経営層に特化した⼈材紹介・⼈材開発コンサルタント業務で、その内容は主に以下の4つです。 1)経営課題を抱える企業からの、経営幹部の求⼈案件の開拓 2)CxOクラス、スペシャリスト⼈材の開拓 3)両者の間に⽴ち、ニーズの明確化・マッチングから意志決定⽀援・採⽤に⾄るプロセス管理 4)経営幹部向けのアセスメント実施、リーダーシップ開発、組織カルチャーのコンサルテーション業務 主に、経営者、CEO、CHRO、他のC−Suites、秘書室、⼈事部の⽅々と多くの接点を持ちます。 半数がリテイナーやコンサルティング契約のプロジェクト⽅式になり、クライアントと⼀体となり仕事を進めていきます。 求⼈内容だけでなく事業に対する理解も深め経営視点が⾝に付く環境です。また、当社が組織⼈事コンサル企業のため、クライアントへは⼈事課題全般へのソリューション提案をします。⼈材事業の知⾒だけに留まらない、組織⼈事コンサルならではの豊富なノウハウを吸収できる環境が最⼤の魅⼒です。 ●組織構成 配属予定先の組織は30代〜50代で構成されています。全員中途⼊社で、⼈材業界・IT・⾦融等様々な業界の出⾝者メンバーが中⼼となっています。

クライアントの課題やニーズに対して、最新のHRテクノロジーや人事データを活用した戦略人事の実現や人事課題解決の支援を行うポジションとなります。 従来の人事ではあまりアプローチできていなかった人事データの収集から分析、人事施策の企画立案、運用まで一貫したプロジェクトに取組むことが可能です。 コンサルタント一人一人がクライアントに対して裁量を持ち、深く入り込んで支援を行っていくため、クライアントの人事課題をより深く把握・検討し、本質的な課題解決の提案や支援を行うことができます。 ●業務内容 ・デジタル分野を中心とした人事戦略の企画立案から実行・分析までのコンサルティング ・タレントマネジメントシステムの選定から導入支援、運用サポート ・プロジェクトマネジメント(品質、スケジュール、収益)、デリバリー ・アライアンスパートナーとの新規ソリューション開発及び改善

全国130拠点以上の支援先医療機関を対象に、労務領域の専門家として、安定的で健全な組織運営を支援するためのコンサルティング業務を幅広く担当していただきます。 【具体的な業務内容】 1.規程・制度の設計と整備 ・各医療法人の理念や事業フェーズに合わせた就業規則、賃金規程、人事評価制度などの策定・改定をリード ・法改正への対応及び、組織づくりのための戦略的な規程見直しを提案・実行 2.あるべき体制に向けた人事制度の導入・定着 ・M&A後の新人事制度の導入(労務PMI)や、組織課題に応じた新たな制度の導入プロジェクトの推進 ・現場への説明、定着支援までを一貫してサポート 3.労務オペレーションの改善・支援 ・業務フロー整備し、業務改善による効率化を支援 ・システムの導入・リプレイスによる業務効率化を推進 ・労務相談対応・トラブルシューティングの対応 【雇入れ直後】購買業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

総合アカウンティングファームである弊社の九州エリアにおいて、下記のような業務に携わっていただきます。 ・人事制度(給与・評価・退職金)設計/運用構築 ・組織開発コンサルティング(ワークエンゲージメント向上) ・M&A・IPOに伴う労務DDの実施及び改善支援 ・就業規則など人事労務関連規程のアドバイザリー業務 ・その他、人事施策全般・労働諸問題に関するコンサルティング ※希望があれば、税務申告や事業承継などその他幅広い業務に携わることができるようアサインを行っております。 変更の範囲:会社の定める業務 【近年の案件/プロジェクト事例】 成長フェーズにある企業(中小～上場)に対し、単なる税務処理だけでなく、資本政策や経営管理まで踏み込んだ「伴走型支援」を行っています。 ●プロジェクトの特徴 ・1社をチームで支える: マネージャーを含めた3～4名のチーム体制で担当します。一人で抱え込むことなく、安心して業務に取り組めます。 ・税務+αの提案: 税務顧問をきっかけに、M&A、IPO、事業承継、人事制度構築など、経営課題に合わせて社内の専門家と連携し、幅広い解決策を提案します。 【キャリアパス】 ●キャリアステップ 実力・実績に応じて、下記のステップでキャリアアップを目指していただけます。 「アソシエイト」→「コンサルタント」→「上席コンサルタント」→「マネージャー」→「事業部長」 ●入社時のポジションについて ・コンサルタント(経験者・即戦力) プロジェクトのメイン担当として、クライアントへの提案や実務をリードしていただきます。 ・アソシエイト(ポテンシャル枠・未経験者) 先輩コンサルタントのサポート業務(リサーチ、資料作成補助、基礎的な実務)からスタートします。 OJTを通じて専門知識を身につけ、数年後のコンサルタント昇格を目指していただきます。

