大手には無いブティック系ならではの良さと、大手商社系故の強み/特徴を兼ね備えたコンサルファームです。 大手商社の事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。 昨今の経営課題は人材マネジメントと不可分であり、従来の戦略コンサルタントだけでは対応できません。一方で「人事コンサルタント」では対応できず「人事に強みを持つ戦略コンサルタント」が求められています。 人事に強みを持つ戦略コンサルタントとしてCHRO人材の輩出を目指した育成・アサインをしています。経営トップと対等に経営・戦略を議論し、それに基づく人材戦略を立案する、そして人事制度等を構築し定着に至るまで導くことができる人材です。 主に下記のような案件を担当して頂きます。 ・経営/事業戦略策定 ・経営管理体系構築 ・経営戦略に基づく組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 ・人事システム導入

※HR領域体制拡充に伴い、マネージャー～ディレクタークラスを募集しております。 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。 ・新人財マネジメントポリシー策定 ・人財中計策定 ・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策 ・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用 ・サクセッションプラン(企画・推進) ・人事機能の再構築(CoE・BP・OPE) ・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO ・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化 ・人財データ KPIマネジメント構築(ISO 30414) ・人事部門変革とチェンジマネジメント ・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 ・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化 ・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化 ・ヒューマンリソースマネジメント等 5つの業務領域 弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、 他部門と協働しプロジェクトを進めております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・サプライチェーンマネジメント ・DX(ITマネジメント) ・HR(ヒューマンリソースマネジメント) 案件の例 ・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成 ・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新 ・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定 等 その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

当社は、日本発の独立系総合コンサルティングファームです。 上場企業を中心に、大手自動車メーカーや大手通信会社など、500社以上の様々なクライアントに対し、約40年に渡り、コンサルティングサービスを提供してまいりました。 この度、HR領域のさらなる事業拡大に向け、COMPANY(人事ERP)導入コンサルティングを中心に担っていただく人材を募集しております。 上場企業を中心とする顧客に対し、COMPANY導入PJTにおける設定方針の策定・設定・I/F要件定義・I/F構築・システムテスト等を担当していただきます。 ※今回のポジションでは、コンサルタント～マネージャークラスの募集をしております。 ご経歴やスキルレベル等からランク決定させて頂きます。 ※また、今回所属を想定しているHR事業部では、 以下のような関するコンサルティングを行っており、 幅広くご経験いただくことが可能です。 ・人事部門変革とチェンジマネジメント ・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 ・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化 ・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化 ・ヒューマンリソースマネジメント

組織・人事領域のコンサルティングを行う<People Organizationユニット>にて、 コンサルタントして事業のイノベーションにコミットし、 メンバーの育成・指導、マネジメントも担っていただきます。 ※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。 【People Organizationユニットについて】 ワークデザインユニットは、事業環境・人材環境の変化を見据えて、 事業ポートフォリオの転換/強化を実現するためのPX(People Exchange)支援を行います。 直接的な成果を求められるテーマはやれない大手コンサルティングファームとは異なり、 事業のトランスフォーメーションに必要な人・組織の変革を1社で進められる唯一のパートナーとなる存在です。 ～PX(People Exchnage)支援～ 外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開しています ①人事戦略DX └事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援 ②採用DX └採用ブランディング(GPTW、Openworkスコア向上)とダイレクトリクルーティングによる採用支援 ③人事制度改革 └専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援 ④異動配置DX └幹部・戦略人材の人材要件(経験、コンピテンシー、性格特性)データ化と タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援 ⑤DX人材育成 └DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供 ⑥出口支援 └役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計 ⑦データドリブン人事支援 └社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援

弊社にて募集中の求人のうち、コーポレートスタッフ関連の候補者のご紹介は、こちらからご登録ください。 「推薦コメント/その他情報」欄に、応募先の部署名を必ずご記入ください。 ------------- ■応募先部署名　●●事業G　●●部 ■備考　何か連絡事項があれば記載ください -------------

