な業務内容> ・経営企画業務を最適化するための資料作成 Lクライアント内で実施する会議用資料の作成 L市場の動向や、トレンドなどをレポーティングする際の資料の作成 L競合分析や結果の報告用資料の作成　など ※様々な資料に対応していく必要があるため、メンバーに指示を出しながら、自身でも作成して頂く形となります ・チームマネジメント Lプロダクトの進捗管理 L作成に伴うリソース管理 L資料の品質管理 L目標管理 L他部門との連携 L課題の把握、及び、改善案の策定　など ●1日の流れ ・基本的には、9時～20時の間でプロジェクトに応じて、業務をコントロールして対応頂きます。 ・朝会と夕会においては、以下の時間で毎日実施しております。 ・09:00-09:30　部署の朝会 ・18:30-19:30　チーム内振り返り、部署内振り返り(夕会) ※昼食は各自1時間、業務進捗を見て、適宜取っていただく形になります ●チーム構成 ・チームは、20代～30代のメンバーを中心に構成しています。 ・新規事業のため、現状は少数精鋭のチームになりますが、今後拡大予定です。

●期待する役割 本ポジションは、事業成長の根幹を築く役割として、プロジェクトマネジメントと業務設計を主軸に担っていただきます。 具体的には、経営陣のビジョンを基に各部門と密に連携しながらビジネス要件を整理し、具体的なプロジェクト計画へと落とし込みます。 その上で、オペレーションの構築から運用フォロー、実行と改善までを一貫して推進していただきます。 単なる業務改善ではなく、業界変革を内部からドライブする戦略的な挑戦に一緒に取り組んでいただきたいです。 ●具体的な業務内容 以下のプロジェクトマネジメントと業務設計を主軸に、多岐にわたる業務をお任せします。 戦略の実行と推進 新規事業やプロジェクトの目的実現に向けた実行計画の策定、進捗・課題管理、実行。 企画・開発・オペレーション部門・経営層など、多様なステークホルダーとの議論リード、合意形成、推進。 データ分析に基づいた業務改善施策の立案と実行。 オペレーションの構築・改善 複雑な業務プロセスの可視化と、事業規模・緊急度に応じた改善・構築。 プロジェクトの実現と全体最適化に必要なシステム要件整理、実装・運用までの実行(基幹システムサイドとの調整を含む)。 ●本ポジションで担当いただく主要プロジェクト例 特に市場価値を高める、難易度の高い戦略的なプロジェクトに携われます。 新商材・新サービスのリリースにおけるオペレーション設計(基幹システムサイドとの調整を含む) 新会社立ち上げやM&A後の、被買収会社全体のオペレーション・システム再設計(PMIチームの一員として) 既存の基幹システムリプレイスに伴う、既存オペレーションの大幅な効率化 ●従事すべき業務の変更の範囲 <雇入れ直後>経営サポート・バックオフィス運営全般、その他これらに付随する一切の業務 <変更の範囲> 会社の定める業務

●顧客 電力・プラント等のインフラ事業者、施工会社が現状のメイン顧客となります。 これまで労働集約型で品質確保をしてきましたが、労働人口の減少や働き方改革の影響でDX推進が急務になってきています。 各社DX担当者や現場担当者とDXに取り組み、そこで開発したソリューションの他社展開も行っています。 ●事業領域 社会インフラ・産業インフラのメンテナンス市場は国内5兆円とも言われており、この広大なマーケットにおける負を抜本的に改善するソリューションに取り組んでいます。 これまでデスクワークはDXが進んできましたが、インフラ業務等の現場を伴うノンデスクワーク業務についてはホワイトスペースが多く、未だに紙業務や熟練者の判断に頼る場面も多く、大幅な改善の余地があると考えています。 現状は設備点検や現場管理、警備監視といった業務を中心に取り組んでおり、今後拡大予定です。 ●チーム全体の業務内容 【ソリューショングループ】 主に社会インフラ業界に向けたDXソリューションの新規・追加案件に関して、 ビジネス検討、要件定義からリリース、及びプロダクトのグロースまでのマネジメントを、プロダクトマネージャー、UI/UXデザイナー、エンジニアが協働しながら推進しています。 ●所属チームについて ※2025/1時点 プロジェクトマネジメントチーム配属予定 計24名(社員) 20代～40代までの幅広い年齢層で構成されているチームで、お客様の業務支援をしています。 部署の垣根なく連携が活発に行われている雰囲気です。 社会・産業インフラ業界の顧客へのDX推進企画～提案、実行、ディレクションまでのプロジェクト推進を一貫して行っております。 ●業務内容 顧客と取り組むプロジェクトやプロダクトについて、マネージャー、リーダー候補として下記のような取り組みをリード頂きたいと考えております。 ・お客様の業務変革に向けたプロジェクトでの計画立案・課題検討の推進 ・共創型でのプロジェクトによるソリューション開発のプロジェクトマネジメント ・ビジネス検討、要件定義からリリース、プロダクトのグロースマネジメント ・顧客や社外パートナーとの必要な規約策定や契約締結、運用設計等 プロジェクトは3～12か月程度の期間のものが多く、現場の課題を解くために多様な技術(AI、ロボット、IOT等)を活用して課題解決を行っています。 ●当社製品・サービスに関しては 「 https://www.sensyn-robotics.com/product 」をご覧ください ●技術環境 「 https://stackshare.io/sensyn-robotics/sensyn-core-and-apps 」