- 企業におけるブランディングと人材採用・育成の戦略そのものを経営計画に則りデザインする役割を担う - 時には自身でアポイントメント獲得のためのプロモーションを行い、また社内営業チームからの要請があれば、クライアントとのディスカッションへ同行し、コンサルテーションを提供する ＜具体的なプロジェクト事例＞ - 売上高100億円前後、100人規模のデジタルマーケティング企業に対しCOO/CHRO代行 - 既存事業の事業マネジメントから年間の組織施策、採用支援の全てを支援 - 売上高300億円前後、連結1,000人規模の事業投資/事業開発企業に対し新卒幹部候補採用支援 業務内容のイメージ 1人1社〜3社を担当（案件の9割以上が年間契約） - 案件数は新卒採用の領域が7～8割、育成・組織領域を含めたものが2～3割 - 新人コンサルタントは主に新卒採用のコンサルティング領域に配属 - 上位校以上の次世代幹部/リーダーを期待するハイポテンシャル人材の採用支援 - 顧客は上記採用像に対し未経験、かつノウハウがない場合がほとんどのため設計〜実行までの包括支援が必要 - 採用戦略（人材要件定義 / 競争戦略策定 / プロセス設計）からコンテンツ設計（インターンシップ /説明会 / 採用サイト etc）、面接設計、クロージング支援まで全てのプロセスをリード、戦略策定とプロジェクトマネジメント機能を担う

総合アカウンティングファームである弊社において、下記のような業務を担当していただきます。 ポジション①人事制度コンサルティング業務 ・人事制度等の提案営業 ・人事制度(給与制度、評価制度)設計/運用構築 ・退職金制度の設計 ・M&Aなどの組織再編における人事制度の統合 ・役員報酬制度の設計、報酬委員会の運営支援 ・人的資本開示支援 ・女性活躍推進支援 ・人材開発コンサルティング ・タレントマネジメント設計(サクセッションプラン、幹部育成/開発、アセスメント) ・組織開発コンサルティング(ワークエンゲージメント向上) ・人事関連セミナー、執筆業務 ・その他、人事施策全般に関するアドバイス ポジション②労務改善、就業規則整備、労務アドバイザリー業務 ・労務監査/DD(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ・株式上場に向けた労働諸法令遵守のためのコンサルティング ・就業規則など人事労務関連規程のアドバイザリー業務 ・その他会社の労働諸問題に対する対応実務コンサルティング 【その他】 ・人事制度や役員報酬などの、コンサルティング内容のパッケージ・コンテンツ開発 ●案件事例 (1)リゾートホテルグループの人事制度構築、及びビジネスリーダー増殖計画を策定、実施 (2)事業承継に合わせた次期CXOポストの設計・定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画、メンタリングの実施 (3)M&A時の人事・労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施 ●入社事例 ・47歳　無資格　IT企業⇒コンサルファーム⇒東証プライム化学メーカーの人事管理職(グローバル人事)⇒AGS入社 　AGSにマネージャーとして入社。現在は事業部長として活躍。 　成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど、実績は広範囲かつ多数。 ・33歳　社会保険労務士　社労士事務所⇒AGS入社 　PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や役員報酬制度の設計も行い、様々な案件で活躍しています。