【ユニット･仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能･組織･業務の改革による人財情報活用の高度化･変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化･合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築･人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略･施策立案･導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保･育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革･アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織･人事コンサルティング部隊であり、人事戦略･グローバル人事･人事制度･組織変革･人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ･HRシステム化構想 ･タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ･グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ･人事機能･組織設計 ･人事業務改革 ･人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ･デジタルトランスフォーメーション ･ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ･WellMe導入

●入社後のアサイン想定プロジェクト 人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 具体的には、 ・グローバル/グループ人材マネジメント基盤構築 ・人事制度改革に伴うプロセス(等級、報酬、評価)策定 ・人事システムの基本構想策定 ・人事業務プロセス改革 ・グローバルタレントマネジメントの実現 ・エンゲージメント向上施策の策定と実現 等のプロジェクト等に従事することになります。 入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 ●直近のプロジェクト事例 ・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

社会構造、事業環境の変化にともなう新たな事業戦略は、これまでの経験と勘による人材マネジメントではなりきることができません。 我々は、テクノロジーとデータを駆使し、人材マネジメント高度化、人事部門業務改革、働き方改革等を支援しています。 1.組織の見える化(Visualize) 　・人事業務現状分析、人事関連システム調査 　・人材データ分析・活用支援 2.組織・人材戦略立案 　・要員・人件費管理・シミュレーションデジタル化支援 　・人事KPI設計 支援 3.人材マネジメントシステム構築 　・人事業務改革支援 　・人事IT基本構想策定支援 　・人事関連システム構築支援 4.組織・人材力強化 　・働き方改革・生産性改革支援 　・HR-Tech(AI、RPA、メタバース等)活用方針策定支援 　・ワークフォースマネジメント実行支援

HC as a Service(HCaaS)は、クライアントが人事諸施策のアウトカムを継続的に創出し、組織のパフォーマンスを維持・向上するために、HRのプラットフォームの能力の拡張や施策運用のサポートを提供します。 HR領域における「人事施策設計」「HR Enablerの選定・導入」「業務運用支援・BPO」で相互に連関したEnd to Endの支援を行い、クライアントの真の人材マネジメント変革の実装・実現に向けて伴走します。 HCaaSにおけるサービスは下記のとおりです。 <Capabilities as a Service> クライアントが様々な人事施策のアウトカムを明確かつ継続的に創出するために、AIやSaaSソリューションを人材マネジメント施策に組み込み、テクノロジープラットフォームを拡充することを通じて、クライアントが組織における労働力のトレンドを感知・予測・理解し、組織のパフォーマンスを向上させることを支援します。 <HC Operate> クライアントが現行のHRの業務とプラットフォームを運用しながら、将来向けた対応に備えるために、AMS(アプリケーション管理サービス)およびBPO(アウトソーシングサービス)を通じて、HRテクノロジーソリューションと人事業務オペレーションを運用・維持・革新・最適化することを支援します。

●セールスとの商談同行(顧客企業で利用中の他サービスとの連携を含めた運用提案) ●導入に際するマテリアル整備(導入要件定義、スケジュール提案) ●お客様のプロジェクトチームや外部パートナーと連携した導入プロジェクトのサポート ●セールス・CSと連携した、セールスからカスタマーサクセスの円滑なプロセス進行 ●SmartHRの詳細な仕様理解(製品アップデート速度が早いので、常に最新の情報キャッチアップが必須) ※業務内容変更範囲:会社の定める業務 ミッション ●事業拡大のために高度なソリューションの営業力を強化 ●大企業のお客様の導入から運用拡大に向けたプロジェクトマネジメント 参考情報 IT×コンサルのハイブリッドスキルで課題解決に導く「プリセールス」という仕事 https://www.talent-book.jp/smarthr/stories/48658 社会人4年目で外資系ITコンサルからSmartHRのプリセールスへ転職した話 https://note.com/komitaku_shr21/n/n1b100738a6e0 求められるのは圧倒的な当事者意識と利他意識──立ち上げから3年、SmartHRプリセールスの今 https://note.com/smarthr_co/n/nf0f82412c362?magazine_key=m7694ebc4ca0f エンタープライズ企業への提案の鍵、そして事業成長に不可欠な"HUB"としての役割ーSmartHRプリセールスのイマとこれから https://note.com/komitaku_shr21/n/nb28fc3cecf15