組織･人材マネジメントに関するコンサルティングサービス 具体的なアジェンダ例 ●「人事中計」策定 ●組織再編デザイン/M&A ●グローバル人事･組織管理 ●組織･人材力強化 ●HR Transformation (人事機能変革･IT変革) ●チェンジマネジメント 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

ご担当いただく業務は以下のとおりです。 ① プロ人材へのインタビュー・提案業務 ・プロ人材のスキル・経験・希望条件をヒアリングし、最適なプロジェクトをご提案。 ・市況感や最新トレンドを踏まえた強みの整理・職務経歴書のブラッシュアップ支援。 ・面談に向けた準備・アドバイス・フォロー。 ② 継続的な関係構築・サポート ・担当プロ人材70〜100名を週1または月1で定期連絡し、長期的に「頼れる存在」としての関係性を維持。 ・当社プロジェクト終了後の経歴アップデートおよび次回参画先のご提案。 ・他社経由で決定した場合も含め、プロジェクト終了時に真っ先に相談してもらえる関係性の構築。 ③ データ入力・管理 ・インタビュー内容や稼働後のアップデート情報をデータベースに入力・管理。プロの情報を会社の資産として蓄積し、より質の高い提案につなげます。 ●当ポジションの特徴: ・2025年2月に現在の担当制(1名のプロ人材に対して、同じコーディネーターが継続担当する体制)を導入したばかりです。オペレーション・カルチャー・仕組みをメンバー全員で創り上げている段階であり、「型にはまらず自分で動かしたい」という方に向いている環境です。 ・担当するプロ人材の中には、CTO・技術顧問・講演者クラスの方も含まれ、最先端のITトレンドを日々インプットできる環境です。 ・プロ人材へのアプローチ・インタビュー設定は専任チームが担当するため、コーディネーターはカウンセリング・提案・関係構築に集中できます。 ・「人が人に向き合う時間」を大切にする文化です。そのためにAIを積極的に活用しており、職務経歴書加工・マッチング・職種判定などの業務をAIで効率化することで、コーディネーターが「人にしかできない伴走」に専念できる仕組みを整えています。 ●組織について: FLEXY toCチームは、マネジャー1名のもと、コーディネーター部門はエンジニアユニットとPM・ITコンサルユニットの2ユニット体制で活動しています。 人材業界出身・接客出身・新卒など多様なバックグラウンドのメンバーが在籍しており、互いの経験を持ち寄りながらチームを育てています。 ●仕事の難しさ 私たちが支援するプロ人材は、自分のスキルと働き方に強いこだわりを持つ方が多いです。その主張を尊重しながら最善の選択肢を一緒に見つける調整力が求められます。また、担当プロ70〜100名への定期連絡など、量をこなしながら関係の質も高めていく、両立の難しさがあります。 ●サーキュレーション 当社は「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というVISIONのもと、経験・知見をベースにプロ人材が複数企業で同時に活躍できる「プロシェアリング」サービスを展開しています。 その中でも、IT領域に特化したサービスが「FLEXY(フレキシー)」です。

PGの採用強化に向け、採用企画から採用オペレーションまで幅広く担当していただきます。 経営課題である採用を推進するコアメンバーとして、採用戦略の実行・改善に携わっていただくポジションです。 ●採用計画に基づく採用オペレーションの企画・推進 ●人材紹介会社とのリレーション構築・募集要件の共有・改善提案 ●候補者対応(面接調整・フォロー・オファー対応) ●採用KPIの集計・分析および改善施策の立案 ●求人票・採用媒体・採用ブランディングの企画・運営 ●採用イベント・会社説明会の企画・運営 ●入社手続き・オンボーディングの運営 ●採用業務の効率化・業務改善・DX推進

●ポジションのミッション 多くのプロフェッショナルが、組織のしがらみや画一的なキャリアパスに悩んでいます。私たちは『プロフェッショナルを再定義する』という旗印のもと、彼らが本当に輝ける『機会』と『場所』を創り出す挑戦をしています。フリーランスと正社員の垣根を越え、一人ひとりの価値が正当に評価される新しい人材流動性のエコシステムを構築する。この大きな変革の担い手として、あなたの力を貸してください。 本ポジションでは、DX・ハイクラス・コンサル領域を中心に、転職を希望する候補者のキャリア形成支援と、企業の採用課題解決に携わっていただきます。人材業界の経験は問いません。業界知識や採用ノウハウは入社後に学べる環境を整えており、実践を通じて高いビジネススキルを身につけることができます。企業の経営課題と個人のキャリア課題、その両方に向き合いながら、自らの介在価値で大きな成果を生み出せる仕事です。急成長中のスタートアップだからこそ、大きな裁量を持ち、事業づくりにも関わることができます。 ・誰かの人生を変える仕事がしたい ・市場価値の高いビジネスパーソンになりたい ・成長環境に身を置きたい そんな想いを持つ方をお待ちしています。 ●具体的な仕事内容 【クライアント企業に対する活動】 ・大手コンサルティングファーム、AIベンチャー、プライム上場企業を中心とした既存顧客からの求人獲得と、新規開拓を通じたリレーション構築。 ・クライアント企業の経営戦略やDX推進における人材ニーズを深くヒアリングし、最適な採用戦略を提案。 ・当社のフリーランスコンサルタントマッチングプラットフォーム(Strategy Consultant Bank, IT Consultant Bank)に登録する1,500名以上のプロフェッショナル人材のスキル・経験も活かしながらクライアントに最適な候補者を提案。 ・現場との密な連携から得られる「生の声」や、高密度の情報・独自の視点を提供することで、クライアントの採用成功に貢献。 ・フリーランス活用を起点とした、人事部ではない現場とのリレーション構築から生まれる情報の質と量が他社との差別化ポイントになります。 【転職希望者に対する活動】 ・ハイポテンシャルな20代を中心に、ハイクラス・ミドルクラスの転職希望者との個別面談を実施し、キャリアプランをコンサルティング。 ・当社のフリーランスコンサルタントの中から、正社員としてのキャリアを希望する人材を発掘し、クライアント企業への紹介を推進。 ・転職市場の動向、業界情報、企業文化など、多角的な情報を提供し、候補者の納得度の高い転職活動を支援。 ●組織情報 配属となる人材紹介チームは、少数精鋭で高い専門性を持つプロフェッショナルで構成されています。 代表取締役の浴野真志もコンサルティングファーム出身であり、その他メンバーも大手人材会社出身のメンバーです。 社員一人ひとりが高い裁量と責任を持って業務に取り組んでいます。 会社が創出した利益は、賞与や昇給を通じて積極的に社員へ還元する方針です。 「会社と一緒に成長している」という実感を強く持てる環境です。 〈年収UP事例〉 32歳・役職者:入社後2年で年収150万円UP 31歳・メンバー:入社後1年半で年収90万円UP 【事業の成長性】 設立以来、毎年200%以上の成長を継続し、第4期で売上10億円を突破。今期も更なる飛躍を目指しています。

あなたには、タイミーを活用してクライアントの人手不足・人材課題を解決し、事業成長を伴走する役割を担っていただきます。 タイミーは1回の稼働ごとに売上が発生する成果報酬型のサービスであり、1回ごとの利用満足度を上げる取り組みが必要になります。そのため、「売って終わり」ではなく、導入後も常にクライアントをサポートし、提案し続ける。 同じクライアントでも、他店舗/事業所（例：新橋店で導入しているクライアントに、上野店での導入を推進）への展開や、同じ店舗/事業所の別職種（例：ホール職種で利用しているクライアントに、キッチン職種での利用を推進）への導入を通して、さらなる利用の拡大のチャンスを狙っていきます。 売って終わりではなく、顧客の“事業改善”を共に創っていく仕事です。 役割 既存クライアントの人的課題解決/BPR（Business process re engineering） 既存クライアントにおけるタイミーのご利用最大化 既存クライアントにおけるタイミーの利用継続のためのリレーション構築 具体的な業務内容 既存クライアントの人的課題解決/BPR（Business process re engineering） 経営層・事業責任者への課題ヒアリング 人件費構造やオペレーションの分析 多店舗展開に向けた導入戦略づくり 店舗・別職種への利用拡大提案 ### 配属部署 事業統括（既存領域開拓） ●SMB領域 ターゲット企業：数億円〜数百億円の企業のいずれかを担当 業界：物流、飲食、小売、ホテル業界を中心とした企業群 主要業務 多店舗展開企業への導入推進 既存店舗における利用拡大（例：別職種への導入） ●ENT領域 ターゲット企業：数百億円〜数兆円の企業のいずれかを担当 業界：物流、飲食、小売、ホテル業界を中心とした企業群 主要業務多 店舗展開企業への導入推進 既存店舗における利用拡大（例：別職種への導入） ●新規事業統括（新規領域開拓） ターゲット企業：数億円〜数兆円の企業のいずれかを担当 業界：介護/ 福祉業界を中心とした企業群（新規industry開拓の可能性もあり） 主要業務 多 店舗展開企業への導入推進 既存店舗における利用拡大（例：別職種への導入）