クライアントの課題やニーズに対して、最新のHRテクノロジーや人事データを活用した戦略人事の実現や人事課題解決の支援を行うポジションとなります。 従来の人事ではあまりアプローチできていなかった人事データの収集から分析、人事施策の企画立案、運用まで一貫したプロジェクトに取組むことが可能です。 コンサルタント一人一人がクライアントに対して裁量を持ち、深く入り込んで支援を行っていくため、クライアントの人事課題をより深く把握・検討し、本質的な課題解決の提案や支援を行うことができます。 ●業務内容 ・デジタル分野を中心とした人事戦略の企画立案から実行・分析までのコンサルティング ・タレントマネジメントシステムの選定から導入支援、運用サポート ・プロジェクトマネジメント(品質、スケジュール、収益)、デリバリー ・アライアンスパートナーとの新規ソリューション開発及び改善

全国130拠点以上の支援先医療機関を対象に、労務領域の専門家として、安定的で健全な組織運営を支援するためのコンサルティング業務を幅広く担当していただきます。 【具体的な業務内容】 1.規程・制度の設計と整備 ・各医療法人の理念や事業フェーズに合わせた就業規則、賃金規程、人事評価制度などの策定・改定をリード ・法改正への対応及び、組織づくりのための戦略的な規程見直しを提案・実行 2.あるべき体制に向けた人事制度の導入・定着 ・M&A後の新人事制度の導入(労務PMI)や、組織課題に応じた新たな制度の導入プロジェクトの推進 ・現場への説明、定着支援までを一貫してサポート 3.労務オペレーションの改善・支援 ・業務フロー整備し、業務改善による効率化を支援 ・システムの導入・リプレイスによる業務効率化を推進 ・労務相談対応・トラブルシューティングの対応 【雇入れ直後】購買業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

代表直下で裁量権のある環境で、同グループの採用業務全般を担当いただきます。 現在、3名体制(40代女性1名、30代男性/女性 各1名)で採用を行っており、 今回は即戦力となる経験者で、これからリーダーやマネージャーを目指したい方を歓迎します。 ニーズに合わせ様々なサービスを提供している当社の『総合力』や お客様と長い関係性を築いてきた『密着力』を候補者様へお伝えしていき、 組織の拡大に貢献いただける方を歓迎しております。 【職務詳細】 ●中途採用業務(母集団形成、説明会運営・対応、既存の人材紹介会社との折衝・新規開拓、面接対応、入社前後フォロー) ●新卒採用(募集媒体の選定、WEBサイト運営、母集団の形成、会社説明会運営、日程調整などの採用事務、面接対応、内定者交渉等) ●入社前後面談 ●新入社員受け入れ対応 ●研修対応(新卒マナー研修、新入社員向けオリエンテーション等) ●総務

【ミッション】 顧客の人事・組織課題を構造から捉え、ジンジャーのタレントマネジメントプロダクト(人事評価/人事データ分析/組織診断 等)を“手段”として、人的資本経営の意思決定をデータドリブンに変革する——その上流設計を有料コンサルティングとしてリードし、さらにその手法を“誰もが再現できる型”へと昇華させていただきます。 ● 現状分析・課題特定(導入前アセスメント) 顧客の経営戦略・人事戦略をヒアリングし、組織のボトルネックを特定 人事/労務/勤怠/給与など人事領域全般の業務プロセスの可視化と再設計(BPR) ● データドリブンな提案・意思決定支援 「ジンジャー人事データ分析」を用い、人的資本開示・組織状態の可視化に基づく経営層への提言 評価制度の運用設計、ハイパフォーマー分析、離職防止施策などの立案 統合型人事DB(PDP)に蓄積された“正しい人事データ”を武器に、勘ではなく確信で語る提案設計 ● 現場への定着設計(経営合意にとどめない)※追加 経営層の合意形成にとどまらず、現場ミドルマネージャーの意思決定・日常運用への定着までを設計(現場マネージャーの業務変革こそがプロダクト価値の中心) 制度・運用が現場で回り続ける状態をつくり、成果創出(ROI最大化)まで伴走 ● 手法の型化とイネーブルメント 現場課題に基づくコンサルティング手法の型化 型化した手法を、社内の他職種や外部パートナーが再現できる状態(研修・テンプレート・プレイブック)まで落とし込むイネーブルメント 開発チームへのプロダクト改善提案(Customer Zeroの実践を製品価値へ還元) ※担当テーマは経験・志向に応じて柔軟にアサインします。