●私たちは今、事業と組織をかつてないスピードで拡大させています。本ポジションでは、中途採用のメイン担当として面接・面談の最前線に立ち、優秀なタレントを惹きつけながら、将来的にはチームを牽引するマネージャー候補としての活躍を期待しています。 ●「採用実務(面接・面談等)」を揺るぎないコア業務とし、タレントアクイジションのメイン担当として母集団形成からクロージングまでを一貫して自ら牽引していただきます。また、スキルやご経験に応じて、プロジェクト単位で人事企画や組織開発にも携わっていただきます。 ・タレントアクイジション全般 面接・面談の実行: 月間数十件規模の面談・一次面接を担当。自社のビジョンや課題を率直に語り、見極めと動機付け(アトラクト)を最前線で行います。 母集団形成・ソーシング: ターゲット要件に基づくダイレクトリクルーティング(媒体選定、スカウト文面作成、配信運用)のハンズオン実行。 選考管理・クロージング: スピーディな選考調整による候補者体験(CX)の向上。オファー面談の実行と懸念払拭を通じた、入社承諾獲得の最大化。 ・エージェントコントロールとポートフォリオの最適化 定例・課題分析: 月1回などの定期ミーティングを実施し、推薦数や選考通過率の歩留まり・課題分析とフィードバックを行います。 開拓・リレーション構築: 事業フェーズや採用要件の拡大に応じた新規開拓と、最適なエージェント体制の再構築・最適化を主導します。 【プロジェクト業務】人事企画・組織開発への参画 日々の採用実務(上記1, 2)を主軸としながら、プロジェクト単位で上流の人事企画にも携わっていただきます。 参画例: 「採用ブランディングの強化」「選考フローの標準化・仕組み化」「社内のエンゲージメント向上に向けた組織開発施策」など

●エンジニア職・PM /PL職・ITコンサルタント職のキャリア採用業務全般 ・ダイクトリクルーティングによる母集団形成 ・人材紹介会社の新規開拓と折衝 ・求職者対応(応募対応/面接対応/クロージング/入社時フォロー) ・社内営業連携・入社者の定着フォロー(入社者の活躍の確認など) ●将来的にお任せする業務内容 ・経営者・役員直下での全職種の採用 ・採用戦略・企画 ・採用部リーダー/部長 ・HRBP ・新規業の立ち上げ/部長 ・人事制度設計/考案/構築/整備 ・研修担当 ・全社総会企画・運営 *これらの業務はキャリアパスや組織状況に応じてお任せする予定のため、必ずしもご入社後すぐに担当いただくものではありません。 ●当社の事業について ◆コンサルティング事業/ソリューション事業 コンサルティング事業/ソリューション事業では、クライアントに対してコンサルティングから開発工程・グロースまでEnd to Endでのご支援を行っております。 創業以来、SIerとしてクライアントのIT課題における解決を行って参りましたが、 現在は、コンサルティングからグロースまでEnd to Endでご支援が叶う体制構築をすべくマネジメントコンサルシフトを推進しています。 これまでのSIerとしての経験で培ってきた技術力を活かしたコンサルティングを行うことで、 クライアントにより深く本質的な課題解決を提供できると考えています。 METATEAMの強みはプロジェクトのフェーズに合わせて柔軟に対応できる体制にあります。 実績のあるコンサルタントが複数在籍しており、 お客様のニーズに合わせた最適な構成でプロジェクトメンバーを編成し、クライアントのDXを推進しております。 ◆プラットフォーム事業　 弊社独自のチームワーク理論に基づき、2016年から1,500チーム、約27万件のチームワークデータを収集・蓄積。 あらゆるチームの醸成や生産性向上のノウハウについて研究し続けています。 チームワークとITを掛け合わせ、開発チームの生産性向上、イノベーションの創出、 働く楽しさを強化できるクラウドサービスの開発を行っています。 ・チームマネジメントプラットフォーム「StarTeam」 開発チーム向けに独自のノウハウを基にチームと個人の状態をスコアリングします。 数値化によって明確になった課題に対して、的確な施策を行い自律的なチームを目指します。 ・リーダーを応援する情報メディア「LEADERS」 企業の最前線を走る各リーダー(CTO,VPoE,PdMなど)への取材記事やチーム・プロジェクトマネジメント手法などを発信し、悩めるリーダーを助けることを目指します。 ◆グローバル事業 2013年よりグローバルITカンパニーを目指す第一弾として オフショア開発をグループ会社間で解決するため、ミャンマー子会社を設立しています。 今後はこれをアジア全域に広げ、日本toアジアのビジネスだけでなく、 アジアtoアジア、世界to世界のビジネス基盤を中長期で創り上げていきます。

代表直下で裁量権のある環境で、同グループの採用業務全般を担当いただきます。 現在、3名体制(40代女性1名、30代男性/女性 各1名)で採用を行っており、 積極拡大中の当グループにおいて、採用計画や母集団形成～入社後のフォローまで一貫して業務を担当頂きます。 経験よりもポテンシャルや意欲を重視しています。 ニーズに合わせ様々なサービスを提供している当社の『総合力』や お客様と長い関係性を築いてきた『密着力』を候補者様へお伝えしていき、 組織の拡大に貢献いただける方を歓迎しております。 【職務詳細】 ●中途採用業務(母集団形成、説明会運営・対応、既存の人材紹介会社との折衝・新規開拓、面接対応、入社前後フォロー) ●新卒採用(募集媒体の選定、WEBサイト運営、母集団の形成、会社説明会運営、日程調整などの採用事務、面接対応、内定者交渉等) ●入社前後面談 ●新入社員受け入れ対応 ●研修対応(新卒マナー研修、新入社員向けオリエンテーション等) ●総務

代表直下で裁量権のある環境で、同グループの採用業務全般を担当いただきます。 現在、3名体制(40代女性1名、30代男性/女性 各1名)で採用を行っており、 今回は即戦力となる経験者で、これからリーダーやマネージャーを目指したい方を歓迎します。 ニーズに合わせ様々なサービスを提供している当社の『総合力』や お客様と長い関係性を築いてきた『密着力』を候補者様へお伝えしていき、 組織の拡大に貢献いただける方を歓迎しております。 【職務詳細】 ●中途採用業務(母集団形成、説明会運営・対応、既存の人材紹介会社との折衝・新規開拓、面接対応、入社前後フォロー) ●新卒採用(募集媒体の選定、WEBサイト運営、母集団の形成、会社説明会運営、日程調整などの採用事務、面接対応、内定者交渉等) ●入社前後面談 ●新入社員受け入れ対応 ●研修対応(新卒マナー研修、新入社員向けオリエンテーション等) ●総務

【ミッション】 当社の持続的成長に向け、経営メンバーとして管理部門を統括する ●管理部門を統括し、会社の成長を支える組織基盤を強化 ●会社全体のリスク(組織、法務、労務、情報システム等)を網羅的に把握し、解決に向け推進 ●経営判断に必要な情報を整理し、意思決定に参画