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」をはじめとするLoglassシリーズは、経営管理・予実管理領域のプロセスを効率化し、精度の高い意思決定に導くためのプロダクトです。 現在は、「Loglass 人員計画」「Loglass 販売計画」など複数のSaaSプロダクトに加え、BPO・コンサルティングサービス「Loglass サクセスパートナー」を提供するなどマルチプロダクト展開を進めています。 ●募集ポジションについて ログラスでは、「良い景気を作ろう。 」というミッションを掲げ、革新的なプロダクト開発を推進しています。 このミッションを具現化するため、エンジニア、PdM、デザイナーが協力し、「MAKE NEW DIRECTION」という方針のもと、技術、プロダクトマネジメント、デザインの三つの柱を駆使して市場に新たな価値を提供しています。 長期的な事業及びプロダクトの非連続な成長を実現するためには、開発組織自体もスケールし、進化し続ける必要があります。 立ち上げから1年が経過した「ProductHR」組織は、これまで採用活動や技術広報を中心に基盤を構築してきました。 今回募集するポジションは、このProductHR組織のトップとして、体制をより一層強化・拡大していくフェーズを牽引していただくポジションです。 単なる人事機能の提供にとどまらず、CPO・CTO・CoS(チーフ・オブ・スタッフ)といったプロダクト経営陣の戦略的パートナー(HRBP)として、事業成長をダイレクトに牽引する組織・人事戦略の立案から統括までをお任せします。 特に立ち上がり期においては、最優先ミッションである「圧倒的なタレントアクイジション(採用)」の最大化にコミットいただきます。 戦略の絵を描くだけでなく、現場の採用マネジメントを自走していただく高い実行力が求められます。 その後、組織のスケールに合わせて組織開発や評価・報酬制度の運用へと、人事・経営領域へダイレクトにスコープを広げていただけるエキサイティングな役割です。 ●仕事内容 CTO、CPO、CoS、プロダクト開発責任者などと伴走し、事業戦略と連動したプロダクト組織の人事・組織戦略の策定から実行までを統括していただきます。 ProductHRチームをマネジメントしながら、プレイングマネージャーとして戦略策定から現場実行までを自走し、高度な課題解決を牽引することがミッションです。 ●主な業務内容 (★が直近の重点フォーカス業務、それ以外は中長期的なロードマップとなります) ★1.圧倒的な採用の牽引 戦略の絵を描くだけにとどまらず、採用に関するプロジェクトマネジメントの推進 エンジニア、PdM、デザイナー採用における全体戦略の策定およびKPIマネジメント ProductHRチームのマネジメント、外部パートナーの戦略的統括 採用基準の言語化、ハイアリングマネージャーの面接力向上・選考プロセス全体の最適化 2.テックブランディング・技術広報の戦略的統括 組織戦略に基づく中長期的な認知獲得・採用ブランディング戦略の立案 社内メンバーが自発的に発信する文化の定着と実行体制のエコシステム構築 3.CPO・CTO・CoSと連動した高度な組織開発の実 CPO・CTO・CoSの戦略的パートナーとしての組織開発の実行推進 パルスサーベイ等に基づく組織コンディションの可視化と、プロアクティブな組織介入・リテンション施策の実行 オンボーディングの仕組み化・高度化による、早期戦力化プロセスの確立 「学習と成長」を促進するログラスカルチャーの組織内浸透 4.評価・実務サポートおよび組織パフォーマンスの最大化 評価制度・等級・報酬制度の適切な運用と、継続的なアップデートの浸透支援 各マネージャーへのフィードバック支援、次世代リーダーの育成(サクセッションプランニング) 経営課題から逆算したHRアジェンダの設定と解決策のリード 5.経営戦略・事業戦略に連動した組織・人事戦略の立案と統括 CPO/CTO/CoS/HRBPと協働した、プロダクト組織のロードマップに基づく中長期的な人員計画および組織デザインの策定 ●業務内容の変更範囲 会社の定める業務 ●就業の場所の変更範囲 会社の定める場所(在宅勤務を行う場所を含む)