●あなたに解いてほしい課題 ・採用相談の裏にある組織課題の構造化: スキル定義・配置・育成・内製化といった課題を一次情報から構造化し、診断・提案の初期パッケージを自ら設計する ・意思決定支援の型づくり: 「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援の型をつくる ・プロダクト仕様への翻訳: 複数社のデリバリーから頻出課題・有効だった評価軸を抽出し、プロダクト仕様の下書きに翻訳する ・「可視化レポート止まり」の突破: 意思決定・実行支援まで踏み込むソリューションの原型をつくる ●仕事内容・ミッション 業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。 <STEP 1|課題の発掘> ・エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計 <STEP 2|コンサルデリバリー> ・開発組織のスキル可視化(GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に)→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走 <STEP 3|型化・ナレッジ化> ・頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳 <STEP 4|プロダクト検証(27年〜実験開始予定※構想・設計段階)> ・入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル+プロダクトのハイブリッド提供へ <STEP 5|スケール> ・標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流(経営アジェンダ・組織変革の設計)へシフト。チーム組成・マネジメントを担う 「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ●入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計 ・6〜12ヶ月: コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化(診断テンプレート・アセスメント項目)に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる ・中長期: 27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う ●配属先情報 ・部署: Findy転職事業部(当初はエンタープライズセールスチームと一体で活動→コンサルチーム組成を想定) ・レポートライン: 執行役員 直下 ・武器: 登録エンジニア15万人超のDB/GitHub連携スキル偏差値(特許取得済)/グループ累計約5,400社の顧客基盤/Findy Team+の開発組織データ(接続構想)

●CEO・ELT経営支援(コア業務) ・CEO判断が必要な事項の仕分け・優先順位付け。 それ以外はCoS室で完結解決 ・ELTミーティングの設計・運営・決定事項の追跡・フォローアップ管理 ・株主(Potentia Capital・J-STAR)とのコミュニケーション補助・調整(取締役会前後の準備含む) ・DOA(委任権限)・承認フロー・ガバナンス関連ドキュメントの管理・実務対応 ・経営企画・人事プロジェクトの実務推進(人事本部長のEA機能を含む) ●CoS室の組織マネジメント(0→1の立ち上げ) ・通訳チームの採用・育成・マネジメント(逐次/同時、英日/日英) ・秘書チームの組成・マネジメント(CEO・CxO全員のスケジュール管理を集中受け) ・チームのAI活用(Claude等)推進と業務マニュアル整備・属人化防止 ●ELT生産性向上 ・ELT全体の情報フロー・コミュニケーション設計(無駄な会議を減らし、必要な判断を速くする) ・経営陣の情報収集・先読みサポート(業界動向・株主インプット・競合情報の整理) ・各CxO配下との連携を通じた横断課題の早期検知・解決 ●カスタマーゼロ/ドッグフーディング ・jinjerプロダクト(ジンジャー勤怠・経費等)を自らのチーム運営で使い倒し、プロダクトチームへフィードバック ・AI × 人事データの活用事例を経営オペレーション領域で創出

【ミッション】 顧客の人事・組織課題を構造から捉え、ジンジャーのタレントマネジメントプロダクト(人事評価/人事データ分析/組織診断 等)を“手段”として、人的資本経営の意思決定をデータドリブンに変革する——その上流設計を有料コンサルティングとしてリードし、さらにその手法を“誰もが再現できる型”へと昇華させていただきます。 ● 現状分析・課題特定(導入前アセスメント) 顧客の経営戦略・人事戦略をヒアリングし、組織のボトルネックを特定 人事/労務/勤怠/給与など人事領域全般の業務プロセスの可視化と再設計(BPR) ● データドリブンな提案・意思決定支援 「ジンジャー人事データ分析」を用い、人的資本開示・組織状態の可視化に基づく経営層への提言 評価制度の運用設計、ハイパフォーマー分析、離職防止施策などの立案 統合型人事DB(PDP)に蓄積された“正しい人事データ”を武器に、勘ではなく確信で語る提案設計 ● 現場への定着設計(経営合意にとどめない)※追加 経営層の合意形成にとどまらず、現場ミドルマネージャーの意思決定・日常運用への定着までを設計(現場マネージャーの業務変革こそがプロダクト価値の中心) 制度・運用が現場で回り続ける状態をつくり、成果創出(ROI最大化)まで伴走 ● 手法の型化とイネーブルメント 現場課題に基づくコンサルティング手法の型化 型化した手法を、社内の他職種や外部パートナーが再現できる状態(研修・テンプレート・プレイブック)まで落とし込むイネーブルメント 開発チームへのプロダクト改善提案(Customer Zeroの実践を製品価値へ還元) ※担当テーマは経験・志向に応じて柔軟にアサインします。

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」をはじめとするLoglassシリーズは、経営管理・予実管理領域のプロセスを効率化し、精度の高い意思決定に導くためのプロダクトです。 現在は、「Loglass 人員計画」「Loglass 販売計画」など複数のSaaSプロダクトに加え、BPO・コンサルティングサービス「Loglass サクセスパートナー」を提供するなどマルチプロダクト展開を進めています。 ●募集ポジションについて ログラスでは、「良い景気を作ろう。 」というミッションを掲げ、革新的なプロダクト開発を推進しています。 このミッションを具現化するため、エンジニア、PdM、デザイナーが協力し、「MAKE NEW DIRECTION」という方針のもと、技術、プロダクトマネジメント、デザインの三つの柱を駆使して市場に新たな価値を提供しています。 長期的な事業及びプロダクトの非連続な成長を実現するためには、開発組織自体もスケールし、進化し続ける必要があります。 立ち上げから1年が経過した「ProductHR」組織は、これまで採用活動や技術広報を中心に基盤を構築してきました。 今回募集するポジションは、このProductHR組織のトップとして、体制をより一層強化・拡大していくフェーズを牽引していただくポジションです。 単なる人事機能の提供にとどまらず、CPO・CTO・CoS(チーフ・オブ・スタッフ)といったプロダクト経営陣の戦略的パートナー(HRBP)として、事業成長をダイレクトに牽引する組織・人事戦略の立案から統括までをお任せします。 特に立ち上がり期においては、最優先ミッションである「圧倒的なタレントアクイジション(採用)」の最大化にコミットいただきます。 戦略の絵を描くだけでなく、現場の採用マネジメントを自走していただく高い実行力が求められます。 その後、組織のスケールに合わせて組織開発や評価・報酬制度の運用へと、人事・経営領域へダイレクトにスコープを広げていただけるエキサイティングな役割です。 ●仕事内容 CTO、CPO、CoS、プロダクト開発責任者などと伴走し、事業戦略と連動したプロダクト組織の人事・組織戦略の策定から実行までを統括していただきます。 ProductHRチームをマネジメントしながら、プレイングマネージャーとして戦略策定から現場実行までを自走し、高度な課題解決を牽引することがミッションです。 ●主な業務内容 (★が直近の重点フォーカス業務、それ以外は中長期的なロードマップとなります) ★1.圧倒的な採用の牽引 戦略の絵を描くだけにとどまらず、採用に関するプロジェクトマネジメントの推進 エンジニア、PdM、デザイナー採用における全体戦略の策定およびKPIマネジメント ProductHRチームのマネジメント、外部パートナーの戦略的統括 採用基準の言語化、ハイアリングマネージャーの面接力向上・選考プロセス全体の最適化 2.テックブランディング・技術広報の戦略的統括 組織戦略に基づく中長期的な認知獲得・採用ブランディング戦略の立案 社内メンバーが自発的に発信する文化の定着と実行体制のエコシステム構築 3.CPO・CTO・CoSと連動した高度な組織開発の実 CPO・CTO・CoSの戦略的パートナーとしての組織開発の実行推進 パルスサーベイ等に基づく組織コンディションの可視化と、プロアクティブな組織介入・リテンション施策の実行 オンボーディングの仕組み化・高度化による、早期戦力化プロセスの確立 「学習と成長」を促進するログラスカルチャーの組織内浸透 4.評価・実務サポートおよび組織パフォーマンスの最大化 評価制度・等級・報酬制度の適切な運用と、継続的なアップデートの浸透支援 各マネージャーへのフィードバック支援、次世代リーダーの育成(サクセッションプランニング) 経営課題から逆算したHRアジェンダの設定と解決策のリード 5.経営戦略・事業戦略に連動した組織・人事戦略の立案と統括 CPO/CTO/CoS/HRBPと協働した、プロダクト組織のロードマップに基づく中長期的な人員計画および組織デザインの策定 ●業務内容の変更範囲 会社の定める業務 ●就業の場所の変更範囲 会社の定める場所(在宅勤務を行う場所を含む)