社会環境やビジネスモデルが急速に変化する中、企業の持続的成長を実現するためには、将来の事業を担う中核人材の確保がこれまで以上に重要となっています。 特に当社金融分野においては、主任～課長代理層を中心とした即戦力人材の獲得が、事業競争力を左右する重要テーマとなっています。 本ポジションでは、単なる採用オペレーションにとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した採用活動の企画・実行を担っていただきます。採用を「経営の根幹を支える機能」と位置づけ、必要な人財の定義から獲得、入社後の活躍までを一貫して推進していく役割です。主な業務内容は以下です。 ●業務内容(サマリ) ・採用戦略の企画・実行(どんな人をどう獲るかを設計) ・母集団形成(エージェント/スカウト/リファラル等の活用) ・候補者への魅力づけ・動機形成 ・選考運営およびクロージング(内定承諾までの設計) ・内定者フォロー・入社後を見据えた関係構築 ・生成AI・データを活用した採用業務の改善 ●具体的な業務イメージ まずは、担当領域の採用を自分ごととして捉え、「どうすれば採れるか」を考え抜くところからスタートします。 あらゆるステークホルダーと対話しながら、求める人物像を具体化し、採用の戦い方を設計します。 母集団形成では、エージェント対応やスカウト送信、リファラル促進などを自ら手を動かしながら推進します。単に依頼を受けるのではなく、「どのチャネルでどう攻めるか」を主体的に考え、改善を回していくことが求められます。 候補者対応においては、一人ひとりと向き合いながら、転職理由や志向を踏まえたコミュニケーションを行います。会社の説明をするだけでなく、「この人にとってこの会社は合うのか」を考えながら、納得感のある意思決定を支援します。 選考フェーズでは、現場と連携しながらスピード感を持ってプロセスを推進します。あわせて、候補者の不安や迷いを解消し、内定承諾につなげるためのクロージングも重要な役割です。 また、内定後のフォローや関係構築にも関わります。入社がゴールではなく、「入社後に活躍してもらう」ことを見据えた採用を行います。 さらに、生成AIやデータを活用した業務改善にも取り組んでいただきます。スカウト文面の最適化やマッチング精度の向上など、テクノロジーを使いながら、より成果の出る採用の仕組みをつくっていきます。

【金融分野の育成担当】 　金融分野全体の人財育成施策(研修の他、イベントや他組織連携など)を担当することとなります。まずはメンバーのもとで既存施策の設計～運用・効果測定を一通り経験して頂きます。 　チームで進めていく中で「もっとこうしたら受講生は喜ぶのではないか」「もっと効率的に運用できるんじゃないか」などの積極的な発言は歓迎します。 　短期的には人財育成施策(イベント、研修など)の主担当として、チームを巻き込んで動いていけることを目標とします。 【具体的な業務内容】 　?ニーズ調査・企画・設計 　?施策の事前準備・当日運営 　?効果測定 　?その他幅広く育成の側面から人財戦略への関与が可能。 　※自ら新規施策をご提案いただくことも可能です。 【将来的なキャリア】 　将来的には金融分野における人財育成施策の企画立案から実行までをリードする役割をお任せしていく予定です。 　経営戦略を理解し、人財育成戦略への落とし込み、新たな人財育成プログラムの構築、既存プログラムのブラッシュアップなどを推進していただきます。 　具体的には、全社の人財ニーズや課題を分析し、課題解決に繋がる研修体系の構築、新規研修プログラムの企画・開発・実施、効果測定など 　分野全体に影響力を及ぼす施策を、関係部署や幹部層と連携しながらリードして頂きたいと思います。 　その他にも人財育成に関する制度設計や運用、キャリア開発支援、組織開発なども担当領域として、幅広く業務に携わっていただけます。 変化の激しいIT業界において、社員一人ひとりが最大限能力を発揮できる環境づくりを行い、事業成長に貢献できる人財育成を実現します。

具体的な業務内容 ・採用業務のサポート(面接調整、応募者対応、求人媒体管理など) ・エージェントコミュニケーション ・人事部門のチームマネジメント ・中途採用戦略の立案～実行 ・海外拠点や外国籍社員とのコミュニケーション ・人事制度の企画～運用 ・経営層へのレポーティング ・入退社手続き、勤怠管理などの労務業務 ※業務の変更の範囲:会社内での全ての業務 主なミッション 外国籍社員や候補者・エージェントと抵抗なくコミュニケーションをとり、グローバル採用体制を強化する 主な採用ポジション ・Giveryのエンジニア(開発エンジニア・インフラエンジニア・EM等) ・Givery Technologies Indiaのセールス

●仕事内容 ・担当する採用ポジションの母集団形成や選考進捗における問題点の把握、解決策の考案 ・採用部門のHiringManagerとの打ち合わせ(英語・日本語) ・求人要件のヒアリングや求人票作成(英語・日本語) ・人材紹介会社やダイレクトソーシング関連会社との打ち合わせ(英語・日本語) 　※人材紹介会社の担当が外国人の場合も多数あります ・グローバル本社やグルーバルHRへのレポーティング・打合せ(英語) ・候補者との面接・面談、オファー時のフォローコミュニケーション(英語・日本語) ・採用進捗データのとりまとめ、レポーティング(英語・日本語) リクルーターとしてステップアップした先では、より難易度の高い/新規性の高い採用ポジションの採用活動をリードしていただく予定です。 具体的には採用プロジェクトの戦略・計画立案、採用責任者との人材要件や選考プロセスのディスカッション、外部ベンダーのコントロール、候補者への動機づけ方法の検討など、トライアンフが様々なプロジェクトで獲得したノウハウも活用しながら採用成功を実現するための問題解決にチャレンジしていただけます。 ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

●組織のミッション 人事に関する業務とデータを統合し、戦略的な意思決定を行うための基盤を構築します。 ●具体的な業務 Sansanでは、事業・組織の拡大に伴い、人材配置や評価、育成といった人事の意思決定が高度化・複雑化しています。 本ポジションでは、この課題を解決するために、Workdayを中心とした統合人事基盤の構築において、人事業務のあるべき姿を描き、システム要件へと落とし込む業務設計から実装までをリードします。 関係各所と連携しながら、業務プロセス・データ構造・運用の設計を一貫して担うことで、人事業務とデータをつなぎ、経営や組織における意思決定の質とスピードを高めていく役割を担います。 【具体的な業務】 ●統合人事基盤の構築・運用 ・人事業務プロセスのas-is分析、to-be設計、システムへの実装 ・Workdayの機能を前提とした入社・勤怠・休暇・評価・採用など各人事領域横断でのプロセス最適化 ・人事データの基盤設計および入出力フローの設計、実装 ●プロジェクト推進 ・人事本部内のDX/AXプロジェクトの要件に基づいた要件定義・実装の推進 ・関係部門(労務、採用、戦略人事など)との調整・要件すり合わせ ・プロジェクトのタスク管理および進行支援 ●システム運用・データ活用支援 ・システム運用の標準化(セキュリティ設定、変更管理、アラート対応など) ・必要なデータの抽出・加工(SQLなど) ・人事施策に必要なデータ整備 ・データ活用に向けた運用改善 ・人材戦略をデータドリブンにシフトするための基盤構築 ●組織構成 ほかの部署と兼務しているメンバーを含めると10名弱が所属しています。 グループ内には大きく分けて以下三つの役割があり、兼任することもあります。 ・Workdayの運用/実装担当 ・Workdayをはじめとする人事関連のデータマネジメント担当 ・各種人事業務の要件定義/業務分析 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●記載内容に関する注意事項 本求人票に記載の内容は、会社の方針によって変更になる可能性があります。